人力资源管理制度A0.docx

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1、佛山市*有限限公司管理制度度之人力资源源管理制制度文件编号号：QEEM-0001版 本：A.00文件等级级：公开制订日期期：20017-03-20页 数： 41拟案单位位：春暖暖花开签 发审 核拟 案春暖花开开目 录第一章、总则3第二章、组织管管理规定定3第三章、人力资资源管理理权限4第四章、招聘与与配置制制度4第五章、培训与与开发制制度100第六章、薪酬制制度144第七章、绩效考考核制度度199第八章、社会保险和福福利制度度199第九章、考勤、请假和和休假制制度200第十章、劳动合同管理理制度266第十一章章、调配配与晋升制度度227第十二章章、员工离退退职管理理228第十三章章、员工工日常

2、行行为规范范311第十四章章、门禁禁管理制制度34第十五章章、人力力资源管管理奖惩惩规定344第十六章章、附则则41第一章 、总则一、 目的：为为加强公公司人力力资源工工作的标标准化和和规范化化管理，明确人人力资源源管理权权限及人人力资源源管理程程序，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的相关关规定，特制定定制度。二、 适用范围围：本规规定适用用公司聘聘用的全全部从业业人员。 三、 本公司的的人力资资源管理理工作归归行政人人事部负负责。四、 本制度的的解释权权归佛山山市*有限公公司。第二章、组织管管理规定定一、公司司全体成成员要有有以公司司利益和和公司荣荣誉为基基本的大大局观，忠实履履

3、行各自自职责、行使公公司赋予予的权利利。二、各部部门主管管必须服服从公司司的安排排和调派派，各部部门人员员下级必必须服从从上级管管理。三、下级级可越级级向上级级申诉工工作，不不可以越越级报告告工作或或请示工工作。四、员工工对公司司的各项项管理、制度、工作方方法、作作业办法法有意见见或建议议的，可可以书面面形式向向部门主主管或总总经理办办公室提提出。五、对各各种违反反公司管管理制度度、损害害公司利利益及法法律法规规的行为为进行举举报的，可用书书面形式式向部门门主管、行政人人事部提提出或投投放意见见书到公公司意见见箱，各各部门主主管、行行政人事事部和总总经理办办公室负负责对所所有举报报人的资资料保

4、密密。六、所有有提出意意见、建建议或举举报的人人员需署署明真实实姓名、部门、联系方方式，以以便联系系和回复复。七、举报报人必须须实事求求是，对对捏造事事实、诽诽谤他人人等恶意意举报行行为，一一经查实实，严肃肃处理。八、公司司由各部部门负责责人组成成调查调调解委员员会，负负责对公公司各种种纠纷、意见、建议、举报等等问题的的调查、评审和和调解等等工作。第三章、人力资资源管理理权限一、总经经理确定定公司的的部门设设置和人人员编制制、部门门负责人人的任免免、去留留及晋级级；总经经理领导导、监督督、负责责人力资资源管理理工作；行政人人事部贯贯彻执行行公司的的人力资资源管理理制度；各部门门负责人人协助公公

5、司人力力资源管管理工作作的开展展。二、人力力资源管管理工作作职责1、负责责公司人人力资源源管理制制度的建建立、实实施和修修订。2、协助助各部门门办理职职员招聘聘、聘用用及解聘聘手续。3、负责责管理公公司人事事档案资资料。4、负责责公司薪薪酬与福福利制度度的制定定、实施施和修订订。5、负责责公司日日常劳动动纪律及及考勤管管理。6、组织织公司试试用考核核、平时时考核及及年终考考核工作作。7、组织织公司职职员各项项培训工工作。8、协助助各部门门办理公公司职员员的任免免、晋升升、调动动、奖惩惩等人事事手续。9、负责责公司各各项保险险、福利利制度的的办理。10、组组织各部部门进行行职务分分析、职职务说明

6、明书的编编制。11、根根据公司司的经营营目标、岗位设设置制定定人力资资源规划划。12、负负责劳动动合同的的签订及及劳工关关系的处处理。三、各部部门负责责人提出出部门人人员需求求计划；部门负负责人决决定部门门主管以以下职员员的任免免、考核核、去留留及晋降降；部门门负责人人建议本本部门员员工待遇遇方案 。第四章、招聘与与配置制制度一、招聘聘原则1、按工工作能力力、业务务水平、敬业精精神实行行全面考考核、择择优录用用、任人人唯贤的的原则。2、强调调共同理理想，团团队意识识和协作作精神。3、内部部招聘优优先，注注重内部部培养。当内部部人才储储备不足足时，依依据本公公司生产产经营的的特性向向社会公公开招

7、聘聘。二、人员员需求计计划的确确定1、年度度人员需需求计划划的确定定1.1、在经营营年度结结束前，行政人人事部将将下一年年度的人员增增补申请请表发发放给各各部门，部门负负责人须须根据实实际情况况填写后后，上报报总经理理审批。1.2、总经理理根据部部门所上上报的人人数，结结合公司司的投资资经营方方案确定定公司下下一年度度人员的的规模和和部门设设置。1.3、经总经经理审批批后确定定年度人人力资源源计划，由行政政人事部部落实人人力资源源招聘事事宜。2、 日常人员员需求计计划的确确定2.1、 各部部门依据据上年度度总经理理批准的的人员配配置方案案，在本本部门人人员空缺缺时，由由部门负负责提交交本部门门

8、人力资资源增员员方案、岗位职职责、技技能要求求和薪资资标准提提交行政政人事部部。2、 行政人事事部依据据各部门门负责人人提供的的资料落落实招聘聘事宜。3、 通过各种种渠道搜搜集和筛筛选人才才资料。3、行政政人事部部依据岗岗位要求求初试，必要时时初试合合格转部部门主管管复试，管理人人员和特特殊技术术人员须须总经理理复试。4、复试试合格人人员由行行政人事事部下发发录用通通知并办办理试用用和入厂厂手续。三、人员员的选聘聘1、各部部门根据据项目发发展和业业务发展展需要，经总经经理核定定的编制制内增加加人员，应按以以下程序序进行：1.1、进行内内部调整整，最大大限度的的发挥现现有人员员的潜力力。1.2、

9、从公司司其他部部门吸收收适合该该岗位需需要的人人才。1.3、到行政政人事部部领取岗位调调动审批批表，报行政政人事部部和总经经理（或或厂长）审批。2、各部部门编制制满后如如需要增增加人员员，填写写人员员增补申申请表后，报报总经理理审批 。3、总经经理审批批通过后后，由行行政人事事部通过过各种招招聘渠道道招聘所所需人员员。4、应聘聘人员应应聘本公公司，应应按以下下程序进进行：4.1、所有应应聘人员员应先认认真填写写入职职登记表表，行行政人事事部依据据岗位要要求初试试，生产产系统应应聘人员员初试合合格转部部门负责责人复试试。4.2、部门管管理及以以上人员员和特殊殊岗位人人员应聘聘须厂长长或总经经理复

10、试试通过。4.3、复试合合格后，行政人人事部通通知应聘聘人员一一周内等等结果 。4.4、用人部部门和行行政人事事部根据据应聘人人员填写写表格所所反映的的情况进进行调查查。核实实无误后后，由行行政人事事部通知知应聘人人员报到到，并办办理入职职手续。5、所有有应聘人人员的材材料由行行政人事事部统一一存档备备查。四、录用用条件1、年龄龄满188600周岁。2、身体体健康。3、有相相关工作作经验优优先。4、政历历清楚，无其它它不良记记录。五、入职职报到1、所有有招聘录录用的新新员工正正式上班班当日须须先向行行政人事事部报到到，并以以其向行行政人事事部报到到的日期期作为薪薪资起算算日。2、被录录用人按按

11、通知时时间到行行政人事事部报到到，须携携带各种种证件原原件及复复印件，经验证证属实后后，办理理各项报报到手续续,签订订劳动动合同、员员工入职职须知，证件件包括：2.1、有效身身份证、学历或或其它工工种证件件的复印印件各一一张；2.2、近期一一寸免冠冠彩色照照片张张；2.3、近期（一个月月内）合合格体检检证明。2.4、农业银银行活期期一卡通通的复印印件（作作为薪金金发放之之用）； 2.5、特殊岗岗位须提提供必要要的担保保证明或或手续。3、凡有有下列情情形之一一者，不不得录用用。3.1、曾在本本公司被被开除、辞退或或曾与公公司自动动解除劳劳动关系系者。3.2、经医疗疗机构检检查体格格不合格格者（身

12、身体状况况不佳、有传染染性疾病病等）。3.3、色盲或或经矫正正后视力力仍无法法满足正正常工作作需求者者。3.4、年龄未未满188周岁者者。3.5、经查证证提供资资料虚假假。3.6、通缉有有案者。4、 新员工办办理完报报到手续续后，行行政人事事部应对对新员工工进行厂厂级培训训（或入入职培训训），以以使员工工对公司司概况和和基本规规章制度度有初步步了解。5、 行政人事事部厂级级培训（或入职职培训）完成后后，领其其到用人人部门试试用，由由部门经经理直接接主管接接收并安安排工作作。6、行政政人事部部根据新新入职员员工的岗岗位级别别和薪酬酬级别填填写入入职薪酬酬审批表表，由由新员工工签名确确认，经经部门

13、负负责人审审核，留留行政人人事部备备案。7、新员员工入职职的月底底25日日前，行行政人事事部将入职薪薪酬审批批表批批总经理理（或厂厂长）批批准，复复印交财财务核算算工资用用，原件件留行政政人事部部备案。六、员工工试用、考核与与转正1、新员员工被录录用后除除特殊情情形经总总经理（或厂长长）核准准免予试试用外，应一律律实行试试用期，试用期期一般为为一至六六个月，表现特特别突出出者，可可由用人人部门向向行政人人事部提提出转正正申请，提前进进行转正正考核。2、新员员工试用用期间按按公司休假、请假和和考勤管管理制度度可以以请事假假和病假假，但试试用期按按请假天天数顺延延。试用用期实际际上班不不足一周周的

14、新员员工要求求辞职不不予结算算薪资；试用期期实际上上班达到到一周被被辞退的的按广广东省企企业职工工最低工工资标准准结算算。3、试用用期内员员工需遵遵守本公公司的所所有规章章制度。4、新员员工在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计达达到六次次（含）的即时时试用不不合格予予以辞退退。5、试用用期的考考核：5.1、新员工工试用期期满后，行政人人事部发发出员工工试用期期满通知知，试用用人员作作试用期期工作小小结，根根据实际际情况填填写转转正考核核审批表表中的的考核内内容；5.2、部门负负责人根根据新员员工在试试用期的的表现，公正地地考核并并写出初初核评语语；5.3、行政人人事部根根据新职职员在试试

15、用期间间的出勤勤情况，如实地地填写考考勤状况况；5.4、考核结结果将根根据初核核评分和和考勤状状况来确确定。6、转正正6.1、用人部部门根据据考核结结果，在在新员工工试用期期满之后后一周内内，做出出如期转转正、延延长试用用或不拟拟录用的的决定，班组长长及以下下级别员员工将转正考考核审批批表报报厂长审审批，部部门负责责人、财财务人员员、销售售人员和和技术人人员等报报总经理理审批。6.2、考核结结束后，由行政政人事部部发文或或通知其其试用考考核结果果，通过过试用期期的人员员将正式式聘用。正式员员工薪资资待遇按按公司薪薪酬制度度执行。7、提前前结束试试用期：7.1、在试用用期间，对业务务素质、技能、

16、工作适适应能力力及工作作成效特特别出色色的新员员工，试试用部门门负责人人可以提提前结束束试用期期，并将将转正正考核审审批表报请行行政人事事部负责责人、总总经理（或厂长长）批准准。7.2、在试用用期内，对明显显不适合合某岗位位或不适适合录用用的员工工，试用用部门可可以提前前向行政政人事部部提交转正考考核审批批表，经公司司领导批批准后，安排在在其他岗岗位试用用或提前前辞退试试用员工工。8、新进进员工试试用考核核未获通通过而不不能确定定是否正正式录用用者，经经试用者者个人申申请、部部门主管管审核可可适当延延长试用用期或辞辞退，但但试用期期累计时时限最多多不超过过六个月月，否则则半年后后由行政政人事部

17、部对该员员工作自自动终止止试用处处理，予予以辞退退，并将将追究相相关用人人部门责责任。9、员工工档案9.1、 行政政人事部部将为员员工建立立员工个个人档案案，记录录员工各各种人事事、培训训等信息息。员工工有责任任在入职职时提供供详细正正确的个个人信息息，行政政人事部部将为其其保密。任何故故意伪造造或提供供虚假信信息的行行为都被被视为严严重违纪纪，一经经发现将将立即终终止劳动动关系。9.2、员工个个人资料料的变更更，例如如家庭住住址、电电话号码码、紧急急联系人人等发生生变化，应尽快快呈报行行政人事事部。员员工通过过各种考考试、技技能职称称或学历历变化等等资料变变更时应应及时呈呈报行政政人事部部，

18、以便便在有机机会培训训、晋升升、职位位空缺时时受到优优先考虑虑。10、试试用期间间劳动合合同的解解除10.11试用期期间，公公司或员员工均可可提出终终止劳动动合同，员工在在试用期期内提前前三日通通知公司司，可以以解除劳劳动合同同。员工工入司实实际上班班一周内内提出解解除劳动动合同，将不享享受公司司试用期期员工薪薪资待遇遇。10.22、员工工在试用用期内严严重违反反公司的的规章制制度的，公司可可以即时时与员工工解除劳劳动合同同。10.33、试用用期间的的报酬：员工在在试用期期间的工工资不低低于公司司相同岗岗位最低低档工资资或者转转正后工工资的880%，且不低低于公司司所在地地的最低低工资标标准。

19、第五章、培训与与开发制制度一、行政政人事部部的培训训职责 1、公司司培训制制度的制制定及修修改。2、公司司年度、月份培培训计划划的编制制和审议议。3、公司司基础性性、共同同性培训训课程或或课件编编写、修修改和落落实。 4、公司司在职培培训实施施成果及及改善对对策的呈呈报。5、各部部门培训训方案实实施情况况的督导导、追踪踪、评估估与改进进。 6、公司司外派受受训人员员资格的的审核、参加外外训人员员的档案案资料的的管理。 7、其他他有关人人才开发发与发展展方案的的草拟与与执行。8、各项项培训计计划、培培训方案案实施等等费用预预算的拟拟定。二、各职职能部门门的培训训职责1、专业业培训课课程或课课件的

20、编编写、修修改和落落实。2、受训训人员完完训后的的督导与与追踪，培训结结果的评评估。三、各部部门组织织机能变变动或引引进新技技术时，行政人人事部即即应配合合各部门门根据实实际需要要修改培培训制度度或增加加相关培培训课件件。四、 培培训计划划1、年度度培训计计划由行行政人事事部每年年12月月份拟定定培训课课程菜单单在公司司内部传传阅，供供公司相相关部门门及个人人制定年年度培训训计划参参考。2、各部部门依上上年度绩绩效考核核结果及及实际工工作需要要拟定部部门培培训需求求表和和年度度培训计计划，送行政政人事部部汇总，行政人人事部将将各部门门培训需需求表和和年度培培训计划划汇总，编制下下一年度度培训计

21、计划报总总经理审审批。3、行政政人事部部将经总总经理审审批后的的年度度培训计计划表，反馈馈至各部部门负责责人，并并与各部部门负责责人商讨讨年度培培训计划划实施方方案。4、培训训计划之之外的临临时性培培训，由由相关部部门填写写临时时培训申申请表，经相相关领导导批准后后报行政政人事部部组织落落实。 五、培训训的实施施与结果果评估1、行政政人事部部或培训训主办部部门应依依年度度培训计计划表和培培训申请请表按按期按计计划实施施并负责责该项培培训的所所有事项项，如培培训场地地安排、教材分分发、通通知讲师师及受训训人员等等。2、如有有补充教教材、讲讲师应于于开课前前一周将将课件原原稿送行行政人事事部统一一

22、印刷或或复印，以便培培训时发发给受训训人。3、各项项培训实实施时，受训人人应准时时出席并并签到，因故不不能参加加者应办办理请假假手续，行政人人事部须须及时跟跟进了解解上课、出席状状况。4、各项项培训结结束时，应举行行考试或或考核，由主办办部门或或行政人人事部负负责。5、行政政人事部部应定期期评估各各项培训训课程实实施成果果，送交交各有关关职能部部门参考考予以改改进。6、各项项培训的的考试缺缺席者，事后一一律补考考，考试试或考核核不通过过的员工工，将做做重新培培训、调调岗或辞辞退处理理。7、培训训考试或或考核的的成绩和和评定记记录入员工培培训记录录表，行政人人事部归归档于员员工个人人档案，作为考

23、考核、调调薪及升升迁的参参考。8、各部部门针对对参加培培训的学学员回到到工作岗岗位后，其行为为或工作作绩效是是否因培培训而有有预期中中的改变变要进行行评估，培训实实效作为为下次培培训改革革或调整整的依据据。六、委外外培训1、因工工作或拟拟升职的的需要，各部门门可推荐荐部分优优秀员工工、部门门骨干技技术人员员送行政政人事部部审核，报主管管领导审审批，经经核准后后可以参参加外训训，并填填写委委外培训训申请表表，签签订委委外培训训协议书书，并并依人事事管理规规章办理理委外培培训手续续。2、为加加强外训训管理，使接受受培训的的员工更更好地为为公司创创效益，公司制制定委委外培训训协议书书，凡凡参加公公司

24、出资资组织的的一些重重要项目目培训的的员工，在接受受培训前前应与公公司签订订协议，并遵守守下列条条款：2.1、保密条条款：对对在培训训过程中中所获得得和积累累的技术术，资料料等相关关信息（包括软软、硬件件），员员工在培培训后立立即交行行政人事事部统一一保管；未经公公司许可可，员工工不得私私自拷贝贝、传授授或转交交给其它它公司或或个人。2.2、服务期期条款：员工每每完成一一个技能能项目、安全项项目或管管理项目目的委外外培训，约定服服务期为为12个个月；每每增加一一个项目目，则约约定服务务期增加加6个月月。2.3、违约金金赔偿条条款：员员工接受受委外培培训后如如未按照照公司服服务期要要求执行行违反

25、约约定的，员工应应按服务务逐月等等份递减减的原则则向公司司支付违违约金。违约金金计算公公式为：违约金金因培培训所产产生费用用总额未服满满服务期期/约定定服务期期。服务务期以月月份为单单位。2.4、培训所所产生的的培训费费用包括括：培训训学费、杂费、办理相相关证件件费用、培训期期间所发发生的住住宿、膳膳食、交交通、出出差补助助、技术术交流费费用等在在甲方实实际报支支或由甲甲方实际际支付的的费用。 2.5、参加委委外培训训人员返返回后，应将受受训的书书籍、教教材及资资格证件件等有关关资料送送行政人人事部归归档保管管，其受受训成绩绩编制到到员工工培训记记录表。 2.6、参加外外训人员员应将受受训所学

26、学习的知知识整理理成册，列为培培训教材材，并通通过举办办培训或或座谈会会的形式式，担任任培训讲讲师传授授有关人人员。 2.7、培训报报销单据据呈核时时，应送送行政人人事部审审核其外外出受训训的资料料是否缴缴回，并并在报销销单据上上签注，如未经经审核，财务部部门不应应予付款款。 2.8、凡参加加外出培培训人员员在培训训结束后后填写外出培培训总结结报告，在返返回后一一周内交交行政人人事部。2.9、参加培培训的人人员应按按时参加加，因故故不能参参加培训训者须提提前一周周办理请请假手续续，请假假条须由由部门负负责人签签字，行行政人事事部应不不定期地地跟进外外训人的的实际外外训出勤勤。七、培训训讲师管管

27、理1、内部部讲师由由各部主主管级员员工和技技术骨干干构成，各级主主管负有有培训员员工的义义务和责责任，各各级主管管在本职职工作同同授课不不相冲突突的情况况下，必必须配合合培训组组织部门门的工作作。讲授授课时的的数量、培训效效果的调调查将成成为讲师师绩效考考核的重重要组成成部分，内部讲讲师的培培训课酬酬按小时时讲师绩绩效考核核分计算算，内部部讲师的的标准为为补助220元/小时，对表现现比较优优秀的讲讲师公司司还将给给予其他他物质性性奖励。2、外部部讲师是是公司通通过外部部聘请的的授课讲讲师，外外部培训训讲师的的课酬根根据实际际情况和和培训预预算确定定，通过过培训效效果的评评估决定定是否继继续聘请

28、请该讲师师。八、 附附则 1、各项项培训的的举办，应尽量量以不影影响工作作为原则则，培训训时间的的安排必必须合理理。 2、员工工的受训训成绩及及资历可可提供行行政人事事部作为为年度考考核、晋晋升的参参考。第六章、薪酬制制度一、薪酬酬定义与与组成（按现行行标准执执行）二、薪酬酬计算与与发放1、员工工薪酬的的计算周周期为每每月的第第一个工工作日到到该月的的最后一一个工作作日。2、员工工遇到非非常情况况时，可可以向公公司申请请预支工工资，预预支数额额不超过过本人在在公司现现有薪酬酬金额（以基本本工资为为准）的的50%为限。3、不足足月的工工资支付付3.1、凡符合合下列规规定的员员工工资资，按日日计算

29、：3.1.1、新新入职工工作不足足整月者者；3.1.2、离离职或辞辞退工作作不足整整月者；3.1.3、停停职而复复职工作作不足整整月者；3.1.4、其其他工作作不足整整月的情情况。3.2、符合上上述几项项规定的的员工日日工资计计算方式式基准准内工资资（该月月应出勤勤日数停职日日数）/该月应应出勤日日数4、当各各类津贴贴或补助助领取的的资格有有所变更更时，则则根据该该月月底底前领取取的资格格给付。 5、休假假工资与与请假工工资5.1、因年度度带薪休休假而缺缺勤时，有效的的带薪假假期只支支付基本本工资，不支付付休假期期的津贴贴或补助助。5.2、员工申申请婚假假或丧假假时的工工资，有有效的婚婚假或丧

30、丧假期限限只支付付基本工工资，不不支付休休假期的的津贴或或补助。5.3、因生产产量不足足而休假假，按公公司现行行规定处处理。5.4、因工伤伤而缺勤勤时，有有效的工工伤期限限内的缺缺勤工资资按广广东省企企业职工工最低工工资标准准的相相关标准准支付。5.5、计时员员工因故故向公司司请假超超过公司司规定假假期时，其工资资按下列列方式扣扣除：缺缺勤工资资扣除额额全额额工资缺勤日日数/228，有有计算产产量工资资的请假假期间的的产量工工资不予予计算。5.6、计件员员工因故故向公司司请假的的，请假假期间的的产量工工资不予予计算。5.7、迟到、早退及及私自外外出缺勤勤时按公公司考勤勤制度的的相关规规定处理理

31、。6、工资资计算 6.1、本公司司员工工工资直接接以现金金方式记记入员工工的银行行帐号内内。6.2、工资计计算时，如尾数数未达到到分的，一律将将其四舍舍五入。7、下列列各项直直接从工工资中扣扣除：7.1、个人所所得税；7.2、社会保保险中个个人应缴缴纳部分分；7.3、依据公公司有关关行政规规定应承承担的费费用以及及发生的的相关费费用；7.4、因违反反公司的的有关规规定而接接受的处处罚；8、工资资发放8.1、当月工工资于次次月的115220日支支付工资资。如遇遇支付日日为休假假日，则则提前或或延后工工作日发发放。8.2、公司因因不可抗抗拒事件件不得不不延缓工工资支付付时间的的，需提提前于前前一个

32、工工作日通通知员工工，并确确定延缓缓支付的的日期。9、员工工如对工工资有疑疑问的，可于每每月255日330日向向行政人人事部咨咨询，超超过咨询询期限视视同员工工已认可可，公司司不再受受理。三、薪酬酬调整1、薪酬酬的定期期调整1.1、经总经经理批准准，公司司实行薪薪酬定期期调整制制度，调调整日期期为每年年三月一一日。行行政人事事部会将将汇集每每位员工工上年度度的情况况，包括括“入职时时间”“学历”“工作经经验”“培训情情况”“工作能能力”“综合资资历”“业绩”“对公司司的忠诚诚度”等，对对员工当当年的薪薪酬是否否调整做做出最终终裁定。1.2、薪酬定定期调整整的审定定日期为为一年，即从上上一年的的

33、三月一一日至第第二年的的三月一一日。1.3、对员工工薪酬的的定期调调整根据据年度考考核结果果确定，依岗位位薪级提提薪、降降薪或保保持原薪薪级，提提薪、降降薪均不不限定薪薪级数。1.4、具有提提薪资格格的员工工，有下下列情况况之一者者不得提提薪：1.4.1、长长期休假假者（各各类请假假年累计计30天天以上）；1.4.2、在在审定时时期内受受警告以以上处分分者（不不含警告告处分）；2、薪酬酬的特别别调整2.1、对有特特别表现现或特殊殊贡献、业绩显显著的员员工，或或因个人人过失给给公司业业务或声声誉造成成重大损损失的员员工，其其薪酬可可进行特特殊调整整，不受受时间限限制。2.2、因国家家相关政政策、

34、行行政法规规变更或或公司人人员结构构有较大大变化以以及其他他原因时时，公司司可对工工资做出出临时调调整。2.3、特别调调整由部部门负责责人提出出申请，经厂长长和行政政人事部部审核、总经理理审批后后执行。3、薪酬酬调整的的申报与与审批3.1、部门负负责人以以下员工工，由部部门负责责人根据据年度考考核结果果或实际际工作表表现，对对员工的的任职能能力、工工作绩效效、工作作态度等等做出评评价，填填写员员工薪酬酬调整审审批表，经厂厂长和行行政人事事部审核核，报总总经理批批准后执执行。3.2、部门负负责人及及以上管管理人员员的薪酬酬调整，由总经经理根据据年度考考核结果果或实际际工作表表现做出出决定，由行政

35、政人事部部填写员工薪薪酬调整整审批表表，经经总经理理批准后后执行。3.3、对员工工提薪如如超过该该员工岗岗位最高高薪级，须总经经理特批批。五、奖奖金1、奖金金分为全全勤奖、工龄奖奖、月度度效益奖奖、项目目奖和年年终奖。2、全勤勤奖2.1、凡根据据公司作作息时间间规定，月内应应出勤天天数全勤勤可获得得月内全全勤奖，全勤奖奖金600元计入入当月工工资，全全勤奖的的考核依依据车间间负责人人的现场场考勤记记录和行行政人事事部的IID考勤勤机记录录为准。2.2、有以下下行为之之一者取取消当月月全勤奖奖：2.2.1、月月内有请请事假11小时以以上者不不享有全全勤奖。但公司司正常统统一的放放假如缺缺料、停停

36、水、停停电或法法定节假假日以及及公司规规定的其其他带薪薪假均视视为正常常出勤，不影响响全勤奖奖的考评评。2.2.2、月月内单次次迟到超超过100分钟的的（含）不享有有全勤奖奖。2.2.3、月月内迟到到累计达达到3次次（含）者不享享有全勤勤奖。2.2.4、月月内出现现旷工的的不享有有全勤奖奖。2.2.5、工工作时间间内出现现脱岗、溜岗、串岗者者，不享享有全勤勤奖。2.2.6、当当月提交交辞职职书且且工作不不足整月月者，不不予享受受全勤奖奖。3、工龄龄奖3.1、在本公公司工作作满一年年的员工工，将从从满一年年后的次次月开始始每月增增发工龄龄奖奖金金，标准准为500元；工工龄每增增加一年年，工龄龄工

37、资相相应增加加50元元，最多多累计十十年。3.2、以下情情况不享享有工龄龄奖：3.2.1、当当月请事事假达到到5天的的（含），当月月不享有有工龄奖奖。3.2.2、当当月有旷旷工行为为的，当当月不享享有工龄龄奖。3.2.3、当当月出现现记大过过以上行行政处罚罚或其他他严重违违纪行为为，当月月不享有有工龄奖奖。3.2.4、公司当当月放假假达到115天的的（含），当月月无工龄龄奖。3.2.5、员员工年内内请假累累计达到到15天天者（含含），当当年工龄龄不做累累计工龄龄计算，即取消消当年的的50元元工龄奖奖奖金，维持原原水平至至次年，以此类类推。3.2.6、员员工辞职职后又入入职，原原工龄取取消，按按

38、照新入入职时间间重新计计算工龄龄。4、月度度效益奖奖：公司司对各部部门或岗岗位设定定效益标标准，视视当月部部门或岗岗位的达达到标准准的程度度给予一一定额度度的奖励励，具体体参照公公司绩效效考核的的相关规规定。5、项目目奖是对对项目研研制过程程中对项项目进展展情况有有贡献的的员工的的一种激激励。按按照员工工在项目目研制过过程中承承担的角角色、对对项目的的贡献程程度确立立。奖金金视节点点考核、项目考考核、年年终考核核的情况况而定，考核周周期和奖奖金数目目不定，主要依依据为考考核周期期内的工工作业绩绩、工作作态度和和工作能能力。项项目奖的的奖金不不受工资资级别的的限制，即同一一个工资资级别在在同一个

39、个职务或或职称内内可有不不同级别别的奖金金。6、年终终奖是根根据公司司年度经经营状况况及因应应不同的的部门所所起的作作用，结结合员工工平时的的工作表表现、出出勤情况况、业绩绩状况等等综合考考核成绩绩，同时时照顾员员工的级级别及工工龄，适适度向管管理人员员和核心心员工倾倾斜，在在年末合合理地给给予员工工相应的的奖励。年终奖奖不包括括所有岗岗位且因因工作性性质、个个人业绩绩不同会会有所不不同。六、薪酬酬保密规规定1、为鼓鼓励各级级员工恪恪尽职守守，积极极为公司司发展作作贡献，培养以以贡献为为争取高高薪的风风度并避避免优秀秀人员免免遭嫉妒妒，实行行薪酬保保密管理理规定。2、各级级员工不不得探询询、评

40、论论他人薪薪酬，应应树立以以工作表表现争取取高薪的的精神。3、各级级员工薪薪酬除行行政人事事部、财财务部及及各级直直属领导导外，一一律保密密。4、如因因违反薪薪酬保密密规定造造成不良良影响的的，将给给予双方方降薪处处理，并并视具体体情况予予以通报报批评、另调他他职，甚甚至辞退退处理。第七章、绩效考考核制度度一、绩效效考核是是为了对对员工在在担当职职务过程程中所表表现出来来的工作作能力、工作态态度及业业绩等进进行以事事实为依依据的客客观评价价，公平平决定员员工的地地位和待待遇，提提高和维维持企业业经营的的高效率率，挖掘掘每个人人的潜能能，使人人力资源源资本增增值。同同时为晋晋升、提提薪、奖奖励、

41、教教育培训训和自我我开发等等提供依依据。二、考核核的执行行及原则则1、执行行部门：由行政政人事部部组织，总经理理、厂长长、各部部门负责责人和行行政人事事部负责责进行绩绩效考核核。2、考核核原则：必须根根据员工工日常业业务中的的具体表表现做出出评价，以事实实为依据据，以激激励员工工作为核核心指导导思想，同时考考核人员员必须态态度严谨谨，不对对考核期期及职务务或职位位工作以以外的事事实及行行为进行行考评。三、公司司的绩效效考核实实行直接接上级考考核下一一级，考考核的内内容包括括工作态态度 、工作能能力、工工作业绩绩、工作作配合度度、发展展潜力五五个部分分。考核核标准依依据数量量、质量量、成本本、时

42、效效性和服服务评价价等。不不同的部部门、不不同的岗岗位考核核目的不不同，考考核内容容也不同同。四、绩效效考核的的实施办办法1、试用用期员工工的录用用、转正正、考核核等按第第四章招招聘与配配置的相相关规定定执行。2、其他他岗位正正式员工工的具体体绩效考考核方案案按公司司相关规规定执行行。第八章、社会保保险和福福利制度度一、员工工被公司司聘用，自报到到之日起起，公司司将视情情况为员员工购买买社会保保险。二、购买买社会保保险的员员工个人人缴费部部分当月月从员工工个人薪薪酬中扣扣除。三、根据据公司的的盈利情情况，在在三八妇妇女节、端午节节、中秋秋节和年年假等节节日或假假期公司司将给予予加餐、礼品或或补

43、贴来来回馈员员工。四、公司司给予业业务人员员、销售售人员、部分特特定岗位位人员和和各部门负负责人及及以上级级岗位人人员一定定额度的的电话费费补助或或配置公公司电话话号码，话费补补助标准准按不同同工作岗岗位来确确定费用用额度，超出部部分话额额由相关关人员自自己承担担。五、业务务人员出出差的伙伙食补助助标准按按公司业业务部门门相关规规定执行行，其他他工作临临时差旅旅的外出出伙食补补助标准准为155元/餐餐（陪客客户除外外）。公公司为计计时员工工提供伙伙食补贴贴，由公公司提供供免费就就餐不提提供现金金补助。在公司司食堂就就餐的计计件员工工自己承承担餐费费标准为为每人每每月1000元，提出申申请停餐餐

44、10天天以上的的按天数数退还。食堂开开发费用用不足部部分由公公司补贴贴。六、外宿宿补贴：不在公公司内宿宿的计件件员工，在行政政人事部部申请办办理相关关外宿手续续后，从从入职正正式上班班一个月月后，公公司给予予每月每每人800元的外外宿补贴贴（外宿宿补贴按按整月计计算，不不足整月月不予计计算）。住公司司宿舍的的员工公公司免费费提供宿宿舍和每每人每月月2方水55度电的的住宿福福利，不不提供现现金补助助。七、公司司每年为为各部门门员工免免费提供供冬装和和夏装各各2套，入职77日可到到行政人人事部申申请领取取。自厂厂服领取取之日起起算工作作不满一一年离职职的，离离职时公公司扣减减回厂服服成本，已领取取的厂服服由员工工自行带带走，多多领的厂厂服公司司按成本本价从当当月工资资中扣减减。八、除春春节放假假外，正正常重大大节日放放假均为为有薪假假。计时时员工按按基本工工资标准准计算，计件员员工依保保底工资资计算。第九章、考勤、请假和和休假制制度一、 出出勤管理理1、除因因工作特特殊性经经总经理理批准的的部门或或岗位外外，公司司员工的的考勤管管理均依依此制度度执行。2、办公公系统职职员上班班时间为为上午88:000122:0