企业核心竞争力的培养与发展.docx

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1、核心竞争争力的培培养和发发展内 容 提 要要中国的企企业，已已经置身身于全球球经济一一体化的的大背景景之中。全球化化必将对对国内企企业尤其其是国企企带来冲冲击，在在全球经经济一体体化的时时代，国国企想要要谋求生生存与发发展，必必须善于于吸取世世界经济济变革的的新因素素，实现现经营战战略的重重心转移移，大力力培育企企业的核核心竞争争力。中国企业业在传统统经济条条件下存存在着很很多弊端端，中国国加入WWTO后后，在竞竞争激烈烈的市场场经济条条件下，中国企企业想要要谋求自自身的持持续发展展和强大大以及培培养其与与外国强强手较量量的能力力，必须须要培养养和发展展其核心心竞争力力。本文文较详细细地解读读

2、了核心心竞争力力，分析析其特征征，识别别标准及及组成部部分。并并在此基基础上详详细地阐阐述了企企业如何何认识并并评价企企业的现现有核心心竞争力力。在清清楚地认认识了企企业的现现状后，并在受受到传统统经济影影响的市市场背景景下，中中国企业业如何进进行重组组，从而而为再造造核心竞竞争力创创造条件件。本文文从几个个方面论论述了企企业如何何培育核核心竞争争力，但但是一旦旦这种竞竞争力通通过长期期的发展展和强化化建立起起来后，如果丧丧失了，又将给给企业带带来无法法估量的的损失，所以维维护和巩巩固它，确保企企业核心心竞争力力的健康康成长显显得格外外重要。核心竞争争力是一一个发展展的概念念，在不不同的时时期

3、和不不同的发发展阶段段核心竞竞争力是是不同的的。由于于企业面面对的市市场环境境是不断断发生变变化的，恒久有有效的核核心竞争争力就不不可能存存在。这这一重要要约束条条件决定定了我们们的企业业不仅要要努力建建立某一一时期的的核心竞竞争力，而且还还要适应应竞争环环境的变变化，不不断建立立新的核核心竞争争力。本文最后后论述了了怎样结结合中国国企业所所处的国国情和现现状，通通过几个个方面的的途径来来培育和和发展其其核心竞竞争力。关键字：中国企企业 传统统经济 核核心竞争争力 AbsttracctThe Chiinesse bbusiinesss eenteerprrisees hhavee pllace

4、ed tthemmsellvess inn thhe bbig bacckgrrounnd oof tthe worrld ecoonommic inttegrratiion. Thhe gglobbaliizattionn wiill be neccesssariily givve ppounnd tto tthe nattionnal entterpprisses, esspecciallly to thee sttatee-owwnerrs eenteerprrisees. In thee tiime of inttegrratiion of glooball ecconoomy, if

5、f thhe sstatted-ownnerss ennterrpriisess waant to exiist andd deevellop, thhey musst bbe ggoodd att abbsorrbinng tthe neww faactoors in thee woorldd ecconoomicc reeforrmattionn, rrealliziing thee trranssferr off thhe mmarkketiing strrateegys ceenteer oof ggravvityy.The Chiinesse bbusiinesss eenteerp

6、rrisees eexissts a llot of irrreguularritiies. Affterr thhey entter WTOO annd bbeinng uundeer tthe conndittionn off maarkeetinng eeconnomyy whhichh iss fiilleed wwithh viigorrouss coompeetittionn, iif ttheyy waant to seeek tthemmsellvess llasttingg deevellopmmentt annd sstreengtths andd edducaate th

7、eeir abiilittiess too coompeete witth fforeeignn sttronngerr, ttheyy muust eduucatte aand devveloop ttheiir ccoree coompeetennciees. Thiss arrticcle expplaiins thee coore commpettencciess inn deetaiil, anaalyzzingg thheirr chharaacteerissticcs, iidenntifficaatioon sstanndarrds andd thheirr coonsttit

8、uutioons. TThiss teext exppatiiatees hhow thee ennterrpriisess knnow andd evvaluuatee thheirr cuurreent corre ccomppeteenciies. Affterr knnowiing thee ennterrpriisess cuurreent sittuattionn annd uundeer tthe marrkett baackggrouund, whhichh iss afffecctedd byy thhe ttradditiionaal eeconnomyy, tthe Ch

9、iinesse eenteerprrisees sshouuld knoow hhow to reoorgaanizze tthemmsellvess soo ass too crreatte ccondditiionss too reeprooducce ccoree coompeetennciees. Thiss arrticcle disscusssess hoow tto ggroww coore commpettenccy ffromm seeverral asppectts. Butt affterr thhis abiilitty hhas beeen eestaabliishe

10、ed aand enhhancced, onnce it losst, it willl bbrinng tthe entterpprisses un-esttimaatedd loost. Soo maainttainningg annd sstreengtthenningg itt annd iinsuurinng tthe heaalthhy ddeveeloppmennt oof ccoree coompeetennciees sseemm too bee paartiicullarlly iimpoortaant.The corre ccomppeteenciies is a dde

11、veeloppingg coonceept, inn diiffeerennt pperiiod andd diiffeerennt ddeveeloppinggstaage, coore commpettencciess arre ddifffereent. Beecauuse thee maarkeet eenviironnmennt tthe entterpprisses connfroont chaangee coontiinuoouslly, thee enndurrablle aand vallid corre ccomppeteenciiesiimpoossiiblyy exxi

12、stt. TThiss immporrtannt cconttrolllinng ccondditiion deccidees tthatt thhe eenteerprrisees mmustt noot oonlyy esstabblissh ssomee-peeriood ccoree coompeetennciees, butt allso esttabllishh neew ccoree coompeetennciees cconttinuuoussly. Thiss teext finnallly ddisccussses howw thhe CChinnesee ennterrp

13、riisess coombiine thee sttatee off thhe nnatiion andd prreseent conndittionns tto ggroww annd ddeveelopp thheirr coore commpettencciess thhrouugh sevveraal ppathhs. Key worrd: Chiinesse eenteerprrisee traadittionnal ecoonommy corre ccomppeteenciies目 录录序言-55 一、 传统经济济下企业业战略的的设计模模式，其其本身存存在的缺缺陷及应应采取的的对策

14、-66（一） 传统经济济下企业业过于追追求数量量规模-6（二） 传统经济济下企业业偏好“大而全全”或“小而全全”-6（三） 缺点诊断断及对策策-6（四） 竞争激烈烈时代的的战略选选择，中中国企业业面临挑挑战中国企企业急需需核心竞竞争力-71、 计划经济济体制及及其向市市场经济济接轨-72、 缺乏明确确的竞争争优势战战略导致致竞争不不得要领领-73、 制度基础础薄弱造造成了“造血”功能低低下-774、 企业处在在技术引引进阶段段，没有有形成具具体竞争争力的核核心产品品-75、 市场意识识淡漠造造成市场场竞争力力不占优优势-77二、解读读核心竞竞争力-8（一） 核心竞争争力概念念界定-81、 核心

15、竞争争力的定定义-882、 核心竞争争力和竞竞争力的的区别-8（二） 核心竞争争力理论论内涵-91、 核心竞争争力的特特征-992、 支撑核心心竞争力力的要素素-10（三） 核心竞争争力的识识别和判判定标准准-1001、 竞争力是是价值高高的竞争争能力-1102、 核心竞争争力是稀稀有的竞竞争能力力-103、 核心竞争争力是难难以模仿仿和学习习的竞争争能力-1104、 核心竞争争力是难难以被替替代的竞竞争能力力-10（四） 核心竞争争力的组组成部分分-1001、 研究和开开发能力力-102、 技术转化化能力-1103、 技术保护护能力-1114、 应变能力力-11三、如何何评价企企业核心心竞争

16、力力-111（一） 企业核心心竞争力力系统的的组成部部分-111 1、核核心技术术能力-112、 应变能力力-1113、 组织协调调能力-1114、 企业影响响力-11（二） 每项能力力的指标标体系-1221、 R&D能能力 -122、 创新能力力-1223、 应变能力力-124、 组织协调调能力-1125、 企业影响响力 -133（三）从从指标看看中国和和国际的的差异-13四、传统统经济下下的中国国企业在在迎接新新世纪的的挑战中中需进行行重组，再造企企业核心心竞争力力-133（一） 外部重组组：获得得构成核核心竞争争力的资资源-13（二） 内部重组组：整合合企业竞竞争力要要素-14 11、管

17、理理重组的的含义-1442、 内部重组组的关键键-1143、 国有企业业的重组组-115（三） 市场重组组：形成成核心产产品-155五、企业业核心竞竞争力的的培育-166（一） 提高企业业领导人人的核心心竞争力力意识-166（二） 掌握核心心技术-166（三） 集中资源源进行差差异化经经营与管管理-16（四） 注重构成成与发展展企业的的比较优优势-17（五） 塑造知名名品牌-177六、维护护和巩固固企业核核心竞争争力-17（一） 实施企业业战略管管理-188（二） 加强组织织管理体体系的建建设-18（三） 信息体系系的培育育-118（四） 知识技能能的学习习和积累累-118（五） 掌握和激激励

18、人才才-18（六） 加强保密密措施-188七、再创创新的核核心竞争争力-18（一） 增强企业业再研发发能力-118（二） 寻找培育育核心竞竞争力的的新生长长点-199（三） 塑造优秀秀的企业业文化和和价值观观-19八、中国国企业所所处现状状及怎样样争创核核心竞争争力-199（一） 我国企业业现在所所处的现现状-119（二） 促进我国国大公司司和企业业集团培培育和发发展核心心竞争力力应从哪哪几个方方面入手手？-220九、参考考文献-221序 言核心竞争争力也称称核心能能力或核核心专长长，它是是企业独独特拥有有的、为为消费者者带来特特殊效用用、使企企业在某某一市场场上长期期具有竞竞争优势势、获得得

19、稳定超超额利润润的内在在能力资资源。放放眼世界界5000强，几几乎无一一不在技技术诀窍窍、创新新能力、管理模模式、市市场网络络、品牌牌形象、顾客服服务等方方面具有有独特专专长。如如精确的的数据存存贮和分分析是菲菲利浦公公司在光光学器材材生产方方面的核核心竞争争力；英英特尔公公司不断断推出新新的CPPU的技技术创新新能力绝绝非其他他公司可可以比拟拟；麦当当劳的质质量、服服务、清清洁、价价值的高高度规范范化能力力；可口口可乐公公司对顾顾客认知知的把握握、营销销和商标标管理的的经验以以及高超超的分销销能力。可以说说这些公公司成功功的过程程，也就就是其核核心竞争争力培育育和发展展的过程程。本文紧贴贴中

20、国企企业的实实际情况况，探讨讨了知识识经济环环境下企企业培养养核心竞竞争力的的措施，对目前前中国各各行业企企业都有有较好的的启示借借鉴作用用。现已已进入一一个核心心竞争力力时代，企业经经营环境境的复杂杂性和不不稳定性性达到前前所未有有的程度度，激烈烈的竞争争要求企企业具有有比竞争争对手更更加卓有有成效地地从事生生产经营营活动和和解决各各种困难难的能力力，要求求企业必必须具备备其对手手无法匹匹敌的优优势，要要求企业业必须建建立独特特的竞争争优势，要求企企业从根根本上重重新考虑虑自己的的公司战战略和竞竞争战略略问题。在一个个市场竞竞争弱化化的条件件下，一一个企业业也许还还可以凭凭借机遇遇赢得暂暂时

21、优势势。但是是，到了了竞争白白热化的的关头，没有核核心竞争争力就像像一艘船船没有了了持续的的动力，搁浅和和沉没是是迟早的的事。市场经济济推进到到今天，中国企企业面对对的外部部环境发发生了很很大的变变化，尤尤其是加加入WTTO后，国内国国际市场场一体化化程度加加强，中中国企业业竞争的的对手是是具有成成熟的市市场经济济经验的的国外企企业，客客观上对对中国企企业的核核心竞争争力提出出了更高高的新的的要求，中国企企业在经经历长达达十几年年的发展展积累基基础上，应总结结成功与与失败的的经验教教训，进进一步尝尝试培育育和催生生企业核核心竞争争力。如果按照照核心竞竞争力的的几个指指标来考考察中国国企业，称得

22、上上拥有核核心竞争争力的企企业可以以说屈指指可数。因为缺缺乏核心心竞争力力，在与与国外强强手较量量时，便便会显得得力不从从心。尤尤其是面面对世界界5000强，面面对即将将加入WWTO的的市场背背景，中中国企业业再不幡幡然猛醒醒，再不不重塑核核心竞争争力，丢丢失的将将不仅仅仅是大片片市场。目前中中国企业业最迫切切的是要要以体制制创新为为突破口口，建立立符合市市场经济济要求的的现代企企业制度度，大力力培育企企业的核核心竞争争力，通通过核心心的技术术创新，建立起起企业内内在的可可持续发发展的能能力。核心竞争争力的培培养和发发展一、 传统经济济条件下下企业战战略的设设计模式式，其本本身存在在的缺陷陷及

23、应采采取的对对策。（一） 传统经济济条件下下企业过过于追求求数量规规模；在传统经经济时代代，企业业战略思思维的基基本模式式是以数数量赶超超和产值值规模扩扩张为主主。在这这种思维维模式下下，企业业大多盲盲目贪“大”图快，从资产产规模、人员数数量、产产量销售售量、产产量产值值等方面面追求企企业规模模。传统经济济过于追追求数量量规模实实质上误误解了规规模经济济的含义义，把规规模经济济等同于于经济规规模，其其后果是是不利于于于企业业发展。企业的的数量规规模问题题的核心心是市场场规则，企业的的“大”还是“小”是由市市场决定定的。规规模经济济包含一一个适度度规模、有效规规模，既既不是越越大越经经济，也也不

24、是越越小越经经济。（二） 传统经济济条件下下企业偏偏好“大而全全”或“小而全全”； 改革开放放后的中中国，是是一个向向市场经经济转型型的发展展中国家家，面临临着制度度转型和和经济发发展的双双重任务务。在打打破原有有的“全能主主义”的管理理模式的的基础上上，地方方政府权权利急剧剧膨胀，市场经经济体制制和市场场体系又又不完善善，进入入了新一一轮规模模范围更更大的以以地方保保护为生生存前提提的重复复建设。各地纷纷纷铺摊摊上项目目，搞盲盲目低水水平重复复建设，生产能能力低水水平过度度重复、分散，大多数数达不到到规模经经济要求求，专业业化分工工，社会会化协作作水平低低，继续续搞“大而全全”、“小而全全”

25、，不能能形成合合理的企企业全体体结构。而要治治理重复复建设，主要依依靠行政政手段，进行关关、停、转、做做起来难难度很大大，收效效甚微。年年治治理，年年年重复复建设，根本无无法治理理。 （三）缺缺点诊断断及对策策；随着我国国由短缺缺经济向向剩余经经济过渡渡的基本本完成和和企业存存量资产产的增加加，追求求速度效效益的增增量投资资扩张方方式已与与经济形形式愈来来愈不适适应。119966年以来来，企业业外部扩扩张、资资产重组组已成为为一个经经济热点点。有些些企业集集团进行行大规模模扩张，“快速催催肥”，不加加选择地地进行大大规模兼兼并，兼兼并许多多没有什什么优势势的企业业，忽略略了成员员企业在在业务活

26、活动、产产品、技技术、市市场营销销等方面面的利益益相关性性，致使使形成企企业集团团以后，企业之之间无法法形成优优势互补补，资源源共享，其结果果往往是是消化不不良，最最终导致致企业集集团的名名存实亡亡，有的的甚至被被所兼并并的企业业拖跨。严峻事事实告诉诉我们：“大”决不等等于“强”；产值值决不等等于利润润。在国国际竞争争中，我我国企业业规模小小、竞争争力弱的的劣势显显得十分分突出。总之，新新经济下下的核心心竞争力力要求不不是大而而全，而而是集中中擅长于于某一点点或某几几点，同同时充分分发挥这这一点或或几点的的优势，所要求求的更不不是小而而全，而而是“专而宽宽”。对于于传统的的大型中中国国有有企业来来讲，“减肥”也是发发展战略略。要剔剔除那些些低效率率的、闲闲置的、不赚钱钱的资产产，通过过紧缩，把拳头头收紧，才能形形成竞争争力。中中国经济济发展的的主要任任务是要要在经济济国际化化、市场场全球化化、竞