工程部工程管理制度(最新).docx

《工程部工程管理制度(最新).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工程管理制度(最新).docx（118页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司 工程部工程管理制度明发集团团（天津津滨海新新区）房房地产开开发有限限公司工程管理理制度（内部发发行）二一二二年六月月二十九九日第一一版目录工程部管管理总则则3一、目的的3二、部门门组织架架构及人人员配备备3三、岗位位职责33四、工程程部人员员管理制制度9五、定期期会议制制度91、晨会会制度（碰头会会制度）92、周例例会制度度9六、工作作流程及及请示制制度100七、工程程部的工工程管理理范围110八、工程程管理的的报表制制度1881、工程程管理日日报制度度182、工程程管理周周、月报报制度119九、工程程月考核核制度220十、工程程部主要要工作内内容2

2、11附表一：工程部部会议签签到簿222附表二：周计划划工作推推进表223附表三：工程部部职务代代理表224附表四：工程部部日报表表25附表五：工程月月（周）报266附表六-1：工程部部项目管管理工作作考核汇汇总表228附表六-2：工工程部项项目管理理工作考考核分项项表299成本控制制类管理理制度333一、月工工程进度度款审批批制度333二、工程程变更签签证管理理制度334三、材料料批定价价管理制制度366四、钢材材进场量量签证管管理制度度38五、工程程进度款款支付管管理制度度38附表七：月工程程进度款款形象进进度会签签表400附表八：月进度度款审核核施工单单位确认认单411附表九：明发集集团扬

3、州州房地产产开发有有限公司司设计变变更内部部审批单单42附表十：明发集集团扬州州房地产产开发有有限公司司现场会会勘单443附表十一一：工程程经济签签证单申申报表444附表十二二：工程程经济签签证单申申请表附附件455附表十三三：材料料批定范范围表46附表十四四-1：工工程材料料价格批批定申请请表48附表十四四-2：项目材材料设备备报价明明细单49附表十五五：扬州州明发商商业广场场第项目目部日钢钢材进场场签证单单50附表十六六：扬州州明发商商业广场场第项目目部月份份钢材进进场签证证单511附表十七七：年月钢材材进场与与实际测测算量对对比及总总量控制制表522附表十八八：明发发集团工工程款付付款申

4、请请表533质量控制制类管理理制度554一、工程程质量管管理制度度54二、混凝凝土成型型质量评评定制度度62三、工序序验收制制度633四、材料料进场封封样管理理制度664附表十九九：混凝凝土成型型质量评评定单666附表二十十：工序序质量评评定单667附表二十十一：封封样材料料标识表表68附表二十十二：封封样材料料台帐登登记表668进度控制制类管理理制度669一、工程程进度管管理制度度69附表二十十三：月月工程进进度计划划统计表表（月）77安全、文文明施工工控制类类管理制制度755一、工程程安全、文明施施工检查查管理制制度755监理的监监督管理理制度881附表二十十四：监监理工作作考核表表86文

5、件类管管理制度度88一、工程程档案管管理制度度88二、文件件资料收收发管理理制度992其他类管管理制度度93一、工程程应急管管理制度度93二、单位位工程、整体工工程竣工工验收管管理制度度96三、工程程部员工工考核制制度988附表二十十五：经经理月考考核表1101附表二十十六：副副经理月月考核表表1022附表二十十七：土土建工程程师月考考核表1103附表二十十八：安安装工程程师月考考核表1104附表二十十九：造造价工程程师（土土建、安安装）月月考核表表1055附表三十十：文员员考核表表1066管理总则则一、目的的为加强天天津滨海海明发商商业广场场工程项项目管理理,切实抓抓好工程程投资、质量、进度

6、、安全的的控制,协调好好施工现现场的各各项矛盾盾 ,特制制定工程程部管理理流程及及相关制制度，并并要求参参与本项项目建设设的监理理公司和和各施工工单位严严格按此此规定遵遵照执行行。二、部门门组织架架构及人人员配备备工程部经 理：副经理： 副经理： 副经理：开发科报建专员孙建平造价管理科 造价工程师 文 员 现场管理科一 部三 部 四 部 赵镜波 五 部 陈明军 安装部 赵文斌 鞠少俊 二 部 文 员 吴娟娟三、岗位位职责岗位名称称经理岗位编号号PM（220099）01所在部门门工程部直接上级级工程副总总直接下级级副经理、造价工工程师、土建工工程师、安装工工程师、文员主要职责责安排、落实、监督工

7、工程项目目管理工工作，对对工程质质量、进进度、成成本和安安全等进进行有效效控制。编制项项目管理理的工程程月（周周）报。协调、解决项项目部与与承建商商、供应应商、监监理单位位和设计计院等单单位之间间存在的的相关问问题，重重大问题题及时上上报，并并提供合合理化建建议。项目施施工中的的质量检检查和不不定时抽抽查。工程施施工的质质量标准准和技术术规范的的实施监监督。主要职责责解决项项目涉及及工程技技术的各各项难题题，提供供措施办办法的技技术指导导和落实实监督。对工程程技术人人员进行行绩效考考核。项目工工程各阶阶段验收收和竣工工验收。审查和和处理工工程变更更、经济济签证等等，签发发相关文文件和指指令。主

8、持设设计图纸纸会审及及各项技技术研讨讨会、专专题论证证会等。组织专专业工程程师和相相关部门门对施施工监理理规划、施施工组织织设计进行审审查。对施工工现场工工程材料料的不定定期抽查查。跟踪监监督库存存材料和和设备的的帐目设设立和回回收利用用工作。根据各各项目的的施工进进度，督督促、落落实材料料设备的的采购计计划和预预报汇编编工作，配合工工程材料料、设备备采购的的招投标标。施工过过程中的的工程档档案管理理，定期期移交工工程档案案。领导交交办的其其他工作作。协作关系系1.内部部协作关关系：公公司各部部门、总总部工程程管理部部门；2.外部部协作关关系：政政府有关关部门、业务关关联单位位等。任职资格格1

9、.学历历：大专专以上学学历，工工民建、工程管管理等相相关专业业；2.经验验：5年以上上房地产产工程管管理经验验；3.技能能：熟悉悉房地产产项目工工艺流程程和现场场管理，协调、沟通能能力强，具有较较好的语语言文字字表达能能力，熟熟悉工程程预决算算。岗位名称称副经理岗位编号号PM（220099）02所在部门门工程部直接上级级经理直接下级级土建工程程师、安安装工程程师、文文员主要职责责对土建建工程师师和安装装工程师师的工作作进行分分工和监监督，各各专业工工程师根根据项目目数量和和进展等等情况进进行配置置。起草、跟办、保存与与施工单单位的来来往文件件、信函函及各种种法律文文书。组织项项目施工工审批所所

10、需资料料。参与招招标程序序，完成成专业技技术协议议条款起起草和评评估工作作。组织工工程质量量安全检检查，做做好施工工现场安安全事故故预防工工作。组织隐隐蔽工程程的验收收，确保保所记录录的资料料的真实实、完整整。审查批批复施工工方作业业计划；批复质质量整改改措施及及各方工工程联系系单。参与项项目施工工图纸会会审和专专项技术术交底工工作。做好设设计变更更及重大大规划设设计的调调整工作作。参与审审查施施工组织织设计和施施工监理理规划。参与审审查施施工组织织设计关键程程序的施施工方案案。办理项项目开工工前的施施工用水水、用电电手续，移交给给施工单单位。组织做做好施工工现场的的开工准准备工作作，对开开工

11、必须须具备的的文件和和资料进进行核实实。项目的的测量放放样、复复核、核核定等工工作；组组织监理理、施工工单位进进行场地地移交。施工中中，与设设计、监监理、施施工等单单位的信信息传递递和协调调工作。组织召召开工程程例会、协调会会议，负负责向承承包单位位发出工程施施工管理理配合要要求。发起工工程停工工、复工工的部门门内部管管理申请请。执行和和落实项项目建设设过程中中质量、进度、成本、安全、文明施施工的目目标。对施工工单位的的施工过过程和监监理单位位的监理理程序进进行监督督。项目材材料的进进场检验验，填报报有关记记录，收收集相关关质量证证明材料料。监督审审核总承承包单位位的采购购计划、采购程程序和采

12、采购的质质量，对对其违规规行为具具有质询询权和处处罚建议议权。检查日日常性的的项目建建设情况况和工作作成果，处理项项目现场场出现的的异常情情况、重重大问题题和突发发事件，及时上上报上级级领导。及时处处理设计计变更和和工程签签证，建建立项目目设计变变更台帐帐和工程程签证台台帐。初步审审核确认认各阶段段完成的的工程量量。参与协协调项目目与社区区、邻里里的关系系，为施施工创造造外部条条件。组织设设备安装装的验收收、安全全检查的的报批手手续。组织分分部工程程和单项项工程的的中间验验收和竣竣工验收收。工程技技术资料料的收集集、整理理、及时时归档。协调和和落实工工程整改改、保修修事宜。上级领领导交办办的其

13、他他工作。任职资格格1.学历历：大专专以上学学历，工工民建、工程管管理等相相关专业业；2.经验验：3年以上上房地产产工程管管理经验验；3.技能能：有较较强的团团结协作作意识和和沟通能能力，熟熟悉工程程预决算算管理、装潢施施工设计计工作，熟悉工工程建筑筑、结构构设计软软件。岗位名称称土建工程程师岗位编号号PM（220099）03所在部门门工程部直接上级级副经理直接下级级无主要职责责编制和和完善土土建工程程管理程程序文件件、质量量管理作作业指导导书，参参与工程程招标文文件编制制。审查施施工组织织设计，参与施施工图纸纸技术交交底会，提出建建设性意意见。掌握图图纸内容容、工艺艺要求、材料的的选用要要求

14、等，审核本本专业工工程图纸纸。协调建建筑、结结构专业业工程与与相关水水、电、暖工程程之间的的关系，合理运运用专业知识识技巧，使工程程施工达达到设计计要求。掌握相相关的专专业知识识，指导导和组织织工程施施工。树立成成本控制制意识，严格控控制施工工成本。考核监监理公司司的日常常监理工工作，提提供书面面报告。组织基基础验收收、主体体验收和和竣工验验收等，参与移移交工程程给物业业公司。收集和和整理本本专业工工程管理理的新思思路、新新方法、新技术术和新工工艺。掌握国国家和地地方的设设计和施施工规范范，确保保本专业业工程执执行的是是现行有有效的规规范。建立库库存材料料和设备备的帐目目设立和和回收利利用工作

15、作。根据项项目的施施工计划划和实际际进度，落实材材料设备备的采购购计划和和预报汇汇编工作作，配合合工程招招标。领导交交办的其其他工作作。任职资格格1.学历历：大专专以上，工民建建等相关关专业；2.经验验：3年以上上相关工工作经验验；3.技能能：对建建筑常见见病有丰丰富的处处理经验验，熟悉悉设计及及施工验验收规范范，具备备系统的的结构力力学分析析能力。岗位名称称安装工程程师岗位编号号PM(220099)044所在部门门工程部直接上级级副经理直接下级级无主要职责责编制和和完善本本专业工工程管理理程序文文件、质质量管理理作业指指导书，参与工工程招标标文件编编制。审查施施工组织织设计，参与施施工图纸纸

16、技术交交底会，提出建建设性意意见。掌握图图纸内容容、工艺艺要求、材料的的选用要要求等，审核本本专业工工程图纸纸。掌握相相关的专专业知识识，指导导和组织织工程施施工。参与工工程建设设后期的的竣工验验收，参参与移交交工程给给物业。协调本本专业与与相关土土建的关关系，合合理运用用本专业业业知识识技巧，使工程程施工达达到设计计要求。考核监监理公司司的日常常监理工工作，提提供书面面报告。掌握本本专业的的配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对各各系统的的验收办办法及相相关的法法规规定定。完成本本专业工工程从确确定方案案、委托托设计、办理各各种建设设手续到到组织施施工单位位进场；与相关关政府部部门联系系，申请

17、请减免费费用，负负责缴费费。树立成成本控制制意识，严格控控制施工工成本。收集和和整理本本专业工工程管理理的新思思路、新新方法、新技术术和新工工艺。建立库库存材料料和设备备的帐目目设立和和回收利利用工作作。根据项项目的施施工计划划和实际际进度，落实材材料设备备的采购购计划和和预报汇汇编工作作领导交交办的其其他工作作。任职资格格1.学历历：大专专以上，给排水水、电气气自动化化等相关关专业；2.经验验：5年以上上水电安安装工作作经历；3.技能能：熟悉悉安装工工程的定定额及造造价构成成，能较较好地领领会强制制性标准准与使用用功能的的合理性性，对灯灯光的效效果有较较好的审审美观和和把握能能力。岗位名称称

18、土建造价价工程师师岗位编号号PM（220099）05所在部门门工程部直接上级级经理直接下级级无主要职责责执行预预算部土土建（建建筑、结结构、装装饰、景景观等）专业的的预算工工作。项目工工程招标标中土建建预算的的标底编编制、审审核工作作。项目合合同的履履行情况况及中间间进度结结算、竣竣工结算算的审核核工作。对各项项目涉及及造价控控制的隐隐蔽工程程资料和和工程联联系单的的收集、审核、归档。项目进进度工程程量、单单价的审审核、并并登记工工程款支支付台帐帐。参与项项目土建建材料批批价的审审核工作作。施工图图纸变更更、现场场签证等等的审核核工作。上级领领导交办办的其他他工作。任职资格格1.学历历：大专专

19、以上，工民建建等相关关专业；2.经验验：3年以上上相关工工作经验验；3.技能能：熟悉悉运用工工程造价价相关定定额、熟熟悉使用用工程造造价相关关软件，具有工工程造价价执业资资格。熟熟悉设计计及施工工验收规规范。岗位名称称安装造价价工程师师岗位编号号PM(220099)066所在部门门工程部直接上级级经理直接下级级无主要职责责执行预预算部设设备专业业（电气气、给排排水、暖暖通等）的预算算工作。项目工工程招标标中的设设备安装装专业的的标底编编制、审审核工作作。项目合合同的履履行情况况及中间间进度、竣工结结算的审审核工作作。对各项项目涉及及造价控控制的隐隐蔽工程程资料和和工程联联系单的的收集、审核、归

20、档。项目进进度工程程量、单单价的审审核、并并登记工工程款支支付台帐帐。参与项项目设备备材料批批价的审审核工作作。施工图图纸变更更、现场场签证等等的审核核工作。上级领领导交办办的其他他工作。任职资格格1.学历历：大专专以上，工民建建等相关关专业；2.经验验：3年以上上相关工工作经验验；3.技能能：熟悉悉运用工工程造价价相关定定额、熟熟悉使用用工程造造价相关关软件，具有工工程造价价执业资资格。熟熟悉设计计及施工工验收规规范。岗位名称称报建专员员岗位编号号PM(220099)077所在部门门工程部直接上级级经理直接下级级无主要职责责建设手手续办理理；参与物物业移交交工作；定期编编制工作作计划和和工作

21、总总结；参与项项目的竣竣工验收收工作，负责办办理竣工工验收备备案手续续；建设手手续办理理过程中中的相关关税费缴缴交；做好建建设手续续档案归归档台帐帐和税费费缴交台台帐登记记工作；联系土土房局、规划局局、建设设局、消消防支队队等等相相关政府府部门，熟悉办办事流程程，保证证建设手手续办理理的顺利利进行；完成上上级领导导交办的的其他工工作。任职资格格1.学历历：大专专以上，工程及及文秘等等相关专专业；2.经验验：2年以上上相关工工作经历历；3.技能能：熟练练办公自自动化及及内务管管理。岗位名称称文员岗位编号号PM(220099)088所在部门门工程部直接上级级经理直接下级级无主要职责责负责公公司、设

22、设计、施施工、监监理等各各项文件件的收发发登记及及保管工工作；负责工工程部各各项签证证的归档档及与各各部门间间工作联联系单的的流转、追踪及及归档；负责设设计图纸纸和设计计变更的的收发及及保管工工作；负责工工程部员员工的日日常考勤勤；负责工工程部各各项会议议通知及及会议记记录；负责工工程部文文印设备备的保管管和维护护完成部部门经理理交办的的其他事事务。任职资格格1.学历历：大专专以上，工程及及文秘等等相关专专业；2.经验验：2年以上上相关工工作经历历；3.技能能：熟练练办公自自动化及及内务管管理。四、工程程部人员员管理制制度1、本部部人员必必须自觉觉执行公公司及部部门的各各项规章章制度和和劳动纪

23、纪律；按按质按期期完成各各项工作作任务；服从管管理、听听从指挥挥，忠于于职守。2、工程程部人员员进入现现场必须须戴安全全帽，每每发现一一次未按按上述规规定，罚罚款500元人民民币。3、合理理化建议议奖，由由员工提提出的合合理化建建议被公公司采纳纳并给公公司带来来经济效效益的，经公司司相关部部门研究究后给予予适当奖奖励。4、违规规违纪的的处罚类类型警告;严严重警告告;降职、免职，工资降降级;除名（解除聘聘用合同同）。5、发生生下列情情形之一一的，由由部门研研究上报报公司,按规定定予以处处罚：严重违反反劳动纪纪律或规规章制度度的；严严重失职职，营私私舞弊，对公司司利益造造成损失失或重大大损失的的；

24、侵犯犯公司和和股东利利益程度度严重的的；违反反廉洁纪纪律，收收受贿赂赂的；对对违规违违纪者，可以单单项处罚罚，也可可以合并并处罚，直至依依法处理理。五、定期期会议制制度1、晨会会制度（碰头会会制度）工程部每每天早晨晨8：30召开开晨会（碰头会会）。造造价管理理科在公公司召开开晨会、由部门门经理主主持；现现场管理理科在工工地办公公室召开开，由部部门副经经理主持持。会议议内容为为安排今今日的具具体工作作，会议议时间55100分钟。2、周例例会制度度（一）周周例会内内容（1）、工程部部的例会会于每周周五下午午4：00在公公司会议议室召开开，参加加人员为为工程部部的全体体员工。例会由由工程部部经理主主

25、持，文文员做会会议记录录。（2）、在例会会开始前前进行会会议签到到（会议议签到簿簿见附表表一），并将周周计划工工作推进进表交部部门经理理（周计计划工作作推进表表见附表表二）。员工的的周计划划工作推推进表作作为会议议纪要的的附件存存档，并并作为员员工考核核的依据据。（3）、例会的的第一个个议程为为员工汇汇报，汇汇报内容容包括本本周工作作完成情情况、与与上周计计划比较较未完成成工作、未完成成工作原原因及计计划争取取推进手手段、本本周工作作需协调调问题或或建议、下周工工作计划划安排。（4）、例会的的第二个个议程为为部门经经理对本本周工作作的总结结，对工工作突出出的员工工予以表表扬，对对工作不不力的员

26、员工予以以批评，并作为为员工升升迁、降降职、提提薪、降降薪的依依据。对对员工提提出的需需协调问问题进行行解答。（5）、例会的的第三个个议程为为部门经经理布置置下周工工作。根根据本周周工作的的完成情情况及下下周需完完成工作作，部门门经理安安排各位位员工的的下周具具体工作作及要求求。（6）、例会的的第四个个议程为为公司领领导对工工程部工工作的指指导及批批评。工工程部例例会邀请请主管工工程的副副总经理理参加，请公司司领导对对工程部部本周工工作进行行评定，对下周周工作提提出公司司的要求求。（二）其其他（1）、例会请请假规定定：员工工如有特特殊原因因需请假假，应在在例会开开始前一一小时向向会议主主持人请

27、请假，并并向其职职务代理理人交代代例会汇汇报内容容，由其其职务代代理人代代为汇报报（工程程部职务务代理表表见附表表三）。（2）、例会迟迟到规定定：会议议开始110分钟钟内参加加会议，作为迟迟到处理理，累计计3次迟到到作为一一次缺席席。（3）、例会缺缺席规定定：无故故缺席会会议及会会议开始始10分钟钟后参加加会议，作为缺缺席处理理，累计计3次缺席席予以辞辞退。（4）、会议记记录的要要求：文文员应将将会议的的要点仔仔细记录录，在会会后形成成书面会会议纪要要，会议议纪要在在会议第第二天内内完成，经部门门副经理理和经理理审核后后，交与与会人员员签字确确认。会会议签到到表和周周计划工工作推进进表均作作为

28、会议议纪要的的附件存存档。会会议纪要要报总经经理、工工程副总总、办公公室各一一份。六、工作作流程及及请示制制度1工程程专业人人员必须须严格按按工程部部组织管管理框架架及岗位位职责的的工作内内容行使使自己的的工作职职责，不不得越级级工作、越级汇汇报、不不得干涉涉他人工工作，如如有工作作呈报必必须逐级级请示。2与工工程施工工管理有有关的质质量、进进度、投投资等方方面的工工作流程程在各专专项管理理章节及及岗位职职责中已已明确作作了规定定，工程程技术人人员办理理各项施施工签证证时必须须按规定定的流程程及权限限签署意意见。3与公公司各部部门之间间的工作作联系原原则由专专人负责责且经部部门经理理批准，各种

29、文文件的传传递由工工程部档档案文员员统一办办理并负负责登记记备案。七、工程程部的工工程管理理范围（一）目目的：通过对工工程项目目施工过过程的有有效控制制，确保保项目建建设的顺顺利进行行，确保保工程质质量控制制、进度度控制、成本控控制、安安全控制制等目标标的实现现。（二）范范围：本程序适适用于公公司范围围内的新新建、改改建、扩扩建的各各工程项项目。（三）职职责：集团工程程管理中中心负责责集团本本部项目目的施工工过程管管理。所属公司司工程部部（以下下简称“工程部部”）负负责当地地项目的的施工过过程管理理，接受受集团工工程管理理中心的的指导、监督和和考核。（四）内内容：4.1 施工工准备管管理：4.

30、1.1 考察勘勘察、施施工、监监理单位位，参与与招投标标和合同同签定。完成试试桩单位位招投标标和试桩桩的施工工。招投投标制度度详见招标管管理制度度（集集团招标标采购中中心编制制）、合合同管理理办法详详见集集团合同同管理办办法（集团监监察审计计中心编编制）。4.1.2 场地“三通一一平”的的实施，施工临临时排水水、施工工路口手手续的办办理及施施工许可可证的办办理：工程开工工之前，工程部部负责完完成“三三通一平平”（水水通、电电通、路路通、场场地平整整），办办理场地地临时排排水及施施工路口口开口手手续，同同时，根根据项目目建设计计划办理理施工许许可证，协助相相关部门门办理项项目建设设手续。4.1.

31、3 监理大大纲、监监理规划划审查：工程部审审查监理理单位的的监理大大纲、监监理规划划及监理理实施细细则，并并将上述述材料和和审查报报告上报报集团工工程管理理中心审审核、备备案。4.1.4 施工组组织设计计审查：在施工单单位中标标后，工工程部应应要求中中标单位位在进一一步熟悉悉施工图图及施工工现场实实际情况况的基础础上，有有针对性性地完善善投标时时报送的的施工工组织设设计，并一式式三份报报工程部部、集团团工程管管理中心心及监理理单位审审查。审审查完成成后形成成施工工组织设设计审查查意见表表，工工程部将将审查意意见表送送交施工工单位，施工单单位对施施工组织织设计再再进行修修改和补补充，最最终由施施

32、工单位位、监理理单位和和所属公公司签字字盖章确确认，作作为施工工和结算算的依据据。4.1.5 开工报报告的审审批：主体工程程开工前前，工程程部应要要求施工工单位向向监理单单位提出出开工申申请报告告，具备备下列条条件方可可批准开开工：A. 施施工许可可证已办办理；B. 施施工图已已会审；C. 施施工组织织设计已已审批；D. 施施工现场场的准备备已完成成，具备备开工条条件。4.2 进度度管理：4.2.1 项目施施工进度度控制计计划管理理：4.2.1.11 总总施工进进度控制制计划的的编制：工程部根根据项目目建设计计划及设设计图纸纸，充分分考虑施施工工艺艺、做法法要求等等，完成成总施工工进度控控制计

33、划划的编制制。必要要时可以以将总施施工进度度控制计计划分解解为年度度施工进进度控制制计划和和季、月月度施工工进度控控制计划划。4.2.1.22 总总施工进进度控制制计划的的评审：施工进度度控制计计划编制制完成后后，工程程部应组组织公司司相关部部门对计计划给予予讨论和和评审，并填写写项目施施工进度度控制计计划评审审记录，定稿后后报集团团工程管管理中心心审核备备案。工工程部应应根据此此计划严严格执行行。4.2.1.33 总总施工进进度控制制计划的的调整：除非项目目建设计计划或销销售计划划发生重重大变化化，否则则不对项项目总施施工进度度控制计计划给予予调整。如果确确实需要要调整的的，须经经过相关关部

34、门联联合评审审。4.2.1.44 施施工进度度控制计计划执行行情况的的检查：监督监理理单位检检查施工工单位的的进度计计划及完完成情况况。检查查现场作作业面劳劳动力、机械设设备、材材料的到到位情况况，进度度款是否否专款专专用，对对周、月月及总进进度控制制计划与与实际进进度进行行对比，分析进进度滞后后的原因因，针对对影响进进度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施，合理理安排工工序穿插插，解决决图纸、建设手手续、限限价、甲甲方分包包、甲供供材料等等甲方需需协调的的问题。4.2.2 样板确确认计划划、承建建商进场场计划、施工图图纸交付付计划及及甲供材材料进场场计划的的管理：项目总施施工进度度控制计计划审定定

35、后，工工程部的的专业工工程师应应根据项项目总施施工进度度控制计计划完成成项目的的样板确确认计划划、乙供供材限价价计划、承建商商进场计计划、施施工图纸纸交付计计划以及及甲供材材料进场场计划的的编制工工作，工工程部经经理及工工程副总总审核签签字，加加盖所属属公司公公章后分分别抄送送集团工工程管理理中心和和招标采采购中心心，以便便集团各各职能部部门根据据项目时时间要求求和工作作周期安安排工作作计划。工程部部在每月月的工程程月报中中应对下下个月份份需要集集团职能能部门完完成的工工作列出出时间清清单，前前瞻性地地敦促和和协助集集团职能能部门完完成相关关工作，保证项项目建设设的顺利利进行。4.3 技术术管

36、理：4.3.1 项目设设计与图图纸管理理：4.3.1.11 方方案设计计阶段和和施工图图设计阶阶段，集集团工程程管理中中心设计计部负责责与设计计院的业业务联系系，根据据项目总总进度计计划按时时交付图图纸。4.3.1.22 图图纸的发发放：从从集团设设计部领领取图纸纸后，工工程部负负责向监监理单位位和施工工单位发发放图纸纸。4.3.1.33 图图纸的保保管：工工程部应应有专人人负责管管理图纸纸，填写写工程程图纸清清单及及设计计变更清清单，并定期期进行整整理。一一般来说说，工程程部的图图纸至少少应有22份。4.3.1.44 图图纸会审审：图纸会审审至少应应有两次次，第一一次为扩扩初设计计阶段公公司

37、内部部（运营营部、工工程部、财务部部、集团团设计部部和设计计院等）的会审审，主要要解决建建筑、功功能及成成本上等等的问题题，由集集团设计计部主持持；第二二次会审审为开工工前的会会审（集集团设计计部、工工程部、设计院院、监理理单位、施工单单位等），主要要解决施施工工艺艺上的问问题，由由工程部部主持。会审结结束后，主持部部门应形形成图图纸会审审纪要。图图纸会审审纪要由到会会的各单单位代表表审核无无误后签签字盖章章，作为为设计补补充文件件及有效效的结算算依据。4.3.2 设计变变更管理理：4.3.2.11 设设计变更更的提出出：工程部可可以直接接提出问问题，监监理单位位及施工工单位也也可以对对图纸中

38、中存在的的或现场场施工过过程中出出现的问问题提出出疑问。后者由由工程部部负责归归口汇总总并审核核。工程程部将上上述问题题汇总后后，再以以公司部部门工作作联系单单的形式式督促设设计院和和集团设设计部解解决。4.3.2.22 设设计问题题的解决决：原则上，设计变变更问题题的解决决由工程程部归口口，再交交集团设设计部和和设计院院解决。但在施施工过程程中，若若出现紧紧急情况况，工程程部也可可以在征征得监理理单位和和集团设设计部口口头同意意后指令令施工单单位进行行变更，任何口口头指令令或电话话联系后后都要补补办公司司或设计计院正式式发出的的书面变变更通知知。4.3.2.33 设设计变更更文件的的传递及及

39、存档：当问题解解决形成成变更文文件以后后，由工工程部发发给各有有关单位位实施。为使工工作有序序及有利利于结算算等，工工程部应应每月整整理设计计变更文文件，填填写设设计变更更文件清清单。4.3.2.44 设设计变更更的实施施：4.3.2.44.1评评审：对对于任何何设计变变更文件件，工程程部可以以从施工工工艺、材料、造价等等角度对对其可行行性、必必要性作作出初审审，之后后报集团团设计部部审核备备案。4.3.2.44.2交交底：在在工程部部将设计计变更文文件发给给监理单单位时，要同时时作好交交底工作作，并随随时指导导施工。4.3.2.44.3标标识：工工程部在在收到设设计变更更文件后后，应及及时在

40、有有关的施施工图纸纸上作好好相应的的标记，注明变变更主要要内容、变更时时间、变变更出处处，并加加盖工程程部章。每月与与监理、施工单单位核对对施工图图纸的变变更标识识情况，督促监监理和施施工单位位及时标标识施工工图纸变变更标识识。4.3.3 施工技技术管理理：4.3.3.11 施施工过程程中的分分部分项项工程施施工方案案的评审审由监理理单位负负责审核核，工程程部进行行监督。4.3.3.22 对对于在施施工过程程中临时时出现的的施工技技术质量量问题，由工程程部监督督监理单单位及时时处理，必要时时请集团团工程管管理中心心组织专专家召开开专题会会议。4.4 成本本管理：4.4.1 根据公公司支付付工程

41、款款程序,负责工工程进度度款的初初审,注意各各项扣款款的及时时执行；在工程程临近完完工时注注意规避避超付的的风险。根据相相关规定定，办理理工程结结算和保保修金支支付。4.4.2 根据工工程承包包合同和和材料设设备采购购合同，及时收收集有效效资料和和证据，对施工工单位和和供货商商进行理理赔、索索赔和反反索赔等等工作。4.4.3 根据投投保合同同，收集集足够有有效的证证据和资资料，及及时向保保险公司司进行索索赔。4.4.4 工程部部审查施施工单位位编制的的工程项项目各阶阶段资金金需用申申请计划划，核实实实际工工程量，经工程程部经理理签字后后，按照照规定流流程上报报审批。4.4.5 工程部部应做好好

42、中间结结算、变变更签证证及竣工工结算等等管理工工作，具具体规定定参见中间结结算、变变更签证证及竣工工结算的的管理办办法。4.5 工程程质量管管理：4.5.1 质量目目标：工程部（项目部部）作为为公司派派驻施工工现场的的专门机机构，应应认真作作好质量量控制工工作。在在评审招招标文件件和合同同条款中中，注意意有关质质量和现现场配合合的条文文的审核核，确立立明确的的质量目目标。在在施工过过程中按按照合同同规定和和现行规规范的要要求督促促监理单单位和施施工单位位严格履履约，实实现质量量目标。4.5.2 事前控控制：4.5.2.11 根根据工程程特点、质量目目标编制制工程程指导书书，对对容易出出现投诉诉

43、的质量量问题，要编制制有效预预防措施施。4.5.2.22 根根据工程程特点、质量目目标、监监理合同同以及有有关法规规，严格格审查监理规规划，以便监监督监理理单位的的质量管管理行为为。4.5.2.33 根根据合同同要求，会同监监理单位位对施工工单位的的施工组组织设计计、施工工方案中中有关质质量保证证措施进进行审核核。4.5.3 过程监监控：4.5.3.11 测测量及定定位放线线的监控控：工程程部负责责向施工工单位提提供施工工现场附附近的国国家定位位放线基基准坐标标点及高高程控制制点，并并要求监监理单位位配备专专门的测测量工程程师和经经标定过过的仪器器，对施施工单位位的定位位放线情情况进行行严格校

44、校核复验验。4.5.3.22 重重要材料料、设备备的质量量监控：由于许许多重要要的材料料、设备备均为甲甲供，因因此必须须严格审审核招标标文件和和合同条条款。对对于乙供供材料，必须在在施工合合同或限限价过程程中给予予必要的的质量要要求描述述。所有有进场材材料根据据规范要要求查看看材料设设备的准准用证、合格证证、检验验报告，监理单单位对于于部分材材料必须须进行有有见证送送检，未未经检查查合格的的材料不不得使用用。发现现不合格格品时，予以退退货，若若甲供材材料对进进度等造造成影响响，必须须向供应应商索赔赔，尽可可能降低低损失。4.5.3.33 对对隐蔽工工程及重重要和关关键工序序的监控控：坚持持经常性性的质量量检查制制度，对对隐蔽工工程及重重要和关关键工序序（如桩桩基工程程、重要要部位的的砼浇灌灌、钢筋筋绑扎、防水工工程、装装修工程程等）要要会同监监理单位位到施工工现场进进行检查查。工程程质量检检查情况况如实记记录在监监理单位位相应的的质量保保证表格格上。当当出现不不合格时时，工程程部须敦敦促监理理向施工工单位发发出整整改通知知单，施工单单位整改改，监理理进行复复查，复复查合格格后才能能进行隐隐蔽或进进入下一一道工序序。4.5.3.44 在在需