企业公司年度工作计划范例.docx

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1、企业公司司年度工工作计划划20年是我我国“十二五五”规划的的起始之之年，在在刚刚闭闭幕的党党的届五中中全会上上，中心心把加快快海洋滨滨海新区区的发展展列入国国家的发发展规划划当中，这意味味着滨海海新区乃乃至整个个海洋地地区将步步入一个个新的、快速发发展时期期，这对对我们既既是机遇遇也是挑挑战。滨滨海新区区的建设设为我公公司的发发展提供供了广阔阔的市场场空间，但同时时各路竞竞争对手手也同样样瞄准这这一市场场，纷纷纷发挥各各自的优优势，抢抢抓市场场机遇。在机遇遇与挑战战并存的的形势下下，我们们必须要要练好内内功，转转变观念念，改进进机制，以科学学的发展展观统领领各项工工作，牢牢牢把握握住这一一历史

2、性性的发展展机遇，实现XXXXXX公司自自身的快快速发展展。根据据外部市市场的宏宏观经济济环境和和企业发发展的需需要，并并结合我我公司的的实际情情况，我我们把明明年工作作的总体体指导思思想确定定为“稳定、改革、发展”，也就就是要坚坚持以经经济建设设为中心心，在保保持稳定定的前提提下，通通过改革革创新，促进企企业发展展。并且且在这一一思想指指导下，实现抢抢抓机遇遇，加快快发展，全面提提升我公公司综合合实力的的总体目目标。为为此，我我们要做做好以下下六个方方面的工工作：一、以市市场为导导向，促促进生产产经营工工作上水水平。生生产经营营工作是是我公司司的中心心工作，其他各各项工作作必须以以此为核核心

3、，充充分发挥挥促进和和保障作作用。在在生产经经营工作作中，要要进一步步转变观观念，客客观熟悉悉自身的的综合实实力和市市场地位位，增强强危机意意识，放放下架子子，强调调以客户户为中心心，从质质量、周周期和服服务上保保证客户户满足。为此要要继续贯贯彻全员员经营的的思想，用有序序的生产产组织保保证生产产经营，用技术术创新带带动生产产经营，用优质质的服务务促进生生产经营营。全面面提高经经营工作作水平。市场信息息是开展展经营工工作的宝宝贵资源源，因此此，职能能部门要要做好经经营信息息的治理理，研究究制定相相关政策策，建立立经营信信息中心心，对经经营信息息统一治治理，完完善经营营信息网网络，做做好信息息收

4、集和和评估，解决信信息共享享问题，充分挖挖掘每条条信息的的价值，为经营营活动提提供指导导帮助。还要与与有关部部门共同同配合，加强对对全公司司生产经经营活动动的统一一协调指指挥，发发挥出全全公司整整体经营营的优势势。同时时还要注注重加强强业务人人员的治治理，通通过制度度约束和和职业道道德教育育，规范范经营行行为，通通过进行行系统的的知识培培训，提提高业务务水平。生产部门门要充分分发挥各各自的特特点，努努力扩大大市场份份额。XXXXXX专业应应在巩固固现有市市场基础础上，继继续保持持和扩大大市场影影响力，积极参参与标志志性建筑筑的XXXXX竞竞标，积积极开拓拓新市场场、开辟辟新业务务，要通通过原位

5、位测试手手段的推推广应用用，不断断提高成成果的技技术含量量。测量量专业要要继续加加强基础础测绘，不断提提高服务务保障能能力，为为政府部部门做好好服务，同时还还要积极极开辟日日照观测测等新的的业务领领域，并并加紧星星际公司司的运作作，尽快快形成规规模。管管线探测测业务要要做大做做强，不不断提高高技术水水平和生生产组织织能力，形成新新的利润润增长点点；基桩桩检测业业务要在在保持技技术优势势的基础础上，努努力开拓拓测试新新技术，做好服服务，并并与重要要客户和和有关政政府部门门保持密密切联系系，为今今后的市市场放开开做好预预备。岩岩土施工工专业首首先要做做好生产产组织治治理，抓抓好项目目成本治治理，提

6、提高盈利利水平，这也是是我们明明年的一一项重点点工作，并且要要在此基基础上做做到抓大大放小，努力承承揽规模模大利润润高的公公建和工工业项目目。岩土土设计要要在深基基坑支护护项目上上寻求新新的突破破。为了抓住住滨海新新区加快快建设的的有利时时机，积积极筹建建滨海分分公司，加大市市场开发发力度，不断扩扩大在滨滨海新区区的市场场占有率率，并逐逐步站稳稳脚跟，开创生生产经营营工作新新局面。二、提高高基础治治理水平平，向治治理要效效益。要按照现现代企业业制度的的要求，逐步改改进我们们的治理理模式，提高治治理水平平，形成成严密高高效、科科学规范范的治理理体系。全面提提高执行行力，切切实保证证各项决决策和制

7、制度落实实到位，特别是是要从以以下几个个方面加加强治理理：1、提高高经济治治理水平平。首先先是抓好好成本控控制，特特别是要要完善单单项工程程核算，通过调调整核算算方式和和核算体体系，逐逐步向全全成本核核算过渡渡，真实实反映项项目盈利利情况，从而增增强经济济治理对对生产实实际的指指导作用用。二是是要加强强财务工工作的计计划性，搞好资资金的统统筹治理理，既要要认真执执行计划划，严格格财务审审批制度度，又要要简化治治理手续续，提高高办事效效率，适适应市场场环境需需要。在在严格治治理的同同时，为为基层生生产单位位做好服服务。三三是加强强财务经经济分析析，经济济治理不不仅仅是是财务部部门的工工作，也也是

8、所有有生产单单位的一一项重要要任务。各单位位的领导导要注重重培养经经济头脑脑，要用用经济头头脑部署署本部门门工作，并且对对本部门门的财务务状况进进行定期期分析，提高决决策的科科学性。四是加加强合同同和施工工方案评评审，对对合同报报价、质质量标准准、工期期要求等等要害要要素进行行科学的的评价，降低经经济风险险，扩大大利润空空间。2、做好好生产组组织治理理。合理理安排人人员设备备，一方方面要充充分发挥挥人力物物力资源源，提高高效率，扩大生生产能力力，另一一方面要要保证工工程周期期，维护护我公司司信誉。对施工工和劳务务型单位位，要把把现场施施工治理理作为一一个重点点，总结结和推广广设备承承包和项项目

9、治理理改革的的成功经经验，降降低成本本消耗，保证施施工质量量。并且且不断完完善相关关的配套套机制和和政策，加强宏宏观控制制，不能能以包代代管。另另外，作作为我局局安全工工作的重重点单位位，安全全生产始始终是一一向不容容忽视的的重要工工作，有有关部门门要做好好经常性性的监督督检查，消除不不安全隐隐患，杜杜绝重大大事故，保证职职工和企企业的生生命财产产安全。3、质量量治理要要常抓不不懈。强强化质量量治理责责任，做做到制度度化、规规范化治治理，责责任到岗岗，落实实到位。优秀的的产品质质量是我我们在市市场竞争争中的一一个主要要优势，今后我我们必须须要把这这个优势势保持下下去。在在教育上上，必须须坚持强

10、强化全公公司职工工的质量量意识和和精品意意识，避避免出现现疲惫厌厌倦情绪绪。在治治理上，要把贯贯标工作作与实际际生产更更紧密地地结合起起来，既既要加强强成果检检查，也也要加强强生产过过程的质质量控制制，规范范操作程程序，确确保产品品合格率率1000，优级级品率达达到100以上。4、严格格办事程程序，狠狠抓制度度落实。在完成成制度修修编工作作的基础础上，抓抓好制度度落实。特别是是职能科科室要围围绕公司司里的制制度要求求，制定定配套的的实施细细则，使使治理工工作进一一步纳入入规范化化、标准准化的轨轨道，一一方面可可减少工工作随意意性，做做到制度度面前人人人平等等，充分分体现公公平公正正的原则则，另

11、一一方面有有利于分分工协作作，明确确职责，提高办办事效率率，同时时也便于于监督考考核，推推动工作作。综合治理理部门要要进一步步强化和和完善督督办工作作，保证证班子的的各项决决策执行行到位。除上述工工作以外外，要继继续完善善设备物物资治理理，加强强设备使使用的跟跟踪治理理和新型型设备调调研工作作，为加加强成本本控制和和设备购购置提供供可靠的的资料。还要做做好成果果资料的的归档治治理，并并加强技技术档案案的开发发利用，利用我我公司多多年来把把握的资资料，总总结提炼炼出我公公司自己己的经验验理论，提高我我公司的的技术实实力。三、坚持持科技兴兴公司方方针，加加快技术术创新步步伐。积极探索索和改革革科研

12、治治理模式式，妥善善处理经经营生产产和科研研工作的的关系，逐步建建立和完完善我公公司的技技术创新新体系，专职研研究和兼兼职开发发相结合合，自主主创新与与联合开开发相结结合，加加强和科科研公司司所、大大专公司司校的联联系。鼓鼓励技术术人员大大胆创新新，跟踪踪行业技技术发展展的新趋趋势，引引进新工工艺，开开展新业业务，及及时把新新技术、新工艺艺转化为为生产力力，为我我公司的的发展积积攒后劲劲。对那那些在技技术创新新上做出出突出贡贡献的同同志，要要大力表表彰奖励励。通过过加强科科研立项项工作，确定一一批市场场前景广广阔，符符合我公公司实际际的科研研课题。XXXXX专业业要加大大多种原原位测试试手段的

13、的推广应应用，不不断丰富富XXXXX技术术手段，还要做做好地震震灾难评评价等新新业务的的技术预预备工作作。岩土土设计和和岩土施施工专业业要通过过新桩型型、新工工艺的引引进开发发，抓住住滨海新新区建设设的时机机，着力力开发或或引进软软土处理理新技术术，寻找找新的利利润增长长点。测测绘专业业要加大大数字化化技术的的投入，依托星星际公司司，着力力研究开开发地理理信息系系统，城城市管网网信息系系统，工工程地质质信息系系统和地地下水资资源信息息系统，力争在在市政府府推行数数字化城城市战略略的进程程中占据据有利位位置。工工程测试试专业要要加强物物探技术术的应用用研究，对新引引进的设设备加紧紧开发利利用，发

14、发挥现有有设备潜潜能。技术主管管部门和和专业总总工要注注重加强强对外技技术交流流，丰富富思路，开阔视视野，随随时把握握行业技技术发展展的最新新动态，积极参参与国家家和地方方技术规规范的编编制，加加强城市市地质科科技领域域开发，不断提提高行业业地位。四、加强强队伍建建设，提提高职工工素质。随着市场场经济和和技术水水平的不不断发展展，企业业的竞争争逐步表表现为人人才的竞竞争，职职工队伍伍素质的的高低直直接影响响到企业业的竞争争实力和和发展潜潜力。明明年我们们重点要要从两级级班子建建设、干干部队伍伍建设和和技术人人才培养养这几方方面入手手，加强强整体队队伍建设设。在两级班班子建设设和干部部队伍建建设

15、方面面，一是是要继续续抓好作作风建设设，使各各级班子子和干部部加强责责任心，增强紧紧迫感，以求真真务实的的态度和和不断创创新的意意识，履履行治理理职责，坚持深深入基层层，注重重调查研研究，提提高决策策水平。二是要要加强干干部考核核工作，完善考考核机制制，突出出业绩考考核，加加大量化化考核和和平时考考核力度度。三是是加强干干部培训训，通过过专题研研讨、读读书交流流等形式式，加强强业务知知识、治治理理论论和政策策法规的的学习，提高政政策理论论水平和和综合治治理能力力，以及及提高应应对复杂杂局面的的能力。在专业技技术人才才培养方方面，要要加大培培训力度度，规范范培训治治理。根根据技术术发展的的需要，

16、认真制制定培训训计划，提高培培训工作作的针对对性和实实用性，提高培培训质量量，重点点做好注注册工程程师考试试的培训训。通过过实施人人才工程程，发掘掘和培养养一批优优秀人才才，对那那些工作作表现出出色，有有发展前前途的年年轻同志志进行重重点培养养。通过过扩大内内外技术术交流，把握技技术发展展前沿动动态。通通过制定定激励措措施，鼓鼓励技术术人员自自觉钻研研业务。还要通通过开展展科技论论文评选选、技术术比武等等多种形形式的活活动，为为尖子人人才脱颖颖而出搭搭建平台台，并在在全公司司形成比比学赶帮帮的良好好学术氛氛围，为为今后的的发展做做好人才才储备。五、积极极稳妥地地推进改改革，谋谋求发展展。面对发

17、展展过程中中暴露出出来的一一些问题题，我们们熟悉到到传统的的理念和和计划经经济的治治理模式式已经不不能适应应发展的的要求，只有用用改革的的办法推推动发展展。因此此，我们们要按照照现代企企业制度度的要求求，积极极稳妥地地推进改改革。首先是搞搞好人力力资源治治理的改改革，逐逐步推行行新的用用人机制制和分配配机制。用人上上采用双双轨制模模式，对对于我们们需要的的人才，签订劳劳动合同同，不再再调入人人事关系系，改变变以往只只能进不不能出的的现象，真正做做到“不求人人才为我我所有，但求人人才为我我所用”，既减减小了企企业负担担，也扩扩大了我我们选人人用人的的灵活性性和主动动性，扩扩大了选选材范围围。我们

18、们还要逐逐步推行行岗位治治理模式式，通过过签订内内部聘用用合同，明确岗岗位职责责、标准准要求和和相应的的待遇，对于符符合岗位位要求的的，不论论年龄不不论资历历，择优优聘用，创造一一个公平平竞争的的内部环环境。对对技术人人员实行行评聘分分开，强强调业绩绩和表现现，改变变以往论论资排辈辈、“干好干干坏都一一样，干干和不干干都一样样”等不合合理现象象，进一一步完善善制约机机制和激激励机制制，真正正调动职职工积极极性。在专业发发展上，我们计计划对工工程监理理和建筑筑设计实实行委托托治理，借助外外部人才才和灷活活的治理理机制，带动专专业发展展，增强强全公司司的综合合实力。在岩土土施工专专业继续续推行设设

19、备治理理责任制制和项目目治理责责任制，并逐步步健全和和完善配配套的治治理机制制，尽快快扭转岩岩土施工工专业目目前效益益较差的的不利局局面。六、加强强企业文文化建设设。“三流企企业做项项目，二二流的企企业做品品牌，一一流的企企业做文文化”，优秀秀的企业业文化是是保持企企业持续续发展的的内在动动力。首先要大大力加强强宣传教教育工作作，对先先进人物物和先进进事迹弘弘扬表彰彰，对错错误典型型进行批批评教育育，引导导职工树树立正确确的价值值观，在在全公司司范围内内形成健健康向上上的精神神面貌。通过总总结我们们过去成成功的经经验，提提炼出符符合自身身特点，适应发发展需要要，为广广大职工工认可的的企业精精神

20、，经经营理念念，治理理理念，树立科科学的发发展观和和价值观观。使全全体职工工在思想想上和行行动上达达成和谐谐统一，打造优优秀的天天勘文化化。除了加强强宣传和和引导以以外，还还要激发发职工主主动参与与治理的的主动性性，要在在完善二二级民主主治理体体系的基基础上，开展多多种形式式的活动动，调动动职工参参政议政政的的积积极性，激发职职工的集集体荣誉誉感和归归属感，增强团团队凝聚聚力。为顺利完完成全年年工作的的总体目目标，较较好地完完成上述述几个方方面的工工作，要要求全公公司上下下要大力力发扬创创新精神神，我们们所面临临的是发发展进程程中出现现的问题题，对我我们全公公司干部部职工而而言都是是全新的的课题，因此必必须要摆摆脱传统统模式的的束缚，以市场场经济的的观念和和现代企企业制度度的要求求去思考考和解决决各种问问题，无无论是在在技术手手段、工工作方法法上，都都要拿出出新的思思路。而而最要害害的是要要实现观观念上的的创新。这就要要求我们们必须深深入领会会和全面面贯彻党党的届五中中全会精精神，以以科学发发展观统统领我们们的各项项工作，为构建建和谐而而努力。