人资管理中心管理手册.docx

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1、 人资管理理中心管管理手册册编 制 说 明明一、 编制背景景为构筑先先进合理理的人力力资源管管理体系系，保持持集团公公司、子子公司、项目公公司内部部人力资资源管理理体系的的一致性性与规范范性，体体现“以人为为本”的人才才管理理理念，培培养和开开发员工工的最大大效用，实现员员工与企企业“共荣共共赢”，集团团人资管管理中心心特编制制本手册册，以此此规范和和指导有有关人力力资源方方面的制制度和流流程。二、 适用范围围 集集团公司司、子公公司、项项目公司司三、 编制内容容1.中心心职责与与架构；2.岗位位编制与与职责； 3.人资管管理制度度与流程程； 4.表表单。四、 集团人资资管理中中心负责责编制及

2、及实施有有关人力力资源制制度和流流程；五、 本手册自自20115年 月 日实实施。目 录录第一篇 中心职职责第二篇 中心组组织架构构第三篇 中心岗岗位编制制第四篇 中心岗岗位说明明书人资管理理中心 总经理理岗位说说明书人资管理理中心 人资经经理/总总监岗位位说明书书人资管理理中心 人资主主管（11）岗位位说明书书人资管理理中心 人资主主管（22）岗位位说明书书人资管理理中心 人资专专员（11）岗位位说明书书人资管理理中心 人资专专员（22）岗位位说明书书人资管理理中心 人资专专员/事事务助理理岗位说说明书第五篇 人资管管理制度度员工考勤勤管理制制度HRR-011员工福利利管理制制度HRR-02

3、2员工转正正管理制制度HRR-033内部推荐荐奖励制制度HRR-044员工离职职管理制制度HRR-055 员工招招聘管理理制度HHR-006员工加班班、调休休管理制制度HRR-077员工劳动动合同管管理制度度HR-08员工薪酬酬管理制制度HRR-099第六篇、相关业业务流程程1、员工工招聘流流程图2、员工工入职手手续办理理流程图图3、员工工转正流流程图4、员工工异动流流程图5、员工工离职手手续办理理流程图图6、年度度培训计计划制定定流程图图7、年度度培训计计划实施施流程图图8、新员员工入职职培训流流程图9、外出出培训学学习管理理流程图图10、员员工社保保管理（开户、转移）流程11、员员工社保保

4、管理（停办）流程12、年年度经营营计划会会流程13、月月度经营营计划会会流程14、月月度计划划监控流流程图第七篇、表单第一篇 中心心职责一、核心心职能在集团总总裁及人人资管理理中心总总经理的的领导下下，全面面负责集集团本部部、子公公司、项项目公司司人力资资源管理理体系建建设，积积极贯彻彻人力资资源管理理体系的的战略、方针、政策执执行。 二、具具体职责责 （一）人力资资源规划划 1、根根据公司司的发展展战略、经营计计划和人力资资源管理理现状，制制定并落落实集团团人力资资源战略略规划和和年度工工作计划划，建立立完善的的人力资资源管理理开发体体系，实实现集团团人力资资源的有有效提升升和人力力配置，推

5、动集集团人力力资源战战略目标标实现； 22、负责责集团组组织建设设，适时时调整公公司组织织架构，公司系系统各级级机构的的设置、合并、更名、撤销等等管理；并根据据调整方方案修编编公司架架构、部部门编制制及岗位位职责； 33、拟订订并持续续优化有有效的人人力资源源管理规规章制度度和工作作流程，推动各各项人力力资源管管理制度度和流程程的实施施； 44、修订订人资中中心管理理手册。（二）招招聘与配配置 11、根据据年度经经营计划划，核定定集团年年度人力力资源规规划，组组织员工工的选、育、用用、留，并维护护招聘渠渠道和建建立人才才库，储储备公司司发展所所需要的的各类人人才； 22、根据据编制和和人员空空

6、缺情况况招聘、调配员员工，利利用多种种方式，提供公公司发展展所需要要的各类类人才，满足公公司用人人需求； 33、负责责员工招招聘、考考察、聘聘任、入入职、考考核、调调动、离离职管理理，并建建档； 44、提供供各类人人力资源源数据统统计与分分析。 （三三）培训训与开发发 11、建立立科学培培训管理理体系，实现集集团内部部培训讲讲师队伍伍搭建，监督指指导各项项目培训训体系完完善，实实行公司司人才梯梯队建设设； 22、编制制集团公公司年度度培训方方案，整整理培训训预算并并跟踪执执行； 33、开发发培训课课件，指指导人资资体系培培训方案案的完整整性与系系统性，提升人人资体系系人员的的专业化化与模块块化

7、； 44、指导导、协助助员工做做好职业业生涯规规划。 （四）薪酬福福利管理理 11、组织织建立科科学的薪薪酬管理理体系，建立有有效的薪薪酬激励励机制，实现薪薪酬与绩绩效管理理相结合合，完善善各项薪薪酬福利利政策，建立公公平、公公正、竞竞争的薪薪酬机制制平台； 22、负责责薪酬方方案的编编制、实实施和修修订，定定期进行行市场薪薪酬调研研，为宽宽带薪酬酬操作方方案提供供参考依依据，并并对公司司薪酬预预算进行行监控； 33、完善善员工福福利制度度，根据据制度编编制各阶阶段福利利方案，提报审审批和实实施。 （五）劳动关关系管理理 11、负责责集团公公司全体体员工劳劳动关系系管理与与维护，统筹帐帐户的维

8、维护、合合作单位位的公关关协调及及内部员员工关系系基础维维护等。 22、负责责集团人人事档案案、劳动动合同管管理，办办理各种种劳动关关系手续续，防范范、处理理法律风风险与劳动争争议； 33、定期期进行员员工满意意度调查查，开发发沟通渠渠道。 （六）绩效管管理 11、根据据集团战战略发展展方向及及人资管管理中心心总经理理指示，组织编编制绩效效考核管管理体系系； 22、组织织员工绩绩效考核核薪酬管管理落实实到位，在执行行中不断断修订与与完善。 （七）其他管管理 根根据集团团年度战战略，编编制人力力资源管管理中心心年度、月度计计划，定定期举行行会议，检查、总结，重大事事项及时时向领导导汇报。第二篇

9、中心心组织架架构第三篇 中心心岗位编编制1、 中心总经经理1名名（到岗岗）2、 人资经理理/总监监1名（到岗）3、 人资主管管2名（到岗）4、 人资专员员2名（缺岗22名）5、 人资专员员/事务务助理11名（到到岗）第四篇 中心心岗位说说明书1、人资资管理中中心：总总经理岗岗位说明明书2、人资资管理中中心：人人资经理理/总监监岗位说说明书3、人资资管理中中心：人人资主管管（1）岗位说说明书4、人资资管理中中心：人人资主管管（2）岗位说说明书5、人资资管理中中心：人人资专员员（1）岗位说说明书6、人资资管理中中心：人人资专员员（2）岗位说说明书7、人资资管理中中心：人人资专员员/事务务助理（3）

10、岗岗位说明明书人资管理理中心总总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门人资管理理中心岗位定员员1人直接上级级总裁职系管理职系系直接下级级人资总监监/人资资经理所辖人员员6人岗位分析析日期20155年4月月本职工作作：负责公司司人力资资源六大大板块的的工作指指导、监监督、检检查、管管理工作作，确保保集团人人资管理理工作的的顺利进进行。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与集团公公司经营营管理工工作，负负责人力力资源管管理体系系的建立立与维护护工作任务参与集团团公司发发展规划划的制定定与监督督，落实实各阶段段工作目目标分解解根据集团团年度经经营计划划，制定定人资管管理中心心年

11、度、月度工工作目标标并组织织落实根据集团团公司业业务经营营调整，完善中中心内部部架构和和业务管管理手册册对集团公公司员工工的聘任任、解聘聘、奖惩惩、薪资资调整等等提出建建议职责二职责表述述：负责责集团人人资管理理的监督督与审核核，负责责人资板板块内容容执行的的追踪与与督促工作任务根据集团团的整体体发展战战略规划划，组织织拟订机机构设置置、岗位位职责设设计和定定岗定编编方案，对集团团组织架架构设计计和人员员调配提提出合理理改进方方案负责编制制集团人人力资源源管理制制度、规规章、流流程及表表格，并并监督执执行负责编制制集团薪薪酬管理理制度和和方案，建立有有效的激激励和约约束机制制负责建立立健全集集

12、团福利利管理制制度并落落实到位位，组织织集团人人员统筹筹的管理理负责编制制集团年年度培训训计划，费用预预算及监监督执行行，培训训跟踪及及反馈负责编制制集团绩绩效考核核制度及及执行方方案，实实现与薪薪酬挂钩钩，建立立激励与与约束机机制根据集团团经营业业务发展展，编制制月度、季度、年度人人力资源源需求计计划，完完成人员员招聘、考核、转正、离职、调任等等业务，监督各各类人事事事务工工作的开开展监督劳动动合同的的签订，组织受受理劳动动争议和和员工投投诉，并并联合相相关部门门妥善解解决编制人资资年度资资金预算算，并控控制成本本，做年年度成本本分析职责三职责表述述：负责责人资管管理中心心内部体体系建设设，

13、负责责中心内内部工作作内容的的追踪与与督促工作任务负责人资资管理中中心内部部团队建建设，中中心员工工的考评评与人才才选拔，指导中中心内容容人员职职业生涯涯规划负责人资资管理中中心内部部专业技技能提升升，组织织中心内内部培训训方案的的完善与与实施负责人资资管理中中心内部部工作的的部署与与监督负责合作作单位的的关系维维护，做做好工作作业务口口的对接接工作，保持各各业务口口沟通畅畅通权力：对直接下下级的人人事任免免建议权权对直接下下级的工工作分配配、指导导、监督督、考核核权对直接下下级违规规、违纪纪的纠正正权和处处理申报报权对直接下下级工作作争议的的裁决权权向直接上上级的工工作报告告权人力资源源工作

14、的的审核权权工作协作作关系：内部协调调关系集团公司司各中心心、子公公司、项项目公司司外部协调调关系社保单位位等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专 业人力资源源相关专专业培训经历历战略培训训、人力力资源六六大模块块等方面面培训经 验10年以以上行政政人事从从业经历历，具备备中级以以上资格格或者人人力资源源管理师师从业资资格证知 识除具备相相应的战战略、人人事知识识外，需需要具备备一定的的房地产产企业管管理经验验，具有有较强的的分析能能力、人人际沟通通能力和和组织协协调能力力，了解解财务、工程等等相关专专业知识识技能技巧巧1、具有有较强的的组织协协调能力力和分析析能力2、具有有较强的的沟

15、通能能力和商商务谈判判能力3、具有有较好的的语言表表达能力力和文字字处理能能力4、具有有一定的的计算机机操作能能力，熟熟练操作作相关办办公软件件其它：使用工具具设备计算机工作环境境绝大部分分时间在在办公室室工作，有时需需要外出出办事。工作时间间特征除正常工工作时间间外，根根据工作作情况加加班人资管理理中心人人资经理理/总监监岗位说说明书岗位名称称人资经理理/总监监岗位编号号所在部门门人资管理理中心岗位定员员1直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级人资主管管 所辖人员员4岗位分析析日期20155年4月月本职工作作：负责责人资事事务的监监督与审审核，负负责人资资板块内内容的追追踪与督督促职责与工

16、工作任务务：职责一职责表述述：根据据公司的的整体发发展战略略规划，负责建建立、健健全公司司人力资资源管理理系统，确保人人力资源源工作按按照公司司发展目目标日趋趋科学化化，规范范化工作任务根据公司司发展战战略和经经营计划划，制定定公司的的人力资资源计划划，并在在执行中中修订、调整，确保年年度目标标的实现现负责制订订集团人人力资源源管理制制度、薪薪酬管理理制度、人事档档案管理理制度、员工手手册、培培训大纲纲等规章章制度，实施细细则和工工作程序序，完善善相关流流程与表表单根据公司司发展规规划，组组织对公公司的各各中心、子公司司、项目目公司进进行职务务分析，汇编各各岗位的的岗位说说明书职责二职责表述述

17、：根据据集团公公司的业业务发展展，编制制年度人人力资源源需求计计划，组组织人才才阶梯建建设工作任务根据集团团公司业业务发展展，编制制月度、季度、年度人人力资源源需求计计划，组组织完成成人员配配置组织内部部人员考考核，进进行人才才梳理，内部人人员晋升升、调任任、降职职、考察察、辞退退等工作作完善集团团人力资资源数据据库建设设，分析析年度人人力资源源盘点职责三职责表述述：负责责编制集集团公司司薪酬福福利制度度和方案案，建立立有效的的激励和和约束机机制工作任务完善薪酬酬制度，并对集集团公司司薪酬情情况进行行监控配合直属属领导完完成集团团财年薪薪酬调整整，并监监督执行行完善福利利制度，并严格格按照福福

18、利制度度执行建立薪酬酬绩效考考核体制制，推动动激励效效应职责四职务表述述：负责责集团公公司的年年度培训训方案的的审核，费用预预算及监监督执行行，培训训跟踪及及反馈工作任务务负责月度度、季度度、年度度培训方方案的修修订与审审核，并并监督执执行负责审核核外训方方案，实实施与追追踪负责培训训预算的的审核与与监控，跟踪培培训效果果评估职责五职务表述述：负责责劳动关关系的维维护与调调整，实实现正能能量的推推进工作任务务负责集团团公司统统筹账户户的监管管，员工工社保变变更及费费用的审审核工作作负责劳动动合同的的条款修修缮，与与相关部部门妥善善解决劳劳动争议议和员工工投诉关爱慰问问员工、分析员员工满意意度调

19、查查报告，实施与与企业文文化相溶溶的员工工关系管管理负责人事事活动方方案的审审核与完完善，费费用预算算的把控控，加强强公司与与员工的的合作关关系职责六职务表述述：负责责集团公公司的绩绩效考核核体系的的建立与与执行，完善考考核管理理体系负责集团团公司绩绩效考核核的建立立与修订订，监督督与执行行建立具有有激励绩绩效的考考核体系系，实现现薪酬与与考核相相结合的的竞争机机制负责考核核管理的的执行与与监督职责七职务表述述：负责责年度人人事资金金预算编编制，年年度资金金使用控控制，分分析年度度资金使使用情况况工作任务务负责年度度人事资资金预算算审核，并严格格按照审审批的资资金预算算标准执执行负责统筹筹费用

20、的的监控与与分析负责福利利费用的的审核与与监督编制人事事年度资资金分析析报告权力：本部门工工作计划划制订的的建议权权、执行行权人事管理理建议权权和推动动权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权对下属工工作争议议的裁决决权对部门内内部会议议有表决决权工作协作作关系：内部协调调关系集团公司司各中心心、子公公司、项项目公司司外部协调调关系业务合作作单位等等任职资格格：教育水平平专科以上上学历专 业人力资源源管理等等相关专专业培训经历历人力资源源六大模模块、商商务礼仪仪等方面面培训经 验8年以上上人事管管理从业业经历，4年以以上人资资经理同同岗经营营。知 识除具备相相应的人人力

21、资源源管理知知识外，需要具具备一定定的成本本控制、工程施施工和财财务等专专业知识识技能技巧巧熟练掌握握办公自自动化软软件，具具有较强强的沟通通和协调调能力、执行能能力、谈谈判能力力，并且且具备承承受较强强压力的的心理素素质其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征除正常工工作时间间外，根根据工作作情况加加班人资管理理中心人人资主管管（1）岗位说说明书岗位名称称人资主管管（1）岗位编号号所在部门门人资管理理中心岗位定员员1直接上级级人资经理理职系管理职系系直接下级级人资专员员 所辖人员

22、员1岗位分析析日期20155年4月月本职工作作：负责责人资管管理体系系：招聘聘与配置置、薪酬酬福利管管理两大大模块的的的监督督与审核核，负责责两大板板块内容容的追踪踪与督促促职责与工工作任务务：职责一职责表述述：根据据公司的的整体发发展战略略规划，负责招招聘与配配置体系系的建立立与健全全，完善善公司人人力资源源配置与与开发，确保人人力资源源管理工工作按照照公司发发展目标标日趋科科学化，规范化化工作任务根据公司司发展战战略和经经营计划划，制定定公司年年度招聘聘需求方方案，并并在执行行中修订订、调整整，确保保年度目目标的实实现负责修订订薪酬管管理制度度、福利利管理制制度、招招聘与配配置管理理制度，

23、提出员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度优化化方案，在实施施细则和和工作程程序中，完善相相关流程程与表单单根据公司司发展规规划，配配合直属属领导组组织对集集团公司司各中心心、子公公司、项项目公司司各管理理岗进行行职务分分析，编编制各岗岗位的岗岗位说明明书职责二职责表述述：根据据公司年年度经营营计划，配合直直属领导导编制年年度人力力资源需需求计划划，组织织人才阶阶梯建设设工作任务根据集团团公司发发展，与与各中心心、子公公司、项项目公司司对接年年度人力力资源需需求，完完成人员员招聘、满月跟跟踪、转转正、离离职、调调任等业业务）搭建公司司内部职职业生涯涯发展通通道，创创建内部部竞聘平平台，优优化人

24、才才阶梯建建设流程程组织招聘聘工作，收集招招聘信息息，进行行人员的的招聘、选拔、聘用及及配置工工作做好“传传、帮、带”中心内内部人才才建设，安排与与考核人人资专员员工作，做好人人员专业业技能提提升等工工作负责人才才库的建建设及信信息的更更新，负负责员工工的日常常座谈工工作，整整理座谈谈报告建立人事事档案，完善人人员花名名册并及及时更新新职责三职责表述述：负责责执行与与完善薪薪酬福利利制度和和方案，配合直直属领导导推进激激励和约约束机制制实施工作任务修订薪酬酬制度，并对执执行薪酬酬情况进进行监控控，负责责日常的的薪酬核核算管理理根据年度度财年调调整方案案，汇总总并分析析年度调调薪满意意度调研研报

25、告编制各阶阶段福利利方案，并监督督执行，做好福福利成本本核算完善与执执行薪酬酬绩效考考核体制制，推动动集团公公司“公平、公正”的竞争争机制职责四职务表述述：负责责人工成成本管控控工作，配合直直属领导导日常人人资管理理工作工作任务务负责编制制年度人人资预算算分析，并盘点点年度人人力成本本负责福利利费用方方案的申申请及对对接编制年度度人资资资金数据据的建档档与留存存权力：本中心工工作计划划制订的的建议权权、执行行权人事管理理建议权权和推动动权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权对下属工工作争议议的裁决决权对部门内内部会议议有表决决权工作协作作关系：内部协调调关系公司各中中心、子子公司、各项

26、目目公司外部协调调关系业务合作作单位等等任职资格格：教育水平平专科以上上学历专 业人力资源源管理等等相关专专业培训经历历人力资源源六大模模块、商商务礼仪仪等方面面培训经 验4年以上上人事管管理从业业经历，2年以以上人事事主管同同岗经验验。知 识除具备相相应的人人力资源源管理知知识外，需要具具备一定定的成本本控制、工程施施工和财财务等专专业知识识技能技巧巧熟练掌握握办公自自动化软软件，具具有较强强的沟通通和协调调能力、执行能能力、谈谈判能力力，并且且具备承承受较强强压力的的心理素素质其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttranne

27、t网网络）工作环境境办公室工作时间间特征除正常工工作时间间外，根根据工作作情况加加班人资管理理中心人人资主管管（2）岗位说说明书岗位名称称人资主管管（2）岗位编号号所在部门门人资管理理中心岗位定员员1直接上级级人资经理理职系管理职系系直接下级级人资专员员 所辖人员员1岗位分析析日期20155年4月月本职工作作：负责责人资事事务的监监督与审审核，负负责人资资板块内内容的追追踪与督督促职责与工工作任务务：职责一职责表述述：根据据公司的的整体发发展战略略规划，负责建建立、健健全公司司人力资资源管理理系统，确保人人力资源源工作按按照公司司发展目目标日趋趋科学化化，规范范化工作任务根据公司司发展战战略和

28、经经营计划划，制定定公司的的人力资资源计划划，并在在执行中中修订、调整，确保年年度目标标的实现现负责制订订培训管管理制度度、员工工关系管管理等规规章制度度，提出出薪酬管管理制度度、福利利管理制制度、招招聘与配配置管理理制度优优化意见见，实施施细则和和工作程程序，完完善相关关流程与与表单根据公司司发展规规划，配配合直属属领导组组织修订订集团组组织架构构，完善善各中心心职责做好人资资体系人人才阶梯梯建设，负责培培训与开开发、员员工关系系管理的的人才栽栽培，塑塑造综合合性人才才职责二职务表述述：负责责集团公公司的年年度培训训计划编编制与提提报，费费用预算算及跟踪踪执行，培训跟跟踪及反反馈工作任务务负

29、责月度度、季度度、年度度培训方方案编制制与执行行，整理理数据编编制分析析报告负责外训训方案的的编制与与提报，并根据据审批意意见实施施与追踪踪负责培训训预算的的编制与与提报，组织培培训效果果评估职责三职务表述述：负责责劳动关关系的管管理与维维护，建建立完善善的员工工关系管管理工作任务务负责集团团公司统统筹账户户的办理理，员工工社保变变更及费费用的缴缴纳工作作监督劳动动合同的的签订，建立劳劳动关系系电子台台账，完完善劳动动合同管管理体系系受理劳动动争议和和员工投投诉、工工伤处理理，妥善善解决，并建立立劳动争争议解决决案例库库定期调研研员工关关系管理理，整理理资料并并编制员员工满意意度调查查报告负责

30、人事事活动方方案的编编制与组组织，费费用预算算的编制制与提报报职责四职务表述述：负责责年度培培训与劳劳动关系系管理资资金预算算编制，监督年年度资金金使用情情况工作任务务负责年度度培训预预算、劳劳动关系系资金预预算编制制与提报报，并根根据审核核的意见见进行执执行负责员工工统筹费费用的汇汇总与分分析负责福利利费用的的提报与与分析权力：本部门工工作计划划制订的的建议权权、执行行权人事管理理建议权权和推动动权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权对下属工工作争议议的裁决决权对部门内内部会议议有表决决权工作协作作关系：内部协调调关系集团公司司各中心心、子公公司、项项目公司司外部协调调关系业务合作作

31、单位等等任职资格格：教育水平平专科以上上学历专 业人力资源源管理等等相关专专业培训经历历人力资源源六大模模块、商商务礼仪仪等方面面培训经 验4年以上上人事管管理从业业经历，2年以以上人事事主管同同岗经验验。知 识除具备相相应的人人力资源源管理知知识外，需要具具备一定定的成本本控制、工程施施工和财财务等专专业知识识技能技巧巧熟练掌握握办公自自动化软软件，具具有较强强的沟通通和协调调能力、执行能能力、谈谈判能力力，并且且具备承承受较强强压力的的心理素素质其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时

32、间间特征除正常工工作时间间外，根根据工作作情况加加班人资管理理中心人人资专员员（1）岗位说说明书岗位名称称人资专员员（1）岗位编号号所在部门门人资管理理中心岗位定员员1直接上级级人资主管管职系管理职系系直接下级级无 所辖人员员0岗位分析析日期20155年4月月本职工作作：执行行并完善善集团的的人资管管理制度度,实施施招聘计计划，福福利管理理等方面面的工作作 职责与工工作任务务：职责一职责表述述：根据据集团年年度招聘聘计划，负责人人员的招招聘与配配置工作任务根据年度度招聘方方案，负负责招聘聘渠道的的拓展与与维护负责公司司招聘活活动实施施工作，包括各各中心招招聘需求求的统计计、招聘聘信息的的草拟、

33、招聘活活动的组组织实施施、招聘聘信息的的反馈等等工作负责公司司招聘岗岗位的信信息发布布，进行行简历筛筛选及邀邀约，与与各专业业口人员员进行沟沟通、反反馈依据公司司人力资资源需求求，做好好人才储储备工作作做好日常常的考勤勤管理、请销假假、调休休、建立立年度各各种假期期台账职责二职责表述述：根据据人资档档案管理理有关规规定，做做好集团团员工人人资档案案整理、电子版版信息更更新工作作，做好好档案保保密管理理工作任务负责发放放录用通通知，及及时办理理录用人人员的入入职手续续，建立立人资、职称的的电子档档案及纸纸质档案案协助编制制及完善善集团花花名册，建立员员工职业业生涯发发展异动动电子档档案对离职员员

34、工会同同相关部部门及时时办理各各项移交交手续，做好人人资档案案等内容容的变更更工作，并进行行离职原原因分析析职责三职务表述述：协助助人资主主管开展展、组织织各种员员工活动动工作任务务负责月度度、季度度、年度度员工活活动方案案执行与与配合协助组织织各项活活动的积积极进行行，并对对员工活活动进行行效果评评估职责四职务表述述：积极极参与人人资体系系的各项项培训，提升自自我专业业素养工作任务务积极参加加公司组组织的各各项培训训，加强强自身专专业及相相关辅助助技能的的学习相关人事事工作的的联络及及有关疑疑难问题题的解答答与其他部部门相关关工作配配合权力：本部门工工作计划划制订的的建议权权、执行行权人资管

35、理理建议权权和推动动权对部门内内部会议议有表决决权工作协作作关系：内部协调调关系公司各中中心、子子公司、项目公公司外部协调调关系业务合作作单位等等任职资格格：教育水平平专科以上上学历专 业人力资源源管理等等相关专专业培训经历历人力资源源六大模模块、商商务礼仪仪等方面面培训经 验2年以上上人力资资源从业业经历知 识熟知人力力资源六六大模块块知识，并能够够独立操操作两个个版块；了解国国家关于于人力资资源的各各项劳动动法规政政策。技能技巧巧熟练掌握握办公自自动化软软件，具具有较强强的责任任感及敬敬业精神神，并且且具备承承受较强强压力的的心理素素质。具具有良好好的书面面、口头头表达能能力，极极强的亲亲

36、和力和和服务意意识，沟沟通能力力强。其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征除正常工工作时间间外，根根据工作作情况加加班人资管理理中心人人资专员员（2）岗位说说明书岗位名称称人资专员员（2）岗位编号号所在部门门人资管理理中心岗位定员员1直接上级级人资主管管职系管理职系系直接下级级无 所辖人员员0岗位分析析日期20155年4月月本职工作作：执行行并完善善集团培培训管理理体系、搭建和和谐的员员工关系系管理平平台职责与工工作任务务：职责一职责表述述：根据据公司的的整体发发展战略略规划，建

37、设集集团培训训管理体体系工作任务根据公司司发展战战略，配配合人资资主管编编制公司司年度培培训计划划、培训训预算提提报配合集团团培训计计划实施施与追踪踪，包括括培训课课件的编编制、培培训方案案的实施施、培训训费用预预算的提提报、培培训活动动的追踪踪等工作作配合人资资主管开开展集团团人资中中心培训训课件的的开发与与修订，完善培培训体系系依据集团团人力资资源建设设，配合合人资主主管实施施阶梯式式培训方方案，做做好人才才阶梯建建设配合人资资主管实实施培训训追踪反反馈，整整理调研研数据，编制培培训反馈馈报告职责二职务表述述：负责责员工劳劳动合同同的管理理与签订订，建立立员工劳劳动合同同台账工作任务务执行

38、集团团劳动合合同管理理制度，并在执执行中修修订与完完善组织员工工劳动合合同的签签订、变变更、续续签、终终止等活活动职责三职务表述述：负责责劳动纠纠纷的案案例沉淀淀工作任务务相关劳动动争议的的对接及及有关疑疑难问题题的解答答处理工伤伤事务对对接，建建立工伤伤台账积极参加加人资体体系组织织的各项项培训，加强自自身专业业及相关关辅助技技能的学学习与其他部部门相关关工作配配合权力：本部门工工作计划划制订的的建议权权、执行行权人事管理理建议权权和推动动权对部门内内部会议议有表决决权工作协作作关系：内部协调调关系公司各中中心外部协调调关系业务合作作单位等等任职资格格：教育水平平专科以上上学历专 业人力资源

39、源管理等等相关专专业培训经历历人力资源源六大模模块、商商务礼仪仪等方面面培训经 验2年以上上人力资资源从业业经历知 识熟知人力力资源六六大模块块知识，并能够够独立操操作两个个版块；了解国国家关于于人力资资源的各各项劳动动法规政政策。技能技巧巧熟练掌握握办公自自动化软软件，具具有较强强的责任任感及敬敬业精神神，并且且具备承承受较强强压力的的心理素素质。具具有良好好的书面面、口头头表达能能力，极极强的亲亲和力和和服务意意识，沟沟通能力力强。其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征除正常

40、工工作时间间外，根根据工作作情况加加班人资管理理中心人人资专员员/事务务助理（3）岗岗位说明明书岗位名称称人资专员员/事务务助理（3）岗位编号号所在部门门人资管理理中心岗位定员员1直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级无 所辖人员员0岗位分析析日期20155年4月月本职工作作：执行行并完善善集团培培训管理理体系、搭建和和谐的员员工关系系管理平平台职责与工工作任务务：职责一职责表述述：根据据公司的的整体发发展战略略规划，建设集集团统筹筹管理体体系工作任务根据公司司发展战战略，编编制公司司年度统统筹费用用预算提提报负责集团团统筹管管理实施施与反馈馈，包括括统筹的的新增、变更、停办等等工作负责集团

41、团统筹账账户的维维护职责二职责表述述：负责责员工的的社会保保险关系系管理，并编制制社会保保险月度度报表工作任务负责社会会保险关关系的月月度办理理、人员员变更及及费用缴缴纳编制社会会保险月月度、季季度、年年度报表表职责三职务表述述：负责责总经理理交办的的其他事事务工作任务务负责总裁裁的办公公区卫生生积极参加加人资体体系组织织的各项项培训，加强自自身专业业及相关关辅助技技能的学学习与其他部部门相关关工作配配合权力：本部门工工作计划划制订的的建议权权、执行行权人事管理理建议权权和推动动权对部门内内部会议议有表决决权工作协作作关系：内部协调调关系公司各中中心外部协调调关系业务合作作单位等等任职资格格：

42、教育水平平专科以上上学历专 业人力资源源管理等等相关专专业培训经历历人力资源源六大模模块、商商务礼仪仪等方面面培训经 验2年以上上人力资资源从业业经历知 识熟知人力力资源六六大模块块知识，并能够够独立操操作两个个版块；了解国国家关于于人力资资源的各各项劳动动法规政政策。技能技巧巧熟练掌握握办公自自动化软软件，具具有较强强的责任任感及敬敬业精神神，并且且具备承承受较强强压力的的心理素素质。具具有良好好的书面面、口头头表达能能力，极极强的亲亲和力和和服务意意识，沟沟通能力力强。其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征除正常工工作时间间外，根根据工作作情况加加班第五篇 人资资管理制制度员工考勤勤管理制制度第一章 总 则第一条：员工工考勤管管理制度度编号号为HRR-011，是集集团公司司人力资资源管理理系列制制度之一一。第二条：为了规规范公司司员工考考勤管理理，确保保公司健健康有序序地运营营，根据据国家及及地方相相关法律律法规以以及公司司实际运运行情况况制定本本制度。第三条：本制度度适用于于集团公公司全体体员工。 第二章 职 责责