企业管理土建监理.docx

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1、 ESO CEMENTESO水水泥有限限公司 3000 . ., .阿拉木图图30万吨吨/年粉磨磨站项目目土建监理理规划编制：审批：新疆榄润润国际工工程技术术有限公公司阿拉木图图粉磨站站项目经经理部20144年2月月18哈萨克斯坦ESO水泥公司阿拉木图30万吨/年水泥粉磨生产线项目土建监理规划目 录录1 工程程项目概概况11.1 项目名名称11.2 建设单单位11.3 建设地地址11.4 建筑面面积及建建筑规模模11.5 建筑结结构类型型11.6 工程投投资总额额及建安安工作量量11.7 总工期期及开竣竣工日期期11.8 合同工工程质量量要求111.9 参与工工程项目目建设的的单位111.10

2、0 施工工准备情情况11.111 工程程项目的的主要特特点12 监理理工作范范围、内内容、目目标22.1 监理工工作范围围22.2 监理工工作内容容22.3 监理工工作目标标32.4 监理工工作依据据33 项目目经理部部的组织织形式333.1 业主、监理（项目经经理部）、施工工单位的的关系443.2业业主、监监理公司司、施工工单位关关系图444项目经经理部的的人员配配备计划划及岗位位职责444.1项项目经理理部的人人员配备备计划444.2项项目经理理部岗位位职责444.3 土建工工程师岗岗位职责责54.4 翻译岗岗位职责责65监理工工作程序序65.1 监理工工作程序序65.2 监理工工作程序序

3、图66监理工工作方法法及措施施66.1实实施监理理工作的的方法666.2 实施监监理工作作的措施施117 安全全管理1117.1 项目经经理部安安全管理理体系1117.2安安全监理理工作程程序1227.3安安全事故故的处理理程序1127.4施施工阶段段安全监监理的方方法1337.5监监理指令令137.6 安全监监理资料料的内容容148 监理理工作制制度1448.1 材料、构配件件及设备备进场报报验制度度148.2 工地例例会及重重大事项项协调制制度1448.3 工程技技术文件件管理及及收发制制度1558.4 工程验验收制度度158.5 施工现现场安全全生产和和文明施施工管理理制度1168.6

4、工程变变更管理理制度1188.7 监理日日志和例例会制度度199第一次次工地会会议1999.1 会议程程序1999.2 会议进进程19910监理理工作程程序图220编制：新疆榄润国际工程技术有限公司阿拉木图粉磨站项目经理部 共页/第XXXVI页监 理 规 划划1 工程程项目概概况1.1 项目名名称：哈哈萨克斯斯坦阿拉拉木图330万吨吨/年水水泥粉磨磨站生产产线项目目1.2 建设单单位：哈哈萨克斯斯坦ESSO水泥泥公司1.3 建设地地址:工程占地地面积以以及工程程地质情情况简介介,该工工程拟建建场地位位于哈萨萨克斯坦坦阿拉木木图市布布伦岱村村，占地地面积4419000平米米。拟建建场地属属于阿拉

5、拉木图河河漫滩第第三露台台上面，跨伊犁犁阿拉套套山山麓麓平原。地势平平坦，微微微的向向北方倾倾斜。据据当地的的区域地地质资料料，拟建建场地表表面平坦坦，其中中一层为为密实的的填入土土，二层层为砂质质粘土，土壤坚坚实紧密密，不下下沉，三三层为中中等和粗粗砂子，中间的的砂含砾砾石及110%的的小卵石石。施工工场地平平米绝对对标高变变化范围围是6889.550-6690.70米米。1.4 建筑面面积及建建筑规模模阿拉木图图30万万吨/年年水泥粉粉磨站生生产线项项目年产产30万万吨；550t/h。1.5 建筑结结构类型型：粉磨站项项目为建建单体建建筑群，基础为为独立基基础和条条形基础础；阀板板基础，主

6、体主主要有框框架结构构和钢结结构。1.6 工程投投资总额额及建安安工作量量：总投投资约116000万元1.7 总工期期及开竣竣工日期期1.7.1 计计划总工工期（日日历天）：1330天1.7.2 开开工日期期：20014年年4月220日1.7.3 竣竣工日期期：20014年年8月001日1.8 合同工工程质量量要求建设工程程施工合合同（以以下简称称-合同）约定工工程质量量等级：合格1.9 参与工工程项目目建设的的单位1.9.1 建建设单位位：哈萨萨克斯坦坦ESOO水泥有有限公司司1.9.2 监监理单位位：新疆疆榄润国国际工程程技术有有限公司司1.9.3 施施工单位位：哈萨萨克斯坦坦公司1.9.

7、5 勘勘察单位位：有有限责任任公司1.100 施工工准备情情况：三三通一平平已完1.111 工程程项目的的主要特特点1.111.1 基础工工程：依依据现场场地质条条件，针针对厂区区各类建建筑物的的具体荷荷载，拟拟采取两两种基础础方案。（1）对于荷荷重不大大的一般般建筑物物采取柱柱下独立立基础或或条形基基础。（2）对对于荷载载较大的的建筑物物，如各各类桶库库、大型型设备基基础等采采取整板板基础。主要生产产车间基基础方案案见下表表建筑物类类型石膏破碎碎整板基础础，地坑坑矿渣烘干干独立基础础水泥配料料站独立基础础水泥粉磨磨车间独立基础础水泥库整板基础础水泥散装装独立基础础水泥包装装独立基础础空压机房

8、房墙下条型型基础1.111.2 主体工工程：本本工程位位于抗震震烈度88度区，设计基基本地震震加速度度为0.20gg，第二二组。本本工程88度抗震震设计，结构形形式为框框架结构构及钢结结构，耐耐火等级级为二级级。工程程主要建建筑物（指安全全等级为为二级的的建筑物物）结构构设计基基准期为为50年年，其它它次要建建筑物为为25年年。图纸纸中未特特别说明明的建筑筑物安全全等级均均为二级级。结构构设计重重要性系系数0一般般情况下下取1.0，小小型钢雨雨蓬等次次要结构构取0.95。混凝土土结构的的环境类类别为：除单体体设计图图纸特别别注明外外，室内内结构为为一类，室内高高湿度环环境为二二a类，室外环环境

9、为二二b类。砖体施施工质量量为B级。水水泥粉磨磨站内的的建筑均均为耐火火等级一一、二级级且可燃燃物较少少的单层层多层为为丁、戊戊类厂房房。1.111.3 上部结结构选型型（1） 配料库、水泥库库、熟料库库等采用用钢结构构筒仓。（2） 水泥磨、水泥包包装等采采用现浇浇混凝土土框架结结构。（3） 输送通廊廊：高度度大于66m时采采用跨度度18mm、211m、224m、27mm、300m、333m、36mm的标准准钢桁架架，其制制作、施施工、安安装均方方便。高高度小于于6m时时采用钢钢筋混凝凝土结构构货钢筋筋混凝土土柱实腹腹式钢梁梁。（4） 地沟等地地下有防防水要求求部分采采用集料料级配密密实防水水

10、混凝土土。（5） 空压机房房，车间间变电所所，循环环泵房等等；采用用砌体结结构，现现浇钢筋筋混凝土土楼面、屋面。2 监理理工作范范围、内内容、目目标2.1 监理工工作范围围本工程按按建设设监理合合同规规定的建建筑安装装工程施施工阶段段及保修修阶段的的监理工工作范围围是：土土建工程程、给排排水电气气工程、室外排排水工程程等。2.2 监理工工作内容容2.2.1 施施工准备备阶段的的监理工工作：在设计计交底前前，向设设计单位位就图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见和建议议；协助建建设单位位组织及及参加设设计交底底及施工工图纸会会审。就承包包单位报报送的施施工组织织设计（方案）提出审审查意见见，报建

11、建设单位位；审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系，技术术管理体体系和质质量保证证体系；有分包包工程项项目时，分包工工程开工工前，审审查分包包单位资资质；对承包包单位报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行检检查；审查承承包单位位报送的的工程开开工报审审表及相相关资料料，并签签发开工工令；工程项项目开工工前，参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地例会会，起草草该会议议纪要，并经与与会各方方代表会会签。2.2.2 施施工阶段段的监理理工作：施工阶阶段质量量控制；施工阶阶段进度度控制；施工阶阶段造价价控制；安全生生产和文文明施工工；竣工验验收。2.3 监理工工作目

12、标标2.3.1 质量量控制目目标: 合格格；2.3.2 工期期控制目目标：基基础400天，主主体900天；2.3.3 投资资控制目目标：力力争控制制在工程程承包合合同所签签订的投投资费用用内；2.3.4 安全全生产和和文明施施工目标标： 零零事故，零伤亡亡，文明明施工达达标。2.4 监理工工作依据据2.4.1 经业业主确认认的全部部设计图图纸、设设计变更更、地地质勘察察报告、以及及建设单单位各部部门的意意见；2.4.2 业主主与施工工单位签签订的建设工工程施工工合同，施工工单位与与指定分分包单位位签订的的管理文文件和分分包合同同；2.4.3 施工工单位编编制的，经监理理审批并并报业主主确认的的

13、项目施工组组织设计计、进进度计划划、施工工技术方方案和施施工单位位提交的的与工程程施工相相关的各各项有效效技术资资料；2.4.4 建建设工程程监理规规范（GB5503119-20000），及本工工程的建设委委托监理理合同、监监理规划划和监理细细则；2.4.5 国家家和中华华人民共共和国有有关建设设的法律律法规和和技术标标准政府府制定、颁发的的法律、法规、条例、办法等等；2.4.6 有关关工程建建设的技技术标准准、工程程质量评评定标准准、施工工及验收收规范、施工操操作规程程等；2.4.7 监理理过程中中的检查查验收资资料，业业务联系系单、会会议纪要要、备忘忘录等文文件；2.4.8 工程程招标文文

14、件及其其所规定定的合同同文件组组成部分分。3项目经经理部的的组织形形式3.1 业主、监理（项目经经理部）、施工工单位的的关系3.1.1业主主与监理理是委托托与被委委托关系系，我国国监理规规定，建建设单位位（业主主）委托托监理单单位承担担监理业业务，要要与被委委托单位位签订监监理委托托合同。依法成成立的合合同对委委托与被被委托双双方都具具有法律律约束力力，它将将约束双双方当事事人对于于承诺的的合同内内容必须须全面地地执行。3.1.2监理理与施工工单位是是监督与与被监督督关系，监理公公司与施施工单位位之间的的关系是是监督与与被监督督的关系系，两者者之间没没有任何何合同关关系。在在工程建建设中，监理

15、公公司根据据施工单单位与建建设单位位签订的的工程承承包合同同，监督督施工单单位和管管理施工工单位严严格按合合同规定定进行工工作，即即代表业业主监督督和管理理施工单单位严格格履行合合同。3.1.3业主主与施工工单位是是承发包包关系，业主发发包工程程，实质质是向施施工单位位购买建建筑产品品。业主主与施工工单位之之间的关关系是等等价交换换的关系系，即施施工单位位要按时时交付既既定质量量等级的的工程实实物，业业主要按按时支付付等价的的工程款款。3.1.4业主主、监理理、施工工单位是是三方平平等的法法人关系系，业主主、监理理、施工工单位是是三方平平等的法法人关系系，项目目监理机机构与施施工单位位的管理理

16、人员都都是为了了工程项项目的建建设共同同工作，施工单单位的任任务是提提供工程程建设产产品，它它对它所所生产或或建设的的产品（包括工工程的质质量、进进度和合合同造价价）负责责，监理理单位提提供的是是针对工工程项目目建设的的监理服服务，它它对自己己所提供供的监理理服务水水平和行行为负责责。3.2业业主、监监理公司司、施工工单位关关系图业主 施工承包单位监理公司业主、监监理单位位项目经经理部关关系图4项目经经理部的的人员配配备计划划及岗位位职责4.1项项目经理理部的人人员配备备计划本工程项项目经理理部的人人员配备备计划为为：公司司人员配配备根据据工程建建设进展展的需要要及时进进驻现场场调配相相关专业

17、业土建工工程师（详见项项目经理理组织机机构图）。4.2项项目经理理部岗位位职责4.2.1 项目目经理代代表“榄润国国际”实施项项目经理理部项目目管理，确定项项目经理理部人员员的分工工和岗位位职责；4.2.2 主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则，并并负责管管理项目目经理部部的日常常工作；4.2.3 项目目经理是是落实现现场管理理职责的的第一责责任人，项目经经理对项项目部自自开工准准备至竣竣工验收收，实施施全过程程、全面面管理；4.2.4 检查查和监督督现场工工程师的的工作，根据工工程项目目的进展展情况及及时进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；4.2.5 主

18、持持监理工工作会议议，签发发项目经经理部的的文件和和指令；4.2.6 审批批承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计计划；4.2.7 审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和初审竣竣工结算算的工程程量；4.2.8 审查查和协助助建设单单位处理理工程变变更； 新新疆榄润润国际工工程技术术有限公公司 行行政、技技术、物物流、财财务 项目经经理工艺工程程师 土建工工程师 机机电工程程师 安全工工程师 （1人人） （1人人） （3人人） （1人） 翻译译 土建公公司 安装公公司 调调试公司司 其他合合同（3人） 项项目经理理组织机机构图4.2.9 参与与工程质质量事故故

19、的调查查；4.2.10 协调建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、工程程延期事事宜；4.2.11 审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；4.3 土建工工程师岗岗位职责责4.3.1 认真真贯彻执执行中华华人民共共和国有有关建设设的法律律法规和和技术标标准，积积极协助助项目经经理部的的土建管管理工作作，服从从项目经经理的领领导；4.3.2 负责责本专业业工作的的具体实实施，积积极协助助项目经经理做好好项目经经理部的的土建管管理工作作，服从从项目经经理

20、的领领导；4.3.3 对合合同方土土建分包包单位的的安全文文明施工工、质量量、进度度、成本本负责；4.3.4 审批批承包单单位提交交的涉及及本专业业的施工工组织设设计、计计划、方方案、申申请、变变更，并并提交项项目经理理审核；4.3.5 签署署施工过过程中形形成的资资料和往往来函件件，并在在施工过过程中负负责监督督检查完完成情况况和质量量；组织织土建单单位的各各项验收收工作，签署验验收意见见；4.3.6 定期期向项目目经理提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对重大大问题及及时向项项目经理理汇报和和请示；4.3.7 审核核分包单单位报审审的月度度工程量量进度款款情况，5个工工作日内内完成审

21、审核；4.3.8 负责责本土建建专业资资料的收收集、汇汇总及整整理；4.3.9 做好好项目经经理部的的施工日日志，不不断提高高自身的的业务素素质，对对分包单单位进行行监督和和支持项项目经理理部的各各项管理理工作；4.3.10 完成项项目经理理安排的的临时性性工作4.4 翻译岗岗位职责责4.4.1 认认真贯彻彻执行新新疆榄润润国际工工程技术术有限公公司的管管理和项项目经理理部的管管理制度度，积极极协助项项目经理理做好项项目经理理部的书书面和口口头的翻翻译工作作，服从从项目经经理的领领导；4.4.2 对公公司所涉涉及的俄俄文资料料翻译的的准确性性、实时时性负责责4.4.3 协助助土建做做好口头头和

22、文字字翻译工工作，但但是应避避免不当当的个人人情绪和和不妥言言辞；4.4.4 翻译译不得对对合同单单位下达达指令；4.4.5 做好好项目经经理部的的翻译日日志，不不断提高高自身的的业务素素质，支支持项目目经理部部的各项项管理工工作；4.4.6 收集集整理跟跟人翻译译的文字字文件，并即时时存档；4.4.7 完成成项目经经理安排排的临时时性工作作。5监理工工作程序序5.1 监理工工作程序序根据建建设工程程监理规规范的的规定，本工程程项目监监理工作作程序是是：建设设单位与与承包单单位之间间与建设设工程合合同有关关的联系系活动均均应通过过监理单单位进行行。5.2 监理工工作程序序图5.2.1 施工监监

23、理工作作总程序序图 （附图图一）5.2.2 工程进进度控制制程序图图 （附附图二）5.2.3 隐蔽、检验批批、分项项、分部部工程签签认基本本程序图图 （附附图三） 5.2.4 月工程程量和支支付基本本程序图图 （附附图四） 5.2.5 单位（单项）工程验验收基本本程序图图 （附图五五） 5.2.6 项项目竣工工验收程程序图 （附附图六）6监理工工作方法法及措施施6.1实实施监理理工作的的方法6.1.1 质质量控制制1 事前前预控掌握和和熟悉质质量控制制的技术术依据a 设计计图纸、建设工工程施工工合同和和技术说说明；b 建筑筑安装工工程质量量评定标标准及施施工验收收规范；c 有关关工程质质量强制

24、制性条文文；d 设计计技术交交底及图图纸会审审资料；施工场场地质量量验收a 原始始导线、水准点点及引测测控制点点的复核核验收；b 现场场定位轴轴线及标标高的测测设、验验收。施工单单位的资资质审核核a 检查查工程主主要技术术负责人人和管理理人员是是否到位位；b 审查查分包单单位的资资质；c 审查查其主要要管理、技术人人员及特特殊工种种施工人人员的资资质。工程所所需材料料、构配配件和设设备质量量控制a 审核核工程所所用原材材料、构构配件和和设备的的质量出出厂证明明、合格格证或质质量保证证书及说说明书，材料检检验检测测报告等等；b 某些些材料（主要为为装饰、门窗材材料），制品（如五金金卫生洁洁具等）

25、还需事事先经设设计单位位、建设设单位、监理单单位、施施工单位位代表共共同确认认样品（质量、颜色、品牌、价格）后方可可定货；c 工程程材料、制品使使用前还还需进行行抽检或或试验，其范围围和抽检检频率根根据工程程性质按按质监、环保部部门的要要求确定定；d 对重重要的原原材料，构配件件，设备备生产工工艺，质质量控制制措施和和检验手手段应实实地考察察；e结构构构件生产产厂家，应检查查其生产产许可证证，并考考察生产产工艺及及质保体体系； 施工工机械的的质量控控制a 重要要的施工工机械，如挖土土机、起起重机等等应按技技术说明明书检查查其相应应的技术术性能，审查操操作人员员的岗位位资质，不符合合要求的的不得

26、在在本工程程中使用用；b 施工工中使用用的仪器器、量具具、计算算装置应应有技术术合格证证；应完完好、未未超出校校验周期期； 对施施工单位位提交的的施工组组织设计计或施工工方案提提出审核核意见并并报建设设单位批批准。a 对施施工单位位提交的的施工组组织设计计或施工工方案，包括保保证质量量的技术术和组织织措施，基坑支支护工程程和地下下工程的的应急措措施提出出审核意意见和建建议；b 对施施工单位位提交的的重点分分部分项项工程施施工方案案文件，如基坑坑支护工工程、基基础工程程、主体体结构工工程、防防水工程程、安装装工程等等施工方方案提出出审核意意见和建建议；c 对施施工单位位提交的的施工过过程中防防止

27、出现现当前工工程质量量通病的的技术措措施提出出审核意意见和建建议；d 对施施工单位位提交的的保证工工程质量量而制定定质量控控制措施施提出审审核意见见和建议议；2 事中中控制施工工工艺过程程质量控控制以工序质质量控制制为核心心，按分分部分项项工程的的特点根根据工程程质量监监控的实实际需要要，对关关键工序序设置质质量控制制点；严严格检查查质量，每道工工序的投投入（人人、材料料、机械械、方法法、环境境）是否否满足要要求；因因为工程程项目质质量是在在施工过过程中创创造的，而不是是靠检验验出来的的，为此此，必须须控制每每道工序序的质量量，把质质量从事事后检查查转向事事前控制制。工序质量量控制方方法如下下

28、：实测：采采用检测测、实验验等手段段进行质质检；分析：对对检验数数据进行行分析，掌握质质量偏差差所遵循循的规律律；判断：分分析数据据，判断断该工序序是否符符合质量量标准。工序交交接检查查a 施工工单位必必须对各各道工序序进行自自检评定定，经过过三级（班组、专业队队、公司司）自检检合格后后通知现现场土建建工程师师检查；b 工序序检验一一般由我我项目经经理部会会同施工工方进行行，必要要时可邀邀请设计计单位及及质监站站派员参参加；c 工序序检验意意见由我我项目经经理部参参加检验验人员签签署，检检验合格格或达到到规定的的质量要要求后才才能进行行下道工工序。同同时要求求施工单单位确保保内业资资料与施施工

29、同步步进行，杜绝补补资料的的现象发发生。隐蔽工工程检查查验收隐蔽工程程完成后后，先由由施工单单位自检检，检验验合格后后，填报报隐蔽工工程质量量验收单单，在隐隐蔽或中中间验收收前488小时以以书面形形式报告告现场土土建工程程师检查查验收，验收合合格后才才能覆盖盖。施工过过程质量量控制的的监理手手段a 旁站站：施工工过程土土建对重重点施工工工序、重点部部位实施施旁站监监理。b 测量量：土建建对完成成工程的的几何尺尺寸进行行实测实实量验收收，不符符合要求求的要进进行整改改，无法法整改的的要返工工；c 抽检检实验：对各种种原材料料，土建建按规定定的额度度，在现现场进行行抽样，封样送送检，不不合格的的材

30、料不不得使用用在工程程上；d 指定定性文件件：土建建必要时时可按合合同第 条的的规定采采用整改改、返工工、通知知书等书书面指令令。3 事后后控制中间及及隐蔽工工程完工工后及时时组织验验收；单位工工程竣工工后，按按规定的的验收程程序和方方法组织织验收；审核竣竣工图及及其他技技术文件件资料；督促施施工单位位整理工工程技术术文件资资料并编编目归档档；工程质质量事故故处理；a 参与与质量事事故原因因责任分分析；b 参与与质量事事故处理理措施的的商定；c 协助助建设单单位批准准处理质质量事故故的技术术措施或或方案；d 处理理措施的的检查；e 行使使质量监监督权，下达停停工令。为了保保证工程程质量，出现下

31、下列情况况之一时时，土建建工程师师发布暂暂停施工工令。a 未经经检验即即进行下下一道工工序作业业；b 工程程质量下下降，经经指出后后未采用用有效措措施，或或采取了了一定的的措施而而效果仍仍不能满满足质量量验评标标准要求求而继续续作业；c 擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料；d 擅自自变更设设计图纸纸；e 擅自自将工程程转包；f 擅自自让未经经批准的的分包单单位进场场作业；没有可可靠的质质量保证证措施，施工质质量已出出现下降降的征兆兆。严格执执行分项项工程开开工报告告和停工工后的复复工报告告审批制制度。质量技技术鉴定定：凡质质量技术术问题方方面，有有法律效效力的最最后签定定，由项项目总监监一

32、人签签署；专专业土建建工程师师，可在在有关质质量、技技术方面面的原始始凭证上上签署，最后由由项目总总监核签签后才有有效。组织现现场协调调会，现现场协调调会一般般由现场场土建或或项目经经理主持持，会后后应印发发会议记记要。定期向向公司、业主报报告有关关工程质质量的动动态。6.1.2 进进度控制制本工程进进度控制制的依据据是：项项目经理理部根据据建设单单位和施施工承包包单位正正式签订订的工程程承包合合同内规规定的工工程工期期作位进进度控制制的总目目标：经经项目项项目经理理审核通通过的承承包单位位编制的的施工季季度计划划。本工程施施工阶段段的进度度控制，即通过过完善以以事前控控制为主主的进度度控制工

33、工作体系系，实现现项目的的工期或或进度目目标。1 开工工前与业主主一道，根据工工程工期期的总体体预定目目标，编编制项目目实施总总进度计计划； 审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划与工工期总预预定目标标的符合合性； 审核核施工单单位提交交的施工工方案对对进度目目标的保保证能力力； 审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图；通过建建设单位位督促设设计单位位按合同同规定及及时向施施工单位位提交设设计图纸纸和设计计文件；2 施工工中 严格格工期签签证，凡凡涉及延延长工期期的签证证都应事事先报告告建设单单位同意意后监项项目部负负责人才才能按合合同的规规定签署署监理方方的意见见；建立反反映工程程进度状

34、状况的形形象图表表； 经常常性地检检查计划划进度与与实际进进度的差差异，当当计划进进度与实实际进度度发生差差异时应应分析其其原因，提出进进度调整整的措施施和方案案；按合同同要求及及时进行行工程验验收与计计量； 定期期召开现现场协调调会，协协调会的的主要内内容有：上次协协调会执执行结果果的检查查，协调调施工单单位与其其配合单单位之间间的关系系；现场场有关重重大事宜宜，各类类专题讨讨论研究究。6.1.3 投投资控制制本工程投投资控制制的依据据是：根根据建设设单位好好承包单单位正式式签订的的工程承承包合同同中所确确定的工工程总价价作为投投资控制制的总目目标：根根据工程程承包合合同中所所确定的的工程款

35、款支付方方式，审审核签认认：根据据合同中中所确定定的工程程款结算算方式，进行竣竣工结算算。本工程施施工阶段段的投资资控制，在合同同价款的的基础上上，应着着力控制制施工阶阶段由变变更而引引起的新新增费用用，以及及正确处处理索赔赔事宜，达到对对工程实实际值的的有效控控制，投投资控制制从三个个阶段进进行控制制。1 开工工前 熟悉悉设计图图纸和设设计要求求，明确确工程费费用最易易突破的的部分和和环节，从而明明确投资资控制的的重点； 预测测工程风风险和可可能发生生索赔的的原因，指定防防范措施施，减少少向业主主索赔的的发生； 及时时复核现现场的定定位基准准点，力力求测量量准确无无误。2 施工工中 主动动做

36、好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装等各各方面的的协调及及配合工工作； 谨慎慎对待设设计变更更、设计计修改，事前进进行技术术经济分分析； 严格格经费签签证，凡凡涉及合合同价款款变更的的签证必必须报告告建设单单位授权权和同意意后，监监理部负负责人才才能签署署监理方方的意见见，如涉涉及经济济确认及及施工变变更签证证等，均均由项目目经理；确实发发生费用用签证时时，要求求施工单单位在签签证单上上写明此此项变更更而引起起费用增增加的款款额，并并注明列列入独立立记费取取等字样样，严格格按公司司程序文文件； 及时时对已完完工程量量进行复复核，避避免未经经监理复复核就承承认其完完成工程程量的情情况出现现；

37、 及时时核签施施工单位位的工程程进度款款申报表表； 检查查、监督督施工单单位执行行合同的的情况，使其全全面履约约； 定期期向建设设单位报报告工程程投资动动态情况况。3 竣工工后审核施工工单位提提交的项项目月付付款申报报汇总表表、工程程结算书书、工程程变更费费用申报报表、索索赔报审审表，公公正处理理索赔事事项。6.1.4 合合同管理理施工阶段段合同管管理的内内容和文文件，主主要有：1建设单单位负责责供应的的设备、材料进进场时间间以及材材料规格格、数量量和质量量情况的的备忘录录；2材料代代用协议议书；3机器、设备、材料及及混凝土土试块检检验单；4经设计计单位和和建设单单位代表表签证的的设计变变更通

38、知知单；5隐蔽工工程检查查验收记记录；6质量事事故鉴定定书及其其采取的的措施；7合理化化建议内内容及节节约分成成的协议议书；8中间交交接工程程的验收收文件；9赶工协协议及提提前竣工工收益分分享协议议；10与工工程质量量、预结结算和工工期等有有关的资资料和数数据11与建建设单位位代表定定期会谈谈的记录录，建设设单位代代表的书书面指令令，与建建设单位位的来往往函、工工程照片片及各种种施工进进度报表表；12设计计变更文文件和施施工变更更及签证证文件等等。6.1.5 信信息管理理土建负负责本专专业实施施阶段全全过程的的信息收收集和整整理工作作； 项目目经理组组织定期期工地会会议或监监理工作作会议，并形

39、成成会议纪纪要； 土建建定期或或不定期期检查承承建单位位的原材材料、构构配件以以及工程程质量的的验收签签认； 土建建督促检检查承建建单位及及时整理理施工技技术资料料； 随时时向项目目经理汇汇报工作作，并准准确及时时提供有有关资料料。6.1.6组织协协调本工程项项目实行行项目经经理责任任制，由由项目经经理与业业主、质质监站、设计单单位、施施工单位位的工作作协调。协调的的任务主主要包括括项目各各方人际际关系的的协调；项目各各方组织织分工与与配合的的协调；项目实实施中人人、材、物、技技术、管管理等方方面的协协调。建建筑安装装工程施施工阶段段资金投投放量大大、施工工工种多多、交叉叉作业多多；在这这个阶

40、段段最容易易暴露问问题，稍稍有不慎慎，就会会发生各各专业工工种间的的矛盾。因此，必须坚坚持每周周工程例例会制度度。会议议的目的的是沟通通情况、传递信信息、传传达指示示、提出出建议、解决问问题；涉涉及到工工程质量量、工期期、变更更等重大大事项可可由总监监召开专专题会议议，及时时研究解解决施工工中出现现的问题题。6.2 实施监监理工作作的措施施6.2.1 土建建应通过过书面文文件和工工地例会会，提出出施工中中出现的的质量问问题及相相应的要要求，当当出现需需要停工工处理的的质量问问题时应应报告项项目经理理，由项项目经理理征求业业主同意意后下达达工程暂暂停令；6.2.2 对未未经土建建验收或或验收不不

41、合格的的工程材材料、构构配件、设备，土建应应拒绝签签字，并并严禁承承包单位位在工程程中使用用或安装装；对未未经土建建验收或或验收不不合格的的工序，土建拒拒绝签字字，并严严禁承包包单位进进行下一一道工序序的施工工，更不不予进行行计量支支付；6.2.3 在监监理过程程中如发发现承包包单位的的主要人人员（含含分包单单位）工工作不称称职，不不撤换对对工程质质量将造造成重大大影响时时，项目目经理将将通知承承包单位位予于撤撤换；6.2.4 在监监理过程程中如发发现施工工中存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故，项目目经理应应及时下下达工程程或部分分工程停停工令，要求整整改。

42、整整改完毕毕并经土土建复查查，符和和规定要要求时，项目经经理及时时下达复复工令。项目经经理下达达工程暂暂停令和和复工令令，应事事先向业业主报告告，紧急急情况下下，可在在下达停停工令后后24小时时内书面面通知业业主，以以取得业业主的确确认。7 安全全管理建设工程程安全监监理的性性质是发发现安全全问题，督促施施工承包包单位消消除安全全事故隐隐患。必必须坚持持“以人为为本、安安全第一一、预防防为主”的方针针，管理理应依据据相关法法律、法法规。但但安全监监理是以以参加工工程建设设的相关关责任主主体各负负其责为为原则，安全监监理不得得替代施施工承包包单位的的安全管管理。7.1 项目经经理部安安全管理理体

43、系7.1.1 按按照公司司内部的的管理体体系，落落实安全全监理责责任和项项目经理理安全管管理体系系。7.1.2 项项目经理理对所管管理工程程项目的的安全监监理工作作负总责责，并根根据工程程项目特特点，确确定施工工现场专专职（或或兼职）安全工工程师，明确起起工作职职责。专专职（或或兼职）安全工工程师在在项目经经理领导导下，从从事施工工现场日日常安全全监督检检查工作作，并与与相关方方专职安安全管理理人员进进行工作作对接，对安全全监理工工作负责责。项目目经理应应及时组组织项目目土建学学有关安安全生产产的法律律、法规规、标准准、规范范等，对对所监理理工程项项目的安安全监理理工作全全面负责责，审批批施工

44、组组织设计计和专项项施工方方案，组组织审查查和批准准施工承承包单位位提出的的安全技技术措施施及工程程项目生生存安全全事故应应急预案案，检查查安全监监理工作作的实施施情况。7.1.2 专专职（或或兼职）安全工工程师应应根据项项目的特特点审查查施工承承包单位位安全生生产管理理的组织织结构，查验安安全生产产管理人人员的安安全生产产考核合合格证书书、各级级安全管管理人员员和特种种作业人人员上岗岗资格证证书；审审核施工工组织设设计和专专项施工工方案中中的安全全技术措措施；审审查施工工承包单单位安全全培训教教育记录录和安全全技术措措施的交交底情况况。检查查施工承承包单位位制定的的安全生生产责任任制度、安全检检查制度度和事故故报告的的执行情情况，对对施工现现场进行行安全巡巡视检查查，填写写安全监监理日志志；发现现问题及及时向项项目经理理通报，并向项项目经理理报告现现场情况况。7.2安安全监理理工作程程序7.2.1 施施工准备备阶段项目经经理部审审查核验验施工承承包单位位提交的的有关技技术文件件及资料料，并由由项目经经理在有有关技术术文件报报审表上上签署意意见；审审查未通通过的，安全技技术措施施及专项项施工方方案不得得实施。