公司员工绩效评估流程.docx

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1、员工绩效评估流程年中/年终考核员工奖惩记录员工日常勤务考核核个人/部门考核汇 总不合格 优秀 奖励或晋升惩戒或开除公 告存 档 录 入一、员工工日常勤勤务考核核注意事事项； 三三、年中中、年终终考核注注意事项项：1、 员工日常常勤务表表真实、准确、有效。 1、个人年年中、年年终统计计应包括括专业知知识2、 员工年中中/年终终考绩表表应做详详尽统计计。 的的掌握，对公司司的贡献献及造成成的损失失。 2、 各部门门间做纵纵向的评评估。 二、员工工奖惩记记录注意意事项： 四、考绩要要存档录录入，开开除员工工要废档档。 1、 奖惩制度度须公平平、公正正、公开开。 2、 奖惩须根根据公司司的相关关规章制

2、制度执行行。 部门： 员工勤勤务统计计表部门科室室职务迟到早退旷职事假病假特休假婚丧产假出勤率加班奖惩备注总经理： 副总总经理： 部门门主管： 制表人人：员工奖惩惩单 年 月 日日部 门门科 室室职 称称姓 名名奖惩理由由奖惩内容容总经理： 副副总经理理： 部部门主管管： 科室主主管：员工年中中终考绩绩表部门单位职称姓名到职日年 月 日年资项目因素评 分工作学识品行敏捷职 别分 类交办之任任务能提提前完成成速度很很快交办任务务如能期期完成速速度快交办之任任务须催催促始能能完成任务逾期期完成工作速度度稍慢任务再三三催促亦亦不能完完成速茺茺慢初核覆核课长级以以上54321幕僚一五12933组长级人

3、人员其他勤勉职 别分 类工作极勤勤奋且能求改改进工作尚称称勤奋且能求改改进工作尚勤勤止于本本分工作作不求改改进有懒惰迹迹象但能能勉强完完成本份份既懒且惰惰敷衍而已已课长级以以上幕僚组长级人人员其他责任感职 别分 类忠诚服务务锐意精进进处事稳健健极少督促促尚称负责责但常督促促处事不甚甚起劲属于被被动推托责任任浪费时间间课长级以以上幕僚组长级人人员其他实行力职 别分 类自动自发发贯彻始终终任务执行行有方尚尚能自动动改进尚能职守守本份但无甚表表现只做交办办的事依赖别人人帮忙做事须再再三催促促妨碍任任务执行行课长级以以上幕僚组长级人人员其他判断力职 别分 类有高度专专门知识识能正确断断处理具有专门门知

4、识亦亦能正确确判断稍具专门门知识能能应用经经验判断断在较狭窄窄的范围围内可自自行判断断只依上级级指示单单纯操作作课长级以以上幕僚组长级人人员其他第1页项目因素评 分工作学识识品行企划力职 别分 类具有专门门知识且且能积极极交出独独创具有专门门知识且且能自动动研究创创新具有专门门知识稍稍加指导导就可稍具专门门知识无无须太多多创新无专门知知识且未未能创新新课长级以以上幕僚组长级人人员其他领导力职 别分 类最能领导导有卓越建建树很能领导导表现良好好尚能领导导免可胜任任不得信仰仰非莫所长长为下反对对能力缺乏乏课长级以以上幕僚组长级人人员其他评分合计计评分合计计实得分分数人事考 勤勤评 分分病 假每 日 扣（.55分）事 假假每日扣(1分)迟 到每 日 扣(0.55分)早 退每 次 扣(0.55分)旷职1日扣33分(未满一一日扣11.5分分)扣分合计计实得分数数总 分 第22页考绩汇总总表部门： 单单位： 年中 年终记 考考核姓 项项目 录名编号到职截止年资资现支薪额假 勤 记 录录功过记录录年中考绩绩年底考绩绩年度平均均年月日迟到早退事假病假旷职其他共 页 第 页员工奖惩惩公布单单部门单位位职称姓名奖惩种类类奖惩内容容公元 年 月 日员工迁调调晋升公公布单姓名原服务部部门科室室原任职务务新服务部部门科室室新任职务务生效日期期备注公元 年 月 日日