人力资源管理详细流程内容.docx

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1、人力资源管理本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团团公司，总公司司人事部部，也有有必要作作出此类类手册，对全系系统的人人力资源源部门工工作，给给予明确确的规范范和指导导，本工工具书也也是一个个很好的的范本。 本工具书书给出了了两个范范本。 （范本一一）目 录第一章手册的的目的3第二章人力资资源部的的工作职职责4第三章招聘工工作6第四章新员工工入司工工作流

2、程程12第五章员工转转正考核核工作流流程16第六章员工内内部调动动工作流流程18第七章员工离离职22第八章劳动合合同24第九章薪资制制度27第十章考勤管管理30第十一章章员工福福利34第十二章章绩效管管理37第十三章章奖励制制度39第十四章章违纪处处分40第十五章章培训与与发展43第十六章章职业生生涯发展展47第十七章章人事档档案管理理50第一章 目的一. 一.XXXXX公公司在人人力资源源管理方方面致力力于达成成以下目目标：1 1构构筑先进进合理的的人力资资源管理理体系，体现“以人为为本”的理念念，在使使用中培培养和开开发员工工，使员员工与公公司共同同成长。2 2保保持XXXXX内内部各公公

3、司在人人事制度度和程序序的统一一性和一一致性。保持人人力资源源系统的的专业水水平和道道德标准准。3 3保保证各项项人事规规章制度度符合国国家和地地方的有有关规定定。二. 二.为达达到上述述目标，XXXXX公司司人力资资源部编编制本手手册，以以此规范范和指导导有关人人力资源源方面的的政策和和程序。三. 三.公司司人力资资源部是是负责制制订及实实施有关关人力资资源政策策和程序序的部门门。四. 四.本手手册将根根据实践践的发展展不断充充实和修修订。人人力资源源部热忱忱欢迎员员工和各各分支机机构提出出修改意意见。第二章 工作职责责一. 一.核心心职能：作为公公司人力力资源的的管理部部门，选选拔、配配置

4、、开开发、考考核和培培养公司司所需的的各类人人才，制制订并实实施各项项薪酬福福利政策策及员工工职业生生涯计划划，调动动员工积积极性，激发员员工潜能能，对公公司持续续长久发发展负责责。二. 二.工作作职责：1 1制制度建设设与管理理A A制订订公司中中长期人人才战略略规划；B B制订订公司人人事管理理制度，总分公公司人事事管理权权限与工工作流程程，组织织、协调调、监督督制度和和流程的的落实。C C核定定公司年年度人员员需求计计划、确确定各机机构年度度人员编编制计划划；D D定期进进行市场场薪酬水水平调研研，提供供决策参参考依据据；E E指导导、协助助员工做做好职业业生涯规规划。2 2机机构管理理

5、A A配合合相关部部门，做做好分支支机构选选点调研研、人才才储备、筹备设设立等方方面工作作；B B公司司系统各各级机构构的设置置、合并并、更名名、撤销销等管理理；C C制订订公司机机构、部部门和人人员岗位位职责；D D公司及及分支机机构高级级管理人人员的考考察、聘聘任、考考核、交交流与解解聘管理理；E E监督督、检查查与指导导分支机机构人事事部工作作。3 3人人事管理理A A员工工招聘、入职、考核、调动、离职管管理。B B公司司后备干干部的选选拔、考考察、建建档及培培养；C C公司司干部和和员工的的人事档档案、劳劳动合同同管理；D D协助组组织各专专业序列列技术职职务的考考试与评评聘；E E提

6、供供各类人人力资源源数据分分统计及及析；F F管理理并组织织实施公公司员工工的业绩绩考核工工作。4 4薪薪酬福利利管理A A制订订并监控控公司系系统薪酬酬成本的的预算；B B核定定、发放放总公司司员工工工资，核核定分支支机构领领导班子子成员及及人事、财务人人员的工工资；C C制订订公司员员工福利利政策并并管理和和实施。5 5培培训发展展管理A A公司司年度培培训计划划的制订订与实施施；B B监督督、指导导总公司司各部门门及各分分支机构构的教育育培训工工作；C C管理理公司员员工因公公出国培培训、学学历教育育和继续续教育；D D制订公公司年度度教育培培训经费费的预算算并进行行管理和和使用；E E

7、开发发培训的的人力资资源和培培训课程程。6 6 其他工工作A A制订订公司员员工手册册；B B定期期进行员员工满意意度调查查，开发发沟通渠渠道；C C协调调有关政政府部门门、XXX监管机机关及业业内单位位关系；D D联系高高校、咨咨询机构构，收集集汇总并并提供最最新人力力资源管管理信息息；E E公司司人事管管理信息息系统建建设与维维护；第三章 招聘工工作一. 一.招聘聘目标1 1通通过系统统化的招招聘管理理保证公公司招聘聘工作的的质量，为公司司选拔出出合格、优秀的的人才。2 2招招聘流程程规定人人员需求求的申请请、招聘聘渠道的的评估、面试程程序及录录用程序序，以保保证招聘聘工作满满足公司司需要

8、并并有效控控制成本本。二. 二.招聘聘原则1 1公公司招聘聘录用员员工按照照“公开、平等、竞争、择优”的原则则。对公公司内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的合适适员工，将优先先给予选选拔、晋晋升。其其次再考考虑面向向社会公公开招聘聘。2 2所所有应聘聘者机会会均等。不因应应聘者的的性别、民族、宗教信信仰和推推荐人不不同而给给予不同同的考虑虑。三. 三.招聘聘政策和和工作流流程 各分分支机构构人力资资源部门门参照制制定相应应政策，报公司司人力资资源部审审核后执执行。 1 1招招聘政策策招聘工作作应根据据每年人人力资源源管理计计划进行行。如属属计划外外招聘应应提出招招聘理由由，经公公司总经经理

9、审批批后方可可进行。2 2招招聘程序序I I招招聘需求求申请和和批准步步骤A. A. 各各部门和和各分支支机构根根据年度度工作发发展状况况，核查查本部门门各职位位，于每每年年底底根据公公司下一一年度的的整体业业务计划划，拟定定人力资资源需求求计划，报公司司人力资资源部。B. B. 人力资源源部根据据公司年年度发展展计划、编制情情况及各各部门和和分支机机构的人人力资源源需求计计划，制制定公司司的年度度招聘计计划。C. C. 各部部门和分分支机构构根据实实际业务务需求，提出正正式的员员工需求求申请。填写招聘申申请表 (附附录)，详列拟拟聘职位位的招聘聘原因、职责范范围和资资历要求求，并报报人力资资

10、源部审审核。D.招招聘申请请审批权权限 在人员员编制预预算计划划内的公公司经理理、高级级经理、部门执执行总监监、总监监，分公公司总经经理室人人员、分分公司人人力资源源部和计计财部负负责人，支公司司总经理理室人员员的招聘聘申请由由公司总总经理批批准；公公司一般般员工、临时用用工、实实习学生生的招聘聘申请由由人事主主管副总总经理（总助）批准。分公司司其他部部门级经经理和分分支公司司一般员员工的招招聘申请请由分公公司总经经理批准准。E.计计划外招招聘申请请报公司司总经理理批准后后方可执执行。F. F. 人力资资源部根根据招聘聘计划执执行情况况，每月月同有关关招聘部部门就人人员招聘聘进展状状况进行行沟

11、通和和协调。II II招聘费费用招聘费用用是指为为达成年年度招聘聘计划或或专项招招聘计划划，在招招聘过程程中支付付的直接接费用。人力资资源部应应根据年年度或专专项招聘聘计划，对照以以往实际际费用支支出情况况，拟订订合理的的招聘费费用预算算，经有有关部门门审核，报人事事和财务务主管副副总经理理（总助助）批准准执行。III III招聘聘周期招聘周期期指从人人力资源源部收到到招聘申申请表起，到到拟来人人员确认认到岗的的周期。每一职职位的招招聘周期期一般不不超过88周。有有特别要要求的职职位，将将视实际际情况经经用人部部门与人人力资源源部协商商后，适适当延长长或缩短短招聘周周期。IV IV招招聘步骤骤

12、A. A. 材料收收集渠道道：a. a. 内部的的调整、推荐b. b. 人人才中介介机构、猎头公公司的推推荐c. c. 参加招招聘会d. d. 报报纸杂志志刊登招招聘广告告e. e. 网络信信息发布布与查询询用人部部门可会会同人力力资源部部根据职职位情况况选择招招聘渠道道。如需需刊登报报纸广告告，广告告稿草拟拟后，应应先由公公司人力力资源部部审核，报公司司领导批批准后，再经市市劳动局局或人事事局批准准，交广广告公司司或报社社刊登广广告。分分公司的的招聘广广告内容容和格式式要事先先经公司司人力资资源部审审定。B. B. 人力资源源部对应应聘资料料进行收收集，分分类，归归档，按按照所需需岗位的的职

13、位描描述做初初步筛选选。C.拟拟选人员员一般需需经过三三次面谈谈和二次次测试。面谈层层次及步步骤如下下：应聘职位位经理或主主管一般人员员第一次面面试招聘经理理/直接接经理招聘主管管/直接接主管第二次面面试人力资源源部总监监/用人人部门总总监招聘经理理/直接接经理第三次面面试公司（副副）总经经理（副）总总经理可可自行决决定需要要a. a. 用人人部门根根据人力力资源部部的推荐荐意见及及有关简简历材料料（身份份证、学学历证明明、职称称证明等等有关证证件的复复印件），对初初次面谈谈合格的的人选进进行二次次面试和和业务水水平测试试。b. b. 人力资资源部收收到用人人部门的的考核成成绩、面面谈意见见后

14、，对对初选人人员进行行包括心心理测评评、外语语、计算算机等基基本技能能测试。c. c. 基本技技能测试试通过后后，人力力资源部部与拟选选人员预预约进行行第三次次面谈。d. d. 经经二至三三次面谈谈后，人人力资源源部安排排拟来人人员填写写 应聘聘人员登登记表 （附附录），并通知知公司办办公室安安排其到到指定医医院进行行体检。e. e. 拟来人人员体检检合格后后，人力力资源部部将 应聘聘人员登登记表和“录用决决定”转用人人部门签签署聘用用意见。用人部部门同意意聘用后后，不同同层次、不同级级别的人人员按不不同的审审批权限限进行批批准。D. D. 对对经理级级及以上上职位应应聘人员员应在面面试时要要

15、求其提提供工作作证明人人，必要要时还需需做应聘聘人员背背景调查查，并将将背景调调查报告告记录在在应聘人人员登记记表上。E. E. 人力资资源部负负责拟制制应届大大学毕业业生、研研究生和和复转军军人的年年度接收收计划，填写“实习人人员审批批表”（附录录），并并具体安安排其工工作岗位位。各部部门均不不得自行行接收安安排应届届大学毕毕业生、研究生生到本部部门实习习或见习习。F 临临时用工工人员的的聘用：公司原原则上不不同意使使用临时时人员，特殊情情况由公公司用人人部门提提出书面面申请，填写“录用决决定”（附录录），报报公司人人力资源源部和人人事主管管副总经经理（总总助）审审批，各各部门均均不得自自行

16、安排排和接收收临时人人员。G 非非本地户户口人员员的聘用用：公司司各部门门和分支支机构聘聘用非本本地户口口人员必必须报公公司人力力资源部部审批。如有职职务，按按干部任任免审批批权限进进行报批批。V V人员员录用审审批权限限A A公司司总部正正式员工工、分公公司总经经理室人人员、分分公司人人力资源源部和财财务部负负责人、支公司司总经理理室人员员的录用用由公司司总经理理审批；B B公公司总部部临时用用工、实实习学生生的录用用由公司司人事主主管副总总经理（总助）审批；C C分公公司其他他部门经经理级人人员和分分支公司司一般人人员的录录用由分分公司总总经理审审批，在在批准后后三个工工作日内内上报公公司

17、人力力资源部部备案。VI VI聘聘用步骤骤A. A. 拟来来人员经经批准聘聘用后，人力资资源部负负责通知知其到岗岗上班。 试用期期：所有有新入司司员工均均有三个个月试用用期。因因工作需需要免除除或缩短短试用期期，按员员工录用用审批权权限批准准。B.档档案转移移手续a. a. 新员工工到岗一一个月之之内应将将其个人人人事档档案关系系转移至至公司。人力资资源部向向员工开开具商调调函，由由该员工工返回原原单位办办理档案案转移手手续。b. b. 如如员工在在规定期期限内不不能将档档案关系系转移过过来，应应写出书书面申请请，报人人力资源源部批准准。同时时应提交交由其原原工作单单位出具具的解除除/终止止劳

18、动关关系证明明。C. C. 迎接接新员工工 新员工工上班的的第一天天，人力力资源部部向其发发出“工作通通知书”，同时时按公司司新员工工管理工工作流程程办理有有关手续续。四. 四.内部部推荐奖奖励政策策1. 1.职职位空缺缺与内部部招聘当空缺职职位招聘聘困难或或超过330个工工作日没没有招聘聘到合适适的人选选时，由由人力资资源部招招聘负责责人按标标准格式式制作内部空空缺职位位（附附录），在公司司公告栏栏向员工工发布通通知。2. 2.推推荐方法法员工根据据内部部空缺职职位所所列的主主要工作作职责及及规定的的任职资资格，向向人力资资源部推推荐候选选人，并并将候选选人的个个人简历历、身份份证、学学历证

19、书书及相关关证件的的复印件件提交人人力资源源部招聘聘负责人人，同时时在简历历上注明明推荐人人的姓名名、部门门和分机机号码。人力资资源部负负责将结结果通知知推荐人人。3. 3.推推荐成功功和奖励励办法A 如如员工推推荐的候候选人不不符合空空缺职位位要求，推荐人人不享受受任何奖奖励。B 如如员工推推荐的候候选人符符合空缺缺职位的的要求，且已通通过最终终面试，但没有有被公司司录用，推荐人人将获得得通报表表扬，并并给予纪纪念品。C 如如果员工工推荐的的候选人人被公司司录用并并顺利经经过试用用期成为为正式员员工，推推荐人可可获得通通报表扬扬和相应应的纪念念品。4. 4.除除外情况况本奖励政政策不适适用于

20、以以下情况况： 推荐人人为被推推荐人的的直接或或间接主主管；人力资源源部的工工作人员员。推荐人领领取奖励励时要填填写推推荐奖励励领取记记录（附录） 人力资资源部 二一年年四月流程图：用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘外部选聘：1. 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做

21、第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间第四章 新新员工入入公司工作作流程目 标标：1. 1.将新新员工顺顺利导入入现有的的组织结结构和公公司文化化氛围之之中。员员工被录录用初期期通常是是最重要要的时期期，正是是在这

22、个个时期员员工形成成了工作作态度、工作习习惯，并并为将来来的工作作效率打打下基础础；2. 2.向新新员工介介绍其工工作内容容、工作作环境及及相关同同事，使使其消除除对新环环境的陌陌生感，尽快进进入工作作角色；3. 3.在试试用期内内对新员员工工作作的跟进进与评估估，为转转正提供供依据。流程图：（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识公司发展历程公司文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估（一） （二）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用决定签订工作通知书确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写履

23、历表、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订劳动合同书确认调档时间介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作一. 一.人力力资源部部在新员员工进入入前1. 1.应聘人人员的录用决决定由由总经理理签署后后，人力力资源部部负责通通知员工工报到。2. 2.新员工工报到日日，人力力资源部部根据新员工工入职手手续清单单（见见附录11）为其其办理相相关事项项。3. 3.由其所所在部门门直接负负责人确确认其座座位，部部门总监监确认其其职位。4. 4.通知新新员工报报到

24、时应应提交：1寸彩彩照2张张及底片片；毕业业证书、学位证证书、职职称证书书、身份份证原件件及复印印件。5. 5.电子商商务部门门在新员员工入职职一周内内为其办办好公司司邮箱地地址。6. 6.员工所所在部门门为其确确定导师师，在入入职当天天和入职职培训中中介绍。二. 二. 人人力资源源部办理理入职手手续1. 1.填写写员工工履历表表（附附录2）。2. 2.发放放向新员员工介绍绍公司情情况及管管理制度度的新新员工入入职告知知书（附录33），使使其具备备基本公公司工作作知识，要求其其通过公公司内部部网络了了解进一一步情况况。3. 3.按照照新员员工入职职手续清清单逐逐项办理理入职手手续。4. 4.与

25、新新员工签签署劳劳动合同同。5. 5.确认认该员工工调入人人事档案案的时间间。6. 6.向新新员工介介绍管理理层。7. 7.带新新员工到到部门，介绍给给部门总总监。8. 8.将新新员工的的情况通通过E-maiil和公公司内部部刊物向向全公司司公告。9. 9.更新新员工通通讯录。三. 三. 由由部门办办理部分分1. 1.人力力资源部部带新员员工到部部门后，由部门门安排参参观部门门，并介介绍部门门人员及及其他部部门相关关人员。2. 2.由直直接经理理向新员员工介绍绍其岗位位职责与与工作说说明。3. 3.部门门应在例例会上向向大家介介绍新员员工并表表示欢迎迎。四. 四. 入入职培训训1. 1.由人人

26、力资源源部定期期组织新新员工培培训，培培训内容容包括：公司介介绍、公公司各项项制度、业务基基础知识识知识等等。2. 2.不定定期举行行由公司司管理层层进行的的公司发发展历程程、公司司文化、各部门门职能与与关系等等方面的的培训。五. 五. 满满月跟进进新员工入入职满一一个月左左右时，由人力力资源部部对其进进行跟进进。形式式：面谈谈。内容容：主要要了解其其直接经经理对其其工作的的评价；新员工工对工作作、直接接经理、公司等等各方面面的看法法。具体体见：满月跟跟进记录录（附附录4）六. 六. 转转正评估估新员工工工作满三三个月时时，由人人力资源源部安排排进行转转正评估估。员工工对自己己在试用用期内的的

27、工作进进行自评评，由直直接经理理对其进进行评估估。直接接经理的的评估结结果将对对该员工工的转正正起到决决定性的的作用。详见转正正考核流流程。 人力资资源部 二一年年四月第五章 员工转正正考核流流程目标：1. 1.转正正是对员员工的一一次工作作评估的的机会，也是公公司优化化人员的的一个重重要组成成部分。2. 2.转正正对员工工来说是是一种肯肯定与认认可，转转正考核核流程的的良好实实施，可可以为员员工提供供一次重重新认识识自己及及工作的的机会，帮助员员工自我我提高。3一般般员工的的转正由由用人部部门和各各级人力力资源部部门进行行审批并并办理有有关手续续。人力资源源部 二一年年四月流程图：每月1日，

28、人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语4日前，被考核人将员工转正考核表交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用第六章 内部调动动工作流流程一、 一、工工作目标标1. 1.通过人人事调整整，合理理使用组组织的人人力资源源。2. 2

29、.达到工工作与人人力资源源的最佳佳匹配，使人尽尽其才，提高工工作绩效效和工作作满意度度。3. 3.调整整公司内内部的人人际关系系和工作作关系。二、 二、工工作政策策1. 1.员工工在聘用用期内，公司可可对员工工的岗位位作出下下列变动动：A. A.外外派根据公司司有关规规定和所所属分支支机构的的业务需需要，由由公司派派出人选选担任分分支机构构相关职职务。B. B.调调岗因机构调调整或业业务需要要，或为为符合员员工工作作能力和和发展意意向，公公司可安安排员工工调岗。C. C.借借调因业务上上的需要要，公司司可把员员工借调调到其他他单位。D. D.待岗岗当员工被被认为绩绩效表现现及工作作能力不不能胜

30、任任本岗位位工作需需要，经经过培训训仍无法法达到要求时时，部门门可向人人力资源源部提出出安排其其待岗。三、 三、工工作程序序1. 1.外派派A. A.人人力资源源部或派派出部门门根据任任职要求求选派适适当人选选，填制制人事变变动表(附录录)，并并附职务说说明书，报人人力资源源部审核核。B. B.人人力资源源部根据据职务说说明书的要求求，进行行审核并并提出意意见，按按人员聘聘任权限限报公司司领导批批准。C. C.人人力资源源部向派派出部门门、派往往的分支支机构及及拟派员员工发出出内部调调整通知知单。D. D.外派派人员按按规定办办理工作作交接，按期到到派往的的分支机机构报到到。E. E.派派出部

31、门门应在外外派人员员任期满满前300天，或或根据工工作实际际需要，可决定定外派调调整方案案，并报报人力资资源部。F. F.轮轮换公司或派派出部门门提出新新的任职职人选，按规定定程序办办理审批批手续。同时，由派出出部门根根据工作作需要，为卸任任人员安安排工作作岗位，并按员工调调整审批批程序办理职职务/岗岗位调整整手续。G. G.延长长任期 可根根据实际际工作需需要延长长外派任任期。2. 2.调岗岗A. A.当公司司内部出出现岗位位空缺时时，除考考虑内部部提升及及外部招招聘外，亦考虑虑平级调调岗。公公司有关关部门及及员工本本人均可可提出调调岗。B. B.公公司提出出调岗的的，由人人力资源源部负责责

32、协调，取得调调出与调调入部门门经理的的同意后后，填制制人事变变动表和“工作评评估表”，按人人员聘用用权限报报公司领领导批准准。C. C.员员工提出出的调岗岗，应由由本人提提出书面面调岗申申请，填填写“人事变变动表”并报所所在部门门总监同同意后，填写“工作评评估表”，由人人力资源源部参照照员工聘聘用审批批程序办办理。D. D.人人力资源源部向员员工和有有关部门门发出内部调调整通知知单。3. 3.借调调由公司或或拟借调调单位的的管理层层提出，并经人人力资源源部与有有关部门门协商而而决定。A. A.用用人部门门向人力力资源部部提出借借调申请请，由人人力资源源部同用用人部门门、调出出部门及及员工本本人

33、协商商取得一一致。B. B.用用人部门门或人力力资源部部填制人事变变动表，相关关部门会会签后，报公司司总经理理批准。C. C.人人力资源源部发出出内部调调整通知知单。四、 四、待待岗待岗应由由用人部部门以书书面形式式提出，填写“人事变变动表”，清楚楚说明待待岗理由由，交人人力资源源部，并并按干部部管理权权限进行行审批。同时由由用人部部门和人人力资源源部共同同协调其其工作安安排，在在两个星星期内仍仍不能安安排其工工作的，进入离离职工作作流程。五、 五、人人员内部部调整的的审批权权限：A. A.公司经经理、高高级经理理、部门门执行总总监、总总监，分分公司总总经理室室人员、分公司司人力资资源部和和计

34、财部部负责人人，支公公司总经经理室人人员的内内部调整整由公司司总经理理批准。B. B.公司一一般员工工的内部部调整由由业务主主管副总总经理（助理）和人事事主管副副总经理理（助理理）批准准。C. C.分公司司其他部部门级人人员和分分支公司司一般人人员的内内部调整整由分公公司总经经理批准准，并在在批准后后3个工工作日内内报备公公司人力力资源部部。 人人力资源源部 二一年年四月流程图：员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表部门负责人批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估HR提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试部门负责人不批准面试通过，用人部门在人事变动表上签字按

35、公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。第七章 离职目标：1离职职流程管管理是为为了规范范公司与与离职员员工的多多种结算算活动，交接工工作，以以利于公公司工作作的延续续性。2离职职手续的的完整可可以保护护公司免免于陷入入离职纠纠纷。3经理理与离职职人员的的面谈提提供管理理方面的的改进信信息，可可以提高高公司管管理水平平。审批权限限1 1公司司部门总总监、执执行总监监、高级

36、级经理、经理和和分公司司总经理理室人员员、分公公司人力力资源部部和计财财部负责责人，支支公司总总经理室室人员离离职申请请由公司司总经理理批准。2 2公司司一般员员工的离离职申请请由公司司人事主主管副总总经理（总助）批准。3分公公司其他他部门级级经理和和分支公公司一般般员工的的离职申申请由分分公司人人力资源源部和分分公司总总经理批批准，并并在批准准后三个个工作日日内向公公司人力力资源部部备案。 人力资资源部 二一年年四月流程图：办理离职手续本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资离职面谈记录离职手续单存档收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续安排离职面谈，填写离职面谈记录问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批第八章 劳动合同同一. 一.政策策1 1中华人人民共和和国劳动动法2 2地地方政府府主管部部门法规规及公司司现行规规章制度度。3 3合合同期限限：经理理级以上上人员签签署35年期期限合同同；其他他人员可可根据情情况签署