平凉市庄浪三馆施工组织设计.docx
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1、庄浪县博物馆、图书馆、文化馆施工组织设计编制:韩拴绳绳审核:审批:建建设集团团有限责责任公司司二O一00年十月九九日一、编编制依据据1、庄浪浪三馆施施工图。2、主要要法律、法规表1-1类别名 称1中华人民民共和国国建筑法法2建筑工程程质量管管理条例例3建筑工程程安全生生产管理理条例3、主要要规范、规程表表1-22类别名 称编 号1混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200022工程测量量规范GB5000266-199933建筑地基基与基础础工程质质量验收收规范GB5002022-200024屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002077-200025地下防水水工程施施工
2、质量量验收规规范GB5002088-200026建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB5002100-200017钢筋砼用用热轧带带肋钢筋筋GB14499-199988硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥GB1775-1199999砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-2000210建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5002077-2000211塔式起重重机安全全规程GB51144-1988512建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-11991113建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-22001114施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446
3、-11988815建筑基坑坑支护技技术规程程JGJ 1200-9994、主要要图集表1-33类别名 称编 号1砼结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图03G1101-12甘02JJ03-23甘02JJ06-14甘02JJ01115、主要要标准表11-4类别名 称称编 号号1建筑工程程质量验验收统一一标准GB5003000-200012建筑工程程质量检检验评定定标准GB5003011-200023混凝土质质量控制制标准GB5001644-199924混凝土质质量检验验评定标标准GBJ1107-19887二、工程程概况1、总体体简介表22-1序号项 目目内 容1工程名称称庄浪县
4、博博物馆、图书馆馆、文化化馆2工程地址址平凉市庄庄浪县3建设单位位庄浪县文文化局4设计单位位兰州理工工大学建建筑勘察察设计院5承包方式式6合同工期期计划开工工日期:年月日;竣工日日期:年月日7质量标准准合格8资金来源源2、建设设概况表2-2 序号项 目目内 容容1建筑面积积840002地下室占占地面积积200003建筑用途途博物馆、图书馆馆、文化化馆4建筑总高高度19.55m 5施工占地地面积400006地下层数数一层(层层高4.5m)7地上层数数共四层,标准层层层高44.5mm8室内外高高差150009基底标高高-4.880m、10地下室填填充墙非承重空空心砖,M5水水泥砂浆浆砌筑11地下室
5、地地面地下室地地面为水水泥砂浆浆地面,坡道为为混凝土土地面12建筑功能能地下1层层储藏室、泵房、风机房房及水箱箱间等14层层管理室、图书室室等13建筑防水水设计地下室聚氨酯防防水涂料料屋 面面4mm厚厚SBSS改性沥沥青防水水卷材卫生间聚氨酯防防水涂料料两道14建筑防火火设计各层均设设消火栓栓自动喷喷洒15外装修聚苯板外外墙保温温,刷外外墙涂料料,贴大大理石16内装修顶棚刷白色涂涂料两遍遍内墙墙面抹水水泥砂浆浆,刷白白色涂料料两遍楼地面大理石、瓷砖楼楼地面踢脚大理石踢踢脚17屋 面面聚苯板保保温;1:66珍珠岩岩找平18散 水水60厚CC15细石砼,水泥砂砂浆压实赶光19油 漆漆内门白色色调和
6、漆漆二道,楼梯栏栏杆等外外露铁件件栗红色色调和漆漆3、结构构设计概概况表2-3序号项 目内 容1基础结构构类型筏板基础础 2抗震设防防裂度8度3建筑分类类二类多层层民用建建筑4耐火等级级二级6结构安全全等级二级7抗震等级级框架二级级,8钢 筋筋类别级级R使用部位墙、柱、梁、板板墙、柱、梁 、板板保护层执行GBB502204-20002规定定:地下下室外墙墙外侧330mmm、内侧侧25mmm;基基础底板板底部335mmm、顶部部25mmm;内内墙155mm;板155mm;梁柱225mmm9砼标号部 位强度等级级备 注垫 层C10基 础础C35地下室柱、梁、板、梯梯C35地上柱、梁、板、梯梯C35
7、各层构造造柱、过过梁、圈圈梁及栏栏板C3010钢筋接头头型式筏板、框框架梁采采用单面面搭接焊焊;框架柱柱、剪力墙墙纵筋采用用电渣压压力焊或或机械接接头 11结构砌体体外墙为非非承重粘粘土空心心砖,内内墙为非非承重空空心砖,用M55混合砂砂浆砌筑筑(砌筑筑质量控控制等级级为B级级)。三、施工工部署3.1施工部部署原则则3.1.1人员配配备首先在人人员配备备上要做做到双择择优:一一是针对对质量、工期选选择优秀秀的、经经验丰富富、有责责任心的的施工管管理人员员,项目目经理与与管理层层签订岗岗位责任任状,将将质量、工期、场容目目标分解解到每个个人,尤尤其质量量具有否否决权,落实质质量职责责,确保保质量
8、保保证体系系的正常常运行,抓好过过程控制制;二是是通过招招标、考考察,选选择优秀秀的外分分包劳务务队,并并单独签签订质量量和工期期的经济济承包合合同。3.1.2机械配配备为了加快快施工速速度,从从基础工工程开始始就立塔塔吊,以以提高垂垂直运输输的效率率。地上上结构施施工期间间,我们们也将选选用性能能优质的的混凝土土输送泵泵,加强强施工过程程中塔吊吊、混凝凝土泵送送设备的的维修与与保养,确保机机械设备备的完好好率。3.1.3材料使使用对于施工工材料加加大资金金投入,优选质质量好的的,一经经选用没没有特殊殊原因不不再更换换。重点点抓住模模板材料料,按照照精品的的要求编编制模板板方案,通过考考查确定
9、定购置专专业厂家家制造的的企口式式大模板板,并决决定在地地下结构构施工时时就投入入使用;对顶板板模板我我们也将将选用优优质的竹竹胶板,并并且对每每楼一次次配齐44 层的的顶板模模板及其其支撑周周转材料料。为保保证混凝凝土冬期期施工质质量,我我们确定定主体结结构全部部使用预预拌混凝凝土。装装修材料料成立由由建设单单位、监监理、施施工单位位联合组组成的加加工订货货小组,货比三三家,质质优价廉廉。3.1.4科技先先行、优优化施工工方案本工程我我们为保保证质量量重点抓抓大体积积混凝土土施工方方案、模模板方案案、现场场混凝土土泵送方方案、防防水工程程施工方方案、装装修工程程施工方方案等的的制订和和实施,
10、并积极极推广新新技术、新工艺艺、新材材料,施施工前制制定详细细的质量量预控措措施。3.1.5合理安安排施工工工序,处理好好季节性性施工。必须重重视季节节性施工工方案的的制订,尽量减减少季节节施工对对工期的的影响。3.2组织机机构3.2.1项目经经理部组组织机构构图项目经理技术负责施 工 员质 检 员安 全 员核 算 员材 料 员机 械 员现场各施工班组质量负责3.2.2职能分分工及职职责1项目目经理的的质量职职责(1)依依据本工工程的质质量目标标,组织织制定该该工程的的质量保保证体系系,并认认真组织织实施。(2)按按照质量量体系的的要求,做好标标识、检检验与试试验过程程的管理理控制工工作,确确
11、保施工工的全过过程受控控。(3)督督促、检检查管理理和操作作人员做做好生产产过程中中的各种种质量记记录,保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性,做做到管理理到位,忠于职职守,认认真负责责。(4)保保证本工工程的质质量保证证体系有有效运转转,编制制好切实实可行的的冬雨期期施工方方案,确确保工程程质量符符合规范范要求。(5)对对分包工工程,按按合同规规定认真真履行自自己的职职责。(6)组组织项目目经理部部职工进进行质量量管理教教育,做做好岗位位培训工工作。3技术术负责人人的质量量职责(1)认认真执行行项目质量量方针和和质量目目标。(2)负负责编制制项目质质量保证证计划,对关键键、特殊殊工序
12、编编制作业业指导书书并组织织实施。(3)负负责工程程项目全全过程的的质量控控制。(4)负负责组织织分部工工程的检检验评定定。(5)负负责工程程各部门门质量记记录的完完善工作作。(6)特特别要结结合本工工程的特特点做好好对新材材料、新新工艺、新技术术的推广广工作,突出知知识经济济的作用用,组织织好科学学施工。4施工工员的质质量职责责(1)认认真执行行质量方方针及目目标,按按规范要要求依据据施工方方案和施施工指导导书做好好文字性性的安全全与技术术交底,并将检检查实施施情况及及时向有有关人员员反馈工工作信息息。(2)负负责按施施工组织织设计在在保证工工程质量量的前提提下抓好好生产进进度,填填好施工工
13、日志。(3)负负责组织织操作人人员对产产品进行行自检、互检,对专检检人员认认定的不不合格品品按照整整改方案案进行返返修或返返工,并并做好成成品的保保护工作作。(4)负负责分项项工程的的检验评评定,签签认工作作。(5)负负责完成成领导交交办的与与质量体体系运行行有关的的工作,并做好好记录。5质量量员的质质量职责责(1)认认真执行行公司质质量方针针及目标标。(2)参参与制订订工程项项目质量量保证计计划,并并监督实实施。(3)负负责对工工程施工工全过程程随行检检验,并并对检验验项目依依据有关关标准,规范作作出评定定进行标标识。(4)参参与有关关部门对对自行采采购物资资及顾客客提供产产品的质质量评定定
14、检查。(5)参参与对工工程劳务务分承包包方选择择、评定定并进行行监控。(6)负负责完成成项目部部安排的的与质量量体系运运行有关关的工作作,并做做好质量量记录。(7)对对特殊工工序、关关键工序序如:屋屋面防水水、厕浴浴间防水水要设置置管理点点重点控控制做好好记录。(8)认认真做好好工程的的隐预检检工作,保证每每道工序序的受控控状态,对违反反操作规规程,不不符合规规范要求求的产品品有权开开据停工工、返工工、整改改通知单单。6材料料员的质质量职责责(1)认认真执行行公司的的质量方方针及目目标。(2)负负责依据据公司发发布的物物资采购购合格分分供方对对进场物物资的厂厂家、产产品质量量、数量量进行验验证
15、。(3)负负责采用用抽测检检验方法法对进场场物资质质量进行行统计分分析,并并做好相相应记录录。(4)负负责对现现场、库库存物资资进行标标识,对对不合格格物资负负责追溯溯处理。(5)负负责填写写质量体体系文件件规定的的记录表表格,及及时传递递,妥善善保存。(6)负负责建立立物资管管理台帐帐。(7)负负责完成成项目工工程师安安排的与与质量体体系运行行有关的的工作,做好质质量记录录。7技术术员的质质量职责责(1)遵遵照项目目质量保保证计划划对工程程质量负负责管理理。(2)依依据技术术系统发发布的质质量体系系的支持持性文件件对工程程项目施施工进行行指导、检验、判定、管理。(3)负负责工程程图纸变变更中
16、的的技术问问题,做做好文字字签认记记录。(4)参参加工程程技术事事故处置置,负责责工程施施工过程程中不合合格品的的纠正,原因的的分析,措措施的制制订、责责任的落落实。(5)负负责项目目部测量量,计量量器具的的检测,所使用用的计量量器具必必须经过过复检合合格并做做好标识识管理工工作。(6)负负责项目目部技术术质量工工作记录录,做好好工程资资料的收收集、管管理、传传递、上上报、归归档工作作。(7)协协助项目目工程师师对新材材料、新新工艺、新技术术的实施施工作。8安全全员的质质量职责责:(1)认认真执行行公司制制定的质质量方针针目标。(2)配配合项目目经理或或工长编编制工程程的安全全施工方方案,并并
17、督促方方案的贯贯彻实施施。(3)负负责对进进入现场场的施工工队伍和和操作人人员进行行入场安安全教育育。(4)负负责对施施工人员员的安全全操作进进行监督督、检查查和技术术指导,对违章章指挥,违章作作业,冒冒险蛮干干现象进进行制止止,纠正正和处罚罚。(5)配配合项目目负责人人对现场场的安全全防护措措施进行行检查和和验收,对不安安全隐患患监督有有关人员员进行整整改。(6)负负责对安安全技术术交底进进行审核核、签字字。(7)协协助项目目经理对对现场的的各类安安全事故故进行调调查、分分析、记记录、报报告、处处理及制制定防范范措施。3.3任务划划分3.3.1总包与与分包合合同范围围根据建设设单位提提供的招
18、招标文件件本次投投标范围围为:工程主主体的土土建、给给排水、采暖、通风、电气工工程的照照明、动动力、电电视、电电话、消消防电、对讲、综合布布线、通通风自控控等,弱弱电系统统仅做埋埋管穿线线(缆)及予留留箱(盒盒)的工工作,不不含电梯梯安装、煤气、室外工工程。3.3.2总包单单位与分分包的关关系1项目目经理部部会同公公司总部部对选定定的分包包单位予予以考察察,并采采用竞争争录用的的方法,使所选选择的分分包单位位(含供应应商),无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。2责成成分包单单位严格格按“施工组组织设计计”、“施工总总进度计计划”编制及及实施“单项工工程进度度计划”和“单项工工程施
19、工工组织设设计”,建立立质保体体系,确保“施工组组织设计计”所规定定的总目目标的实实现。3责成成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须事前征征得建设设单位和和项目经经理部的的审定,严禁擅擅自代用用材料和和使用劣劣质材料料。4各分分包单位位严格按按照项目目经理部部制定的的总平面面布置图图就位,且按项项目经理理部制定定的现场场标准化化施工的的文明管管理规定定,做好好施工的的标准化化工作。5分包包单位进进场前均均与我公公司签订订工程承承包合同同,严格格以合同同条款来来检查落落实分包包单位的的责任、义务。3.4施工进进度计划划(详附附后)3.5组织协协调3.5.1总包职职责1按总总进度计计划制定定的
20、控制制节点,组织协协调工作作会议,检查本本节点实实施的情情况,制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。2以周周为单位位,定时时参加由由监理公公司主持持,建设设单位、监理、各总、分包参参加的监监理例会会和施工工协调会会。3由项项目经理理负责每每周生产产协调会会,协调各各专业配配合,协调材材料、机机械配备备,提出出工程简简报,向向建设单单位和有有关单位位反映。4由技技术负责责人每周周主持一一次质量量分析会会,制定定质量保保证措施施,针对对质量薄薄弱环节节提出改改进措施施,总结结一周以以来的施施工质量量情况,介绍施施工经验验,提高高全员精精品意识识。5切实实落实日日常工作作的“三检”制度,及时
21、发发现问题题、提出出问题、解决问问题,在在充分发发挥施工工体系中中各个层层面管理理功能的的基础上上,重点点做好各各层面间间的协调调,做到到“信息畅畅通,组组织协调调,落实实到位”。6做好好各专业业、各分分包的组组织管理理,在制制定分包包计划过过程中应应将专业业间的协协调作为为考虑因因素之一一;分包包进场后后立即纳纳入总包包管理范范围,分分包单位位对所负负责项目目应按照照总包要要求,提提供施工工方案及及进度计计划等相相关资料料,以此此为依据据,由总总包单位位负责组组织协调调,分包包单位应应按照总总包单位位的指令令进行施施工。3.5.2与建设设单位的的配合对建设单单位全面面履行总总承包合合同规定定
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