人力资源管理中心主要工作任务与流程.docx

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1、*公司人力资源管理中心主要工作任务与流程*公司人力资源管理中心主要工作作任务与与流程目 录录第一部分分 人人力资源源管理中中心组织织结构3第二部分分 公公司人力力资源管管理中心心工作任任务细目目4第三部分分 公公司人力力资源管管理主要要工作流流程299第四部分分 公公司人力力资源管管理主要要规章制制度466第一部分分 人力力资源管管理中心心组织结结构人力资源管理中心主任人力资源总监薪 酬 专 员员 工 关 系 专 员绩 效 考 核 专 员招 聘 与 培 训 专 员组 织 设 计 专 员第二部分分 公司人人力资源源管理中中心工作作任务细细目大类子类序号细 目目编制人力力资源规规划公司人力力资源规

2、规划的拟拟订、修修订及执执行1根据公司司的发展展战略，拟订并并呈审公公司中、长期及及年度的的人力资资源规划划。2根据公司司的发展展战略和和实际运运行情况况，修订订公司中中、长期期及年度度人力资资源规划划。3组织执行行公司中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。公司总部部人力资资源规划划的拟订订、修订订及执行行4根据公司司总部年年度工作作计划和和公司中中、长期期人力资资源规划划，拟订订并呈审审公司总总部的年年度人力力资源规规划。5根据公司司总部年年度工作作的开展展情况和和公司中中、长期期人力资资源规划划的调整整及执行行情况，修订公公司总部部的年度度人力资资源规划划。6组织执行行公司总总部的年年度

3、人力力资源规规划。分、支公公司人力力资源规规划的编编制督导导、审核核及执行行情况的的检查。7督导分、支公司司编制中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。8审核分、支公司司的中、长期及及年度的的人力资资源规划划。9检查分、支公司司中、长长期及年年度的人人力资源源规划的的执行情情况。组织管理理活动公司组织织管理1根据公司司领导的的指示，拟订、修订公公司的组组织架构构。2拟订公司司的“职位分分类及职职级管理理体系”，并据据情提出出修订的的建议。3组织实施施公司的的“职位分分类及职职级管理理体系”。大类子类序号细 目目组织管理理活动公司总部部的组织织管理4拟订公司司总部的的组织架架构，并并根据需需要提

4、出出修订建建议。5组织编制制公司总总部的岗岗位设置置及人员员编制。6审核公司司总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制。7根据公司司核准的的总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制进行管管理。8组织制订订、修订订总部各各部门的的工作职职责。9组织制订订、修订订及管理理总部各各岗位的的“职务说说明书”。10组织制订订及修订订总部各各部门的的职责权权限表、工作流流程、工工作标准准等部门门管理文文件。11检查总部部各部门门的职责责权限表表、工作作流程、工作标标准等部部门管理理文件的的执行情情况。督导、检检查分、支公司司的组织织管理12督导分、支公司司组织架架构、岗岗位设置置及人员员编制的的拟订。13

5、审核分、支公司司的组织织架构、岗位设设置及人人员编制制。14根据公司司核准的的分、支支公司岗岗位设置置及人员员编制进进行管理理。15组织拟订订及修订订分、支支公司高高层管理理岗位的的“职务说说明书”。16督导分、支公司司部门职职责、岗岗位的“职务说说明书”的编制制及修订订工作。17督导分、支公司司制订及及修订各各部门的的职责权权限表、工作流流程、工工作标准准等部门门管理文文件。18其他相关关事务大类子类序号细 目目员工的招招聘与录录用员工招聘聘与录用用的管理理政策的的提议、相关制制度与规规范建设设。1拟定公司司员工招招聘与录录用的政政策，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。2拟定公

6、司司及总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。3审核并呈呈审总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度。4根据公司司的招聘聘与录用用的政策策及相关关制度，督导分分、支公公司制订订本企业业的人员员招聘与与录用的的制度。5审核分、支公司司的人员员招聘与与录用的的制度，并检查查督导其其贯彻执执行情况况。6拟定公司司总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，并根据据需要提提出修订订的意见见和建议议方案。7审核并呈呈审公司司总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8拟定、修修订公司司总部员员工招聘聘与录用用所使用用

7、的各类类表格。9督导、审审核公司司分、支支公司招招聘工作作的具体体实施流流程、规规范及工工作标准准体系的的建立健健全工作作，并检检查督导导其执行行情况。招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。10拟订中、长期的的公司总总部员工工及分、支公司司高层管管理人员员的招聘聘规划。11组织公司司总部员员工年度度招聘需需求调查查。12审核总部部各部门门人员增增补申请请。13拟订、修修订公司司总部员员工年度度招聘计计划。14审核并呈呈审公司司总部员员工年度度招聘计计划。15根据公司司年度的的人力资资源规划划及公司司领导的的指示，拟订公公司分、支公司司高层管管理人员员的人员员招聘计计划。大类子类

8、序号细 目目员工的招招聘与录录用招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。16拟订并呈呈审公司司新建企企业的人人员招聘聘计划。招聘的组组织实施施17根据公司司的招聘聘计划，策划招招聘方式式，拟订订、修订订招聘的的实施方方案。18审核并呈呈审招聘聘的实施施方案。19根据经核核准的招招聘实施施方案，联系招招聘中介介机构、教育机机构或招招聘宣传传的媒介介机构，草拟合合作协议议，办理理相关手手续。20审核并呈呈审与招招聘中介介机构、教育机机构或招招聘宣传传媒介机机构的合合作协议议。21拟订、修修订招聘聘广告。22审核并呈呈审招聘聘广告。23发布、更更新招聘聘广告。24组织设计计招聘宣宣传资

9、料料（方案案）。25审核并呈呈审招聘聘宣传资资料（方方案）。26招聘宣传传展示品品制作的的跟办。27准备招聘聘用的资资料。28确定并通通知参加加招聘人人员。29收集、整整理应聘聘人员或或搜集符符合条件件的拟猎猎取人员员的资料料。30申请招聘聘用款项项。大类子类序号细 目目员工的招招聘与录录用招聘的组组织实施施31审核招聘聘用款项项。32管理、使使用及报报销招聘聘用款项项。人员的甄甄选、录录用33初选应聘聘人员资资料，确确定推荐荐人选。34将初选合合格简历历转相关关用人部部门主管管分级审审阅，确确定面试试人选及及时间、场所。35通知面试试人选面面试。36接待应聘聘人员，填写职员录录用申请请表，并

10、审验验应聘人人员身份份证、学学历证、资格证证等相关关证件的的原件，且制作作复印件件。37对应聘人人员进行行素质测测评。38分级对应应聘人员员进行初初步面试试。39按招聘职职位，分分级组织织各级主主管对初初试合格格人员进进行测试试和面试试。40对面试合合格人员员实施背背景调查查。41通知录用用人选，辞谢不不合格者者。42将相应资资料文件件分类归归档。43对新入职职人员进进行入职职引导。招聘渠道道的拓展展与管理理44搜集、整整理有关关招聘中中介机构构、教育育机构或或招聘宣宣传的媒媒介机构构信息，建立并并不断完完善招聘聘渠道的的档案。45拟订公司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。46审核并呈呈审公

11、司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。大类子类序号细 目目员工的招招聘与录录用招聘渠道道的拓展展与管理理47实施经核核准的公公司招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。48拟定、呈呈审招聘聘活动的的成本分分析及成成果分析析报告。49对招聘渠渠道进行行招聘效效果的评评估，针针对不同同的招聘聘需求，筛选出出适当的的渠道。50建立并不不断完善善公司内内部的统统一招聘聘信息发发布平台台51建立并不不断完善善、维护护公司人人才库。52招聘资料料的保管管。人员测评评工具设设计与完完善53拟订、修修订公司司人员测测评的体体系及管管理制度度建立、健全的的方案。54审核并呈呈审人员员测评体体系及管管理制度度建立、健全

12、的的方案。55设计人员员素质测测评的工工具。56督导各部部门设计计并不断断完善人人员测试试的工具具。57组织对公公司内部部面试考考官（各各级主管管）进行行招聘甄甄选方面面的专业业指导及及培训。对分、支支公司员员工招聘聘与录用用工作的的督导。58督导各分分、支公公司的人人员招聘聘与录用用工作。59帮助分、支公司司实施人人员的招招聘。人员调配配管理人员调配配制度及及相关规规定的制制订、修修订1拟订公司司有关人人员调动动的制度度及工作作规范，并根据据需要提提出修订订的意见见和建议议。2审核并呈呈审公司司有关人人员调动动的制度度及工作作规范。3组织实施施经核准准的公司司有关人人员调动动的制度度及工作作

13、规范。大类子类序号细 目目人员调配配管理人员调配配制度及及相关规规定的执执行4跟办公司司高层管管理人员员及高级级财务管管理人员员人事异异动的手手续。5跟办公司司总部及及分、支支公司之之间人员员调动的的手续。人力资源源开发与与员工培培训人力资源源开发与与员工培培训体系系、制度度建设1拟订公司司人力资资源开发发与培训训工作的的政策，并根据据需要提提出修订订意见和和建议方方案。2拟订公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈呈审公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度。4拟订公司司及总部部人力资资源开发发与培训训体系建

14、建立、健健全方案案，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训体系系建立、健全方方案。6拟订公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。7审核并呈呈审公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准。8拟订、修修订、完完善公司司及总部部的有关关人力资资源开发发与培训训工作使使用的相相关表格格。9督导各分分、支公公司根据据公司的的人力资资源开发发与培训训体系，建立、健全并并不断完完善自身身企业的的员工开开发与培培训体系系

15、。大类子类序号细 目目人力资源源开发与与员工培培训人力资源源开发与与员工培培训体系系、制度度建设10督导各分分、支公公司根据据公司人人力资源源开发与与培训的的政策和和制度，结合自自身企业业的实际际情况，制订本本企业的的相关制制度、规规定及具具体实施施办法。11审核各分分、支公公司人力力资源开开发与培培训制度度、规定定。12检查各分分、支公公司人力力资源开开发与培培训制度度、规定定的执行行情况。人力资源源开发与与培训需需求调查查与分析析13根据公司司的人力力资源规规划，组组织公司司的人力力资源盘盘查工作作。14根据公司司的年度度人力资资源规划划，策划划、组织织、实施施公司的的培训需需求调查查。1

16、5针对公司司开展的的专项工工作，主主持或参参与策划划、组织织、实施施培训需需求调查查。16根据公司司发展要要求和人人员素质质状况，分析未未来的开开发与培培训需求求。17根据公司司当前存存在的问问题，分分析培训训需求。18根据对公公司高层层管理人人员和总总部员工工的考核核结果，分析培培训需求求。19督导公司司总部各各部门和和分、支支公司对对员工培培训需求求进行分分析。20策划培训训需求调调查方式式21设计培训训需求调调查工具具。22审核培训训需求调调查工具具。23主持审定定或参与与审定培培训需求求调查工工具。24拟订公司司及总部部的中、长期及及年度的的人力资资源开发发规划，并根据据需要提提出修订

17、订意见和和建议方方案。大类子类序号细 目目人力资源源开发与与员工培培训人力资源源开发规规划的制制订、实实施与员员工的职职业发展展25组织实施施经核准准的公司司及总部部的中、长期及及年度的的人力资资源开发发规划。26拟订公司司员工梯梯队建设设的工作作方案，并根据据需要提提出修订订意见和和建议方方案。27组织实施施经核准准的公司司员工梯梯队建设设工作方方案。28拟订关键键员工的的职业发发展规划划。29组织实施施经核准准的关键键员工的的职业发发展规划划。培训计划划的制订订与组织织实施30拟订公司司培训中中心中、长期及及年度的的培训计计划，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。31审核并呈呈审

18、公司司培训中中心中、长期及及年度的的培训计计划。32根据核准准的培训训计划，制订实实施方案案。33根据实施施方案，组织培培训。34配合公司司专项工工作的开开展，拟拟订专项项培训计计划。35主持或参参与审核核专项培培训计划划。36根据核准准的专项项工作培培训计划划，组织织、实施施培训。37编制培训训经费的的预算38培训经费费的管理理。培训课程程体系的的设计与与修订39根据公司司的人力力资源开开发规划划和培训训计划，设计培培训课程程体系和和培训内内容，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。40审核培训训课程体体系和培培训内容容。大类子类序号细 目目人力资源源开发与与员工培培训内训课程程的培

19、训训教材的的编制与与管理41组织编撰撰、修订订培训教教材。42组织审核核培训教教材。43根据培训训工作的的开展，制作、发放与与管理培培训教材材。外购课程程的组织织与管理理44建立、健健全培训训教材档档案。45外购课程程的确认认46外聘教师师的联络络与协商商47审核外购购课程的的内容48审核外购购课程的的教案、讲义及及教材。培训师队队伍建设设与管理理49拟订公司司培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。50审核公司司培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案。51实施经核核准的公公司培训训中心内内部培训训师队伍伍建设工工作方案案。52联系、推推

20、荐公司司外聘的的专家顾顾问及培培训师。53初审拟外外聘的专专家顾问问及培训训师54接待并管管理公司司外聘的的专家顾顾问及培培训师。培训师队队伍建设设与管理理55建立、健健全培训训师档案案。大类子类序号细 目目人力资源源开发与与员工培培训赴外培训训的管理理56拟订公司司外派培培训管理理制度，并根据据需要提提出修订订的意见见和建议议方案。57审核公司司外派培培训管理理制度。58组织执行行外派培培训管理理制度。培训实施施管理59参训人员员资格的的确定60参训人员员的通知知及确认认。61培训师的的通知、确认。62培训师的的接待。63培训场地地的联系系、布置置。64培训设备备的准备备、调试试与管理理。6

21、5培训教材材的准备备及发放放。66培训主持持67培训现场场的纪律律管理。68培训效果果的现场场评估。69撰写培训训工作总总结报告告。培训效果果的评估估70针对培训训的特点点，策划划培训效效果评估估方式。71设计培训训效果评评估工具具。72审核培训训效果评评估工具具。73组织实施施培训效效果评估估，形成成评估报报告。大类子类序号细 目目人力资源源开发与与员工培培训培训设备备及耗材材的申购购、维护护与管理理74根据培训训中心工工作需要要，提出出培训设设备申购购的建议议。75审核培训训中心申申购的培培训设备备。76跟办及领领用培训训中心申申购的培培训设备备。77建档并管管理培训训中心的的培训设设备。

22、78培训中心心培训设设备耗材材的申购购。79审核培训训中心培培训耗材材的申购购。80跟办及领领用培训训中心申申购的培培训耗材材。培训档案案管理81拟订培训训档案管管理办法法，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。82审核培训训档案管管理办法法。83按经核准准的培训训档案管管理办法法进行建建档和管管理。培训信息息管理84搜集并分分类整理理社会上上的培训训信息。85分析培训训信息并并提出处处理建议议。86建立并不不断完善善社会培培训机构构及品牌牌项目档档案。绩效考核核员工绩效效考核的的体系和和制度建建设1拟订并呈呈审公司司有关员员工绩效效考核的的政策与与原则，并根据据需要提提出修订订意见

23、和和建议方方案。2拟订公司司及总部部员工绩绩效考核核的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。大类子类序号细 目目绩效考核核员工绩效效考核的的体系和和制度建建设3审核并呈呈审公司司及总部部的员工工绩效考考核的制制度。4拟订公司司及总部部员工绩绩效考核核体系建建立、健健全方案案，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审公司司及总部部员工绩绩效考核核体系建建立、健健全方案案。6拟订公司司及总部部员工绩绩效考核核的实施施流程、操作规规范及工工作标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。7审核并呈呈审公司司及总部部员工绩绩效考核核工作的的实施流流程、操操作规范范

24、及工作作标准。8设计及调调整有关关公司及及总部员员工绩效效考核量量表。9建立公司司总部绩绩效考核核数据库库10建立公司司总部员员工个人人绩效考考核档案案及数据据库。11督导各分分、支公公司根据据公司员员工绩效效考核体体系，建建立、健健全并不不断完善善自身企企业的员员工绩效效考核体体系。12督导各分分、支公公司根据据公司员员工绩效效考核的的政策和和制度，结合自自身企业业的实际际情况，制订本本企业的的相关制制度、规规定及具具体实施施办法。13审核各分分、支公公司的绩绩效考核核制度。对员工绩绩效考核核的组织织实施14按公司的的员工绩绩效考核核体系和和相关制制度，组组织实施施对总部部员工和和分、支支公

25、司高高层管理理人员的的绩效考考核。大类子类序号细 目目绩效考核核对员工绩绩效考核核的组织织实施15组织、督督导制订订公司总总部各岗岗位的绩绩效目标标及计划划。16审核并分分级呈审审或审定定公司总总部各岗岗位的绩绩效目标标及计划划。17协助公司司领导制制订分、支公司司高层管管理人员员绩效目目标。18督导、检检查总部部各部门门、各分分、支公公司对员员工的绩绩效考核核。19对考核结结果进行行反馈。20检查各分分、支公公司员工工绩效考考核制度度的执行行情况。对公司总总部各部部门工作作的考评评21拟订对公公司总部部各部门门工作考考评的办办法及实实施方案案，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议的方方案

26、。22审核并呈呈审对公公司总部部各部门门工作考考评的办办法及实实施方案案。23根据经核核准的办办法及实实施方案案，组织织实施对对公司总总部各部部门工作作考评。24呈审对公公司总部部各部门门工作考考评的结结果。25对考核结结果进行行反馈。26提供对总总部各部部门工作作考评的的咨询。对分、支支公司工工作的考考评。27根据公司司工作整整体安排排，参与与对分、支公司司年度工工作计划划和专项项工作计计划的考考评。对绩效考考核结果果的运用用28对绩效考考核资料料及数据据进行汇汇总、分分析。29根据分析析结果，协助总总部各部部门主管管指导员员工进行行职业生生涯的设设计。大类子类序号细 目目绩效考核核对绩效考

27、考核结果果的运用用30根据分析析结果，协助总总部各部部门主管管指导员员工改进进绩效31提供被考考核者奖奖金发放放的信息息32提供被考考核者的的薪资升升迁信息息33为人员调调配提供供信息34为人员淘淘汰提供供信息35为人员晋晋升提供供信息36为公司领领导提供供总部各级级员工及及分、支支公司高高层管理理人员考考核信息息37为招聘提提供信息息38为培训提提供信息息39根据考核核分析结结果，为为公司有关关政策的的制定提提供信息息奖惩管理理员工奖惩惩制度、规定的的制订1拟订公司司有关员员工奖惩惩方面的的政策与与相关制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。2拟订公司司总部有有关员工工奖惩条条例和奖

28、奖惩标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议。3审核并呈呈审公司司总部有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准。4督导分、支公司司制订有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准。5审核分、支公司司有关员员工奖惩惩条例和和奖惩标标准。6拟订有关关员工投投诉处理理的制度度和工作作规范，并根据据需要提提出修订订意见和和建议。7组织实施施经核准准的对公公司总部部员工、分、支支公司高高层管理理人员的的奖惩制制度。大类子类序号细 目目奖惩管理理员工奖惩惩制度、规定的的执行8组织对公公司高级级管理人人员违纪纪事件的的调查及及涉及多多个分、支公司司员工违违纪事宜宜的处理理。9检查分、支公司司有关员员工奖惩惩制度的

29、的执行情情况。10处理员工工投诉。员工手册册的编制制及执行行11草拟公司司总部的的员工手手册及公公司管理理人员手手册，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。12审核并呈呈审公司司总部的的员工手手册及公公司管理理人员手手册。13督导分、支公司司编制员员工手册册，并进进行审核核。14组织宣贯贯、执行行公司总总部的员员工手册册及公司司管理人人员手册册。薪酬管理理员工薪酬酬体系和和制度建建设1拟订公司司有关员员工薪酬酬的政策策，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。2拟订公司司及总部部员工薪薪酬的制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3审核并呈呈审公司司及总部部员工薪薪酬的制制

30、度。4督导分、支公司司制订员员工薪酬酬的制度度。5审核分、支公司司员工薪薪酬的制制度。员工薪酬酬制度的的执行和和管理6组织实施施公司总总部员工工薪酬制制度。7拟订并呈呈审员工工薪酬标标准。8办理总部部员工薪薪酬调整整的相关关手续。9办理分、支公司司高层管管理人员员薪酬调调整的相相关手续续。大类子类序号细 目目薪酬管理理员工薪酬酬制度的的执行和和管理10对公司总总部员工工和分、支公司司高层管管理人员员的薪酬酬进行管管理。11提出总部部离职人人员薪酬酬处理的的意见。12检查分、支公司司员工薪薪酬制度度的执行行情况。薪酬信息息的调查查与管理理13及时掌握握国家的的薪酬政政策。14搜集、整整理社会会薪

31、资行行情并进进行分析析，并写写出分析析报告。15主持公司司员工薪薪酬满意意度的调调查。16对公司及及总部员员工成本本进行统统计与分分析。17督导分、支公司司对员工工成本进进行统计计与分析析。福利与保保险管理理员工福利利与保险险体系和和制度建建设1拟订公司司有关员员工福利利与保险险的政策策，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。2拟订公司司及总部部员工福福利与保保险的制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3审核并呈呈审公司司及总部部员工福福利与保保险的制制度。4督导分、支公司司制订员员工福利利与保险险的制度度。5审核分、支公司司员工福福利与保保险的制制度。员工福利利与保险险

32、制度的的执行和和管理6组织实施施公司总总部员工工福利与与保险制制度。7拟订并呈呈审员工工福利与与保险标标准。8办理总部部员工福福利与保保险调整整的相关关手续。9对公司总总部员工工和分、支公司司高层管管理人员员的福利利与保险险进行管管理。10检查分、支公司司员工福福利与保保险制度度的执行行情况。大类子类序号细 目目福利与保保险管理理员工福利利与保险险制度的的执行和和管理11提供有关关员工福福利与保保险方面面的咨询询。员工福利利与保险险信息的的调查与与管理12搜集、整整理国家家和当地地政府有有关福利利与保险险的政策策、制度度和相关关规定及及社会福福利与保保险的信信息，并并进行分分析。13主持公司司

33、员工对对福利与与保险满满意度的的调查。劳动合同同与劳动动协议的的管理劳动合同同与劳动动协议管管理的制制度建设设1草拟、修修订公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度。2审核并呈呈审公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度。3督导分、支公司司根据公公司劳动动合同与与劳动协协议管理理制度，制订本本企业的的劳动合合同与劳劳动协议议管理实施施细则。4审核分、支公司司的劳动动合同与与劳动协协议管理理实施细细则。劳动合同同与劳动动协议的的签订、解除与与终止5草拟公司司总部员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议文文本。6审核并呈呈审公司司总部员员工及分分、支公公司高

34、层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议文文本。7审核分、支公司司劳动合合同与劳劳动协议议文本。8按照公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理公司司总部员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议文文本签订订手续。大类子类序号细 目目劳动合同同与劳动动协议的的管理劳动合同同与劳动动协议的的签订、解除与与终止9按照公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理公司司总部员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议的的签订手手续。10按照公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理公司司总部员员工

35、及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议的的解除手手续。11按照公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理公司司总部员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议的的终止手手续。12按照公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理公司司总部员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议的的续签手手续。13按照公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理公司司总部员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人的劳劳动合同同与劳动动协议的的条款变变更手续续。14办理公司司总部

36、员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和财财务负责责人转岗岗、调岗岗劳动合合同与劳劳动协议议的条款款变更手手续。15公司总部部员工及及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人劳劳动合同同与劳动动协议资资料的存存档。16检查分、支公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度执行行情况。劳动合同同与劳动动协议争争议的处处理17草拟公司司劳动合合同与劳劳动争议议管理办办法。18审核并呈呈审公司司劳动合合同与劳劳动争议议管理办办法。19接到劳动动部门关关于劳动动合同投投诉通知知后，与与劳动部部门联系系，充分分了解投投诉内容容大类子类序号细 目目劳动合同同与劳动动协议的的管理劳动合同同与劳动动协议争争议

37、的处处理20向上级汇汇报有关关劳动投投诉事宜宜21对投诉事事项进行行调查22将调查结结果向上上级汇报报，并研研究提出出解决办办法23办理劳动动争议、劳资关关系的调调解工作作24向劳动部部门作出出解释并并汇报处处理方案案25若需进一一步仲裁裁，请法法律顾问问一起拟拟出答辩辩书，按按时参加加调解仲仲裁会26劳动争议议判决结结果的执执行27分析劳方方投诉的的原因，并提出出相应的的改善对对策28指导分、支公司司有关劳劳动争议议的处理理工作。员工暂住住证管理理1拟订、修修订公司司员工暂暂住证办办理及管管理的办办法。2审核并呈呈审公司司员工暂暂住证办办理及管管理的办办法。3确定办理理公司总总部员工工暂住证

38、证人数，报公司司领导审审批。4根据暂住住证办理理程序，到有关关部门办办理暂住住证5员工在外外因暂住住证被扣扣留者，根据派派出所的的要求，为其出出具相关关证明6开具暂住住证遗失失补办证证明。7督导分、支公司司员工暂暂住证的的办理及及管理工工作。8其他相关关事务大类子类序号细 目目员工入职职、离职职及公司司内调动动手续的的办理员工入职职手续的的办理1拟订、修修订员工工入职手手续办理理工作规规范。2审核并呈呈审员工工入职手手续办理理的工作作规范。3指引新入入职员工工到指定定医院体体检。4为体检合合格的员员工办理理工作证证、发放放员工手手册。5起草员工工入职通通知单或或聘用文文件。6按公司人人事管理理

39、权限审审核或审审签员工工入职通通知单或或聘用文文件。7发放员工工入职通通知单或或聘用文文件。8带新入职职员工到到任职部部门报到到。9向公司领领导及总总部各部部门介绍绍新入职职的员工工。10办理新员员工就餐餐、洗衣衣等相关关福利手手续。11跟催办公公室为新新入职员员工安排排住宿及及电话密密码。员工离职职手续的的办理12拟订、修修订员工工离职手手续办理理工作规规范。13审核并呈呈审员工工离职手手续办理理的工作作规范。14根据公司司相关规规定及本本人离职职申请，发放职员离离职结算算单。15按经核准准的员工工离职手手续办理理工作规规范，跟跟催员工工离职手手续的办办理。16起草员工工离职通通知单或或离任

40、文文件。17按公司人人事管理理权限审审核或审审签员工工离职通通知单或或离任文文件。18发放员工工离职通通知单或或离任文文件。大类子类序号细 目目员工入职职、离职职及公司司内调动动手续的的办理员工离职职手续的的办理19对职员离离职原因因进行调调查。公司内部部调动手手续20拟订、修修订员工工公司内内部调动动手续办办理工作作规范。21审核并呈呈审员工工公司内内部调动动手续办办理的工工作规范范。22按经核准准的员工工公司内内部调动动手续办办理的工工作规范范办理相相关手续续。文档管理理档案管理理制度制制订、修修订1拟订、修修订公司司人事档档案管理理制度及及本部工工作档案案管理办办法。2审核并呈呈审公司司

41、人事档档案管理理制度及及本部工工作档案案管理办办法。3督导分、支公司司制订人人事档案案管理办办法。4审核分、支公司司的人事事档案管管理办法法。员工个人人档案的的管理5按经核准准的公司司人事档档案管理理制度，建立、健全公公司总部部员工和和分、支支公司高高层管理理人员的的个人档档案。6按经核准准的公司司人事档档案管理理制度，对公司司总部员员工和分分、支公公司高层层管理人人员的分分级保管管。7公司总部部员工在在公司内内部调动动时，档档案的移移交。8公司总部部员工和和分、支支公司高高层管理理人员离离司时，档案的的封存保保管。9按经核准准的公司司人事档档案管理理制度，销毁公公司总部部员工和和分、支支公司

42、高高层管理理人员的的档案。大类子类序号细 目目文档管理理员工个人人档案的的管理10分、支公公司中层层以上管管理人员员名册的的建档及及调整。部门工作作档案的的管理11按经核准准的公司司人事档档案管理理制度，建立、健全本本部的工工作档案案。12按经核准准的公司司人事档档案管理理制度，管理本本部的工工作档案案。13按公司的的档案管管理制度度，办理理向公司司档案室室移交本本部工作作档案的的手续。日常文档档管理14部门文号号管理。15本部门文文件的起起草。16审签本部部门文件件。17复印并向向公司办办公室送送交本部部门发放放的文件件。18根据公司司领导的的指示，起草并并呈审公公司重大大人事任任命、奖奖惩文件件。19部门收发发文及资资料的登登记。20部门收文文的呈报报。21部门文件件的传阅阅。22部门文件件需处理理事宜的的安排。文档管理理档案室管管理1保持档案案室温度度、湿度度2保持档案案室清洁洁卫生3维护档案案室安全全4档案室用用品的申申购及跟跟办。大类子类序号细 目目部门日常常事务管