京新高速临白项目经理部(五工区)施工技术管理办法.docx

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1、中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区 施工技术管理办法中国中铁铁LBAAMSGG-2项项目总承承包管理理部第二项目目部第五五工区施工技术术管理办办法编 制：王 向 雨审 核：李伟光批 准：李 新 波生效日期期：20015年年3月1日日中国中铁铁LBAAMSGG-2项项目总承承包管理理部第二二项目部部第五工工区20155年2月25日目 录第一章 施工技术管理的依据2第二章 管理体制（模式）2第三章 施工组织设计管理3第四章 施工技术方案管理5第五章 施工现场技术管理9第一节 施工平面设计10第二节 设计文件核对12第三节 开工报告14第四节 技术交底15第五节 变更设计18

2、第六节 工程日志19第七节 施工作业指导书21第六章 施工测量管理23第一节 测量装置23第二节 施工测量25第七章、施工技术资料管理27第一节 日常技术资料27第二节 施工技术总结30第三节 竣工文件33第八章 工程竣工验收管理35第九章 施工计划管理37第一节 基本规定37第二节 管理职责38第三节 施工计划编制39第四节 施工计划审批及下达40第五节 施工计划调整与变更40第十章 统计管理40第一节 基本规定41第二节 机构和人员41第三节 管理职责42第四节 统计管理43第十一章 工程调度管理45第一节 基本原则45第二节 资源配置46第三节 调度工作制度46第四节 调度工作业务48第

3、十二章 实验室管理49第一节 管理职能与工作职责49第二节 试验室组建与验收51第三节 项目试验室运行管理54第十三章 危险作业技术管理54第一节 基本规定54第二节 爆破作业管理55第三节 有毒有害气体控制56第十四章 附 则57第一章 施工工技术管管理的依依据第一条国国家、行行业及地地方有关关工程建建设的法法律、法法规、技技术标准准和规范范。(京京新高速速)投标书及及投标承承诺；与与建设单单位（集集团公司司指挥部部）签订订的工程程承包合合同；建建设单位位提供的的设计文文件和有有关文件件规定；集团公公司及公公司的有有关文件件规定。符合GBB/T1190001:220088质量管管理体系系、G

4、BB/T2240001:220044环境管管理体系系规范范及使用用指南、GB/T2880011:20001职职业健康康安全管管理体系系规范范、GBB/T5504330-220077工程建建设施工工企业质质量管理理规范的的要求。第二条项项目经理理部应根根据建设设单位（集团公公司指挥挥部）和和公司项项目管理理办法对对本标段段工程承承包合同同和投标标书中对对工期、质量、安全、环保及及特殊技技术要求求的承诺诺等制定定项目经经理部施施工技术术管理实实施细则则。第三条当当公司与与建设单单位的施施工技术术管理办办法发生生冲突时时，以建建设单位位的施工工技术管管理办法法为准。第二章 管理理体制（模式）第一条项

5、项目经理理部是公公司派出出的以施施工项目目为对象象的管理理机构，代表公公司全权权负责施施工项目目从开工工到竣工工的全过过程管理理。第二条项项目经理理部施工工技术管管理部门门为工程程管理部部。第三条项项目经理理部对管管段内施施工技术术管理工工作实施施监督、指导、管理、协调；工程管管理部对对管段内内施工技技术管理理工作具具体管理理并实施施。第四条项项目项目目经理部部设总工工程师为为技术负负责人。第五条项项目经理理部施工工技术部部门在业业务上必必须受公公司工程程科技部部的检查查、监督督和指导导。按“因事设设岗、因因岗定责责、因责责授权”的原则则，明确确职责和和权限，实行岗岗位责任任制。第三章 施工工

6、组织设设计管理理第一条施施工组织织设计是是工程项项目施工工全过程程总体策策划的综综合性文文件，是是组织工工程项目目正常施施工的基基本依据据，是确确保工程程项目全全面实现现工期、安全、质量、环保、职业健健康和效效益等管管理目标标的综合合性技术术、经济济文件。第二条 施工工组织设设计实行行项目经经理负责责制。管管段内的的总体实实施性施施工组织织设计由由项目经经理负责责主持制制定、实实施、推推演，总总工程师师负责组组织，相相关部门门提供必必要资料料，工程程管理部部负责编编制。第三条工工程开工工前必须须编制管管段内实实施性施施工组织织设计和和施工方方案，并并履行公公司或集集团公司司审批程程序和签签字盖

7、章章手续。严禁工工程项目目无施组组、无方方案或施施组方案案未经审审批、手手续不全全开工。施组编编制、审审查和审审批程序序同时执执行建设设单位和和监理单单位的有有关要求求。第四条 施工工组织设设计的主主要内容容包括：编制原原则、编编制依据据、编制制范围、工程概概况、水水文地质质、总体体施工组组织安排排、临时时与过渡渡工程、控制工工程及重重难点工工程方案案、主要要施工方方案、资资源配置置、管理理措施及及附表附附图等。第五条 实施施性施工工组织设设计应在在项目正正式开工工前，项项目策划划书下发发一个月月内编制制完成，经项目目经理审审核后报报公司进进行审查查，然后后再报指指挥部、监理及及建设单单位审批

8、批。列入入集团公公司审查查计划的的，必须须按集团团公司审审批流程程执行。第六条 经过过批准的的施工组组织设计计，项目目项目经经理部必必须认真真贯彻实实施，在在施工过过程中不不得随意意更改，确需进进行变更更的必须须经原批批准单位位同意后后修改，并按审审批流程程重新审审批，签签章完善善。第七条 当项项目总工工期调整整、合同同范围变变更、重重大施工工方案或或设计调调线发生生I类变变更时，项目项目目经理部部必须重重新编制制施工组组织设计计，并及及时报公公司审查查。第四章 施工工技术方方案管理理第一条 施工工技术方方案实行行分级管管理、分分级审批批制度，项目总总工程师师是施工工技术方方案管理理的第一一责

9、任人人。第二条 施工工技术方方案实行行优化比比选制度度，采用用施工安安全、质质量合格格、经济济合理、技术先先进、工工期确保保、工效效快速、切实可可行的施施工方案案。第三条 施工工技术方方案必须须经审批批后方可可实施，严禁无无方案、无审批批手续施施工，严严禁擅自自变更，不按批批准方案案施工。第四条 施工工技术方方案的主主要内容容：工程程概况、编制依依据、施施工计划划、施工工方法、施工顺顺序、工工艺和技技术要点点、选用用材料机机械、安安全技术术措施、质量保保证措施施、环境境保护措措施、计计算书及及图纸、危险性性大的工工程同时时制定相相应的应应急预案案、方案案的技术术和经济济性比选选等。第五条 施工

10、工技术方方案分为为一般、重要、重大三三类。第六条 一般般施工技技术方案案：除重重大、重重要方案案外都属属一般施施工技术术方案，一般施施工技术术方案纳纳入实施施性施工工组织设设计，可可不单独独编制。第七条 重要要施工技技术方案案：对下下列达到到一定规规模，技技术、危危险性较较大的工工程需要要单独编编制施工工技术方方案，并并附安全全验算结结果。1、基坑坑支护工工程：基基坑支护护工程是是指开挖挖深度超超过5米米的基坑坑（槽）采用支支护结构构施工的的工程；或基坑坑未超过过5米，但但周围环环境复杂杂、坑（槽）底底有流砂砂层、地地下水位位在坑（槽）底底以上、坑（槽槽）范围围内有地地下管线线的等工工程。2、

11、土石石方开挖挖工程：开挖深深度超过过5米或采采用深孔孔爆破的的的土石石方工程程。3、模板板工程：各类工工具式模模板工程程，包括括滑模、爬模、挂蓝、造桥机机等；各各种特殊殊结构模模板工程程（钢板板桩围堰堰、双壁壁钢围堰堰、钢套套箱等）。4、起重重吊装工工程：包包括架桥桥机、龙龙门吊、塔吊。5、支架架工程：搭设高高度超过过24米米的脚手手架、塔塔架、膺膺架；跨跨度超过过50米米的拱架架；架设设桥梁用用的导梁梁。6、拆除除、爆破破工程：采用人人工、机机械拆除除或爆破破拆除工工程。7、桥梁梁工程：水深大大于2米米、小于于10米米的基础础；墩高高大于550米、小于1110米米的墩台台；跨度度小于880米

12、的的钢管混混凝土拱拱桥；跨跨度1000米以以下的连连续梁或或连续刚刚构等桥桥梁工程程。 8、隧道道工程：长度小小于6千千米的隧隧道或长长度小于于2千米米的黄土土隧道工工程。9、路基基工程：黄土路路基、膨膨胀土路路基、浸浸水路基基、风沙沙地区路路基、多多年冻土土路基等等特殊路路基工程程；填方方高度220米以以上、330米以以下路基基工程。10、轨轨道和铺铺架工程程：架梁梁工程；铺轨工工程；无无砟轨道道工程。11、营营业线施施工：临临近或跨跨（穿）越高等等级公路路工程；临近或或跨（穿穿）越铁铁路营业业线和铁铁路既有有线改建建及过渡渡工程中中对营业业线行车车安全有有一定影影响的工工程；跨跨度166米

13、及以以下桥涵涵顶进工工程。12、其其他工程程：城市市地铁施施工；建建筑幕墙墙的施工工工程；特种设设备的安安装、拆拆除和走走行；沉沉井的浮浮运和下下沉；采采用新技技术、新新工艺、新材料料，又没没有现行行国家或或行业技技术标准准的工程程。13、建建设行政政主管部部门有规规定或业业主有要要求的其其他危险险性较大大的工程程。第八条 重大大施工技技术方案案：对下下列达到到一定规规模，技技术、危危险性极极大的工工程需要要单独编编制施工工技术方方案，并并组织专专家论证证审查。1、桥梁梁工程：水深110米及及以上深深水基础础；1110米及及以上高高墩；跨跨度800米及以以上的钢钢管混凝凝土拱桥桥；斜拉拉桥；跨

14、跨度1000米及及以上的的连续梁梁、连续续刚构及及组合结结构等结结构复杂杂的桥梁梁工程。2、隧道道工程：瓦斯隧隧道；长长度大于于6千米米的隧道道或长度度大于22千米的的黄土隧隧道；隧隧道采用用TBMM、盾构构施工。3、城市市轨道工工程：地地铁隧道道盾构施施工；穿穿越不良良地质或或下穿结结构物的的区间暗暗挖隧道道。4、路基基工程：填方高高度300米及以以上路基基工程。5、铺架架工程：困难条条件下的的铺架工工程。6、营业业线施工工：临近近或跨（穿）越越铁路营营业线和和铁路既既有线改改建及过过渡工程程中对营营业线行行车安全全有重大大影响的的工程；跨度116米以以上桥涵涵顶进工工程。7、深基基坑工程程

15、：地质质条件、周围环环境及地地下管线线极其复复杂的地地铁明挖挖车站；地质复复杂开挖挖深度超超过100米或地地下三层层以上（含三层层）房屋屋建筑工工程。8、城市市房屋拆拆除爆破破；采用用峒室爆爆破的施施工方案案。9、建设设行政主主管部门门有规定定或业主主有要求求的其他他危险性性极大的的工程。10、公公司认为为对安全全生产有有重大影影响的工工程。第九条 施工工技术方方案实行行分级审审批制度度。施工工技术方方案均由由项目项目目经理部部编制，重要及及重大施施工技术术方案必必须由项项目经理理部审核核后报公公司工程程科技部部审查，重大施施工技术术方案需需要集团团公司审审查的按按集团公公司施组组方案审审批流

16、程程执行。第十条经经过批准准的施工工技术方方案，项项目经理理部必须须认真贯贯彻实施施，在施施工过程程中不得得随意更更改，确确需进行行变更的的必须经经原批准准单位同同意后修修改，并并按审批批流程重重新审批批，签章章完善。第十一条条 公公司每年年组织两两次对施施工技术术方案实实施检查查，对施施工过程程中擅自自对施工工技术方方案进行行重大变变更的或或未按施施工技术术方案实实施的，将在全全公司范范围内通通报，并并对项目目经理及及总工程程师给予予处罚。第十二条条项目经经理部要要建立施施工技术术方案动动态管理理台帐，并且每每个月必必须更新新一次台台帐，并并于每月月底上报报公司工工程科技技部。第十三条条 一

17、一般施工工技术方方案实施施时，按按施工组组织设计计管理规规定由项项目经理理部有关关管理人人员进行行现场监监督检查查；重要要施工技技术方案案实施时时，由项项目经理理部专职职安全生生产管理理人员进进行现场场监督检检查；方方案中的的关键环环节施工工时项目目经理部部主管安安全生产产的领导导进行现现场旁站站监督。重大施施工技术术方案实实施时，由项目目经理部部专职安安全生产产管理人人员进行行现场监监督检查查；方案案中的关关键环节节施工时时项目经经理部主主管安全全生产的的领导进进行现场场监督，必要时时公司工工程科技技部和安安全质量量环保部部进行现现场指导导监督。第五章 施工工现场技技术管理理第一条 技术术管

18、理在在现场施施工管理理中发挥挥着重大大作用，是保证证施工生生产正常常进行，加快进进度、提提高质量量、降低低成本的的重要手手段，是是项目日日常管理理的灵魂魂。第二条现现场技术术管理必必须讲求求经济效效益的原原则，对对于每一一项技术术措施和和新的技技术成果果，都要要认真做做好技术术经济比比较和分分析，考考虑各项项技术经经济指标标和生产产技术条条件，全全面评价价其经济济效益，在此基基础上，选取最最合理的的技术方方案，以以取得最最佳的经经济效益益。第三条 现场场技术管管理必须须做好如如下基础础工作：提高职职工技术术素质、建立和和健全技技术管理理组织和和技术责责任制、贯彻和和完善技技术标准准和技术术规程

19、、建立施施工日志志、做好好科技信信息管理理和技术术文件资资料的管管理。第一节 施工工平面设设计第四条 施工工平面设设计应根根据工程程类别、规模、工期和和施工组组织设计计，通过过施工调调查和项项目策划划，结合合现场实实际情况况，由项项目项目目经理部部负责设设计，报报公司工工程科技技部审查查。第五条 施工工平面设设计的原原则1、在保保证项目目施工顺顺利进行行的条件件下，应应尽量利利用永久久性征地地，以便便减少临临时租地地。租用用土地时时，应根根据施工工组织设设计中施施工进度度的安排排分阶段段租用，避免晚晚用早租租。2、材料料、成品品、半成成品和施施工机械械设备应应尽量布布置在使使用地点点附近，以减

20、少少工地运运输。3、临时时工程与与正式工工程应尽尽量结合合、综合合考虑，尽量减减少临时时工程。4、符合合劳动保保护、安安全生产产、防洪洪、防火火、保护护文物和和保护环环境以及及标准化化工地建建设等要要求。5、有利利生产，方便生生活，满满足正常常施工需需要。6、按施施工平面面设计划划分施工工区段和和施工队队伍驻地地，布置置大小临临时设施施，堆放放大宗材材料、成成品、半半成品及及生产设设备等场场地，使使工程现现场井然然有序，保证工工程施工工正常进进行。7、根据据不同时时间和不不同需要要，结合合实际情情况，随随时调整整、完善善施工平平面设计计，满足足不同施施工阶段段施工作作业的需需要，并并做到对对临

21、时用用地及时时退租还还耕。8、由施施工现场场负责人人统一指指挥，实实行分区区管理责责任制，掌握现现场动态态，定期期对施工工平面设设计的执执行情况况进行检检查。第六条 施工工平面设设计的主主要内容容1、工程程项目的的位置、现场范范围及与与既有建建筑物的的关系。2、施工工队伍驻驻地、施施工生产产用地、场内外外道路、排水设设施。3、生产产、生活活和文化化娱乐设设施及供供电、供供水、通通信设施施布置。4、材料料、成品品、半成成品堆放放场地的的布置，机械设设备安装装存放及及材料加加工场地地布置。5、取、弃土场场，采砂砂，采石、混凝土土搅拌站站、预制制场、钢钢筋加工工场、水水稳拌合合站等临临时工程程的分布

22、布及布置置。6、既有有建筑物物及地下下管线（如房屋屋、水渠渠、电力力线、通通信线、道路、给排水水管道、文物等等）的拆拆迁、改改移范围围和位置置、数量量。第七条 施工工现场平平面设计计的步骤骤1、对施施工区的的规划，一般按按下列步步骤进行行：1）根据据施工方方案要求求，确定定主要施施工机械械设备的的位置；2）待安安装设备备、材料料、构件件的堆放放位置规规划；3）确定定运输线线路；4）确定定仓库和和加工厂厂的位置置；5）现场场供水、排水及及电力线线路布置置等。2、对于于生活区区的平面面设计应应考虑施施工区与与生活区区分开布布置，但但不宜相相距太远远。生活活区应集集中，便便于管理理和安排排服务性性设

23、施；生活区区还需要要考虑防防火及卫卫生防疫疫的要求求。3、办公公室一般般设置在在施工区区，生活活区与办办公区必必须分开开设置。生活区区与施工工区有关关环保方方面的设设施应统统一考虑虑，综合合布置。第二节 设计计文件核核对第八条 通过过核对设设计文件件，可以以了解、掌握工工程建设设项目的的设计规规模、设设计标准准、主要要设计意意图及工工程特点点，同时时结合现现场施工工调查、核对、贯通复复测及工工程构筑筑物定位位测量情情况，及及时对设设计提出出核对意意见，保保证工程程项目的的施工进进度、安安全和质质量。第九条 设计计文件的的核对工工作由项项目经理理部总工工程师组组织工程程管理部部、安质质环保部部、

24、预算算合同部部、机械械物资部部，对审查查的每个个单位工工程图纸纸及定型型配套图图纸，必必须由两两个以上上人员独独立计算算、复核核。第十条项项目项目目经理部部对具备备施工方方案优化化条件的的设计文文件进行行方案比比选，比比选方案案报工程程科技部部审核，公司总总工程师师批准后后，开始始设计变变更工作作。第十一条条 设设计文件件的核对对内容主主要有：1、核对对设计对对工程施施工条件件的要求求，进行行施工的的可行性性复核；2、核对对设计征征用土地地界限及及拆迁、补偿数数量是否否与实际际相符；3、核对对管内重重点工程程、技术术复杂工工程的地地质资料料、工程程数量、临时过过渡工程程及设计计施工方方案可行行

25、性及可可优化性性;4、核对对各专业业工程配配合施工工方案；5、核对对大临工工程设计计数量；6、核对对工程材材料、设设备的规规格、型型号、数数量及材材料设备备采购供供应渠道道；7、核对对设计采采用的定定型图、标准图图、通用用图、参参考图是是否配套套和有效效；建筑筑、结构构、设备备及装修修之间有有无矛盾盾，设计计说明是是否齐全全、明确确；8、核对对施工图图量差；9、核对对线路平平、纵断断面图，长短链链、线路路坡度、标高等等是否正正确，实实测路基基横断面面，计算算其数量量与设计计数量是是否相符符；10、核核对土石石方调配配及取弃弃土位置置选择是是否合理理；11、核核查对桥桥梁、涵涵洞地质质钻探资资料

26、、基基础类型型、孔跨跨（孔径径）式样样、结构构尺寸、主要工工程数量量是否准准确；12、核核查设计计施工方方案的可可行性；13、核核对各专专业工程程件名、数量是是否清楚楚、齐全全、正确确；14、各各种预留留孔洞、沟槽和和预埋件件的布置置情况；15、核核对平面面图尺寸寸数据、主要工工程数量量及配套套设施。第十二条条 设设计文件件核对报报告申报报1、项目目经理部部核对的的设计文文件，形形成核对对报告，经总工工程师审审核后分分别报监监理单位位、设计计单位和和建设单单位。工工程管理理部落实实处理结结果，并并以会议议纪要或或设计单单位书面面资料作作为施工工依据。2、项目目经理部部工程管管理部应应保存设设计

27、文件件核对报报告，项项目经理理部及时时将设计计单位回回复结果果填写进进入施工工图审核核记录中中。第十三条条 施施工图审审核记录录及设计计批复的的修改变变更记录录除进行行存档管管理外，还应在在使用的的图纸等等设计文文件上进进行明显显标注，防止误误用。第十四条条 在在对图纸纸核查完完毕的基基础上，项目经经理部工工程管理理部门要要针对各各专业、各工点点，建立立工程数数量台帐帐和物资资计划台台帐，并并进行动动态的修修正。第三节 开工工报告第十五条条 开开工报告告报送与与审批1、项目目经理部部必须严严格执行行开工报报审制度度，未经经批准的的工程不不得开工工。2.开工工报告严严格按建建设单位位(监理理单位

28、)要求的的格式、时限、附件等等进行报报审。批批复后的的总开工工报告、单位工工程开工工报告报报公司工工程科技技部备案案。3. 标标段开工工报告、单位工工程开工工报告或或重点工工程开工工报告在在施工各各项准备备工作经经监理检检查确认认已具备备开工条条件时，由项目目经理部部按建设设单位规规定提出出书面开开工报审审表及相相应资料料，呈送送建设单单位（监监理单位位）批准准后，正正式工程程方可开开工。开开工报告告必须于于开工前前十五天天或建设设单位规规定的时时间内报报送建设设单位（监理单单位）审审批。第十六条条 工程正正式开工工前，要要做好各各项施工工准备工工作。工工程开工工要具备备下列条条件：1、经批批

29、准的设设计文件件、施工工图纸、技术标标准和施施工资料料能满足足施工需需要。2、施工工测量和和技术交交底已经经完成（测量必必须执行行复核制制度，技技术交底底必须办办理签收收手续），施工工桩橛齐齐全。3、征（租）地地、拆迁迁、临时时工程能能满足施施工需要要。4、机械械、设备备、材料料和劳动动力能满满足施工工需要。5、实施施性施工工组织设设计已编编制完成成并已按按规定的的程序审审批完毕毕。6、工地地布置、施工用用水、用用电及临临时房屋屋、运输输便道等等能满足足开工需需要。7、施工工现场质质量、环环保、职职业健康康安全保保证措施施已经建建立，各各种组织织机构健健全并能能有效运运行。8、工地地实验室室已

30、经建建立并经经验收合合格，各各种检测测、试验验设备取取得认证证，材料料的试验验能满足足开工要要求。9、对有有关施工工人员的的技术培培训按时时完成，专业管管理人员员和特殊殊工种做做到持证证上岗。10、设设计文件件核查和和优化设设计工作作已经完完成。第四节 技术术交底第十七条条 技技术交底底的内容容：1、施工工图纸、设计补补充通知知、变更更设计结结果、图图纸核查查记录、材料代代用等有有关技术术文件。2、工程程特点和和设计要要求。3、工程程任务与与进度要要求，各各专业、各工序序相互配配合关系系。4、施工工程序和和施工方方法。5、施工工注意事事项、质质量标准准、操作作要点、安全事事项等。6、施工工技术

31、组组织措施施。7、新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的特特殊要求求。第十八条条技术交交底一般般分为建建设单位位组织的的对施工工单位的的技术交交底、或或指挥部部管理项项目组织织的对各各项目项项目经理理部的技技术交底底、项目目项目经经理部对对架子队队作业层层的技术术交底三三个层次次。1、建设设单位组组织的技技术交底底建设单位位组织的的技术交交底由项项目经理理部总工工程师与与相关部部门参加加。主要要由设计计单位就就项目总总的设计计意图、指导原原则及重重要技术术方案对对施工单单位进行行交底，在核查查设计文文件中发发现的有有关问题题也一并并在交底底会上研研究解决决。2、或指指挥部组组织的技技术交底底

32、或指挥部部总工程程师组织织对各业业务部门门和各项项目项目目经理部部进行技技术交底底，就建建设单位位组织的的技术交交底内容容及项目目主要技技术方案案和总体体施工组组织向各各项目项项目经理理部进行行交底。对重大、复杂或或采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的工程，或新开开发的技技术项目目，在施施工前和和施工过过程中，由或指指挥部根根据需要要邀请有有关专业业设计负负责人到到施工现现场进行行专题技技术交底底，以便便掌握该该项工程程的施工工方法、特殊要要求和应应采取的的技术措措施。3、项目目经理部部施工技技术交底底：1）工程程开工前前，项目目经理部部工程管管理部应应根据设设计文件件先编制制“施工

33、工手册”，向施施工管理理人员进进行工程程内容交交底。“施工手手册”内内容应包包括：工工程概况况、施工工范围、工程数数量、技技术标准准、工期期要求、施工平平纵断面面图、重重大技术术、安全全、环保保措施、施工中中应注意意的有关关技术问问题。2)施工工阶段由由技术人人员对分分项、分分部、单单位工程程进行结结构、工工艺标准准、技术术标准、重大危危险源、环境因因素交底底。内容容包括：工程名名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质量标标准、安安全操作作注意事事项、放放样控制制桩点数数据等，对操作作工艺复复杂的项项目，应应进行现现场示范范指导。3）现场场技术交交底由现现场施工工技术人人员向施施工员、工班长长交底。

34、安全技技术交底底必须向向现场安安全员交交底。4）施工工技术交交底采用用书面形形式，并并经第二二人复核核签认无无误后方方可交付付使用；施工技技术交底底必须履履行多方方交接签签字手续续；交底底资料还还要妥善善保存备备查，不不允许口口头交底底。5）施工工现场技技术交底底，可采采取工前前讲解、工中指指导、工工后讲评评的程序序，加强强过程控控制。第十九条条 通通过会议议形式的的技术交交底应形形成会议议纪要，并及时时下发作作为施工工依据，并纳入入工程档档案。第二十条条新开发发的技术术项目，根据施施工需要要，必要要时可采采用组织织有关技技术人员员走出去去、请进进来的方方法进行行技术交交底。第五节 变更更设计

35、第二十一一条铁路路工程变变更设计计，应按按照铁铁路建设设项目变变更设计计管理办办法（铁建设设200122533号）等等现行管管理文件件及建设设单位的的有关规规定执行行。路外工程程的变更更设计按按有关文文件或合合同规定定办理。变更设计计必须坚坚持“先先批准，后实施施；先设设计，后后施工”的原则则，严格格依法按按程序进进行变更更设计，严禁违违规进行行变更设设计。第二十二二条 变更设设计前必必须深入入调查研研究、充充分论证证，应本本着精打打细算、节约投投资、不不断优化化设计和和保证施施工进度度需要的的原则进进行。变变更设计计应充分分考虑设设备、材材料的订订货和供供应情况况，以及及本工程程和相关关工序

36、工工程施工工进展情情况。尽尽量减少少废弃工工程，避避免造成成设备、材料的的积压和和延误工工期。第二十三三条 变更设设计批准准后，应应及时修修改原设设计文件件，当批批准后的的变更设设计取代代原设计计文件时时，应及及时在原原设计文文件每页页中间位位置加盖盖“作废废保留”印章并并实行封封存，防防止误用用，“作作废保留留”印章章尺寸为为30mmm118mmm。第二十四四条项目目经理部部必须建建立严格格的资料料积累管管理制度度。对现现场变更更发生的的时间、条件、会议纪纪要、通通知、人人员和设设备、地地质和气气候及试试验检测测等资料料收集整整理齐全全。第二十五五条 变更设设计应充充分考虑虑对下道道工序、相

37、关专专业的影影响，凡凡影响相相关专业业者，应应及时向向相关专专业提供供变更设设计资料料。第二十六六条 变更设设计的分分类和原原则1、铁路路工程变变更设计计按其内内容的重重要性、技术复复杂程度度和增减减投资额额等因素素分为、类类。1）类类变更设设计凡符合下下列条件件之一者者属类类变更设设计：（1）变变更建设设规模、主要技技术标准准、重大大方案的的；（2）变变更初步步设计主主要批复复意见的的；（3）变变更设计计运输能能力、运运输质量量、运输输安全的的；（4）变变更重点点工点的的设计原原则；（5）变变更设计计一次增增减投资资3000万元（含）以以上的。2）类类变更设设计对施工图图的其他他变更为为变更

38、更设计。第二十七七条 变更设设计的程程序和分分工或项目经经理部变变更设计计工作由由指挥长长或项目目经理总总负责，由总工工程师负负责组织织，工程程、工经经部门具具体负责责实施。变更设设计需经经指挥长长或项目目经理审审核后，按程序序报批。立项的类变更更设计亦亦应及时时上报公公司工程程科技部部及工程程经济部部，并定定期上报报其进展展情况。批准后的的类、类变变更设计计上报工工程科技技部及工工程经济济部备案案。路外工程程变更程程序参照照铁路变变更程序序或业主主相关规规定。第六节 工程程日志第二十八八条 工程日日志是工工程从开开工至竣竣工的必必备资料料，施工工技术履履历档案案之一，工程完完工后及及时收回回

39、作为竣竣工移交交及总结结的依据据，项目目经理部部总工程程师应加加强管理理。建立工点点技术负负责制。每个工工点的工工程日志志，由项项目经理理部总工工程师指指定技术术人员（见习生生除外）负责按按页分日日连续填填写，当当天的日日志当天天记录，不得事事后补填填。工程日志志应按建建设单位位竣工文文件编制制的相关关要求填填写，没没有要求求的可按按照施工工段落、单位工工程、分分部工程程或分项项工程进进行填写写，填写写负责人人应按规规定内容容逐日及及时填写写，字迹迹端正，文字简简明，表表述简洁洁，内容容完整，与其它它技术资资料相符符。第二十九九条 工程日日志填写写内容，应根据据工程实实际情况况及建设设单位具具

40、体要求求确定，一般应应有以下下内容：1、日期期、时间间、气候候、温度度；2、施工工部位名名称、施施工现场场负责人人和各工工种负责责人姓名名及现场场人员变变动、调调度情况况；3、施工工各班组组施工安安排、工工作内容容、实际际完成情情况；4、施工工现场操操作人员员数量及及变动情情况；5、施工工任务交交底、技技术交底底和安全全操作交交底情况况；6、施工工中涉及及到的特特殊措施施和施工工方法，新材料料、新技技术的推推广应用用情况；7、施工工进度是是否满足足施工组组织设计计与计划划部门的的要求；8、建筑筑材料、构件进进场及检检验情况况；9、施工工机械进进场、退退场及故故障修理理情况；10、质质量检查查情

41、况、质量事事故原因因及处理理方法；11、安安全防火火检查中中发现的的问题与与改正措措施及有有关记录录；12、施施工现场场文明施施工、场场容管理理存在的的问题及及其处理理情况；13、停停工情况况及原因因；14、各各专业工工程之间间配合施施工情况况，存在在哪些需需要进一一步协调调的问题题；15、收收到各种种会议主主要内容容、参加加人员和和达成协协议记录录；16、施施工现场场召开的的各种会会议主要要内容、参加人人员和达达成协议议记录；17、施施工现场场接待外外来人员员情况，包括建建设单位位、设计计单位的的代表对对施工现现场与工工程质量量的意见见与建议议；兄弟弟单位到到施工现现场参观观学习的的情况；上

42、级领领导或职职能部门门（如工工程质量量监督站站）到现现场视察察指导情情况。18、班班组活动动情况；19、冬冬雨季施施工准备备及措施施执行情情况；20、施施工中遇遇到的重重大技术术问题，变更设设计，主主要工程程材料代代用等所所采取的的主要措措施和效效果的记记录。第七节 施工工作业指指导书第三十条条 施施工作业业指导书书是根据据分部、分项工工程施工工具体要要求，针针对特殊殊过程、关键工工序向施施工人员员交待作作业程序序、方法法及注意意事项，落实各各项验收收规范和和标准，指导现现场施工工作业、严格控控制工程程质量，确保施施工安全全，满足足节能环环保要求求等需要要制订的的作业及及工艺标标准。第三十一一

43、条 施工作作业指导导书由工工程管理理部根据据工程实实际需要要进行编编制。第三十二二条 铁铁路工程程施工作作业指导导书的编编制应符符合铁铁路建设设项目施施工作业业指导书书编制暂暂行办法法（建建建2200991007号）的规定定。第三十三三条 施施工作业业指导书书的主要要内容1、适用用范围：明确施施工作业业指导书书适用工工程类别别、地质质、环境境等作业业条件。对特殊殊地质等等条件有有不适合合情况时时，应予予说明。2、作业业准备：说明作作业开始始应具备备的条件件和应完完成的工工作，包包括技术术准备、人员配配备、机机械设备备及工器器具配备备、材料料、试验验等。3、技术术要求：明确工工程类别别和项目目应

44、达到到的技术术指标、相应的的技术标标准。4、施工工程序与与工艺流流程：说说明分部部工程、分项工工程的内内部施工工段落划划分，各各组成部部分的作作业程序序和先后后顺序。5、施工工要求：分解说说明作业业方法、采取的的相关措措施，需需要控制制的内容容和参数数。6、劳动动组织：说明建建设项目目的劳动动力组织织方式，完成施施工项目目需要的的人员构构成、数数量、使使用安排排和作业业指标。7、材料料要求：说明完完成施工工项目的的材料种种类、型型号、数数量和使使用计划划、相关关技术要要求。8、设备备机具配配置：说说明施工工项目需需要的设设备、机机具的型型号、性性能和数数量。9、质量量控制及及检验：明确施施工项

45、目目的质量量标准、控制要要点、检检查方法法、验收收程序及及指标。10、安安全及环环保要求求：对危危险源进进行识别别并按照照级别进进行分级级管理，明确施施工项目目安全方方面的注注意事项项和卡控控措施；按照文文明施工工要求，对施工工现场和和作业环环节进行行分析，提出控控制要点点，制定定具体的的环境保保护措施施和要求求。对涉涉及既有有线、公公路、航航道、高高空作业业等安全全重点工工程，根根据具体体情况制制定相应应的安全全措施。第三十四四条 施施工作业业指导书书不得与与工程施施工质量量验收标标准、施施工技术术指南和和技术条条件等行行业技术术标准发发生矛盾盾。第三十五五条 施工作作业指导导书经审审核通过

46、过后应及及时发布布。针对对不同人人员需要要将作业业项目内内容、资资料进行行摘要并并下发至至现场管管理及相相关作业业人员。实施中中要积极极组织现现场作业业交底和和人员培培训，确确保施工工现场负负责人、技术人人员及主主要作业业人员全全面掌握握作业指指导书的的内容和和要求。第三十六六条 施施工作业业指导书书不得替替代安全全技术交交底、施施工技术术交底等等内容。第六章 施工工测量管管理第一节 测量量装置第一条 项目经经理部测测量装置置遵循公公司工程程科技部部统一管管理、调调配、购购置，项项目经理理部应遵遵循组固固、使用用、保管管、年检检、保养养、维修修的原则则。第二条 项目经经理部的的测量装装置管理理工作，在总工工程师统统一领导导下开展展工作；公司工工程科技技部每年年对各项项目经