企业管理创新团队.docx

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1、当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动，创新思维的特点不包括（）A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案：D有些人思考问题时以自我为中心，根本听不见别人的建议，阻碍了思维的创新，主要是由（）造成的A.经验型障碍B.自我中心型障碍C.书本型思维障碍D.从众型思维障碍答案：B（）也称敏感训练法。A.互动小组法B.角色扮演法C.视听技术法D.个别指导法答案：A亚伯拉罕马斯洛（Maslow）提出的需求层次理论模型位于最底层的是（ ）A

2、.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求和自我实现需求答案：A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。为解决此问题，可以将用户需求分为3种，这3种需求不包括（）A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：D（）扮演的是“主持者”角色A.协调者B.创新者C.塑造者D.协作者答案：A专业技术人员创新团队合作存在的障碍有（）A.缺乏信任B.害怕冲突C.缺少投入D.逃避责任答案：A当团队处于形成期时，团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显，需严加控制，那么应该采取（）型的领导方式。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就

3、要先把握好技术员工对团队的影响作用。下面不是技术员工的个性是（）A.思维逻辑能力强B.性格偏外向,沟通能力相对较强C.简单人际交往D.对环境有依赖答案：B当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契，对组织的规范渐渐了解，违规事项减少，此时应该采取（）型的领导方式。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：B下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）A.学习型组织方法-发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征-学习、思考和创新C.学习型组织核心-发现、纠错、成长D.学习型组织方法-学习、思考和创新答案：A创新型组织通常具有独特的组织文化，下面

4、不属于创新组织文化的特征是（）A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案：B（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：C专业技术人员的创新能力主要指专业技术人员通过创造性思维和创造性实践，形成新的物质产品或技术的能力。那么培养和提升创新能力的重要保障是（）A.创新素质B.创新实践C.创新思维D.创新意识答案：A创新的分类方法基本上可以归结为几大类?（ ）A.2B.3C.4D.1答案：A有些新产品或新服务得不到用户的认可，很多情况是专业技术人员未考虑（）A.产品价格B.产品性能C.用户的真正需求D.替代品的价格答案：C在微型

5、创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）A.个人对团队成长的源泉效应B.个人成长对团队成长的积累效应C.团队对个人成长的土壤效应D.个人对团队成长的土壤效应答案：D创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）A.信号处理阶段B.战略阶段C.提供资源阶段D.实施阶段答案：A以下关于正确的团队价值标说法正确的是（）A.团队价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点B.团队价值标准要正确、明晰、科学C.团队价值标准要正确、科学，具有鲜明特点D.团队价值标准要正确和具有鲜明特点答案：A根据双因素理论，下列说法错误的是（）A.要提高员工的积极性应该从激励因素出发B.保健因素只能能消除员

6、工的不满C.满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D.只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性答案：C下列不属于学习型组织的要素是（）A.建立远景B.自我超越C.个人学习D.系统思考答案：C以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是（）A.一致性B.不可衡量性C.责任性D.创造性和合作性答案：B学习型组织对于专业技术人员十分重要，那么组织学习的基础是（）A.团队学习B.系统思考C.学习、思考和创新D.发现、纠错、成长答案：A人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。那么微型团队的人数确定无需考虑的原则是

7、（）A.确定小型创新团队人数的下限,以保证能完成基本任务B.微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务C.确定创新团队的最佳人数,以保证创新团队工作效率达到最佳程度D.上限应确定在一定的人数上,即超过了上限人数,工作效率就会下降,出现人浮于事、互相扯皮的现象答案：B我国古代军事家孙子在其名著孙子兵法势篇中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”将该句话运用到创新的原则上，体现的是什么原则（）A.构思独特原则B.不轻易否定原则C.机理简单原则D.相对较优原则答案：A缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了（）障碍的发生。A.缺乏信任B.害怕冲突C.忽视结

8、果D.缺少投入答案：D以下不能体现创新的相对较优原则的是（ ）A.创新技术的先进性B.创新经济的合理性C.创新最优、最美D.创新的整体效果性答案：C企业一般会通过（）来区分自己与竞争者产品之间的最重要的特性。A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：B团队合作的核心是（ ）A.统一目标B.共同奉献C.一致承诺D.彼此信任答案：B专业技术人员团队在合作创新时应该如何去营造和谐的创新环境（）A.把握市场需求B.了解行业技术环境C.建立团队创新激励机制D.建立组织支持机制答案：ABCD个人对变革的反应包括以下哪几个阶段（）A.拒绝B.防御C.取舍D.适应和内在化答案：ABCD有效的团队领

9、导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色( )A.对外联络官B.困难处理专家C.冲突管理者D.教练答案：ABCD罗杰斯在创新的扩散一书认为“创新决策过程”包括哪些不同阶段（）A.认知B.劝说C.决策和实施D.确认答案：ABCD网络的协作学习是指利用计算机网络以及多媒体等相关技术，由多个学习者针对同一学习内容彼此交互和合作，以达到对学习内容比较深刻理解与掌握的过程。那么网络的协作学习类型有（）A.竞争B.协同C.伙伴D.角色扮演答案：ABCD专业技术人员创新团队的特点有（）A.清晰的目标B.相互的信任C.良好的沟通D.优秀的领导者答案：ABCD关于领军人物

10、作为技术创新者在创新团队中的价值说法正确的是（）A.领军人物是创新团队核心技术的源泉与载体B.领军人物是团队的核心资源之一C.领军人物是创新团队人力资本的一个不可或缺的重要构成部分D.领军人物有着与专家型领导相同的崇尚知识，乐于学习答案：ABC技术创新是提高组织竞争力的关键,所以为了提升我国的自主创新能力，必须要抓好以下几个方面的突破（）A.管理突破B.制度突破C.领导者突破和文化突破D.产学研突破答案：ABCD破坏性冲突会给组织造成消极影响，主要包括（）A.影响组织氛围，降低组织士气B.增加组织内部的紧张情绪，使得员工压力增大C.造成资源的浪费D.导致绩效下降答案：ABCD根据双因素理论，下

11、列说法正确的是（）A.要提高员工的积极性要从激励因素出发B.保健因素只是能消除员工的不满C.满足了员工保健因素的需要并不能激励起员工的积极性D.只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性答案：ABCD由于专家小组讨论法是即席发言，因而也会有许多不足，主要是由心理因素造成的，具体包括（）A.多数压服少数B.权威影响集体C.论据数量比质量占优势D.低质量的折中答案：ABCD有效的专业技术人员团队创新目标具有的特点为（）A.一致性B.具体性C.责任性D.创造性和合作性答案：ABCD技术创新扩散主体是指在技术创新扩散系统中的从事技术创新实践的人或组织这样的子系统，不但包含在技术供给者中，而且还包

12、含技术采用者。具体讲，技术创新扩散主体有哪些（）A.技术研发主体B.技术宣传组织主体C.管理组织主体D.市场开拓主体答案：ACD在沟通的过程中，发送者的障碍主要体现在（）A.表达能力不佳B.信息传送不全C.信息传递不及时或不适时D.知识经验的局限和对信答案：ABCD在沟通的过程中，接受者的障碍主要体现在（）A.信息译码不准确B.对信息进行筛选C.对信息的承受力不同D.接受者心理上的障碍和过早的评价答案：ABCD学习型组织的要素有哪些（）A.建立愿景B.团队学习C.改变心智D.自我超越和系统思考答案：ABCD构建微型创新团队主要要素有（）A.合理的团队人数B.清晰的主题目标C.协同工作的能力D.

13、和谐的成员关系和自我介入模式答案：ABCD合作创新具有很多形式，合同是其中的一种，下面关于合同的优点说法正确的是（）A.降低成本和风险B.缩短周期C.专长、标准D.有限承诺答案：AB建立学习型组织时，应该处理好三种关系，这三种关系时指哪三种呢？（）A.说与做B.规划与运行C.奖与惩D.领导与被领导答案：ABC下列微型创新团队成长阶段的绩效说法正确的是（）A.形成阶段绩效一般,改善速度有限B.成长阶段，绩效进入快速改善的阶段C.成熟阶段，绩效进入快速改善的阶段D.结束阶段，创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化答案：ABCD中国梦与美国梦一样，体现的不是集体或整体的价值，而是个人价

14、值。A.(是)B.(否)答案：B自卑型障碍是指人们对生活、工作中的问题习以为常，精力不集中，思维不活跃，行为不敏捷，不能抓住机遇，更不会主动寻找困难，迎接挑战。A.(是)B.(否)答案：B完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。说明在配置专业技术人员时应是)B.(否)答案：A信息息传送不不全是指指故意操操纵信息息，使信信息显得得对接受受者更有有利。AA.(是是)B.(否)答案：B网络络课堂是是全天候候,而不不是传统统课堂的的定时开开放和定定时关闭闭。A.(是)B.(否)答答案：AA同质同同化简单单说来是是指把

15、看看不习惯惯的事物物当成早早已习惯惯的熟悉悉事物。A.(是)BB.(否否)答案案：B专专业技术术人员既既是技术术创新扩扩散的供供给者又又是采用用者。AA.(是是)B.(否)答案：A微型型创新团团队在成成长过程程中，个个人对团团队成长长的源泉泉效应.A.(是)BB.(否否)答案案：A将将创新按按照范围围进行分分类，可可以分为为自主创创新、内内部创新新、合作作创新、引进再再创新和和委托创创新。AA.(是是)B.(否)答案：A非强强制性影影响力伴伴随领导导者所担担任的职职务而产产生。AA.(是是)B.(否)答案：B在科科技高度度发达的的今天，硬件的的较量已已经逐渐渐开始削削弱，继继技术竞竞争、管管理

16、竞争争、营销销竞争、品牌竞竞争之后后，211世纪竞竞争的核核心在于于文化。A.(是)BB.(否否)答案案：A团团队创新新文化具具有指导导性、适适用性以以及动态态多样性性。A.(是)B.(否)答答案：AA要提高高员工的的积极性性要从保保健因素素出发，激励因因素只是是能消除除员工的的不满。A.(是)BB.(否否)答案案：B“创新决决策过程程”包括认认知、劝劝说、决决策、实实施、确确认五个个不同阶阶段。这这五个阶阶段并不不是线性性的，而而是一个个复杂的的过程。A.(是)BB.(否否)答案案：A11.在一一个组织织中，执执行是（）的责责任。A.基基层员工工B.高高层领导导C.中中层骨干干D.全全体人员

17、员2.以下下哪项不不属于提提高团队队合作能能力的策策略（）A.保保持有效效沟通，形成坦坦诚合作作B.正正确看待待职责与与收益的的关系，形成资资源的合合作C.强强调激烈烈竞争，形成高高效合作作D.营营造良好好的团队队合作氛氛围，形形成积极极的合作作3.以下下哪一项项不会导导致组织织执行力力不强（）A.科科学培训训，制度度合理B.出出台制度度朝令夕夕改，下下面无所所适从C.执执行过程程缺少监监督、反反馈，致致使执行行走样D.管管理者没没有长抓抓不懈4.以下下领导者者的个性性中，有有利于保保持团队队的士气气的是（）A.工工作进程程要稳定定B.尊尊重团队队成员的的个人生生活空间间C.使使团队成成员愿意

18、意从事正正在进行行的事情情D.面面临特别别困难时时及时打打气5.对组组织执行行力模型型的解释释，不正正确的是是（）A.个个人执行行力是指指向工作作任务或或职责，受并到到组织愿愿景的牵牵引B.个个人执行行力的发发挥，受受到组织织工作流流程的制制约C.实实际上，个人执执行力是是基础，组织执执行力是是个人执执行力的的相加D.个个人执行行力主要要由意识识与能力力两个方方面构成成6.创新新素质是是（）的的统一。A.创创新意识识和创新新知识B.创创新知识识和创新新能力C.创创新意识识和创新新能力D.创创新管理理和创新新技术7.提倡倡雁阵文文化的团团队，是是（）A.是是团结友友好，凝凝聚力强强的团队队B.严

19、严守分工工，尽职职尽责的的团队C.协协作高效效，战斗斗性强的的团队D.见见贤思齐齐、珍惜惜荣誉的的团队8.下列列各项中中，哪一一项不属属于团队队沟通的的内容（）A.团团队的规规范、惯惯例B.团团队领导导者的个个人风C.设设立合理理的目标标D.团团队成员员的角色色分担9.团队队的主要要特征不不包括（）。A.技技能互补补B.彼彼此为对对方负责责C.人人数较多多D.目目标一致致10.联联想总裁裁柳传志志将执行行力定义义为()A.某某个人执执行计划划、完成成任务的的能力。B.一一个企业业的成功功，完全全是由于于员工在在每一阶阶段都一一丝不苟苟地切实实执行。C.选选拔合适适的人，让他在在合适的的岗位上上

20、工作的的能力。D.把把妨碍执执行的一一些官僚僚主义做做法以及及徒具外外表的东东西统统统摒弃。二、多项项选择题题（每小小题4分分，共220分）11.建建立团队队激励机机制的方方略，应应包括（）A.明明确职责责B.设设立目标标C.沟沟通协调调D.激激励和培培训12.跟跟进是执执行的核核心所在在，跟进进有哪些些主要功功能（）A.确确保人们们执行自自己的预预定任务务B.确确保执行行人员及及时得到到指令，采取相相应行动动C.确确保组织织愿景尽尽快实现现D.情情况有变变时，迫迫使人们们采取相相应行动动，来协协调整个个组织的的工作进进展13.用用先进的的文化来来武装所所有员工工，就要要为每位位员工注注入“主

21、人翁翁的动力力”，就要要加大对对（）的培养养。A.责责任文化化B.使使命感文文化C.事事业心文文化D.执执行到位位的文化化14.以以下领导导者的个个性中，有利于于保持团团队的士士气的是是（）A.尊尊重团队队成员的的个人生生活空间间B.工工作进程程要稳定定C.使使团队成成员愿意意从事正正在进行行的事情情D.面面临特别别困难时时及时打打气15.掌掌握团队队沟通技技巧，要要注意以以下哪些些跟说话话相关的的事项（）A.发发音、咬咬字，方方言等变变化的运运用B.音音量大小小C.语语调D.语语速三、填空空题（每每小题22分，共共40分分）16.在在一个组组织中，执行是是（）的责责任。17.培养创创新团队队

22、文化，首先要要树立团团队的（）。18.（）是保证证团队三三个方面面的价值值得到实实现的态态度条件件。19.一个组组织，无无论制定定了多么么美好的的战略，如果缺缺乏（），都会变变成美丽丽的泡沫沫。20.掌掌握沟通通要领时时，要注注意做到到沟通时时要（）；言语语沟通中中不要随随意插话话；沟通通中要（）；学会会适时赞赞美。21.专专业技术术人员应应具备的的创新能能力包括括（）、想想象能力力、分析析能力、（）。22.个个人执行行力的发发挥，受受到组织织制度的的制约，具体包包括考核核制度设设计、（）、（）。23.创创新团队队精神的的核心是是（）、（）。24.团团队文化化具有以以下哪些些功能？(）、（）、

23、驱动动功能。25.领领导者在在处理部部门间的的矛盾冲冲突时，首先要要做好沟沟通工作作，包括括（）、（）、思想想沟通。26.领领导者在在团队中中所起的的领导作作用，主主要有主主导作用用（）、（）。27.高高效团队队应具有有的特征征是彼此此高度负负责、表表现高度度出色、（）、（）。四、简答答题（每每小题110分共共20分分）28.提提升创新新团队领领导力，体现在在平衡关关系方面面时，主主要应处处理好那那些关系系？29.团团队合作作的主要要作用包包括哪些些？答案一、单项项选择题题（每小小题2分分，共220分）1.D2.C3.A4.D5C6C7A8B9B100C二、多项项选择题题（每小小题4分分，共2

24、20分）11.AA.B.C.D.112.AA.B.D.133.A.B.C.D.14.AA.B.C.D.115.AA.B.C.D.三、填空空题（每每小题22分，共共40分分）16.（全体人人员）17.（核心心价值观观）。18.（团队队精神）19.（组织织执行力力）20.（平心静静气）（学会变变通）211.（学学习能力力）、（判断能能力）。22.（组织结结构设计计）、（激励制制度设计计）。223.（优势互互补）、（团结结合作）。24.(导向功功能）、（整合合功能）、225.（目标沟沟通）、（情感感沟通）、26.（发动作作用）（统率作作用）。227.（目标高高度一致致）、（能力高高度互补补）。四、简

25、答答题（每每小题110分共共20分分）28.提提升创新新团队领领导力，体现在在平衡关关系方面面时，主主要应处处理好那那些关系系？对上级关关系处理理；对下关系系处理；人际关系系处理；部门利益益处理。29.团团队合作作的主要要作用包包括哪些些？有利于个个人行为为规范和和决策效效率的提提高；有利于团团队成员员个人能能力的提提升；有利于团团队工作作创新；有利于促促1. 创新思思维是人人的创新新能力形形成的核核心与关关键。（正确）2. 创创新团队队环境是是创新团团队的灵灵魂。（错误）3. 创创新团队队是由一一群有能能力的成成员组成成的。他他们具备备实现目目标所必必需的技技术和能能力，并并且在一定程程度上

26、可可以优势势互补。（正确确）4. 队队友的个个性、技技能、长长处和短短处。（正确）5. 对对于团队队来说，激励大大家多作作生产性性努力为为正确。要努力力做到按按能力、成果、绩效、贡献分配。（正确确）6. 个个人执行行力不等等于组织织执行力力。二者者的关系系是，前前者是实实力，后后者是平平台。（正确）7. 沟沟通是团团队成员员之间不不可缺少少的环节节。只有有沟通顺顺畅，才才能做到到思想一一致，动动作协调调，相互配合合，完成成任务。（正确确）8. 管管理大师师杜拉克克说，小小型团队队好比网网球双打打，两个个成员中中的每一一个都必必须主动动适应9. 决决策类型型，按主主体有战战略、战战役与战战术之分

27、分。（正正确）10. 领导是是管理的的一个方方面，属属于管理理活动的的范畴。（正确确）11. 领导者者应该维维护部门门间的合合理竞争争，有竞竞争才有有发展。（正确确）12. 凝聚力力体现为为成员归归属感、相互喜喜欢和相相互信任任等心理理关系的的融洽。（正确确）13. 培训对对于团队队来说，是一个个加油站站。事实实表明，只靠培培训就可可以保证证员工业业务水平平的提升。（错错误）14. 人是构构成团队队最核心心的力量量。2 个以上上(不包包含2 个)的的人就可可以构成成团队。（错误误）15. 人员配配置科学学就是选选择合适适的人，去担当当合适的的责任，承担合合适的任任务。（正确）16. 提高身身体

28、语言言的沟通通能力，主要是是要理解解别人的的身体语语言，并并恰当使使用自己己的身体体语言。（正确）17. 团队成成员一般般分为66种类型型：实干干者、协协调者、推进者者、创新新者、监监督者、凝聚者者。（正正确）18. 团队的的成员除除了应具具备优良良的专业业知识以以外，还还要有优优秀的团团队合作作能力，这种合合作能力，有时时甚至比比成员的的专业知知识更加加重要。（正确确）19. 团队沟沟通机制制中，有有效的反反馈要对对事不对对人。（正确）20. 团队沟沟通是指指按照一一定的目目的，由由两个或或两个以以上的雇雇员组成成的团队队中发生生的所有有形式的沟通。（正确确）21. 团队沟沟通中，面对面面交

29、流能能及时提提供反馈馈信息，但解决决问题的的效率较较低。（错误）22. 团队环环境可以以分为物物质环境境和精神神环境两两大类，其中精精神环境境就是指指团队文文化。（正确）23. 团队建建设的第第一项任任务是树树立共同同的目标标。（正正确）24. 团队就就是某个个在一起起工作的的群体。（错误误）25. 团队目目标应该该独立于于组织目目标，因因此，不不必考虑虑整个组组织的要要求。（错误）26. 团队文文化不会会影响人人际关系系的处理理和成员员能力的的发挥。（错误误）27. 团队文文化建设设过程中中，应避避免“枪枪打出头头鸟”，培养荣荣辱与共共的精神神。（正正确）28. 为保证证组织运运行机制制高效

30、，分工一一定要明明确，流流程一定定要繁琐琐，责任任界限一一定要分分明。（错误）29. 我国明明代南京京城城墙墙是世界界建筑史史上的质质量上乘乘的建筑筑，屹立立6000多年而而不倒，奥秘就就在职责分明明、职责责到人上上。（正正确）30. 无论多多么好的的制度设设计，都都会有疏疏漏，都都会有意意外，都都会有监监督不到到的地方方。（正正确）31. 在一个个组织中中，个人人执行力力强，不不等于整整个组织织执行力力强。个个人执行行力不强强，组织织执行力不会强强。（正正确）32. 战略制制定了，不等于于就落实实了，细细化、实实化战略略是高效效执行的的基础。（正确确）33. 作为团团队领导导者，做做好薪酬酬

31、分配是是做好激激励的基基本功。要确实实做到按按能力、贡献分分配，建立竞争争机制，同时又又不伤害害和谐。（正确确）34. 一、选选择题35. 1、要要提升创创新团队队领导力力,在批批评下属属时,应应避免：未作调调查式批批评、意意气用事事式批评评、一味指责责式批评评、居高高临下式式批评。36. 2、以以下不属属于团队队决策方方法的是是：德尔尔菲法37. 3、一一个组织织,无论论制定了了多么美美好的战战略,如如果缺乏乏组织执执行力都都会变成成美丽的的泡沫。38. 4、专专业技术术人员应应具备的的创新能能力包括括分析能能力、学学习能力力、判断断能力、想象能能力。39. 5、跟跟进是执执行的核核心所在在

32、,跟进进的主要要功能是是确保执执行人员员及时得得到指令令,采取取相应行行动;确保人们们执行自自己的预预订任务务;情况况有变时时,迫取取人们采采取相应应行动,来协调调整个组组织的工工作进展展。40. 6、联联想总裁裁柳传志志,将执执行力定定义为：选拔合合适的人人,让他他在合适适的岗位位上工作作的能力力。41. 7、根根据领导导艺术中中得人心心与失人人心的公公式:水水平距/感情情距=群群众对你你的态度度, 下下列四项项中,哪种种属于让让下属又又敬又爱爱的情况况：水平平距大/感情距距小42. 8、团团队沟通通具有：精而简简的沟通通规模;积极承承诺,通通力合作作;团队队交流的的直接性性; 团团队成员的

33、多样样性特征征。43. 9、团团队合作作的主要要作用包包括：有有利于团团队工作作创新、有利于于个人行行为规范范和决策策效率的的提高、 有利于于团队成成员个人人能力的的提升、有利于于促成个个人与团团队的双双赢。44. 10、团队成成长阶段段目标的的实现形形式有：发展团团队工作作能力、发展团团队信任任气氛、发展团团队规范、培养团团队精神神。45. 11、领导者者在团队队中所起起的领导导作用,主要有有统率作作用、主主导作用用、发动动作用。46. 12、以下 4 个个典型的的群体形形态中,团队合合作程度度最低的的是反团团队。113、以以下不属属于团队队创建阶段段的环节节的是人人员的身身份融合合。47.

34、 14、团队核核心要素素中自愿愿是为团团队贡献献的心理理基础48. 15、团队核核心要素素中能力力是团队队绩效的的技术基基础49. 16、不属于于摩托罗罗拉(中中国)电电子有限限公司的的用人标标准是有有独立精精神。50. 17、以下不不属于诉诉说的辅辅助性技技巧的是是处理提提问的技技巧51. 18、团队精精神是保保证团队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件52. 19、以下不不属于有有效倾听听的技巧巧的是质质疑53. 20、以下不不是处理理提问的的良好的的技巧的的是在发发现提问问的问题题不太合合适时,立即把把问题驳驳回54. 21、以下哪哪种情况况不会使使人怀疑疑他人的的诚实：与不同同

35、的人分分享相同同的信息息55. 22、以下不不属于组组织领导导者应关关注组织织成员的的强烈需需求的是是组织成成员的家家属待遇遇56. 23、针对群群体一体体化思维维的原因因,以下下说法不不正确的的是群体体中存在在思想想卫士,不允允许不同的意见见表达。57. 24、以下不不属于关关心人的的领导行行为方式式的表现现的是承承认个人人追求个个人正当当利益的的权利58. 25、以下不不属于管管理角色色与领导导角色共共同之处处的的是是两者都都是不完完整的行行为体系系59. 26、以下不不属于在在目标管管理方式式下,领领导者所所要做的的事情的的是完成成目标60. 27、对处理理好竞争争与合作作的关系系的说法

36、法不正确确的是应应该鼓励励外部竞竞争消除除内部竞竞争61. 28、创新的的新并非表表现在顺顺着原有有知识的的思路往往前推进进一步62. 29、积极激激励能使使被激励励者获得得较大的的心理满满意。63. 30、以下无无助于提提高团队队情商的的是给团团队成员员更多的的升迁机机会64. 31、创新素素质是创创新意识识和创新新能力的的统一65. 32、信任是是团队合合作的心心理基础础66. 33、企业众众多资源源中,最最重要的的资源是是人员67. 34、以下不不是团队队的核心心要素的的是互动动68. 35、自我刺刺激因素素是最大大限度地地开发人人才创造造力的一一股重要要的内在在动力。69. 36、以下

37、不不属于团团队创新新能力的的建设的的是技术术创新70. 37、根据拉拉尔宾对对角色定定位,专专家是理理智的角角色71. 38、以下不不是培养养团队精精神的方方法的是是通过组组织传播播活动来来促进人人们对团团队精神神价值的的认知72. 39、针对当当前人们们常规思思维存在在的问题题必须做做出转变变,以下下转变不不正确的的是发挥挥思维的的变通性特点点,变中介式式思维为两两级式思思维。73. 40、与自我我管理团团队相对对的是控控制型群群体,属属于控制制型群体体的的特特点是上上级管理理者对群群体实行严格格的过程程管理。上级管管理者监监督群体体的工作作进程;上级管管理者对对 群体体很少授授权。群群体领

38、导导人经常常向上级级管理者者报告工工作进程程和结果果。74. 41、以下是是行动取取向的角角色的是是塑造者者、完成成者、执执行者75. 42、群体凝凝聚力的的基础包包括如下下因素个个人有归归属群体体的需要要、合作作的经验验、个性性相容。76. 43、有效诉诉说的基基本要求求是适应应倾听者者的特点点、适应应沟通情情境、传传递实情情。77. 44、制定团团队规范范可以采采用以下下两种方方法目标标一任务务定义法法、企业业发展定定义法78. 45、以下个个性有利利于保持持团队的的士气的的是使团团队成员员愿意从从事正在在进行的的事情、 面临临特别困难时时及时打打气、工工作进程程要稳定定、尊重重团队成成员

39、的个个人生活活空间。79. 46、领导的的三项主主要角色色是关注注未来,进行战战略思维维和决策策;注重重人的因因素,激激 发员员工的积极性;力求发发展、变变革和创创新。80. 47、企业外外部影响响因素较较大的是是政府、竞争对对手和消消费者、制度变变迁和政政策效应应、 经经济周期性变变动。81. 48、以下是是学习形形成的条条件的是是模仿、重复、有意练练习。82. 49、在帮助助员工树树立团队队精神的的沟通过过程中应应注重以以下几个个方面的的工作：增大团团队的实实际价值、通过各各种组织织传播渠渠道传递递团队精精神的价价值信息息、比较较员工实实际的 团队观观念与期期望的团团队观念念的差距距、了解

40、解组织成成员的经经历和心心理动态态。83. 50、对有效效倾听的的环节说说法正确确的是倾倾听始于于注意、记忆是是有效倾倾听的第第三个环环节、理理解倾听到到的内容容的含义义是有效效倾听的的第二个个环节、有效倾倾听的第第三个环环节 是是记忆。84. 51以以下属于于管理角角色与领领导角色色的共同同之处的的是两者者都要经经常做决决定、都都要建 立一个个完成某项任任务的人人际关系系网、都都要保证证任务能能完成、两者都都是完整整的行为为体系。85. 52、团队坦坦率沟通通的表现现和结果果是信息息的公开开性和信信息的共共享性。 533、创造造素质包包括创造精神、创造能能力和创创造人格格三个方方面。86.

41、54、在团队队创新能能力建设设中,思思维创新新是一切切创新活活动的开开始。87. 55、以下哪哪一项不不属于对对执行力力的描述述改变梦梦想的行行动能力力88. 56、下列属属于创新新能力形形成的要要素的是是实践、创新思思维、大大脑、环环境89. 57、建立团团队激励励机制的的方略,应包括括沟通协协调、激激励和培培训、设设立目标标、明确确职责90. 58、掌握沟沟通要领领时,要要注意做做到：沟沟通时要要平心静静气;语语言沟通通中,不不要插话话 说话话;学会会适时赞美美;沟通通中要学学会适时时变通。91. 59、作为团团队领导导者,应应该如何何处理团团队的矛矛盾冲突突要注意意调节冲冲突的技技巧;冷

42、冷 静公公正、不偏不倚倚;分清清矛盾冲冲突的性性质;要要充分听听取双方方的意见见。92. 60、团队沟沟通原则则包括统统一的工工作目标标原则、办事制制度化原原则、建建设性争争议程序序 化原原则、对下属的的信任原原则。93. 61、建立完完善的沟沟通程序序,应注注意制定定和执行行沟通计计划;对对计划进进行有效效监督;评价沟沟通方式。94. 62、团队的的主要特特征不包包括人数数较多。95. 63、下面几几种类型型中属于于团队的的是乐队队、龙舟舟队。96. 64、虚拟团团队与传传统的组组织形式式相比较较的优势势有人才才优势、效率优优势、信信息优势势、 竞竞争优势。97. 65、选择出出你认为为最正确确的观点点战略+执行=成功。98. 66、个人执执行力