医教科年度工作计划.docx
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1、二一二二年医教教科工作作计划20111年,我我院医教教科在局局院领导导班子的的领导下下和全院院各科的的大力支支持下,取得了了较好成成绩。220122年将是是我院大大力发展展的一年年。我院院医教科科将在局局院领导导班子的的领导下下,以“三好一一满意”为目标标,以“医院评评价指南南”为指导导,努力力推进“创先争争优”、“医院管管理年”和“医疗质质量万里里行”活动;继续深深入开展展“优质服服务年活活动”;进一一步改进进公立医医院服务务流程;加强二二级学科科建设;实抓“三基”训练;以加强强医务人人员临床床业务技技术水平平的提高高为重点点;把医医患沟通通和医疗疗质量工工作作为为贯穿临临床工作作的始终终,
2、对基基础、环环节、过过程、接接口、终终末质量量实行跟跟踪管理理;把加加强医疗疗安全作作为重中中之重一一抓到底底。为创创建“三甲”保健院院打好基基础。一、 医疗管理理工作(一)、继续突突出“六抓”:抓转转变观念念、抓思思想教育育、抓适适应绩效效、抓专专业定向向、抓二二级学科科、抓培培训提高高,使科科室和个个人都目目标明确确,取得得突破性性进展,努力推推进全院院持续发发展。 (二)、采取多多项措施施,切实实转变全全院职工工服务态态度,努努力做到到“服务好好”。通过过院、科科会议强强调、聘聘请院外外专家培培训、奖奖惩结合合、优秀秀评比、个别谈谈话等多多种方式式,增强强全院职职工主人人翁意识识和服务务
3、患者意意识,为为患者及及家属提提供优质质、方便便、温馨馨的服务务,提高高患者满满意度,维护我我院良好好形象。(三)、认真实实抓“三基”训练,切实增增强卫生生技术人人员的基基本理论论、基础础知识、基本技技能。严严格要求求临床、医技各各科年初初上交年年度“三基”计划,督促各各科每月月认真开开展“三基”训练,按时上上交电子子、纸质质资料,纳入各各科考核核。确保保各科“三基”训练起起到实效效,不走走过场。(四)、狠抓急急诊抢救救培训学学习,努努力提高高我院应应急抢救救能力。通过请请院外专专家到院院内培训训、选派派人员到到院外进进修培训训、院内内培训、科室学学习、专专项考核核等方式式加强医医疗技术术人员
4、应应急抢救救能力;配备心心要的应应急抢救救设备、器械,如手术术麻醉室室配备除除颤仪和和可视喉喉镜等;制定符符合我院院实际情情况的院院内应急急抢救流流程;成成立院内内产科、妇科、儿科应应急抢救救小组,明确分分工,并并进行模模拟、实实战训练练,切实实提高我我院应急急抢救能能力。(五)、进一步步加强临临床抗菌菌药物合合理使用用管理和和临床合合理用药药。定期期组织院院内专家家协助药药剂科、信息科科进行处处方点评评、医嘱嘱点评,并将结结果纳入入绩效考考核,进进一步规规范临床床合理用用药。(六)、每季召召开一次次临床、医技科科室主任任会,加加强科室室间的沟沟通、协协作,切切实解决决科间存存在的突突出问题题
5、,确保保各科医医疗临床床业务的的正常开开展。(七)、鼓励临临床、医医技、保保健各科科积极开开展新技技术、新新项目,并严格格新技术术新项目目的审批批,加强强管理。(八)、进一步步巩固特特色产科科建设,突出产产科优势势。继续续推行单单病种质质量控制制与临床床路径管管理,做做好各环环节质量量控制,突出重重点疾病病技术优优势;进进一步加加强产科科常见病病、多发发病、危危急重病病的诊疗疗水平和和处置能能力;努努力挖掘掘、发展展产科特特色诊疗疗项目,尽力满满足患者者相关需需求。(九)、大力发发展儿科科,采取取外出进进修学习习、聘请请院外专专家培训训、院内内培训、新进人人才等多多种方式式加强儿儿科人才才队伍
6、力力量、进进一步提提高儿科科医疗服服务力量量。并适适时进行行二级学学科分科科(新生生儿科、呼吸科科、感染染消化科科、血液液免疫科科、重症症监护等等),为为建立涪涪陵区儿儿童医院院打下坚坚实的基基础。(十)、根据各各科业务务发展需需求及时时引进实实用型人人才;从从建立三三甲妇幼幼保健院院目标出出发,逐逐步培养养、引进进高素质质人才;进一步步优化院院内人才才队伍年年龄结构构、专业业结构、学历结结构,建建立起可可持续发发展的人人才队伍伍,及时时充实儿儿科病房房、手术术麻醉科科、病理理科人员员,缓解解人员紧紧张的问问题。(十一)、督导导一线科科室医疗疗质控小小组定期期培训学学习,增增强全院院质控人人员
7、质控控意识,提高科科室医疗疗质量控控制水平平。(十二)提高科科室医患患沟通技技巧与沟沟通能力力,将妇妇产科、儿科病病房、手手术麻醉醉科、一一、三门门诊作为为书面沟沟通重点点抓落实实。(十三)、有针针对性对对存在突突出问题题的科室室进行开开会整顿顿,必要要时请院院领导现现场办公公解决一一线实际际问题。促进全全院各科科持续发发展。(十四)、通过过各种学学习,进进一步提提高各科科主任和和护士长长的管理理水平,不断加加大科室室的管理理力度,使各科科的管理理水平得得到进一一步的提提高。(十五)、加大大医疗投投诉的处处理力度度,坚持持制度管管人,严严格实行行医疗责责任追究究制。(十六)、加强强一线问问题的
8、督督促检查查,协助助科主任任解决科科间难题题。(十七)、坚持持每天巡巡视临床床各科,发现问问题,采采取措施施,力争争把问题题消灭在在萌芽状状态。(十八)、严格格执行二二线医生生值班制制度。坚坚持儿科科、妇产产科、手手术麻醉醉科等二二线值班班医生到到科室值值班制度度,做好好各科急急诊医疗疗抢救管管理工作作。(十九)、组织织协调各各科日常常工作,确保临临床一线线各科工工作的正正常运行行。二、医疗疗质量控控制(一)、调整成成立院内内医疗质质量管理理委员会会和各种种医疗控控制小组组,实抓抓医疗质质量,确确保医疗疗安全。在院内内成立由由院长、分管院院长、专专职质控控人员、科室质质控人员员组成的的质量控控
9、制小组组,形成成院长高高度重视视、分管管院长大大力推进进、专职职质控人人员严格格管理、科室质质控人员员具体抓抓落实、全体医医疗服务务人员切切实执行行诊疗规规范的医医疗质量量控制机机制,并并严格执执行。 (二)、继续抓抓好临床床、医技技环节质质量,以以临床一一线急诊诊抢救操操作、心心肺复苏苏、胎心心监护、产科大大出血抢抢救、手手术室患患者的急急救、麻麻醉意外外的抢救救、新生生儿窒息息和意外外窒息的的抢救为为重点,要求相相关人员员必须每每人考核核过关,把环节节质量抓抓深、抓抓细、抓抓规范。 (三)、 进一一步完善善院内电电子打印印病历,提高病病历书写写质量与与效率。重点抓抓好架上上病历的的督促检检
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