企业管理施工管理63585022.docx

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1、一、单项项选择题题（共770题，每题11分。每每题的备备选项中中，只有有1个符符合题意意）1.能够反反映项目目管理班班子内部部项目经经理。各各工作部部门和各各式作岗岗位在各各项管理理工作中中所应承承担的策策划、执执行、控控制等职职责的组组织工具具是（ ）。AA管理理职能分分工表B组织结结构图C工作任任务分工工表D工工作流程程图【答答案】AA【解析】管理职职能分工工表是用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理理、各工工作部门门和各工工作岗位位对各项项工作任任务的项项目管理理职能分分工。表表中用拉拉丁字母母表示管管理职能能。2.某工作作项目施施工采用用施工总总承包模模式，其其中电气气设备

2、由由业主指指定的分分包单位位采购和和安装，则在施施工中分分包单位位必须接接受（ ）工工作指令令，服从从其总体体项目管管理。A业主B设计方方CC施工工总承包包方D项项目监理理方【答答案】CC【解析】施工总总承包方方对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务的执行行和组织织的总的的责任，分包施施工方承承担合同同所规定定的分包包施工任任务，以以及相应应的项目目管理任任务。若若采用施施工总承承包或施施工总承承包管理理模式，分包方方（不论论是一般般的分包包方，或或由业主主指定的的分包方方）必须须热爱施施工总承承包方或或施工总总承包管管理方的的工作指指令，服服从其总总体的项项目管理理。3.对项目目的结构构进

3、行逐逐层分角角所采用用的组织织工具是是（ ）。A项目结结构图B组织结结构C合合同结构构图D工工作流程程图【答答案】AA【解析】项目结结构图是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。项项目结构构图中，矩形框框表示工工作任务务（或第第一层、第二层层子项目目等），矩形框框之间的的连接用用连线表表示。4.线性组组织结构构模式的的特点之之一是（ ）。A组组织内每每个工作作部门可可能有多多个矛盾盾的指令令源B组组织内每每个工作作部门有有横向和和纵向两两个指令令源C能能促进组组织内管管理专业业化分工工DD组织织内每个个工作

4、部部门只接接受一个个上级的的直接领领导【答答案】DD【解析】在纯情情组织结结构中，每一个个工作部部门只能能对其直直接的下下属部门门下达工工作指令令，每一一个工作作部门也也只有一一个直接接的上级级部门，因此，每一个个工作部部门只有有惟一个个指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影响组组织系统统的运行行。5.下列关关于项目目管理工工作任务务分工表表的说法法，正确确的是（ ）。A工工作任务务分工表表反映组组织系统统的动态态关系B一个工工程项目目只能编编制一张张工作任任务分工工表C工工作任务务分工表表中的具具体任务务不能改改变D工工作任务务分工表表是项目目的组织织设计文文件之一一【答答案】DD【解析

5、】每一个个建设项项目都应应编制项项目管理理任务分分工表，这是一一个项目目的组织织设计文文件的一一部分。A项，组织结结构模式式和组织织分工都都是一种种相对静静态的组组织关系系；B项项，业主主方和项项目各参参与方都都有各自自的项目目管理的的任务，各方都都应该编编制各自自的项目目管理任任务分工工表；CC项，在在工作任任务分工工表中应应明确程程式工作作任务由由哪个工工作部门门（或个个人）负负责、由由哪些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与，无无疑，在在项目的的进展过过程中，应视必必要性对对工作任任务分工工表进行行调整。6.项目管管理的核核心任务务是项目目的（ ）。AA组织织协调B目标控控制C合合同管

6、理理DD风险险管理【答答案】BB【解析】项目管管理的核核心任务务是项目目目标控控制，按按项目管管理学的的基本理理论，没没有明确确目标的的建设工工程不是是项目管管理的对对象。7.能反映映项目组组织系统统中各项项工作之之间逻辑辑关系的的组织工工作是（ ）。A项项目结构构图B工工作流程程图C工工作任务务分工表表DD组织织结构图图【答答案】BB【解析】工作流流程图用用图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。工工作流程程图矩形形框表示示工作，箭线表表示工作作之间的的逻辑关关系，菱菱形框表表示判别别条件。也可用用两个矩矩形框分分别表示示工作和和工

7、作的的执行者者。8.某施工工企业在在编制施施工组织织总设计计时，已已完成的的工作有有：收集集和熟悉悉有关资资料和图图纸、调调查项目目特点和和施工条条件、计计算主要要工种的的工程量量、确定定施工的的总体部部署和施施工方案案，则接接下来应应该进行行的工作作是（ ）。AA主要要技术经经济指标标BB编制制施工总总进度计计划C编编制资源源需求量量计划D施工总总平面图图设计【答答案】BB【解析】施工组组织设计计的编制制通常采采用的程程序包括括：收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目特特点和施施工条件件的调查查研究；计算主主要工种种工程的的工程量量；确定施施工的总总体部

8、署署；拟订施施工方案案；编制施施工总进进度计划划；编制资资源需求求量计划划；编制施施工准备备工作计计划；施工总总平面图图设计；计算主主要技术术经济指指标。9.下列项项目目标标控制工工作中，属于主主支控制制的是（ ）。A事事前分析析可能导导致目标标偏离的的各种影影响因素素BB目标标出现偏偏离时采采取纠偏偏措施C进行目目标的实实际值与与计划值值的比较较DD分析析目标的的实际值值与计划划值之间间存在偏偏差的原原因【答答案】AA【解析】项目目目标动态态控制过过程，为为避免目目标偏离离的发生生，应重重视事前前的主动动控制。即事前前分析可可能导致致项目目目标偏离离的各种种影响因因素，并并针对这这些影响响因

9、素采采取有效效的措施施。100.运用用动态控控制原理理控制施施工进，质量目目标除各各分部分分项工程程的施工工外，还还包括（ ）。A建建筑材料料和有关关设备的的质量B设计文文件的质质量C施施工环境境的质量量DD建设设单位的的决策质质量【答答案】AA【解析】运用动动态控制制原理控控制施工工质量时时，质量量目标不不公是各各分部分分项的施施工质量量，它还还包括材材料、半半成品、成品和和有关设设备等的的质量。在施工工活动展展前，首首先应对对质量目目标进行行分解，也即对对上述组组成工程程质量的的各元素素的质量量目标作作出明确确的定义义，它就就是质量量的计划划值。在在施工过过程中则则应收集集上述组组成工程程

10、的各元元素质量量的实际际值，并并定期地地对施工工质量的的计划值值和实际际值进行行跟踪和和控制。11.对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可以出出现的影影响项目目目标实实现的（ ）。A不不确定因因素B错错误决策策CC不合合理指令令DD设计计变更【答答案】AA【解析】风险指指的是损损失的不不确定性性，对建建设工程程项目管管理而言言，风险险是指可可能出现现的项目目目标实实现的不不确定因因素。122.建设设工程施施工过程程，可能能会出现现不利的的地质条条件（如如地勘未未探明的的软弱层层）而使使施工进进度延误误、成本本增加，这种风风险属于于（ ）。A经济与与管理风风险B组组织风险险CC工程程环境

11、风风险在D技术风风险【答答案】CC【解析】工程环环境风险险包括：自然灾灾害；岩土地地质条件件和水文文地质条条件；气象条条件；引起火火灾和爆爆炸的因因素等。133.下列列防范土土方开挖挖过程中中塌方风风险而采采取的措措施，属属于风险险转移对对策的是是（ ）。A投保建建筑工程程一切险险BB设置置警示牌牌CC进行行专题安安全教育育DD设置置边坡护护壁【答答案】AA【解析】常用的的风险对对策包括括风险规规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等等策略。对难以以控制的的风险向向保险公公司投保保是风险险转移的的一种措措施。防防范土方方开挖过过程中塌塌方风险险属于难难以控制制的风险险。144.项目目监理机机构

12、处理理业主和和承包方方的利益益冲突或或矛盾时时，应坚坚持的原原则是（ ）。A无无条件维维护业主主的权益益BB无条条件维护护承包方方的权益益CC在不不损害业业主合法法的前提提下，维维护承包包方的权权益D在在维护业业主的权权益时，不损害害承包方方的合法法公益【答答案】DD【解析】工程监监理机构构受业主主的委托托进行下下程建设设的监理理活动，当业主主方和承承包商发发生利益益冲突或或矛盾时时，工程程机构应应以事实实为依据据，以法法律和有有关合同同为准绳绳，在维维护业主主的合法法权益时时，不损损害承包包商的合合法权益益，这体体现了建建设工程程监理的的公正性性。155.对于于需要施施旁站监监理的施施工关键

13、键部位、关键工工序、施施工企业业应在进进行施工工前（ ）小小时，书书面通知知项目监监理机构构。A112B224C336D448【答答案】BB【解析】施工企企业根据据监理企企业制定定的旁站站监理方方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构。项项目监理理机构应应当安排排旁站监监理人员员按照旁旁站监理理方案实实施旁站站监理。166.根据据建筑筑安装工工程费用用项目组组成（建标200032206号号）施工工中手忙忙脚乱建建筑材料料的一般般鉴定、检查费费用应计计入建筑筑安装工工程（ ）。AA材料料费B经经费

14、C措措施费D企业管管理费【答答案】AA【解析】材料费费是指施施工过程程中耗用用的构成成工程实实体的原原材料、辅助材材料、构构配件、零件、半成品品的费用用、包括括：材料原原价（或或借应价价格）；材料运运杂费；运输损损耗费；采购及及保管费费；检验试试验费，是指对对建筑材材料、构构件和建建筑安装装物进行行一般鉴鉴定、检检查所发发生的费费用，包包括自设设试验室室进行试试验所耗耗用的材材料和化化淡定药药品等费费用。177.根据据建筑筑安装费费用项目目组成（建标标200032066号），施工企企业为保保障安全全施工搭搭讪的防防护网的的费用应应计入建建筑安装装工程（ ）。A直直接工程程费B措措施费C经费D企

15、业管管理费【答答案】BB【解析】措施费费是指为为完成工工程项目目施工，发生于于该工程程施工前前和施工工过程中中非工程程实体项项目的费费用，一一般包括括环境保保护费；文明施施工费；安全施施工费；临时设设施费；夜间施施工增加加费；二次搬搬运费；大型机机械设备备进出场场及安拆拆费；混凝土土、钢盘盘混凝土土模板及及支架费费；脚手架架费；已完工工程及设设备保护护费；施工排排水、降降水费。188. 根根据建建筑安装装费用项项目组成成（建建标2200332006号），施工工企业生生产工人人的劳动动保护费费应计入入建筑安安装工程程工（ ）。AA直接接工程费费中的人人工费B措施费费CC企业业管理费费中的劳劳动保

16、险险费D社社会保障障费【答答案】AA【解析】人工费费是指直直接从事事建筑安安装工程程施工的的生产工工作开支支的各项项费用，主要包包括：基本工工资；工资性性补贴；生产工工人辅助助工资；职工福福利费；生产工工人劳动动保护费费。199.根据据建筑筑安装工工程费用用项目组组成（建标200032206号号），施施工中使使用的钢钢盘混凝凝土模板板的支、拆、运运输费用用或租赁赁费应计计入建筑筑安装工工程（ ）。AA直接接工程费费中的人人工费B措施费费CC经费费DD企业业管理费费【答答案】BB【解析】措施费费是指为为完成工工程项目目施工，发生于于该工程程施工前前和施工工过程中中非工程程实体项项目的费费用，一一

17、般包括括环境保保护费；文明施施工费；安全施施工费；临时设设施费；夜间施施工增加加费；二次搬搬运费；大型机机械设备备进出场场及安拆拆费；混凝土土、钢盘盘混凝土土模板及及支架费费，是指指混凝土土施工过过程中需需要的各各种钢模模板、木木模板、支架等等的去、拆、运运输费用用及模板板、支架架的摊销销（或租租赁）费费用；脚手架架费；已完工工程及设设备保护护费；施工排排水、降降水费。200.根据据建筑筑安装工工程费用用项目组组成（建标200032206号号），施施工企业业发生的的下列费费用中，应计入入企业管管理费的的是（ ）。AA劳动动保险费费BB医疗疗保险费费CC住房房公积金金DD养老老保险费费【答答案】

18、AA【解析】企业管管理费的的指建筑筑安装企企业组织织施工生生产和经经营管理理所需费费用，包包括管理人人员工资资；差旅交交通费；固定资资产使用用费；工具用用具使用用费；劳动保保险费；工会经经费；职职工教育育经费；职工教教育经费费；财产保保险费；财务费费；税金；其他，包括技技术转术术让费、技术开开发费、业务招招待费、广告费费、公证证费、法法律顾问问费、审审计费、咨询费费等。BBCD三三项应计计入规费费。21.某某土方工工程直接接工程费费为10000万万元，直直接费为为基础计计算建筑筑安装工工程费：相关费费用和费费率如下下：措施施费1000万元元，间接接费费率率为100%，利利润率为为5%，综合税税

19、率为33.411%，则则该土方方工程的的含税总总造价为为（ ）万元元。A111944.399BB12251.26C13002.997D113133.822【答答案】DD【解析】计算过过程如下下：序号费用项目目计算方法法1直接工程程费100002措施费1003小计（直直接费）（1）+（2）-10000+1000-111004间接费（3）10%-1110010%-11105利润（3）+（44）-660.55 5%-11100+1100 5%6合计（不不含税造造价）（3）+ （44）+（5）-11000+1110+60.5-112700.57含税造价价（6） （11+3.41%）-112700.5（

20、1+3.44%）-13113.882222.若施施工作业业所能依依据的定定额齐全全，则在在编制施施工作业业计划时时宜采用用的定额额是（ ）。AA概算算指标B概算定定额C预预算定额额DD施工工定额【答答案】DD【解析】施工定定额是以以同一性性质的施施工过程程一工序序，作为为研究对对象，表表示生产产产品数数量与时时间消耗耗综合关关系编制制的定额额。施工工定额是是施工企企业（建建筑安装装企业）组织生生产和在在企业内内部使用用的一种种定额，属于企企业定额额的性质质。施工工定额直直接应用用于施工工项目的的施工管管理，用用来编制制施工作作业计划划签发施施工任务务单、签签发限额额领料单单，以及及结算计计件工

21、资资或计量量奖励工工资等。233.某施施工工序序的人工工产量定定额为44.566m3，则该工工序的人人工时间间定额为为（ ）。A0.222工日日/ mm3B00.222工日C1.776/ m3D4.556工日日/ mm3【答答案】BB【解析】时间定定额是某某种专业业、某种种技术等等级工作作班或个个人，在在合理的的劳动组组织和合合理使用用材料的的条件下下，完成成单位合合格产品品所必需需的工作作时间。包括准准备与结结束时间间。基本本工作时时间，辅辅助工作作时间。不可避避免的中中断时间间及工作作必需的的休息时时间。时时间定额额与产量量定额之之间的关关系是：时间定定额-11/产量量定额，则时间间定额-

22、1/产产量定额额-1/4.556-00.222工日。244.编制制施工机机械合班班使用定定额时，施工机机械必须须消耗时时间包括括有效工工作时间间，不可可避免的的中断时时间以及及（ ）。A施工本本身造成成的停工工时间B非施工工本身造造成的停停工时间间CC低负负荷下的的工作时时间D不不可避免免的无负负荷工作作时间【答答案】DD【解析】施工机机械时间间定额，是指在在合理劳劳动组织织与合理理使用机机械条件件下，完完成单位位合格产产品所改改天的工工作时间间，包括括有效工工作时间间（正常常负荷下下的工作作时间和和降低负负荷下的的工作时时间）、不可避避免的中中断时间间，不可可避免的的无负荷荷工作时时间。机机

23、械时间间定额以以“台班班”表示示，即一一台机械械工作一一个作业业班时间间。255.以项项目实施施方案为为依据，落实项项目经理理责任目目标为出出发点，采用企企业施工工定额，通过编编制施工工预算而而形成的的施工成成本计划划一种（ ）成本计计划。A竞争性性BB参考考性C实实施性D战略性性【答答案】CC【解析】实施性性计划成成本即项项目施工工准备阶阶段的施施工取自自成本计计划，它它是以项项目实施施方案为为依据，落实项项目经理理责任的的目标为为出发点点，企业业的施工工通过施施工预算算的编制制而形成成的实施施性施工工成本计计划。266.以工工程承包包合同、施工组组织设计计、要素素市场价价格等为为依据编编制

24、，对对实现降降低施工工成本任任务具有有直接指指导作用用的文件件是（ ）。AA施工工成本分分析报告告BB施工工成本计计划C施施工成本本核算资资料D施施工成本本预测报报告【答答案】BB【解析】施工成成本计划划是施工工项目成成本控制制的一个个重要环环节，是是降低施施工成本本任务的的指导性性文件，编制施施工成本本计划，需要广广泛收集集相关资资料并进进行整理理，以作作为施工工成本计计划编制制的依据据。在此此基础上上，根据据有关设设计文件件、承包包合同、施工组组织设计计、施工工成本资资料等，按照施施工项目目应投入入的生产产要素，结合各各种因素素的变化化和拟采采取的各各种措施施，估算算施工项项目生产产费用支

25、支出的总总水平，进而提提出施工工项目的的成本计计划控制制指标，确定目目标总成成本。277.若按按项目组组成编制制施工成成本计划划，项目目应按（ ）的顺序序依次进进行分解解。A单单项工程程-单位位工程-分部工工程-分分项工程程BB单项项工程-分部工工程-单单位工程程-分项项工程C单位工工程-单单项工程程-分部部工程-分项工工程D单单位工程程-单项项工程-分项工工程-分分部工程程【答答案】AA【解析】大中型型工程项项目通常常是由若若干单项项工程构构成的，而每个个单项工工作包括括多个单单位工程程，每个个单位工工程又是是由若干干个分项项工程所所构成。因此，首先要要把项目目总施工工基本到到单项工工程和单

26、单位工程程中，再再进一步步分解为为分部工工程和分分项工程程。288.施工工成本控控制需要要进行实实际成本本情况与与施工成成本计划划的比较较，其中中实际成成本情况况是通过过（ ）反映映的。A工程变变更文件件BB进度度报告C施工组组织设计计DD分包包合同【答答案】BB【解析】进度报报告提供供了每一一时刻工工程实际际完成量量、工程程施工成成本实际际支付情情况等重重要信息息，进度度报告还还有助于于管理者者及时发发现工程程实施中中存在的的问题，并在事事太还未未重大损损失之前前采取有有效措施施心理避避免损失失。299.施工工成本控控制的正正确工作作步骤是是（ ）。A预测-比较-分析-检查-纠偏B预测-分析

27、-比较-检查-纠偏C检查-比较-分析-预测-纠偏D比较-分析-预测-纠偏-检查【答答案】DD【解析】在确定定了施土土成本计计划之后后，必须须定期地地进行施施土成本本计划值值与实际际值的比比较，当当实际值值偏离计计划值时时，分析析产生念念头的原原因，采采取适当当的纠偏偏措施，以确保保施工成成本控制制目标的的实现。步骤是是：比较；分析；预测；纠偏；检查。300.某土土方工程程，计划划总工程程量为448000m3预预算单价价为5880元/ m33，计划划6个月月内均衡衡完成，开工后后，实际际单价为为6000元/ m3，施工至至第3个个月底，累计实实际完成成工程量量30000m33，若运运用赢得得值法

28、分分析，则则至第33个月底底的费用用偏差为为（ ）万元元。A-34.8B-6C66DD344.8【答答案】DD【解析】计算过过程如下下：已完工工作预算算费用（BCWWP）-已完成成工作量量预算算单价-300005580-1744（万元元）；计划划工作预预算费用用（BCCWP）-计划划工作量量预算算单价-240005580-1399.2（万元）；费用偏偏差（CCV）-已完成成工作预预算费用用（BCCWP）-已完完工作实实际费用用（ACCWP）-1774-1139.2-224.88（万元元）。当费费用偏差差（CCCV）为为负值时时，即表表示项目目运行超超出预算算费用；当费用用偏差（CCVV）为正正

29、值时，表示项项目运行行节支，实际费费用没有有走出预预算费用用。因此此，此项项目节支支34.8万元元。31.根根据建建设工程程工程量量清单计计规范（GBB505500-20008），对工程程施工过过程中因因修改设设计而新新增的工工程量清清单项目目，在合合同中没没有适用用似的综综合单价价时，其其综合单单价应（ ）。A由由发包人人提出，经工程程师确认认BB由工工程师提提出，经经发包人人确认C由承包包人提出出，经发发包人确确认D由由发包人人提出，经承包包人确认认【答答案】CC【解析】 建设设工程工工程量清清单诗人人规范规规定，合合同中综综合单价价因工程程量变量量更需调调整时，除合同同另有约约定外应应按

30、照下下列办法法确定：工程量量清单漏漏项或设设计变更更引起的的新的工工程量清清单项目目，其相相应综合合单价由由承包人人提出，经发包包人后作作为结算算的依据据；由于工工程量清清单的工工程数量量有误或或设计变变更引起起工程时时增减，必合同同约定国国度以内内的，应应执行原原有的综综合单价价；属合合同约定定幅度以以外的，其增加加部分的的工程量量或减少少后剩余余部分的的工程量量的综合合单价由由承包人人提出，经发包包人确认认后作业业结算的的依据。322.由于于监理工工程师原原因引起起承包商商向业主主索赔施施工机械械闲置费费时，承承包商自自有设备备闲置费费一般按按设备的的（ ）计算算。A台台班费B台班折折旧费

31、C台班费费与进出出场费用用DD市场场租赁价价格【答答案】BB【解析】施工机机械使用用费的索索赔包括括：由于于完成额额外工作作增加的的机械使使用费；非承包包商责任任工效降降低增加加的机械械使用费费；由于于业主或或监理工工程师原原因导致致机械停停土的窝窝土费。窝土费费的计算算，如系系租赁设设备，一一般按实实际租金金和调进进调出出费的分分摊计算算；如系系承包商商自有设设备，一一般按台台班折旧旧计算，而不能能按台班班费计算算。因台台班包括括了设备备使用费费。333.对于于采用建建设项目目总承包包模式的的建设工工程，项项目总进进度目标标的控制制是（ ）项项目的任任务。A业主B总承包包方C设设计方D监理方

32、方【答答案】AA【解析】建设工工程项目目的总进进度目标标指的是是整个项项目的进进度目标标，它是是在项目目决策阶阶段项目目定义时时确定的的，项目目管理的的主要任任务是在在项目的的实施阶阶段对项项目目标标进行控控制。建建设工程程项目总总目标的的控制是是业主方方项目管管理的任任务（若若采用建建设项目目总承包包的，协协助业主主进行项项目总进进度目标标的控制制也是建建设项目目总承包包方项目目管理的的任务）。344.下列列关于施施工方编编制建设设工程项项目施工工进度计计划的说说法，错错误的是是（ ）。A施工条条件和资资源利用用的可行行性是编编制项目目试工进进度计划划的重要要依据B编制项项目施工工进度计计划

33、属于于工程项项目管理理的范畴畴CC项目目施工进进度计划划应符合合施工企企业施工工生产计计划的总总体安排排DD项目目施工进进度计划划安排应应考虑监监理机构构人员的的进场计计划【答答案】DD【解析】施工方方所编制制的与施施工进度度有关的的计划包包括施工工企业的的施工生生产计划划和建设设工程项项目施工工进度计计划；施工企企业的施施工生产产计划，属企业业计划的的范畴；建设工工程项目目施工进进度计划划，属工工程项目目管理的的范畴，它以每每个建设设工程项项目的施施工为系系统，依依据企业业的施工工生产计计划的总总体安排排和发行行施工合合同的要要求，以以及施工工的条件件和资源源利用的的可能性性，合理理安排一一

34、个项目目施工的的进进度度。355.控制制性施工工进度计计划的内内容不包包括（ ）。AA对承承包合同同的进度度目标进进行分析析论证B确定施施工的总总体部署署CC划分分各作业业班组进进度控制制的责任任DD确定定控制节节点的进进度目标标【答答案】CC【解析】控制性性施工进进度计划划编制的的主要目目的是通通过计划划的编制制，以对对施工承承包合同同所规定定的施工工进度目目标进行行再认证证，并对对进度目目标进行行分解，确定施施工的总总体部署署，并确确定为实实现目标标的里程程碑事件件的进度度目标（或称其其为控制制节点的的进度目目标），作为进进度控制制的依据据。366.工程程项目的的月度施施工计划划和旬施施工

35、作业业计划属属于（ ）。AA控制制性B指指导性C实施性性DD竞争争性【答答案】CC【解析】项目施施工的月月度施工工计划和和旬施工工作业计计划是用用于直接接组织施施工作业业的计划划，它是是实施性性施工进进度计划划。旬施施工作业业计划是是月度施施工计划划在一个个旬中的的具体安安排：实实施性施施工进度度计划的的编制应应结合工工程施工工的具体体条件，并以控控制性施施工进度度计划所所确定的的里程碑碑事件的的进度目目标为依依据。377.下列列关于横横道图进进度计划划法特点点的说法法，正确确的是（ ）。A工工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系表达清清楚B适适用于手手工编制制进度计计划C可可以适应应大的进进度计

36、划划系统D能够直直观确定定计划的的关键工工作、关关键线路路与时差差【答答案】BB【解析】横道图图进度计计划法表表达方式式较直观观，易看看懂计划划编制的的意图。其缺点点包括：工序（工作）之间的的逻辑关关系可以以高法表表达，但但不易表表达清楚楚；适用于于手工编编制计划划；没有通通过严谨谨的进度度计划时时间参数数计算，不能确确定计划划的关键键工作、关键路路线与时时差；计划调调整只能能用手工工方式时时行，其其工作时时较大；验证以以适应大大的进度度计划系系统。388.工程程网络计计划执行行过程中中，如果果某项工工作实际际进度拖拖延的时时间超过过其自由由时差，则该工工作（ ）。AA心定定影响其其紧后工工作

37、的最最早开始始BB必定定变为关关键工作作CC必定定导致其其后工作作的完成成时间推推迟D心心定影响响工程总总工期【答答案】AA【解析】工作的的自由时时差（FFFi-j）是是指在不不影响其其紧后工工作最早早开始的的前提下下，工作作i-jj可以利利用的机机动时间间。如果果某项工工作实际际进度拖拖延的时时间超过过其自由由时差，则该工工作闺怨怨影响其其紧后工工作的最最早开始始时间。399.施工工方编制制施工进进度计划划的依据据之一是是（ ）。A施工劳劳动力需需求计划划BB施工工物资需需要计划划CC施工工任务委委托合同同DD项目目监理规规划【答答案】CC【解析】施工方方进度控控制的任任务是依依据施工工任务

38、委委托合同同对施工工进度的的要求控控制施工工工作。施工方方进度控控制的主主要工作作环节包包括：编制施施工进度度计划及及相关的的资源需需求计划划；组织施施工进度度计划的的实施；施工进进度计划划的检查查与调整整。为确确保施工工进度计计划能行行以实施施，施工工方还应应编制劳劳动力需需求计划划、物资资需求计计划以及及资金需需求计划划等。400.根据据GB/T1990000-20000质质量管理理体系标标准，质质量管理理就是确确定和建建立质量量方针、质量目目标及职职责，并并在质量量管理体体系中通通过（ ）等等手段来来实施和和实现全全部质量量管理职职能的所所有活动动。A质质量规划划、质量量控制、质量检检查

39、和质质量改进进BB质量量策划、质量控控制、质质量保证证和质量量改进C质量策策划、质质量检查查、质量量监督和和质量审审核D质质量规划划、质量量检查、质量审审核和质质量改进进【答答案】BB【解析】我国GGB/TT190000-20000质量量管理体体系标准准关于质质量的定定义是：在质量量方面指指挥和控控制组织织的协调调活动。与质量量有关的的活动，通常包包括质量量方针和和质量目目标的建建立、质质量策划划、质量量控制、质量合合格证和和质量改改进行等等。所以以，质量量管理就就是确定定和建立立质量方方针，质质量目标标及职责责，并在在质量体体系中通通过质量量策划、质量控控制、质质量保证证和质量量改进等等手段

40、来来实施全全部质量量管理职职能的所所有活动动。41.项目施施工方编编制施工工质量计计划的依依据是项项目质量量目标和和（ ）。A施工企企业的质质量手册册BB施工工质量成成本计划划CC项目目施工质质量控制制方法D项目施施工质量量记录【答答案】AA【解析】项目质质量保证证体系应应有可行行的质量量计划。质量计计划应岔岔气企业业的质量量手册和和项目目目标来编编制。工工程项目目质量计计划可以以按内容容分为施施工质量量工作计计划和施施工质量量成本计计划。422.在质质量管理理体系的的系列文文件中，属于质质量手册册的支持持文件的的是（ ）。AA程序序文件B质量计计划C质质量记录录DD质量量方针【答答案】AA【

41、解析】程序文文件是质质量手册册的支持持性文件件，是企企业落实实先是工工作而建建立的各各式管理理标准，规章制制度，是是企业和和职能为为贯彻落落实质量量手册要要求而规规定的实实施细则则。程序序文件一一般至少少应包括括文件控控制程序序。质量量记录管管理程序序，不合合格品控控制程序序，审核核程序，预防措措施控制制程序，纠正措措施控制制序等。433.施工工现场混混凝土坍坍落度试试验属于于现场质质量检查查方法中中的（ ）。AA目测测法B实实测法C现货试试验法D无损检检测法【答答案】BB【解析】实测法法是通过过实测数数据与施施工规范范、质量量标准的的要求及及允许念念头值进进行对照照，以此此判断质质量是否否符

42、合要要求。其其手段可可概括为为靠、量、吊吊、套四个字字。其中中量是指指用测量量工具和和计量仪仪表等检检查断面面尺寸。轴线、标高、湿度、温度等等的偏差差。例如如，大理理石板拼拼缝尺寸寸与超差差数量，摊铺沥沥青拌合合料的温温度，混混凝土坍坍落度的的检测等等。444.从建建设工程程施工质质量验收收的角度度来说，最小的的工程施施工质量量验收单单位是（ ）。A检检验批B工序C分部工工程D分分项工程程【答答案】AA【解析】为了便便于控制制、检查查、评定定和监督督每个工工序和工工种的工工作质量量，就要要把整个个工程逐逐级划分分为单位位工程，分部工工程、分分项工程程和检验验批，并并分级进进行编号号，据此此来进行行质量控控制和检检查验收收。最小小的工程程施工质质量验收收单位是是检验批批。455.施工工项目竣竣工质量量验收时时，如参参与验收收的建设设、勘察察、设计计、施工工、监理理等各方方不能形形成一致致意见时时，正确确的做法法是（ ）。