中铁电化局成兰铁路工程工程质量管理办法.docx

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1、中铁电化局成兰铁路工程指挥部 工程质量管理办法目 录录目录1第一章总总则3第二章质质量方针针和质量量目标33第三章质质量管理理机构及及质量体体系4第六条质质量管理理领导小小组的职责4第七条质质量体系系：5第四章管管理机构构职责77第五章质质量管理理制度114第二十条条设计文文件的审审核及优优化制度度14第二十一一条工程程原材料料质量监监控制度度15第二十二二条混凝凝土拌和和站、中中心试验验室检查查验收和和生产许许可制度度。155第二十三三条工程程质量检检测和试试验制度度15第二十四四条工序序质量(隐蔽工工程)检查验验收制度度15第二十五五条关键键工序和和特殊过过程重点点监控制制度166第二十六

2、六条质量量保证措措施（方方案）审审批制度度17第二十七七条工程程施工质质量验收收评定制制度177第二十八八条施工工过程质质量检查查制度118第二十九九条工程程质量举举报制度度18第三十条条工程质质量报告告制度118第三十一一条工程程质量责责任追究究制度119第三十二二条质质量技术术资料管管理制度度19第三十三三条工程程质量一一票否决决制度119第三十四四条质量量缺陷处处理199第六章质质量管理理控制程程序图220第三十五五条施工工过程控控制程序序图200第三十六六条测量量工作控控制程序序图211第三十七七条原材材料试验验程序图图21第三十八八条隐蔽蔽工程检检查验收收程序图图22第三十九九条单项

3、项工程验验收程序序图222第四十条条质量检检查程序序图222第四十一一条取样样试验工工作程序序图222第四十二二条不合合格产品品处理程程序图223第七章质质量管理理23第四十三三条人员员管理223第四十四四条施工工机械设设备管理理23第四十五五条工程程材料、设备管管理233第四十六六条施工工管理224第四十七七条检测测与试验验管理224第四十八八条质量量控制资资料管理理24第八章质质量检查查与奖惩惩25第九章控控制和防防止质量量通病的的措施227第五十三三条防止止质量通通病的预预案277第五十四四条各分分项工程程常见的的质量通通病及预预防措施施27第十章创创优规划划30第五十五五条程施施工确保

4、保实现创创优目标标。300第五十六六条创优优组织机机构300第五十七七条创优优措施331第五十八八条创优优工程质质量保证证措施333第十一章章附则35第一章 总则第一条 为了了规范中铁铁电化局局成兰铁铁路工程程指挥部部（以下下简称指指挥部）参建各各方及各各管理人人员质量量管理行行为，明确质质量管理理职责，提高管管理水平平，实现现工程质质量目标标，使工工程质量量管理更更加制度度化、科科学化、程序化化、规范范化。根根据建建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令第2779号）和铁铁路建设设工程质质量管理理规定（铁道道部令第第25号号）、成成兰铁路路有限责责任公司司（以下下简称成成兰公司司）成成兰铁路

5、路建设管管理办法法文件汇汇编（成兰综综【20010】4号）及中铁铁电化局局集团有有限公司司（以下下简称集集团公司司）相关关文件，并结合合本项目目实际情情况，特特制定本本办法。第二条 本标标段所有有参建方方在本工工程建设设质量管管理活动动中，均均应遵守守本办法法。第二章 质量方方针和质质量目标标第三条 质量量管理方方针：百百年大计计，质量量第一；依法管管理，争争创国优优。第四条 质量量总目标标：实现现“一流的的工程质质量”，工程程质量必必须符合合国家和和铁道部部有关标标准、规规范及设设计文件件要求，检验批批、分项项、分部部工程施施工质量量检验合合格率必必须达到到1000%，单单位工程程一次验验收

6、合格格率必须须达到1100%，主体体工程质质量零缺缺陷，实实车最高高检测速速度达到到设计速速度的1110%，开通通速度达达到设计计速度。一、工程程实体质质量必须须符合国国家和铁铁道部有有关标准准、规范范及设计计文件要要求，整整体工程程质量全全线创国国优。实实体工程程质量必必须满足足以下要要求：1、按照照验收标标准要求求，各检检验批、分项、分部工工程施工工质量检检验合格格率达到到1000%；单单位工程程一次验验收合格格率达到到1000%；2、确保保主体工工程质量量零缺陷陷，确保保桥隧主主要承重重结构1100年年、无砟砟轨道660年的的使用期期要求；3、实车车最高检检测速度度达到设设计速度度的11

7、10%，开通速速度达到到设计速速度目标标值。4、在合合理使用用和正常常维护条条件下，路基、桥梁、隧道等等工程结结构的施施工质量量，应满满足设计计使用寿寿命期内内正常运运营要求求。二、杜绝绝工程质质量特别别重大事事故；遏遏制工程程质量重重大事故故。第三章 质量管管理机构构及质量量体系第五条 根据据本项目目的特点点，便于于质量管理理，指挥挥部建立立了指挥挥部总体体负责，各工区区具体落实实的管理理机制。指挥部部建立了了以指挥挥长为组组长的质质量管理理领导小小组，指指挥部安安质环保保部为领领导小组组办公室室。组 长长：郭正正安副组长：徐辉、聂东升升、程永年年、王录录、朱军组 员员：王小小东、回回正峰、

8、温永强强、王冠冠群、范范兆瑞、冯辉、杜宽宏宏、赵宝宝林第六条 质量量管理领领导小组组的职责责1、审定定指挥部部有关质质量管理理办法；2、组织织制定本本项目质质量方针针、目标标；督促促相关部部门建立立质量管管理体系系，明确确各阶段段、各部部门的质质量责任任。3、组织织审查参参建各架架子队的的质量检检查和考考核；4、组织织调查处处理质量量事故；5、定期期组织召召开质量量管理和和分析会会议，研研究部署署质量管管理工作作。质量管理理组织机机构框图图作业班组郭正安：指挥长徐辉党委书记聂东升常务经理王录安全总监程永年总工程师沙建刚总经济师朱军副经理王小东副总工温永强物资部长回正峰安质部长杜宽宏财务部长冯辉

9、试验室主任赵宝林拌和站站长王冠群计合部长范兆瑞综合部长各架子队队长技术负责人技术员测量员安全员质检员材料员试验员工班长第七条 质量量体系：质量保证证体系见见“质量保保证体系系框图”。严格执行行国家法法律、条条例、细细则，按按照铁道道部现行行的技术术标准、规范和和设计文文件进行行施工，杜绝工工程质量量重大、大事故故；严格格把好工工程材料料、设备备的选用用购置关关，由指指挥部采采购的材材料均使使用标准准件（设设备），确保工工程材料料质量；严格按按铁道部部规定做做好竣工工文件编编制工作作，做到到有效、齐全、完整，一次交交验合格格；严格格按照业业主制定定的工程程质量管管理办法法考核管管理，实实行质量量

10、保证金金制度，设立专专职质检检人员负负责施工工过程工工程质量量的管理理和检查查。1、思想想保证：进行提提高质量量意识IISO990011标准教教育，以以全面质质量管理理和ISSO90001系系列标准准教育为为基础，切实强强化全员员质量意意识，让让“质量就就是生命命，责任任重于泰泰山”的思想想牢牢扎扎根于每每个职工工头脑中中。进行TQQC教育育，制定定详尽的的教育计计划，指指挥部定定期检查查落实。2、组织织保证：指挥部部成立全全面质量量管理小小组，各各专业成成立QCC攻关小小组，进进行QCC小组活活动，作作为整个个项目质质量管理理组织机机构的一一部分。进行质质量工作作检查评评比活动动，总结结表彰

11、先先进。3、技术术保证：进行不不定期的的技术培培训，每每分项作作业前进进行技术术交底，全面掌掌握施工工规范和和标准；推广新新技术，开发新新工艺，由总工工程师牵牵头，工工程管理理部、安安全质量量环保部部负责。4、施工工保证：明确创创优目标标，制定定创优措措施，检检查创优优效果，进行工工程质量量的过程程控制，加强现现场试验验控制充充分利用用现代化化检测手手段，定定期、不不定期进进行工程程质量检检查，自自觉接受受业主和和监理监监督，由由各级行行政主管管、工程程管理部部、物资资设备部部、安全全质量环环保部负负责。5、经济济保证：进行责责任成本本、质量量包保和和奖罚兑兑现等工工作，对对各架子子队和作作业

12、班组组实行质质量包保保制，签签订包保保责任状状、制定定奖罚措措施，完完善计量量支付手手续，在在工程进进行过程程中对分分部工程程、分项项工程进进行检查查，奖优优罚劣，由各级级行政主主管、财财务部、安全质质量环保保部分别别负责。质量保证证体系框框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组员员员员各项工作制度和标准程师程师程师程师经济责任制综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术

13、部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部架子队质量小组目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理项目各施目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理岗前技术培训备部备部熟悉图纸掌握规范务部务部质量计划各施工责人各施工责人测量复核各班组兼职各班组兼职应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价综合管综合管完善计量支付手续工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部制定奖罚措施各施工队质检员各施工队负责人总工程师员经理各施工队质

14、检员各施工队负责人总工程师员经理签订包保责任状工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部质质量第一为用户服务下道工序是用户工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部制定教育计划项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师

15、计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量工作检查检查落实改进工作质量安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部总结表彰先进务部务部提高工作技能接受业主和监理监督总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部定期不定期质量

16、检查各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员进行自检互检交接检加强现场试验控制技术岗位责任制质量责任制各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队负责人质量评定各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理反馈工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部实现质量目标奖优罚劣经济兑现项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量QC小组活动技术交底