企业管理创优计划书.docx

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1、五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程创优计划 太湖县刘羊建筑安装有限公司五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程质量创优计划书施工单位位：太湖湖县刘羊羊建筑安安装有限限公司 编制时间间： 20010年年3月228日目 录一、工程程概况.2二、工程程质量总总体规划划.3三、工程程质量目目标.3四、质量量管理措措施.5五、质量量管理标标准.5六、质量量管理职职责.12七、质量量管理与与控制.115八、消除除质量通通病的措措施.220九、分部部、分项项工程质质量控制制措施.221、钢筋筋工程施施工要点点及控制制措施2222、模板板工程质质量控制制措施.283、混凝凝土工程程质量控控制措施施3304、砌体

2、体工程质质量控制制措施3355、装饰饰工程施施工实施施方案3376、屋面面工程施施工措施施4437、电气气工程安安装施工工措施.448、给排排水工程程安装施施工措施施.45十、组织织管理措措施.446十一、新新材料、新工艺艺.447一、 工程概况况五千年文文博园旅旅游文化化研究中中心大楼楼工程，是安庆庆五千年年文博园园投资有有限责任任公司一一座集旅旅游文化化研究、住宿、酒店于于一体的的综合楼楼，本工工程位于于太湖县县人民东东路东侧侧。由安安徽华盛盛国际建建筑设计计工程咨咨询有限限公司精精心设计计，其设设计功能能布置合合理，外外观造型型美观大大方，符符合城市市规划和和设计规规范要求求，该工工程为

3、十十二层框框架结构构，建筑筑面积为为152233平平方米，总长554.55米,总总宽488.7米米,檐高高43.5米,由太湖湖县建设设工程质质量监督督站监督督，安庆庆市丰汇汇建筑咨咨询公司司监理，太湖县县刘羊建建筑安装装有限公公司承建建。该工程为为钢筋砼砼独立柱柱基础，柱基础、基础梁砼砼强度等等级为CC25,其其余框架架梁、板板、柱，砼强度度等级为为C255C300；0.0000米米以上为为非承重重蒸压加加气混凝凝土砌块块填充砌砌体；给给排水管管道采用用UPVVC塑料料管和PPP-RR复合塑塑料管；外墙立立面均为为外墙涂涂料装饰饰；屋面面采用挤挤塑乙烯烯板保温层层，SBBS改性性沥青卷卷材防水

4、水，预制制砼块保保护层；楼、地地面为水水泥砂浆浆拉毛地地坪，门门窗采用用木门、铝合金金窗。该工程建建设规模模较大，具有施施工工期期短、质质量标准准高，技技术复杂杂、设计计功能齐齐全、造造型美观观大方等等特点，创“振风杯”条件优优越，公公司将其其列为220100年度重重点施工工项目，选派高高技术的的施工、技术管管理人员员，组建建强有力力的施工工项目部部，加强强管理；配备过过硬的专专业劳务务班组和和先进的的施工机机械设备备。发扬扬“团结自自重，务务实敬业业，勤奋奋拼搏，争创辉辉煌”的企业业精神，全面彻彻“执行标标准，建建精品工工程，持持续改进进，让业业主满意意”的企业业质量方方针。精精心组织织、周

5、密密计划、科学管管理、规规范施工工。严抓抓过程控控制，确确保工序序质量，步步为为营，争争创省级级“振风杯杯”工程。建设单位位：安庆庆五千年年文博园园投资有有限责任任公司施工单位位：太湖湖县刘羊羊建筑安安装有限限公司勘察单位位：安庆庆地质勘勘测院设计单位位：安徽徽华盛国国际建筑筑设计工程程咨询有有限公司司监理单位位：安庆庆监理丰汇汇建筑咨咨询公司司监督单位位：太湖湖县工程程质量监监督站二、 工程质量量总体规规划工程质量量总体要要求：确确保“振风杯杯”杯，争争创“黄山杯杯”。1、单位位工程所所含分部部（子分分部）工工程的质质量均应应验收合合格。2、质量量控制资资料应完完整。3、单位位（子单单位）工

6、工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整。4、主要要功能项项目的抽抽查结果果应符合合相关专专业质量量验收规规范的规规定。5、观感感质量验验收应符符合要求求。6、单位位工程质质量验收收合格后后，向上上级行政政管理部部门报“振风杯杯”。三、总体体布署我公司把把五千年年文博园园旅游文文化研究究中心大大列为220100-20011年年度公司司重点工工程，因因此公司司将投入入大量的的人力、物力、财力，确保本本工程质质量达到到“振风杯杯”，争创创“黄山杯杯”工程，文明施施工方面面确保达达到“安庆市市标化工工地”。为了了落实和和贯彻公公司的精精神，项项目部决决定在平平时的施施工管理理方面

7、中中严格按按施工组组织设计计、各规规范、规规程及公公司的有有关规定定进行施施工。为为把本工工程建造造的既内内坚又实实用美观观，又要要创新立立异，具具有时代代风格，创出精精品工程程，向业业主交一一份满意意的答卷卷，我们们有充分分的信心心，同时时希望建建设单位位、监理理公司、设计院院、质监监站及上上级有关关建管部部门等单单位给予予大力支支持和配配合，使使本工程程在结构构上、立立面上的的细部处处理、装装饰用材材等等尽尽可能上上一个档档次，具具有超前前、合理理、节能能、美观观实用的的特点，做到使使用户满满意。创优良工工程必须须要做到到“三高”、“三严”。“三高”是高质质量意识识、高质质量标准准、高质质

8、量目标标；“三严”是严格格管理、严格控控制、严严格检验验。所以以创优良良工程必必须要求求我单位位每个员员工具备备“三高”、“三严”标准，特别是是项目部部管理层层，在整整个施工工过程中中，要在在高质量量标准上上狠下功功夫。在施工过过程中，与监理理单位、建设单单位认真真搞好协协调工作作，使监监理单位位在质量量把关的的同时，也为施施工方出出谋划策策，减少少质量通通病的发发生，共共同为创创优打下下坚实的的基础。制定创优优的质量量目标和和质量计计划。把把创优工工程的目目标值分分解到每每个责任任者。项项目部要要经常检检查质量量计划的的实施情情况，哪哪些分项项工程上上有优势势、差距距，在有有优势的的分项上上

9、，创出出自己的的特色，有差距距的分项项上要采采取积极极的措施施和办法法达到质质量目标标。严格内部部科学管管理，做做到在确确保安全全生产的的同时，上下一一条心，共同奋奋战，各各道工序序紧紧围围绕质量量目标，严格执执行公司司ISOO90001质量量体系、质量量手册、技技术标准准、程序文文件和和ISOO140001环环境管理理体系标标准等质质量保证证文件一一系列标标准，使使工程的的动态管管理始终终处于受受控状态态。严格格按照施施工图纸纸、建筑筑设计及及施工验验收规范范和质量量评定标标准进行行施工，对工程程质量实实行三级级制的管管理程序序，认真真贯彻执执行建设设部推广广应用的的新技术术，使整整个工程程

10、围绕着着质量目目标开展展工作。四、质量量管理措措施（一）、加强质质量管理理组织机机构，从从公司到到班组均均设专职职质检员员，形成成一长线线监督，专职质质检员有有一票否否决权，各级组组织机构构如下：公司创优优领导小小组：组长：杨杨家徐副组长：刘伟技术负责责人：方方献平专职质检检员：周周德焱项目创优优领导小小组：组长：汪汪生焱副组长：刘端华华、章涛专职质检检员：朱朱生庆成员：陈陈施学、贾先忠忠、陈宝东东、胡其先先（二）、各项质质量责任任落实到到人，奖奖罚兑现现，并制制定奖罚罚制度。（三）、加强舆舆论宣传传，形成成争创精精品，创创优工程程领导重重视，人人人参与与，社会会关注的的良好气气氛。1、向上上

11、级提交交创“振风杯”争“黄山杯杯”工程报报告。2、向下下级下达达、布置置分解量量化指标标。3、加强强现场宣宣传、管管理力度度，变压压力为动动力。（四）、加强现现场施工工管理，实行“交、管管、查、改”的方针针。五、质量量管理标标准1、检验验批主控项项目应全全部合格格或符合合要求； 一般般项目合合格率应应大于880%、钢筋保保护层合合格率应应大于990%。质量验验收记录录应齐全全完整。2、分项项（子分分项）工工程分项工工程所含含的检验验批均应应符合合合格质量量标准。分项工工程所含含的检验验批的质质量验收收记录应应完整。3、分部部（子分分部）工工程分部（子分部部）工程程所含分分项工程程的质量量均应验

12、验收合格格。地基与与基础、主体结结构、建建筑装饰饰装修工工程、屋屋面工程程、给排水安安装工程程、建筑筑电气安安装等分分部工程程、有关关安全及及功能的的检测和和抽样检检测结果果应符合合有关规规定的检检查。质量控控制资料料应完整整的核查查。观感质质量验收收应符合合要求，达到“好”的标准准。3、单位位（子单单位）工工程质量量竣工验验收单位（子单位位）工程程所含分分部（子子分部）工程质质量均应应验收合合格。质量控控制资料料应完整整。单位（子单位位）工程程所含分分部工程程有关安安全和功功能的检检测资料料应完整整。主要功功能项目目的抽查查结果应应符合相相关专业业质量验验收规范范的规定定。观感质质量验收收应

13、符合合要求，达到“好”的质量量标准。4、质量量控制资资料质量控制制资料必必须内容容齐全，整理规规范，装装订整齐齐，计划划按质量量控制资资料，一一般技术术资料和和管理资资料及分分部（子子分部）分项（子分项项）评定定资料为为A、BB、C三三类。5、工程程受检面面：项目目及过程程受检面面达1000%，公司对对受检面面室内部部分要求求达800%及其其以上，室外和和屋面全全数检查查。6、要求求水、电电安装与与土建结结构同步步，施工工相互配配合，严严禁出现现事后乱乱剔凿现现象。7、工期期按合同同要求，计划3350天天内完工工。8、现场场安全生生产、文文明施工工必须达达标。（三）加加强现场场施工管管理1、坚

14、持持施工前前技术交交底制度度，公司司向项目目部交底底，项目目部向班班组交底底，班组组向操作作工人交交底，交交底内容容：图纸设设计交底底：设计计特点，做法要要求、抗抗震处理理，使用用功能等等；施工组组织设计计交底：工程特特点，施施工布置置，任务务化分，施工进进度的各各项管理理措施；施工设设计变更更交底：及时准准确地将将各种变变更、洽洽商事项项交到各各操作班班组。分项工工程交底底：施工工工艺、技术规规范、质质量标准准；施工安安全、文文明交底底：施工工现场机机械、材材料堆放放、污水水排放、临时设设施、安安全防护护及特殊殊工种交交底；质量责责任制度度交底：从项上上经理到到操作工工人各负负其责，与效益益

15、挂钩。2、施工工中严格格管理，责任到到人，层层层把关关，项项项落实，项目经经理保单单位工程程，施工工技术人人员保分分部工程程，各班班组长保保分项工工程，各各技术工工人保操操作面，质量员员保工程程各工序序检查。3、加强强工序管管理，严严格实行行自检、互检、交接检检，项目目部自检检，公司司复验，甲方、质监、设计等等单位核核验，其其中公司司加强对对质量全全过程管管理，控控制，质质量科对对工程实实施动态态、全过过程的检检查和管管理，除除公司所所规定的的定期、不定期期质检外外，还要要提高现现场的频频率，即即验成品品层，更更注意对对在施工工过程的的监督。4、按照照企业标标准，国国家标准准的要求求，对各各分

16、部分分项工程程进行施施工验收收，对超超出要求求的点要要组织人人员及时时整改，毫不迁迁就，把把隐患消消除于萌萌芽状态态。5、严把把材料关关，对主主要结构构用材进进行双控控，对成成品、半半成品、原材料料一把进进材关，进有资资质的厂厂家合格格材，优优质材，二把进进场检验验关，不不合格的的或不合合要求的的不论何何种背景景，何种种情况，杜绝使使用，坚坚持“百年大大计、质质量第一一”的原则则，不搞搞人情材材。6、 建建立现场场全面质质量管理理小组，建立质质量检验验与质量量控制相相结合的的保证体体系。现场安全全管理网网络体系系施工现场场质量保保证体系系项目经理理7、严格格选拔、择优录录用对各施工工班组的的选

17、择：一、要求质质量意识识高，施施工素质质好；二二、是在施施工中审审查实际际技术素素质，现现场操作作能力达达不到创创精品工工程要求求标准的的班组要要及时清清出现场场。8、强制制性实行行样板引引路制，样板先先行。对每一分分部（子子分部）分项（子分项项）全面面推行样样板墙，样板间间，样板板件，特特别是量量大面广广的部分分，要对对样板实实行统一一的操作作人员学学习，统统一标准准交待要要领后，方可大大面积施施工。9、建立立全面质质量管理理攻关小小组组织建立立QC攻攻关小组组，组长长要对本本工程难难点结构构（框架架梁柱、大面积积现浇板板）和质质量通病病部位（梁板钢钢筋绑扎扎、砼施施工缝、温度缝缝、地面面抹

18、灰、屋面防防水、铝铝合金门门窗安装装，楼梯梯、砼浇浇筑施工工缝、砼砼板面平平整度）进行攻攻关，请请质监站站、监理理公司工工程师进进行现场场指导，并对操操作工人人进行交交底，派派技术水水平高，操作经经验丰富富的技术术示范操操作。10、资资料审查查制度，资料员员要及时时准确地地做好资资料，收收集整理理工作，隐蔽工工程要有有图片资资料，必必要时配配备录像像资料，资料整整理要归归类，方方便查阅阅，装订订成册，各种资资料前后后要照应应，互相相交圈，资料分分三类：管理资资料、质质保资料料、一般般资料。11、实实行质量量一票否否决制。质量与与进度发发生矛盾盾时进度度服从质质量，质质量与效效益发生生矛盾时时，

19、效益益服从质质量，达达不到精精品工程程标准，取消有有关人员员一切奖奖励和评评比先进进资格。12、施施工挂牌牌制度，黑板报报制度主要工种种如钢筋筋、砼、模板、砌体、抹灰等等施工过过程中要要现场实实行挂牌牌制，注注明管理理、操作作者，持持证上岗岗、施工工日期、操作规规范允许许偏差，作业相相应的图图文记录录，发现现违章，不合格格现象及及时在黑黑板报上上批评注注明，并并写出整整改要求求、期限限，同时时追究人人员责任任。13、成成品保护护制度应当象重重视工序序的操作作一样重重视成品品保护，项目管管理人员员应合理理安排工工序，减减少工序序的交叉叉施工，如下道道工序对对上道工工序的施施工可能能造成影影响时，

20、应得上上道工序序操作人人员及管管理人员员同意，并避免免破坏和和污染，否则损损失由责责任人承承担。14、在在施工技技术间歇歇时间内内，组织织工人进进行短期期技术培培训，在在施工旺旺季，请请质监、监理、设计等等单位权权威到施施工现场场组织工工人结合合工序，实行技技术比武武，有利利操作人人员的质质量意识识和技能能水平的的提高。15、不不断的总总结，善善于分析析每层结束束或每月月底开一一次争创创黄山杯杯质量现现场会，分析存存在问题题，及时时制定整整改措施施，奖惩惩及时兑兑现。六、质量量管理职职责人是提高高工程质质量的关关键因素素，因此此必须加加强施工工人员的的管理，建立健健全的质质量责任任制，使使质量

21、管管理落实实到每个个人，做做到职责责分明，落实质质量责任任追究制制度，避避免一些些推诿扯扯皮现象象的发生生，充分分调动施施工管理理人员的的工作积积极性。6.1 项目经经理、项目目经理是是单位工工程的第第一质量量责任人人，对单单位工程程的质量量负全面面责任，是工程程质量管管理的组组织者和和领导者者。组织织贯彻执执行质量量标准、施工规规范及保保证质量量和各项项制度和和措施，并督促促检查实实施情况况。、负责责组织编编制项目目质量计计划，并并组织实实施。组组织项目目管理人人员按规规定的质质量职责责和工作作程序开开展施工工管理，落实过过程控制制和奖惩惩办法。、坚持持“质量第第一”的方针针，正确确处理进进

22、度与质质量的关关系。、组织织有关人人员对施施工过程程进行质质量检查查和质量量评定，主持质质量事故故分析、处理会会，及时时报告重重大事故故，参与与事故的的调查和和处理。、严格格执行各各项质量量控制程程序，执执行质量量否决权权和质量量奖罚制制度。、组织织好生产产过程中中的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性，准准确性和和可追溯溯性。、组织织并积极极开展QQC小组组活动，有效地地提高职职工质量量意识，对本项项目部人人员违反反工序纪纪律造成成的质量量问题负负领导责责任。6.2项项目技术术负责人人、负责责编制施施工组织织设计方方案，主主管项目目的技术术和质量量工作，对施工工员

23、进行行技术交交底。、实施施技术管管理。必必要时，对关键键工序或或特殊工工序制定定操作性性的作业业指导书书。对关关键工序序和特殊殊工序的的质量进进行控制制。、参加加工程质质量事故故的处理理工作，对工程程施工过过程不合合格的纠纠正措施施及原因因、责任任的落实实等负有有重要责责任，对对原材料料、半成成品中的的不合格格品进行行评审处处置。、负责责制订项项目纠正正和预防防措施，审查并并签发设设计变更更，提出出实施和和索赔意意见。、督促促项目各各级人员员认真做做好质量量记录，并按要要求归档档。技术术资料要要求及时时准确并并具有可可追溯性性。、组织织对分部部工程进进行质量量评定，指定人人员填写写分部工工程质

24、量量评定表表。、协助助领导搞搞好各种种技术培培训工作作，参加加并指导导QC小小组活动动。6.3 施工员员、熟悉悉并掌握握设计图图纸、质质量检验验评定标标准、施施工验收收规范、规程和和施工工工艺，熟熟悉并掌掌握质量量体系文文件。施施工前认认真向班班组进行行技术交交底，施施工中认认真监督督实施，保证工工程质量量符合标标准。、有权权对施工工用材料料、半成成品和质质保资料料进行检检查，发发现质量量问题有有权拒绝绝使用并并和项目目材料员员联系进进行处置置。、参与与施工方方案和作作业指导导书的编编制并按按施工方方案、技技术要求求和作业业指导书书组织施施工。、遵守守质量管管理制度度，组织织工序质质量自检检，

25、交接接检查和和分项工工程的验验评，发发现问题题及时组组织整改改，并参参加上级级组织的的质量检检查，对对存在的的问题实实施纠正正措施。、负责责做好成成品保护护工作。、对分分包方施施工的分分部分项项工程的的质量实实施监督督检查；6.4 材料员员把好材料料的质量量关、采采购关、进场关关。材料料进场后后要及时时通知试试验员进进行取样样复试，对材料料无法确确定时要要协同质质检员共共同检评评。对不不合格材材料负责责清退，对因不不合格材材料引发发的质量量问题负负有直接接责任。6.5项项目专职职质检员员随时跟踪踪检查工工程质量量，掌握握工程质质量动态态，对分分部、分分项工程程质量进进行评定定。对达达不到质质量

26、要求求的有权权行使停停工权、返工权权、罚款款权。对对不合格格的原材材料有权权禁止使使用。并并参加隐隐蔽工程程的验收收，监督督班组进进行自检检、互检检。6.6 项目试试验员对进场的的原材料料及时按按批量送送检，材材料试验验不合格格时应立立即通知知质检员员，材料料员。对对后台计计量要进进行监督督检查，维护保保养计量量器具设设备，对对损坏计计量器具具者有权权进行处处罚。工工程施工工要及时时对混凝凝土、砂砂浆、钢钢筋焊接接等进行行取样送送检，有有不合格格者，要要及时通通知项目目技术负负责人进进行处理理。6.7 项目其其他人员员的职责责由项目经经理拟定定，并保保证使每每一个参参加项目目施工的的人员都都清

27、楚自自己的职职责。七、 质质量管理理与控制制项目工程程质量主主要靠我我们平时时管理和和控制，根据本本工程的的特点及及平时我我公司项项目管理理的经验验，本工工程的质质量管理理与控制制主要抓抓好以下下几个方方面：8.1 影响工工程质量量的因素素主要包包括人、材料、机械、工艺方方法等因因素。、人是是提高工工程质量量的关键键因素。人，是是指直接接参与施施工的组组织者、指挥者者和操作作者。人人，作为为控制的的对象，是要避避免产生生失误；作为控控制的动动力，是是要充分分调动人人的积极极性，发发挥人的的主导作作用。为为此，除除了加强强政治思思想教育育、劳动动纪律教教育、职职业道德德教育、专业技技术培训训，健

28、全全岗位责责任制，改善劳劳动条件件，公平平合理地地激励劳劳动热情情以外，还需根根据工程程特点，从确保保质量出出发，在在人的技技术水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行为、人的错错误行为为等方面面来控制制人的使使用。如如对技术术复杂、难度大大；精度度高的工工序或操操作，应应由技术术熟练、经验丰丰富的工工人来完完成；反反应迟钝钝、应变变能力差差的人，不能操操作快速速运行、动作复复杂的机机械设备备；对某某些要求求万无一一失的工工序和操操作，一一定要分分析人的的心理行行为，控控制人的的思想活活动，稳稳定人的的情绪；对具有有危险源源的现场场作业，应控制制人的错错误行为为，严禁禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断

29、断、误动动作等。在选择施施工队伍伍时，选选择与公公司长期期合作的的、技术术素质高高、综合合实力强强的劳务务队伍进进行施工工。、选择择优质的的建筑材材料，是是提高工工程质量量不可忽忽视的一一环。对对原材料料、成品品、半成成品、构构配件等等，严把把质量检检查验收收关。建建立管理理台帐，进行收收发储运运等各环环节的技技术管理理，严格格杜绝不不合格的的材料使使用到工工程中去去。、施工工机械、操作工工具等控控制。选选用合理理的机械械设备，正确使使用、管管理和保保养施工工机械。健全“人机固固定”制度，“岗位责责任”制度，交接班班制度，确保机机械设备备处于最最佳作用用状态，为提高高工程质质量创造造有利的的条

30、件。、工艺艺控制。影响施施工工艺艺因素主主要是施施工方法法、工艺艺参数和和工艺装装备的选选择是否否正确、合理，现场是是否认真真按已制制定的工工法，计计量器具具的精度度能否达达到和正正确使用用，这是是创优良良工程重重要的一一环。在在认真编编制施工工方案的的同时，针对本本工程特特点，认认真编制制完善施施工工艺艺、技术术措施及及克服质质量通病病的措施施。选择择高水平平的工艺艺过程，要切合合工程实实际，解解决施工工难题。8.2 建立施施工现场场质量保保证体系系结合本工工程的特特点及施施工现场场情况，建立现现场的质质量管理理制度和和质量保保证体系系，完善善计量及及质量检检测技术术手段。1、 质量保证证组

31、织结结构施工操作班组各专业公司技术部工程部经营部物资部项目经理公 司技术负责人项目副经理质量监督质量总监、总体体质量控控制程序序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理

32、 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准、质量量信息反反馈体系系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格8.3 QCC小组建建立为了提高高工作质质量和工工程质量量，推行行全面质质量管理理体系。在本工工程施工工过程中中，根据据工程进进度，分分阶段成成立主体体砼工程程、高强强薄壁蜂蜂巢芯现现浇空心心板、干干挂花岗岗岩等多多个QCC小组。各QCC小组由由项目经经理、项项目技术术负责人人、质检检员、各各专业施施工员，各工种种操作班班组长等等人组成成。成立立后，按按“PDCCA的四四个阶段段，八

33、个个步骤”开展活活动，针针对每一一QC小小组的分分部工程程：施工工难点、质量通通病、施施工难关关，在每每次PDDCA循循环过程程中，对对人、材材料、机机械、工工艺方法法等方面面进行分分析讨论论、总结结、制订订出治难难、消除除质量通通病，创创特色等等规划。做到项项目要具具体、目目标要明明确、责责任要落落实、措措施要可可行、实实施要认认真。推推行样板板制度、积极开开展技术术革新QQC小组组活动，采用新新工艺、新技术术，克服服难点及及通病的的发生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员 副组长组长 项目经理组员技术员利用晚上上休息时时间，项项目部在在现场根根据工程程施工部部位的

34、特特点不定定期的对对工人进进行教育育培训，让工人人学习建建筑法、施工规规范、施施工技术术及施工工操作规规程。由由有丰富富经验的的公司总总工室和和工程部部的人员员对工人人进行技技术培训训、讲课课，提高高操作员员工的技技术素质质和文化化修养。8.4 施工阶阶段质量量控制事前前控制、事中控控制、事事后控制制8.4.1 事事前控制制、工程程开工前前，根据据质量目目标制定定科学、可靠、先进的的质量量计划，然后后以质质量计划划为主主线，编编制详细细、可行行的质量量管理制制度，做做到有章章可依，并且在在每一分分项施工工前，项项目技术术负责人人都要进进行详细细的质量量技术交交底，指指出质量量控制要要点及难难点

35、，说说明规范范及设计计要求，把握施施工重点点，在分分项工程程未施工工前就把把质量隐隐患消除除掉。、预控控质量管管理要点点，在施施工前，根据图图纸及施施工组织织设计，列出本本工程质质量管理理的关键键点，以以便在施施工中进进行重点点管理，加强控控制，使使重点部部位的质质量得以以保证，同时我我们将把把重点部部位重点点管理的的严谨作作风贯穿穿到整个个施工过过程中，以此来来带动整整体工程程质量。、本工工程使用用的各种种材料制制品、设设备采购购，严格格执行IISO990011的采购购程序，材料员员持证上上岗。采采购材料料必须以以采购程程序为标标准，对对所采购购材料质质量验收收、堆放放，均符符合程序序的有关

36、关文件之之规定。项目经经理对物物质供应应方在企企业的资资质及信信誉、产产品质量量、生产产能力、供货能能力、价价格进行行评价，择优录录用。8.4.2 事事中质量量控制严格按照照工程质质量管理理制度进进行质量量管理，尤其严严格执行行三检检制度，并且且我公司司已经形形成了一一套成熟熟的完整整的质量量过程管管理体系系，详见见下图。工程从从基础到到装饰全全过程由由项目技技术负责责人牵头头时刻把把关，质质检员和和各专业业施工员员参与，紧紧抓抓住事中中质量控控制的各各道工序序，各道道工序从从点到面面，从面面到体，强化监监督与控控制。各道工序序质量做做到交接接有检查查、质量量预控有有对策、施工项项目有方方案、

37、技技术措施施有交底底、道道道工序有有检查、成品保保护有措措施等等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理8.4.3 事事后控制制每一施工工段或每每一工序序施工后后，项目目部由项项目经理理或项目目技术负负责人带带领，组组织项目目部和分分包相关关人员进进行质量量会诊，发现施施工出现现的问题题，安排排专人及及时处理理并作出出总结，形成文文字材料料，并及及时下发发给总包包和分承承包相关关人员，避免以以后分项项施工中中再出

38、现现相同或或类似问问题。八、消除除质量通通病的措措施、首先先针对本本工程的的特点，列出质质量通病病产生的的地方；然后根根据质量量通病的的成因分分析，分分清通病病产生原原因。人人为原因因：设计计欠周、企业监监督管理理不严、操作方方法或施施工工艺艺不良、技术不不成熟等等。材料料原因：建筑材材料和设设备本身身的低劣劣。再根根据质量量通病的的成因，提前制制订消除除质量通通病的规规划，如如设计不不当，应应在图纸纸会审中中或事前前提出设设计纠正正；技术术方面的的原因项项目技术术负责人人应事前前向各专专业施工工员、操操作人员员进行技技术交底底，交底底同时特特别强调调质量通通病易发发生部位位、原因因，及时时提

39、出排排除质量量通病的的消除办办法，把把质量通通病消灭灭在萌芽芽状态。、通过过QC小小组及项项目部对对民工的的培训，认真学学习施工工技术、施工规规范及公公司ISSO90001质质量认证证体系和和质保保手册，提高高队伍素素质，改改进施工工工艺。、工程程创无通通病质量量管理网网络。成 果 推 广实施中的问题由QC小组进行研究攻关制定方案规划应消除质量通病项目立项情况反馈交各施工队进行实施、在本本工程中中，我项项目部推推广应用用我公司司多年来来技术攻攻关取得得的成熟熟的技术术成果，以求本本工程创创优目标标的实现现，如：地下室室外墙及及底板防防渗漏措措施，楼楼板防止止开裂的的措施等等。、认真真熟悉施施工

40、图纸纸，在图图纸会审审阶段，积极配配合设计计单位出出主意想想办法，对可能能出现质质量通病病的部位位进行修修改，深深化细部部设计，对由于于设计考考虑不周周可能出出现的质质量问题题消除在在萌芽状状态。、深化化施工组组织设计计，编制制详细具具体的施施工组织织设计及及作业设设计；力力求作到到具有针针对性、科学性性、可操操作性。、对关关键部位位和重要要工序设设置技术术管理控控制点，施工员员、质检检员必须须到岗到到位，尽尽职尽责责，严格格监督每每一道工工序的质质量，把把质量通通病消除除在施工工过程中中。、做好好隐蔽工工程验收收，对于于屋面工工程、卫卫生间防防水工程程每一道道工序都都要进行行严格检检查验收收

41、，对于于关键部部位要进进行拍照照、摄像像，做好好质量记记录，不不允许不不合格的的产品进进入下一一道工序序。、编制制计量管管理方案案，落实实计量管管理制度度，配备备齐全的的试验仪仪器，加加强施工工过程中中的技术术控制。九、分部部、分项项工程质质量控制制措施一、钢筋筋工程施施工要点点及控制制措施一、原材材料（一）钢钢筋进场场后要进进行外观观检查，钢筋外外表不得得有裂纹纹、油污污、起皮皮、片状状锈斑等等。外观观检查合合格后，见证取取样复试试合格（力学性性能）要要求随进进场随试试验，不不合格必必须有复复试报告告或退场场记录。（二）钢钢筋进场场后要分分规格架架空放置置（架高高20CCM），并做好好挂牌标

42、标识，要要防止泥泥巴和油油类污染染。二、钢筋筋加工（一）钢钢筋加工工前应根根据图纸纸和规范范要求编编制下料料单，并并报经技技术负责责人审核核后方可可下料；下料时时要先做做样品试试弯成型型，调整整合格后后方可大大批制做做。（二）钢钢筋品种种、直径径、数量量需做变变更代换换时，应应经设计计单位同同意并办办理设计计变更文文件。（三）受受力钢筋筋的弯钩钩弯折必必须符合合要求，重点是是I级钢钢筋末端端必须做做成1880，级钢筋筋弯折直直径不应应小于主主筋直径径的4倍倍，弯折折位置允允许偏差差偏差不不得大于于20MMM，弯弯折后平平直长度度应符合合设计要要求。（四）梁梁柱箍筋筋、拉钩钩、弯钩钩角度不不应小

43、于于1355，平直直段不得得小于110倍箍箍筋直径径和7.55CM，箍筋内内净尺寸寸允许偏偏差为5MMM。三、钢筋筋安装（一）保保护层控控制1、框架架柱采用用“定位箍箍”，既可可保证保保护层厚厚度又能能保证柱柱主筋的的位置。该箍筋筋在浇筑筑砼时在在柱顶部部使用，框架柱柱主筋中中间部分分采用专专用塑料料垫块。2、梁板板上部受受力筋是是检查的的重点，规范要要求合格格率必须须达到990%，且最大大偏差不不大于11.5倍倍允许偏偏差，方方为该项项符合要要求。梁梁底可用用专用塑塑料垫块块配合25钢钢筋垫块块使用（但钢筋筋垫块需需刷防锈锈漆处理理），梁梁侧面用用塑料垫垫块保护护层，梁梁上部受受力负筋筋需注

44、意意在梁柱柱、梁梁梁交接部部位位置置准确，保护层层在允许许偏差范范围内。板底部部受力筋筋用塑料料垫块配配合砂浆浆垫块垫垫起，从从梁边330CMM处垫起起，交叉叉间距1米；板板上部受受力负筋筋必须加加设铁马马凳，塑塑料垫块块等，确确保该筋筋位置准准确，保保护层符符合要求求。在安安装负筋筋和水电电配管等等交叉工工序时必必须采取取防板负负筋变形形措施，一般先先安配管管，再扎扎板负筋筋，还应应架设马马凳走道道。钢筋筋保护层层基础为为40MMM，梁梁柱为330MMM，板为为20MMM。3、梁头头、梁边边、柱边边的保护护层是控控制的重重点，要要加强注注意。（二）节节点处理理：1、框架架柱核心心区箍筋筋是检查查的重点点，该处处箍筋间间距必须须符合要要求，内