中国大唐集团公司设备检修管理办法.docx

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1、大唐集团团制2200551331号关于印发发中国国大唐集集团公司司设备检修修管理办办法的的通知集团公司司各分支支机构、子公司司，各直直属企业业，本部部各部门门：为规范集集团公司司系统设设备检修修管理工工作，提提高设备备检修质质量和可可用系数数，确保保设备安安全、可可靠、经经济、环环保地运运行，制制定中中国大唐唐集团公公司设备备检修与与质量管管理办法法，请请遵照执执行。附件：中中国大唐唐集团公公司设备备检修管管理办法法二五五年七月月二十一一日主题词：集团公司 设备 检修 办法 通知中国大唐唐集团公公司总经经理工作作部 20005年年7月222日印印发 24 附件:中国大唐唐集团公公司设备备检修管

2、管理办法法第一章 总 则第一条为为规范中中国大唐唐集团公公司 (以下简简称集团团公司)设备检检修管理理工作，提高设设备检修修质量和和可用系系数，确确保设备备安全、可靠、经济、环保地地运行，根据国国家和电电力行业业有关政政策和法法规，制制定本办办法。第二条 本办法法适用于于集团公公司各分分公司、子公司司、各基基层企业业；其他企企业可参参照执行行。第三条 检修与与质量管管理的任任务和要要求：（一）检检修与质质量管理理要坚持持“预防为为主，计计划检修修”的方针针；（二）检检修与质质量管理理要坚持持“质量第第一”的思想想，切实实贯彻“应修必必修，修修必修好好”的原则则。严格格执行检检修规程程、工序序管

3、理卡卡、检修修软件包包和ISSO90000等等管理标标准，执执行各种种质量验验收规定定。坚持持以安全全为基础础，以质质量和效效益为中中心，有有计划、有步骤骤地以消消除影响响设备安安全经济济的重大大隐患和和缺陷为为重点，积极采采用状态态诊断技技术，推推行先进进成熟的的点检定定修和状状态检修修制度；（三）检检修资金金要实行行统一管管理，集集中使用用，把有有限的资资金用在在最急需需的地方方，特别别是影响响安全、可靠、经济、环保的的项目要要优先安安排，充充分发挥挥资金的的使用效效果；（四）制制定检修修管理质质量目标标，做到到安全、文明、精心检检修，降降低造价价，缩短短工期，严格管管理。使使检修后后设备

4、保保持安全全文明生生产水平平，确保保检修目目标的实实现，按按规定进进行的热热效率试试验和机机组可靠靠性、经经济性均均较修前前有明显显的提高高。采用用先进的的管理手手段，创创造一流流的检修修与质量量管理水水平。第二章 机构构及其职职责第四条 本着“确立责责任意识识，加强强责任管管理，实实行责任任考核，严肃责责任追究究”的管理理思路，明确系系统各企企业在检检修方面面的责任任，实现现集团公公司检修修全过程程管理工工作的系系统化、规范化化、科学学化管理理。第五条 集团公公司职责责：（一）负负责制定定集团公公司设备备检修与与质量管管理制度度、规定定和办法法；（二）负负责审批批集团公公司各分分公司、子公司

5、司和直属属企业检检修规划划和指导导设备检检修与质质量的目目标和要要求；（三）负负责对集集团公司司各分公公司、子子公司所所属企业业检修资资金额5500万万元及以以上项目目的前期期论证、审查、立项与与审批；（四）负负责对分分公司、子公司司所管理理和所属属基层企企业检修修机组不不满足本本规定检检修周期期、工期期的审批批；（五）负负责直属属企业检检修与质质量的全全过程管管理；（六）负负责集团团公司系系统检修修机组修修后连续续运行1180天天的确认认；（七）负负责集团团公司检检修与质质量的市市场和监监理管理理；（八）负负责集团团公司各各分公司司、子公公司和直直属企业业检修与与质量的的统计与与分析、检查与

6、与考核管管理；（九）负负责监督督、指导导、协调调集团公公司各分分公司、子公司司的设备备检修与与质量管管理。第六条 分公司司、子公公司职责责：（一）负负责所管管理和所所属基层层企业对对集团公公司设备备检修与与质量管管理制度度、规定定和办法法的贯彻执执行；（二）组组织所管管理和所所属基层层企业检检修与质质量规划划的编制制和设备备检修与与质量的的目标制制定；（三）负负责组织织所属企企业检修修资金额额5000万元及及以上项项目的前前期论证证和实施施的过程程管理；（四）负负责所管管理和所所属基层层企业检检修机组组不满足足本规定定的检修修周期、工期的的审核，报集团团公司批批准；（五）负负责对所所管理和和所

7、属基基层企业业检修与与质量的的全过程程管理；（六）负负责所管管理和所所属基层层企业检检修与质质量的统统计与分分析、考考核与上上报；（七）负负责所管管理和所所属基层层企业检检修工期期计划实实施与电电网有关关部门的的协调；（八）监监督、指指导、协协调所管管理基层层企业检检修与质质量的全全过程管管理。第七条 基层企企业职责责：（一）负负责集团团公司、分公司司、子公公司（以以下简称称审批部部门）设设备检修修与质量量管理制制度、规规定和办办法的实实施；（二）负负责本企企业检修修与质量量规划的的编制与与上报；（三）负负责根据据审批部部门检修修与质量量的指导导性意见见与要求求，编制制上报本本企业年年度检修修

8、与质量量计划需需求和措措施要点点；（四）负负责本企企业检修修与质量量计划中中一般修修理费项项目的审审批；（五）参参与集团团公司系系统检修修市场择择优检修修建设队队伍招投投标的工工作；（六）负负责本企企业年度度检修与与质量的的全过程程管理；（七）负负责本企企业检修修的统计与与分析、总结与上报。第三章 周期期和工期期第八条 发电设设备检修修分为主主、辅助助设备和和公用系系统、生生产建筑筑等检修修；按种种类分为为大修、小修、节日检检修。第九条 检修周周期确定定：（一）在在确保设设备安全全的基础础上，原原则上发发电设备备主机检检修间隔隔为：燃燃煤机组组大修间间隔5年年，小修修间隔11年。水水电机组组大

9、修间间隔6年年，小修修间隔汛汛期前后后各1次次；（二）运运行超过过20万万小时的的机组，根据实实际情况况，原则则上发电电设备主主机检修修间隔为为：燃煤煤机组大大修间隔隔4年，小修间间隔在11年。水水电机组组大修间间隔 55 年，小修间间隔汛期期前后各各1次；（三）根根据不同同的实际际情况、机组运运行状态态和特殊殊项目的的需要可可以适当当考虑更更改检修修周期；（四）鼓鼓励基层层企业运运用状态态检修技技术，在在确保设设备安全全的基础础上，适适当延长长主机设设备的大大、小修修间隔。具体情情况由各各基层企企业自行行策划，但具体体实施必必须报集集团公司司批准。第十条 检修工工期确定定：（一）检检修工期期

10、是指机机组从调调度批准准后开始始的与系系统解列列（或退退出备用用）到检检修完毕毕正式交交付电网网调度（或转入入备用）的总时时间；（二）发发电主机机设备的的大、小小修工期期对于不不同容量量的机组组有不同同的工期期要求（见附件件1），要严格格按照本本办法的的标准工工期编制制和执行行检修计计划；（三）集集团公司司原则上上不批准准机组延延长检修修工期的的申请。第四章 资金金的来源源与管理理第十一条条 检修修资金的的来源是是根据生生产经营营的预算算管理，安排用用于检修修设备和和设施收收益性支支出的资资金。第十二条条 检修修资金管管理：（一）检检修资金金均纳入入基层企企业生产产经营的的预算管管理，在在预算

11、中中统筹安安排；（二）检检修资金金分为一一般修理理费、大大修理费费和重大大特殊项项目费；1一般般修理费费包括设设备和设设施的日日常维护护、消缺缺、小修修、节日日检修、临修所所发生的的费用，公用系系统、辅辅机系统统的一般般特殊项项目的大大、小修修所发生生的费用用；2大修修理费是是指用于于大修机机组标准准项目及及随机组组大修同同时进行行的一般般特殊项项目的费费用；3重大大特殊项项目费是是指用于于超过本本企业自自行审批批权限的的检修重重大特殊殊项目的的费用；（三）检检修一般般修理费费是根据据机组的的容量、累计运运行小时时、磨煤煤机形式式、是否否供热、脱硫、设备结结构和系系统差异异等因素素确定，标准项

12、项目采用用定额预预算的方方式管理理，检修修费用遵遵循预算算管理、成本控控制、包包干使用用、杜绝绝超支的的原则；（四）各各基层企企业的年年度检修修资金总总额必须须按计划划严格执执行。不不得自行行制定和和实施超超出审批批部门已已确定的的规模和和项目的的赤字计计划，更更不能造造成项目目的挂帐帐和超支支；（五）年年度检修修资金的的安排，要量力力而行，综合平平衡，统统筹安排排，根据据检修项项目的实实施进度度安排资资金计划划。检修修资金的的使用要要严格按按照检修修项目计计划的措措施内容容和规模模进行，专款专专用，不不允许挪挪作他用用和拆借借；（六）对对于一厂厂多制且且公用系系统共用用的基层层企业，公用系系

13、统的检检修资金金安排原原则上要要根据机机组容量量进行分分摊。第五章 计划划、规划划、审批批、上报报与下达达第十三条条 检修修计划与与项目的的划分：（一）检检修计划划是由机机组检修修工期、项目、资金计计划三部部分组成成。机组组检修工工期计划划主要包包括机组组年度内内大小修修工期与与周期的的时间安安排，检检修项目目计划是是指检修修所进行行的项目目安排，检修资资金计划划是指检检修所发发生的费费用安排排；（二）检检修项目目划分为为重大特特殊项目目、标准准项目和和一般特特殊项目目，其划划分的标标准是：检修特特殊项目目费用在在30万万元及以以上的项项目为重重大特殊殊项目，30万万元以下下的项目目为一般般特

14、殊项项目；标标准项目目参照国国家电力力行业标标准DLL/T883820003执行行；（三）标标准项目目、一般般特殊项项目、重重大特殊殊项目费费用的确确定按标标准定额额、技术术相同、同类可可比的原原则确定定。第十四条条 检修修项目与与工期计计划的审审批权限限：（一）检检修项目目分为集集团公司司、分公公司、子子公司审审批项目目和基层层企业自自行审批批的项目目。审批批部门确确定各基基层企业业自行审审批项目目的一般般修理费费用额度度；审批批部门负负责检修修工期计计划的审审批。（二）资资金总额额在300万元及及以上的的重大特特殊项目目，由集集团公司司和审批批部门对对所管理理和所属属基层企业业分别审审批；

15、资资金总额额在300万元以以下的标标准项目目和一般般特殊项项目由各各基层企企业根据据审批部部门下达达的大修修理和一一般修理理费用预预算内自自行审批批，报集集团公司司和审批批部门备备案；（三）集集团公司司各分公公司、子子公司所所属基层层企业资金金总额在在5000万元以以下的重重大特殊殊项目原原则上实实行自行行审批，报集团团公司备备案；投投资总额额在5000万元元及以上上的重大大特殊项项目由集集团公司司审批；（四）机机组检修修周期和和工期在在规定范范围内的的计划分分别由集集团公司司、各分分公司、子公司司分别审审批，机机组检修修周期和和工期不不满足本本规定的的计划由由集团公公司审批批；（五）没没有可

16、行行性研究究报告的的重大特特殊项目目，审批批部门不不予考虑虑安排计计划。第十五条条 检修修计划、规划编编制应遵遵循的原原则：（一）目目的明确确。各基基层企业业检修计计划必须须在充分分研究分分析设备备和设施施基本状状态的基基础上统统筹制定定，综合合平衡。计划的的目的在在于明确确检修的的方向与与重点，合理安安排检修修周期和和工期，把有限限的资金金、物资资和人力力，用于于关键地地方，特特别是提提高安全全指标、降低损损耗为重重点；（二）全全局一致致。检修修项目涉涉及各部部门、各各专业技技术经济济的优化化和调整整，涉及及整体技技术装备备水平的的完善。必须从从整体经经济的最最大效益益出发，做到当当前与长长

17、远相结结合，局局部与全全局相结结合，要要以取得得长远效效益为目目的；（三）量量力而行行。要结结合资金金和物力力的可行行性，坚坚决制止止资金有有限，检检修项目目安排过过多，检检修费用用超支，检修工工期延长长的现象象发生，影响企企业的经经济效益益；（四）技技术进步步。要积积极采用用成熟可可靠的新新技术、新工艺艺、新产产品，促促进企业业检修水水平的提提高；（五）重重点突出出。要以以安全性性评价、技术监监控、缺缺陷管理理、耗差差分析和和可靠性性分析、大机组组竞赛、经济性性评价等等结果为为重点进进行评定定和研究究，按照照轻重缓缓急，进进行综合合平衡。第十六条条 检修修规划的的内容与与编制：（一）检检修规

18、划划在内容容上各有有明确的的目标、任务和和侧重点点。集团团公司将将根据国国家、电电力行业业在一定定时期（如五年年）的具具体要求求，指导导各基层层企业检检修的规规划工作作。各基基层企业业的检修修规划要要根据“从目标标出发，从问题题出发”的要求求，针对对本企业业设备和和设施的的技术状状况和健健康水平平、主要要技术经经济指标标、安全全性评价价、技术术监控、缺陷管管理、经经济性评评价、耗耗差分析析和可靠靠性分析析等工作作的结果果进行评评定和研研究，分分析生产产存在的的主要矛矛盾和薄薄弱环节节，确定定项目的的具体部部署，制制定本企企业检修修规划；（二）规规划要按按隶属关关系逐级级上报，除有特特殊要求求外

19、，规规划一般般在规划划期前一一年进行行编制制制定，规规划要按按集团公公司要求求组织编编制并编编写文字字说明。为了使使规划更更切合本本企业实实际，可可以每年年对规划划进行必必要的修修改；（三）各各基层企企业要做做好检修修项目的的前期工工作，加加强检修修重大特特殊项目目的超前前研究，确保不不因检修修前期工工作不到到位，影影响检修修项目的的实施。第十七条条 检修修计划编编制的内内容及要要求：（一）按按照发电电设备检检修规划划，并结结合设备备的运行行技术状状况编制制年度检检修计划划。为确确保设备备安全运运行，对对存在严严重缺陷陷的设备备，经审审批部门门批准，可适当当调整其其检修间间隔和检检修工期期；（

20、二）积积极采用用设备诊诊断技术术，优化化安排检检修计划划；（三）检检修计划划的内容容包括：项目名名称、措措施内容容、工期期、概预预算及年年度资金金。编制制检修项项目除检检修大、小修的的标准、一般特特殊项目目、重大大特殊项项目外，还须将将 “两措”、安全全性评价价、安全全检查、缺陷管管理、技技术监控控、节能能及耗差差分析和和可靠性性分析、科技攻攻关等内内容纳入入检修计计划的安安排中；检修工工期综合合进度计计划应采采用网络络计划进进行排列列。一般般情况下下不得超超过规定定的检修修工期；如有特特殊情况况需延长长检修工工期，应应按规定定在年度度计划中中或工期期进行一一半以前前报请审审批部门门批准。第十

21、八条条重大特特殊项目目随检修修计划上上报的同同时必须须提供以以下资料料：拟大大修或更更换设备备部件的的技术报报告（近近期或上上次小修修对该项项目进行行的鉴定定报告）；技术术方案论论证；概概（预）算；工工期和设设备材料料选型收收资情况况；施工工组织措措施和效效益分析析报告等等。第十九条条 检修修计划的的上报与与下达：（一）每每年8月月底以前前，各基基层企业业编制次次年机组组检修工工期、检检修项目目（标准准项目、一般特特殊项目目和重大大特殊项项目）和和检修资资金需求求计划上上报审批批部门。申报的的机组检检修需求求计划要要有相应应的文字字说明和和重大特特殊项目目的可行行性研究究报告（见附件件2、33

22、、4）；（二）机机组检修修工期计计划的申申报和变变化，必必须得到到审批部部门批准准后方可可报送当当地电网网有关部部门；（三）每每年9至至10月月，审批批部门组组织各基基层企业业进行检检修计划划的汇报报；研究究、审查查各基层层企业编编制的机机组检修修工期、重大特特殊项目目和结合合机组大大小修所所实施的的检修项项目的可可行性；（四）每每年100月份以以前，各各基层企企业根据据审批部部门确定定的机组组检修工工期计划划，上报报当地电电网公司司，拟订订次年度度本企业业机组检检修工期期安排计计划草案案；（五）每每年122月以前前，审批批部门下下达经审审查后的的各基层层企业来来年机组组检修工工期计划划及项目

23、目和资金金计划。第六章 项目目实施与与工程管管理第二十条条 检修修项目管管理：（一）检检修项目目要实行行全过程程项目管管理负责责制，对对大修机机组和项项目要积积极实行行监理制制；（二）审审批部门门每年确确定的各各基层企企业检修修机组的的大修及及检修重重大特殊殊项目，作为审审批部门门对各基基层企业业的指令令性考核核项目；（三）经经审批部部门批准准下达的的检修重重大特殊殊项目和和费用，应认真真组织实实施，未未经批准准不得随随意变更更。第二十一一条 检检修开工工应具备备的基本本条件：（一）纳纳入审批批部门年年度检修修计划的的大、小小修机组组，必须须提前一一个月全全面做好好机组检检修的准准备工作作，向

24、审审批部门门汇报后后实施；（二）检检修项目目责任制制落实。根据检检修项目目责任制制确定的的责任人人员，要要分工明明确，各各负其责责，对检检修项目目实施计计划的各各阶段全全面负责责，责任任人员不不得随意意变动；（三）机机组检修修和项目目的安全全组织、技术措措施落实实；（四）做做好招投投标选择择设计、施工队队伍、监监理和有有关承包包合同的的签订等等工作。第二十二二条 检检修的招招投标管管理及基基本要求求：（一）为为了搞好好设备检检修工作作，确保保检修质质量，节节约检修修资金，对一些些大机组组的检修修或检修修重大特特殊项目目、重要要的备品品配件、设计和和监理，均应进进行招投投标。要要打破地地域、部部

25、门界限限，开展展检修施施工队伍伍、设备备制造和和备品配配件、监监理等的的竞争；审批部部门成立立生产招招投标组组织机构构，负责责生产招招投标的的全过程程管理工工作；（二）基基层企业业经批准准的检修修项目，原则上上都要自自行组织织实施，要积极极创造条条件，在在保证安安全发电电和正常常生产任任务完成成的前提提下，挖挖掘本单单位生产产人员潜潜力进行行项目的的检修，原则上上不得外外包或转转包；确确属本企企业不能能承担的的项目，可委托托集团公公司系统统有关企企业或系系统外企企业实施施，但必必须严格格控制，经审批批部门采采用招投投标方式式确定后后实施；（三）结结合大修修进行的的检修重重大特殊殊项目原原则上由

26、由审批部部门组织织或委托托中国水水利电力力物资有有限公司司进行检检修项目目的设计计、材料料采购与与选型、施工队队伍和监监理等的的招投标标工作，一般特特殊项目目由各基基层企业业自行组组织招投投标工作作，结果果报审批批部门备备案；对对各分公公司、子子公司和和直属企企业年度度检修项项目计划划中300万元及及以上且且有一定定规模数数量的相相同材料料将由中中国水利利电力物物资有限限公司采采用集中中招标方方式统一一组织采采购；（四）对对所有须须进行招招投标的的项目要要作好投投标单位位的资质质审查工工作，没没有业绩绩或存在在重大技技术和商商务问题题的单位位，不能能被选作作招标对对象，对对提供不不真实的的资质

27、证证明材料料或业绩绩以及违违反招投投标纪律律的投标标单位，取消其其投标资资格；（五）招招标文件件的发布布须得到到企业法法律负责责部门的的认可，企业法法律顾问问、审计计、财务务、监察察部门要要参加招招标评标标活动的的全过程程管理；（六）招招投标工工作必须须认真执执行国家家和行业业有关招招投标管管理的法法规和规规定，遵遵循公开开、公平平、公正正、科学学、严谨谨和诚实实信用的的原则。有关生生产招投投标管理理办法和和机组检检修的承承包考核核办法，集团公公司将另另行制定定。第二十三三条 检检修监理理的管理理及基本本要求：（一）对对检修机机组和项项目实行行监理是是检修机机组和项项目进行行安全与与质量监监督

28、管理理的重要要活动，安全与与质量目目标控制制是检修修监理的的中心任任务；（二）根根据检修修机组的的容量和和重大特特殊项目目的技术术复杂程程度及项项目的重重要程度度，确定定部分大大修的机机组和重重大特殊殊项目实实行检修修监理，将检修修监理机机制纳入入检修的的全过程程管理之之中；（三）凡凡参与机机组大修修和项目目检修的的监理单单位要对对项目的的投资、进度、质量、安全进进行监控控；对项项目的合合同和信信息进行行管理；对项目目的实施施依据法法律、法法规和合合同条件件，协调调参与各各单位之之间的工工作关系系；（四）机机组大修修和重大大特殊项项目的监监理原则则上通过过招标的的方式择择优选定定监理单单位并实

29、实行合同同制，监监理费用用由检修修费用中中列支；（五）各各基层企企业确定定实施机机组大修修和重大大特殊项项目监理理制后，要健全全明确监监理的管管理机构构，制定定监理程程序，明明确监理理和被监监理双方方的工作作内容与与职责，做好各各项监理理的管理理工作。第二十四四条 检检修合同同的管理理及基本本要求：（一）检检修承包包（或对对外发包包）的合合同管理理必须纳纳入本企企业合同同管理的的日常工工作中，履行本本企业有有关合同同管理制制度的规规定；（二）检检修合同同必须明明确各承承办人的的职责，承办人人由负责责项目的的部门确确定，承承办人可可以是业业务人员员或企业业法律工工作人员员，但不不能是临临时性借借

30、、聘人人员；（三）检检修合同同承办人人应对合合同自签签约起至至合同履履行完毕毕全过程程负责，其间出出现的任任何与合合同有关关的问题题须及时时与有关关项目负负责部门门及合同同管理部部门进行行协商，并以承承办人为为主进行行解决；（四）合合同承办办人负责责跟踪调调查合同同的履行行情况，一旦发发现合同同另一方方有不履履行或不不完全履履行合同同的行为为，合同同承办人人应及时时通知本本企业法法律工作作人员，并按企企业法律律工作人人员的要要求准备备相关证证据和资资料；（五）各各基层企企业负责责检修项项目的部部门和人人员必须须经合同同承办人人向本企企业合同同管理部部门提供供项目合合同审查查所需的的资料，包括项

31、项目合同同另一方方的主体体资格和和资信情情况；（六）各各企业法法律、审审计、财财务、监监察部门门要参加加机组大大修和重重大特殊殊项目合合同的谈谈判、起起草、签签约工作作，负责责对检修修合同实实行监督督和保障障，并对对合同的的合法性性、严密密性、可可行性及及形式负负责。第二十五五条 检检修施工工中的工工程管理理：（一）检检修前准准备工作作的检查查与落实实：1根据据审批部部门下达达的检修修计划，各基层层企业修修订本企企业年度度检修计计划，各各检修车车间（检检修公司司或队）应编制制施工计计划和控控制进度度网络图图，开工工前各班班（组）应根据据检修车车间（检检修公司司或队）编制的的施工计计划和控控制进

32、度度网络图图，编制制出本班班（组）作业计计划；2所须须材料、备品及及加工件件均已具具备齐全全并验收收合格或或落实了了计划供供应；3安全全用具、专用工工器具、交通工工具、起起重工具具、交通通设施等等均已备备齐并试试验合格格；4参加加检修的的人员已已经落实实，且经经过了安安全、技技术培训训与考试试；5安全全、技术术措施均均已得到到落实，检修和和重大特特殊等项项目明确确了项目目负责人人；6检修修场地平平面布置置、网络络计划进进度均已已安排完完毕。（二）施施工中的的管理：1列入入计划检检修的发发电设备备，必须须按现场场规程的的规定停停止运行行；并有有保证安安全的组组织措施施和技术术措施；2参加加检修工

33、工作的人人员要明明确各自自的任务务与责任任。检修修开工后后，严格格执行规规程，保保证人身身安全；3要加加强施工工管理，采用网网络计划划管理技技术，厂厂（公司司）、检检修车间间（检修修公司或或队）、班（组组）的网网络计划划要协调调、配套套。在施施工过程程中，针针对出现现的问题题，不断断加以优优化，以以实现最最佳效果果；4严格格质量标标准，执执行工艺艺规程，遵守工工艺纪律律。修复复后的设设备要达达到满出出力，无无泄露，修前缺缺陷得到到了消除除，达到到了验收收质量标标准；5施工工中要每每日或分分段召开开碰头会会，随时时掌握和和平衡施施工进度度，解决决检修中中遇到的的技术、材料问问题，做做好劳力力调配

34、，保证工工期按时时完成；6认真真做好原原始记录录，特别别是解体体装配的的测量数数据、试试验数据据以及更更换部件件、改变变设备结结构或接接线方式式等，均均要做到到记录正正确完整整，必要要时附图图纸说明明；7检修修工作中中要注意意工器具具的使用用与保管管，防止止损坏及及丢失。每日收收工时要要清点工工器具，并做好好现场卫卫生。（三）检检修后的的设备启启动运行行：1检修修后启动动试运前前，应由由设备检检修部门门向各有有关运行行部门写写出设备备和系统统变更情情况、重重大缺陷陷检查处处理情况况和分步步试运情情况的检检修移交交书，并并按现场场规程的的规定，办理竣竣工手续续，检修修后的设设备正式式移交运运行；

35、2设备备检修后后须启动动设备才才能鉴定定设备检检修动态态质量时时，事先先应终结结工作票票或将工工作票交交给运行行人员，由运行行人员进进行检查查和启停停操作。若需继继续检修修时，必必须重新新办理工工作票或或向运行行人员索索回工作作票，否否则不得得继续进进行检修修工作；3检修修后的设设备整体体启动试试运，由由生产副副厂长（副总经经理）或或总工程程师批准准。如有有重大项项目检修修时，应应制定试试运行措措施，整整体试运运行结果果纳入验验收评价价；4检修修后试运运的组织织、责任任和事故故处理工工作要特特别明确确责任制制，在现现场必须须明确试试运行领领导人、现场指指挥、运运行操作作、事故故处理、设备检检修

36、等职职责分工工。第七章 检修修的质量量管理第二十六六条 检检修质量量管理的的主要内内容：（一）检检修质量量管理必必须按系系统、分分层次、程序化化、责任任制，做做到“四个凡凡事”，即“凡事有有据可查查，凡事事有章可可循，凡凡事有人人负责，凡事有有人监督督”，加强强全过程程管理。各级检检修技术术管理人人员都要要做好质质量管理理工作，加强检检修人员员的技术术培训，提高检检修人员员的质量量意识，预防质质量问题题的发生生；（二）备备品配件件和主要要材料的的质量是是否合格格是检修修过程中中质量管管理的重重要组成成部分，一定要要按图纸纸和技术术协议严严格进行行质量把把关，不不合格的的不得签签字入库库，必要要

37、时可进进行技术术鉴定；（三）检检修工艺艺直接影影响到检检修质量量，也是是检修人人员技术术水平高高低的具具体表现现。各级级检修技技术管理理人员，检修前前必须落落实检修修人员的的培训和和考试，检修中中要深入入现场，监理单单位要加加强检修修工艺的的过程监监理，及及时纠正正不正确确的检修修工艺和和违反纪纪律的现现象；（四）检检修技术术数据的的监督与与测量：1设备备解体前前的原始始数据测测量：解解体前检检修人员员应测量量设备的的主要技技术尺寸寸、相对对位置等等数据并并记录完完整，妥妥善保存存，作为为组装复复位时的的参考依依据。修修前重要要技术数数据，工工程技术术人员要要亲自核核对；2设备备解体检检查、清

38、清理后的的装配尺尺寸测量量：设备备解体检检查、清清理后，应对各各部件进进行尺寸寸测量，特别是是对有磨磨损、变变形和更更换部件件的装配配尺寸进进行测量量，与质质量标准准数据对对照，并并记录完完整。修修后重要要技术数数据，工工程技术术人员要要亲自复复核；3设备备组装后后的试运运数据测测量：对对转动设设备的振振动值、轴承温温度、润润滑油和和冷却水水的流量量和温度度、可调调整部件件的灵活活性、各各密封部部位的渗渗漏情况况等，要要全面检检查，及及时消除除，并记记录完整整。第二十七七条 检检修质量量验收：（一）检检修质量量的验收收是整个个检修过过程中最最关键的的一环。检修后后设备能能否达到到检修目目标，关

39、关键在于于确保按按质量标标准验收收；（二）检检修质量量验收，执行按按规定的的质检点点验收、三级验验收制度度。并一一律实行行签字责责任制，即：谁谁签字谁谁负责；（三）质质检点验验收是工工序质量量控制的的关键，不经质质量验收收签证不不得转入入下道工工序。第八章 目标标、总结结、统计计与考核核第二十八八条 机机组检修修过程中中的安全全目标：（一）不不发生人人身轻伤伤及以上上事故；（二）不不发生设设备损坏坏事故；（三）不不发生检检修现场场火灾事事故；（四）不不发生严严重集体体违章事事件；（五）杜杜绝无票票作业；（六）工工作票、操作票票合格率率达到1100%；（七）安安全性评评价问题题整改计计划完成成率

40、达到到1000%。第二十九九条 机机组检修修后实现现的目标标（一）检检修重大大特殊项项目和资资金完成成率达到到1000%；（二）检检修预试试完成计计划率达达到1000%；（三）技技术监控控项目计计划完成成率达到到1000%；（四）机机组缺陷陷消除计计划完成成率达到到1000%；（五）检检修试验验分部试试运成功功率达到到1000%；（六）汽汽轮机冲冲转一次次成功；发电机机并网一一次成功功；（七）机机组大小小修后无无非计划划停运连连续运行行1800天及以以上；（八）修修后机组组达到“四无”，即主主、辅设设备、系系统无影影响机组组正常运运行方式式和正常常运行参参数的设设备缺陷陷；无主主、辅设设备、系

41、系统的安安全隐患患；无224小时时不可消消除的一一般性缺缺陷；整整套机组组达到无无渗漏标标准；（九）检检修现场场做到“工完、料尽、场地清清”。第三十条条 检修修总结与与资料归归档：（一）设设备检修修竣工后后，应在在规定的的时间内内填写检检修总结结报告，经检修修车间（检修公公司或队队）技术术负责人人审查签签字后按按时上报报基层企企业生产产部门，由各基基层企业业生产部部门汇总总审查后后一个月月内报审审批部门门（电子子版材料料）；（二）检检修总结结要进行行材料消消耗、工工时消耗耗的计算算与比较较，不断断完善定定额管理理。对未未完成的的项目和和未处理理的设备备缺陷要要做出原原因分析析和保证证安全运运行

42、的防防范措施施，制定定出缺陷陷消除的的实施计计划；（三）必必须进行行检修资资料的整整理，整整理和归归档应在在规定的的时间内内完成，并由检检修车间间（检修修公司或或队）报报本企业业生产技技术部门门，其中中一份必必须交企企业资料料（档案案）室；（四）审审批部门门将按分分类可比比的原则则，定期期整理、披露各各基层企企业的检检修实绩绩。第三十一一条 统统计与考考核：（一）机机组大、小修完完工后一一个月内内向审批批部门上上报机组组大、小小修工作作总结；（二）每每季度开开始100日内，向审批批部门上上报本企企业上季季度检修修项目、资金安安排、完完成情况况及存在在的主要要问题；（三）每每年元月月，向集集团公

43、司司安全生生产部上上报本企企业上季季度检修修项目、资金安安排、完完成情况况及存在在的主要要问题；（四）报报表的上上报文件件方式均均以电子子版为准准，格式式和内容容详见附附件6；（五）对对审批部部门确定定的指令令性考核核项目，自项目目竣工验验收投入入运行66个月后后，由基基层企业业根据项项目实际际鉴定试试验、运运行数据据评定，向审批批部门提提交项目目评价报报告，作作为考核核基层企企业的依依据；（六）审审批部门门每年确确定大修修机组为为指令性性考核机机组，即即对机组组检修工工期、费费用、安安全和质质量、材材料消耗耗及修后后的技术术经济指指标和长长周期运运行天数数进行全全面的考考核；（七）机机组的计

44、计划检修修、节日日检修，必须在在开工前前两周向向审批部部门提交交书面申申请，特特殊情况况电网安安排需要要提前的的，可随随时申请请。经审审批部门门批准后后方可按按规定向向电网调调度部门门提出计计划检修修申请。对未履履行审批批手续擅擅自开工工检修的的，认定定该机组组为事故故转检修修；（八）下下达给各各基层企企业年度度机组检检修重大大特殊项项目和资资金计划划要如期期完成，项目和和资金完完成率要要达到1100%。如确确有特殊殊原因完完不成时时，各基基层企业业要及早早汇报；（九）机机组检修修和检修修重大特特殊项目目竣工后后15天天内，设设计和施施工等有有关单位位，必须须向基层层企业提提供竣工工验收和和评

45、估所所需的资资料以及及施工图图纸，监监理单位位15天天内应向向基层企企业提交交监理报报告；（十）机机组检修修和检修修重大特特殊项目目竣工后后一个月月内，各各基层企企业必须须向审批批部门提提交项目目竣工报报告，竣竣工报告告包括决决算表（见附件件5），遇有特特殊情况况需向审审批部门门申报理理由；（十一）各基层层企业要要严格控控制检修修资金的的使用，降低检检修成本本，杜绝绝超支浪浪费。检检修资金金超支浪浪费的基基层企业业，审批批部门将将给予经经济处罚罚；（十二）各基层层企业要要按审批批部门规规定时间间上报机机组检修修和检修修重大特特殊项目目、资金金计划的的安排及及完成情情况，报报表要体体现准确确性、

46、完完整性和和及时性性；（十三）对机组组检修后后达不到到本规定定要求的的基层企企业，集集团公司司将在系系统内部部进行通通报或实实行经济济处罚。第九章 附 则第三十二二条 为为使本办办法能有有效地指指导和提提高企业业检修全全过程管管理工作作的水平平，各企企业应结结合本企企业生产产管理的的实际情情况制定定实施细细则并报报集团公公司安全全生产部部备案。第三十三三条本办办法由集集团公司司安全生生产部负负责解释释。第三十四四条 本本办法自自发布之之日起执执行，原原中国国大唐集集团公司司设备检检修与质质量管理理办法同时废废止。附件：11机组组大、小小修标准准工期表表22000 年机组组检修工工期计划划申请表表3检修修重大特特殊目可可行性研研究报告告的内容容42000 年检修修重大特特殊项目目和资金金计划申申请表5. 检检修重大大特殊项项目工程程竣工决决算表6. 2200 年第第 季季度检修修项目资资金计划划安排及及完成情情况表附件1：机组大、小修标标准工期期表检 修 类 别别 / 工 期期 （天天）火 电 机 组组容 量（MW）600500350320300250220200142135125120100502512大 修60605555554545453838383232241917小 修202018