企业安全生产管理制度X 页.docx

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1、目录总则11安全生产产体系组组织架构构图22第一章安安全生产产责任制制度.3第二章安安全生产产责任制制考核制制度.11第三章安全生生产管理理目标与与考核、奖惩.13第四章安安全生产产奖罚制制度.17第五章安安全文明明资金保保障制度度.18第六章安安全教育育培训制制度.23第七章安全检检查及隐隐患排查查制度.25第八章安全生生产事故故报告处处理制度度.228第九章安全生生产应急急救援制制度.32第十章安全生生产事故故应急救救援演练练制度.38第十一章章安全生生产事故故应急救救援预案案.41福建XXXXXXXX有限限公司企业安全全生产管管理制度度总则一、 为规范公公司全体体员工安安全管理理和生产产

2、作业行行为，防防止和减减少伤亡亡事故发发生，最最大限度度地保护护员工安安全和健健康，确确保企业业持续健健康发展展，特制制定本制制度。二、 本制度依依据中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国建筑法法及相相关法律律、法规规、行业业标准规规定，结结合企业业施工生生产实际际制定。三、 ，企业必必须认真真贯彻执执行安安全生产产法及及相关法法律、法法规，必必须坚持持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，必必须加强强安全生生产管理理，建立立安全保保证体系系、健全全安全管管理制度度，完善善安全生生产条件件，确保保安全生生产。四、 公司安全全管理依依据本制制度，对对公司安安

3、全生产产实施综综合监督督管理，公司有有关部门门依据本本制度，在各自自的职责责范围内内对有关关的安全全生产工工作实施施监督管管理。五、 坚持按照照上级要要求，有有计划、有组织织、有重重点地开开展好旨旨在强化化安全意意识、规规范安全全行为的的各项安安全生产产活动。六、 本制度适适用于公公司各部部门，各各分支机机构及在在建项目目的安全全生产管管理工作作。安全生产产管理体系系组织架架构图福建XXXXXXX有限公司生产副经理行政办公室项目经理部市场经营科资料管理科90总经理总工室质量管理科安全监督科财 务 科供应管理科项目经理部。第一章 各级、各各部门安安全生产产责任制制度一、 各级负责责人安全全生产责

4、责任制1、 法定代表表人安全全生产责责任制1) 企业经理理（法人人代表人人）是安安全生产产的第一一责任者者，要对对本企业业的安全全生产负负全面领领导责任任。2) 认真贯彻彻国家和和各级建建设行政政主管部部门有关关安全生生产文明明的政策策、规定定，批准准公司的的安全生生产文明明施工的的管理制制度、目目标和年年度安全全工作计计划。3) 建立安全全保证体体系，设设置安全全管理机机构，按按规定配配齐配足足安全管管理人员员。，定定期主持持召开安安全生产产工作会会议。4) 按规定拨拨付安全全生产文文明施工工措施经经费，审审批年度度安全措措施费用用计划。5) 协调解决决安全生生产中出出现的重重大问题题。6)

5、 定期向职职工代表表大会报报告企业业安全生生产工作作，发挥挥职工的的监督作作用。2、 技术负责责人（总总工程师师）安全全生产责责任制1) 企业技术术负责人人（总工工程师）对本企企业劳动动保护和和安全生生产的技技术负管管理责任任。2) 在组织编编制和审审批施工工组织设设计（施施工方案案）和新新技术、新工艺艺、新设设备时，必须制制定相应应的安全全技术措措施；3) 负责提出出改善劳劳动条件件的项目目和实施施措施、并检查查指导实实施；4) 对职工进进行安全全技术教教育；5) 及时解决决施工中中的安全全技术问问题；6) 参加重大大伤亡事事故的调调查分析析，提出出技术鉴鉴定意见见和改进进措施。3、 企业部

6、门门经理安安全生产产责任制制企业部门门经理应应从组织织管理、指导生生产方面面负安全全责任。其主要要职责是是：1) 从组织管管理、指指导生产产方面负负安全责责任。在在计划、布置、检查、总结、评比生生产的同同时，对对安全工工作也要要做到“五同时时”。2) 协助总经经理建立立安全保保证体系系。3) 领导编制制施工组组织设计计及分部部分项工工程的安安全技术术交底。4) 每季度组组织一次次对公司司所属项项目部的的安全检检查，对对查出隐隐患，责责成项目目部按要要求限期期整改。5) 经常对职职工进行行安全教教育。6) 审批一般般安全经经费的使使用。7) 发生伤亡亡事故要要组织分分析处理理工作。8) 支持安全

7、全员的工工作，协协调好部部门相互互之间的的关系。4、 安全科（处）长长安全生生产责任任制1) 领导本部部门人员员做好安安全管理理和监督督检查工工作。2) 负责与项项目部签签订安全全施工责责任状。3) 宣传贯彻彻国家和和行业主主管部门门的安全全生产文文明施工工方针、法规、制度等等，组织织制订贯贯彻公司司安全管管理制度度。4) 编制年度度安全计计划、目目标并督督促检查查，按期期实施。5) 编制年度度安全措措施经费费使用计计划并监监督安全全防护用用品的质质量。6) 经常对职职工进行行安全生生产宣传传教育，做好三三级教育育与特殊殊工种的的培训、登记、考核、复审工工作。7) 组织安全全技术人人员搞好好安

8、全施施工检查查，及时时发现隐隐患，好好抓整改改，对重重大隐患患要立即即采取措措施，对对二次下下达事故故隐患通通知书不不整改的的重大隐隐患，有有权强制制进行整整改，整整改的一一切费用用按发票票或收据据等凭证证，通知知财务部部门从工工程款中中一次扣扣清。8) 参与编制制施工组组织设计计及分部部分项安安全技术术交底。9) 组织对安安全设施施、文明明施工的的检查、验收挂挂牌工作作，不符符合要求求有权不不予验收收和使用用，狠抓抓安全设设施和文文明施工工按“标准要要求”完善，做好创创建安全全生产文文明施工工的“示范工工地”、“标准工工地”工作。10) 收集、汇汇总、整整理、建建立安全全管理文文明施工工档案

9、资资料，及及时上报报有关报报表；按按行业要要求组织织员工参参加安全全活动。11) 负责工伤伤事故的的调查、分析、处理和和登记上上报工作作，认真真执行“四不放放过”的原则则，提出出防范措措施，并并督促实实施。12) 抓好现场场文明施施工工作作，配合合保卫部部门做好好防火、防盗工工作。5、 项目经理理安全生生产责任任制1) 对所负责责工程的的安全生生产负领领导责任任。2) 工程项目目开工前前，积极极主动地地与安全全文明科科（处）签订安安全生产产责任状状。3) 认真贯彻彻执行上上级对安安全工作作的指示示和各项项规定，对安全全工作负负直接责责任。4) 按时提出出工程安安全技术术措施、施工作作业计划划，

10、做好好分部分分项安全全技术交交底工作作，并认认真监督督实施。5) 按规定召召开例会会，进行行安全检检查，发发现隐患患及时处处理，督督促各班班组记好好安全日日记，支支持配合合安全员员工作。6) 按安全教教育制度度要求搞搞好安全全教育。7) 按安全检检查评分分标准要要求搞好好安全管管理资料料与施工工现场安安全设施施，并按按规定组组织创建建好安全全生产标标准工地地。8) 按照文明明工地标标准和文文明施工工管理规规定，认认真组织织文明施施工，加加强职工工的职业业道德和和社会公公德教育育，提高高职工的的文明施施工水平平，积极极组织领领导创建建文明标标准工地地。9) 按工程总总造价11提取取作为安安全经费

11、费使用做到不不挤占，专款专专用，并并保证使使用合格格的安全全防护用用品。10) 发生事故故要立即即向上级级报告，同时保保护好事事故现场场，组织织抢救，积极协协助进行行事故调调查和分分析处理理上报等等工作。11) 按安全用用工管理理制度规规定用工工，并签签订协议议，明确确安全责责任。12) 项目部应应成立安安全施工工领导小小组，并并明确专专（兼）职安全全员报安安全文明明科。13) 认真做好好安全保保卫和消消防工作作。在材材料间、食堂及及职工宿宿舍、外外脚手架架上必须须配备一一定数量量的灭火火器管管好易燃燃易爆物物品，不不得在材材料间吸吸咽和动动火，严严禁在工工棚里使使用电炉炉和超过过60瓦的的灯

12、泡。14) 加强后勤勤工作，安排好好职工生生活，做做到防火火、防盗盗、防食食物中毒毒，并做做好防暑暑降温措措施。6、 专（兼）职安全全员安全全生产责责任制1) 积极贯彻彻上级有有关安全全生产文文明施工工的一切切文件，监督、检查、管理项项目部的的安全工工作，并并做好服服务工作作及创建建安全、文明标标准工地地工作。2) 监督、检检查施工工方案中中的安全全措施，编制好好分部分分项安全全技术交交底，并并督促实实施，同同时将分分部分项项安全技技术交底底报安全全文明科科。3) 按要求搞搞好现场场的安全全设施及及其验收收挂牌工工作。4) 搞好工人人的安全全教育及及特殊工工种培训训、发证证、复审审、体检检工作

13、。5) 建立整理理好安全全管理文文明施工工档案资资料，及及时填写写各项安安全管理理台帐。6) 经常在工工地巡查查，发现现隐患及及时处理理，并上上报有关关报表，按行业业管理部部门要求求参加活活动。7) 计划安排排安全措措施经费费的使用用，监督督检查安安全防护护用品的的质量，对罚款款的收取取使用应应手续完完备且帐帐目清楚楚。8) 协助相关关部门做做好工伤伤事故的的调查、分析、处理、上报等等工作，记好台台帐。9) 各项目安安全员在在每月 24日日向公司司报工伤伤事故月月报表一一份，连连同项目目部开出出的隐患患整改通通知书一一起呈报报。10) 按文明工工地标准准，认真真做好创创建文明明标准工工地工作作

14、。7、 施工员（技术员员）安全全生产责责任制1) 负责组织织实施经经批准的的安全生生产计划划和施工工方案、安全技技术措施施。2) 对各施工工工种进进行安全全技术交交底，做做好施工工现场日日常安全全生产管管理工作作。3) 对施工现现场搭设设安全防防护装置置，及施施工电梯梯、塔吊吊等施工工机械等等按标准准组织验验收，合合格后方方可使用用。4) 不违章指指挥。发发现违章章作业立立即制止止。5) 组织工人人学习安安全操作作规程，做好工工人安全全宣传教教育。6) 配合各级级建设行行政主管管部门进进行的安安全生产产检查。7) 制定整改改方案，组织隐隐患整改改以及复复查和反反馈。8、 班（组）长安全全生产责

15、责任制1) 班组长要要对本班班组工人人在施工工中的安安全负责责。2) 认真执行行各项安安全生产产的规章章制度、规定。3) 经常教育育本班组组工人自自觉遵守守劳动纪纪律，严严格按照照本工种种安全技技术操作作规程作作业，做做好新工工人安全全教育，并登记记注册。4) 每天进行行一次全全面的安安全交底底与检查查，发现现隐患及及时报告告处理，开展班班组活动动，认真真记好班班组日记记，每周周检查执执行情况况。5) 制止违章章作业，抵制违违章指挥挥，以身身作则，遵章守守纪，严严格考核核全班组组成员，奖惩分分明，确确保安全全生产。6) 发生事故故要立即即向上级级报告，并积极极进行抢抢救，保保护好事事故现场场，

16、协助助调查事事故情况况。9、 岗位工人人安全生生产责任任制1) 各岗位工工人都要要熟悉本本工种、本岗位位专业安安全技术术知识，对自身身安全负负责。2) 严格遵守守安全操操作规程程和各项项安全生生产规章章制度，服从领领导和安安全员的的指挥。3) 认真学习习安全知知识，接接受安全全教育，积极参参加各种种安全活活动，提提高自我我安全保保护意识识。4) 维护各种种安全防防护设施施，发现现隐患及及时向上上级报告告。5) 正确使用用、妥善善保管各各种劳保保、防护护用品。6) 接受上级级对事故故的调查查取证，如实反反映情况况。7) 遵章守纪纪、安全全生产、文明施施工。二、 各部门安安全生产产责任制制1、 行

17、政办公公室安全全生产职职责1) 负责员工工的招聘聘、入职职、培训训、人事事调动、离职等等手续，建立人人事档案案。熟知知员工个个人能力力，合理理安排公公司内部部人力资资源增减减调配等等。2) 负责员工工转正后后社会保保险投保保、申报报，公司司社保基基数申报报、调整整、年检检等工作作，及时时掌握国国家相关关法律法法规政策策。3) 组织、安安排公司司会议，或会同同有关部部门筹备备有关重重要活动动，做好好会议记记录，整整理会议议记要。4) 负责公司司保密工工作及法法律事务务，妥善善保管和和正确使使用公司司重要文文件、印印章。5) 负责制订订公司岗岗位编制制，协助助公司各各部门有有效地开开发和利利用人力

18、力，满足足公司的的经营管管理需要要。6) 管理好员员工人事事档案材材料, 建立、完善员员工人事事档案的的管理，严格借借档手续续。7) 负责公司司整体培培训工作作，制订订有针对对性的培培训方案案，组织织实施培培训工作作，检查查、跟踪踪效果，不断满满足公司司发展需需要。8) 协助财务务部做好好行、财财部门员员工考勤勤和排班班工作。9) 为丰富员员工文化化生活，组织安安排各种种文体活活动。10) 负责公司司行政管管理制度度的建立立健全和和贯彻落落实。11) 熟悉行政政部其他他岗位工工作，必必要时替替岗。12) 完成上级级领导交交办的其其他任务务。2、 财务科安安全生产产责任制制1) 公司所有有在建项

19、项目必须须按安全全生产经经费使用用管理办办法执行行，并实实行安全全、文明明工地保保证金制制度。安安全生产产经费按按工程总总造价的的2提取取，由财财务处从从工程款款中一次次扣清。在建项项目经行行业管理理部门检检查达标标并授牌牌后，按按项目部部与公司司签订的的创优优达标责责任状要求对对项目部部进行奖奖励，并并在工程程竣工后后退回全全部保证证金。如如创优达达标不成成的，则则由安全全文明科科通知财财务处从从保证金金中,按项目目部与公公司签订订的创创优达标标责任状状要求求对项目目部进行行惩罚。2) 按安全文文明科书书面通知知（经分分管安全全文明副副总经理理批准）对各项项目部进进行奖罚罚和有关关安全经经费

20、的列列支。3) 建立安全全文明帐帐户做到到专款专专用。3、 市场经营营科安全生生产职责责1) 在编制下下达生产产计划时时，要考考虑工程程特点和和季节条条件，合合理计划划安排，并会同同有关部部门提出出相应的的安全要要求和注注意事项项。安排排月、旬旬作业计计划时，要将支支、拆、搭脚手手架等列列为重点点工作。2) 在下达本本月、旬旬生产计计划的同同时，要要检查上上月（上上旬）安安全措施施的执行行情况；3) 在排除生生产障碍碍时，要要贯彻“安全第第一”的思想想，同时时解决不不安全隐隐患，遇遇生产与与安全发发生矛盾盾时，生生产必须须服从安安全，不不得冒险险违章作作业；4) 对改善劳劳动条件件的工程程项目

21、必必须纳入入生产计计划，视视同生产产任务并并优先安安排，在在检查生生产计划划完成情情况时，一并检检查。4、 资料管理理安全生生产职责责1) 负责接收收、发放放及保管管工程部部的书函函文件、设计图图纸与设设计变更更等各类类相关文文件，签签发、分分发的工工作要做做到及时时、到位位，并注注明收发发时间，督促未未处理完完毕的文文件，保保持资料料的完整整性、真真实性、有效性性。 2) 及时处理理工程往往来的报报告、函函件，并并按工程程项目、部门与与类别进进行整理理归档、列清目目录；对对资料、文件往往来做好好编号登登记，经经本部经经理阅批批后归档档。 3) 相关部门门借阅图图纸及工工程资料料，应报报部门负

22、负责人同同意，登登记相关关借阅内内容及时时间，到到期归还还时，须须经双方方签名确确认。 4) 收集部门门电子文文档并进进行备案案，避免免出现因因计算机机问题造造成文档档丢失。 5) 发放的图图纸资料料必须留留原件一一份存档档。 6) 负责工程程部的日日常办公公事务的的工作，接待来来访人员员并做好好记录。 7) 负责工程程类会议议的记录录。 8) 按时完成成公司交交办的任任务 9) 负责每月月按时对对施工单单位和监监理单位位按照云云南省建建筑工程程资料管管理规程程（DBBJ 553/TT-444-20011）资料目目录进行行逐项审审查，并并记录资资料完成成进度。 10) 对于不符符合要求求的资料

23、料，要求求相关单单位及时时整改，在下次次检查中中对整改改项目进进行跟踪踪检查。5、 质量管理理科安全全生产职职责1) 对施工生生产中的的有关技技术质量量问题进进行技术术质量把把关；2) 对改善劳劳动条件件、减轻轻劳动强强度、消消除噪音音、治理理尘毒危危害等情情况，负负责制定定技术措措施；3) 以安全第第一观点点编制、审批施施工组织织设计、施工方方案、工工艺卡，使安全全措施贯贯穿在施施工组织织设计、施工方方案、工工艺卡的的内容里里。负责责解决施施工中的的疑难问问题，从从技术措措施上保保证安全全生产；4) 对新工艺艺、新技技术、新新设备、新施工工方法要要制定相相应的安安全措施施和安全全操作规规程；

24、5) 会同安全全文明科科编制安安全技术术教育计计划，向向职工进进行安全全技术教教育；6) 参加安全全检查，对查出出的隐患患因素提提出技术术改进措措施和编编制相应应的安全全操作规规程；7) 参加伤亡亡事故和和重大未未遂事故故的调查查，针对对事故原原因提出出技术措措施。6、 安全监督督科安全全生产职职责1) 负责与项项目部签签订安全全文明施施工责任任状。2) 宣传贯彻彻国家和和行业主主管部门门的安全全生产文文明施工工方针、法规、制度等等，组织织制订贯贯彻公司司安全文文明管理理制度。3) 编制年度度安全计计划、目目标并督督促检查查，按期期实施。4) 编制年度度安全措措施经费费使用计计划并监监督安全全

25、防护用用品的质质量。5) 经常对职职工进行行安全生生产宣传传教育，做好三三级教育育与特殊殊工种的的培训、登记、考核、复审工工作。6) 组织安全全技术人人员搞好好安全文文明施工工检查，及时发发现隐患患，狠抓抓整改，对重大大隐患要要立即采采取措施施，对二二次下达达事故隐隐患通知知书不整整改的重重大隐患患，有权权强制进进行整改改，其发发生安全全防护设设施的一一切费用用应出具具发票或或收据等等，通知知财务部部门从工工程款中中一次扣扣清。7) 参与编制制施工组组织设计计及分部部分项安安全技术术交底。8) 组织对安安全设施施、文明明施工的的检查、验收挂挂牌工作作，不符符合要求求有权不不予验收收和使用用，狠

26、抓抓安全设设施和文文明施工工按“标准要要求”完善，做好创创建和安安全生产产文明施施工的“示范工工地”、“标准工工地”工作。9) 收集、汇汇总、整整理、建建立安全全管理文文明施工工档案资资料，及及时上报报有关报报表；按按行业要要求参加加安全活活动。10) 负责工伤伤事故的的调查、分析、处理和和登记上上报工作作，认真真执行“四不放放过”的原则则，提出出防范措措施，并并督促实实施。11) 抓好现场场文明施施工工作作，配合合保卫部部门做好好防火、防盗工工作。7、 供应管理理科安全全生产责责职责1) 经常学习习认真落落实有关关法律、法规、标准、条例等等，认真真落实公公司制定定的规章章制度，积极学学习业务

27、务知识，全面掌掌握各种种物资材材料和机机械设备备、设施施和防护护用品的的性能和和要求提提高业务务水平。2) 工作中要要有高度度的法律律意识、安全意意识、要要有强烈烈的安全全责任心心。3) 在工作中中认真坚坚持“安全第第一、预预防为主主”和“防治结结合”的方针针及“安全生生产、人人人有责责”的指导导思想。4) 严格按照照公司经经过全面面考核调调查确认认的合格格供应方方，各种种厂家进进行采购购，采购购时还要要合格证证、许可可证、材材质单、实验数数据等相相关手续续，严防防假冒伪伪劣产品品的混入入，确保保质量可可靠、安安全性能能可靠，杜绝由由此引起起的各种种安全事事故的发发生。 5) 严格按照照公司制

28、制定的材材料采购购及进出出库管理理制度实实施，切切实做到到“四不采采购”和“七个坚坚持”。确保保所采购购的材料料、设备备、设施施，安全全防护用用品等质质量可靠靠、安全全可靠、附合环环保要求求、优质质和价格格合理。6) 保证所采采购的各各种物品品、材料料、设备备设施、防护用用品手续续合法齐齐全、真真实可信信、确保保施工安安全和工工程质量量，切实实保证不不会因采采购的质质量问题题带来安安全事故故隐患和和经济损损失。7) 经常深入入施工第第一线，仔细了了解各种种机械、设备、设施、材料、工具、防护用用品的使使用情况况及存在在问题及及时找供供应方解解决。8) 对工作范范围内涉涉及的安安全事项项承担相相应

29、的责责任，对对所采购购的物资资、设备备、设施施、材料料、防护护用品等等各种物物资全面面负责。第二章 安全生产产责任制制考核制制度为认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，加加强本公公司安全全管理工工作，依依据行业业规定，公司将将按照有有关各级级安全管管理人员员岗位责责任，特特制定本本考核制制度：一、考核核领导机机构1、公司司成立安安全生产产责任制制考核领领导小组组，公司司总经理任任组长，分管副副总经理理和总工工程师任任副组长长，安全科科长和安安全员为为成员，具体负负责公司司所属各各项目部部、公司各各职能科科室及公公司管理理干部的的安全生生产责任任制考核核。2、项目

30、目部成立立安全生生产责任任制考核核领导小小组，项项目经理理任组长长，项目技技术负责责人任副副组长，项目安安全员和和技术员员为成员员，具体负负责项目目部各管管理人员员及施工工班组负负责人的的安全生生产责任任制考核核。二、各级级管理人人员安全全生产责责任制考考核办法法1、上级级每年对对下级考考核一次次。2、考核核结果作作为个人人评先晋晋级的依依据。3、考核核不合格格者，公公司将调调离其工工作岗位位，直至至劝其离离职或退退岗。4、考核核内容：安全生生产责任任制完成成情况；执行公公司各项项安全生生产管理理制度及及国家、省、市有关关安全生生产的方方针、政策与与规范、标准情情况；在在安全管管理方面面的成绩

31、绩与贡献献等。三、项目目部管理理人员安安全生产产责任制制考核办办法1、考核核形式：公司考考核领导导小组对对项目经经理进行行考核，项目部部考核领领导小组组对项目目部其他他管理人人员及主主要班组组负责人人进行考考核。班班组负责人人对其管管理的操操作工人人进行教教育考核核。2、考核核时间：每月进进行考核核。3、考核核依据：管理人人员职责责及安全全生产责责任制。4、考核核方法：由现场场提问、常规性性知识、现场安安全文明明施工管管理情况况等相结结合进行行。5、考核核结果：由考核核领导小小组综合合评定结结果。分分优良、合格、不合格格三个等等级。对不合合格者要要由项目目负责人人进行针针对性教教育，连续两两次

32、出现现不合格格或一年年中出现现三次不不合格者者，暂停其其工作，由其上上级主管管部门进进行培训训，待考试试合格后后方可重重新上岗岗。四、各部部门安全全生产责责任制考考核办法法1、公司司考核领领导小组组每年对对部门考考核一次次。2、考核核结果作作为部门门年终评评选先进进的依据据。3、经考考核不合合格的部部门，公公司将撤撤掉部门门负责人人职务。4、考核核主要内内容：各各部门执执行安全全生产责责任制的的情况，落实各各项安全全生产规规章制度度情况，安全生生产目标标完成情情况等。附：安安全生产产责任状状安全生生产责任任制考核核记录表表第三章 安全生产产管理目目标与考考核、奖奖惩为了将公公司制定定的各项项安

33、全产产切实落落实到位位，更加加有效的的控制各各类伤亡亡事故发发生，现现制定了了一下各各项安全全生产管管理目标标。一、安全全生产控控制目标标1. 实现全年年无重大大伤亡事事故。2. 杜绝死亡亡事故，杜绝重重大机械械设备事事故、交交通事故故和火灾灾事故。3. 减少轻伤伤事故，年因工工负伤频频率不超超过 22。4. 避免重伤伤事故，重伤率率不超过过 11。5. 加大安全全管理力力度，有有计划、有步骤骤地改善善作业环环境和作作业条件件，杜绝绝和减少少职业病病、职业业中毒事事故的发发生。职职业病发发生率不不超过00.1。二、安全全生产主主标准化化管理达达标目标标工地安全全生产文文明施工工检查合合格率达达

34、1000%，优优良率660%以以上。三、落实实安全管管理目标标1、层层层分解，生产必必须安全全各部门科科室、工工程项目目部根据据企业安安全生产产目标订订立本单单位（部部门）的的管理目目标。明明确责任任，制定定和完善善各项安安全责任任制，让让责任到到位，并并将安全全生产目目标与经经济相结结合，由由上到下下层层分分解，最最终落实实到位每每一个人人，在实实际工作作中要坚坚持原则则，做到到事事讲讲安全，人人注注意安全全，让安安全工作作真正起起到为生生产经营营保驾护护航的作作用。项目经理理是项目目安全生生产的第第一责任任者，项项目安全全员是安安全工作作的主要要责任组组织和监监督者。2、在工工作中要要做到

35、“实、早早、细、严”“实”是是在关系系到安全全方面的的一切工工作都应应落实到到实处，并且要要做到无无懈可击击；“早”是在每每一项工工作开始始之前的的安技术术交交底底，以及及保证安安全的各各项工作作的布置置都要提提前安排排，以便便保证工工作的顺顺利进行行；“细”在检查查中一定定要细心心、全面面，不能能出现安安全工作作死角膜膜“严”是在隐隐患面前前一定要要坚持原原则及时时处理，决不能能存在不不安全因因素的状状态下进进行施工工。3、要齐齐抓共管管，确保保安全针对安全全工作要要采取齐齐抓共管管理的方方式，争争取做到到从安全全领导小小组到现现场工人人，都参参加到安安能全工工作中来来，让大大家意识识到“安

36、全生生产，人人人有责责“，互相相督促，时刻把把安全放放在心上上，齐抓抓共管，确保安安全。四、 文明施工工目标在建工程程项目施施工工地地的安全全文明检检查合格格率达1100%，创文文明标准准化工地地达500%以上上。1、执行行政府有有关文明明施工规规定，进进行经常常性文明明施工教教育，完完善“五牌二二图“，即工工程概况况牌、管管理人员员名单和和监督电电话牌、消防保保卫牌、安全生生产牌、文明施施工牌的的施工现现场总平平面布置置图、建建筑物效效果图，标明工工程要点点和主要要施工人人员。2、施工工作业必必须在施施工红线线内，按按要求作作修筑围围墙与周周边隔离离。外墙墙抹灰刷刷白写大大幅安全全生产、文明

37、施施工、保保证工程程质量等等警示标标语和标标志，邻邻街工程程必须搭搭设封闭闭通道或或封闭棚棚才能施施工。3、按“门前三三包”要求，责成值值班人员员天天打打扫环境境，看护护好绿化化，市政政等公用用设备，不因施施工受到到损坏。4、施工工场地需需硬化处处理，保保证道路路排水畅畅通，防防止泥浆浆、污水水、废水水乱流和和堵塞下下水道，工地无无积水现现象，雨雨天车辆辆进出由由专人冲冲洗车辆辆，不让让泥浆带带入公路路。5、挖排排水沟有有组织排排放施工工用水，设沉沙沙井沉淀淀，不让让污染道道路、环环境，临临近坡、岩、低低洼地，有防洪洪防跨塌塌措施。6、各种种材料必必须按施施工平面面图位置置堆放，保证施施工道路

38、路平整、畅通。散堆材材料随用用随收堆堆，钢材材成捆堆堆放在棚棚中，水水泥在库库房中分分类堆码码整齐，用后的的器材扩扩时清场场，将剩剩余材料料回收到到批定地地点堆放放好。7、超过过噪声限限度的施施工作业业，必须须控制，如圆盘盘锯、刨刨木机等等，尽量量发排白白天工作作，不在在夜间使使用。8、施工工现场灭灭鼠蚊蝇蝇工作。严禁赌赌博，打打架斗殴殴，违者者罚款1101000元。9、工人人进场，按身份份证进行行登记造造册，并并向当地地派出所所办理暂暂住手续续，防止止作案人人员编入入民工队队伍中间间。10、家家属来防防，不准准在作业业现场交交谈，特特别是老老人小孩孩，不准准进入施施工现场场。11、材材料堆放

39、放：建筑筑材料、构件、模板、脚手架架等按总总平面图图布置，堆放整整齐并进进行标识识，做到到工完场场地清，建筑垃垃圾扩时时清运。12、施施工作业业区与办办公、生生活区明明显划分分并派专专人进行行清扫，宿舍周周围环境境卫生、安全。13、加加强现场场防火教教育，落落实消防防措施，配备足足够的灭灭火器材材。14、施施工现场场经常开开展卫生生防病宣宣传教育育，设置置厕所并并派专人人打扫。食堂符符合卫生生要求，建立食食堂卫生生责任制制，保证证供应卫卫生饮水水，生活活垃圾的的存放设设有专用用容器并并设专人人管理，及时清清理。15、建建立治安安保卫制制度，负负责施工工现场及及住地的的安全，做到责责任分解解到人

40、，无失盗盗事件发发生。五、安全全管理工工作目标标持证上岗岗率1000%、设备完完好率990%以以上，检检查合格格率800%以上上。1、加强强发全教教育培训训，提高高安全意意识实行岗前前培训，针对木木工制作作、钢筋筋制作、焊接、高空作作业、安安全用电电分别组组织培训训，确保保工人撑撑握本工工种的安安全操作作规程，提高岗岗位安全全操作技技能并获获得相应应的岗位位证书方方可上岗岗，持证证上岗率率1000%。在在工作期期间，经经常召开开以安全全生产为为主题的的会议，并且运运用板报报、简报报、标语语进行宣宣传，争争取通过过宣传来来加深人人们的安安全意识识，随时时提醒大大家注意意安全，提高警警惕。2、完善

41、善所有安安全装置置，确保保安全使使用各种机械械设备传传动、制制动系统统及离合合器灵敏敏可靠，钢丝绳绳、防护护装置以以及塔吊吊的各种种限位器器齐全有有效，发发现不合合格一律律更换，并且对对机械进进行清洁洁，保证证机械设设备的完完好率达达到1000%。在安全全用电上上，制定定相应的的施工组组织设计计，采用用“三相五五线制”。总之之，在各各种机械械设备的的使用与与现场用用电上消消除不安安全因素素，创造造一个安安全的施施工条件件。3、强化化安全检检查，预预范于未未然，要强化安安全检查查，在开开工前制制定班组组自检、各班组组互检、安全员员抽检、以及现现场安全全小组定定期检查查制定，在检查查过程中中，一方

42、方面要坚坚持“四勤”，即：脚勤走走、手勤勤看、嘴嘴勤说、手勤写写，为此此来保证证检查合合格率达达到1000%，保证施施工现场场的安全全，另一一方面要要采取“严、细细、实、重”。所谓谓的“严”就是要要严格班班组的管管理，严严格各项项检查中中从严要要求，把把违章当当作事故故，把轻轻伤当作作重伤，从严查查处；“细”就是做做细致的的工作，不留死死角，不不留祸根根，检查查从一个个螺钉、一个开开关查起起落荒而而逃“实”就是讲讲究实际际，在日日常工作作中深入入现场，发现违违章和隐隐患，按按着原则则及时处处理、整整改；“重”就是对对安全工工作成绩绩突出实实行重奖奖，对违违章、违违纪的采采取重罚罚。4.开展展创

43、建省省、市级级安全文文明达标标工地活活动，提提高安全全生产管管理水平平。塑造造企业品品牌，树树立良好好的企业业形象。六、安全全生产目目标的考核与与奖惩办办法1、本办办法由公公司安全全生产工工作小组组负责组组织实施施，考核核采取季季度和年年度相结结合的方方式进行行。适用用于公司司各部门门、项目目部，请请相关部部门配合合。2、安全全生产工工作小组组每季度度、年终终组织对对各部门门本季度度、年终终的安全全生产目目标管理理工作进进行考核核。 对对各单位位安全生生产目标标考核以以考核评评分表为为主要依依据，分分为：优优良、合合格、不不合格三三个等级级。1) 优良：得得分800分及以以上的。2) 合格：得

44、得分600-799分的。3) 不合格：发生死死亡或重重伤事故故的，或或得分为为60分分以下的的。考核结果果由考核核负责人人和被考考核单位位负责人人双方签签字确认认，经公公司分管管领导审审核同意意，并报报总经理理批准后后，作为为被考核核单位负负责人的的工作业业绩之一一。3、奖惩惩办法1) 考核结果果与各部部门负责责人的绩绩效考核核挂钩。2) 公司对安安全生产产目标考考核评定定为优良良的单位位进行表表彰和奖奖励，推推荐参加加上级主主管部门门和公司司先进集集体评选选。3) 公司对安安全生产产评定为为不合格格的单位位进行通通报批评评，取消消先进集集体评选选资格。并进行行相应经经济处罚罚。4) 对受处罚

45、罚的单位位，其罚罚款由公公司财务务审计部部在该单单位的资资金往来来中直接接扣除，并纳入入公司安安全专项项基金。附：安安全生产产目标考考核表20155年度安安全生产产工作计计划第四章 安全生产产奖罚制制度为加强施施工现场场安全生生产，文文明施工工的管理理，提高高干部职职工安全全生产意意识，防防止重大大安全事事故的发发生，实实现建筑筑工地文文明创建建步入良良性循环环，使国国家安全全生产方方针、政政策能够够正确得得到贯彻彻执行，特制定定以下规规定，请请认真贯贯彻执行行。1. 公司所有有项目开开工前必必须与公公司安全全科签订订安全生生产协议议，明确确安全生生产管理理目标。2. 公司所有有在建工工程必须须1000%达标标。对于于未达标标工地，按建筑筑面积22元/m22给予罚罚款3. 每创一个个安全示示范工地地，公司司按建筑筑面积以以2元/开奖励励给项目目部（其其中200%奖给给项目部部安全管