企业管理中国建筑强.docx

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1、中国建筑500强之葛洲坝关键字：2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。在220100年葛洲洲坝光荣荣入选中中国建筑筑5000强。这

2、是是中国建建筑施工工企业联联合会连连续第六六次对中中国建筑筑业进行行全面，科学、独立的的企业实实力发展展调查研研究宣传传发布工工作。今今年我们们对超过过12,0000家利润润总额在在30000万元元至900亿元之之间的中中国大陆陆建筑施施工、勘勘察设计计、工程程监理等等中国建建筑企业业进行了了数据采采集研究究，根据据销售收收入、资资产总额额、利润润总额、资信等等级、社社会贡献献、业主主满意度度等指标标对候选选企业进进行排名名，并对对部分候候选企业业进行实实地拜访访，从中中遴选出出5000家中国国建筑5500强强企业。一、投资业业走出强强企富民民康庄大大道中国国建筑5500强强葛洲坝坝集团投投资

3、开发发最早可可追溯到到上世纪纪80年年代后期期，经过过20多多年的风风雨征程程，走出出了一条条由小到到大、由由弱到强强、由辅辅到主的的发展之之路。大大体可划划分为三三个阶段段：第一一阶段为为起步摸摸索时期期，从119866年葛洲洲坝工程程竣工后后集团走走向市场场，到119977年葛洲洲坝股改改上市。这一一时期投投资业特特点是“面广、量小、摊子大大”。面面广，指指投资领领域和行行业门类类繁多、四面出出击;量量小，指指单个投投资项目目额度小小，缺乏乏规模优优势;摊摊子大，指各单单位和部部门都大大办实体体，遍地地开花。当时由由于葛洲洲坝工程程完工，企业无无活可干干，工人人大量待待业，敢敢闯敢干干的葛

4、洲洲坝人开开始自谋谋出路、自闯市市场、自自找饭碗碗。19992年年，企业业正式提提出了“二二一一”产业业战略(二万人人搞施工工、二万万人搞工工业、一一万人搞搞三产)，大量量剩余员员工向工工业、三三产业转转移，寻寻找新的的发展空空间。这这一时期期，葛洲洲坝在同同行业中中最早认认识到投投资的重重要性，在转岗岗再就业业方面进进行了大大胆尝试试，在困困难时期期安置了了大批富富余人员员，促进进了企业业稳定，也为集集团投资资业后续续发展积积累了经经验、培培养了人人才。第二二阶段为为规范发发展时期期，从119977年葛洲洲坝股改改上市至至20002年底底中国葛葛洲坝集集团公司司组建。这一一阶段投投资业特特点

5、是：项目规规模明显显提高，与主业业关系更更加密切切，资金金来源更更加广泛泛，管理理水平逐逐步提高高，经济济效益开开始显现现。子分分公司的的自主投投资活动动基本被被禁止，彻底扭扭转了以以前“乱乱投资、乱贷款款、乱担担保”的的状况，同时利利用上市市募集的的资金投投资兴建建了鱼跳跳、过渡渡湾水电电站、襄襄荆高速速公路、水泥厂厂3号窖窖等一批批重点项项目，投投资重点点侧重于于基础设设施领域域。这一一时期，投资业业务的主主业地位位尚未牢牢固确立立，集团团总体工工作重心心仍偏重重于传统统的建筑筑承包施施工主业业，相对对而言，对投资资开发的的重视不不够、投投入不足足;抢抓抓资源的的意识和和能力还还不强;投资

6、管管理还不不够精细细，没有有建立完完善的全全过程投投资管理理体制和和机制。第三三阶段为为全面发发展时期期，从220033年集团团公司纳纳入国资资委管理理至目前前。这一一时期投投资业特特点是：葛洲坝坝集团投投资主业业地位正正式确立立，投资资开发步步入快车车道，投投资兴业业格局基基本形成成，投资资管理体体系日趋趋完善，投资业业规模、效益更更加彰显显。国资资委正式式确立了了集团“建筑业业、房地地产开发发经营、水电投投资经营营”三大大主业;以20004年年第一次次党代会会召开为为标志，集团明明确提出出了“由由单一的的承包商商向投资资开发商商承包商商并重”等“三三大转变变”的发发展思路路，逐步步形成了了

7、高速公公路、水水电、房房地产、民爆、水泥、金融等等各大板板块齐头头并进的的格局，投资业业全面迈迈上良性性发展的的快车道道，“投投资兴业业”深入入人心，成为全全体葛洲洲坝人的的共识。二、投资业业力推集集团跨越越式发展展20004年年，葛洲洲坝集团团第一次次党代会会提出了了建设“管理型型、现代代化、多多元化、国际化化”的“大强富富”企业业集团的的战略目目标，将将投资兴兴业作为为公司转转轨变型型、二次次创业、实现“大强富富”目标标的重要要举措，自此投投资兴业业步伐明明显加快快，领域域日趋多多元，力力度逐年年加大。20004至220099年，集集团实际际每年完完成的投投资额逐逐年增加加，6年年累计投投

8、资总额额2722.700亿元，年均增增幅近330%;其中220077至20009年年三年累累计投资资总额达达2122亿元。快速发发展的投投资业，为集团团快速发发展增添添了强劲劲动力：一是是推动了了葛洲坝坝集团在在央企地地位的提提升。根根据中央央企业220088年度分分户国有有资产运运营情况况，在列列入考核核的1118家中中央企业业中，集集团公司司的营业业收入为为68位位，利润润总额为为53位位，年末末国有资资产总量量为777位，同同20002底刚刚纳入国国资委监监管相二是是推动了了葛洲坝坝集团资资产规模模的快速速扩大。20003年末末，集团团总资产产仅有880亿元元，且主主要集中中在土地地、建

9、筑筑设备等等方面，20009年末末集团总总资产达达到4330亿元元，6年年净增加加3500亿元，其中由由投资业业形成的的总资产产达3330亿元元，占总总资产的的77%。三是是推动了了产业结结构的优优化。通通过投资资开发，在做大大做强建建筑主业业的同时时，高速速公路、水泥、民爆等等行业迅迅速崛起起，由投投资形成成的产值值、利润润占公司司总产值值、利润润比重大大幅上升升，“三三业并举举”格局局初显。四是是推动了了产业布布局的日日臻完善善。民爆爆产能规规模达到到20万万吨，水水泥产能能达到118000万吨，高速公公路总里里程达到到4500公里，在上市市公司中中处于前前列，基基本形成成区域控控制格局局

10、。五是是推动了了建筑主主业的发发展。近近5年来来，集团团内部承承包中标标投资项项目的工工程量逾逾百亿元元，并通通过对子子公司注注入资本本金和购购置施工工设备，大大提提高了子子公司独独立闯市市场能力力;通过过对沪汉汉蓉公司司等企业业的投资资入股，敲开了了铁路等等相关领领域的建建筑市场场;积累累了新领领域的专专业业绩绩，获得得了一批批高等级级资质。六是是推动了了资本的的高效运运作。得得益于对对大广北北高速公公路、内内遂高速速公路等等项目的的投资，公司完完成了可可转债券券的发行行并且取取得了目目前上市市公司最最高的行行权率，配股获获得成功功，两项项累计从从资本市市场募集集资金达达34亿亿元，大大大改

11、善善了公司司的资本本结构。三、深入推推进投资资兴业战战略实施施“路路漫漫其其修远兮兮，吾将将上下而而求索”。中国国建筑5500强强葛洲坝坝集团投投资兴业业已取得得了辉煌煌业绩，但依然然任重道道远。目目前，投投资业对对集团的的贡献主主要体现现在资产产规模上上，对产产值、利利润的贡贡献率还还有待提提高，投投资主业业地位还还有待提提升，海海外投资资还有待待突破，战略性性资源抢抢占还有有待落实实。正视视不足的的同时，更应看看到，集集团投资资业已经经完全具具备了进进一步加加快发展展的条件件和能力力：思想想认识方方面，集集团已明明晰了投投资兴业业的战略略总署，“投资资兴企”深入人人心，成成为全集集团的共共

12、识，集集团大开开发、大大投资的的信心和和决心更更加坚定定。实力力方面，集团的的经营实实力、资资产实力力、资金金实力与与以前有有了翻天天覆地的的变化。资源方方面，通通过实施施新疆战战略等重重大举措措，集团团已抢占占一批水水电、煤煤炭、风风电等战战略性资资源，为为以后投投资业提提供了稳稳固的物物质保障障。经验验方面，通过多多年的探探索和积积累，集集团已经经摆脱了了以前粗粗放型投投资管理理的模式式，走上上了科学学、规范范、精细细的投资资管理轨轨道。未来来，集团团将围绕绕投资业业发展“三主”目标和和做强“三大”主业、实现“三个转转变”，着力抓抓好以下下工作：坚定不不移实施施“投资资兴业”战略，咬定“转

13、轨变变型”这这根主线线不放松松，不断断创新投投资理念念和思路路;坚定定不移调调整产业业结构，切实提提高投资资在集团团经济中中地位，努力抢抢占各类类资源，优化资资源配置置，促进进集团产产业结构构不断优优化和升升级;坚坚定不移移推动投投资管理理的现代代化、精精细化、程序化化、制度度化、科科学化管管理，提提高投资资全过程程管控能能力和水水平;坚坚定不移移实现“海外投投资”的的突破，以水电电、矿产产等资源源为主，重点寻寻找有利利市场的的投资机机会，积积极寻求求海外的的项目开开发和并并购机会会，以海海外承包包业务带带动海外外投资业业务发展展。宏伟伟蓝图已已经勾画画，美好好愿景振振奋人心心。我们们坚信，集

14、团投投资业的的新一轮轮大突破破，必将将带来集集团新一一轮产业业大升级级和大发发展，实实现企业业产业结结构和发发展方式式的根本本转变，为“强强企富民民”作出出更大贡贡献!中国建筑筑5000强之中中建五局局关键键字：220100年中国国建筑5500强强，中国国建筑5500强强，20010年年建筑5500强强，建筑筑5000强中国国建筑第第五工程程局有限限公司是是重点经经营湖南南本土市市场的区区域性分分公司，肩负着着彻底解解决本土土区域“灯下黑黑”问题题的使命命。由于于班子更更替等原原因，220088年8月月至20009年年5月，这个公公司仅接接到40000万万任务，还是合合作项目目，市场场营销陷陷

15、于停滞滞状态。以刘顿顿总经理理为首的的新班子子上任后后，坚持持高端营营销，扎扎扎实实实在湖南南市场上上变现“中国建建筑”的的品牌价价值，很很快收到到成效。20009年下下半年承承接任务务21.5亿元元。20010年年上半年年更上层层楼，承承接任务务共144项，合合同额332.33亿元。业主全全是央企企或大型型国企，国内或或港澳上上市公司司，而且且只有一一个合作作项目。任务结结构和品品质也有有明显的的改善。我们深深刻体会会到：有有“中国国建筑”这个含含金量最最高的品品牌，只只要在区区域市场场上坚持持高端营营销，坚坚持把品品牌价值值最大限限度的变变现，我我们就一一定能引引领区域域市场，不断创创造市

16、场场奇迹。中建建五局一一直视产产品质量量为生命命，以品品牌、标标准、信信誉、服服务和效效益为重重点，努努力做到到以一流流的品质质铸造一一流的品品牌。在220100年中国国建筑第第五工程程局有限限公司光光荣入选选中国建建筑5000强。这是是中国建建筑施工工企业联联合会连连续第六六次对中中国建筑筑业进行行全面，科学、独立的的企业实实力发展展调查研研究宣传传发布工工作。今今年我们们对超过过12,0000家利润润总额在在30000万元元至900亿元之之间的中中国大陆陆建筑施施工、勘勘察设计计、工程程监理等等中国建建筑企业业进行了了数据采采集研究究，根据据销售收收入、资资产总额额、利润润总额、资信等等级

17、、社社会贡献献、业主主满意度度等指标标对候选选企业进进行排名名，并对对部分候候选企业业进行实实地拜访访，从中中遴选出出5000家中国国建筑5500强强企业。一、高端品品牌的价价值，只只有在高高端市场场中才能能凸显任何何一个区区域的建建筑市场场都有一一个“生生物链”。与海海洋中大大鱼吃小小鱼，小小鱼吃虾虾米的弱弱肉强食食的生物物链不一一样，在在这个生生物链上上，高端端、中端端和低端端企业在在经营业业务上只只要形成成一定程程度的差差异化竞竞争，不不同层次次的企业业就能形形成以高高端企业业为引领领、各取取所需、和谐共共生健康康发展的的状态。20003年年前，五五局在湖湖南市场场上采用用“不分分市场层

18、层次，不不分项目目大小，不分业业主类型型，不论论合作形形式”的的“全武武行”市市场营销销，常与与一级、二级甚甚至三级级资质企企业同台台竞争，其结果果是挤占占了低端端企业的的市场空空间，荒荒废了中中建成员员企业应应当引领领的高端端市场。20003年之之后，五五局实施施“四个个转变”的策略略，锁定定目标市市场，锁锁定高端端客户，逐渐形形成“55+3”的优势势区域。五局由由于坚持持高端品品牌，坚坚持内涵涵式发展展道路，在社会会公众、媒体传传播及政政府部门门的心目目中，企企业形象象从过去去频临破破产的特特困企业业，一变变而为风风生水起起，知名名度、美美誉度越越来越高高的企业业。市场场空间和和目标客客户

19、越来来越高端端化，促促使了品品牌价值值的迅速速“变现现”。我我局的业业务也从从20003年的的22亿亿变为220099年的4475亿亿元。但是由由于湖南南建筑市市场联营营挂靠较较普遍，市场不不够规范范，五局局在湖南南的业务务增长较较慢，标标志性公公建项目目上多年年来未有有大的突突破。面面对市场场份额没没有随品品牌价值值同步增增长，品品牌价值值市场表表现滞后后的情况况，鲁贵贵卿董事事长于220088年明确确提出，五局在在湖南地地区的经经营一定定要坚持持走最高高端路线线，尽快快让中建建和五局局的品牌牌价值在在市场中中变现。二、六个“变现”实现企企业品牌牌价值一是是主动转转变市场场角色，变现三三张高

20、端端底牌。过去在在市场上上我们给给客户的的印象往往往是建建筑行业业中资金金、管理理和科技技的集约约性不高高的传统统国企。中国建建筑上市市后，我我们在与与任何业业主接触触时，都都注意主主动亮出出我们的的三张底底牌，在在高端客客户心目目中塑造造全新的的“中国国建筑”和“中中建五局局”的形形象。一一张是上上市公司司，代表表资金实实力和规规范管理理;一张张是世界界5000强企业业，代表表世界级级的品牌牌价值;一张是是国资委委下属的的16家家以房地地产开发发为主业业的中央央企业，代表企企业的综综合实力力。顺应应角色的的变化，我们也也从过去去的单纯纯参与投投标变为为寻找战战略性合合作机会会和投资资机会。总

21、公司司从建筑筑市场的的高端企企业，一一变成为为开发、承建、基础设设施投资资三位一一体的高高端企业业，我们们基层单单位的眼眼光也要要迅速打打开，捕捕捉更多多更高端端的市场场机遇。二是是锁定特特定的高高端客户户，变现现品牌的的客户资资源。近近几年来来，湖南南特别注注意引进进中央企企业投资资。我们们利用总总公司同同属央企企便于对对接的优优势，跟跟总公司司已经签签定战略略合作伙伙伴关系系的央企企主动接接触，锁锁定三十十几家来来湘投资资的央企企以及北北京、福福建、深深圳的大大型知名名国企如如北辰集集团、广广晟集团团、南山山集团等等为目标标客户，并在上上级支持持下和他他们的总总部建立立紧密的的工作关关系，

22、热热情周到到为他们们的项目目做全方方位的服服务工作作。很多多央企把把我公司司当成他他们在湖湖南的先先头部队队和接待待站。去去年以来来，我们们先后与与中国通通用、中中国电子子、中国国兵器、保利集集团、华华润集团团、中国国医药等等央企建建立业务务关系，多数单单位已经经给我们们大型项项目。其其中与我我局三公公司共同同承接的的保利集集团长沙沙南湖广广场项目目，总建建筑面积积70多多万平米米，合同同额近三三十亿元元，还有有一栋湖湖南目前前在建最最高的混混凝土建建筑物。这些由由总部延延伸下来来的资源源优势，是本地地企业完完全无法法比拟的的。我们们藉此形形成了明明显的差差异化资资源优势势。一大大批央企企的超

23、大大型项目目的承接接，奠定定了五局局总承包包公司在在湖南本本土市场场的江湖湖地位。三是是树立企企业信誉誉，变现现社会影影响力。中建上上市后，作为大大型地产产类央企企和世界界五百强强企业，受到各各级政府府和社会会各界的的热烈追追捧，社社会影响响力日益益显著。五局近近八年在在湖南一一直坚持持做有社社会责任任感的企企业，用用心良苦苦的树立立起重信信誉讲信信用有实实力的正正面形象象，获得得国家和和省市一一系列的的顶级荣荣誉，成成为湖南南建筑业业当之无无愧的排排头兵。这些都都有着无无形而巨巨大的品品牌价值值，就看看我们能能否在市市场营销销过程中中把它们们变为实实在的竞竞争力，直至直直接变为为投标时时的加

24、分分条件。我公司司承接的的长沙中中电软件件园项目目，就是是中国电电子集团团与湖南南省和长长沙市共共同投资资新建的的项目，占地115000亩，总总投资将将超过1100亿亿元。我我们首期期接到的的两亿元元的办公公大楼项项目，就就是因为为我局在在湖南建建设银行行的信誉誉好，由由银行推推荐给业业主，我我们又通通过总公公司与中中国电子子及下属属企业成成功对接接，最后后成功接接到这个个含金量量较高的的项目。五局投投资的长长沙中建建大厦办办公楼建建成后，成为长长沙的地地标型建建筑。经经常有国国家和省省市领导导到访。我们公公司也抓抓住这些些机会广广接上缘缘，得到到不少的的市场机机会，这这些努力力使我们们处于市

25、市场生物物链的最最上端，避免与与本地企企业进行行低端的的恶性竞竞争。四是是坚持自自营发展展模式，变现管管理优势势。多年年以来，本土建建筑市场场存在较较严重的的联营挂挂靠卖牌牌现象，建筑市市场鱼龙龙混杂，产品质质量参差差不齐。03年年以来，五局坚坚定不移移地走自自营为主主杜绝挂挂靠的内内涵式发发展的路路子。开开始几年年在本土土市场上上走得比比较艰难难，甚至至市场份份额还有有所下滑滑。从005年开开始自营营模式开开始在市市场上发发力，当当别的企企业忙着着为联营营挂靠项项目没完完没了的的扯麻纱纱打官司司时，我我们的自自营模式式逐渐受受到客户户的认同同。088年湖南南建设系系统开始始宣传五五局模式式，

26、099年开始始提出全全省建筑筑企业学学习五局局模式。管理模模式处于于最高端端地位，给承接接大型项项目带来来更多契契机。一一些关注注产品品品质的企企业甚至至主动找找上门来来，希望望我们的的进入能能够改变变和提升升他们自自身的基基建管理理模式。如三一一集团的的21号号厂房、总造价价12亿亿元的浏浏阳河国国际名酒酒城，都都是公司司董事长长等高层层领导主主动找上上门来的的。五是是推进“信和和”主流流文化生生根开花花结果，变现文文化资源源优势。五局多多年以来来坚持以以文化建建设引领领企业发发展，以以信为本本、以和和为贵的的企业文文化深入入人心，文化建建设的成成果曾荣荣获全国国企业管管理一等等奖。在在市场

27、营营销中，我们主主要是让让业主了了解并认认同我们们重然诺诺、守合合同的信信和商业业文化。很多单单位从认认同我们们的文化化开始，最后选选择跟我我们合作作。湖南南省委宣宣传部在在宣传我我局文化化的过程程中，对对我局有有了更深深层次的的认同，主动介介绍我们们与湖南南日报、省文化化厅等单单位结成成战略合合作关系系，使我我们在湖湖南宣传传文化系系统有了了更多更更直接的的商机。六是是借助总总公司影影响力，紧跟国国家建设设步伐，变现投投资优势势。近三三年以来来，总公公司和五五局积极极参与湖湖南的两两型社会会建设特特别是长长株潭一一体化建建设，先先后投资资建设了了长沙两两带一隧隧项目、株洲神神龙城项项目，我我

28、公司积积极跟进进这些项项目，拓拓展市场场空间。我们还还尝试从从投资者者的角度度，发现现一些可可以进行行代建或或者是BBT模式式建设的的项目，给五局局和总公公司的投投资行为为提供一一些前期期服务。这方面面的想法法还没有有实质性性进展，我们将将积极尝尝试，争争取尽快快有所突突破。中国建筑筑5000强之中中国石化化工程建建设公司司关键键字：220100年中国国建筑5500强强，中国国建筑5500强强，20010年年建筑5500强强，建筑筑5000强中国国石化工工程建设设公司一一直视产产品质量量为生命命，以品品牌、标标准、信信誉、服服务和效效益为重重点，努努力做到到以一流流的品质质铸造一一流的品品牌。

29、在220100年中国国石化工工程建设设公司光光荣入选选中国建建筑5000强。这是是中国建建筑施工工企业联联合会连连续第六六次对中中国建筑筑业进行行全面，科学、独立的的企业实实力发展展调查研研究宣传传发布工工作。今今年我们们对超过过12,0000家利润润总额在在30000万元元至900亿元之之间的中中国大陆陆建筑施施工、勘勘察设计计、工程程监理等等中国建建筑企业业进行了了数据采采集研究究，根据据销售收收入、资资产总额额、利润润总额、资信等等级、社社会贡献献、业主主满意度度等指标标对候选选企业进进行排名名，并对对部分候候选企业业进行实实地拜访访，从中中遴选出出5000家中国国建筑5500强强企业。

30、企业业文化是是企业生生存和发发展的灵灵魂。中中国石化化工程建建设公司司坚持“发展企企业、贡贡献国家家、回报报股东、服务社社会、造造福员工工”核心心价值观观，创新新责任文文化，提提升安全全文化，构建环环保文化化，努力力推进中中国石化化工程建建设公司司可持续续地科学学发展，实现发发展方式式转变，增强公公司核心心竞争力力。一、创新责责任文化化，促进进科学发发展一是是倡导新新的责任任观，构构建科学学发展的的责任支支撑体系系。20004年年以来，中国建建筑5000强中中国石化化工程建建设公司司把“企企兴我幸幸，企衰衰我愧”作为新新的责任任观，普普及到每每个员工工，倡导导“我承承担责任任、我履履行责任任、

31、我就就是责任任”的使使命精神神，推行行“明确确责任，落实责责任，考考核责任任”的责责任管理理机制，实行全全新的业业绩考核核模式，要求把把责任落落实到促促进公司司科学发发展、推推动中国国石化工工程建设设公司二二次创业业、提升升企业效效益、推推进企业业改革、维护企企业稳定定和谐上上。二是是挖掘责责任文化化的示范范典型，为科学学发展注注入人格格化的精精神动力力。中国国石化工工程建设设公司组组织开展展优秀责责任员工工评选活活动，树树立了一一大批优优秀责任任员工榜榜样，将将他们的的典型事事迹制作作成宣传传教育专专题电视视片在全全公司展展示;对对长炼建建成投产产以来近近3000个劳动动模范的的优秀事事迹进

32、行行整理，分类编编印成闪光的的足迹系列读读本，并并选择有有示范意意义和时时代价值值的部分分劳模事事迹故事事，拍摄摄成电视视DV短短片进行行深入宣宣传。三是是培育严严谨精细细的责任任文化，为促进进科学发发展提供供管理支支撑。中中国石化化工程建建设公司司全面推推行标准准化、程程序化、流程化化、系统统化的精精确管理理，将长长炼严谨谨、精细细的传统统作风注注入新的的科学内内涵，打打造严细细、精准准的责任任管理文文化。在在炼油生生产装置置，广泛泛开展“我的岗岗位请放放心，我我的工作作无差错错”劳动动竞赛，仅20009年年总结提提炼装置置先进操操作法550余个个，并拍拍摄成电电视短片片，进行行视频交交流。

33、在在大项目目建设工工区，广广泛开展展专业管管理明星星评比竞竞赛活动动，定期期推出了了工程质质量明星星、安全全施工明明星、工工程进度度明星、成本控控制明星星等，将将他们的的事迹与与照片在在宣传橱橱窗和内内部网站站展示。二、提升安安全文化化，促进进安全发发展中国国建筑5500强强中国石石化工程程建设公公司，作作为以工工程设计计为主体体，可实实施工程程建设总总承包和和工程项项目管理理的工程程公司，安全是是企业的的第一生生命，也也是企业业科学发发展的基基本保障障。为有有效促进进企业安安全发展展，坚持持抓好了了两个工工作环节节:一是是牢固树树立全员员安全核核心理念念。为来来牢固树树立“安安全源自自责任，

34、环保提提升品质质”为核核心的企企业安全全环保价价值理念念，公司司从治企企理念的的确立、安全管管理制度度设计、安全行行为规范范养成方方面，自自觉注入入企业安安全文化化，在全全员中形形成我要要安全、我懂安安全、我我保安全全的浓厚厚氛围。公司新新年的第第一个会会议是安安全生产产的总结结和安排排会;新新年的第第一个文文件，是是安全生生产的工工作部署署;员工工上岗的的第一件件事是安安全教育育。二是是强化全全员安全全体系建建设。公公司建立立和完善善HSEE管理体体系，构构筑了安安全责任任、安全全教育、危害识识别等支支撑体系系;严格格落实安安全生产产责任制制，明确确各个单单位党政政一把手手是本单单位安全全的

35、第一一责任人人，全员员签订安安全承诺诺书，开开展风险险抵押承承包;建建立隐患患治理责责任制，加大排排查和治治理力度度;严格格安全责责任追究究制度，严格执执行“安安全十大大禁令”，严厉厉处罚违违章人员员。相信信中国建建筑5000强中中国石化化工程建建设公司司在科学学发展观观的正确确引导下下，公司司的未来来会更好好。中国建筑筑5000强之中中建二局局关键键字：220100年中国国建筑5500强强，中国国建筑5500强强，20010年年建筑5500强强，建筑筑5000强三峡峡、南水水北调、西电东东输、鸟鸟巢、水水立方等等等，这这些都是是大家耳耳熟能详详的知名名工程，然而，大家对对这些知知名工程程建设

36、过过程中的的IT系系统却知知之甚少少。所有有这些风风光无限限的大工工程都离离不开IIT系统统的支撑撑，那么么，工程程建设行行业的信信息化建建设有哪哪些与众众不同之之处?又又有哪些些经验教教训值得得其他行行业分享享?日前前，记者者有幸采采访到了了中国建建筑第二二工程局局有限公公司(以以下简称称“中建建二局”)信息息中心主主任朱晓晓晶，他他将为我我们解答答上述问问题。中建建二局一一直视产产品质量量为生命命，以品品牌、标标准、信信誉、服服务和效效益为重重点，努努力做到到以一流流的品质质铸造一一流的品品牌。在220100年中国国建筑第第二工程程局有限限公司光光荣入选选中国建建筑5000强。这是是中国建

37、建筑施工工企业联联合会连连续第六六次对中中国建筑筑业进行行全面，科学、独立的的企业实实力发展展调查研研究宣传传发布工工作。今今年我们们对超过过12,0000家利润润总额在在30000万元元至900亿元之之间的中中国大陆陆建筑施施工、勘勘察设计计、工程程监理等等中国建建筑企业业进行了了数据采采集研究究，根据据销售收收入、资资产总额额、利润润总额、资信等等级、社社会贡献献、业主主满意度度等指标标对候选选企业进进行排名名，并对对部分候候选企业业进行实实地拜访访，从中中遴选出出5000家中国国建筑5500强强企业。立足足行业 实用为为先据朱朱晓晶介介绍，工工程建设设行业有有自身的的行业特特色，由由此决

38、定定了其信信息化建建设也与与众不同同。首先先，工程程建设行行业属于于劳动密密集型行行业。尤尤其是在在施工环环节，有有很多劳劳务分包包。劳动动密集、人员素素质不高高，自然然给信息息化建设设带来了了挑战。其次次，工程程项目的的个性化化非常强强，项目目分类复复杂，譬譬如可分分为: 工业用用厂房建建筑、住住宅建筑筑、超高高层建筑筑、电厂厂建筑等等，即便便是同类类型的房房建项目目，各个个地区也也是不同同的。第三三，项目目间的管管理模式式、管理理水平和和管理思思路都是是不一样样的。工工程建设设行业不不像制造造业那样样按流程程往下走走，每个个项目从从中标到到进场、预算、成本、进度控控制等，这一系系列环节节都

39、是不不一样的的，项目目经理对对于不同同项目的的管理也也完全是是个性化化的。这这就造成成信息化化建设难难以形成成统一的的标准。第四四，地域域广。中中国建筑筑5000强中建建二局的的项目遍遍布大江江南北、城市乡乡村，还还有很多多项目处处于偏远远的、条条件艰苦苦的山区区。“建建筑施工工企业每每年都会会召开一一次信息息化大会会，叫工程建建设行业业信息化化研讨会会，今今年已经经是第112届。”朱晓晓晶说，“普遍遍来看，工程建建设行业业的信息息化步伐伐落后于于企业自自身的发发展。”为了提提高信息息化建设设的“加加速度”，朱晓晓晶认为为，必须须搭建平平台，走走平台化化道路，才能让让信息化化走上快快速通道道。

40、最近近，中国国建筑5500强强中建二二局与起起步科技技签订合合作协议议，中建建二局将将在起步步科技的的基础平平台上部部署信息息系统，并将以以往零星星的、分分散的应应用系统统，集成成到起步步的平台台之上。据朱晓晓晶介绍绍，整个个项目分分为三期期，一期期将在220099年3月月完成，主要是是解决“特级资资质”达达标的问问题。起步步科技工工程行业业销售总总监魏涛涛介绍，在一期期项目中中，中国国建筑5500强强中建二二局主要要完成五五大任务务: 一一是搭建建基础平平台; 二是建建设应用用系统，实施OOA、HHR、综综合预算算管理、档案资资料管理理等系统统; 三三是实现现数据基基础，与与原有的的世纪宏宏

41、景系统统(HRR系统)、财务务系统、项目管管理系统统实现对对接集成成; 四四是应用用整合，实现各各应用系系统的协协同工作作; 五五是从各各应用系系统中提提取数据据，汇总总、统计计、分析析，供领领导层决决策参考考。中国建筑筑5000强之中中国化学学关键键字：220100年中国国建筑5500强强，中国国建筑5500强强，20010年年建筑5500强强，建筑筑5000强中国国化学工工程股份份有限公公司(CCNCEEC)是是由中国国化学工工程集团团公司作作为主发发起人、联合神神华集团团有限责责任公司司和中国国中化集集团公司司共同发发起设立立的股份份有限公公司。公公司集勘勘察、设设计、施施工为一一体，是

42、是我国化化学工业业工程领领域内资资质最为为齐全、功能最最为完备备、业务务链最为为完整的的工业工工程公司司。在220100年中国国化学光光荣入选选中国建建筑5000强。这是中中国建筑筑施工企企业联合合会连续续第六次次对中国国建筑业业进行全全面，科科学、独独立的企企业实力力发展调调查研究究宣传发发布工作作。今年年我们对对超过112,0000家家利润总总额在330000万元至至90亿亿元之间间的中国国大陆建建筑施工工、勘察察设计、工程监监理等中中国建筑筑企业进进行了数数据采集集研究，根据销销售收入入、资产产总额、利润总总额、资资信等级级、社会会贡献、业主满满意度等等指标对对候选企企业进行行排名，并对

43、部部分候选选企业进进行实地地拜访，从中遴遴选出5500家家中国建建筑5000强企企业。工程程立业 实力超超群中国国化学作作为国家家基本建建设的骨骨干力量量之一，凭借公公司强大大的技术术实力与与全面的的业务资资质，承承建了我我国绝大大多数化化工和石石油化工工生产基基地，单单独或参参与建设设的煤化化工项目目近3000项，在海内内外具有有丰富的的工程业业绩。近近年来在在投资大大、产量量高、涉涉及产业业布局的的大型化化工、石石油化工工和煤化化工等项项目上，公司已已成为业业主紧密密合作的的伙伴，并多以以全过程程承建的的方式为为业主提提供服务务。在公公司参与与建设的的中小型型项目中中，不仅仅要承担担规划、

44、设计等等关键服服务，还还在整个个工程建建设中保保持主导导作用。丰富的的业绩使使得公司司在业界界处于旁旁人无可可取代的的优势地地位。在国国家工程程建设质质量奖审审定委员员会、中中国施工工企业管管理协会会刚刚公公布的“20009年度度国家优优质工程程奖”获获奖名单单中，我我们欣喜喜的看到到，由中中国化学学六公司司、华陆陆公司、成达公公司、十十三公司司、三公公司参与与建设的的“宁波波万华116万吨吨/年MMDI工工程”荣荣获20009年年度国家家优质工工程金质质奖;由由中国化化学成达达公司、十三公公司参与与建设的的江苏华华昌化工工股份有有限公司司环保搬搬迁建设设项目“高浓度度复合肥肥系列产产品项目目

45、”荣获获20009年度度国家优优质工程程银质奖奖;由中中国化学学赛鼎公公司参与与建设的的“河北北旭阳焦焦化有限限公司220万吨吨/年甲甲醇项目目一期工工程”获获20009年度度国家优优质工程程银质奖奖。技术术领先 积厚薄薄发中国国建筑5500强强中国化化学先后后获得国国家及省省部级各各类奖项项8744项，拥拥有国家家级和省省部级工工法1889项，拥有专专利技术术1066项，专专有技术术58项项，并在在石油能能源的替替代产品品如甲醇醇等和太太阳能能能源涉及及的硅材材料等能能源产品品工业化化领域，拥有一一批专有有技术或或技术专专长。公公司于220066年进入入国家首首批创新新型企业业试点行行列，2

46、20077年被国国家科学学技术部部等六部部门确定定为“新新一代煤煤(能源源)化工工产业技技术创新新战略联联盟”理理事长单单位，220088年成为为国家首首批创新新型企业业。公司司与有关关单位共共同开发发的“多多喷嘴对对置式水水煤浆气气化技术术”获国国家科技技进步二二等奖;“灰熔熔聚流化化床气化化工程设设计”等等5项技技术获省省部级科科技进步步奖，承承担的“兖矿国国泰对置置式水煤煤浆气化化技术制制甲醇及及IGCCC多联联产项目目”等44个项目目的工程程设计获获全国优优秀工程程勘察设设计奖，承建的的德州第第一套水水煤浆造造气大化化肥工程程开创了了国内十十个第一一。公司司历来注注重环保保技术的的开发

47、研研究，拥拥有一支支技术精精湛业务务水平高高超的设设计研究究队伍，先后完完成了水水处理方方面的研研究课题题近百项项，形成成了多项项专利技技术，先先后获国国家级、省部级级科技进进步奖励励24项项，在国国内工业业污水治治理领域域有广泛泛的影响响。近几几年，公公司成功功地为业业主设计计和建设设了2000多个个环境工工程项目目和环境境影响评评价工作作，范围围涉及化化工、轻轻工、制制药、电电力、机机械加工工等多个个行业。资本本支撑 再创辉辉煌资金金实力和和融资能能力是工工程公司司承揽大大型工程程项目的的必备核核心竞争争力。此此次公司司IPOO主要用用于重点点工程项项目的流流动资金金和购置置关键生生产设备备等项目目。募集集资金到到位之后后，公司司将能够够承揽并并同时开开展更多多的工程程总承包包项目，并能有有宽松的的流动资资金、高高效的施施工装备备及有效效的管理理来确保保公司按按时、按按质的完完成各项项工程建建设项目目，对公公司主营营业务收收入、每每股收益益和净资资产收益益率的持持续增长长将起到到积极的的作用，为提升升公司的的综合实实力和市市场竞争争力打下下坚实的的基础。在关键键设备购购置后，将大大大改进公公司现有有的施工工装备水水平，有有效的提提高公司司的工程程施工能能力。20009年年，