天津某公司招聘管理办法.docx

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1、北海粮油油工业（天津）有限公公司招聘聘管理办办法第一章 总则第 一 条、根根据公司司机构、职能、岗位和和编制的的科学划划分，为为充分实实现公司司人力资资源的优优化配置置，运用用科学的的方法引引入最合合适的岗岗位人选选，保障障公司招招聘工作作规范化化、制度度化进行行，特制制定本办办法第 二 条、公公司招收收录用员员工的基基本原则则是：面面向社会会，公开开招聘，择优录录用，同同时公司司鼓励内内部员工工推荐人人才。并并结合被被录用员员工的表表现情况况对成功功推荐人人才者给给予相应应表彰奖奖励。第 三 条、员员工招聘聘录用应应按照招招聘工作作流程操操作，并并以书面面形式记记录各环环节的执执行情况况以备

2、查查。第 四 条、人人员录用用后，由由人力资资源部统统一组织织具体办办理录用用手续，并签定定劳动合合同，按按规定执执行一至至三个月月的试用用期（含含岗前培培训时间间）。第 五 条、本本办法适适用于公公司所有有正式员员工的招招聘活动动（不含含临时工工）。第二章 招聘职职责第 六 条、根根据公司司战略发发展需要要及各部部门需求求，公司司人力资资源部负负责协助助总经理理引进公公司关键键岗位经经营、管管理人才才、特需需专业技技术人才才及相应应后备人人才。第 七 条、根根据公司司总体业业务发展展规划和和人力资资源年度度需求计计划，公公司人力力资源部部统一负负责组织织应届毕毕业生、社会招招聘、军军转干部部

3、等类别别人力资资源的招招聘分配配工作。第 八 条、根根据公司司组织结结构和定定岗定编编情况及及发展规规划，各各部门根根据工作作需要提提出招聘聘员工的的申请，汇总到到人力资资源部门门审核，报公司司领导批批准后，由人力力资源部部统一组组织招聘聘工作。第 九 条、各各部门重重点负责责考查应应聘人员员的专业业理论、业务知知识和创创新能力力等。人人力资源源部门重重点负责责对应聘聘者的证证明材料料进行核核查、对对应聘者者的综合合素质、性格特特征、发发展潜力力等进行行测评，向公司司领导和和各部门门经理提提供专业业性参考考意见。第三章 招聘流流程一、 人员需求求计划报报批流程程图：1、年度度需求计计划公司近期

4、战略规划及行动各业务单元发展规划及岗位编制计划部门年度人员需求计划公司人力资源发展规划人力资源部汇总公司年度人员需求计划总经理审批实施统一招聘用人部门年度需求具体实施计划相关的表表格：部门年年度用人人计划申申请表由用人人部门填填写；公司年年度人力力资源规规划、年度度人员需需求计划划汇总由人力力资源部部填写；2、非年年度需求求计划部门提交岗位说明书人员需求用人部门提出具体人员招募申请人力资源部审核总经理审批实施招聘部门编制计划及人员变动情况内部协调相关表格格：人员需需求申请请表由由用人部部门填写写；二、 招聘方案案实施流流程图：发布信息简历筛选人力资源部通知面试简历归入人才库人力资源部、用人部门

5、面试人才专业、素质测评报总经理审批薪酬确认录用确定体检通知录用通知未录用感谢信进入今后面试定期销毁相关表格格：应聘人人员资料料登记表表由应应聘人员员填写；面试记记录存档档表由由用人部部门和人人力资源源部填写写；感谢信信由人人力资源源部填写写；第四章 人人员的录录用实习习程序办理转正手续录用流程程图：确认接受录用办理入职手续试用考核延期转正或解聘相关表格格：员工资资料登记记表由由录用员员工填写写；员工试试用期表表现评估估表由由用人部部门和人人力资源源部填写写；第五章 招聘费费用全年的招招聘预算算在年度度招聘计计划制定定时，由由人力资资源部根根据本年年度的招招聘计划划和公司司每年的的人员变变动状况

6、况确定。预算与与年度招招聘计划划同时报报总经理理审批。对于总总经理审审批额度度内的招招聘费用用，由人人力资源源部提请请报销，财务部部对其进进行审核核和报销销；对于于超额的的招聘费费用需由由人力资资源部报报请总经经理进行行审批，批准后后由财务务部负责责审核、报销。第六章附附则第 十 条本制制度由人人力资源源部起草草和修订订，薪酬酬考核委委员会审审核，经经总经理理审批后后发布。第 十一一 条本本制度自自发布之之日起施施行。第 十二二 条本本制度由由人力资资源部负负责解释释。第七章附附表部门年年度用人人计划申申请表年度人人员需求求计划汇汇总人员需需求申请请表应聘人人员资料料登记表表面试记记录存档档表

7、员工试试用期表表现评估估表部门年度度用人计计划申请请表部门：日日期：岗位目前岗位位编制拟调整岗岗位编制制岗位编制制调整原因因目前在岗岗人数预计离职职/转岗人人数招聘人数数预计到岗岗时间用人部门门意见： 签字字：年 月 日人力资源源部意见见： 签签字：年 月 日总经理意意见： 签签字：年 月 日年度人员员需求计计划汇总总日期：岗位部门原编制拟调整编编制目前在岗岗人数变动或需需求原因因招聘人数数/毕业生生人数招聘时间人力资源源部意见见： 签字字：年 月 日总经理意意见： 签签字：年 月 日人员需求求申请表表需求岗位位：需求部门门：需求人数数：需求类别别：年度计计划内招招募补员增员编制人数数：现有人

8、数数：需求到岗岗时间：备注：部门申请请理由：任职者特特殊要求求（职位位说明书书中未明明确的因因素）学历：年龄：性别：其他条件件：申请部门门意见： 签字：年 月 日人力资源源部意见见：签字：年 月 日总经理批批示： 签字字：年 月 日此表需附附岗位说说明书。应聘人员员资料登登记表备注：如如栏内所所填情况况与实际际不符，则视为为求职者者自动放放弃求职职要求。姓名性别出生年月月婚姻状况况籍贯户口所在在地职称毕业院系系学历外语水平平家庭住址址专业联系电话话身份证号号职业资格格教育背景景(从高中中起)起止年月月学校学历备注工作经历历起止年月月工作单位位职务离职原因因家庭成员员及主要要社会关关系姓名关系工

9、作单位位职务应聘职位位雇佣方式式合同工季季节工其其他应聘人要求与原单位位关系停薪留留职辞职自动离离职开除公公职退职其他是否有亲亲属在本本公司任任职：有 无 请列姓姓名：面试者应应如实告告知自己己的健康康状况，报到时时需持制制定医院院体检报报告，如如有弄虚虚作假行行为，视视作自动动放弃工工作机会会，公司司将予以以辞退。面试考察察记录存存档表面试部门门考察因素素表现用人部门门专业知识识优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估工作经验验优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估学习与成成长能力力优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估考察意见见：签字：年月日人力资源源部基本条件件优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估合作与沟沟通优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估接受反映映与潜力力优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估考察意见见：签字：年月日总经理意意见签字：年月日员工试用用期表现现评估表表姓名：所所在部门门：岗位位：试用期时时间：评估意见见签字用人部门门意见人力资源源部意见见总经理批批示同意提提前转正正 同意转转正 延长试试用期岗位调调整 辞退