安全管理办法2.docx

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1、南铁工程集团浙赣电化提提速改造工程Z3-B标目 录 1、第一一章：总总则.112、第二二章：安安全管理理指导思思想和总总体目标标.113、第三三章：安安全组织织机构和和保证体体系.114、第四四章：安安全生产产责任制制.555、第五五章：各各职能部部门、责责任人岗岗位安全全职责.556、第六六章：施施工安全全管理规规定.1337、第七七章：应应急救援援方案.1778、第八八章：考考核与奖奖惩.1779、第九九章：附附件、施工工安全管管理措施施.21附附件、应急急救援预预案522附件、安全违违章违项项目.60附件支支持性文文件.664第一章 总则第一条 为了了加强南南铁集团团浙赣电电化改造造工程

2、ZZ3-BB标安全全生产监监督管理理，确保保施工和和行车安安全。根根据建建设工程程安全生生产管理理条例、铁铁路工程程施工安安全技术术规程、南南昌铁路路局营业业线施工工安全管管理文件件汇编及相关关的法规规、规程程等，制制定本办办法。第二条 各项项目分部部必须严严格执行行本办法法，坚决决服从业业主和监监理单位位对工程程质量和和安全生生产的监监督、检检查。第二章 安全全管理指指导思想想和总体体目标第三条 安全管管理工作作的指导导思想是是：以党党的十六六届三中中全会精精神和“三个代代表” 重要要思想为为指导，坚持“安全第第一，预预防为主主”的工作作方针，贯彻执执行国家家安全全生产法法、建筑法法、建设工

3、工程安全全生产管管理条例例。围围绕“规范管管理，强强基达标标，有序序控制，持续稳稳定”的思路路，以落落实安全全逐级负负责制为为基础，强化科科学管理理，依靠靠科技进进步，整整体推进进，实现现本标段段施工全全过程的的安全。第四条 安全全管理的的总体目目标是：杜绝因因违章施施工造成成铁路行行车险性性以上责责任事故故，控制制责任一一般行车车事故；杜绝重重大交通通、设备备、火灾灾、爆炸炸事故，控制一一般交通通、设备备、火灾灾、爆炸炸事故；无重大大工程质质量事故故；杜绝绝职工（劳务工工）责任任死亡事事故，消消灭重伤伤事故，人身轻轻伤事故故率控制制在3以内。第三章 安全组织织机构、保证体体系第五条 加强强浙

4、赣铁铁路电化化改造工工程项目目Z3-B标段段工程建建设的安安全领导导，成立立以项目目经理部部领导和和相关职职能部门门责任人人、各项项目分部部经理组组成的安安全工作作领导小小组，全全面负责责本工程程在实施施过程中中的安全全监督、检查、落实。（安全全组织机机构见下下图）南铁工程程集团公公司浙赣赣电化改改造Z33-B标标提速工程项目目经理部部安全组组织机构构图项目经理：李先辉总工：程先锋项目副经理：罗 杰办公室向 波计财部：石国民物设部：卢克亮安质部：徐厚丰工程部：何国强第一项目分部经理：敖根平 第四项目分部经理：吕 辉第五项目分部经理：李有国第三项目分部经理：喻文杰第二项目分部经理：文江海第六项目

5、分部经理：瞿世平，第六条 安全全保证体体系：在在工程实实施过程程中，建建立健全全安全保保证体系系，贯彻彻国家、铁道部部有关安安全生产产和劳动动保护方方面的法法律、法法规，严严格按照照业主对对本工程程安全生生产的要要求，做做到在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产工作的的同时评评比安全全工作。落实逐逐级安全全负责制制，逐级级签订安安全承包包合同，使各级级施工组组织明确确自己的的安全目目标，制制定好各各自的安安全规划划，达到到全员参参加，全全面管理理的目的的。充分分体现“安全生生产，人人人有责责”，按照照“安全第第一，预预防为主主”的原则则组织施施工生产产，项目目分部各各项工作作紧紧围围绕

6、安全全生产目目标，以以提高安安全管理理水平为为主线，合理组组织，合合理安排排，做到到消除事事故隐患患，实现现安全生生产的目目的。1、思想想保证深化安全全教育，强化安安全意识识。作业业人员上上岗前必必须进行行安全教教育和技技术培训训，牢记记“安全第第一”的宗旨旨，做到到“四不伤伤害”的原则则，特殊殊工种必必须持证证上岗。每周必须须举行一一次专场场安全学学习，班班前坚持持安全讲讲话。开展各类类安全活活动，提提高全员员安全意意识。2、组织织保证建立安全全管理网网络，在在组织上上确保安安全工作作始终处处于受控控状态，各项施施工有序序进行。3、检查查保证项目经理理部安全全领导小小组每季季对各项项目分部部

7、进行一一次安全全大检查查，各项项目分部部安全领领导小组组每月对对各作业业队进行行一次安安全大检检查；并并将检查查结果行行文下发发，对检检查中发发现的问问题及安安全隐患患，要求求限期整整改，并并将整改改情况上上报项目目部备案案。项目分部部所属各各作业队队每周对对各班组组进行一一次安全全检查，并将检检查结果果及处理理意见上上报。班组每天天自查，对不能能解决的的问题，及时上上报，并并作好检检查记录录。4、措施施保证各项目分分部必须须建立健健全各项项安全生生产规章章制度、安全措措施和各各种机械械设备操操作规程程，制定定施工安安全、劳劳动卡死死措施，关、特特工序安安全保证证措施和和营业线线施工安安全措施

8、施等制度度。（安全保保证体系系见下图图）66安全保证证体系框框图项目经理部安全领导小组各项目分部安全领导小组组长：项目分部经理副组长：副经理安全教育安全责任制安全检查安全控制安全工作体系安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播黑板报三级教育防触电伤害防火灾爆炸防机械设备事故防高空坠落定期检查防止行车事故不定期检查奖惩兑现提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患实现安全生产班组兼职安全员安全工程师安全员第四章 安全生产产责任制制第七条 建立立健全各各项安全全生产管管理制度度，包括括安全生生产逐级级负责制制、安全全总结评评比制度度、旬月月季安全全检查制制度、各各工种安安全生产产制度（车

9、辆运运输运行行安全作作业制度度、用电电安全须须知及电电路架设设养护作作业制度度、各种种机械的的操作规规则及注注意事项项、施工工现场保保安制度度、有关关劳动保保护法规规的执行行措施、各种安安全标志志的使用用规则及及维护措措施、既既有线安安全作业业规章制制度、爆爆破施工工安全作作业规章章制度、高空作作业安全全作业制制度、架架梁起重重作业安安全制度度、雨季季防洪措措施、防防火防爆爆措施）和安全全责任考考核制。项目分分部要定定期召开开安全生生产例会会，分析析当前安安全情况况，开展展预想活活动，认认真实施施标准化化作业，严格按按安全操操作规程程进行施施工，严严肃劳动动纪律，杜绝违违章指挥挥与违章章操作，

10、保证防防护设施施投入，对施工工安全生生产做到到有检查查，有落落实，有有总结评评比，有有考核，使安全全生产建建立在管管理科学学、技术术先进，防护可可靠的基基础上，建立健健全单位位内部安安全生产产责任制制，做到到责任到到人。第五章 各职职能部门门、责任任人岗位位安全职职责第八条 各职能部部门安全全职责安质部安安全职责责1. 认真贯彻彻执行党党和国家家有关安安全生产产的方针针、政策策，组织织和督促促各项目目分部认认真学习习，贯彻彻执行有有关安全全法规及及本项目目部的规规章制度度，及时时传达上上级有关关安全文文件精神神。2. 定期和不不定期地地到施工工现场进进行安全全检查和和质量检检查，掌掌握全标标段

11、的安安全情况况，对发发现问题题及时处处理并汇汇报。3. 坚持每月月安全情情况统计计分析制制度，及及时统计计、分析析安全质质量情况况，针对对共性、惯性问问题，向向领导提提出整改改意见和和建议。4. 参加项目目经理部部召开的的安全工工作会议议，定期期对全标标段安全全工作情情况进行行回顾、反思和和评价，分析全全标段工工作情况况，并向向项目部部领导汇汇报下阶阶段安全全、质量量工作的的计划。5. 检查各项项目分部部贯彻执执行安全全生产规规章制定定的落实实情况及及施工现现场作业业人员“两纪一一化”执行情情况，发发现问题题责成有有关单位位限期整整改。6. 深入一线线对安全全质量关关键环节节进行现现场把关关、

12、指导导，检查查作业现现场安全全管理和和标准化化作业情情况。7. 建立健全全有关安安全质量量信息台台帐。加加强调查查研究，做好安安全信息息的收集集、反馈馈等综合合处理工工作.8. 负责完成成项目经经理部领领导临时时交办的的各项安安全生产产任务.工程部安安全职责责1、认真真贯彻国国家和上上级的有有关规定定和安全全技术标标准。2、组织织编制本本项目的的实施性性施工组组织设计计时，将将安全措措施渗透透到施工工组织的的各个环环节中，并检查查执行情情况。3、审核核各项目目分部提提出的施施工组织织设计、作业指指导书、安全技技术措施施、质量量计划、创优规规划等质质量体系系文件，按月检检查落实实情况，按程序序文

13、件作作好安全全、质量量、进度度方面（特别是是施工进进度控制制）管理理记录。4、组织织安全技技术攻关关活动，对新产产品的设设计、开开发组织织可行性性分析。对新技技术、新新材料、新工艺艺的研究究从技术术上负责责。5、参加加安全事事故、事事苗的调调查、分分析和处处理，并并针对事事故原因因，从技技术方面面提出防防范措施施并落实实。物资设备备部安全全职责1、 贯彻落实实国家、部局有有关方针针政策，组织采采购合格格物资、设备进进入施工工现场。2、 对各项目目分部物物资采购购业务进进行指导导、监督督、控制制。每季季度对各各项目分分部物资资的进料料渠道、质量、价格、库存进进行检查查。3、 制定火工工品的使使用

14、、管管理制度度，并定定期对各各项目分分部的运运输和使使用情况况进行检检查。4、 负责对各各项目分分部设备备管理情情况进行行检查、监督、指导，确保施施工生产产机械安安全使用用。5、 定期进行行物资、设备安安全质量量分析，提出解解决问题题的建议议和措施施，并汇汇总后定定期向主主管领导导汇报。6、 参与交通通事故的的调查分分析、救救援及处处理工作作。7、 负责完成成项目经经理部领领导临时时交办的的其他安安全生产产工作任任务。办公室安安全职责责1、 负责各项项目分部部的协调调联络，及时汇汇总各分分部安全全生产情情况。2、 加强调查查研究，做好安安全信息息的收集集、反馈馈等综合合处理工工作。3、 负责项

15、目目经理部部的安全全生产会会议的记记录工作作，对专专业文字字资料在在有关部部门提供供后进行行汇报。4、 负责做好好对上级级及外来来文件的的及时传传达和有有关的保保密工作作。5、 做好汽车车使用管管理和交交通安全全教育。6、 完成项目目经理交交办的临临时任务务。项目分部部安全职职责1、认真真贯彻落落实国家家安全全生产法法、建筑法法、建设工工程安全全生产管管理条例例和有有关的安安全各项项规章制制度，并并组织实实施。2、 建立健全全安全生生产管理理保证体体系，设设立安全全生产管管理机构构，配备备专职安安全生产产管理人人员，制制定关、特工序序的施工工方案，作业指指导书，安全技技术的监监控措施施。3、

16、加强施工工安全管管理和施施工过程程监控。在营业业线施工工，严格格执行铁铁道部、南昌铁铁路局及及上级有有关营业业线施工工的安全全规定，并组织织实施。4、组织织职工（劳务工工）学习习党和国国家有关关生产法法律、法法规，及及时传达达上级有有关安全全文件、电报、通报精精神。完完善职工工（劳务务工）岗岗前安全全生产培培训制度度，经考考试合格格后才准准上岗。经常教教育职工工（劳务务工）严严格遵守守劳动纪纪律，作作业纪律律，作业业标准化化。5、 每月不少少于一次次召开安安全质量量工作会会议；积积极开展展工程质质量QCC小组及及安全劳劳动竞赛赛等活动动。6、 建立应急急救援组组织，制制定施工工现场生生产安全全

17、事故应应急救援援预案，配备应应急救援援人员、器材、设备，并定期期组织演演练。7、 发生的各各类安全全事故，严格按按照“四不放放过”的原则则，认真真进行调调查、分分析、处处理、制制定防范范措施。及时上上报项目目部、集集团公司司。8、切实实做好汛汛、暑、寒期等等季节性性的安全全施工措措施，营营业线上上（旁）的安全全防护等等工作，确保安安全目标标的实现现。第九条 各责责任人岗岗位安全全职责项目经理理安全职职责1. 认真贯贯彻执行行安全全生产法法、建筑法法、建设工工程安全全生产管管理条例例等党党和国家家有关安安全生产产的方针针政策、上级的的规章制制度，组组织和实实施相应应的措施施，负责责项目经经理部安

18、安全生产产的全面面组织领领导工作作。2. 树立“安安全第一一”的思想想，加强强调度，组织均均衡生产产，改善善安全生生产的环环境，创创造良好好的施工工条件。3. 定期组织织相关人人员到施施工现场场进行安安全检查查和质量量检查，召开安安全生产产会议，分析安安全情况况，对检检查中发发现的隐隐患，负负责落实实整改责责任人，掌握整整改情况况，如有有严重隐隐患，应应亲自解解决处理理。4. 指派专人人到施工工现场督督促施工工关键点点、关键键工序的的作业，参加轻轻伤以上上事故、一般质质量事故故及其他他事故的的调查、分析和和处理，制定相相应的防防范措施施，杜绝绝类似事事故的发发生。5. 组织各种种安全生生产教育

19、育，支持持和配合合安全技技术人员员的各项项工作，当进度度与安全全发生矛矛盾时，必须服服从安全全。6. 组织技术术、安全全等人员员对重要要安全防防范措施施的检查查、验收收。项目副经经理安全全职责1. 在经理的的领导下下，协助助经理抓抓好本工工程的安安全生产产工作。2. 协助经理理督促各各部门、各项目目分部认认真执行行各项安安全规章章、“卡死”制度、安全措措施，按按照“安全第第一”的原则则，协助助处理施施工中的的工期、质量、安全、劳力、设备的的问题。3. 定期到施施工现场场进行安安全检查查和质量量检查，召开安安全生产产会议，分析安安全情况况，对检检查中发发现的隐隐患，负负责落实实整改 ， 如如有严

20、重重隐患，应及时时向经理理汇报。 4. 组织技术术、安全全等人员员对重要要安全防防范措施施的检查查、验收收。5. 对施工中中发生的的各类一一般事故故、事苗苗进行调调查、分分析和处处理，参参与其它它事故的的调查、分析和和处理，采取有有效的防防范措施施，杜绝绝类似事事故的发发生。6. 完成经理理临时交交办的其其它安全全生产任任务。党支部书书记安全全职责1、监督督并保证证国家安安全生产产和劳动动保护的的方针、政策、法规以以及上级级有关安安全生产产规章制制度的贯贯彻执行行，对安安全生产产工作负负领导责责任。2、带头头执行党党的纪律律，搞好好党支部部班子建建设和团团结，教教育党员员在安全全生产中中发挥先

21、先锋模范范作用，组织党党员开展展“三无”活动。3、把安安全工作作列入党党支部工工作的重重要议事事日程，教育职职工敬业业爱岗、遵章守守纪，自自觉地做做好本岗岗位的安安全工作作。4、参加加安全生生产会议议，研究究并制定定有关安安全生产产的施工工过渡方方案和安安全措施施。5、监督督、检查查、落实实各级干干部党风风责任制制和党风风、党纪纪的执行行情况，对干部部的不正正之风和和党员的的违纪行行为及时时采取措措施，严严肃处理理。总工程师师安全职职责1. 认真贯彻彻落实国国家法令令、法规规和上级级的有关关规定以以及行业业安全技技术标准准。2. 负责及时时审定、签发施施工组织织设计、施工技技术方案案的同时时审

22、定签签发安全全技术措措施。3. 组织审核核各项目目分部提提出的施施工组织织设计、作业指指导书、安全技技术措施施、质量量计划、创优规规划等质质量体系系文件，按月检检查落实实情况。4. 参加安全全事故、事苗的的调查、分析和和处理，并针对对事故原原因，从从技术方方面提出出防范措措施。5、完成成经理布布置的其其它安全全生产任任务。安质部部部长安全全职责1、 督促检查查项目经经理部所所属各项项目分部部的安全全生产、工程质质量和文文明施工工，检查查各种规规章制度度的贯彻彻落实。2、 配合有关关部门编编制重要要工程的的安全措措施和质质量保证证措施。3、 坚持深入入现场检检查安全全生产和和工程质质量情况况，掌

23、握握施工生生产动态态，分析析安全质质量情况况；发现现问题提提出改进进措施，责成有有关单位位立即整整改。4、 参加项目目经理部部所属各各项目分分部施工工安全和和工程质质量事故故的调查查分析，提出处处理意见见和防范范措施。5、 负责建立立健全项项目部的的安全管管理台帐帐。6、 积极完成成本职工工作和领领导临时时交办的的任务。安全员安安全职责责1、 督促检查查项目经经理部所所属各分分部的安安全生产产、工程程质量和和文明施施工，检检查各种种规章制制度的贯贯彻落实实。2、 建立项目目经理部部各种安安全信息息台帐。3、 坚持深入入现场检检查安全全生产和和工程质质量情况况，发现现问题责责成有关关单位立立即整

24、改改。4、 参加项目目经理部部所属各各分部的的施工安安全和工工程质量量事故的的调查和和分析工工作，并并提出处处理意见见和防范范措施。5、 积极完成成本职工工作和领领导临时时交办的的任务。质量检查查工程师师安全职职责1、 督促检查查施工安安全和工工程质量量、规章章制度的的贯彻落落实。2、 负责监督督检查施施工组织织设计中中安全质质量保证证措施的的实施。3、 提出对施施工安全全隐患及及工程质质量通病病的防治治措施。4、 坚持深入入现场检检查安全全生产和和工程质质量情况况，发现现问题责责成有关关单位立立即整改改。5、 参加对各各类工程程质量事事故的调调查分析析，提出出处理意意见。6、 按上级要要求填

25、报报各种安安全质量量报表，建立完完善工程程质量台台帐。7、 积极完成成本职工工作和领领导临时时交办的的任务。8、 贯标工作作中，按按贯标职职责分工工表行使使职权，指导质质检员工工作。工程部部部长安全全职责1、 认真执行行国家政政策法令令、法规规和上级级有关安安全生产产的精神神以及行行业标准准，制定定项目经经理部施施工管理理办法。2、 建立项目目经理部部工程管管理台帐帐。3、 定期向主主管领导导汇报各各项目分分部施工工管理中中的安全全质量工工作情况况，对存存在的问问题提出出建议和和整改措措施。4、 对项目分分部施工工中发生生的各类类安全质质量事故故及时派派人参与与调查分分析和处处理。5、 督促、

26、检检查本部部门有关关人员的的安全质质量管理理工作。工程部工工程师安安全职责责1、 贯彻执行行国家政政策、法法令法规规和上级级有关安安全生产产的精神神。协助助制定本本部施工工管理办办法。2、 建立和健健全项目目经理部部工程管管理台帐帐。3、 组织制定定和审定定项目分分部施工工组织中中安全、质量技技术措施施。4、 审核和参参与制定定项目工工程的施施工方案案和封锁锁计划。5、 审核项目目分部编编制的关关、特过过程作业业指导书书。6、 经常深入入现场检检查安全全生产和和工程质质量情况况，督促促施工方方案和封封锁计划划的实施施，发现现问题立立即解决决并向领领导汇报报。7、 参加对各各类工程程安全质质量事

27、故故调查、分析和和处理。8、 落实本部部门负责责人布置置的安全全质量工工作。物资设备备部部长长安全职职责1、 贯彻执行行有关物物资、设设备安全全质量、劳动保保护的方方针、政政策和法法令，组组织制定定本系统统安全工工作目标标和工作作计划。2、 定期向主主管领导导汇报物物资、设设备安全全质量工工作情况况，对存存在问题题提出建建议和整整改措施施。3、 督促检查查各项目目分部对对物资的的采购、储存、保管、发放等等工作。4、 负责由于于材料质质量引起起的质量量事故的的调查、分析和和处理工工作。5、 对施工生生产中机机械设备备安全使使用存在在的突出出问题，组织有有关人员员开展攻攻关活动动，消除除安全和和质

28、量隐隐患。6、 参与交通通事故的的调查分分析、救救援及处处理工作作。7、 参加项目目经理部部安全会会议并落落实项目目部领导导布置的的安全质质量工作作。物资设备备部经济济师安全全职责1、 贯彻执行行国家和和上级有有关物资资方面的的方针、政策、规定，并定期期对物资资管理情情况进行行分析。2、 建立、健健全物资资基本管管理台帐帐。3、 定期检查查各项目目分部物物资采购购、储存存、保管管、发放放等工作作。4、 深入现场场了解施施工生产产中物资资管理情情况，及及时发现现物资管管理中存存在的问问题，提提出解决决办法，并督促促落实和和跟踪验验证。5、 参与因材材料质量量引起的的质量事事故的调调查、分分析和处

29、处理工作作。6、 落实本部部门负责责人布置置的安全全质量工工作。调度员安安全职责责1、 明确安全全职责范范围，尽尽心尽职职做好自自己的本本职工作作。2、 掌握施工工生产、安全质质量及行行车安全全动态，重点工工程，重重点预防防。3、 认真收集集、发布布事故通通报，按按要求及及时督办办和信息息反馈。4、 遇有重大大事故和和自然灾灾害要及及时向项项目经理理部领导导及上级级和有关关部门请请示汇报报，并做做好有关关记录。5、 对经理部部管辖内内的施工工现场发发生突发发事件，负责组组织人力力、物力力积极进进行抢险险。第六章 施工工安全管管理规定定第十条 各项项目分部部必须建建立健全全安全生生产管理理保证体

30、体系，按按规定成成立安全全生产管管理机构构，配齐齐各级专专职的安安检人员员，有组组织、有有领导的的开展安安全管理理活动。建立各各级人员员安全生生产责任任制，明明确各级级人员的的安全责责任，定定期或不不定期地地开展安安全检查查活动和和召开安安全生产产会议（项目经经理部每每月检查查、召开开一次，项目分分部每旬旬检查、召开一一次），针对施施工中存存在的安安全隐患患，加以以分析，提出对对策和预预防措施施并及时时进行整整改，消消除事故故隐患。第十一条条 各各项目分分部必须须根据所所承担工工程施工工的特点点，制定定相应的的安全全管理办办法及保保证措施施，成成立以分分部经理理为组长长的安全全领导小小组，加加

31、强施工工安全的的领导和和监控。对关、特工序序的施工工，要制制定施工工方案，安全技技术和监监控措施施，成立立安全把把控小组组。针对对施工中中每个阶阶段都要要制定严严格的卡卡控措施施，定人人定责，抓好每每一个施施工环节节。第十二条条 所所有进入入施工现现场人员员必须按按规定佩佩带安全全防护用用品，并并服从现现场施工工管理人人员的指指挥，安安检人员员必须挂挂牌上岗岗。在施施工现场场的关键键和危险险部位，应设置置明显的的安全警警示标志志。安全全警示标标志必须须符合国国家行业业标准。第十三条条 各各项目分分部要加加强劳动动安全教教育，完完善从业业人员岗岗前培训训制度，定期组组织从业业人员参参加劳动动安全

32、应应知应会会和必知知必会的的培训、考核和和考试，增强从从业人员员的自我我保护意意识。对对进入施施工现场场的作业业人员首首先要进进行安全全技术业业务岗前前培训和和施工过过程中的的定期培培训。特特种作业业人员，必须按按照国家家有关规规定经过过专业的的安全作作业培训训，并取取得特种种作业操操作资格格证书后后，方可可上岗作作业。第十四条条 各各项目分分部必须须组织从从业人员员学习国国务院颁颁布的安全生生产法、建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例和南昌昌铁路局局制定的的营业业线施工工安全管管理文件件汇编。及时时传达上上级下发发的安全全文件、电报、通报。第十五条条 各各项目分分部要建建立健全全安全生

33、生产责任任制，各各项安全全生产规规章制度度措施和和操作规规程，制制定施工工安全、劳动卡卡死措施施，营业业线施工工安全措措施等制制度。第十六条条 各各项目分分部必须须加强防防火安全全管理，建立消消防台帐帐及义务务消防队队伍，施施工防火火必须符符合铁道道部现行行铁路路工程设设计防火火规范（TBB-1000633）和国国家现行行有关消消防安全全规定。制定用用火、用用电和使使用易燃燃、易爆爆材料等等各项消消防安全全管理制制度和操操作规程程，设置置消防通通道、消消防水源源，配备备消防设设施和灭灭火器材材。加强强日常巡巡查，配配备专人人管理，做好检检查记录录，完善善检查台台帐。第十七条条 各各项目分分部必

34、须须加强防防爆、防防毒、防防尘的安安全管理理。爆破破作业必必须严格格按照国国家现行行的爆爆破安全全规程，爆破破器材管管理，严严格按照照国家现现行的民爆物物品管理理条例，大型型露天爆爆破必须须编制施施工组织织设计或或施工爆爆破方案案。对各各种气瓶瓶的运输输、存放放和使用用，必须须符合现现行国家家标准气瓶安安全监察察规程（质技技监局锅锅发2200002550号的的有关规规定。氧氧气瓶与与乙炔瓶瓶、氯气气瓶及易易燃物品品严禁同同室储存存；放置置地点不不得靠近近热源和和电器设设备，氧氧气瓶与与乙炔瓶瓶使用时时放置间间距不得得小于33米，距距明火的的距离不不得小于于10米米。对有有毒、有有粉尘侵侵害的作

35、作业，必必须符合合国家或或地方环环保部门门的有关关规定，并制定定相应的的防护措措施。第十八条条 各各项目分分部必须须加强现现场用电电安全管管理，严严格规范范施工用用电，施施工现场场用电采采用三相相五线制制供电系系统，且且工作接接地电阻阻值不得得大于44欧姆。用电设设计应采采用三级级配电二二级保护护，用电电设备应应实行一一机一闸闸一漏一一箱，对对施工用用电线路路和设备备要定期期检查（项目经经理部每每月检查查一次，项目分分部每旬旬检查一一次，施施工队每每日检查查一次），对不不安全因因素必须须及时整整改，确确保施工工用电和和人身安安全。第十九条条 各各项目分分部必须须严格施施工机械械安全管管理和使使

36、用监控控，尤其其是在起起重机械械等特种种设备，应认真真执行建设工工程安全全生产管管理条例例和地地方劳动动安全部部门、安安全质量量技术监监督部门门的有关关安全检检查规定定。第二十条条 各各项目分分部必须须加强劳劳务工管管理，要要把劳务务工纳入入职工管管理，劳劳务工使使用前必必须签订订劳务合合同，明明确安全全责任。进入施施工现场场的劳务务工必须须进行岗岗前安全全培训，掌握施施工要点点和施工工安全注注意事项项，明确确行车安安全的重重要性，并经考考试合格格后方可可上岗。劳务工工在运营营线上作作业时，必须由由项目分分部批准准，由持持证施工工员带领领方可上上道作业业。特殊殊工种（如安全全员、防防护员、车站

37、联联络员、爆破工工、道口口看守员员等）不不得由劳劳务工单单独担任任。第二十一一条 各项目目分部应应当为安安全作业业环境及及安全施施工措施施提取所所需的费费用，用用于施工工安全防防护用具具及设施施的采购购和更新新、安全全施工措措施的落落实、安安全生产产条件的的改善。并为施施工人员员办理相相关人身身保险。第二十二二条 各项目目分部必必须强化化对营业业线施工工的安全全管理和和施工过过程监控控，在营营业线施施工中，必须严严格执行行技规规、行规、安安规、工规规以及及路局营业线线工务施施工安全全管理办办法、南铁工工管办发发200037号文文在既既有线旁旁施工确确保运输输安全的的几项规规定、集团公公司安发发

38、2000162号号文既既有线施施工有关关安全规规定及及既有有线桥涵涵顶进施施工安全全管理办办法，严格执执行“天窗修修”制度。第二十三三条 在营业业线施工工中，各各项目分分部应与与设备管管理单位位和行车车组织单单位分别别签订施施工安全全协议书书，安全全协议书书要明确确双方的的责任和和义务、施工责责任地段段和期限限、安全全防范内内容和措措施、结结合部安安全分工工、安全全监督配配合事项项及费用用等，同同时要制制定严密密的施工工方案。需要封封锁作业业时必须须严格按按照南南昌铁路路局行车车设备施施工管理理办法有关程程序报送送封锁计计划。按按审批的的封锁计计划时间间、地点点进行施施工，严严禁随意意超越批批

39、准施工工范围。施工中中加强现现场作业业监控，严禁损损坏地下下管线，防止施施工机具具、设备备、材料料侵限，做好施施工安全全防护。施工后后搞好现现场安全全保证，做好自自查、自自检，严严把列车车放行关关，确保保营业线线行车安安全和劳劳动人身身安全。第七章 应急救援援方案 第二十十四条 为了了加强事事故应急急救援工工作的领领导，提提高事故故发生后后的应急急救援处处理能力力，项目目经理部部成立以以行政主主管为组组长，总总工程师师为付组组长，各各业务部部门负责责人和各各项目分分部经理理为成员员的应急急救援领领导小组组。领导导小组下下设办公公室，由由安质部部负责办办公室的的具体工工作。第二十五五条 各项目目

40、分部必必须建立立安全事事故应急急救援组组织，成成立应急急救援领领导小组组，配备备应急救救援人员员和必要要的应急急救援器器材、设设备。根根据工程程施工的的特点、范围，对施工工现场易易发生重重大事故故的部位位、环节节进行监监控，制制定施工工现场生生产安全全事故应应急救援援预案，并定期期组织演演练。救救援组织织和救援援预案上上报经理理部备案案。第八章 考核核与奖惩惩第二十六六条 考核目目标：1、 无行车险险性以上上事故。2、 无人身责责任重伤伤以上事事故。3、 无重大工工程质量量事故。4、 无重大机机械设备备、交通通事故。5、 无火灾、爆炸事事故及雷雷管、炸炸药丢失失事件。6、 无业主投投诉和新新闻

41、曝光光事件。第二十七七条 考考核措施施：1、安全全生产管管理是一一项系统统工程，在施工工生产的的各个环环节都必必须高度度重视，做到计计划有安安全措施施，检查查有安全全项目，管理突突出安全全生产，严把安安全作业业规范关关，做到到有计划划、有步步骤、有有推进地地抓好落落实。2、根据据南昌铁铁路局南南铁基发发2000435号号文关关于印发发南昌铁铁路局基基建系统统营业线线施工安安全生产产检查评评估工作作试行办办法的通通知精精神，针针对评估估内容，在项目目内实行行逐级考考核制度度。项目目经理部部接受上上级工管管中心考考核；各各项目分分部接受受项目部部考核；各施工工队接受受项目分分部考核核；各施施工队对

42、对职工和和劳务工工进行考考核。从从项目经经理部到到从业人人员要逐逐级签订订安全包包保责任任状，把把责任层层层分解解，落实实到岗，真正做做到一级级抓一级级，一级级向一级级负责。3、集团团公司浙浙赣电化化工程项项目经理理部每月月、各项项目分部部每旬要要坚持开开好不少少于一次次的安全全生产例例会，通通过分析析安全生生产情况况，找出出存在的的隐患和和问题，提出整整改的对对策和措措施。4、安全全的关键键是基层层，基层层的关键键是管理理，管理理的关键键是干部部，干部部的关键键是作风风，要强强化干部部作风，必须以以安全生生产逐级级负责制制检查为为主线，对事故故进行深深层次分分析并严严肃追究究干部管管理的责责

43、任。5、加强强职工（劳务工工）安全全教育，使他们们在头脑脑中牢固固树立“违章就就是违法法，违章章就是犯犯罪，违违章必须须受罚”的思想想，自觉觉养成遵遵章守纪纪的良好好习惯，各项目目分部要要抓好职职工（劳劳务工）自身安安全职责责的培训训，抓好好对新规规章、新新技术，新设备备的学习习与考核核，对特特殊工种种人员必必须持证证上岗，对一线线作业人人员没有有经过培培训合格格的一律律不准上上岗。6、积极极开展劳劳动安全全竞赛，切实抓抓好作业业队现场场施工的的安全自自控，他他控和互互控。对对发生的的事故、事苗要要严格按按照“四不放放过”的原则则进行分分析，查查找原因因，分清清责任，对事故故责任人人提出处处理

44、意见见，并于于五天内内将事故故分析情情况及处处理意见见，书面面材料报报项目部部安质部部。第二十八八条 处罚标标准：项目经理理部每季季对各项项目分部部进行一一次考核核评比，在考核核期内每每发生一一起事故故，按下下标准进进行处罚罚。1、行车车安全：（1）铁铁路行车车重大事事故 1100000元（2）行行车险性性事故 550000元（3）行行车一般般事故 220000元（4）工工程线掉掉道但不不影响行行车安全全 10000元元（5）损损坏电缆缆线但不不影响行行车安全全 10000元元2、人身身安全（含劳务务工）（1）责责任多人人伤亡事事故 1100000元（2）责责任死亡亡一人 550000元（3）责责任重伤伤一人或或轻伤率率超过千千分之三三者 10000元3、工程程质量：（1）重重大质量量事故 1000000元（2）大大质量事事故 50000元（3）一一般质量量事故 110000元4、机械械设备：（1）重重大机械械设备事事故 1100000元（2）一一般机械械设备事事故