中国网络电视台央视国际网络有限公司技术体系管理制度.docx
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1、中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限公司司管理制制度(技术体体系)目录中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司质质量保障障实施细细则1中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司视视频技术术中心视视频点播播生产运运维管理理办法66中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司视视频技术术中心直直播运维维管理办办法122中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司视视频技术术中心信信源技术术管理办办法166中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司自自建IDDC机房房运维管管理办法法24中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司卧卧松斋演演播区用用电管理理办法336中国网络
2、络电视台台/央视视国际网网络有限限公司南南苑IDDC机房房使用管管理办法法38中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司技技术体系系大运维维管理办办法433中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司信信息网络络安全管管理制度度57中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司移移动终端端产品技技术实施施规范668中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司演演播室管管理办法法1055(新增稿稿)中国网络络电视台台/央视国国际网络络有限公公司质量保障障实施细细则第一章 目的第一条 本着对网网站产品品质量负负责的态态度,通通过专业业的测试试服务对对软件开开发产品品进行测测试保障障,保障障
3、上线运运行质量量,更好好地为公公司提高高用户粘粘度与口口碑。第二章 适用范围围第二条 本细则适适用于具具有独立立开发能能力的技技术部门门,适用用于网站站所有软软件开发发上线项项目。第三章 流程中各各部门职职责第三条 产品人员员收集需需求应进进行细化化分析形形成可操操作性产产品文档档,便于于开发、测试人人员理解解并执行行。第四条 开发人员员应严格格按照产产品人员员提供需需求文档档进行程程序设计计,并形形成程序序设计相相关技术术文档,便于测测试人员员充分设设计测试试案例。在开发发过程中中如果对对产品需需求有修修改,应应及时和和产品人人员沟通通,得到到确认后后由产品品人员及及时修改改产品需需求文档档
4、,并通通知项目目内所有有相关人人员。第五条 测试人员员在整个个开发周周期中各各个环节节都有检检查的角角色,在在产品立立项、产产品需求求阶段就就可以为为项目提提出一下下专业意意见,避避免一些些常见的的设计问问题在前前期出现现,后期期产品开开发完成成最终上上线前进进行系统统的详细细的测试试,以保保障软件件产品上上线后没没有重大大缺陷漏漏洞。第六条 测试人员员为全公公司上线线功能软软件、产产品、项项目及技技术平台台的建设设提供功功能、性性能测试试或重点点项目的的验收测测试服务务,保障障系统质质量,在在产品测测试阶段段执行版版本控制制,产品品上线阶阶段进行行验收控控制以及及上线管管理控制制及风险险预警
5、。梳理测测试流程程,建立立测试规规范,建建立对外外沟通渠渠。第四章 测试过程程管理第七条 测试流程程,见下下图。第八条 整个测试试过程应应严格按按照流程程进行,最大程程度上保保障软件件及系统统平台的的质量。第九条 程序立项项时应将将整个测测试阶段段的时间间计划加加入到整整体项目目时间计计划中,避免没没有预留留测试时时间导致致最后上上线无时时间测试试或测试试时间紧紧张。第十条 预提交测测试,应应提前11周-2周先先与测试试部门沟沟通,制制定测试试计划。第十一条 提交测试试应有完完整的需需求文档档、产品品设计文文档、程程序设计计文档等等,一切切与项目目有关的的文档应应尽量齐齐全。第十二条 测试过程
6、程中需求求方、开开发方、测试方方应保证证时时沟沟通顺畅畅,节省省沟通成成本。第十三条 项目测试试阶段,保证每每天进行行项目进进度汇总总及汇报报,保证证各方人人员及时时了解项项目进展展以及风风险。第十四条 项目测试试阶段,开发方方或测试试方都要要对项目目的测试试过程版版本进行行有效的的版本控控制,版版本不能能混淆。第十五条 项目测试试阶段,通过缺缺陷管理理工具对对发现的的问题进进行有效效的管理理,并及及时通知知开发方方、需求求方确认认修改。第十六条 项目预上上线时,应做好好上线风风险评估估及上线线版本的的回滚策策略。第一条 各方应做做好上线线后的用用户反馈馈、跟踪踪问题收收集工作作。第五章 咨询
7、和解解释第十七条 本细则由由技术中中心负责责解释和和修订,自发布布之日起起执行。中国网络络电视台台/央视国国际网络络有限公公司20144年8月7日中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司视频技术术中心视视频点播播生产运运维管理理办法第一章 总则第一条 为了加强强对视频频点播生生产运维维的管理理工作,有效地地保障业业务运行行,更好好地为公公司各项项事业发发展服务务,制定定本办法法。第二条 本办法所所称的视视频点播播生产运运维,是是指为公公司各项项事业所所经营的的各类视视频点播播业务的的所有生生产过程程提供技技术解决决方案并并进行不不间断运运行支撑撑座所进进行的各各项活动动。第三条 视频点播
8、播业务的的生产过过程包括括(但不不限于)如下要要素:素素材采集集、信源源收录、视音频频剪辑、视音频频格式转转化、多多终端节节目发布布、媒资资管理、视频集集管理。第二章 工作原则则第四条 坚守工作作岗位,不得擅擅离职守守。第五条 熟悉业务务,认真真学习视视频点播播生产过过程的技技术知识识,提高高业务水水平,积积极妥善善的处理理好职责责范围内内的一切切业务。第六条 遇到紧急急、突发发和超出出职责范范围内的的事情,应及时时向部门门领导汇汇报情况况,根据据领导指指示解决决问题。第七条 提高安全全保密意意识,保保守机密密,不得得向无关关人员泄泄露视频频点播生生产过程程相关数数据信息息。第八条 维护好运运
9、维值班班室秩序序,做到到整洁卫卫生,注注意个人人形象,不大声声喧哗。爱护公公物,无无关人员员不得随随意进入入值班室室。第九条 按规定交交接班,不迟到到,不早早退。第三章 工作职责责第十条 按时接班班,根据据工作作日志、工工作交接接表、系统统服务检检查表详细交交接值班班情况与与系统状状态。第十一条 登陆个人人RTXX并查看看离线消消息。仔仔细查看看值班RRTX中中本人上上个班次次至今的的消息记记录,了了解值班班过程中中发生和和解决的的各类问问题。第十二条 实时监控控收录任任务的执执行状态态,和收收录素材材入库情情况,出出现问题题立即解解决。第十三条 根据收录录单收收录单处处理流程程检查查当日之之
10、前接收收到的各各类收录录单(包包括电子子版和纸纸质版),若当当天有演演播室和和外采节节目收录录任务,则复核核系统配配置,播播出时实实时监控控。第十四条 若接收到到新的收收录单(包括电电子版和和纸质版版),根根据收收录单处处理流程程配置置系统任任务,并并流转收收录单。第十五条 监控剪辑辑业务调调度平台台,及时时排除任任务故障障和服务务故障。第十六条 定期监看看媒资管管理平台台,及时时排除任任务故障障和服务务故障。第十七条 定期查看看VMSS和OVVP服务务器及接接口监控控页面,即时解解决问题题。第十八条 通过值班班RTXX、电话话、邮件件等渠道道接收各各方业务务人员求求助信息息,即时时提供协协助
11、。第十九条 进行重点点数据备备份,包包括:媒媒资数据据库备份份、重要要频道收收录备份份。第二十条 每周五导导入下周周节目单单自动生生成常态态收录任任务。第四章 工作流程程第二十一条 视频点播播生产运运维工作作由视频频技术中中心数据据技术部部承担,设一线线值班、二线常常白、业业务组长长、业务务总监等等四级运运维工作作岗位。第二十二条 视频业务务生产运运维工作作分为 “运维维监控”和“业业务支持持”两大大类。第二十三条 运维监控控工作流流程细分分为收录录、制作作、媒资资、存储储、巡检检、交接接等6项项子流程程,运维维工作人人员事件件的不同同表现,遵循视频生生产运维维工作流流程图完成运运维监控控工作
12、。第二十四条 业务支持持工作流流程细分分为节目目上传、无锡辅辅导、授授权、常常见报障障、制作作终端、上下游游对接等等6项子子流程图图,运维维工作人人员事件件的不同同表现,遵循视频生生产运维维工作流流程图完成运运维监控控工作。第二十五条 视频生产产与点播播管理的的日常运运维工作作作序的的系统图图表、操操作指南南、问题题汇总、安装指指南、策策略配置置等相关关资料汇汇总于视频点点播生产产运维知知识库,指导导各级运运维人员员完成技技术支持持工作。第五章 值班轮换换第二十六条 以2周为为一个轮轮换周期期,每周周期安排排2名员员工进行行一线值值班倒班班,重要要时段到到岗值班班,其他他时段电电话+RRTX远
13、远程待班班。遇紧紧急情况况启动应应急生产产,由无无锡公司司临时生生产紧急急节目。第二十七条 一线值班班倒班采采取单双双日倒班班方式,每天值值班人数数为一人人,该值值班人员员第二日日休息,第二日日由另一一值班人人员进行行值班,如此反反复交替替。第二十八条 一线值班班时间为为:8:00-24:00(工作日日),114:330-224:000(双双休日)。第二十九条 二线常白白人员为为辅助值值班岗位位,到岗岗时间与与常白人人员相同同,每日日9:000-224:000进行行电话技技术支持持。第三十条 一线值班班员工平平均每人人每月到到岗时间间1988小时,有效工工作时间间167小时时(排除除每日22.
14、5小小时用餐餐时间)。第三十一条 以周期示示例,值值班倒班班样表如如下:第六章 工作交接接第三十二条 每日运维维工作由由一线值值班撰写写工作作日志、工工作交接接表、系统统服务检检查表,需详详细、客客观的描描述当天天发生的的每一件件事情,以邮件件方式提提交各级级运维岗岗位工作作人员,并统一一存档至至一线值值班工作作设备中中,以便便后续值值班人员员了解系系统运行行信息。第三十三条 工作日日志每每月一文文件,每每日的交交接内容容需注明明值班日日期、值值班人、交接内内容。接接班人员员若对所所注内容容有疑议议,可电电话沟通通上一班班次值班班人员。第三十四条 夜间电话话值班期期间(224:000-88:0
15、00),一一线值班班人员将将值班电电话呼叫叫转移到到自己的的手机上上,接到到报障电电话立即即远程连连接处理理,若不不得解决决则升级级至二线线常白人人员到场场解决。第三十五条 接班的一一线值班班人员在在到岗后后第一时时间将值值班电话话呼叫转转移回本本机。第三十六条 双休日的的呼转224:000-114:330,若若需到场场调试,则244:000-8:00期期间升级级至二线线常白人人员, 8:000-114:330期间间交接至至接班的的一线值值班人员员。第三十七条 明确责任任划分,值班期期间的问问题,尽尽量在当当班期间间解决,确实解解决不了了的,交交接给下下一位值值班人,但务必必对问题题进行详详细
16、描述述,且值值班人要要实时跟跟踪问题题解决进进度,直直到问题题解决,问题解解决与否否或有拖拖延,责责任由交交班人和和接班人人共同承承担。第三十八条 明确故障障上报流流程,值值班期间间遇到棘棘手问题题时,先先提交二二线人员员共同排排查,仍仍解决不不了提交交业务组组长,最最后根据据情况上上报业务务总监。第七章 罚则第三十九条 值班期间间要认真真处理每每一件事事情,由由于监控控不力或或处理不不及时,造成投投诉或严严重事故故的,计计入绩效效考核成成绩。第八章 附则第四十条 本办法由由视频技技术中心心负责解解释和修修订,自发布布之日起起执行。中国网络络电视台台/央视视国际网网络有限限公司20133年11
17、月4日中国网络络电视台台/央视国国际网络络有限公公司视频技术术中心直直播运维维管理办办法第一章 总则第一条 为了加强强对视频频直播运运维的管管理工作作,有效效地保障障业务运运行,更更好地为为公司各各项事业业发展服服务,制制定本办办法。第二条 本办法所所称的视视频直播播运维,是指为为公司所所经营的的各类视视频直播播业务提提供支撑撑保障运运行。并并向业务务部门,企划部部门提供供真实可可靠数据据,数据据拒绝泄泄露。第二章 视频直播播播出涉涉及相关关部门第三条 视频直播播业务由由视频技技术中心心应用开开发部负负责,因因该业务务还涉及及网络,设备上上架,信信源等,所以还还涉及到到技术中中心部门门,视频频
18、技术中中心信源源技术部部,多媒媒体制作作部等。第三章 视频技术术中心应应用开发发部职责责第四条 视频直播播运维工工作由视视频技术术中心应应用开发发部承担担设一线线值班、二线常常白、业业务组长长、业务务总监等等四级运运维工作作岗位。负责登登陆个人人RTXX并查看看离线消消息。仔仔细查看看值班RRTX中中本人上上个班次次至今的的消息记记录,了了解值班班过程中中发生和和解决的的各类问问题。第五条 视频直播播运维流流程细分分为编码码、支撑撑、播出出、播控控、回看看等6项子流流程,以以及运维维监控工工作。负负责实时时监控各各服务器器的运行行状态和和直播过过程中突突发情况况,出现现问题立立即解决决。时时时
19、监控各各服务器器运行情情况,及及时排除除任务故故障和服服务故障障。屏蔽蔽与无版版权节目目的删除除(通过过播控系系统)。监控各各调度平平台,及及时排除除任务故故障和服服务故障障。根据据直播单单直播播调度流流程单保障当当天有演演播室和和外采节节目直播播任务。第四章 视频技术术中心应应用开发发部规定定第六条 业务支持持工作流流程细分分为需求求的评估估、技术术可实施施性评估估、播出出保障流流程图,遵循视频直直播业务务上线流流程完完成运维维监控工工作。外外采直播播需求单单一律按按照技术术中心应应开发部部JIRRA的流流程走。第七条 申请服务务器一律律按照技技术中心心应用开开发部项项目流程程走,部部署后通
20、通知安全全部门扫扫描。新新系统安安装后一一律通过过技术中中心系统统运维部部门进行行安全加加固。第八条 去机房上上下架设设备和维维护设备备都是提提前1天通知知技术中中心基础础实施部部发电子子传真。第九条 因技术中中心网络络安全部部要求运运维人员员登录服服务器一一律通过过内网。第十条 大活动期期间遇到到问题按按紧急预预案流程程上报并并进行处处理。第五章 值班轮换换第十一条 24小时时轮班制制度,44名员工工到岗值值班倒班班。第十二条 一线值班班倒班采采取白夜夜倒班方方式,每每天值班班人数为为一人,该值班班人员第第二日休休息,第第二日由由另一值值班人员员进行值值班,夜夜班由昨昨日白班班人员进进行值班
21、班,如此此反复交交替。第十三条 一线值班班时间为为:9:00-20:00和20:00-9:000。第十四条 二线常白白人员为为辅助值值班岗位位,到岗岗时间与与常白人人员相同同,每日日9:00-24:00可以以电话技技术支持持。第六章 工作交接接第十五条 每日运维维工作由由一线值值班撰写写当日邮邮件,需需详细、客观的的描述当当天发生生的每一一件事情情,提交交各级运运维岗位位工作人人员,并并统一存存档至一一线值班班工作设设备中,以便后后续值班班人员了了解系统统运行信信息。第十六条 接班人员员若对所所注内容容有疑议议,可电电话沟通通上一班班次值班班人员。第十七条 夜间电话话值班期期间(220:00-
22、9:00),一线值值班人员员将值班班电话呼呼叫转移移到自己己的手机机上,接接到报障障电话立立即远程程连接处处理,若若不得解解决则升升级至二二线常白白人员到到场解决决。第十八条 接班的一一线值班班人员在在到岗后后第一时时间将值值班电话话呼叫转转移回本本机。第十九条 双休日的的呼转,若一线线值班不不能解决决问题可可以直接接呼叫常常白值班班人员解解决问题题。第二十条 明确责任任划分,值班期期间的问问题,尽尽量在当当班期间间解决,确实解解决不了了的,交交接给下下一位值值班人,但务必必对问题题进行详详细描述述,且值值班人要要实时跟跟踪问题题解决进进度,直直到问题题解决,问题解解决与否否或有拖拖延,责责任
23、由交交班人和和接班人人共同承承担。第二十一条 明确故障障上报流流程,值值班期间间遇到棘棘手问题题时,先先提交二二线人员员共同排排查,仍仍解决不不了提交交业务组组长,最最后根据据情况上上报业务务总监。第七章 附则第二十二条 本办法由由视频技技术中心心负责解解释和修修订,自自发布之之日起执执行。中国网络络电视台台/央视国国际网络络有限公公司20133年12月9日中国网络络电视台台/央视国国际网络络有限公公司视频技术术中心信信源技术术管理办办法第一章总总则第一条 为指导和和规范网网络广播播信源安安全播出出管理工工作,根根据中中国网络络电视台台网络信信息安全全管理规规定、广播播电视安安全播出出管理规规
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