公司管理机构职责分工细则.docx

《公司管理机构职责分工细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理机构职责分工细则.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号FNB002022共 77 页页第 11 页页公司管理理机构职职责分工工规定（B）第一条本本公司为为求组织织合理化化发挥经经营效能能，并促促进公司司的发展展特制定定本规定定。第二条本本公司设设董事若若干人,其人选选均依政政府法令令规定由由股东大大会选任任，任期三三年，并并可以连连任。第三条本本公司董董事组成成董事会会，依法法推选常常务董事事若干人人，并由由常务董董事中选选一人为为董事长长，董事事长为董董事会主主席，根根据董事事会决议议代表董董事会行行使职权权。董事事长因故故不能工工作时，由董事事长指定定常务董董事一人人代理。第四条本本公司董董事会核核定事项项如下 （一） 经经营方针针及计划

2、划。（二） 年年度预算算与决算算。（三） 资资本额增增减。（四） 盈盈余分配配或亏损损弥补。（五） 对对外重要要合同。（六） 公公司组织织及重要要章程。（七） 重重要人员员任免。（八） 其其他依法法令规定定由董事事会核定定事项。第五条本本公司设设总经理理一人，其人选选由董事事长聘任任，任期期一年并并可以连连任。总总经理依依据经营营方针及及计划全全面管理理公司业业务。第六条本本公司设设副总经经理三至至五人，其中一一人为执执行副总总经理，副总经经理辅助助总经理理办理所所指定业业务，其其人选由由总经理理呈报董董事长核核定。总总经理因因故未能能主事时时由执行行副总经经理代理理。第七条本本公司总总经理、

3、副总经经理定期期召开经经营会议议，商讨讨公司经经营策略略及各项项重要工工作，董董事长可可以列席席指导。经营会会议由总总经理担担任主席席，总经经理因故故未能出出席时，由执行行副总经经理代理理。第八条本本公司视视业务需需要，经经总经理理呈报董董事长核核定后，可以在在国内外外适当地地点设立立分公司司、营业业部、服服务中心心、营业业处及联联络处等等直线单单位。第九条本本公司所所属分公公司、营营业部及及服务中中心各设设经理一一人，秉秉承总公公司意旨旨，并受受执行副副总经理理督导，全面管管理该单单位业务务，并负负责指挥挥该单位位内全体体员工，其人选选由总经经理呈报报董事长长核定。前项各各直线单单位如因因组

4、织扩扩大，必必须分设设若干营营业或服服务单位位时，可可以经董董事长核核准后设设置。第十条 本公公司设下下列单位位 业务务部、仓仓管部、服务部部、国外外部、财财务部、人事部部、办公公室。第十一条 本公司下下属单位位各设经经理一人人，秉承承总公司司意旨，并受直直属副总总经理领领编号FNB002022共 77 页页第 22 页页公司管理理机构职职责分工工规定（B）导，全面面管理各各单位业业务，并并负责指指挥该单单位全体体员工。其人选选由总经经理呈报报董事长长核定。第十二条条 本本公司除除各直线线及单位位外另设设总经理理助理一一人。 负责办办理以下下事务，其人选选由总经经理呈报报董事长长核定。（一）

5、秘书书性工作作办理。（二） 长期期计划拟拟订、检检查及修修订。（三） 经营营政策、年度目目标及经经营计划划拟订、检查及及修订。（四） 各项项管理制制度、规规章办法法与作业业程序研研究、会会核及修修订。（五） 表报报简化研研究及新新增表报报审订与与控制。（六） 员工工建议案案件可行行性研究究。（七） 人员员编制增增减审核核。（八） 其他他董事长长、总经经理及执执行副总总经理交交办事项项。第十三条条 业务务部职责责如下 （一） 销售售计划的的拟订、检查及及修订。（二） 销售售管理办办法的研研究、设设计及改改进建议议的提出出。（三） 本单单位工作作目标的的拟订、执行及及控制。（四） 本单单位年度度预

6、算的的拟编、执行及及控制。（五） 行销销途径的的研究与与设计。（六） 商品品订价的的研究与与拟订。（七） 销售售促进活活动的设设计与执执行。（八） 广告告计划的的拟订与与执行。（九） 新商商品进口口行销前前准备工工作的筹筹划或办办理。（十） 商品品市场潜潜力调查查及市场场情况分分析。（三） 奖励商品品、滞销销品资料料事理与与检查。（四） 营业人员员待遇的的研究及及改进建建议的提提出。（十三） 营业人人员教育育训练计计划的拟拟订、教教材的编编辑及实实施协办办。（十四） 营业单单位内部部照会处处理。（十五） 有关分分公司营营业事项项的支援援与协助助。（十六） 公司知知名度的的建立。（十七） 销售成

7、成绩统计计及奖金金核算。（十八） 销售资资料统计计与分析析。（十九） 业务报报导与经经营成果果资料的的整理及及提供。编号FNB002022共 77 页页第 33 页页公司管理理机构职职责分工工规定（B）（二十） 商品型型录与厂厂商资料料的保管管及提供供。（二十一一） 各各项书刊刊与有关关情报资资料的搜搜集及管管理。（二十二二） 各各项执照照与证件件的提供供。第十四条条仓库部部职责如如下 （一） 仓储储管理办办法与作作业程序序的研究究、设计计及改进进建议的的提出。（二） 本单单位工作作目标的的拟订、执行及及控制。（三） 本单单位年度度预算的的拟编、执行及及控制。（四） 商品品存量标标准的拟拟订、

8、检检查及修修订。（五） 国内内采购商商品请购购。（六） 商品品与附件件的验收收、存储储、整理理及保管管。（七） 商品品进出登登记与控控制。（八） 库存存商品质质量管理理。（九） 商品品分配数数量拟订订。（十） 商品品发运及及调拨事事项办理理。（十一） 商品国国内运输输短损索索赔。（十二） 库存存待料、待修与与呆废商商品的整整理及处处置。（十三） 本单单位财务务的经管管。（十四） 其他他有关仓仓储事项项办理。第十五条条 服服务部职职责如下下 （一） 服服务计划划拟订、检查及及修订。（二） 服服务制度度与作业业程序的的研究、设计及及改进建建议的提提出。（三） 本本单位工工作目标标的拟订订、执行行及

9、控制制。（四） 本本单位年年度预算算的拟订订、执行行及控制制。（五） 服服务收费费标准的的研订。（六） 服服务人员员教育训训练计划划的拟订订、教材材的编辑辑及实施施的协办办。（七） 修修护技术术的研究究、改进进及支援援。（八） 服服务人员员待遇的的研究及及改进建建议的提提出。（九） 服服务成绩绩的统计计、奖金金的核算算。（十） 服服务资料料的统计计与分析析。（十一） 各分分公司及及服务中中心有关关服务事事项的支支援。（十二） 零件件订购计计划的拟拟订及订订单的发发出。（十三） 零件件进口的的验收、存储及及管理。编号FNB002022共 77 页页第 44 页页公司管理理机构职职责分工工规定（B

10、）（十四） 零件件的调配配与控制制。（十五） 服务务设备工工具的订订购与供供应。（十六） 技术术手册、机器操操作说明明书、服服务书刊刊等的搜搜集、保保管及提提供。（十七） 有关关服务方方面客户户意见的的调查、处理及及客户建建议可行行性的研研究。（十八） 本单单位财物物的经管管。（十九） 其他他有关服服务管理理事项的的办理。第十六条条 国外外部的职职责如下下 （一） 年度度国外采采购计划划的拟订订、检查查及修订订。（二） 国外外采购作作业程序序的拟订订、检查查及修订订。（三） 本单单位工作作目标的的拟订、执行及及控制。（四） 本单单位年度度预算的的拟编、执行及及控制。（五） 商品品进出口口价格与

11、与付款条条件的议议订。（六） 厂商商销售推推广资料料、广告告补助费费及技术术协助等等的争取取。（七） 商品品进出口口事项的的办理。（八） 进货货进度的的追踪与与控制。（九） 进化化动态的的提供。（十） 厂商商来往函函电的处处理、商商务的联联系及来来访的接接待。（十一） 厂商的的产品型型录、服服务手册册及其他他有关资资料的提提供。（十二） 国内外外新产品品、新技技术及厂厂商产销销资料的的搜集与与提供。（十三） 商品进进出口减减免税的的办理。（十四） 商品进进口价格格的分析析与比较较。（十五） 进行短短损的索索赔。（十六） 本单位位财物的的经管。（十七） 其他有有关国外外进出口口事项的的办理。第十

12、七条条 财财务部的的职责如如下 （一） 财务管管理与会会计制度度的研究究、设计计及改进进建议的的提出。（二） 预算制制度的研研究、设设计及推推行。（三） 财务计计划的拟拟订、检检查及修修订。（四） 本单位位工作目目标的拟拟订、执执行及控控制。（五） 本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。（六） 年度预预算的汇汇编、控控制及执执行结果果的分析析与报告告。（七） 总公司司、分公公司资金金的筹划划与调度度。编号FNB002022共 77 页页第 55 页页公司管理理机构职职责分工工规定（B） （八） 现现金、证证券、票票据、契契据等的的出纳、保管及及移转。（九） 对外外投资的的处理。（十） 各

13、单单位收支支款项的的审核。（十一） 会计计凭证的的编制、审核与与保管。（十二） 会计计帐册的的登记、处理与与保管。 （十三三） 税税务会计计事项的的处理。 （十四四） 成成本的计计算及分分析。（十五） 财务务、会计计报告的的编制与与分析。（十六） 结算算与决算算报告的的编制。（十七） 总公公司、分分公司帐帐项的查查核。（十八） 总分分公司存存货的盘盘查。 （十九九） 本本单位财财物的经经管。 （二十十） 其其他有关关财务、会计事事项的办办理。第十八条条 对人事事部的职职责如下下 （一） 组组织结构构、单位位职责与与权责划划分的研研究、分分析及改改进建议议的提出出（二） 人人力资源源发展计计划的

14、拟拟订、检检查及修修订。（三） 人人事制度度与其作作业程序序的研究究、设计计及改进进建议的的提出。（四） 本本单位工工作目标标的拟订订、执行行及控制制。（五） 本本单位年年度预算算的拟编编、执行行及控制制。（六） 员员额编制制的研订订、控制制及调整整。（七） 人人员的任任免、考考勤、考考绩、奖奖惩、差差假、迁迁调、退退休等事事项的办办理。（八） 员员工待遇遇的分析析、研订订及办理理。（九） 员员工教育育与培训训计划的的拟订及及实施。（十） 员员工工作作安全、福利、保险、退休等等办法的的拟订、实施及及改进建建议的提提出。（十一） 人人事资料料的调查查、统计计、分析析、整理理及保管管。（十二） 员

15、员工建议议制度的的建立与与推行。（十三） 员员工关系系的维系系及促进进。（十四） 有有关法律律事务的的接洽与与办理。（十五） 员员工违犯犯公司规规章与失失职的调调查及处处理。（十六） 本本单位财财物的经经管。（十七） 其其他有关关人事事事项的办办理。编号FNB002022共 77 页页第 66 页页公司管理理机构职职责分工工规定（B）第十九条条 办公室室的职责责如下 （一） 文书书、事务务管理办办法与其其作业流流程的研研究、设设计及改改进建议议的提出出。（二） 本单单位工作作目标的的拟订、执行及及控制。（三） 本单单位年度度预算的的拟编、执行及及控制。（四） 生产产器具、办公用用品的登登记、整

16、整理、维维护、调调拨及保保管。（五） 办公公环境与与设施的的改善、整理、维护、安全等等事项的的处理。（六） 土地地、房屋屋及设备备的购置置、维护护、保险险、租赁赁、移转转、出售售等事项项的处理理。 （七七） 文书的的收发、登记、编号、归档及及保管。 （八八） 生生产器具具、办公公用品的的采购及及零用金金的支用用与保管管。（九） 其他他国内采采购事项项的办理理。（十） 表格格、书刊刊、讲义义、章程程的印刷刷、登记记及整理理。（十一） 通讯讯设备及及电话总总机的管管理。（十二） 公司司总台的的管理。（十三） 员工工出国手手续的办办理。（十四） 本单单位财物物的经管管。（十五） 其他他有关总总务事项

17、项的办理理。第二十条条 分分公司的的职责如如下 （一一） 分公司司销售与与服务目目标的拟拟订、检检查及修修订。 （二二） 分公司司销售与与服务计计划的拟拟订及目目标进度度的追踪踪。 （三三） 本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。（四） 分公公司帐项项的登录录与控制制。（五） 分公公司与总总公司往往来事项项的处理理。（六） 销售售与服务务收入的的收取。（七） 营业业奖金的的初步计计算。（八） 有关关业务推推广及客客户查询询事项的的办理。（九） 分公公司商品品的保管管与控制制。（十） 分公公司人员员日常性性工作教教育与培培训的实实施。（十一） 所所属营业业处或联联络处的的管理。（十二） 本

18、本单位财财物的经经管。（十三） 其其他有关关分公司司经营的的事项。第二十一一条营业业部的职职责如下下 编号FNB002022共 77 页页第 77 页页公司管理理机构职职责分工工规定（B） （一一） 本单单位销售售目标的的拟订、检查、修订。（二） 本本单位年年度销售售计划的的拟订及及目标进进度的追追踪与达达成。（三） 本本单位年年度预算算的拟编编、执行行及控制制。（四） 就就收帐款款的登录录与控制制。（五） 销销货收入入的收取取。（六） 营营业奖金金的初步步计算。（七） 领领用商品品的保管管与控制制。（八） 有有关业务务推广及及客户查查询事项项的办理理。（九） 营营业人员员日常性性工作教教育与

19、训训练的实实施。（十） 所所属营业业处或联联络处的的管理。（十一） 本本单位财财物的经经管。（十二） 其他有有关营业业的事项项。第二十二二条 服务中中心的职职责如下下 （一） 本单单位工作作目标的的拟订、执行及及控制。（二） 本单单位年度度预算的的拟编、执行及及控制。（三） 售后后服务工工作的执执行。（四） 售后后服务收收费的估估价。（五） 服务务收入的的收取。（六） 仓库库部待料料、待修修商品的的修护。（七） 各营营业部售售前服务务的配合合。（八） 客户户长期保保养合同同的争取取与签订订。（九） 在修修商品的的保管。（十） 服务务设备及及工具的的保管与与维护。（十一） 客户户与公司司间良好好关系的的建立与与维系。（十二） 有关关售后服服务客户户询问与与抱怨事事项的处处理。（十三） 本单单位财物物的经管管。（十四） 其他他有关售售后服务务执行性性工作的的办理。第二十三三条 本本公司视视业务需需要须由由总经理理呈请董董事长核核准后设设置各种种委员会会或顾问问，其人人选由总总经理呈呈报董事事长核定定后聘任任。