公司全套人事管理规定.docx

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1、人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1. 1-1. 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合长期、稳定、发展策略，持续推动选、育、用、留政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。1-2. 1-2. 管理理目标：公司人人力资源源管理者者肩负公公司组织织建设与与文化引引导重任任，为此此人力资资源管理理目标就就是建立立一支认认同集团团文化，具备团团队精神神，勇于于承担现现任之高高效队伍伍，为企企业发展展目标提提供人力力保障。1-3. 1-3. 管理理原则：公司人人力资源源管理原原则遵守守

2、国家法法律、政政府法规规，秉持持公平、公正、公开的的原则，在制度度面前人人人平等等。1-4. 1-4. 使用用范围：本公司司全体员员工之任任用、工工作时间间与考勤勤、薪资资、出差差、福利利、奖惩惩、考核核、培训训、社会会保险、个人所所得税、年终奖奖、绩效效奖、离离职、参参与管理理等项除除国家特特有规定定外，皆皆按本规规定办理理。1-5.管理单单位：本本规定由由公司授授权管理理部负责责实施。第二章：服务2.1公公司责任任2-1-1.工工作机会会：公司司的发展展源自于于每一位位员工的的努力工工作，在在公司的的成长过过程中也也为员工工发展提提供机会会舞台，但机会会是留给给有准备备的人。2-1-2.安

3、安全环境境：公司司承诺给给予服务务企业的的员工有有一个安安全舒适适的环境境，包括括工作安安全、生生活安全全、人身身安全，公司提提供高于于业界标标准的安安全场所所于员工工工作。2-1-3.教教育机会会：公司司大力倡倡导员工工就业后后再教育育，鼓励励员工参参加各种种教育训训练，并并为员工工提供相相应学位位教育和和技能训训练机会会。2-1-4.内内部迁调调：鼓励励内部员员工合理理流动，但不赞赞同内部部相互挖挖角，所所以，员员工之间间的内部部调动必必须征得得部门主主管同意意。2-1-5.利利润分享享：公司司承诺年年度营运运绩效除除回馈股股东，扩扩大生产产，增加加技术投投入外，将实施施利润分分享政策策，

4、分配配原则完完全依据据个人业业绩成长长与贡献献。2-1-6.规规章制度度：公司司依据专专业分工工的原则则，由各各职能部部门负责责制订各各项人事事、教育育训练、财务、行政、安全、智慧财财产政策策，以为为员工遵遵循，员员工应配配合执行行。2-2员员工义务务：2-2-1.诚诚信进入入：员工工提供所所有个人人人事信信息必须须真实可可靠且完完整全面面，任何何虚假数数据都视视为欺骗骗。2-2-2.努努力工作作：员工工成为公公司员工工必须努努力工作作以提供供超过聘聘用成本本之价值值，以满满足企业业发展。2-2-3.严严守机密密：员工工正式履履职必须须签订诚信服服务约定定书以以为遵守守，以维维护公司司有形与与

5、无形财财产之安安全。2-2-4.职职业伦理理：员工工必须诚诚守公司司的职业业伦理，不风评评主管风风格个性性，不讥讥评同事事下级，不传播播小道消消息。2-2-5.遵遵守制度度：公司司制订符符合国家家法律、法规之之规章制制度，公公平、公公正、公公平定义义公司与与员工双双方关系系、义务务，员工工就严格格遵守。2-3.公司权权利：2-3-1.任任用权：公司授授权用人人部门主主管行使使部门员员工管理理任用权权，包括括工作班班次安排排、工作作任务的的分派、职资位位及薪酬酬核定建建议、以以及奖惩惩提报等等。2-3-2.调调动权：公司授授权用人人部门主主管可视视工作需需要调动动员工的的工作，但若跨跨省市调调动

6、或出出国安排排，必须须征得本本人同意意。2-3-3.辞辞退权：在人资资政策管管理范围围内，用用人主管管可代表表公司辞辞退员工工，若该该辞退不不符合法法律规定定，公司司有责任任补偿。2-4.员工权权利：公公司员工工后报到到之日起起拥有以以下权利利。2-4-1.咨咨询权：员工可可就不了了解的事事项向上上级主管管、服务务单位提提出咨询询解释，在不违违反公司司规定的的前提下下，相关关单位与与主管有有义务给给予答复复。2-4-2.建建议权：员工可可就生产产技术改改善、管管理制度度的创新新提出建建言，必必要时向向针对集集团内部部不良现现象行使使举报权权。2-4-3.申申诉权：员工在在受到不不公正待待遇时，

7、可向主主管单位位或人资资管理部部门提出出申诉。2-5.员工关关系：公公司主张张员工不不分职级级人格平平等，职职务高低低在于分分工责任任不同，因此要要求主管管对部属属工作上上应敦敦敦诱导，言传身身教，生生活悉心心照顾，部属对对主管应应遵守职职场伦理理，工作作上服从从指挥，尊重上上级。2-6.诚信服服务：文文虹认为为诚信是是员工品品德要求求的基础础，主要要体现在在：2-6-1.应应聘面试试提供个个人资料料真实无无假，个个人经历历之陈述述查有实实据。2-6-2.服服务期间间严守公公司机密密，非授授权不得得向任何何人泄露露公司之之管理制制度、工工程图文文件、制制造流程程、技术术Knoow-HHow等等

8、。2-6-3.服服务期间间不利用用服务便便利谋取取非份利利益，接接受客户户的礼物物、宴请请。2-6-4.不不讥评主主管、同同事工作作方式，个人隐隐私，不不传播小小道消息息。2-6-5.在在服务期期间不得得兼职。第三章：人力招招聘3-1.人力甄甄选政策策依职位位层级分分为二大大部分：基础作作业人员员级与具具经验管管理技术术人员层层级。3-2.基础作作业人员员甄选政政策。3-2-1.人人力需求求：依据据组织扩扩充、产产能需求求增加以以及缺员员性补充充提报需需求，核核定权限限为各单单位最高高主管职职.3-2-2.招招募作业业：基础础作业人人员由公公司人资资单位负负责实施施.3-2-3.招招募管道道：

9、基础础人员招招募管道道原则，以国内内各地正正规具信信誉学校校建立人人力输出出合作关关系：3-2-3-11.人才才交流机机构；3-2-3-22.学校校；3-2-3-33.合法法职业介介绍所；3-2-3-44.具备备人力输输出个案案服务3-2-4.人人力规格格：依据据不同岗岗位可制制订基础础作业人人员的录录用标准准，惟以以下共通通性要求求须遵守守。3-2-4-11.年龄龄限定：一般要要求年满满十八周周岁成年年人方可可录用，普通装装配作业业人员可可适当放放宽，唯唯严禁录录用未满满16周周岁童工工，年龄龄鉴定以以身份证证为准，必要时时结合学学历中出出生年月月核实。3-2-4-22.学历历要求：基础作作

10、业人员员录用学学历标准准以高中中或相当当于高中中之中专专、技校校、职校校毕业生生，基于于应届毕毕业生学学历证明明发放滞滞后，充充分以契契结方式式承诺毕毕业三个个月后提提供原件件验证、人资依依据岗位位的技术术含量从从宽设定定学历条条件，惟惟最低不不得低于于国民义义务教育育九年制制(初中中)毕业业证书人人员。3-2-4-33.健康康条件：为维持持团体成成员利益益与应聘聘者本人人身体健健康，员员工正式式录用以以前必须须身体检检查，患患有以下下疾病暂暂不录用用(治病病后可再再申请)（1） （1） 有具传传染性肝肝炎或携携带者（2） （2） 于活动动期的肺肺炎患者者（3）具具有癫痫痫病史记记录者（4）具

11、具有心脏脏病记录录（5）其其它足以以危及本本人或他他人健康康疾病3-2-4-44.身高高体重：人资依依据工种种条件自自行设定定3-2-5.职职前培训训：基础础作业人人员采批批次集体体性招募募，统一一岗前训训练培训训内容包包括：3-2-5-11.纪律律要求：针对作作息制度度从严要要求纪律律重要性性，以适适应产线线团体性性纪律要要求；3-2-5-22.体能能训练：健康体体魄是基基础作业业人员的的基本要要项，岗岗前训练练必须保保证1/4时间间为体能能训练；3-2-5-33.公司司文化：系统介介绍公司司历史、人事规规章、工工业安全全、门禁禁管制、总务政政策、55S观念念、品质质意识、薪资政政策，教教育

12、训练练以及社社会保险险等各项项福利政政策；3-2-5-44.专业业学习：针对定定向性录录用员工工安排SSOP多多媒体教教习、BBOM讲讲解，建建立初步步现场工工作观念念。3-2-6.面面试分发发：用人人单位依依据用人人时段指指派用人人主管面面试，亦亦可视需需要集团团性调派派(在试试用中筛筛选)，唯面试试主管职职级不得得低于组组级或课课级主管管，且必必须保证证2人(含)以以上共同同作业；3-2-7.回回锅训练练：基础础作业人人员面试试合格或或集体性性分发任任用后不不符合用用人单位位的要求求，可以以退回招招募训练练单位重重新训练练，若重重训分发发后仍不不适任用用，以不不适用中中止任用用关系；3-3

13、.管理技技术人员员甄选政政策3-3-1.范范畴定义义：管理理人员是是指现场场各级主主管包括括但不限限于如组组长、课课长、经经(副)理级主主管以及及配合主主管工作作的助理理性工作作人员；各周边边单位文文职工作作人员、生产单单位之间间接人员员；技术术人员是是指技术术岗位之之专业工工程师、助理工工程师及及工程图图样标制制作。3-3-2.人人力需求求：满足足现有组组织编制制或产能能所需管管理技术术人员岗岗位配合合或未来来组织扩扩充或产产能增长长潜力而而储备人人力需求求。3-3-3.甄甄选原则则：管理理技术人人员甄选选原则上上以内部部拔擢为为优先，为内部部员工晋晋升创造造机会，鼓励优优秀同仁仁进步成成长

14、。次次则安排排外部招招聘。3-3-4.外外招取向向：岗位位需求具具备工作作经验之之职位以以应聘者者能力为为重点，次则考考量学历历资质，在能力力相近条条件下，则优先先录用学学历较高高应聘者者。岗位位需求不不要求工工作经验验之职位位，应聘聘者素质质是重点点考量依依据，一一般而言言学历高高低是素素质主要要标志。 3-44.录用用核定权权限核准人资位课级主管管部级厂级总(经理理4级及以以下初核复核-5级99级-初核复核-10级20级级-初核复核第四章：职系分分类与资资位对应应部 门职系名称称资位范围围适用范围围工 程冲压模具具设计5级-99级独立从事事冲压模模具设计计人员(目前尚尚无，是是外包的的)工

15、 程冲压模具具制造维维修5级-99级模具制造造、模具具组立与与维修人人员(目目前尚无无，是外外包的)工 程助理冲压压模具设设计3级-77级从事冲压压模具设设计助理理人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程冲压(模模具)加加工6级111-级冲压现场场技术、工程、管理人人员(目目前尚无无，是外外包的)工 程成型模具具设计5级-99级独立进行行成型模模具设计计人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程成型模具具制造维维修5级-99级从事模具具制造、组立维维修及工工程管理理技术人人员(目目前尚无无)工 程产品结构构设计9级-113级从事产品品结构设设计工程程技术人人员(目目前尚无无)工 程助理产品品结构设设

16、计7级-111级从事产品品结构设设计工程程技术助助理人员员(绘图图员) 工 程助理成型型模具设设计3级-77级从事成型型模具设设计助理理人员(目前尚尚无) 工 程成型(模模具)加加工6级-111级成型现场场技术、工程、管理人人员(目目前尚无无) 工 程刀版菲林林制作5级-99级从事刀版版菲林制制作工程程技术人人员（刀刀模、网网版、菲菲林）工 程刀版菲林林制作管管理7级-111级从事刀版版菲林制制作工程程技术人人员管理理（刀模模管理、网版管管理、菲菲林管理理）工 程助理刀版版菲林制制作1级-66级从事刀版版菲林制制作工程程技术助助理人员员（刀模模、网版版、菲林林）资 讯资讯工程程7级-113级从

17、事系统统管理/信息科科技/硬硬件维护护人员 文文 管文管文员员5级-110级提供客户户出货检检验记录录、材质质、产地地等证明明文件，各项表表单、报报表管制制。品 管品质保证证5级-99级从事新产产品品质质系统的的建立、品质验验证、规规格审查查、工艺艺分析、检治具具设计、FMEEA分析析、工程程评估及及技术分分析人员员（品管管）品 管制程品管管3级-99级从事制程程品质控控制、品品质异常常、活动动推广、品质验验证规格格制作人人员（IIQC）品 管品质检验验1级-66级从事来料料、制程程、出货货品质检检验作业业人员（IPQQC）品 管品检作业业员0级-66级产线之品品检操作作员财 务经营管理理8级

18、-113级经营管理理、成本本分析控控制、费费用管控控规划人人员（目目前尚无无）财 务财务会计计6级-99级从事税务务、原材材料、成成品明细细表、工工资结算算；现金金、银行行存款进进出，费费用报销销及各类类报表人人员管 理机电设备备维护5级-114级厂区高低低配电工工程及电电力、供供水、冷冷气规划划供应、维护与与保养管 理人力资源源7级-114级从事人力力资源管管理、开开发、规规划、人人力配置置工作人人员（人人事）管 理总务行政政5级-111级从事总务务、庶务务、宿舍舍、警勤勤规划管管理（厂厂务）管 理人事行政政5级-111级从事员工工考核、薪资、晋升与与训练计计划执行行等相关关管控运运作人员员

19、（人事事）管 理后勤人员员3级77级从事警卫卫、清洁洁工等人人员总经理室室秘书行政政7级-114级高阶主管管秘书人人员（总总经理助助理）管 理行政助理理4级-77级人事行政政与总务务作业人人员管 理助理文员员4级-77级从事各项项文书或或统计工工作人员员（工程程文员、车间文文员）制 造冲型机台台操作0级-77级冲型作业业人员制 造冲型机台台操作管管理7级-111级冲型作业业管理人人员（含含技术员员）制 造印刷机台台操作0级-77级不干胶,网印作作业人员员制 造印刷机台台操作管管理7级-111级不干胶,网印作作业管理理人员（含技术术员）制 造成型机台台操作0级-77级成型机台台操作人人员制 造成

20、型机台台操作管管理7级-111级成型机台台操作管管理人员员（含技技术员）制 造制造管理理12级-17级级制造管理理人员(组级以以上管理理职干部部)制 造装配作业业4级-111级组装作业业、管理理人员（含指导导员）制 造生 管6级-99级生产计划划排配、产能规规划制 造仓储管理理3级-99级从事仓储储系统管管理分析析、物料料进出协协调人员员制 造仓储作业业0级-66级仓储物物料进退退作业员员制 造采购员5级-99级从事各种种原料采采购制 造装配加工工作业员员0级-66级装配加工工线作业业人员制 造装配加工工作业员员管理7级-111级装配加工工线作业业管理人人员（含含技术员员）制 造包装员0级-4

21、4级包装作业业员制 造特殊技能能技术员员7级111级从事油墨墨员等等等业 务业务助理理5级-110级国内/外外开发新新客户、国内外外接单、生产追追踪、出出货、处处理客诉诉业 务国外业务务员7级-111级国外开发发新客户户、国内内外接单单、生产产追踪、出货、处理客客诉业 务国内业务务员7级-99级国内开发发新客户户、国内内外接单单、生产产追踪、出货、处理客客诉第五章：学历与与年资资资位关系系5-1.学历-资位-年资关关系互动动关系表表：职称技术员管理员助理工程程师助理管理理师工程师管理师高级工程程师高级管理理师主任工程程师主任管理理师本科A0.5年年1年2年2年2年2.5年年2年2年本科B0.5

22、年年1年2年2年2年2年2.5年年2年2年大专A0.5年年1.5年年2年2年2年2年2.5年年2年2年大专B0.5年年1年1.5年年2.5年年2年2年2年2.5年年2年2年中专0.5年年1年2.5年年1.5年年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年年1年1年3年1.5年年3年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级5-2.年资认认定原则则：5-2-1.内内部年资资：5-2-2.上上表中数数字皆为为内部年年资5-3.学历认认定原则则：5-3-1.本本科A指指重点前前30所所国民系系列四年年制毕业业生具学学士学位位(备注注：本科科A为重点点

23、大学)。5-3-2.本本科B指指其它正正规大学学或自考考具学士士学位（本科BB为普通通大学）。5-3-3.大大专A指指国民系系列3年年大专、英文33级（大大专A为为正规大大学）5-3-4.大大专B指指五大毕毕业生(二三三年制)(大专专B为夜夜大、电电大、函函大、自自考)5-4.资位：职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级77级6级88级7级99级8级111级9级112级11级13级级12级14级级职务副主任主任副课长课长副理经理资位13级15级级14级16级级15级17级级16级18级级17级19级级18级20级级第六章：教育训训练政策策6-1.教育训训练：是是人力资资源管理理的重要

24、要组成部部分，鼓鼓励员工工学习并并重，通通过教育育或训练练提升个个人素质质、增长长工作技技能、增增进团队队绩效，进而实实现长长期、稳稳定、发发展的的人力资资源目标标。6-2.教育训训练的目目的是节节税开源源、百年年树人、永续经经营，基基本原则则是：6-2-1.有有利于组组织目标标的实现现：教育育训练的的推动必必须依据据组织功功能的需需要规划划实施，且对组组织目标标产生积积极的影影响。6-2-2.有有利于员员工职业业生涯发发展：透透过教育育训练的的实施，增加员员工的个个人人力力价值和和职业能能力，使使个人回回报与组组织期望望能够达达成平衡衡进而促促进组织织目标的的达成。6-2-3.有有利于公公司

25、的管管理发展展：通过过教育训训练可以以积极引引导员工工行为，进而塑塑造符合合组织所所需的工工作行为为，使服服务员工工成为具具有价值值观的人人。6-2-4.有有利于公公司核心心竞争力力形成：通过教教育训练练厚植拥拥有先进进应用科科技开发发能力及及娴熟管管理技巧巧的员工工，促使使人力资资本增值值。6-3.教育训训练职能能：人资资单位必必须成立立专责训训练部门门，对员员工综合合素质和和工作能能力进行行培训，使员工工发生好好的转变变。教育育与训练练是不同同概念，一般而而言，教教育偏全全员工素素质提升升而训练练则重技技能培养养。6-3-1.人人力资源源发展的的重点仍仍在培训训方面着着手，物物力资源源投向

26、更更多地倾倾向员工工在岗培培训。6-4.培训对对象与课课程：于于不同培培训对象象设定对对应培训训课程6-4-1.新新进同仁仁：课程程重点在在于协助助新员工工加速了了解公司司历史、文化，各项管管制制度度，共通通性管理理概念如如品质意意识、55S、安安全，同同时必须须严格实实施工作作现场实实务历练练。具体体分列如如下：新人训课课程（1）公公司简介介（2）人人事规章章（3）薪薪资与福福利 （4）消消防常识识（5）门门禁政策策（6）总总务制度度（7）工工业安全全（8）55S要义义（9）品品质意识识（10）ISOO观念（11）教育训训练制度度（12）军训6-4-2.在在职训练练：分类类别为技技术人员员培

27、训、基础管管理人员员培训、普通员员工培训训等。（具体办办法另定定）6-5.在职训训练推动动步骤(训练单单位负责责实施)6-5-1.训训练调查查：在制制订年度度训练规规划前，针对展展开训练练调查，必要时时训练主主管单位位可设计计课程名名称由相相应单位位圈选。6-5-2.训训练规划划：依据据训练需需求调查查制订年年、季、月度训训练规划划，会签签受训单单位的主主管并呈呈报副总总核定公公告。6-5-3.训训练讲师师：建立立内部讲讲师团队队，通告告课程安安排、编编制讲义义。6-5-4.训训练实施施：按训训练规划划逐期推推动训练练课程，安排训训练行政政庶务。6-5-5.训训练考核核：包括括对受训训员工的的

28、考核与与对主办办单位课课程设计计，组织织成效考考核。6-5-5-11.受训训员工的的考核记记分标准准：训练练出勤率率（比重重：200%）素质及及表现（20%）结训课课程考试试(笔试试或实做做测试660%)。训练练单位要要对结训训员工职职涯及工工作表现现(事后后跟踪)进行评评估。6-5-5-22.训练练单位的的考核：针对课课程规划划、延聘聘讲师素素质及表表现教学设设施教务学务等等进行调调查，对对培训的的投入指导提提案改善善的效益益和派出出学员单单位的支支持度与与满意度度进行分分析。6-5-5-33.训练练档案记记录：建建立以单单位的训训练管理理系统(档案)作为员员工档案案记录，用作为为员工各各项

29、考核核项目评评价依据据之一。6-6.教育训训练学分分原则：6-6-1.专专职专技技员工：16级级及以上上干部：1000学分/年100155级(课课级以下下干部)：800学分/年59级(含在线线指导员员)：660学分分/年6-6-2.基基础员工工50学学分/年年6-6-3.学学分与受受训课时时：每门门课程考考核及格格（800分）后后对应每每1学时时计1分分(未及及格不计计)不要求求考试的的讲座以以参训之之签到签退记记录统计计计算学学分每1学学时计11分。6-6-4.受受聘担任任讲师授授课之钟钟点时数数可计入入受训学学分，每每授课11小时等等同2学学分，惟惟全年度度授课学学分不得得超过对对应职级级

30、年度学学分规定定数的二二分之一一。6-6-5.员员工因公公出差派外一一个月以以上者可可相应抵抵扣学分分惟全年年度抵扣扣学分不不得超过过规定数数的二分分之一。6-7.教育训训练学分分与考核核、升等等关系。6-7-1.学学分与考考核：员员工年度度考核项项目上中中教育训训练学分分占总分分数(1100)10%，未达达规定学学分800%，扣扣减5分分，未达达60%扣减88分，未未达500%不计计分(扣扣完100分以上上，不倒倒扣)6-7-2.学学分与晋晋级：任任何资位位升等与与升职都都将训练练学分列列入考核核组成项项目，未未完成学学分不得得升等与与升职，惟项目目情形经经公司最最高主管管核批可可受此限限。

31、6-7-3.学学与年终终奖金：未完成成每5个个学分扣扣减年终终奖金11%，最最高扣减减年终奖奖金5%为上。 6-7-4.训训练主管管单位逐逐期将员员工训练练出勤记记录(签签到表)考试成成绩及其其它评估估效益记记录人事事档案管管理部门门登录。6-7-5.负负责成绩绩登录人人事作业业人员每每季公布布一次学学分，以以促成员员工关注注个人年年度训练练学分完完成情况况。6-8.教育训训练奖励励6-8-1.训训练主管管依据各各期课程程开设状状况（可可依批次次人数等等）设立立奖金或或其它激激励方式式，原则则上每期期课程设设一等奖奖1人、二等奖奖2人、三等奖奖3人。一等奖：人民币币601000元或等等值礼金金

32、二等奖：人民币币4060元元或等值值礼金三等奖：人民币币2050元元或等值值礼金第七章：员工任任用7-1.试用期期设定：（下列列期限可可视个人人情况增增减）7-1-1. 包括括作业人人员、机机台操作作员、雇雇员试用期期为3个月。7-1-2. 6级级122级 试试用期为为3个月月。7-1-3. 7-1-3. 13级级177级或课课级主管管 试用期期为6个个月。7-2.下列情情形之一一，不得得录用，若已录录用则必必须立即即辞退且且不得给给予任何何补偿。7-2-1.曾在公公司服务务且因违违纪而被被解雇、除名、开除者者。7-2-2.曾在公公司服务务被辞退退又未满满1年者者。7-2-3.曾在公公司服务务

33、曾以行行政仲裁裁、诉讼讼而败诉诉者。7-2-4.曾在公公司服务务因违反反组织伦伦理、讥讥评同事事、破坏坏团队和和谐被劝劝退辞职职者。7-2-5.因触犯犯法律，被政法法单位批批捕逃逸逸或涉讼讼未决或或正在监监外执行行者。7-2-6.经指定定医院或或指定医医院体检检不合格格者(大大小三阳阳或心脏脏病、肺肺病等传传染性疾疾病)。7-2-7.未满117周岁岁之未成成年工或或未满116周岁岁之童工工者。7-2-8.提供虚虚假学历历、资格格证书应应聘或被被事后举举报鉴证证确实者者。7-3. 人员员报到及及档案建建立：应应聘人员员经面试试合格录录用为正正式员工工后需办办理报到到手续并并建立个个 人档档案。7

34、-3-1.报到手手续办理理。7-3-1-11.报到到人持有有效的录用通通知书或人事事部门工工作人员员电话、e-mmaill等有效效通知后后可到指指定地点点办理报报到。7-3-1-22.报到到人须提提供以下下证件之之原件供供查证，复印件件存入个个人档案案。身份证任职资格格证 学历历、学位位证各种训练练结业证证7-3-1-33.填写写员工工报到表表及签签订劳劳务工合合同书、保保密协议议。7-3-2.建立个个人档案案：(必必须包含含以下数数据)个人提供供对象公司提供供员工填填(签)文件服务过程程添加窗窗体(1). (1). 身身份证复复印件(2). (2). 学学历、学学位证复复印件(3). (3)

35、. 任任职资格格证复印印件(4). (4). 训训练结业业证书复复印件(5). (5). 个个人简介介(6). (6). 健健康证明明（7）近近期免冠冠一寸照照片(1). (1). 入入职笔试试成绩记记录(英英文、智智力、专专业)(2). (2). 个个人资料料专长表表(3). (3). 员员工报到到表(4). (4). 面面试品评评表(5). (5). 劳务合合同书(6). (6). 薪资核核定表(1). (1). 试试用期满满正式式员工工工作经历历表(2). (2). 试用期期满薪资资异动(3). (3). 月度考考绩(评评)表(4). (4). 调薪明明细(5). (5). 奖惩记记录表

36、(6). (6). 奖惩出出勤记录录表(7). (7). 年年度请假假卡(8). (8). 其其它相关关记录7-3-3.个人档档案的唯唯一性：员工个个人档案案由人事事部门建建立并负负责管理理，用人人单位可可视需要要Coppy供相相关主管管参考但但Coppy件不不具有效效性。7-3-4.个人档档案查阅阅权：用用人单位位因工作作需要(资职位位、薪资资检讨、职务晋晋升)可可调阅员员工档案案，惟必必须为经经(副)理级主主管书面面核准始始可为之之，员工工个人不不得查阅阅档案。7-3-5.档案有有效期：员工个个人档案案有效期期始于建建立之日日，止于于离职之之日，惟惟必须保保存二年年后始可可销毁。7-3-6

37、.档案调调转：内内部工作作调动，员工个个人档案案在完成成工作异异动签核核后办理理档案的的移转，档案移移交必须须在人资资单位之之间进行行，不得得委由员员工本人人携带。7-3-7.档档案保密密：档案案管理必必须严守守保密规规定，工工作人员员不得私私自泄露露任何档档案内部部资料，若员工工本人离离职要求求取回个个人资料料则不予予响应。7-4.员工识识别证：员工在在完成报报到登记记注册，须办理理识别证证(厂牌牌)制作作。7-4-1.厂牌功功能：7-4-1-11.作为为公司员员工身份份证明，可出入入公司厂厂区7-4-2. 厂牌牌唯一性性：任何何员工只只可持有有单一厂厂牌，若若有遗失失，向人人事管理理部门申

38、申领并缴缴纳手续续费300元，由由人事转转交会计计。7-4-3. 厂牌更更换：内内部工作作调动，在调入入报到之之日需到到人资单单位更新新办理厂厂牌注册册(原厂厂牌回收收销毁)，不收收任何费费用。7-4-4. 厂牌牌回收：以下情情形之一一，厂牌牌必须回回收。7-4-4-11. 中中止与公公司的服服务关系系。7-4-4-22. 停停薪留职职(不论论时间长长短)。7-4-4-33. 调调动。7-4-4-44. 大大于300天之长长假。7-5. 员工工住宿及及外住：7-5-1. 员工办办理报到到手续后后由总务务处统一一安排住住宿。7-5-2.住宿政政策：公公司为员员工提供供免费住住宿，住住宿标准准则视

39、阶阶段性宿宿舍资源源以及宿宿舍面积积差异保保持弹性性安排，如若员员工自动动放弃则则不得要要求补偿偿。7-5-2. 住宿宿管理费费：住宿宿在公司司之内，除宿舍舍本身之之外，需需耗费水水、电及及其它行行政管理理费用，此费用用设定为为每人每每月1000元人人民币(此管理理费用不不涉及个个人财务务保管安安全责任任，但员员工财产产被盗公公司安全全管理单单位可协协助调查查报案)。7-5-3.外外宿：在在本公司司服务满满一年或或已婚员员工可申申请长期期外宿，但不得得要求补补偿。7-6.就餐：公司免免费为员员工提供供膳食。员工办办理报到到手续后后由总务务处统一一发放饭饭卡后即即可享用用。7-6-1.膳膳食标准

40、准公司统统一为每每月补助助员工为为每日33元,其其它由员员工自己己负责 (不分分节假日日)(备注：现行公公司膳食食标准为为员工每每日6元元，干部部每日77元。第八章：雇员管管理8-1.本章所所谓雇员员是指短短期雇用用的警卫卫、厨师师、清洁洁工、司司机及其其它勤杂杂人员。针对该该部分员员工处理理相关事事务，原原则采对对外发包包的合同同管理方方式处理理，惟部部分单位位因各种种原因需需直接雇雇用相关关人员须须遵守本本管理规规定。8-2.雇员任任用：8-2-1.雇雇员任用用必须提提升核准准层次，原则必必须有厂厂级或等等级主管管核准始始可办理理任用。8-2-2.雇雇员任用用必须签签约劳动动用工合合同，合

41、合同期限限可选择择3个月月、6个个月、99个月，最长为为12个个月。8-3.雇员待待遇8-3-1.薪薪资：适适用深圳圳市社会会最低薪薪资标准准政策，原则上上不参加加集团年年度的薪薪资检讨讨(若遇遇政府公公告调升升最低薪薪资标准准则相应应调整)。8-3-2.加加班费：依据工工作范围围或时段段的要求求，可在在劳动合合同中协协议条款款中加以以约束，若无约约束的则则依工作作时数给给付加班班费，计计算标准准与其它它员工相相同。8-3-3.膳膳食：可可以在劳劳动合同同协议条条款中载载明，未未作说明明的同公公司员工工对等8-3-4.社社会保险险：视同同公司员员工依法法办理。8-3-5.年年终奖金金：原则则上

42、以11个月薪薪资计发发并在劳劳动合同同中约定定，若用用人单位位超额发发放报请请厂级主主管核准准可作为为例外而而非常态态事项。8-3-6.绩绩效奖金金：原则则上不予予考虑，并在劳劳动合同同中加以以约定。8-3-7.其其它福利利：雇员员之暂住住证，工工衣等福福利时项项悉依公公司员工工对待。8-4.雇员签签约：任任何部门门任用雇雇员均必必须签订订劳动合合同，且且公司方方必须为为人资部部门主管管代理，以减少少政策偏偏差，必必要时会会签用人人单位部部级主管管。第九章：工作时时间与考考勤9-1.公司员员工工作作时间：每周工工作五天天，每日日工作八八小时。9-1-1.工工间休：制造单单位可视视生产形形态特点点决定是是否安排排工休休休息。（1）工工间休时时间一般般不得超超过155分钟。（2）工工间休时时间不得得计入有有效工时时。（3）周周边单位位不得安安排工间间休时间间(须配配合制造造部门之之单位除除外)。9-1-2.用用餐时间间：用餐餐时间配配合餐厅厅流