人事管理手册完整版.docx
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1、前 言怎样才能成为店经理?怎样才能成为一名合格的店经理?每个人可能都有自己的认识。本篇以下的内容将通过清晰的流程帮助你了解自己以及了解怎样才能成长为一名合格的店经理。一、获得店经理岗位的试用机会1、店经经理人选选的两个个来源:外部招招聘与内内部晋升升。2、外部部人员应应聘店经经理的流流程:填填表、初初试(笔笔试)、营运部部专业面面试、人人力资源源部面试试、总经经理复试试。3、内部部员工晋晋职店经经理的流流程:(详见本本手册第第十一章章第四款款第四条条)4、应聘聘者或内内部晋职职员工通通过店经经理岗位位的面试试考核,即视为为获得店店经理岗岗位的试试用机会会,具备备了成长长为店经经理的基基础。二、
2、签订订合同外部招聘聘的店经经理须在在办理入入职手续续时签订订劳动合合同(含含试用期期)和保保密协议议。内部部晋职的的店经理理须在办办理晋职职手续时时重新签签订劳动动合同和和保密协协议。劳劳动合同同与保密密协议是是公司与与员工双双方合法法劳动关关系的保保证。三、进入入试用外部招聘聘的店经经理在办办理完毕毕入职手手续之后后,即进进入店经经理岗位位的试用用期。内内部晋职职的店经经理因在在晋职前前已经经经过了相相应的培培训期,故不需需要再试试用。1、试用用期时限限:店经经理试用用期为三三个月。2、试用用期待遇遇:店经经理试用用期待遇遇按公司司规定的的标准执执行。3、试用用期的店店经理可可能安排排在单店
3、店实习,或参与与新店筹筹备。四、转正正、延长长试用期期与试用用期辞退退1、转正正流程(详见本本手册第第九章第第二款第第一条)2、转正正通知书书店经理经经总经理理批准转转正,由由人力资资源部发发给转转正通知知书,从转正正之日起起成为正正式员工工。店经经理转正正后,即即视为基基本达到到店经理理的任职职要求。3、延长长试用期期由人力资资源部会会同营运运部对店店经理在在试用期期内的工工作情况况进行评评估,店店经理试试用期工工作表现现未达到到要求的的,可延延长试用用期一个个月,店店经理试试用期只只延长一一次。4、试用用期辞退退店经理试试用期工工作表现现未达到到要求的的,可以以辞退,并由人人力资源源部出具
4、具辞退退通知书书。经延长试试用期,店经理理工作表表现仍未未达到要要求的,予以辞辞退,并并由人力力资源部部出具辞退通通知书。四、店经经理转正正后的安安排1、主持持新店工工作。转转正后负负责新店店筹备的的店经理理或转正正前就在在负责新新店筹备备的店经经理,均均冠以见见习店经经理的身身份,在在新店正正式营业业三个月月后,如如单店营营业正常常,公司司将与店店经理签签订绩效效考核责责任书,同时发发红头文文件正式式任命。2、主持持已经营营老店的的工作。公司即即与店经经理签订订绩效考考核责任任书,同同时发红红头文件件正式任任命。五、指导导老师单店经营营一段时时间以后后,出现现业绩波波动或管管理问题题,需由由
5、公司指指派店经经理以指指导老师师的身份份协助该该店经理理的工作作。关于于指导老老师的规规定详见见第章。六、签订订绩效考考核责任任书后的的店经理理收入一个合格格的谭英英雄店经经理,工工资加绩绩效奖金金,一年年的收入入在100万元左左右。第一部分分 架架构与编编制第一章 组织织架构一、适用用范围:公司千千厮炖鸡鸡馆直营营单店二、根据据单店的的营业面面积及经经营情况况,直营营单店原原则上设设置以下下岗位:店经理、大堂经经理或大大堂主管管、领班班、收银银员、库库管、迎迎宾、领领车员、服务员员、传菜菜员、保保洁、厨厨师长、炉子、墩子、凉菜、小工、鸡墩、员工餐餐、煲汤汤、打荷荷、厨工工。三、岗位位图如下下
6、所示:店经理大堂经理或大堂主管一服务员领 班保 洁领车员迎 宾收银员库 管传菜员员工餐凉 菜厨师长煲 汤打 荷鸡 墩墩 子炉 子凉菜小工厨 工第二章 岗位位职责一、店经经理直接上级级:营运运部经理理直接下级级:单店店所有岗岗位岗位职责责:1、负责责组织正正确评估估单店外外部经营营环境和和内部经经营实力力,组织织制定和和实施单单店经营营管理目目标和计计划,并并随时予予以追踪踪控制,以确保保其完成成和超越越。2、负责责根据单单店的经经营管理理目标和和计划,估算所所需的款款项支出出,组织织编制单单店年度度、季度度和月度度财务预预算,审审核财务务报表,控制费费用开支支,合理理使用资资金,正正确掌握握毛
7、利率率,抓好好成本核核算,提提高盈利利水平。3、负责责根据营营运手册册,结合合单店的的实际情情况,组组织建立立健全单单店经营营管理体体系,组组织制定定和实施施单店的的出品、服务、财务、人事、物资等等管理规规定、标标准和程程序,提提高单店店经营管管理效率率和质量量。4、负责责根据营营运手册册规定的的标准和和要求,组织进进行单店店内部经经营管理理,确保保单店的的出品质质量和服服务质量量达到公公司总部部的统一一要求,向消费费者提供供优质的的出品和和服务,维护单单店和公公司的统统一形象象和声誉誉。5、负责责根据营营运手册册,组织织进行外外部市场场运作,做好市市场调查查研究,确定出出品价格格和服务务价格
8、,征询宾宾客意见见和建议议,建立立宾客档档案并定定期回访访宾客,开展丰丰富多彩彩的宣传传促销活活动,提提高单店店的知名名度、美美誉度和和忠诚度度,拓展展市场份份额。6、负责责组织安安排好单单店的重重要接待待活动,增进内内外交往往,树立立单店的的良好形形象,营营造有利利于单店店经营发发展的内内部氛围围和外部部环境。7、抓好好单店财财产的管管理,尤尤其是设设备设施施的维修修保养,使之处处于完好好状态,并得到到合理的的使用,加强日日常管理理,防止止事故发发生。8、抓好好卫生工工作和安安全工作作,贯彻彻执行出出品卫生生制度和和服务卫卫生制度度,组织织检查个个人、环环境、操操作等方方面的卫卫生评比比;开
9、展展经常性性的安全全保卫教教育,落落实防范范应急措措施,确确保分店店和客人人的生命命及财产产安全。9、运用用有效的的领导和和管理方方法,激激励所属属人员的的士气,提高工工作效率率,并督督导所属属人员依依照工作作标准或或要求,有效执执行其工工作,确确保分店店经营管管理目标标和计划划的完成成。10、有有计划的的培训所所属人员员,并随随时给予予机会教教育,提提高其工工作能力力和素质质。11、将将单店工工作按所所属人员员的能力力予以合合理分配配,并促促进所属属人员间间的联系系与配合合。12、根根据员工工考核、奖惩办办法,审审慎办理理所属人人员的考考核、奖奖惩、升升迁事宜宜,并力力求公平平、公正正、公开
10、开。素质要求求:基本素质质要求:性别不不限,年年龄255-445岁,高中以以上文化化程度,男性身身高1.65米米以上,女性身身高1.58米米以上,形象良良好,气气质佳,有三年年以上同同等职务务工作经经历(若若无相关关工作经经历,但但其他条条件特佳佳者亦可可录用)。1、具有有较强的的综合计计划、组组合和控控制能力力。2、具有有良好的的社会关关系。3、具有有较强的的社交能能力和良良好的沟沟通、协协调能力力。4、熟悉悉餐饮行行业相关关的法律律法规。5、了解解单店的的服务(包括:服务程程序、服服务标准准等)、出品(包括:原辅材材料、烹烹制过程程、烹制制时间、口感特特点、价价格等)、酒水水(包括括:名称
11、称、产地地、酿造造过程、特点和和价格等等)、综综合情况况(包括括:台位位情况、装饰特特点、环环境情况况、管理理情况及及员工情情况等)。6、具有有单店基基本的财财务知识识,对各各种营业业报表的的制作有有较强的的监控能能力。7、具有有独特实实用的业业务策划划及市场场拓展能能力。8、熟悉悉单店内内部的后后勤管理理内容、程序及及标准。9、熟悉悉劳动人人事方面面的法律律法规和和规章制制度,善善于做员员工的思思想工作作并能激激励员工工。10、为为人正直直、诚恳恳、人品品好,有有良好的的敬业精精神。二、大堂堂经理 直接上上级:店店经理 直接下下级:大大堂领班班 岗位职职责:1、服从从大局,任劳任任怨,根根据
12、安排排到单店店开展大大堂管理理工作。2、根据据单店经经营管理理计划,配合单单店总目目标,制制定大堂堂的工作作目标和和工作计计划,并并随时予予以追踪踪控制,以确保保其完成成和超越越。3、根据据大堂的的工作计计划,估估算所需需的款项项支出,编制大大堂费用用预算,并加以以控制。4、负责责组织制制定和实实施大堂堂的管理理规定、标准、程序等等制度。5、参与与拟定单单店开业业前期的的筹备工工作计划划(包括括人员的的招募培培训、机机构设置置、定员员定岗、物品购购置、营营销宣传传等),协助完完成相关关工作,确保分分店的正正常开业业。6、积极极与员工工沟通协协调,贯贯彻执行行公司总总部关于于单店经经营管理理的方
13、针针政策和和规章制制度,树树立公司司的良好好形象,维护公公司的利利益。7、积极极有效的的处理日日常宾客客的投诉诉和意见见,综合合平衡协协调单店店与宾客客的关系系,树立立单店的的良好形形象,维维护单店店的利益益。8、代表表单店解解答宾客客的咨询询,向宾宾客介绍绍和推销销分店的的各项出出品和服服务。9、代理理宾客在在分店内内发生的的受伤、失窃等等意外事事故,向向宾客提提供必要要的帮助助和服务务。10、协协助或代代表店经经理接待待好有关关重要宾宾客,维维护单店店与重要要宾客的的良好关关系,定定期探访访各类重重要宾客客,建立立重要宾宾客档案案。11、负负责大堂堂的员工工作息时时间和劳劳动纪律律管理、设
14、备设设施管理理、服务务质量技技术管理理、安全全管理、卫生管管理、成成本管理理等日常常管理。维护大大堂正常常的工作作秩序和和环境。12、积积极与公公司总部部各部门门进行联联系和沟沟通,定定期汇报报自身工工作情况况及单店店的营运运情况。13、运运用有效效的领导导和管理理办法,激励所所属人员员的士气气,提高高工作效效率,并并督导所所属人员员依照工工作标准准或要求求,有效效执行其其工作,确保大大堂目标标的完成成。14、有有计划地地培训所所属人员员,并随随时给予予机会教教育,提提高其工工作能力力与素质质。15、将将大堂工工作按所所属人员员的能力力予以合合理分配配,并促促进所属属人员间间的联系系与配合合。
15、16、根根据员工工考核、奖惩办办法,审审慎办理理所属人人员的考考核、奖奖惩、升升迁事宜宜,并力力求公平平、公正正、公开开。17、完完成上级级交办的的其他工工作。素质要求求:基本素质质要求:年龄221-35岁岁,大专专以上文文化程度度,男性性身高11.655米以上上,女性性身高11.600米以上上,形象象气质良良好,有有两年同同等职务务工作经经历。1、受过过餐饮方方面的专专门培训训,具有有餐饮管管理、社社会学、心理学学、市场场营销学学等方面面的知识识。2、了解解单店餐餐饮服务务的程序序和标准准,熟悉悉各种宴宴会、酒酒会、茶茶话会等等各种宴宴会的设设计与安安排。3、了解解单店的的服务(包括:服务程
16、程序、服服务标准准等)、出品(包括:原辅材材料、烹烹制过程程、烹制制时间、口感特特点、价价格等)、酒水水(包括括:名称称、产地地、酿造造过程、特点和和价格等等)、综综合情况况(包括括:台位位情况、装饰特特点、环环境情况况、管理理情况及及员工情情况等)。A、具有有一定的的号召力力和凝聚聚力,能能调动单单店员工工的积极极性。B、有一一定的财财务知识识,能熟熟悉地制制作各类类营业报报表。C、写作作能力较较强,会会起草各各种文件件、函电电。D、具有有较强的的语言能能力和交交往能力力,能够够与宾客客进行有有效的沟沟通,解解决宾客客投诉意意见。E、了解解宾客的的风俗习习惯、口口味特点点,特别别是重要要宾客
17、的的习惯特特点,建建立档案案,以便便有针对对性地为为宾客服服务。F、具有有敬业乐乐业的精精神、良良好的纪纪律性和和管理素素质。G、善于于评估员员工、培培训员工工。H、熟悉悉和掌握握人事档档案管理理、宿舍舍管理等等。三、大堂堂主管大堂主管管为领班班与大堂堂经理之之间的过过渡岗位位,不对对外招聘聘。每个个单店只只正常设设置大堂堂经理或或大堂主主管岗位位。直接上级级:大堂堂经理 直接下级级:领班班岗位职责责:1、认真真监督和和正确执执行所负负责区域域内所有有员工工工作程序序。2、配合合大堂经经理进行行店内新新员工培培训工作作。3、完成成店内下下级员工工的工作作辅导及及考评工工作。4、定期期维护店店内
18、培训训资料和和标准手手册,并并对新标标准、新新流程进进行员工工培训与与宣导。5、督导导追踪所所负责区区域服务务程序的的正确执执行,提提升顾客客满意度度。6、配合合大堂经经理关心心员工思思想,生生活、工工作动态态,做好好员工沟沟通与协协调工作作,做好好店内人人员保留留。7、严格格落实员员工上下下班、休休息等考考勤工作作安排。8、组织织落实餐餐前准备备、餐中中服务、餐后清清洁等工工作,严严格执行行店内开开店、打打烊流程程。9、及时时对本区区域表现现良好的的员工给给予认同同鼓励,对表现现不好的的员工给给予沟通通与辅导导。10、及及时反馈馈顾客用用餐满意意情况信信息给大大堂经理理。11、及及时处理理楼
19、面上上一般顾顾客投诉诉,努力力使顾客客满意,有必要要时及时时上报大大堂经理理或店经经理处理理。12、监监督区域域员工正正确使用用餐厅的的各项设设施设备备和用品品,做好好清洁保保养工作作,控制制餐具损损耗。13、监监督区域域员工认认真且有有计划地地执行清清洁计划划。14、熟熟悉店内内重要客客人,有有必要时时亲自接接待。15、完完成领导导安排的的其它工工作。素质要求求:1、工作作认真踏踏实,勤勤奋努力力。2、受到到餐饮服服务的专专门培训训,对服服务的程程序和标标准有较较强程度度地掌握握。3、有良良好的语语言表达达能力和和组织能能力。4、执行行能力强强,能认认真执行行店内各各项规章章制度与与服务流流
20、程。5、能熟熟练掌握握本店菜菜单、酒酒水单内内容、名名称、价价格、产产地等,并了解解菜品的的制作程程序、服服务程序序和各种种特殊服服务。四、厨师师长 直接上级级:店经经理、总总部厨政政主管直接下级级:炉子子、墩子子、鸡墩墩、打荷荷、凉菜菜、小工工、员工工餐、厨厨工岗位职责责:1、服从从大局,任劳任任怨,根根据安排排到单店店开展厨厨房管理理工作。2、根据据单店经经营管理理计划,配合单单店总目目标和厨厨房目标标,制定定厨房的的工作目目标和工工作计划划,并随随时予以以追踪控控制,以以确保其其完成和和超越。3、根据据厨房的的工作计计划,估估算所需需的款项项支出,编制厨厨房费用用预算,并加以以控制。4、
21、负责责组织实实施厨房房的管理理规定、标准、程序等等制度。5、参与与拟定单单店开业业前期的的筹备工工作计划划(包括括人员的的招募培培训、机机构设置置、定员员定岗、物品购购置等),协助助完成相相关工作作,确保保分店的的正常开开业。6、积极极与员工工沟通协协调,贯贯彻执行行公司总总部关于于单店经经营管理理的方针针政策和和规章制制度,树树立公司司总部的的良好形形象,维维护公司司的利益益。7、负责责厨房的的员工作作息时间间和劳动动纪律管管理、设设备设施施管理、质量技技术管理理、仓储储管理、安全管管理、卫卫生管理理、成本本管理等等日常管管理,维维护厨房房正常的的工作秩秩序和环环境。8、经常常与大堂堂经理联
22、联系和沟沟通,听听取宾客客意见,不断改改进工作作质量和和出品质质量,满满足宾客客需求。9、积极极与公司司总部进进行联系系和沟通通,定期期汇报自自身工作作情况及及单店的的营运情情况。10、运运用有效效的领导导和管理理办法,激励所所属人员员的士气气,提高高工作效效率,并并督导所所属人员员依照工工作标准准或要求求,有效效执行其其工作,确保厨厨房目标标的完成成。11、有有计划地地培训所所属人员员,并随随时给予予机会教教育,提提高其工工作能力力与素质质。12、将将厨房工工作按所所属人员员的能力力予以合合理分配配,并促促进所属属人员间间的联系系与配合合。13、根根据员工工考核、奖惩办办法,审审慎办理理所属
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