建设项目工程总承包管理规范制度.docx

《建设项目工程总承包管理规范制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目工程总承包管理规范制度.docx（126页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中华人民民共和国国国家标标准 GGB/TT GGB/TT-20004建设项目目工程总总承包管管理规范范The Codde oof MManaagemmenttof Enggineeeriing Proojecct CConttracctinng for Connstrructtionn Prrojeectss（征求意意见稿） (Ann Edditiion forr Sooliccitiing Commmennts)200-发布布 2000-实施施中华华人民共共和国建建设部联合发布布国家质量量监督检检验检疫疫总局 前 言 本规范范根据中中华人民民共和国国建设部部建标200031102号号文件的的

2、要求编编制。编写本规规范的目目的是总总结我国国近二十十年来开开展建设设项目工工程总承承包和推推行工程程建设项项目管理理体制改改革的经经验，借借鉴国际际上的通通行做法法，促进进建设项项目工程程总承包包管理的的科学化化和规范范化，提提高建设设项目工工程总承承包的管管理水平平，以适适应社会会主义市市场经济济发展的的需要。本规范的的内容有有16章章，包括括：总则则，术语语，工程程总承包包管理的的内容与与程序，工程总总承包管管理的组组织，项项目策划划，项目目设计管管理，项项目采购购管理，项目施施工管理理，项目目试运行行管理，项目进进度管理理，项目目质量管管理，项项目费用用管理，安全、职业健健康与环环境保

3、护护管理，项目资资源管理理，项目目沟通与与信息管管理，项项目合同同管理。本规范由由建设部部负责管管理和对对有关政政策性条条文的解解释，由由中国勘勘察设计计协会建建设项目目管理和和工程总总承包分分会负责责具体技技术内容容的解释释。本规规范在执执行过程程中如发发现需要要修改和和补充之之处，请请将意见见和有关关资料寄寄送中国国勘察设设计协会会建设项项目管理理和工程程总承包包分会（地址：北京安安定门外外外馆斜斜街安华华里五区区十八号号楼 邮编编：10000111 E-mmaill:zccbm）以供供今后修修订时参参考。本规范主主编单位位、参编编单位和和主要起起草人：主编单位位： 参编单位位：主要起草草

4、人：目 次 1 总则则 72 术语语 83 工程程总承包包管理的的内容与与程序 11431工工程总承承包管理理的内容容 11432工工程总承承包管理理的程序序 144 工程总承承包管理理的组织织 11641一一般规定定 1642任任命项目目经理和和组建项项目部 1743项项目部的的职能 1744项项目部岗岗位设置置及管理理 1745项项目经理理的任职职条件 1946项项目经理理的责、权、利利 1947项项目经理理目标责责任书 205 项目策划划 22051一一般规定定 2152项项目策划划内容 2153项项目管理理计划 2154项项目实施施计划 226 项目设计计管理 22561一一般规定定

5、2562设设计计划划 2563设设计实施施 2664设设计控制制 2765设设计收尾尾 287 项目采采购管理理 22971一一般规定定 2972采采购工作作程序 2973采采购计划划 3074采采买31175催催交与检检验 3276运运输与交交付 3377采采购变更更管理 3378仓仓库管理理 348 项目施工工管理 33481一一般规定定 3482施施工计划划 3583施施工招标标 3584施施工进度度控制 3685施施工费用用控制 3786施施工质量量控制 3787施施工安全全管理 3888施施工现场场管理 3889施施工变更更管理 399 项目试运运行管理理 33991一一般规定定 3

6、992试试运行计计划 4093试试运行实实施 4194保保修与回回访 4110 项目进度度管理 4421011一般规规定 4221022进度计计划 4221033进度控控制 43311 项项目质量量管理 461111一般规规定 4661122质量计计划 4661133质量控控制 4771144质量改改进 48812 项项目费用用管理 491211一般规规定 491222项目费费用估算算 491233项目费费用计划划 501244项目费费用控制制 5013 安安全、职职业健康康与环境境保护管管理 5111311一般规规定 511322安全管管理 521333职业健健康管理理 541344环境保保

7、护管理理 5414 项项目资源源管理 5551411一般规规定 561422人力资资源管理理 561433设备材材料管理理 561444机具管管理 571455技术管管理 571466资金管管理 5715 项项目沟通通与信息息管理 591511一般规规定 591522沟通管管理 591533信息管管理 591544文件管管理 601555信息安安全及保保密 6116 项项目合同同管理 6221611一般规规定 621622总承包包合同管管理 621633分包合合同管理理 64“国标”规范用用词用语语说明 699条文说明明 7001222建设项目目工程总总承包管管理规范范1 总 则1.0.1为了

8、了提高建建设项目目工程总总承包的的管理水水平，促促进建设设项目工工程总承承包管理理的科学学化、规规范化和和法制化化，推进进建设项项目工程程总承包包管理与与国际接接轨，制制定本规规范。1.0.2本规规范适用用于新建建、扩建建、改建建等建设设项目,在合同同签订后后，工程程总承包包企业对对工程总总承包项项目的管管理。1.0.3本规规范是规规范建设设项目工工程总承承包管理理行为，确定工工程总承承包企业业内部项项目管理理的职能能职责，考核测测评工程程总承包包项目管管理绩效效的基本本依据。1.0.4工程程总承包包企业应应建立覆覆盖设计计、采购购、施工工、试运运行全过过程的质质量管理理体系，职业健健康安全全

9、管理体体系和环环境管理理体系，以保证证项目产产品和服服务的质质量、功功能和特特性，满满足合同同及相关关方的要要求。1.0.5工程程总承包包企业应应建立覆覆盖设计计、采购购、施工工、试运运行全过过程的项项目管理理体系，以提高高项目实实施的效效率和效效益。1.0.6建设设项目工工程总承承包应实实行项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制。1.0.7建设设项目工工程总承承包应采采用先进进的项目目管理技技术和项项目管理理方法。采用赢赢得值管管理技术术进行费费用、进进度综合合控制。1.0. 8建设项项目工程程总承包包管理，除应遵遵循本规规范外，还应遵遵守国家家有关法法律、法法规及强强制性标标准的规规定。

10、2术 语2.0.1项目目proojecct 为创造造独特的的产品或或服务而而进行的的一次性性努力。2.0.2 工工程项目目enggineeeriing proojecct 工工程项目目其产品品或服务务对象为为工业、建筑或或其它类类工程，是广义义项目中中重要的的一类。2.0.3 工工程总承承包 llumpp-suum cconttracctinng 工程总总承包企企业受业业主委托托，按照照合同约约定对工工程建设设项目的的设计、采购、施工、试运行行（竣工工验收）等实行行全过程程或若干干阶段的的承包。通常工工程总承承包企业业在总价价合同条条件下，对所承承包工程程的质量量、安全全、费用用和进度度负责。

11、2.0.4 项项目发包包人 eemplloyeer 在合同同协议书书中约定定，具有有项目发发包主体体资格和和支付工工程价款款能力的的当事人人或取得得该当事事人资格格的合法法继承人人。本规规范中项项目发包包人即指指项目业业主。2.0.5 项项目承包包人 cconttracctorr 在合同同协议书书中约定定，被项项目发包包人接受受的具有有工程总总承包主主体资格格的当事事人或取取得该当当事人资资格的合合法继承承人。本本规范中中项目承承包人即即指总承承包商。2.0.6 项项目分包包人 ssubcconttracctorr项目承包包人根据据工程总总承包合合同的约约定，将将总承包包项目中中的部分分工程或

12、或服务发发包给具具有相应应资格的的当事人人。本规规范中项项目分包包人即指指分包商商。2.0.7合同同 coontrractt合同系指指合同协协议书、合同通通用条件件、合同同专用条条件、业业主要求求、投标标书以及及合同协协议书列列出的其其它文件件的总称称。2.0.8项目目经理 proojecct mmanaagerr 工程总总承包企企业法定定代表人人在总承承包项目目上的委委托代理理人。2.0.9项目目部prrojeect mannageemennt tteamm在工程总总承包企企业支持持下，由由项目经经理组建建并领导导的项目目管理组组织。2.0.10项项目经理理责任制制 reespoonsiib

13、illityy syysteem oof pprojjectt maanagger以项目经经理为责责任主体体的工程程总承包包项目管管理目标标责任制制度。2.0.11项项目管理理目标责责任书rrespponssibiilitty ddocuumennts off prrojeect mannageemennt由工程总总承包企企业法定定代表人人根据项项目合同同和企业业经营目目标，规规定项目目部应达达到的质质量、安安全、费费用和进进度等控控制目标标的文件件。2.0.12项项目干系系人prrojeect staakehholdderss 项目干干系人是是指参与与项目，或其利利益与项项目有直直接或间间接

14、关系系的人或或组织。2.0.13项项目管理理 prrojeect mannageemennt在项目连连续过程程中对项项目的各各方面进进行策划划、组织织、监测测和控制制，并把把项目管管理知识识、技能能、工具具和技术术应用于于项目活活动中，以达到到项目目目标的全全部活动动。2.0.14 项目管管理体系系 prrojeect mannageemennt ssysttem项目管理理体系是是为实现现项目目目标，保保证项目目管理质质量而建建立的，由项目目管理各各要素组组成的有有机整体体。通常常包括组组织机构构、职责责、资源源、程序序和方法法。项目目管理体体系应形形成文件件。2.0.15项项目启动动过程 p

15、roojecct iinittiattingg prroceessees 正式批批准一个个项目成成立并委委托实施施的过程程。在总总承包合合同条件件下任命命项目经经理，组组建项目目部的过过程即为为项目启启动过程程。2.0.16项项目策划划过程 proojecct pplannninng pproccessses根据项目目目标，从各种种备选的的行动方方案中选选择最好好方案，以实现现项目目目标。项项目策划划过程的的输出是是项目计计划。2.0.17项项目管理理计划 proojecct mmanaagemmentt pllan项目管理理计划是是一份经经工程总总承包企企业管理理者批准准的正式式文件，用于对

16、对工程总总承包项项目的管管理和控控制。2.0.18项项目实施施计划 proojecct eexeccutiion plaan 项目实实施计划划根据合合同和经经批准的的项目管理理计划进进行编制制，用于于对项目目实施的的管理和和控制。2.0.19赢赢得值 earrnedd vaaluee已完工作作的预算算费用( buudgeetedd coost forr woork perrforrmedd)，用用以度量量项目进进展完成成状态的的尺度。赢得值值具有反反映进度度和费用用的双重重特性。2.0.20项项目实施施过程 proojecct eexeccutiing proocesssess 执行项项目计划

17、划的过程程。项目目预算的的绝大部部分将在在执行本本过程中中消耗，并逐渐渐形成项项目产品品。2.0.21项项目控制制过程 proojecct cconttrolllinng pproccessses通过定期期测量和和监控项项目进展展情况，确定与与计划基基准的偏偏差，以以便在必必要时采采取纠正正措施，从而确确保项目目目标的的实现。2.0.22项项目收尾尾过程 proojecct cclossingg prroceessees项目的正正式接收收并达到到有序的的结束。2.0.23设设计 eengiineeerinng；ddesiign将业主要要求转化化为项目目产品描描述的一一组过程程。即根根据合同同要

18、求编编制建设设项目设设计文件件的过程程。2.0.24采采购 pproccureemennt为完成项项目而从从执行组组织外部部获取货货物和服服务的过过程，包包括设备备材料采采购和设设计、施施工、劳劳务等采采购。2.0.25采采买 ppurcchassingg从接受请请购文件件到签发发采买订订单的过过程。其其工作内内容包括括：选择择询价厂厂商，编编制询价价文件，获得投投标书，评标，合同谈谈判，签签订采购购合同等等。2.0.26催催交 eexpeedittingg协调、督督促供货货厂商按按采购合合同规定定的进度度交付文文件和货货物。2.0.27检检验 iinsppecttionn通过观察察和判断断，

19、适当当时结合合测量、试验所所进行的的符合性性评价。2.0.28运运输 ttrannspoort将采购货货物及时时、安全全运抵安安装现场场的活动动。2.0.29施施工 cconsstruuctiion把设计文文件转化化为项目目产品的的过程，包括建建筑、安安装和竣竣工试验验等作业业。2.0.30竣竣工 ccompplettionn工程已按按合同规规定和设设计要求求完成建建筑、安安装，并并通过竣竣工试验验。工程程竣工后后应由业业主确认认并签发发接收证证书。2.0.31竣竣工试验验tessts on commpleetioon工程建筑筑、安装装完工后后，被业业主接收收前，按按合同规规定应由由承包商商负

20、责进进行的试试验。2.0.32竣工后后试验ttestts aafteer ccompplettionn 工程被被业主接接收后，按合同同规定应应由业主主负责组组织进行行的试验验。2.0.33试运行行 ccommmisssionningg根据合同同规定，在工程程完成竣竣工试验验，工程程管理权权移交给给业主后后，由业业主组织织进行的的包括合合同目标标考核验验收在内内的全部部试验。2.0.34项目综综合管理理 prrojeect inttegrratiion mannageemennt保证项目目各要素素相互协协调一致致和连贯贯一致所所需要的的过程。它主要要涉及项项目计划划编制、项目计计划实施施、综合合

21、变更控控制的管管理。2.0.35项目范范围管理理 prrojeect scoope mannageemennt保证项目目包含且且仅包含含项目所所需的全全部工作作的过程程。它主主要涉及及范围计计划编制制、范围围定义、范围验验证和范范围变更更控制的的管理。2.0.36项目进进度管理理 prrojeect schheduule mannageemennt项目进度度管理是是确保项项目按合合同约定定的时间间完成所所需的过过程。它它主要涉涉及活动动定义，活动排排序，活活动历时时估算，进度计计划编制制，进度度控制等等。2.0.37项目进进度控制制 prrojeect schheduule conntrool

22、根据进度度计划，对进度度及其偏偏差进行行测量、分析和和预测，必要时时采取纠纠正措施施或进行行进度计计划变更更的管理理。2.0.38项目费费用管理理 prrojeect cosst mmanaagemmentt项目费用用管理是是保证项项目在批批准的预预算内完完成所需需的过程程，它主主要涉及及资源计计划，费费用估算算，费用用预算，费用控控制等。2.0.39估算 esttimaatinng估算是估估计为完完成项目目所需的的资源及及其所需需费用的的过程。在项目目实施过过程中，通常应应编制初初期控制制估算、批准的的控制估估算、首首次核定定估算、二次核核定估算算。2.0.40预算算 buudgeetinn

23、g预算是指指把批准准的控制制估算分分配到记记帐码或或单个活活动或工工作包上上去。按按进度计计划把预预算值叠叠加起来来即可得得出预算算费用（基准）计划。2.0.41项目目费用控控制prrojeect cosst cconttroll根据预算算费用（基准）计划，对费用用及其偏偏差进行行测量、分析和和预测，必要时时采取纠纠正措施施或进行行费用（基准）计划变变更管理理，把项项目费用用控制在在可接受受的范围围内。2.0.42项目目质量计计划 pprojjectt quualiity plaan 是质量量策划的的结果之之一。它它规定与与项目相相关的质质量标准准，如何何满足这这些标准准，由谁谁及何时时应使用

24、用哪些程程序和相相关资源源。2.0.43项目质质量保证证 prrojeect quaalitty aassuurannce 是质量量管理的的一部分分。定期期评价总总体项目目绩效，以提供供项目相相关质量量标准能能得到满满足的信信心和保保证。2.0.44项目质质量控制制 prrojeect quaalitty cconttroll是质量管管理的一一部分。致力于于满足质质量要求求，监控控具体项项目结果果，以确确定其是是否符合合规定的的质量要要求，并并采取相相应措施施来消除除或防止止导致绩绩效不令令人满意意的原因因。2.0.45项目资资源管理理Proojecct rresoourcces mannag

25、eemennt 确定项项目所需需的资源源并对资资源的供供应配置置进行适适当的控控制，以以保证实实现项目目目标的的需要。2.0.46项目人人力资源源管理 proojecct hhumaan rresoourcce mmanaagemmentt项目人力力资源管管理包括括保证参参加项目目的人员员能够被被最有效效使用所所需要的的过程。它包括括：组织织策划、人员获获得、团团队开发发等过程程。2.0.47项目团团队开发发 prrojeect teaam ddeveeloppmennt加强和提提高参加加项目的的人员的的个人能能力和项项目部的的整体能能力，以以提高项项目的运运作水平平，提高高项目绩绩效。2.0

26、.48项目沟沟通管理理proojecct ccommmuniicattionns mmanaagemmentt 保证项目目信息能能够被及及时、适适当地生生成、收收集、分分发、储储存和最最终处理理所需要要的过程程。其目目的是协协调项目目内外部部关系，互通信信息，排排除误解解、障碍碍，解决决矛盾，保证项项目目标标的实现现。2.0.49项目信信息管理理proojecct iinfoormaatioon mmanaagemmentt 是项目沟沟通管理理的一部部分。它它包括对对项目信信息的收收集、整整理、处处理、储储存、传传递与应应用等进进行管理理。2.0.50项目目风险管管理 pprojjectt r

27、iisk mannageemennt是对项目目风险进进行识别别、分析析、应对对和监控控的过程程。它包包括把正正面事件件的影响响概率扩扩展到最最大，把把负面事事件的影影响概率率减少到到最小。2.0.51项目目安全管管理 pprojjectt saafetty mmanaagemmentt对项目实实施全过过程的安安全因素素进行管管理。它它包括：制定安安全方针针和安全全目标，对项目目实施过过程中与与人、物物、环境境安全有有关的因因素进行行策划和和控制。2.0.52项目目职业健健康管理理 prrojeect occcupaatioonall heealtth mmanaagemmentt对项目实实施全

28、过过程的职职业健康康因素进进行管理理。它包包括：制制定职业业健康方方针和目目标，对对项目的的职业健健康进行行策划、管理和和控制。2.0.53项目环环境保护护管理 proojecct eenviironnmenntall prroteectiion mannageemennt在项目实实施过程程中，对对可能造造成环境境影响的的因素进进行分析析、预测测和评估估，提出出预防或或减轻不不良环境境影响的的对策和和措施，并进行行跟踪和和监测。2.0.54施工现现场管理理 siite mannageemennt ffor connstrructtionn对项目施施工现场场内的活活动及空空间使用用所进行行的管理

29、理。2.0.55项目合合同管理理 prrojeect conntraact admminiistrratiion 对项目合合同的订订立、履履行、变变更、终终止、违违约、索索赔、争争议处理理等进行行的管理理。2.0.56工程总总承包合合同 llumpp-suum cconttracct 工程总总承包企企业与业业主签订订的对工工程项目目的设计计、采购购、施工工、试运运行等实实行全过过程或若若干阶段段承包的的合同。2.0.57采购合合同 pproccureemennt cconttracct工程总承承包企业业与供货货厂商签签订的供供货合同同。采购购合同又又可称为为采买订订单。2.0.58分包合合同

30、ssubcconttracct工程总承承包商与与分包商商签订的的合同。2.0.59工期 timme ffor commpleetioon 指合同同中规定定的，自自开工日日期算起起，至工工程竣工工（连同同按合同同规定批批准的任任何延长长期）的的全部时时间。2.0.60缺缺陷通知知期限 deffectts nnotiificcatiion perriodd自工程竣竣工日期期算起，至按合合同规定定业主有有权通知知工程存存在缺陷陷的期限限（包括括按合同同规定批批准的任任何延长长期）。2.0.61考考核验收收 exxamiinattionn annd aacceeptaancee按合同规规定进行行的生产

31、产考核，经考核核合格，应由业业主确认认并签发发考核合合格证书书。缺陷陷通知期期限满后后，由业业主签发发履约证证书。2.0.62合合同收尾尾 coontrractt cllosee-ouut合同的完完成和清清算，包包括对所所有未了了事宜的的解决。3 工程程总承包包管理的的内容与与程序3.1 工程总总承包管管理的内内容3.1.1工程程总承包包管理包包括项目目部的项项目管理理活动和和工程总总承包企企业职能能部门参参与的项项目管理理活动。3.1.2工程程总承包包管理的的范围由由合同约约定。根根据合同同变更程程序提出出并经批批准的变变更范围围，也应应列入项项目管理理的范围围。3.1.3工程程总承包包管理

32、的的主要内内容包括括：项目目启动，任命项项目经理理，组建建项目部部，编制制项目计计划；实实施设计计管理,采购管管理,施施工管理理,试运运行管理理；进行行项目范范围管理理,进度度管理,费用管管理,质质量管理理,安全全、职业业健康和和环境保保护管理理,人力力资源管管理,风风险管理理,沟通通与信息息管理,材料管管理,资资金管理理,合同同管理,现场管管理,项项目收尾尾等。3.1.4当业业主聘请请项目管管理机构构时，项项目部应应接受并并配合项项目管理理机构的的工作。3.2 工程总总承包管管理的程程序3.2.1项目目部应根根据合同同的规定定和企业业项目管管理体系系的要求求，制定定所承担担项目的的管理程程序

33、。3.2.2项目目部应严严格执行行项目管管理程序序，并使使每一管管理过程程都体现现计划、实施、检查、处理（PDCCA）的的持续改改进过程程。3.2.3工程程总承包包项目管管理的基基本程序序应体现现工程项项目生命命周期发发展的规规律。其其基本程程序如下下：1项目启启动：在在工程总总承包合合同条件件下，任任命项目目经理，组建项项目部。2项目初初始阶段段：进行行项目策策划，编编制项目目计划，召开开开工会议议；发表表项目协协调程序序，发表表设计基基础数据据；编制制设计计计划、采采购计划划、施工工计划、试运行行计划、质量计计划、财财务计划划，确定定项目控控制基准准等。3设计阶阶段：编编制初步步设计文文件

34、，进进行初步步设计审审查，编编制施工工图设计计文件。4 采购购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工工办理交交接手续续。5 施工工阶段：检查、督促施施工开工工前的准准备工作作，现场场施工，竣工试试验，移移交工程程资料，办理管管理权移移交，进进行竣工工结算。6 试运运行阶段段：对试试运行进进行指导导与服务务。7 合同同收尾：取得合合同目标标考核合合格证书书，办理理决算手手续，清清理各种种债权债债务；缺缺陷通知知期限满满后取得得履约证证书。8项目管管理收尾尾：办理理项目资资料归档档，进行行项目总总结，对对项目部部人员进进行考核核评价，解散项项目部。9设计、采购、施工、试运行行各阶段段，应组组织合理理

35、的交叉叉，以缩缩短建设设周期，降低工工程造价价，获取取最佳经经济效益益。4. 工工程总承承包管理理的组织织4.1 一般规规定4.1.1 工工程总承承包企业业应建立立与工程程总承包包相适应应的组织织机构。设立项项目部，行使项项目管理理职责。4.1.2 工工程总承承包企业业承担建建设项目目工程总总承包，应实行行项目经经理责任任制。并并在“项目管管理目标标责任书书”中明确确项目部部应达到到的项目目目标和和项目经经理的职职责、权权限和利利益。4.1.3 项项目经理理应根据据工程总总承包企企业法定定代表人人授权的的范围、时间和和“项目管管理目标标责任书书”中规定定的内容容，对工工程总承承包项目目，自项项

36、目启动动至项目目收尾，实行全全过程、全面管管理。4.1.4工程程总承包包企业承承担建设设项目工工程总承承包，一一般宜采采用矩阵阵式管理理。项目目部由项项目经理理领导，并接受受企业职职能部门门指导、监督、检查和和考核。4.1.5工程程总承包包企业在在组建项项目部时时，应依依据项目目合同确确定的内内容和要要求，对对其进行行整体能能力的评评价，评评价结果果如不满满足项目目要求，应及时时对项目目部人员员予以调调整。4.1.6项目目部在项项目收尾尾完成后后由企业业批准解解体。4.2 任命项项目经理理和组建建项目部部4.2.1工程程总承包包企业应应在工程程总承包包合同生生效后，立即任任命项目目经理。4.2

37、.2 项项目部的的设立及及其工作作应包括括下列内内容：1 根据据工程总总承包企企业规定定程序确确定组织织形式，组建项项目部。2 根据据工程总总承包合合同和企企业有关关管理规规定，确确定项目目部的管管理范围围和任务务。3 确定定项目部部的职能能和岗位位设置。4 确定定项目部部的组成成人员、职责、权限。5 由项项目经理理与企业业签订确确认“项目管管理目标标责任书书”，并进进行目标标分解。6 组织织编制项项目部规规章制度度、目标标责任制制度和考考核、奖奖惩制度度。4.2.3 项项目部的的组织形形式应根根据工程程总承包包项目的的规模、组成、专业特特点与复复杂程度度、人人员状况况和地域域条件确确定。4.

38、2.4 项项目部的的人员配配置和规规章制度度应满足足工程总总承包项项目管理理的需要要。4.2.5项目目部自行行制订的的规章制制度与工工程总承承包企业业现行的的有关规规定不一一致时，应报送送企业或或授权的的职能部部门批准准。4.2.6项目目经理应应根据项项目部人人员岗位位责任制制度对项项目部人人员的责责任目标标完成情情况进行行检查、考核和和奖惩。4.3 项目部部的职能能4.3.1 项项目部必必须具备备组织实实施和控控制设计计、采购购、施工工和试运运行全过过程的职职能。4.3.2 项项目部应应对项目目的质量量、安全全、费用用和进度度目标全全面负责责。4.3.3 在在工程总总承包合合同范围围内，项项

39、目部应应具备与与业主、工程总总承包企企业各职职能部门门以及各各其它相相关方沟沟通与协协调的职职能。4.4 项目部部岗位设设置及管管理4.4.1 项项目部对对其设立立的岗位位必须明明确岗位位职责。4.4.2 根根据工程程总承包包合同范范围和工工程总承承包企业业的有关关规定，项目部部可设立立项目经经理、控控制经理理、设计计经理、采购经经理、施施工经理理、试运运行经理理、财务务经理、进度计计划工程程师、质质量工程程师、合合同管理理工程师师、估算算师、费费用控制制工程师师、材料料控制工工程师、安全工工程师、信息管管理工程程师和项项目秘书书等岗位位。4.4.3项目部部主要岗岗位的职职责范围围应符合合下列要要求：1 项目目经理项目经理理是工程程总承包包项目的的负责人人，经授授权代表表工程总总承包企企业负责责执行项项