厦门某公司管理制度汇编.docx

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1、厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.总则文件编号号CM-AAS-0001版次1.0页次1/1发行日期期20022/1/231. 目的：为为规范公公司运作作与行政政管理，规范员员工的行行为，使使公司之之发展有有制度上上的保证证，特制制订公司司管理制制度。2. 制订原则则：2.1 可行行性原则则：公司司各项制制度的制制定讲求求务实，不制定定过高的的标准。2.2 有效效性原则则：公司司的各项项规章制制度一旦旦制定，在被明明令废止止之前就就必须得得到一丝丝不苟的的执行，未经特特别豁免免，任何何人不得得违背。2.3 标

2、准准化原则则：力求求公司的的行政行行为和业业务行为为的标准准化；2.4 个性性化原则则：公司司以人性性化管理理为主，强调员员工的自自律和自自觉，充充分尊重重员工的的个性。3. 效力：本本制度自自公布之之日起生生效，原原制度与与本制度度冲突的的，以本本制度为为准。4. 解释权：本制度度的解释释权归公公司最高高行政长长官。NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.企业文化化文件编号号CM-AAS-0002版次1.0页次1/1发行日期期20022/1/231 公司的宗宗旨：

3、通通过向客客户提供供全方位位的服务务产品，实现公公司与客客户的共共同发展展；通过过充分尊尊重、挖挖掘和培培养员工工的潜能能，实现现员工与与公司的的共同成成长。2 企业文化化：团队力量量与资源源共享积极沟通通与全面面理解目标明确确与高效效运作专业素质质与不断断创新3 员工行为为准则：31 工作时间间，必须须称呼同同事的职职位（无无职位者者除外），不得得直呼其其姓名。32 个人形象象规范，待人接接物文明明；33 办公秩序序严肃、紧张、有序、安静；34 学无止境境，不断断向书本本、业务务、同事事、客户户、社会会学习；35 爱惜公物物，勤俭俭节约，提倡环环保；36 做事以做做人为先先，尊重重理解他他人

4、，如如同尊重重理解自自己；37 不以损害害公司及及同事利利益的方方式谋取取私利；38 不断树立立、维护护与提高高公司品品牌与形形象。4 工作制度度和观念念：41 首问制制：下级级必须服服从和完完成上级级的工作作安排、指示和和督导。若因故故无法完完成该项项安排、指示或或有不同同意见，必须加加以解释释，并由由上级决决定后另另行安排排或处理理。对于于上级的的另行安安排和处处理有异异议的，可以越越级申诉诉。42 复命制制：事必必有复，复必有有时；43 时间观观念：运运用时间间表进行行时间管管理，今今日事，今日毕毕；44 职业观观念：处处处体现现专业素素质和职职业风貌貌；45 保密观观念：严严守公司司与

5、客户户商业秘秘密，保保证商业业情报安安全；46 双赢观观念：个个人职业业规划与与公司利利益协调调发展，实现个个人与公公司之共共同发展展。NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.公司组织织构架文件编号号CM-AAS-0003版次1.0页次1/1发行日期期20022/1/231 公司实行行扁平式式管理，提高管管理效率率；2 公司实现现首席官官制，实实现职责责分工。3 公司业务务实行开开放式项项目小组组负责制制，倡导导高级经经理与项项目经理理的自由由组合；4 公司运作作强

6、调充充分授权权与完全全责任的的统一。秘书、网络管理员、司机、知识编辑等项目助理会计/出纳项目经理高级经理业务部行政后勤部会计主管财务部COO（首席运营官）CKO（首席知识官）MD/MP/CEO5 公司的组组织架构构如下图图所示：NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.岗位描述述文件编号号CM-AAS-0004版次1.0页次1/5发行日期期20022/1/231 首席运营营官（CCOO）：1.1 汇报对对象：CCOO直直接对董董事长，执行合合伙人或或者首席席执行官官负

7、责，全面负负责公司司的日常常运作。1.2 协作伙伙伴：与与CKOO分工协协作，相相互配合合形成管管理团队队。1.3 直接下下级：高高级经理理，项目目经理，会计与与出纳以以及行政政与后勤勤人员。1.4主主要职责责: 拟定公司司经营目目标和发发展战略略； 制订年度度工作计计划并监监督实施施； 负责业务务开拓和和战略谈谈判； 建立和完完善对外外公众关关系； 协调和督督导项目目小组的的业务进进程； 拟定和修修改公司司管理制制度； 提出公司司机构设设置和和和工资调调整建议议； 负责新聘聘员工的的初步面面试； 审核公司司对外协协议、合合同和重重要文件件;在获获得上级级授权时时代表公公司签署署上述文文件；

8、遇有重大大问题应应与CKKO沟通通与协商商,并将将沟通结结论向上上级汇报报；定期向向其上级级报告工工作，并并完成其其下达的的工作。2首席席知识官官（CKKO）： 2.1 汇汇报对象象：CKKO直接接对董事事长，执执行合伙伙人或者者首席执执行官负负责，全全面负责责公司知知识资源源与服务务品质管管理，确确保各项项风险的的防范与与控制。2.2 协作伙伙伴：与与COOO分工协协作，相相互配合合形成管管理团队队。2.3直直接下级级：高级级经理、项目经经理、项项目助理理和公司司秘书。2.4主主要职责责: 对于公司司的总体体发展战战略、政政策和策策略提出出建议； 负责公司司的知识识管理和和内部资资源共享享建

9、设； 制订公司司的保密密制度和和风险防防范制度度; 对于项目目立项从从技术与与风险等等角度提提出建议议；NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定20022/7/12增加网络络管理人人员及部部分内容容岗位描述述文件编号号CM-AAS-0004页次2/5 负责审核核项目总总体方案案设计、各类具具体操作作文件以以及其他他与项目目有关的的各类往往来函件件等，以以确保服服务产品品的技术术可行性性与产品品质量； 负责审阅阅公司所所有其他他的各类类往来文文件，并并签署意意见； 负责对下下级的督督导、培培训与考考核； 负责安排排新聘人人员的上上岗前培培训； 督导项目目小组的的业务进进程； 提出相关关专

10、业问问题并负负责召集集相关专专业人员员进行专专题研讨讨；在CEEO,CCOO外外出期间间临时负负责公司司日常运运作；(12) 负责责每月的的综合考考核；（13）负责设设立标准准文件库库与工具具箱；（14）定期向向上级汇汇报工作作，完成成上级下下达的工工作任务务。3高级级经理4.1 汇报对对象：董董事长、执行合合伙人或或CEOO;COOO;CCKO4.2 协作伙伙伴：其其他高级级经理、财务主主管、项项目经理理和公司司秘书4.3 直接下下级：项项目小组组成员（项目经经理和项项目助理理）4.4 主要职职责: 对公司市市场开拓拓战略提提出建议议； 参与并执执行市场场开拓策策略与计计划; 独立开拓拓客户

11、与与项目 负责组建建并领导导项目小小组并对对该项目目负完全全责任; 负责项目目运作的的总体策策划，在在方案获获得批准准后负责责实施； 协调项目目小组对对内对外外分工，并对项项目工作作结果负负责； 每周确认认项目成成员的项项目工作作时间表表; 负责对下下级的督督导、培培训与考考核，并并将培训训与考核核意见呈呈报COOO；兼任高高级知识识经理一一职，在在CKOO指导下下收集、整合和和提供共共享资源源。完成上上级下达达的其他他工作。 4项目经经理4.1 汇报对对象：董董事长、执行合合伙人或或CEOO;COOO;CCKO;项目组组长。4.2 协作伙伙伴：高高级经理理，项目目经理，公司秘秘书4.3 直接

12、下下级：公公司分配配的项目目助理4.4项项目经理理的分类类：一类类为准高高级经理理，在业业务上可可以独立立操作项项目，对对外使用用高级经经理头衔衔并享受受高级经经理的职职权，唯唯在财务务分配上上不享受受高级经经理之利利益（需需由COOO确认认）；另另一类为为普通项项目经理理。4.5普普通项目目经理（兼任知知识经理理）之职职责: 完成CEEOCCOO下下达的行行业研究究计划；岗位描述述文件编号号CM-AAS-0004页次3/5 完成CKKO下达达的信息息和知识识的收集集、整合合工作和和专题研研讨任务务； 完成项目目组长分分配的工工作任务务，并记记录其工工作时间间，以此此享受项项目小组组的利益益分

13、成。建议的的分成比比例为330-440； 完成COOO分配配的督导导、培训训项目助助理计划划，并将将培训结结果呈报报COOO； 完成上级级下达的的其他工工作任务务。5项目目助理（兼任知知识编辑辑）5.1 汇报对对象：CCOO；CKOO；高级级经理以以及对其其负有培培训责任任的项目目经理。5.2 合作伙伙伴：项项目助理理、知识识编辑、行政人人员、公公司秘书书。5.3 直接下下级：无无5.4主主要职责责:0 完成CEEOCCOO下下达的行行业研究究计划；0 完成CKKO下达达的信息息和知识识的收集集、整合合工作和和专业研研讨任务务；0 在高级经经理或/和项目目经理的的指导下下完成日日常工作作，并记

14、记录其工工作时间间，以此此享受项项目小组组的利益益分成。建议的的分成比比例为11020;完成上上级下达达的其他他工作。6财务务主管（Chiief Acccounntannt公司司暂时不不设首席席财务官官）。6.1 汇报对对象：直直接向董董事长、执行合合伙人或或CEOO负责；行政上上受COOO领导导。6.2 直接下下级：会会计和出出纳。6.3主主要职责责: 协助制订订公司的的财务计计划; 完善公司司的财务务制度; 负责成本本规划和和控制; 负责与境境内外会会计师事事务所联联系和合合作事宜宜; 负责对下下级的督督导、培培训与考考核，并并将考核核意见呈呈报上级级。 兼任高级级知识经经理一职职，在CC

15、KO指指导下收收集、整整合和提提供共享享资源。7会计计7.1 汇报对对象：董董事长、执行合合伙人或或CEOO，行政政上受CCOO领领导，业业务上受受会计主主管领导导。7.2 协作伙伙伴：出出纳7.3 直接下下级：无无岗位描述述文件编号号CM-AAS-0004页次4/57.4 主要职职责: 审核核凭证;记帐; 编制制会计报报表;0 负责公司司税务工工作;0 编制月度度及年度度财务状状况分析析报告交交董事长长;0 负责公司司的年审审工作;0 完成公司司下达的的其他工工作。8出纳纳8.1汇汇报对象象：董事事长、执执行合伙伙人或CCEO，行政上上受COOO领导导，业务务上受会会计主管管领导。8.2 协

16、作伙伙伴：会会计8.3 直接下下级：无无8.4主主要职责责: 收款（收收取营业业现金，应当日日存入银银行，不不得坐支支）; 根据审批批的合法法单据，复核无无误后支支付款项项; 保管日常常备用金金。出纳纳保管的的现金限限额为人人民币55,0000元，超过55,0000元的的应及时时存入银银行; 设置“现现金日记记帐”，根据据收付款款凭证，序时逐逐笔登记记，每日日终了，应计算算当日的的现金结结余数，并将结结余数与与实际库库存数核核对，做做到帐款款相符; 按开户银银行、存存款种类类，分别别设置“银行存存款日记记帐”，根据据收付款款凭证，序时逐逐笔登记记，每日日终了应应结出余余额，防防止开空空头支票票

17、; 按月向开开户银行行领取“银行对对帐单”进行核核对，帐帐面结余余与银行行对帐单单余额之之间如有有差额，必须逐逐笔查明明原因进进行处理理，并编编制“银行存存款余额额调节表表”;按期编编制“货币资资金报告告表”，向会会计移交交收付款款单据; 办理税务务发票领领用、纳纳税申报报，保管管未填用用的发票票、收据据及有价价证券; 发放工资资、奖金金，代扣扣个人调调节税; 根据审批批后的业业绩考核核表编制制奖金津津贴表; 完成公司司下达的的其他工工作(包括人人事管理理相关工工作、社社保、医医保、公公司年检检、公司司网页更更新等)。9公司司秘书9.1 汇报对对象：董董事长、执行合合伙人或或CEOO；COOO

18、；CKOO。9.2 协作伙伙伴：高高级经理理、项目目经理、财务主主管、会会计、出出纳、司司机9.3 直接下下级：无无岗位描述述文件编号号CM-AAS-0004页次5/59.4主主要职责责: 负责各类类文件的的收发/传阅/复印/归档工工作; 处理日常常往来函函件/传传真,接接听电话话并做好好记录; 接待和安安排约见见客人; 组织有关关会议的的会务工工作,做做好会议议记录和和整理工工作; 收集有关关业务资资料,建建立文书书档案系系统; 整理董事事长的通通讯资料料并随时时提供信信息; 负责公司司职工考考勤工作作; 保管公司司办公用用品,登登记录用用和进仓仓情况; 每天标准准上班时时间为88点300分

19、； 积极参加加培训,完成公公司下达达的其他他工作。10网网络管理理员10.11 汇报报对象：COOO；CKKO10.22 协作作伙伴：高级经经理，项项目经理理，公司司秘书10.22 主要要职责: 负责管理理、登记记、维护护、采购购、更新新公司网网络设备备； 负责确保保公司网网络畅通通； 负责管理理和维护护公司所所有电器器设备； 负责设立立安全防防范措施施，确保保公司网网络安全全； 负责公司司网站建建设、维维护和更更新； 每天标准准上班时时间为88点455分； 负责对公公司员工工的网络络和计算算机知识识培训。11.驾驾驶员11.11 汇报报对象：COOO11.22 协作作伙伴：CKOO;高级级经

20、理，项目经经理，公公司秘书书11.33 主要要职责: 安全驾驶驶汽车,为公司司业务服服务; 负责公司司员工的的午餐安安排和登登记工作作； 完成公司司下达的的其他工工作。厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.职工行为为规范文件编号号CM-AAS-0005版次1.0页次1/1发行日期期20022/1/231着装装： 11 员工个个人仪容容仪表不不仅仅展展现个人人精神面面貌，而而且体现现着公司司的行业业形象； 12 上班时时间需注注重个人人仪容、仪表、着装整整洁；男男士除非非穿着高高领毛衣衣无法扎扎领带外外，均需需佩

21、领带带（特别别强调外外出开会会、出差差更需保保持）；上班时时间不许许穿休闲闲服、便便装、羊羊毛外衫衫。2接听听电话： 21 所有有员工必必须在第第一时间间接听电电话； 22 总机机接听电电话须先先说“高能资资本，您您好!”；员工工接听电电话时须须说“您好!”，与客客人交谈谈时应注注意使用用各种礼礼貌用语语：“对不起起”、“请稍等等”、“再见”、“谢谢”；23 被找员员工不在在位置上上或因忙忙不能接接听电话话时，其其他员工工应代接接电话，并解释释原因，记录留留言等信信息；24 接听电电话应控控制音量量，以不不影响他他人为原原则；25上上班时间间内须尽尽量避免免接打私私人电话话，确有有要事时时，通

22、话话应简短短扼要。3待客客： 31 外来来人员原原则上在在会议室室会面，保证公公司内部部办公环环境； 32 事先先预约有有访客的的，应提提前通知知公司秘秘书，以以安排会会议室，并提供供访客服服务；33 任何员员工在公公司工作作区域内内遇见访访客询问问或张望望，均应应主动带带领至相相关人员员处，确确保访客客在公司司内一定定有人作作陪，避避免访客客自行在在公司内内四处查查找； 34 业务务客户和和重要访访客离开开公司时时，应由由具体接接待的员员工为客客户开门门并送至至电梯口口； 35 谢绝绝访客翻翻动、阅阅读、使使用公司司与职工工个人用用品，注注意公司司与客户户的商业业机密； 36 最后后一个离离

23、开公司司的员工工有义务务检查公公司各种种设备是是否关闭闭，并确确保公司司大门上上锁。NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定20022/7/12员工离开开公司时时检查设设备厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.办公室管管理规定定文件编号号CM-AAS-0006版次1.0页次1/3发行日期期20022/1/231 总则：办办公室由由公司秘秘书统一一管理，建立办公室室管理手手册（见附件件），实实行当事事人登记记制度；2 传真管理理：2.1 传真机机由公司司秘书管管理与维维护，并并负责开开关机。2.2 接收传

24、传真：全部传真真原则上上由公司司秘书负负责接收收，并逐逐页统一一编号。在传传真管理理表登登记后，第一时时间传送送或通知知至相关关部门及及个人，收件人人须签收收，重要要传真要要复印备备份。2.3 发送传传真：公司传真真采用统统一格式式，经CCKO审审阅同意意签发后后，由公公司秘书书登记后后统一发发出；3 复印管理理：需要复印印公文的的员工需需先向公公司秘书书声明并并在复复印管理理表上上进行登登记后由由公司秘秘书统一一复印。4 信件管理理：公司所有有信函由由公司秘秘书统一一收发，并由收收发件人人在信信件管理理表上上登记。5 文档管理理： 5.11 文本本文档：5.1.1各项项目小组组应指定定专人对

25、对文本文文件进行行归类管管理，并并在项目目完成以以后，检检查文件件是否有有缺失（如有缺缺失需说说明原因因），交交公司统统一存档档；5.1.2董事事长的文文本文档档由秘书书统一整整理归档档，查阅阅与复印印需经本本人同意意。 55.2 电子文文档：5.2.1公司司秘书每每天上午午、下午两两次统一一接收公公司邮箱箱：cmmpuubliic.xxm.ffj.ccn中的邮件件；5.2.2员工工在服务务器中的的电子文文件夹的的建立和和管理应应按照标标准化格格式，电电子文档档应进行行归类整整理，并并妥善保保管个人人密码；NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定20022/7/12设备管理理办公室管管

26、理规定定文件编号号CM-AAS-0006页次2/35.2.3网络络安全：员工在在公共区区的文档档应注意意保密；员工的的电子文文档要注注意定期期备份，以防病病毒损害害。6 图书、报报刊管理理：6.1 图书：6.1.1图书书一经购购买，由由公司秘秘书统一一盖章登登记入库库，方可可借用；6.1.2图书书借阅必必须填写写书报报管理表表后借借出，原原则借阅阅时限为为一个月月，每次次最多借借阅三册册；6.1.3员工工必须妥妥善保管管公司图图书，若若有损坏坏、遗失失，限一一月内购购还，否否则照原原价两倍倍赔偿。6.2 报刊、杂志：6.2.1公司司秘书每每日将当当日报纸纸夹至报报架上，并保留留最近五五天的报报

27、纸；6.2.2每周周进行剪剪报，剪剪剩的旧旧报纸保保存两个个月；6.2.3期刊刊架上放放置近两两期期刊刊，每半半年装订订成册，并收藏藏，保存存期2年。6.3 采购及及订阅手手续：图书采购购及报纸纸、期刊刊、电子子杂志等等资料的的订阅采采购程序序参照“办公用用品管理理制度(CM-AS-0077)”。7 办公设备备管理：7.1 办公设设备包括括传真机机、复印印机、投投影仪、手提电电脑、桌桌式电脑脑、数码码相机、录音机机等；7.2 除桌式式电脑分分配给个个人专用用外，其其余设备备均由网网络管理理员管理理, 个人人借用投投影仪、手提电电脑、数数码相机机、录音音机等，必须进进行登记记，使用用完毕立立即归

28、还还，董事事长特别别批准的的除外;7.3 员工应应爱惜公公司的办办公设备备, 注意意保持机机器清洁洁；使用用时要严严格操作作规程，严禁私私自拆卸卸、移动动机器设设备；7.4 电脑运运行环境境由公司司统一安安装设置置，个人人不得无无故修改改系统设设置；修修改、安安装软件件需得管管理员许许可;认真做做好网络络安全防防范措施施，若有有发现问问题应及及时向管管理员报报告，尽尽量避免免意外情情况发生生。8 车辆管理理：8.1 公司车车辆由专专职驾驶驶员驾驶驶，公司司人员因因业务需需要派车车的，应应提前提提出申请请，办公公室统一一安排后后方能出出车，驾驾驶员应应填写出车登登记表；每月月还必须须填写车辆费费

29、用统计计表；8.2 不得公公车私用用。下班班后，公公司车辆辆原则上上应停放放于指定定车位，特殊情情况应向向公司领领导请示示；8.3 保养和和维修由由公司指指定点进进行，驾驾驶员必必须填写写车辆辆维修保保养登记记表；8.4 驾驶员员因违反反交通规规则而受受到的罚罚款，原原则上应应由驾驶驶员负担担。办公室管管理规定定文件编号号CM-AAS-0006页次3/3附表：办公管理理手册(CM-AS-0066-C11)，包包括：传真收发发管理登登记表复印管理理登记表表邮件管理理登记表表书报管理理登记表表设备使用用登记表表机票登记记表出车登记记表(CCM-AAS-0006-C2)车辆维修修保养登登记表(CM-

30、AS-0066-C33)车辆费用用统计表表(CMM-ASS-0006-CC4)厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.办公用品品管理制制度文件编号号CM-AAS-0007版次1.0页次1/1发行日期期20022/1/231 办公用品品领用标标准：1.1 额度：公公司除董董事长外外的全体体人员领领用固定定额度的的办公用用品以及及报销通通讯费、交通费费等，在在额度内内和规定定的范围围内有自自主决定定权。该该额度视视为员工工工资的的一部分分；1.2 办公用品品的范围围：可自自由领用用并计入入个人额额度的办办公用品品包括

31、：电话磁磁卡、复复印纸、笔、笔笔擦、磁磁盘、文文件夹、胶水、不干胶胶、小刀刀、订书书机及钉钉、笔记记本及纸纸、封面面纸及胶胶圈、回回形针、大头针针、涂改改液、电电池、起起钉器、打孔器器等。未未列明的的项目经经董事长长或其授授权COOO确认认是否进进入额度度范围；1.3 后勤人员员在为业业务人员员服务或或其他特特殊情况况下领用用大量办办公用品品的，经经董事长长批准后后，可以以免于计计入个人人额度。2 特殊办公公用品的的领用应应由COOO批准准；实际际执行过过程中，如果个个人额度度超出预预算，必必须经公公司董事事长特别别批准；3 领用办公公用品应应本着节节约、环环保的原原则：文文件夹应应尽量提提高

32、使用用周转效效率，多多余的部部分可以以退回行行政部；纸张的的背面可可以用于于打印文文件初稿稿或用于于作草稿稿；签字字笔可以以多用笔笔芯替换换；等；4 办公用品品由专人人保管，领用人人填写办公用用品管理理表；5 办公用品品采用统统一购买买的办法法，根据据需要，填写请购单单，经经财务部部经理审审批预算算后执行行；购买买单件价价值超过过1000元的用用品的，需经公公司COOO审批批。6 流程图：请购预算审批采购登记入库领用附表：请购单(CM-AS-0077-A11)办公用品品管理表表(CMM-ASS-0007-AA2)办公用品品入库单单(CMM-ASS-0007-AA3)NO.修订日期期修订内容容修

33、订单位位核准审查制定厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.员工招聘聘制度文件编号号CM-AAS-0008版次1.0页次1/1发行日期期20022/1/231原则则：采取公开开招聘，择优录录用的原原则，聘聘用后按按劳取酬酬，享受受公平待待遇。 2程序： 21 公司司需要增增加新员员工，由由公司董董事长会会同公司司主要领领导研究究所需人人员的数数量、各各项条件件(职位、学历、姓别、年龄、婚姻状状况、工工作经验验、户籍籍、需要要懂的知知识)、招聘聘的途径径（通过过刊登启启示或机机构推荐荐）等后后，交行行政人员员具体实

34、实施。 22 行政政人员按按要求向向外招聘聘，收集集应聘人人员资料料后，统统一安排排面试，并在面面试前由由应聘人人员填写写“职位申申请表”。 23 初步步面试由由COOO会同有有关人员员进行，面试后后在“招聘面面试记录录表”签署意意见，并并将初步步筛选结结果送董董事长，由董事事长进行行最后面面试，并并确定职职位、工工资、级级别与上上班日期期；末录录用者的的表格、个人资资料存档档。3流程程图：录用申请/需求招聘招聘条件/途径初步面试最后面试上岗前培训附表：招聘人员员职位申申请表(CM-AS-0088-B11) 招聘面试试记录表表(CMM-ASS-0008-BB2)NO.修订日期期修订内容容修订单

35、位位核准审查制定20022/7/12上岗前培培训厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.人事使用用变更程程序文件编号号CM-AAS-0009版次1.0页次1/2发行日期期20022/1/231报到到手续： 1.1 聘聘用人员员应持一一寸照片片2张、体体检表及及相关证证件至行行政部办办理报到到手续，体检不不合格、关系不不清者，不予录录用。1.2 本公司司不允许许任何人人员在外外兼职。2试用用期：2.1新新录用的的新员工工除董事事长特别别批准，一律实实行试用用期三个个月。待待遇按公公司薪金金制度的的有关规规定处理理；

36、2.2 新员工工报到后后，公司司将与新新员工签签定劳动动合同及及保密协协议，发发放办公公用品，公司指指定项目目经理以以上级别别的人员员对其进进行督导导，并进进行月度度考核；2.3 试用期期满后，由督导导人员对对新员工工进行综综合考核核并将考考核表送送交COOO并转转董事长长审核，经批准准后新员员工转为为正式职职工。3提职职提薪与与降职降降薪： 331 提职职：员工工在合同同期内，如工作作表现优优异，将将在职位位空缺的的情况下下给予提提升，先先由COOO做员员工工作作考核，“工作考考核表”送董事事长批准准后生效效； 32 提薪薪：员工工在合同同期内，如工作作表现优优异，在在无职位位空缺的的情况下

37、下给予提提薪，先先由COOO做员员工工作作考核，“工作考考核表”送董事事长批准准后生效效； 33 降职职或降薪薪：员工工在合同同期内，如不能能胜任工工作或严严重违纪纪，将给给予降职职或降薪薪，先由由COOO做员工工工作考考核，“工作考考核表”送董事事长批准准后生效效；生效后的的“工作考考核表”送财务务部更改改薪资。4解除除合同：41 员工辞辞职须于于一个月月前向COOO提出出书面申申请，填填写“离职表表”报送董董事长最最后批准准，方可可生效；未提前前申请须须赔偿两两个月工工资；42 试用期期间双方方解除合合同须提提前三个个工作日日； 443 由公公司提出出提前解解除合同同，按劳劳动合同同法的有

38、有关规定定执行。NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定20022/7/12解除劳动动合同的的规定、淘汰制制等人事使用用变更程程序文件编号号CM-AAS-0009页次2/244 公司实实行末位位淘汰制制。凡是是每年年年度考核核排在最最后一位位的员工工，公司司原则上上将解除除劳动合合同。5离职职手续：辞职申请请获批准准或被公公司要求求解除合合同后，该员工工应于最最后工作作日，按按公司规规定，根根据“离职表表”中工作作交接项项目要求求，至相相关部门门办理清清楚各项项工作的的交接，交接完完毕后将将“离职表表”返回财财务部计计算工资资并存档档；工作作未交接接完毕，有关部部门不得得给予办办理关系

39、系调动手手续。具具体各部部门交接接项目如如下：5.1 工作部部门：对对内、对对外工作作的交接接，确认认办公物物品完好好无损；5.2 行政部部：确认认归还公公司书籍籍与行政政部发放放之工作作牌、办办公用品品；确认认电脑有有无损坏坏，设备备完整；5.3 财务部部：确认认结清所所有经手手之款项项，归还还预支款款；5.4 对外：起草致致客户函函，确定定项目承承接人员员。6法律律责任：若离职职员工未未按公司司规定将将所有工工作交接接清楚，致使公公司蒙受受经济损损失，公公司将有有权追究究其法律律责任。若其在在公司尚尚享有利利益的，公司有有权予以以扣留。附表：试用期职职工月度度考核表表(CMM-ASS-00

40、09-BB1)员工半年年工作考考核表(CM-AS-0099-A11)离职表(CM-AS-0099-A22)厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPPITAAL MMANAAGEMMENTT COO., LTDD.考勤制度度文件编号号CM-AAS-0010版次1.0页次1/1发行日期期20022/1/231工作作时间： 1.1 正正常工作作时间为为每周一一至周五五的上午午9时一122时，下下午2时一6时，周周六、周周日休息息；公司司员工每每天工作作时间仅仅7小时，每周工工作时间间仅355小时； 1.2 公公司业务务采取项项目制，因此个个人为完完成项目目所需额额外工作作时间一一律不

41、计计加班费费； 1.3 如如遇自然然灾害致致交通瘫瘫痪的，应尽可可能向负负责考勤勤的人员员报告，交通恢恢复后，立即到到公司上上班，经经确认后后可不计计缺勤。2考勤勤制度： 2.1 本本公司由由公司秘秘书负责责考勤；公司秘秘书于每每月5日前将将上月考考勤表送送财务部部计算工工资； 2.2 迟迟到、早早退：上上午9时，下下午2时未到到为迟到到；上午午12时，下午118时之之前离开开为早退退；如外外出办事事，须事事先由其其上一级级主管同同意，并并事前向向考勤人人员报备备； 2.3 事事假、病病假：每每天上午午9时之前前，下午午2时之前前未到公公司需事事先请假假。凡请请假必须须报考勤勤人员确确认；请请假超过过2小时以以事假00.5天天论处；超过44小时以以事假11天论处处； 2.4 旷旷工：每每天上午午9：30之前前，下午午2：30之前前未到公公司不请请假一律律以旷工工论处，连续旷旷工超过过3天，公公司将予予以除名名。附表：考勤表( CMM-ASS-0110-AA1)NO.修订日期期修订内容容修订单位位核准审查制定厦门市资资本营运运顾问有有限公司司XIAMMEN CAPP