人员公开招聘管理办法11.docx

《人员公开招聘管理办法11.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员公开招聘管理办法11.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公开招聘聘人员管理理办法第一章 总 则第一条 本制制度规定定了公司司招聘人人员工作作的组织机机构和程程序。第二条本本制度适适用于公公司人员员招聘工工作。第三条为为合理配配置公司司人力资资源，继继续深化化用人用用工制度度改革，招聘专专业人才才满足公公司生产产经营发发展的需需求，促促进公司司人才队队伍建设设，达到到人适其其岗，人人尽其才才。特制制定本管管理制度度。第四条坚坚持公开开、公正正、公平平的原则则。坚持持人适其其岗、人人尽其才才，充分分发挥潜潜能的原原则。坚持内内部招聘聘和社会会招聘相相结合的的原则。第二章招招聘的组组织机构构第五条公公司人员员招聘工作作领导小小组： 组 长长：总经经理副组

2、长：人力资资源主管管副总经经理成 员员：业务务主管副副总经理理第六条 公司司人员招招聘工作作领导小小组职责责：（一）负负责招聘聘工作的组织领导导工作；（二）负负责招聘聘方案或计计划、招聘结果果的审批批和审定定工作； （三）负负责招聘聘办公室室成员的的审定；（四）负负责招聘聘工作组组成员的的确定；（五）对对招聘过程程中出现现的重大大问题进进行研究究、处理理等。第七条公公司设立立人员招招聘工作作领导小小组办公公室（以以下简称称招聘办办公室），招聘办公公室挂靠靠在综合合管理部部，具体体负责招招聘的组组织实施施等。其组成成人员为为：主任：人人力资源源主管副副总经理理副主任：缺员部部门主管管副总经经理成

3、员：综综合管理理部负责责人、缺员部部门负责责人、纪纪检监察察人员第八条 招聘聘办公室室职责：贯彻落落实相关关文件和和政策，拟定招招聘计划划，报招聘聘领导小小组批准准；公布布招聘计划划；公布布招聘岗位位及其职职责和任任职条件件；准备备和下发发相关资资料、表表格；受受理招聘聘报名并并整理报报名材料料；负责责对招聘聘人员的的资格进进行审查查；公布布参加招招聘人员员名单；公布聘聘用人选选；负责责招聘资料料整理、归档工工作。第九条招招聘监督督工作招聘监督督工作由由纪检人人员根据据公开、公平、公正的的原则，负责对对招聘过程程进行监监督，参参与招聘聘过程的的各项会会议和活活动，招招聘监督督工作设设立意见见箱

4、，受受理员工反映映意见、建议和和接受举举报，并并将群众众意见汇汇总后反反馈招聘聘办公室室，重大大问题直直接上报报招聘领导导小组。第三章招招聘的程序第十条公公司招聘聘工作分分为内部部调剂招聘聘和外部部社会招聘聘，由公公司各缺缺员部门门根据工工作需要要提出书面面申请（附附表1），并由由主管领领导批准准后，报报公司招招聘办公公室审核核，并由由招聘办办公室拟拟定招聘聘计划（附表22），呈报公司司人员招聘聘领导小小组，经经批准后后由招聘聘办公室室公布招招聘岗位位及其职职责和任任职条件件，并组组织实施施具体招招聘工作作。第十一条条对招聘的的岗位，由缺员员部门提提供人员员能力需需求，公公司招聘聘办公室室按照

5、岗岗位需求求进行内部部调剂招聘聘或外部社会会招聘，按程序择优优录用。第十四条条对应聘的人员员采用报名名、笔试试、面试试、资料料核实、试岗的的方式进进行。（一）报报名：对内部招招聘，采用自自荐、缺缺员部门门推荐等等形式（填写附表表3），要求求每岗位位候选人人不得少少于2人人；（二）对对需外部部招聘的的岗位，由招聘聘办公室室根据岗岗位需求求及公司司年度人人力资源源增减预预算，确确定招聘聘途径和和方式。如：校校园招聘聘、人才市市场招聘聘、媒体广告告招聘等等外部选选人（原则上上对急需需的人才才采用市市场化招招聘为主主，以尽尽快解决决工作需需求；对对一般岗岗位或人人力资源源储备人人员采用用校园招招聘）。

6、在发布布相关招招聘信息息后，由由综合管管理部负负责收集集应聘人人员报名名信息（应应聘者填填写附表表4），按择择优录取取的原则则选择若若干人员员进入报名名初选名名单。要求每每岗位候候选人不不得少于于2人。（三）笔笔试：符符合报名名条件的的合格者者进入笔笔试阶段段。对应聘聘者就应应聘岗位位知识和和基础知知识进行行测试，以便考考察应聘聘者对岗岗位的适适应性。（四）面面试：笔笔试合格格后进入入面试，应聘者者在指定定地点，由招聘聘办公室室组织面试考考评小组组对应聘聘者进行行全面测试试了解。面试考考评小组组对参加加面试人人员按（附表55）进行行评分。（五）综综合考评评：通过面面试后，由招聘办办公室对对岗位

7、应应聘者填填写适聘聘者评价价报告（附表66）。评价价报告采采用百分分值，其其中：应应聘者资资格符合合占355分（一一般255分，优秀秀30分分），笔笔试成绩绩占355分，面面试成绩绩占300分，各各阶段成成绩相应应转换。之后附附本人资资料向招招聘领导导小组汇汇报。（六）试试岗：在在招聘领领导小组组批准后后，招聘聘办公室室组织对对拟聘用用人员进进行体检检，并对对其个人人资料进进行核实实后，公布布聘用人人选名单单，与应应聘者签签订劳动合合同书，约定定岗位试试用期。（七）转转正：岗岗位试用用期满以以后，部部门填写写试用期期考核表表（附表表7），报综合合管理部部审核，由综合管管理部对对试用人人员进行行

8、人员岗岗位适应应性评估估（附表表8），合格格者签署署正式岗岗位合同同，不合合格者原原属内部部调剂招招聘的转转入培训训岗，属属于社会公公开招聘聘的解除除劳动合合同。第四章附附 则第十二条条 本本管理制制度颁布布后，公公司所有有部门岗岗位缺员员聘任、调岗均均按此管管理制度度执行。第十三条条 本本管理制制度由公公司综合合管理部部负责解解释。第十四条条本管理制度度自颁布之日日起执行行。附表1：缺员补充充申请表表部门部门负责责人：招聘方式式招聘岗位要求岗位名称称性别拟补充人人数年龄工作经验验技术等级级备注申报理由20 年 月 日主管领导导审批意意见20 年 月 日综合管理理部意见20 年 月 日备注注：

9、1、申报理理由须注注明需补补充人员员条件及及能力等等要求。 附表2：招聘计划划表编制部门门：综合合管理部部20 年月月 日日序号岗位部门编制定员员现有人员员缺员人数数拟招聘方方式招聘领导导小组审审批意见见备注1234567891011注：1、编制定定员由综综合管理理部确定定，拟招招聘方式式分为内内部推荐荐，内部部调剂和和竟聘或或外部社社会招聘聘。附表3：应聘报名名表身份证号号码填表日期期姓名性别竟聘岗位位学历专业出生日期期个人简历历20 年 月 日自我鉴定定20 年 月 日推荐意见见20 年 月 日审核意见见签章： 20 年 月 日备注注：若采采用内部部推荐方方式，则则由推荐荐部门填填写推荐荐

10、意见，无则不不填。附表4：应聘登记记表身份证号号码： 填表日日期：姓名性别出生日期期民族政治面貌貌婚否户口所在在地籍贯所学专业业学历有何特长长联系方式式联系电话话其他联系系方式通讯地址址邮政编码码求职意向向要求条件件专业对对口能发挥挥作用解决住住房期望月薪薪最低月薪薪其他条件件教育经历历起止时间间院校、系系别所学专业业学习形式式学历/学学位备注是否有证证书是否否证书名称称（职称称、ITT、外语语）获得时间间级别备注123拟求岗位位注：填写写时，请请在本表表右上角角附本人人近期一一寸免冠冠彩照一一张。附表5：应聘人员员面试评评分表测评人员员：年月日序号姓名应聘岗位位评分（1100分分）按比重33

11、0%得得分备注12345678910111213141516附表6：招聘人员员评估书书身份证号号码填表日期期姓名性别竟聘岗位位学历专业参加工作作 日日期个人能力力量化评评估（1100）资格符合合（355分）笔试成绩绩（355分）面试成绩绩（300分）合计招聘办公公室测评评意见签章： 20 年 月 日审批意见见签章： 20 年 月 日备注注：评估估单位在在填写评评估意见见时，须须注明试试用期限限（三个个月至六六个月）。附表7：试用期满满考核表表姓名年龄填表日期期部门岗位试用期试用期个人小结结20 年 月 日部门评估估意见部门负责责人： 20 年 月 日备注注：部门门在填写写评估意意见时，须认真真评价本本人表现现，优缺缺点、个个人能力力，是否否适应岗岗位等，建议加加强培训训的方面面附表8：招聘人员员适岗性性评估书书姓名性别填表日期期部门试用期评估岗位位岗位等级级工资标准准岗位适应应性评估估 20 年 月 日合同期限限岗位等级级工资标准准综合管理理部审核意见见签章： 20 年 月 日主管副总总经理审审批意见见签章： 20 年 月 日备注注：评估估意见应应包含被被评估人人优缺点点，须培培训加强强的能力力方面及及培训方方式。