五洲国际 工程质量管理和验收操作规程 XXXX0225.docx
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1、项目管理中心 质量管理和验收操作规程工程质量量管理和和验收操 作规规程编制:五五洲国际际集团项项目管理理中心日期:220122年2月月随着五洲洲公司项项目的快速速扩张,各项目质量管管理水平平出现参次不不齐 ,质量实实体也差差异较大大。部分分项目质量管管理优秀秀,取得得了很好好的业绩,同时时也有部部分项目目对质量量管理失失控,出出现了较为为严重的的质量缺缺陷和质量问问题,对对结构的承承载力和和耐久性性造成影影响,对对建筑和和机电的使用功能造造成影响响。集团董事事长对质质量工程程的指示,工程质质量制度是做好工程程质量的的根本保保证,结结合本企企业的实实际状况况,在原原有质量量管理制制度基础上制定定
2、本操作规程。本操作规规程是针针对近年年来五洲洲的项目出现的质量量问题与与需要重重点解决的问题题而编稿稿,内容容包括这这些问题题的质量量标准、控制要点、管理责责任划分分。因此此本操作作规程不同于规规范、规规程、企企业工法法,不是面面面俱到。本操作作规程中中考核为为实体质质量结合合质量管管理行为为进行,为项目目系统对项项目公司、施工、监理单单位的质质量安全全管理的的考核依依据,也是是对项目公司对对自身、相关单位位检查考考核管理理工具。前言第 63 页 共 63 页项目管理理中心质量管理理操作规规程1.1. 目的和意意义为重点性性预防质质量问题题发生,进一步步提高实实体工程程质量,明确考考核要求求,
3、特制定本规规程。1.2. 适用用原则适用于五五洲各项项目进行行质量管管理的指指导性文文件,实实际管理理中除执执行本操操作规程外,尚尚应执行行国家的的现行规规范、行行业地方方规程。1.3. 质量量管理原原则与职职责划分分根据中中华人民民共和国国建筑法法、国国务院建筑工工程质量量管理条条例及及股份公司工工程质量量管理制制度,项目管管理中心心、项目目公司(建设单单位)、施工单单位、监理单位位应按照照共同的的质量目目标,各各自承担担应有职职责的原原则进行行工作。1.3.1.项目公司职责(1)项项目公司司(建设设单位)应确定定明确的的质量目目标,选选择优秀秀的施工工单位、监理单位,保保证单位位的资质质及
4、人员员符合本本工程质质量目标标要求,同时在在项目施施工中根据工作作情况适适时对施施工单位位、监理理单位人人员调整整。(2)项项目公司司应及时时将图纸纸提供给给施工、监理单单位,认认真组织织审图及及图纸交交底工作。(3)项项目公司司应把关关好设计计意图及及材料设设备的品品质关,杜绝不不符合集集团品质质的材料、设备备、工艺艺、工程程成品使使用。(4)项项目公司司应定期期不定期期的检查查现场实实体工程程质量、进场材材料、设设备、保保证资料,对检检查出现现的问题题予以落落实,同同时组织织质量问问题分析析会,对对质量管管理运行中的施施工单位位、监理理单位管管理偏差差及时调调整。(5)建建立对项项目施工工
5、单位、监理单单位的奖奖罚措施施,并且且落实到到施工、监理单单位。项目管理理中心质量管理理操作规规程(6)项项目公司司应充分分调动监监理人员员的积极极性及责责任心,做到项项目工程程部人员员的外延,做好好相应工工作。(7)负负责将集集团的施施工质量量管理要要求、推推广经验验总结、优秀做做法贯彻彻至项目目建设过程中。1.3.2.施工单单位职责(1)按按设计图图纸、规规范、行行业地方方规程、图集及及经审批批的施工工组织设设计、施施工方案进行施施工,施施工质量量符合规规范设计计要求,施工质质量目标标满足业业主要求求。(2)建建立完整整的质量量安全保保证体系系,人员员架构职职责满足足要求,建立三三检体制制
6、即自检、专检检、交接接检,施工工现场的的测量、计量器器具满足足要求。(3)在在施工前前编织施工组组织设计计、施工方方案、创优优措施、质质量通病病防治措措施,按程序序履行完完审核、审批程程序。对对需要组组织专家家论证的的项目,按要求进行。施工中中按审批批的方案案进行施施工。(4)施施工单位位对进场场的设备备、材料料在使用用前必须须进行检检查验收收,并报报监理审审批,根据规范范及当地地要求需需要复试试、检测测的材料料必须经经复试检检测合格格后方可可使用。(5)施施工中严严格执行行工序检检验制度度,执行行内部三三检制,杜绝不不合格工工序进入入下步施工。(6)管管理好分分包单位位,要求求分包单单位建立
7、立完善的的质量管管理体系系,对因因分包责责任引起的质量量安全问问题承担担相应的的责任。1.3.3.监理单单位职责(1)按按照监理理合同、施工合合同、监监理规范范、规程程进行监监理工作作。(2)按按照合同同及相关关规定,建立项项目监理理部,现现场监理理人员资资质及人人数与合合同完全一致,且必须须保证满满足现场场监理工工作要求求。(3)施施工前编编制监监理规划划及监理细细则,并且按按规划及及细则进进行工作作。(4)根根据工程程实施,做好过过程检查查及旁站站工作,把好验验收关,杜绝不不合格工工序进入下道工工序。(5)做做好进场场材料、设备验验收关,材料未未经验收收合格,不得进进入工程程实体使使用。项
8、目管理理中心质量管理理操作规规程1.3.4.项目管理中中心质量量监管部部职责(1)集集团项目目质量监监督中心心与项目目工程质质量的监监管部门门,负责责与各项项目公司司共同确确定质量量目标,监管各各项目质质量管理理行为和和实体工工程质量量。(2)负负责制订订项目系系统的质量管管理操作作规程,不定定期的发发布阶段段性质量量管理控控制要点,并监督督落实。(3)负负责组织织对各项项目进行行质量安安全考核核。(4)负负责根据据各项目目质量检检查情况况,发布布质量量通报,提示示重点问问题及提提出解决决方案。1.4. 总体体要求1.4.1.质量安安全保证证体系的的建立1.4.1.11. 项项目公司质质量安全
9、全保证体体系(1)建建立以总总经理为为首、工工程副总总直接责责任人、工程部部为直接接责任部部门的质质量安全管理体体系。工工程部人人员按各各自专业业及管理理范围进进行质量量安全责责任划分分。将相应人员员按管理理范围进进行划分分。(2)项项目公司司应建立立施工工单位、监理单单位奖罚罚管理制制度、现场场大检查查制度、工地例例会制度度、档案管管理制度度。并并按制度度要求形形成记录录。1.4.1.22. 施施工单位位质量保保证体系系(1)施施工单位位须建立立完善的的质量保保证体系系。(2)施施工单位位进场后后一周内内,须上上报质量量保证体体系情况况,由监监理公司司按地方方规程进行审查查,主要要审查内内容
10、:项项目部人人员资质质、上岗岗证与合合同相符符情况,项目部质量安安全保证证组织架架构是否否合理、人员是是否满足足,相关关的质量量管理措措施是否齐全,目标考考核是否否明确,监理公公司经总总监审查查完成后后报项目目公司,项目公司进行行复核形形成记录录,项目目公司工工程副总总签字确确认。附:质规规程表 1:施施工单位位质量安安全保证证体系检检查表项目管理理中心质量管理理操作规规程1.4.1.33. 监监理单位位质量安安全保证证体系(1)项项目监理理部须建建立完整整的质量量安全保保证体系系。(2)监监理单位位进场后后一周内内,由项项目公司司检查项项目监理理部的质质量安全全保证体体系。检查主要要内容:监
11、理人人员(包包括姓名名、数量量、资质质)与合合同相符符情况;监理的组织架架构是否否满足工工程需要要。附:质规规程表 2:监监理单位位质量安安全保证证体系检检查表1.4.2.质量管管理策划划方案(1)质质量管理理策划方方案为项项目公司司进行质质量管理理的纲领领性文件件,要求求项目公公司充分讨论后后成稿。(2)项项目质量量管理策策划方案案经项目目公司工工程部经经理、工工程副总总、总经经理审核核后报项目管理理中心质质量监管管部、项项目管理理中心审审批。(3)项项目公司司在项目目建设中中,须执执行经审审批完成成的质量量管理策策划方案案。附:质规规程表 3:质质量管理理策划方方案审批批表1.4.3.施工
12、组组织设计、施工方方案管理理1.4.3.11. 施施工组织织设计施工组织织设计是是施工管管理的纲纲领性文文件,由由施工单单位编制制,经施施工单位位(企业法人)技术负负责人审审核完成成后报监监理审批批,项目目公司审审查。附:质规规程表 4:施施工组织织设计审审查表1.4.3.22. 施施工方案案管理根据五洲洲项目特特点确定定以下施施工方案案须重点点管理:土方开开挖方案案基坑支护施施工方案案桩基施施工方案案塔吊方方案防水方方案钢筋方方案模板方方案混凝凝土方案案脚手架架方案屋面施施工方案案二次结结构外装幕幕墙施工工方案步行行街内装装施工方方案大型设设备运输输吊装方方案消防联联动调试试方案空调系统调试
13、试方案电梯安安装方案案住宅精精装修四新技技术其它重重要方案案施工方案案编制须须结合项项目实际际情况,尽可能能用图表表表现,主要施施工方法法科学合理、质质量安全全保证措措施满足足,并附附计算书书。施工工方案须须施工单单位内部部审核(指项目管理理中心质量管理理操作规规程项目部上上级单位位),报监监理审批批,项目目公司审审查。项目实施施中须严严格按照照经审批批完成的的施工组组织设计计施工方方案实施施,否则除除视为违反质质量管理理操作规规程外,另须扣扣除成本本措施费费用。附:质规规程表 5施工工方案审审查表1.4.4.监理规规划、监监理细则则审核1.4.4.11. 监监理规划划(1)监监理规划划由项目
14、目监理部部编制,监理公公司技术术负责人人审批,在开工工前编制制完成。并经项目目公司审审查(2)监监理规划划须内容容齐全,应有针针对性,做到控控制目标标明确、控制措措施有效效、工作程序合合理、工工作制度度健全、职责分分工清楚楚,对监监理实施施工作有有指导作作用。附:质规规程表 6:监监理规划划审查表表1.4.4.22. 监监理细则则对技术复复杂、专专业性较较强的工工程分项项工程,在开始始施工前前,监理理单位须须编制监理细则则,主要要包括:地下室室防水工工程、深深基坑支支护、桩桩基工程程、主体体结构工工程、屋面工程程、钢结结构、外外幕墙工工程、步步行街室室内精装装修、门门窗安装装、室内内防水、空调
15、系统、电梯、消防系系统、住住宅精装装、安全全监理细细则等(1)监监理细则则由专业业监理工工程师编编制,项项目总监监理工程程师审批批,并报报各项目目公司审审查。(2)监监理细则则应结合合专业工工程的特特点,明明确监理理工作的的流程、监理工工作的控控制要点及目标标值,监监理工作作的方法法及措施施附:质规规程表 7:监监理细则则审查表表1.4.5.危险性较大大工程控控制1.4.5.11. 危危险性较大大工程主主要包括括:根据国务务院 887号令令,结合合五洲工工程特点点,危险险性较大大工程主主要包括括以下所所列工程,其它危危险性较较大的工工程应根根据各项项目特点点按要求求相应增增加:口深基基坑支护护
16、项目管理理中心质量管理理操作规规程口高大大模板、高大脚脚手架口吊篮篮口外爬爬架口悬挑挑脚手架架口大跨跨度结构构口大型型机械搭搭设拆除除方案(起重 3000KN以以上,高高度2000米及以上上内爬起重设备备)口高度度50米以上的的幕墙工工程1.4.5.22. 主要要控制要点:(1)要要求施工工单位施施工前组组织编制制专项方方案,配配以计算算书,履履行企业业内部的的审核审批。按按要求组组织召开开专家论论证会,形成论论证意见见书,并并严格执执行(2)要要求监理理单位履履行审核核审批程程序,进进行旁站站,项目目公司参参加论证证会。(3)要要求项目目公司在在现场大大检查中中加强对对危险性性较大质质量工程
17、程的控制制,形成成检查记录。附:质规规程表 8:危危险性较较大施工工方案专专家论证证意见书书1.4.6.样板制1.4.6.11. 需需要做样板的项项目包括但不限于:(1)墙墙柱钢筋筋样板(哪些做做样板,招标书书中明确确)(2)梁梁板钢筋筋样板(3)墙墙柱混凝凝土样板板(4)二二次结构构样板(样板具具体要求求,具体体写在质质量管理理策划书书中)(5)外外装饰工工程(幕幕墙、面面砖、涂涂料)样样板(6)住住宅精装装修样板板(初装装修)(7)中中庭周围围部位机机电样板板(8)地地下车库库部位机机电样板板(9)公公共走廊廊区域机机电样板板(10)管道井井安装样样板项目管理理中心质量管理理操作规规程(1
18、1)步行街街装修样样板1.4.6.22. 样样板控制制要求(1)样样板工作作计划由由项目公公司提出出,施工工单位完完成。(2)样样板确认认需要施施工单位位项目经经理、技技术负责责人、质质量负责责人签字字,监理理单位总监理工工程师签签字,项项目公司司工程副副总、工工程部经经理、主主管工程程师签字字确认;对于自有有物业牵牵涉到效效果类样样板尚需需项目公公司设计计副总、总经理理签字;对于销售物业业牵涉到到效果类类样板尚尚需项目目公司销销售副总总、总经经理签字字(3)样样板确认认应记录录施工工工艺、验验评标准准,并辅辅以照片片。(4)样样板标准准为大面面积施工工的基本本标准。(5)因因施工单单位改变变
19、需要重重新做样样板并进进行确认认。附表:质质规程表表 9:样样板确认认表1.4.7.项目公司须须上报项项目管理中中心的资资料主要包括括:(1)开开工报告告,时间间:开工工前报告告(2)质质量安全全月报,时间:每月 5日前前报上月月月报(3)重重点部位位监管计计划,时时间:每每年 11月 5前上上报(4)危危险性较较大工程程控制计计划,时时间:开开工后一一个月内内完成(5)监监理招标标结果备备案,时时间:监监理单位位定标前前(6)商商业广场场验收、移交计计划,时时间:开开业前一一个月2. 分分部分项项工程质质量控制制要求2.1. 地基基与基础础2.1.1.静压管管桩质量标准准:桩基基定位准准确、
20、压压桩顺序序正确、焊缝饱饱满项目管理理中心质量管理理操作规规程2.1.1.11. 施施工放线线与定桩桩位项目公司司应要求求监理单单位技术术管理人人员对已已定好的的轴线位位进行复复核,根根据建筑物与结结构桩位位图逐位位校核,发现不不符合要要求的及及时纠正正。(图图纸设计计副总签签字)2.1.1.22. 压压桩施工工过程的的质量管管理( 11)施工工单位严严格控制制压桩顺顺序( 22)桩及及焊缝控控制:保保证焊缝缝连续饱饱满,自自然冷却却约 8810 分钟(严禁用用水冷却或焊完完即压),防止止高温的的焊缝遇遇水变脆脆而被压压坏。2.1.1.33. 防防止断桩控控制要点(1)焊焊缝质量量控制(2)焊
21、焊缝自然然冷却后后入土(冷却时时间8mmin),防止止焊缝脆脆裂。同同时配桩桩时要参参照地质报告告,避免免接头在在软硬交交界的软软土层22米范围内内。(3)合合理选用用桩机(4)桩桩尖质量量控制(5)最最上部绝绝不能配配短桩,要求上上部桩长长8米。(6)控控制打桩桩速度:一般土土质,控控制在11.5mm/miin。当当桩进入入坚硬土土层时应应缓慢加加载,防止止急剧施施压产生生的冲击击使桩体体开裂。(7)控控制土方方开挖对对管桩质质量的影影响考虑到软软土的固固结时间间较长,施工组组织设计计时,应应考虑全全部成桩桩后 115天开开挖,让桩桩固结稳稳定,严严禁边打打桩边挖挖土。土方车局局部加压压后使
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