唐山XX基础设施建设投资集团有限公司管理手册（第一卷）--组织管理手册.docx

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1、唐山曹妃妃甸基础础设施建建设投资资集团有有限公司司管理手册册（第一卷）组织管理理手册二零一零零年八月唐山曹妃妃甸基础础设施建建设投资资集团有有限公司司规范化管管理委员员会编制制主编：刘 东东副主编：贾智信 孙长长军 田静敏敏编委：杨保华 赵海海涛 孙国亮亮徐 杰杰 刘刘建辉 马会会忠 周殿宇 崔卫卫平 赵永光光张景尧 张海海英唐山曹妃妃甸基础础设施建建设投资资集团有有限公司司企业简介介唐山曹妃妃甸基础础设施建建设投资资集团有有限公司司成立于于20007年77月，是是曹妃甸甸工业区区国资办办出资成成立的国国有独资资公司，主要肩肩负着曹曹妃甸工工业区基基础设施施建设投投融资及及城市运运营职能能。截

2、至至20110年66月底，集团注注册资本本29.7亿元元人民币币，总资资产4331.77亿元人人民币。在各级级政府及及领导的的大力关关心和支支持下，集团曾曾先后获获得全国国“工人先先锋号”、河北北省“五一劳劳动奖状状”、 河河北省“青年文文明号”、唐山山市“安全生生产管理理先进单单位”、唐山山市银行行业“最守信信用贷款款企业”及曹妃妃甸工业业区“社会治治安综合合治理目目标管理理先进单单位”等多项项荣誉称称号。现集团总总部下设设12个个职能部部室，拥拥有员工工90人人，其中中硕士及及以上学学历133人，本本科500人，专专科277人。集集团旗下下子公司司28家家，其中中全资子子公司115家，控股

3、子子公司66家，参参股子公公司7家家，行业业涉及房房地产、酒店、物流、铁路、建筑、供热、污水处处理、石石油化工工、疏浚浚造地、电动汽汽车研发发、海水水淡化循循环利用用、新能能源等多多个领域域。集团承载载着7330万唐唐山人民民的蓝色色梦想，是开发发建设曹曹妃甸这这块“黄金宝宝地”的主力力军。目目前集团团已累计计实施工工业区重重点基础础设施建建设项目目1088项，总总投资5596亿亿多元。在项目目推进中中集团始始终以科科学发展展观为指指引，不不断创新新、积极极探索，努力把把循环经经济理念念融入到到各工程程项目中中。集团团已投资资建设的的污水处处理厂项项目、供供热项目目、海水水淡化项项目等都都是工

4、业业区循环环经济产产业链中中的优良良典范。在融资方方面，集集团大胆胆开拓，积极创创新投融融资机制制,采取取BT、BOTT等多元元化融资资模式，加强与与各大金金融机构构的合作作，特别别是与国国开行合合资成立立的国开开曹妃甸甸投资有有限责任任公司，实现了了政府资资本、金金融资本本与社会会资本的的战略合合作，开开创了三三种资本本共同参参与曹妃妃甸开发发建设的的新局面面。经过过努力集集团已累累计获得得贷款1143.5亿元元，为工工业区基基础设施施建设实实现高速速发展提提供了强强大的金金融支撑撑。集团坚持持以人为为本，倾倾力打造造优秀工工作团队队。为加加强内部部规范管管理，集集团聘请请专业的的咨询公公司

5、制定定和完善善各项管管理制度度，梳理理所有工工作流程程，并开开展多项项培训提提升员工工素养及及执行力力。目前前集团不不仅已完完全实现现无纸化化办公，而且各各项管理理工作均均有章可可循，实实现了岗岗位职责责明确、工作流流程清晰晰、管理理科学高高效。承担社会会责任是是企业的的使命，集团从从成立之之初就以以回报社社会、构构建和谐谐社会为为己任。20009年集集团被共共青团唐唐山市委委列为唐唐山市青青年科学学发展实实践基地地及四大大高校社社会实践践基地，基地的的建成为为大学生生创业、就业提提供了新新的平台台。未来集团团将继续续依靠上上级党委委、政府府的正确确领导，秉承“敢于承承担、敢敢于超越越、倾尽尽

6、全力、锲而不不舍”的企业业精神，立足曹曹妃甸工工业区，以工业业区基础础设施建建设为纽纽带，以以资本运运作为手手段，以以城市运运营为目目的，由由单一的的城市建建设商向向城市投投资商、城市运运营商及及能源供供应商转转变，最最终建立立完备的的资产管管理体系系，创建建自主的的利润生生成中心心和长久久的利润润增长点点，成为为具有核核心竞争争力的国国际化投投资集团团。前 言本手册是是唐山曹曹妃甸基基础设施施建设投投资集团团有限公公司（以以下简称称“基投集团团”）的组织织结构与与组织设设计，包包括组织织结构、部门职职能、岗岗位职责责三部分分内容。本组织结结构与组组织设计计是基投投集团按按不同任任务、职职位划

7、分分的劳动动组织方方法，并并通过组组织模块块构建、协调机机制、集集权与分分权的界界定等管管理行为为实现集集团的共共同战略略目标。本手册是是针对基基投集团团当前现现状作出出的相关关规定，当发生生如下情情况时，本手册册所规定定的内容容应做相相应修订订：1 基投集团团企业战战略发生生重大调调整时；2 基投集团团企业经经营所处处环境的的关键要要素发生生变化时时；3 基投集团团企业核核心技术术发生重重大变化化时；4 基投集团团企业人人员素质质和企业业文化发发生重大大变化时时。目 录第一章 组织织机构图图1第二章 部门门职能331.综综合办公公室职能能说明书书42.综综合办公公室档案案处职能能说明书书93

8、.人人力资源源部职能能说明书书114.战战略投资资部职能能说明书书145.计计划财务务部职能能说明书书166.资资本市场场部职能能说明书书197.总总工程师师办公室室职能说说明书2218.项项目开发发部职能能说明书书239.合合约管理理部职能能说明书书2510.工程管管理部职职能说明明书27711.安全监监察部职职能说明明书29912.物资采采购部职职能说明明书31113.工程管管理公司司职能说说明书33314.招商物物业管理理部职能能说明书书36第三章 岗位位职责3381.公公司总经经理岗位位说明书书392.副副总经理理（投融融资）岗岗位说明明书4113.副副总经理理（工程程）岗位位说明书书

9、434.副副总经理理（招商商物业）岗位说说明书4455.综综合办公公室主任任岗位说说明书4466.综综合办公公室副主主任（行行政管理理）岗位位说明书书497.综综合办公公室副主主任（信信息管理理）岗位位说明书书528.档档案处处处长岗位位说明书书559.总总经理秘秘书岗位位说明书书5610.文字秘秘书岗位位说明书书5711.党群工工作专员员岗位说说明书55812.行政秘秘书岗位位说明书书5913.采购专专员岗位位说明书书6114.宣传专专员岗位位说明书书6215.网络工工程师岗岗位说明明书63316.档案管管理员岗岗位说明明书64417.司机班班班长岗岗位说明明书65518.司机岗岗位说明明书

10、67719.人力资资源部部部长岗位位说明书书6820.绩效考考核专员员岗位说说明书77021.招聘培培训专员员岗位说说明书77222.人事管管理专员员岗位说说明书77323.战略投投资部部部长岗位位说明书书7524.常设法法务专员员岗位说说明书77725.建建设投资资专员岗岗位说明明书79926.产业投投资专员员岗位说说明书88027.计划财财务部部部长岗位位说明书书8128.预算会会计岗位位说明书书8429.费用会会计岗位位说明书书8630.工程会会计岗位位说明书书8831.银行出出纳岗位位说明书书8932.现金出出纳岗位位说明书书9033.财务审审计岗位位说明书书9134.外派财财务负责责

11、人岗位位说明书书9235.资本市市场部部部长岗位位说明书书9436.资本市市场部副副部长岗岗位说明明书96637.资本市市场专员员岗位说说明书99838.并购专专员岗位位说明书书100039.融资后后勤岗位位说明书书101140.副总工工程师岗岗位说明明书100241.技术管管理工程程师岗位位说明书书104442.工程资资料管理理员岗位位说明书书105543.项目开开发部部部长岗位位说明书书106644.项目开开发部副副部长岗岗位说明明书100845.项目开开发工程程师岗位位说明书书110046.合约管管理部部部长岗位位说明书书112247.合约管管理部副副部长岗岗位说明明书111448.合约

12、管管理专员员岗位说说明书111649.工程管管理部部部长岗位位说明书书117750.工程管管理工程程师岗位位说明书书119951.安全监监察部部部长岗位位说明书书121152.安全监监察部副副部长岗岗位说明明书122353.安全工工程师岗岗位说明明书122554.物资采采购部部部长岗位位说明书书126655.采购预预算专员员岗位说说明书112856.物资采采购员岗岗位说明明书122957.采购信信息员岗岗位说明明书133058.采购内内业管理理员岗位位说明书书131159.招商物物业管理理部部长长岗位说说明书113260.招商物物业专员员岗位说说明书1134第一章 组织机构构图组织机构构图总经

13、理战略投资部综合办公室副总经理副总经理安全监察部物资采购部副总经理人力资源部计划财务部合约管理部招商物业管理部资本市场部总工办工程管理部项目开发部董事长第二章 部门职能能1. 综合办公公室职能能说明书书一、基本本信息部门名称称综合办公公室部门编号号CFDJJT-ZZH部门直接接上级总经理部门负责责人综合办公公室主任任编写人编写日期期20100-066部门岗位位设置办公室主主任、办办公室副副主任（行政管管理）、办公室室副主任任（信息息管理）、档案案处处长长、总经经理秘书书、文字字秘书、党群工工作专员员、行政政秘书、网络工工程师、采购专专员、宣宣传专员员、档案案管理员员、资料料员二、部门门定位 综

14、合办公公室是集集团公司司承上启启下、联联系内外外的枢纽纽和信息息中心，是集团团公司领领导的参参谋和助助手。为为集团公公司领导导的日常常管理工工作提供供服务支支持，使使集团公公司总部部各职能能部门之之间、集集团公司司总部各各职能部部门与集集团所辖辖公司之之间、集集团所辖辖公司之之间的工工作有效效对接，进而达达到资源源共享、信息共共享、优优势互补补，为集集团公司司经营工工作的顺顺利进行行提供保保障。负负责集团团公司制制度建设设和行政政管理工工作；负负责集团团公司部部门工作作督导；负责集团团公司网网络相关关的日常常工作；负责集集团公司司档案室室合理运运作；负负责员工工权利维维护与员员工管理理相关工工

15、作；负负责集团团公司企企业文化化和对外外宣传工工作；负负责固定定资产与与车辆管管理工作作；负责责外事协协调工作作。三、部门门职能公司制度度建设1. 负责组织织制定集集团公司司管理制制度和管管理流程程；2. 负责督导导集团公司司各部门门建立完完善的规规章制度度与管理理流程，并负责责部门职职能、岗岗位职责责、制度度与流程程的审议议、签发发与组织织实施；3. 负责组织织所辖公公司的职职能、职职责、制制度与流流程的制制定，并并督导执执行。公文管理理1. 负责制定定集团公公司公文文管理制制度，完完善公文文管理流流程；2. 负责集团团公司发发文的内内容、格格式、行行文规则则、签发发手续的的审核，检查附附件

16、材料料是否符符合法定定要求；3. 负责办理理外来文文件的处处理工作作，并追追踪办理理结果，及时催催收归档档；4. 负责对集集团公司司上报公公文、特特别是请请示、报报告的审审核；5. 主动收集集集团公公司领导导和业务务部门带带回的会会议材料料，保证证会议资资料的齐齐全完整整；6. 对时效性性强的文文件，根根据特殊殊处理程程序办理理，保障障文件处处理时效效和质量量。会议管理理1. 按照集团团公司总总经理指指示召集集总经理理办公会会议，负负责会议议前期资资料准备备与会务务的组织织和协调调，负责责记录并并整理会会议纪要要；2. 根据会议议决议情情况，以以文件形形式下发发会议纪纪要或会会议决议议；3.

17、负责集团团公司总总部办公公室与会会议室管管理。工作督导导1. 协助总经经理督查查公司经经营方针针和会议议决议的的执行情情况；2. 负责定期期制定督督导计划划，确定定被督导导对象及及督导事事项；3. 负责向被被督导单单位下达达督导方方案或督督导提纲纲，并发发出督导导通知书书；4. 负责按计计划对被被督导单单位实施施督导检检查或评评估，实实时督查查重要工工作的完完成时间间、进度度、质量量、安全全等；5. 负责对被被督导对对象通报报督导结结果、反反馈意见见，下达达督导结结果通知知书；6. 负责及时时向总经经理/总总经理办办公会提提交督导导结果，对有关关问题提提出意见见或建议议，为总总经理决决策提供供

18、依据；7. 协助集团团公司总总经理处处理集团团公司总总部各部部门之间间及所辖辖企业之之间的日日常工作作协调；8. 督导材料料汇总、立卷、归档。办公事务务管理1. 负责集团团公司总总部及主主要领导导印章、印签的的日常管管理；2. 负责以集集团公司司为主体体所出具具文件的的签章事事宜；3. 集团公司司总部营营业执照照等重要要证书的的管理工工作，按按规定程程序报批批使用，确保安安全；4. 负责报刊刊、杂志志的征订订、收发发管理工工作；5. 负责集团团公司办办公用品品的采购购与发放放，控制制办公费费用开支支。信息化建建设与安安全管理理1. 负责制定定集团公司司信息化化管理制制度、业业务工作作流程和和各

19、项操操作规范范，定期期修改完完善；2. 负责根据据集团公司司经营发发展需要要，组织织编制集集团公司司信息化化建设规规划方案案；3. 组织实施施批准后后的信息息化建设设方案，对供应应商选择择、设备备造型等等提出建建议；4. 建立系统统内各种种软件应应用、数数据库操操作的授授权；保保护网络络中的信信息安全全，协助助各部门门做好重重要数据据的备份份和整理理；5. 负责组织织落实公公司网站站的开发发、建设设和维护护；6. 负责组织织落实集集团公司司计算机机硬件及及弱电设设备的管管理和维维护；7. 负责公司司信息化化系统应应用培训训，促进进员工信信息化应应用水平平的提升升；8. 负责集团团公司网网站信息

20、息的及时时更新。固定资产产管理1. 负责集团团公司固固定资产产实物账账的管理理；2. 负责办公公设备、设施及及低值易易耗品的的实物账账管理；3. 对固定资资产编码码、登记记并配合合计划财财务部门门进行定定期盘点点。党务管理理1. 负责了解解并掌握握党和国国家的各各项方针针政策，并做好好在集团团公司的的贯彻与与实施的的有关工工作；2. 按公文处处理的程程序和要要求，对上级级党组织织的下发发文件和和下级党党组织的的上报文文件，负责提提出贯彻彻方案或或处理意意见并组组织实施施；3. 负责集团团公司党党委有关关会议的的组织、筹备、计划、实施工工作；4. 接待来集集团公司司总部检检查或联联系工作作的上级

21、级党群部部门及有有关人员员；5. 负责对集集团控股股公司党党建工作作的检查查和指导导，做好好所辖企企业党委委换届选选举的有有关工作作；6. 负责制定定集团公司司纪检监监察计划划，开展展党风廉廉政建设设和纪检检监察工工作。外事协调调1. 负责集团团公司公公共关系系的拓展展与维护护，重要要来访人人员的接接待工作作；2. 负责与上上级政府府有关部部门协调调联络；3. 协助集团团公司领领导处理理突发事事件。工会管理理1. 围绕党的的中心工工作，根根据集团团公司和和上级工工会的工工作部署署，负责责制定并组组织实施施工会工工作计划划，布置、检查指指导各权权属公司司工会开开展工作作；2. 负责定期期召开工工

22、会会员员代表大大会，组组织筹备备工会委委员会的的选举工工作，主主持起草草工作报报告，并并向大会会报告工工作；3. 负责履行行职工民民主参与与职能，组织和和代表职职工参与与集团公司司民主管管理和民民主监督督，充分分发挥工工会在民民主渠道道和职代代会工作作机构的的作用；4. 负责落实实职代会会的各项项职权、职代会会筹备工工作和会会务工作作，以及及闭会后后职代会会各工作作委员会会日常工工作的开开展；5. 负责加强强工会组组织的自自身建设设，努力力提高工工会干部部的综合合素质；6. 依据国家家有关法法律法规规，负责责员工权权利维护护与劳动动保障；7. 负责接受受员工申申诉意见见，转交交相关职职能部门门

23、和人员员处理；9. 负责本企企业关联联方劳资资纠纷的的组织协协调工作作；10. 组织开展展员工活活动，丰丰富员工工的业余余文化生生活；11. 负责员工工非法定定福利的的管理；12. 负责集团团公司的的计划生生育事宜宜。企业文化化建设1. 负责全面面了解集集团公司司员工思思想政治治动态，有针对对性开展展思想政政治工作作和宣传传教育工工作，加加强精神神文明建建设；2. 负责集团团公司企企业文化化系统建建设的组组织实施施和推广广，检查查、指导导集团控控股公司司推进企企业文化化建设；3. 负责集团团公司多多媒体刊刊物的编编辑、印印刷、发发行等策策划、组组织协调调工作，并负责责集团公司司网站的的文字编编

24、辑工作作，确保保准确、及时、有效；4. 负责集团团公司的的形象策策划、对对外宣传传的组织织与执行行；5. 负责集团团公司对对外宣传传渠道的的建立和和维护。公司法务务管理1. 协调集团团公司的的外部法法务协作作，负责责集团公公司总体体的法律律事务管管理。档案管理理1. 建立健全全集团公公司档案案管理制制度并监监督执行行，并为为各部门门提供档档案借阅阅管理与与服务；2. 负责集团团公司档档案的完完整性、安全性性和保密密性；3. 负责集团团公司档档案收集集、整理理、鉴定定、归档档、立卷卷、保管管、统计计和提供供利用；4. 接收上级级文件，及时送送达相关关领导传传阅、归归档；5. 负责档案案库房的的日

25、常管管理工作作，做到到整洁、安全、保密。其它职能能1. 不断修改改和完善善与本部部门职责责相关的的各项规规章制度度；2. 负责本部部门在籍籍设备、设施及及低值易易耗品的的管理和和维护；3. 负责本部部门员工工的业务培培训、工工作指导导；4. 在人力资资源部的的组织下下，具体体负责本本部门员员工业绩绩考核管管理工作作，并向向人力资资源部统统一备案案。四、部门门制度与与相关流流程部门制度度员工行为为规范管管理手册册、领导班班子议事事规则及及决策制制度、总总经理谈谈话制度度、业务务招待管管理制度度、综合合办公室室文件档档案管理理制度、外来访访客进出出集团总总部办公公区管理理规定、图书资资料管理理办法

26、、企业流流程管理理制度、办公车车辆使用用管理办办法、派派车管理理规定、会议管管理制度度、电话管管理制度度、第三三方服务务管理办办法、车车辆维护护保养管管理办法法、保密密管理制制度、办办公用品品管理制制度、固固定资产产管理制制度、印印信管理理制度、集团档档案管理理制度相关流程程年度工作作计划审审批流程程、发文文管理流流程、来来文管理理流程、图书借借阅管理理流程、档案借借阅审批批流程、派车管管理流程程、部门门车辆维维修流程程、第三三方服务务管理流流程、办公用用品采购购流程、公司临临时性办办公用品品领用发发放管理理流程、公司业业务接待待管理流流程、文文件归档档管理流流程、车车队车辆辆维修流流程、工工

27、程档案案管理流流程五、修订订履历序号修订时间间修订内容容修订者审核审批2. 综合办公公室档案案处职能能说明书书一、基本本信息部门名称称综合办公公室档案案处部门编号号CFDJJT-ZZH-DDA部门直接接上级综合办公公室副主主任（行政管管理）部门负责责人档案处处处长编写人编写日期期20100-077部门岗位位设置档案处处处长、档档案管理理员二、部门门定位 档案处是是负责集集团公司司档案管管理工作作的职能能部门。在集团团综合办办公室的的领导下下，档案案处全面面负责集集团公司司的档案案管理工工作，指指导和监监督集团团公司各部部门的档档案管理理工作。三、部门门职能公司制度度建设1. 负责组织织制定、完

28、善集集团公司司档案处处的管理理制度并并贯彻执执行；2. 负责指导导集团公司司各部门门建立完完善的档档案管理理制度并并监督执执行；3. 负责起草草年度集团团公司档档案管理理工作计计划。档案管理理工作1. 负责为各各部门提提供档案案借阅管管理与服服务；2. 保证集团团公司档档案的完完整性、安全性性和保密密性；3. 负责集团团公司档档案收集集、整理理、鉴定定、归档档、保管管、统计计和提供供使用；4. 负责档案案库房的的日常管管理工作作，做到到整洁、安全、保密。对各部门门档案管管理的监监督指导导1. 负责指导导各部门门开展本本部门的的档案管管理工作作；2. 督导各部部门不断断完善档档案管理理制度和和档

29、案管管理流程程；3. 监督检查查各部门门每年档档案管理理计划工工作的落落实情况况；4. 负责指导导各部门门保护档档案的安安全、完完整与充充分利用用。其它职能能1. 不断修改改和完善善与本档档案处职职责相关关的各项项规章制制度；2. 负责本档档案处在在籍设备备、设施施及低值值易耗品品的管理理和维护护；3. 负责本档档案处员员工的业务培培训、工工作指导导；4. 在人力资资源部的的组织下下，具体体负责本本档案处处员工业业绩考核核管理工工作，并并向人力力资源部部统一备备案。四、部门门制度与与相关流流程部门制度度集团档案案管理制制度相关流程程档案借阅阅审批流流程、文文件归档档管理流流程、工工程档案案管理

30、流流程五、修订订履历序号修订时间间修订内容容修订者审核审批3. 人力资源源部职能能说明书书一、基本本信息部门名称称人力资源源部部门编号号CFDJJT-RRZ部门直接接上级总经理部门负责责人人力资源源部部长长编写人编写日期期20100-066部门岗位位设置人力资源源部长、绩效考考核专员员、招聘聘培训专专员、人人事管理理专员二、部门门定位 人力资源源部是负负责集团团公司人人力资源源管理的的职能部部门。在在集团总总经理的的领导下下，人力力资源部部全面负负责集团团总部的的人力资资源管理理工作，并指导导和监督督权属子子公司的的人力资资源管理理工作。三、部门门职能组织机构管理1. 负责集团团公司的的组织结

31、结构设计计，并根根据集团团公司的的组织运运营状况况，提出出调整方方案；2. 根据集团团公司总总部工作作需要，确定集集团公司司总部各各部门的的部门职职能。制度建设1. 负责拟定定集团公司司统一的的人力资资源管理理政策并并督导所所辖各公公司严格格执行；2. 负责制定定、修改改和完善善集团公司司总部人人力资源源管理的的相关制制度和流流程，并并督导各各部门严严格执行行。人力资源源规划1. 根据集团团公司战战略要求求，拟定定集团公司司人力资资源发展展规划、人力资资源储备备、人力力资源年年度工作作计划和和人力资资源预算算管理工工作；2. 开展人力力资源市市场调查查，为人人力资源源工作提提供数据据支持。定岗

32、定编编1. 组织编制制集团公司司总部各各部门的的岗位职职责描述述，明确确岗位权权限、任任职资格格等；2. 根据岗位位职责描描述开展展工作分分析，明明确岗位位定员、定编，编制年年度定岗岗定编方方案；3. 根据岗位位价值创创造能力力进行岗岗位价值值评估，制定各各岗位薪薪酬待遇遇和考核核办法。人力资源源培训与与开发1. 根据集团团公司的的中长期期发展规规划、各各部门及及控股企企业的培培训需求求建议，结合绩绩效考核核结果，制订集集团公司司年度培培训及预预算计划划；2. 负责组织织实施新新员工入入职培训训、员工工在岗培培训、外外派进修修学习等等培训管管理工作作；3. 负责集团团公司员员工培训训档案、资料

33、的的保存与与管理工工作；4. 负责集团团公司员员工培训训考核与与评估； 5. 负责进行行集团公司司员工职职业生涯涯规划与与管理工工作。薪酬福利管理1. 负责拟定定集团公司司的薪酬酬管理政政策；2. 负责控制制集团公司司总部的的薪酬总总额；3. 负责集团团公司总总部员工工及外派派员工的的工资、奖金、各项保保险和其其它法定定福利的的管理工工作；4. 负责及时时完成集集团公司司薪酬福福利报表表和各类类统计报报表。绩效管理理1. 负责制定定集团公司司绩效考考核管理理办法并并督导实实施；2. 负责定期期组织实实施集团团中层干干部的绩绩效考核核工作；3. 负责对集集团公司司总部人人员绩效效考核的的事前备备

34、案及考考核结果果的汇总总和审核核。招聘与调调配1. 根据集团团公司的的发展需需要，编编制人员员招聘与与调配方方案；2. 负责选择择合理的的招聘渠渠道，组组织人员员选拔工工作，及及时引进进集团公司司所需的的高级管管理人才才、专业业技术人人才及其其它各类类人员；3. 根据管理理权限，做好集集团公司司人员聘聘任、调调配、晋晋升、降降职、解解聘工作作。人事管理1. 负责集团团公司总总部员工工任职资资格认证证管理工工作；2. 负责集团团公司总总部员工工的考勤勤工作；3. 负责集团团公司总总部员工工档案管管理工作作；4. 及时归档档各种与与人事有有关的文文件资料料，并做做好档案案的借阅阅和安全全管理；5.

35、 负责组织织集团公司司员工专专业职称称考试申申报等相相关工作作；6. 负责集团团公司的的劳动合合同管理理及员工工异动、离职、休假、劳动争争议处理理、职业业安全等等管理工工作；7. 负责集团团公司总总部病退退、病休休、工伤伤、残疾疾人、协协议保留留劳动关关系、内内退及退退休人员员管理；8. 负责员工工关系的的协调。对控股公公司管理理1 审核、指指导控股股企业组组织管理理方案、人力资资源管理理制度与与流程、定岗定定编方案案的制定定与实施施等；2 协助、指指导权属属公司人人才规划划、招聘聘、薪酬酬和考核核工作，审核重重要岗位位职位任任命；3 负责所辖辖企业经经营班子子的任职职资格认认证管理理工作。其

36、它职能1. 负责做好好相关业业务的协协调工作作；2. 负责本部部门在籍籍设备、设施及及低值易易耗品的的管理和和维护；3. 负责本部部门员工工业务培培训、工工作指导导及业绩绩考核管管理工作作。四、部门门制度与与相关流流程部门制度度部门职能能及岗位位职责说说明书管管理制度度、招聘聘管理办办法、薪薪酬管理理办法、绩效考考核管理理办法、考勤管管理办法法、请销销假和考考勤管理理办法、培训管管理办法法、员工工奖惩规规定、资资格证书书管理办办法、员员工离职职管理办办法相关流程程内部竞聘聘流程、外部招招聘流程程、新员员工入职职报到流流程、员员工转正正流程、培训管管理流程程、员工工奖惩管管理流程程、员工工请销假

37、假管理流流程、员员工辞职职管理流流程、员员工辞退退管理流流程五、修订订履历序号修订时间间修订内容容修订者审核审批4. 战略投资资部职能能说明书书一、基本本信息部门名称称战略投资资部部门编号号CFDJJT-ZZT部门直接接上级副总经理理（投融融资）部门负责责人战略投资资部部长长编写人编写日期期20100-066部门岗位位设置战略投资资部部长长、常设设法务专专员、建建设投资资专员、产业投投资专员员二、部门门定位 负责集团团公司的的战略制制定、战略实实施、对对控股企企业年度度经营计计划的审审核、对对控股企企业战略略实施过过程监控控和实施施效果评评估；严格集团团公司投投资管理理，规范范集团公司司投资行

38、行为，明明确各审审批部门门的权利利、责任任和义务务，提高高资金运运作效率率，保证证资金运运营安全全和收益益。三、部门门职能战略管理理1. 制定集团团公司战战略管理理制度；2. 制订、调调整集团团公司中中长期战战略规划划；3. 制订并实实施年度度战略规规划，负负责组织织战略行行动计划划的宣导导、培训训和监控控实施；4. 对所辖控控股企业业的战略略实施过过程进行行监控，对所辖辖参股企企业的战战略实施施过程进进行监督督，对战战略实施施效果进进行评估估；5. 代表集团团公司与与外部咨咨询机构构、科研研院所和和投资机机构建立立业务联联系。投资（非非基建类类）管理理1 制定集团团公司投投资管理理制度；2

39、编制集团团公司年年度投资资计划和和年度投投资调整整计划；3 负责组织织集团公公司本部部非基建建类投资资项目的的信息收收集、投投资项目目建议书书、投资资项目可可行性研研究报告告的编制制；4 对专业性性较强或或较大型型投资项项目，负负责牵头头组织资资本市场场部及其其它相关关部门、相关人人员组成成专门投投资项目目管理小组组，在投投资项目目管理小小组的框框架内，负责完完成投资资项目前前期准备备工作；5 在投资项项目管理理小组的的框架内内，负责责组织计计划财务务部等相相关部门门对投资资合同进进行初审审，负责责组织投投资合同同签订工工作并向向综合办办公室备备案，负负责项目目派驻人人员提名名、实施过过程中的

40、的监督、协调以以及结果果效益评评价；6 在投资项项目管理理小组的的框架内内，配合合资本市市场部开开展已确确定的投投资项目目的具体体操作与与实施运运营管理理；7 负责企业业并购的的前期调调研；协协助资本本市场部部开展企企业并购购具体事事宜。年度经营营计划管管理1. 负责组织织编制、分解集集团公司司年度经经营计划划；2. 负责对集集团公司司各部门门、控股股企业年年度经营营计划执执行情况况进行审审核，实实施过程程监控和和效果评评估；3. 负责审核核控股企企业季度度经营分分析报告告和年度度经营分分析报告告；4. 适时跟踪踪分析集集团公司司各单位位经营动动态，参参与协调调控股企企业间的重大经经营事项项。

41、经营绩效管理理1. 负责组织织编制控控股企业业绩效考考核方案案，并组组织集团团控股公公司签订订经营责责任制；2. 负责组织织对集团团公司、集团控控股公司司的月度度、年度度经营工工作情况况进行监监督、检检查，提提出改进进措施；3. 负责组织织对控股股企业经经营绩效效进行评评价考核核，协助助人力资资源部对对控股企业业领导班班子成员员进行业业绩考核核。品牌管理理1 负责集团团公司品品牌战略略规划、品牌管管理及保保值增值值工作。发展研究究1. 负责组织织集团公司司的发展展研究工工作，搜搜集有关关行业政政治、经经济、法法律、市市场信息息，进行行宏观环环境分析析；分析析行业现现状，预预测行业业发展趋趋势，

42、提提出未来来的发展展方向；制订集集团公司司可持续续发展规规划；2. 负责向控控股企业业部署研研究重点点，督导导其发展展研究工工作。其它职能能1. 修改、完完善与本本部门职职责相关关的各项项规章制制度；2. 负责本部部门在籍籍设备、设施及及低值易易耗品的的管理和和维护；3. 负责本部部门员工工业务培培训、工工作指导导；4. 在人力资资源部的的组织下下，具体体负责本本部门员员工业绩绩考核管管理工作作，并向向人力资资源部统统一备案案。四、部门门制度与与相关流流程部门制度度战略投资资规划管管理办法法、战略略投资合合同管理理制度、战略投投资规划划调研实实施办法法相关流程程战略投资资规划管管理流程程、战略

43、略投资合合同管理理流程、产业投投资分析析决策管管理流程程五、修订订履历序号修订时间间修订内容容修订者审核审批5. 计划财务务部职能能说明书书一、基本本信息部门名称称计划财务务部部门编号号CFDJJT-JJC部门直接接上级副总经理理（投融融资）部门负责责人计划财务务部部长长编写人编写日期期20100-066部门岗位位设置计划财务务部部长长、预算算会计、工程会会计、费费用会计计、银行行出纳、现金出出纳、财财务审计计、外派派财务负负责人二、部门门定位 计划财务务部是负负责集团团公司财财务管理理、专项项审计和和内部控控制的职职能部门门。负责责统筹公公司的财财务管控控和集团团公司总总部的财财务管理理，组

44、织织集团公公司的成成本控制制、会计计管理、预算管管理、资资金管理理、税务务管理；负责对对所属内内部单位位的财务务审计；负责对对派驻企企业财务务人员的的监督、指导和和管理；负责集集团公司司及其所所属单位位的内部部控制制制度的建建立和执执行；负负责专项项财务审审计。三、部门门职能财务制度度管理1. 制定并实实施集团团公司财财务管理理体制、财务政政策及资资产与会会计制度度、流程程，并监监督控股股企业执执行情况况；2. 制定并实实施财务务战略，负责对对控股企企业财务务委派制制的建立立与运作作，推荐荐外派控控股企业业财务负负责人。预算决算算管理1. 负责集团团公司的的预算管管理，制制订预算算编制规规程；2. 负责编制制集团公司司总部财财务预算算及年度度财务收收支计划划，指导导控股企业业编制年年度财务务预算和和年度财财务收支支计划，汇总编编制集团团公司财财务预算算及资本本预算；3. 负责检查查和监控控集团公司司财务预预算执行行情况，对预算算执行过过程中的的偏差