房地产人事管理制度汇编.docx

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1、fdc.21askx 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。人事管理理制度目 录录1. 管理公司司和地方方项目公公司人事事管理权权限界定定2. 员工聘任任制度3. 管理岗位位用人基基本要求求4. 劳动合同同管理制制度5. 人事档案案管理制制度细则则6. 考勤管理理制度细细则7. 人员调配配制度8. 薪酬管理理制度9. 薪酬考核核制度10. 病、事假假及旷工工工资发发放11. 员工福利利制度12. 考核制度度13. 任免制度度14. 后备管理理干部选选拔、培培养制度度15. 培训

2、制度度16. 监督检查查制度17. 关于员工工建议、提案和和员工、客户投投诉处理理的管理理制度18. 述职制度度（暂缺缺）管理公司司和地方方项目公公司人事事管理权权限界定定一人事事招聘、晋级1. 大连万达达集团房房地产企企业管理理有限公公司及所所属各公公司副总总级以上上（含副副总级）的人员员，其招招聘、推推荐、考考核、任任命由集集团进行行。2. 大连万达达集团房房地产企企业管理理有限公公司总助助级以下下（含总总助级）至部门门副经理理级人员员，其招招聘、推推荐由房房地产企企业管理理公司进进行，由由集团进进行考核核，房地地产企业业管理公公司任命命并报集集团备案案。3. 大连万达达集团房房地产企企业

3、管理理有限公公司主管管及以下下人员在在集团定定编指标标控制范范围内的的由房地地产企业业管理公公司进行行招聘、考核、聘用并并上报集集团备案案。4. 各地房地地产公司司，包括括大连物物业总公公司进出出人员：（1）总助级级以上（含总助助级）由由房地产产企业管管理公司司招聘、推荐，集团参参与考核核，由由由房地产产企业管管理公司司任命并并报集团团备案；（2）部门经经理级和和部门副副经理级级人员由由各公司司招聘、推荐、房地产产企业管管理公司司参与考考核，并并由各公公司任命命，上报报房地产产企业管管理公司司备案；（3）主管及及以下人人员在定定编指标标范围内内由各公公司招聘聘、推荐荐、考核核及聘用用，上报报房

4、地产产企业管管理公司司备案。二劳资资管理1 大连万达达集团房房地产企企业管理理有限公公司负责责如下人人员的薪薪酬：1） 大连万达达房地产产企业管管理有限限公司人人员（财财务人员员按集团团规定另另行安排排）；2） 各地房地地产公司司（含物物业公司司）薪酬酬无法单单独列支支的人员员。2 各地房地地产公司司（含物物业公司司）人员员薪酬由由各公司司按集团团薪酬管管理相关关规定各各自安排排，定期期向大连连万达集集团房地地产企业业管理公公司备案案。人事招聘聘晋级权权限一览览表人员级别别管辖公司司管理权限限招聘推荐考核聘用任命备案房管公司司及所属属公司副总级以以上（含含副总级级）集团房管公司司所属公司司房管

5、公司司总助级以以下（含含总助）至部门副经经理级集团房管公司司所属公司司房管公司司主管级及及主管以以下人员员集团房管公司司所属公司司所属公司司总助级集团房管公司司所属公司司所属公司司部门经理理级及部部门副经经理级集团房管公司司所属公司司所属公司司主管级及及主管以以下人员员集团房管公司司所属公司司员工聘用用制度一 员工聘用用的准则则1、 员工聘用用必须符符合国家家和地方方的有关关政策、法令、法规。2、 聘用的员员工必须须符合集集团基本本用人标标准：良良好的道道德品质质、优秀秀的专业业技能、身体健健康、年年龄、学学历符合合具体岗岗位的要要求。3、 员工聘用用方案报报集团人人力资源源部审核核备案，重要

6、岗岗位员工工聘用必必须经集集团主管管人事领领导批准准。4、 员工聘用用必须坚坚持标准准，执行行程序。二员工工聘用程程序具体程序序：1、 提出用工工申请各公公司因工工作需要要聘用员员工，应应首先完完成其公公司内部部报批手手续,然然后向集集团人力力资源部部提出聘聘用员工工申请。人力资资源部经经核实后后提出意意见，附附下属公公司的聘聘用员工工申请表表，一并并报集团团主管领领导审批批，主管管领导签签署意见见后，报报集团总总裁批准准。2、 确定聘聘用条件件总裁裁批准后后，人力力资源部部应立即即通知用用人公司司提出该该岗位员员工聘用用标准和和岗位说说明书。聘用标标准应包包括：文文化程度度、工作作经验、技术

7、等等级、特特殊技能能、年龄龄限制、健康标标准等具具体要求求。岗位位说明书书包括：岗位目目的、级级别、岗岗位职责责、权限限说明、汇报上上级、指指挥下属属、对外外联络部部门、对对内协调调部门等等内容。3、 确定聘聘用方式式用人人部门填填写招招聘申请请和岗位说说明书，提出出聘用标标准后，由人力力资源部部确认聘聘用方式式。聘用方式式包括：l 启用人才才库l 内部征聘聘l 员工推荐荐l 社会公开开招聘4、 初初选初选工工作由人人力资源源部承担担，即：应聘人人员填写写集团统统一印制制的求求职申请请表后后，人力力资源部部根据用用人部门门设定的的聘用标标准，经经一般性性询问和和观察，了解应应聘者是是否符合合聘

8、用基基本条件件。5、 面面试人力资资源部将将初选合合格人员员名单、资料提提交用人人公司或或部门，双方共共同确定定面试名名单、时时间、地地点，由由人力资资源部通通知应聘聘人参加加面试。用人部部门须事事先拟定定面试提提纲，并并与人力力资源部部共同面面试，面面试以用用人部门门为主。面试后后，用人人部门将将面试合合格人员员名单转转人力资资源部。6、 技技术考核核需笔笔试或技技术考核核的人员员在面试试合格后后，由人人力资源源部与用用人部门门共同确确定考核核名单、时间、地点，由人力力资源部部通知本本人。考考核前，用人部部门须拟拟定具体体考核内内容、方方法报人人力资源源部审查查。考核核由人力力资源部部主持和

9、和监督，一律实实行封闭闭评分制制，必要要时请专专家参与与评定。技术考考核合格格后，各各用人单单位负责责人在新员工工录用通通知文件件发放记记录上上签署意意见报集集团人力力资源部部。集团团人力资资源部完完成报批批手续后后下发拟聘用用通知给本人人及用人人单位。7、 复复审如需复复审及总总裁最后后约见等等，由人人力资源源部另行行通知，并组织织实施。8、 体体检、政政审对拟聘聘用人员员，由人人力资源源部或各各公司办办公室组组织统一一体检。根据工工作性质质和需要要，人力力资源部部要有针针对性地地对候职职人员的的背景资资料的真真实性进进行审查查。9、 审审批体检、审查合合格后，由人力力资源部部签署意意见报集

10、集团主管管领导批批准。10、导导入培训训对经经批准的的聘用人人员，由由人力资资源部安安排其在在指定时时间到集集团参加加培训，培训时时间为一一周，培培训内容容如下： 集团发发展史简简介、企企业精神神、企业业文化、企业目目标、企企业发展展规划；人力力资源政政策、员工工手册及集团团人事事管理制制度中中的有关关规定。培训结结束，用用人单位位安排实实际岗位位考核，上岗后后一五日日内与用用人单位位签署劳劳动合同同。但签签署劳动动合同前前，新员员工应出出具与前前雇主解解除劳动动关系方方面的证证明，否否则责任任由该员员工自负负。11、正正式报到到根据据人力资资源部通通知，新新员工应应在指定定时间到到人力资资源

11、部报报到。新新员工报报到时将将领取下下列物品品： 员工牌牌、员工工就餐证证、工资资卡、考考勤卡、办公用用品。 对在报报到时未未能将工工资介绍绍信、调调转介绍绍信、调调令、一一寸彩色色照片二二张、与与原单位位的终终止或解解除合同同证明书书等材材料提交交的，限限期一个个月办好好，否则则集团人人力资源源部有权权终止其其试用期期，予以以解聘。12、试试用期聘用用普通管管理人员员，试用用期为三三个月，高级管管理人员员和专业业技术人人员的试试用期为为六个月月，并对对部分岗岗位实行行试用期期工资。试用期期结束，由用人人部门在在内部部联络单单上签签署转正正、终止止试用的的意见，并报集集团人力力资源部部。管理岗

12、位位用人基基本要求求各公司在在配合集集团经营营发展战战略的同同时，要要认真制制定人力力资源发发展规划划，每年年年底以以前报批批的第二二年工作作计划当当中，应应包含用用人需求求计划。在履行行集团正正常聘用用人员报报批程序序的同时时，为使使各公司司便于掌掌握用人人标准，并严防防出现随随心所欲欲，任人人唯亲的的用人现现象，集集团特制制定此用用人要求求、各公公司应遵遵照执行行。1、 教育背景景要求：国家正规规大学毕毕业，全全日制大大学本科科以上学学历（个个别专业业由于高高校暂时时未设本本科学制制的除外外）。各各公司要要注意吸吸纳国家家正规院院校毕业业的具有有硕士学学位、博博士学位位的人才才充实到到重要

13、技技术管理理岗位。2、 工作经验验要求：部门经理理：至少少3年以以上中级级职位管管理工作作经验。副总以上上：至少少5年以以上高级级职位管管理工作作经验。3、 工作能力力要求 较强的分分析、判判断和概概括能力力； 较强的组组织、指指挥和控控制能力力； 较强的沟沟通、协协调、组组织内外外各种关关系的能能力； 较强的创创新能力力； 较强的知知人善任任能力； 较强的决决策能力力。4、 特长：对对于从事事管理工工作的职职业经理理，除专专业特长长外，还还在外语语、电脑脑操作和和驾驶技技术方面面有要求求，并要要求具备备独立开开展工作作的能力力。5、 政治素质质： 有正确的的世界观观，价值值观和人人生观； 具

14、有现代代化管理理思想和和科学观观念。包包括系统统观念、战略观观念、信信息观念念、时间间观念、人才观观念、竞竞争观念念、质量量观念、创新观观念、法法律观念念、效益益观念等等。6、 个性要求求： 为人诚实实、正直直、热爱爱企业、对企业业忠诚； 勤奋敬业业、乐于于学习； 具有较强强的管理理意识，对工作作认真负负责，并并敢于面面对困难难，勇挑挑重担。7、 身体素质质：各公司从从外部招招聘的人人员应在在上岗前前三日由由所在公公司安排排统一体体检，内内部举荐荐的管理理干部每每年全面面体检一一次，保保证公司司选聘的的人员身身体健康康。8、 年龄要求求：部门经理理：400周岁以以下。副总以上上：455周岁以以

15、下。劳动合同同管理制制度第一节 劳动动合同管管理制度度一、总 则第一条 为加加强劳动动合同管管理，保保护劳动动者和公公司的合合法权益益，根据据中华华人民共共和国劳劳动法和一九九九五年年大连连市人民民政府22号令的有关关规定，制定本本制度。如大大连市人人民政府府2号令令与各各地政府府有关规规定内容容相冲突突，按当当地政府府规定执执行。第二条 集团团人力资资源部是是劳动合合同管理理的主管管部门，与各公公司办公公室共同同负责企企业与员员工劳动动合同的的管理，并对劳劳动合同同的订立立、履行行、变更更、解除除等过程程进行监监督、检检查和指指导。第三条 劳动动合同是是员工与与企业之之间确立立劳动关关系，明

16、明确双方方权利和和义务的的法律契契约。建建立劳动动关系应应当订立立劳动合合同。第四条 订立立和变更更劳动合合同，应应当遵守守平等自自愿、协协商一致致的原则则，不得得违反国国家法律律、法规规的规定定。 二、劳动合合同的订订立第五条 公司司应最迟迟在员工工正式上上岗之日日（不含含岗前培培训）起起十五日日内，与与劳动者者订立劳劳动合同同。第六条 劳动动合同应应当以书书面形式式订立、并具备备以下条条款：（一） 劳动动合同期期限（二） 工作作内容（三） 劳动动报酬及及保险福福利待遇遇（四） 作息息时间、休息、休假（五） 劳动动纪律（六） 劳动动合同终终止的条条件（七） 违反反劳动合合同的责责任第七条 劳

17、动动合同除除应具备备第六条条规定的的条款外外，合同同双方还还应协商商约定保保守商业业秘密，试用期期限等其其它内容容。第八条 劳动合同同期限由由集团与与员工协协商确定定。第九条 劳动合同同由集团团法定代代表人或或其委托托的代理理人与劳劳动者签签字盖章章后，按按规定报报劳动行行政管理理部门鉴鉴证。劳动合同同一式两两份，企企业和员员工各持持一份。三、合同同的续订订、变更更、解除除和终止止第十条 集团团及各直直属公司司因经营营需要需需续订劳劳动合同同的，应应提前三三十日以以书面形形式通知知劳动者者，经双双方协商商同意，办理续续订手续续。第十一条条 在在下列情情况下，可以变变更劳动动合同的的内容。（一）

18、 经劳劳动合同同当事人人协商同同意的。（二） 企业业因转营营、调整整劳动组组织的。（三） 劳动动合同订订立时所所依据的的法律、法规、规章、政策已已经变化化的。（四） 劳动动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化（指指发生不不可抗力力或出现现公司经经营严重重困难、被兼并并、资金金重组等等情况）的。第十二条条 劳劳动合同同当事人人协商一一致，劳劳动合同同可以解解除。第十三条 员工有下下列情况况之一的的，集团团及各直直属公司司可解除除与其签签订的劳劳动合 同。（一） 在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的。（二） 严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的。（三） 严重重失职、营私舞

19、舞弊、对对公司利利益造成成重大损损害的。（四） 被依依法追究究刑事责责任的。第十四条条 有有下列情情况之一一的，公公司可以以解除劳劳动合同同，但是是应当提提前三十十日以书书面形式式通知劳劳动者本本人。（一） 员工工患病或或者非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事由集集团或各各直属公公司另行行安排的的工作的的。（二） 劳动动者不能能胜任工工作，经经培训或或者调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任的。（三） 劳动动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商，不能就就变更劳劳动合同同达成协协议的。第十五条条 企企业经营营状

20、况严严重困难难，符合合国家规规定的裁裁员条件件确需裁裁减人员员的，提提前三十十日向工工会及员员工说明明情况，听取员员工意见见，经向向劳动行行政办公公室门报报告后，可以裁裁减人员员。第十六条条 员员工有下下列情况况之一的的，公司司不得依依据本规规定第十十四条、第十五五条的规规定解除除劳动合合同。（一） 患职职业病或或者因工工负伤，并被确确认丧失失或者部部分丧失失劳动能能力的。（二） 患病病或者非非因工负负伤，在在规定的的医疗期期内的。（三） 女员员工在孕孕期、产产期、哺哺乳期内内的。（四） 法律律、行政政法规规规定的其其他情形形。第十七条条 有有下列情情形之一一的，员员工可随随时通知知集团解解除

21、劳动动合同。（一） 在试试用期内内的。（二） 公司司以暴力力、威胁胁等非法法限制人人身自由由的手段段强迫劳劳动的。（三） 公司司未按劳劳动合同同约定支支付劳动动报酬或或者提供供劳动条条件的。第十八条条 劳劳动合同同期满或或者双方方约定的的终止条条件出现现，劳动动合同即即行终止止。第十九条条 劳劳动合同同的解除除、终止止。公司司应在合合同期满满，或其其它终止止条件出出现之日日起七日日内，向向员工送送达解解除、终终止劳动动合同证证明书，由员员工本人人签字。四、医疗疗期限第二十条条 医医疗期限限指员工工因患病病或非因因工负伤伤停止工工作治病病休息，不得解解除劳动动合同的的期限。第二十一一条 医疗期期

22、限一般般规定在在三至二二十四个个月之间间，最低低医疗期期限规定定划分：（一） 实实际工作作年限不不满十年年，在公公司工作作年限不不满五年年的为三三个月，五年以以上的为六个个月。（二） 实际际工作年年限十年年以上，在公司司工作年年限不满满五年的的为六个个月，五五年以上上不满十年年的为九九个月，十年以以上不满满十五年年的为十十二个月月，十五五年以上上为二十十四个月月。第二十二二条 医疗期期为三个个月的，按六个个月内累累计病休休时间计计算，六六个月的的按十二二个月内内累计病病休时间间计算，九个月月的按十十五个月月内累计计病休时时间计算算，十二二个月的的按十八八个月内内累计病病休时间间计算，十八个个月

23、的按按二十四四个月累累计病休休时间计计算。二二十四个个月的按按三十个个月内累累计病休休时间计计算。第二十三三条 员工在在医疗期期间内，其病假假工资、疾病救救济费和和医疗待待遇按照照有关规规定执行行。第二十四四条 劳动者者因病或或非因工工负伤，医疗期期满经市市级劳动动鉴定委委员会鉴鉴定，完完全丧失失劳动能能力的，解除劳劳动关系系，办理理退休或或退职手手续，享享受退休休退职待待遇。医医疗期未未满，但但医疗终终结，经经鉴定完完全丧失失劳动能能力的，如本人人自愿，可以终终止劳动动关系，办理退退休或退退职手续续，享受受退休退退职待遇遇。 五五、经济济补偿第二十五五条 此处所所称经济济补偿，是指公公司依据

24、据本规定定解除劳劳动合同同，应给给予员工工的补偿偿。第二十六六条 公司按按本规定定第十二二条、第第十四条条、第十十五条规规定解除除劳动合合同的，应按员员工在公公司工作作年限发发给补偿偿金，工工作每满满一年（不满一一年按一一年计算算）发给给相当于于一个月月工资（指薪酬酬中的第第一项基基础工资资）的经经济补偿偿金，但但最多不不超过十十二个月月。第二十七七条 公司按按本规定定第十四四条（一一）项规规定解除除劳动合合同的，除按第第二十七七条的规规定发给给经济补补偿金外外，还应应按下列列规定发发给医疗疗补助费费。 （一） 患患绝症的的，不低低于十二二个月的的工资。 （二） 患患重病的的，不低低于九个个月

25、的工工资。 （三） 患患其它疾疾病的，不低于于六个月月的工资资。第二十八八条 发放经经济补偿偿金和医医疗费的的月工资资标准，按当事事人前十十二个月月的月平平均工资资计算。第二十九九条 对员工工的经济济补偿金金由集团团或各公公司一次次性发给给。第二节 续签签合同实实施细则则为确保劳劳动合同同管理工工作规范范、有序序地进行行，特制制定本细细则。一续签签合同程程序1、 人人事档案案劳动关关系存放放在集团团的员工工，在其其劳动合合同期限限届满前前一个半半月，人人力资源源部以续签合合同审批批单方方式将应应续签合合同的人人员名单单通报各各有关公公司；2、 有有关公司司在确定定续签名名单后，征求拟拟续签人人

26、员意见见；3、 拟拟续签人人员如同同意续签签合同，则由其其本人在在续签签合同审审批单本人意意见栏内内，注明明“同意续续签”并签名名；4、 对对于各公公司不予予续签合合同的人人员，各各公司应应在合同同到期前前30天天通知本本人，如如本人不不同意或或仍希望望续签合合同，均均可据实实填写意意见并签签名；5、 拟拟续签合合同人员员签注意意见后，各公司司在“公司意意见”栏内，填注“同意续续签”或“不予续续签”意见，并由各各公司总总经理在在“签字栏栏”内签字字；6、 各各公司须须在一周周内完成成合同续续签的确确认工作作，并将将续签签合同审审批表报集团团人力资资源部；7、 人人力资源源部接到到各公司司报送的

27、的续签签合同审审批表，根据据集团人人力资源源政策，对各公公司续签签意见予予以审核核；8、 对对不宜续续签人员员，要及及时与各各公司沟沟通情况况，达成成共识；对公司司拟不续续签而本本人有意意见者，人力资资源部要要及时找找本人和和有关人人员核实实 ，并并提出人人力资源源部意见见；9、 人人力资源源部应在在一周内内完成上上述审核核，并在在人力资资源部意意见栏内内填注意意见，报报主管领领导和总总经理审审批；10、总总经理审审批后，人力资资源部组组织续签签人员办办理续签签手续。对不予予续签人人员，集集团人力力资源部部、各公公司办公公室要下下发离离职通知知单，并在离职通通知单上签注注送达时时间和本本人署名

28、名，存入入员工人人事档案案。二、续签签合同期期限各公司可可根据集集团设定定的下列列续签时时限，结结合本公公司工作作实际，在续续签合同同审批单上提出出续签合合同时限限的初步步意见，人力资资源部予予以审核核。对各各公司不不同的期期限设定定，人力力资源部部要及时时通知有有关公司司。集团设定定的续签签合同时时限参考考如下：1、 一一般工作作人员- 11年2、 业业务主管管人员（含硕士士学位以以上员工工）- 2年3、 管管理人员员：部门经理理以上（含部门门经理） - 2年年以上，10年年以内第三节 终止止、解除除劳动合合同的程程序和规规定为加强集集团劳动动管理，使其逐逐步走向向程序化化、规范范化，根根据

29、集团团实际情情况，特特制定本本规定。一、解除除劳动合合同程序序1、 凡凡劳动合合同期限限未满，员工要要求解除除劳动合合同者，应提前前30天天以书面面形式向向所在部部门经理理提出申申请，由由总经理理签字批批准后办办理离开开手续。各公司司总经理理助理级级别以上上管理人人员及集集团各部部门员工工的辞职职申请经经其公司司领导或或部门经经理签字字同意后后报集团团人力资资源部。人力资资源部依依据劳动动合同有有关条款款及实际际情况提提出意见见报集团团主管领领导、总总裁审批批。此申申请一经经批准，即由人人力资源源部通知知其本人人或该公公司人事事业务专专干，要要求其本本人在规规定时间间内办理理有关离离职手续续。

30、2、 劳劳动合同同期限未未满，因因严重违违纪、违违规及其其他原因因需解除除劳动合合同者（包括辞辞退、开开除），各公司司按集团团规定直直接办理理解除劳劳动合同同手续。总经理理助理级级别以上上管理人人员需解解除劳动动合同的的，先由由人力资资源部核核准后，报集团团主管领领导、总总裁审批批。一经经批准，人力资资源部即即通知该该公司人人事业务务专干，要求其其本人到到人力资资源部办办理有关关离职手手续。二、终止止劳动合合同程序序 劳动合合同期满满，如不不续签，双方劳劳动关系系既行解解除。对公司不不与之续续签劳动动合同的的人员，由各公公司在合合同终止止前300天通知知其本人人在规定定时间内内办理有有关离职职

31、手续。三、办理理手续方方法1、 劳劳动人事事关系在在集团，终止或或被解除除合同的的员工，必须在在终止或或解除劳劳动合同同之日起起7日内内持集团团人力资资源部签签发的终终止、解解除合同同证明书书及调调（离）职人员员移交查查对单、离离职人员员面试表表到各各部门办办理有关关离职手手续。2、 员员工须将将各部门门会签的的查对对单返返还人力力资源部部后，档档案在集集团管理理的、由由集团人人力资源源部为其其办理人人事工资资调转手手续，并并出具解除、终止劳劳动合同同证明书书。四、有关关规定1、 各各公司出出现辞职职、合同同将到期期人员（含临时时工）未未按规定定的离职职时间擅擅自离岗岗的情况况，按旷旷工记入入

32、考勤；2、 公公司对签签发调调（离）职人员员移交查查对单工作要要指定专专人。签签发人员员只有在在该员工工完成本本公司所所承担的的物品、帐务清清退工作作后，方方可在上上面签字字。对于于提前离离职或有有其他问问题的离离职员工工，有关关部门必必须先向向人力资资源部提提交提前前离职或或其他情情况的说说明及处处理意见见的报告告后，方方可在查对单单上签签字并需需加以注注明。3、 离离职人员员须按规规定归还还集团或或各公司司配备的的工具及及所有物物品，参参加过集集团或各各公司专专项培训训的人员员，还需需缴纳一一定数额额的违约约赔偿金金、培训训费用后后，人力力资源部部或各公公司办公公室才能能办理调调离集团团的

33、各种种手续。4、 离离职员工工需在一一个月内内将人事事关系等等相关手手续调出出集团。逾期未未办理者者，集团团将按当当地政府府有关规规定把档档案送交交人才交交流中心心。4、 未经集团团领导或或各公司司领导同同意擅自自离职的的员工，集团及及各公司司将视情情节给予予相应的的处罚；对于逾逾期办理理清退手手续者，要视情情节和期期限处以以50至至5000元的罚罚款。其其人事关关系将由由人力资资源部或或各公司司办公室室扣留，直至完完成离职职手续。人事档案案管理制制度细则则人事档案案是记述述和反映映人的经经历、学学识水平平及工作作表现的的专门案案卷。公公司人事事档案包包括员工工调入时时原有的的人事档档案和在在

34、集团工工作期间间的人事事档案及及技术档档案三部部分。员员工人事事档案由由集团人人力资源源部专人人负责管管理。一、 员员工人事事档案调调入集团团规定20000年1月月1日以以后被集集团录用用的员工工在与集集团或各各公司签签订劳动动合同后后一个月月内，经经集团主主管领导导批准应应将个人人档案调调入集团团，由集集团统一一管理。员工人事事档案进进入集团团的工作作程序是是：1、 先先由集团团人力资资源部出出具提提档介绍绍信，员工持持介绍信信办理档档案调动动手续。2、 人人事档案案进入集集团时由由人事业业务主管管负责接接收。接接收时接接收人须须检查人人事档案案是否封封装完整整，凡不不符合要要求的人人事档案

35、案不予接接收；对对符合要要求的人人事档案案，交接接双方须须在“人事档档案交接接簿”上签字字、记时时。至此此，人事事档案正正式进入入集团，由人力力资源部部档案管管理人管管理；二、员工工人事档档案保管管及档案案内容1、 调调入的人人事档案案原则上上保持原原卷册的的封装，不予以以拆封，直接装装入集团团专用人人事档案案袋内进进行统一一编号保保管；2、 需需拆封的的，须经经人力资资源部主主管领导导批准；3、 拆拆封后的的档案及及由于各各种原因因已经拆拆封的人人事档案案，须由由人力资资源部档档案管理理人进行行整理，并编制制材料目目录，签签字后一一并装入入档案袋袋内；4、 员员工在公公司工作作期间，公司为为

36、每一名名员工建建立个人人档案。包括以以下材料料：a) 员工调调入审批批表、劳动动合同、内内部调动动通知单单、调离集集团审批批表；b) 干部任任免命令令、关于奖奖惩的通通报、干部部及员工工年度考考评意见见；c) 培训费费用审批批表、培训训合同、培训训及自费费学习结结业、毕毕业证书书及出国国相关手手续的复复印件；d) 公司工工作期间间加入或或申请加加入中国国共产党党、团组组织及民民主党派派的相关关材料；e) 其他关关于个人人的重要要资料。上述档案案材料在在员工调调离集团团时随原原有人事事档案一一并转出出。5、 员员工在公公司工作作期间，公司将将这段时时间个人人档案材材料的内内容摘要要同时输输入集团

37、团“计算机机人事管管理系统统”中。6、 人人事档案案不得私私自涂改改、抽取取或伪造造，不得得擅自处处理或销销毁。整整理、补补充人事事档案时时坚持二二个在场场和核查查登记的的原则。按规定定需剔除除的档案案材料，要进行行登记，并经主主管领导导审批后后进行。7、 集集团人事事档案在在档案室室中设专专柜保管管。人事事档案柜柜钥匙由由人事部部专人掌掌管，人人事档案案柜打开开期间，集团人人事业务务主管必必须始终终在场。三档案案查阅1、 除除人力资资源部工工作人员员外，集集团其他他部门人人员原则则上不允允许查阅阅人事档档案。2、 凡凡需查阅阅人事档档案者，均须填填写查查阅人事事档案审审批表，经主主管人事事领

38、导审审批后，到档案案室查阅阅。3、 查查阅人事事档案时时，人力力资源部部要按照照查阅阅人事档档案审批批表中中注明的的查阅项项目和领领导审批批意见提提供材料料。凡表表上未列列项目，人力资资源部不不予提供供。查阅阅期间，人事档档案管理理人员必必须在场场。4、 外外单位查查阅人事事档案须须由两名名中共党党员干部部持单位位党组织织介绍信信，并填填写查查阅人事事档案审审批表，在主主管人事事领导审审批后，在人力力资源部部主管领领导及人人力资源源部档案案管理人人员陪同同下查阅阅相关资资料。凡凡审批表表上未列列项目，人力资资源部不不予提供供。5、 人人事档案案一般不不准外借借，特殊殊情况需需借出使使用的，要经

39、集集团主管管人事领领导批准准。档案案借出集集团时，须以封封条贴封封。借用用单位要要注意保保密、妥妥善保管管，不得得交无关关人员翻翻阅和中中途转借借他人。借档单单位用毕毕，按期期退还，逾期不不还者，需向档档案保管管单位说说明情况况。如发发生丢失失、损坏坏，按档案法法追究究责任。6、 所所有人事事档案的的查阅、调阅、借出事事项，集集团人力力资源部部需予以以登记。四人事事档案调调出公司司规定集团员工工自离开开公司之之日起三三个月内内，人事事档案随随人事关关系转出出公司。逾期未未转出公公司者，公司有有权将其其人事档档案转往往市劳动动服务公公司或收收取档案案保管费费，并不不对由此此产生的的任何后后果负责

40、责。考勤管理理制度细细则为加强公公司对员员工的考考勤工作作，特做做如下规规定。一、实行行打卡与与未打卡卡时段、事由认认定相结结合的考考勤制度度。二、集团团考勤工工作由人人力资源源部总体体负责，各公司司办公室室人事业业务专干干应根据据人力资资源部的的要求做做好本公公司员工工未打卡卡时段、事由、认定和和上报工工作。员员工上下下班必须须打卡，无故不不打卡按按旷工处处理。三大连连本地直直属各公公司每月月以未未打卡人人员情况况说明表表形式式向公司司人力资资源部报报考勤情情况一次次，将因因事假、病假、婚产假假等休假假和出差差、会议议等工作作原因未未能打卡卡的日期期填报于于未打打卡人员员情况说说明表内。四病

41、假假、事假假、婚假假、产假假、工伤伤假等须须附相应应的诊断断书、请请假单批批准件等等资料。五大连连本地直直属各公公司办公公室人事事专干须须在每月月5日前前将由其其办公室室主任审审核、签签字的未打卡卡人员情情况说明明表报报给集团团人力资资源部，外地公公司报所所在公司司办公室室主任处处。六人力力资源部部及各公公司办公公室依据据打卡记记录，对对各公司司上报的的人员工工资变动动情况说说明及工工资发放放表进行行审核批批准。七集团团人力资资源部将将长期保保管未未打卡人人员情况况说明表表、打打卡记录录等资料料，并对对下属公公司考勤勤情况进进行不定定期抽检检。附：打卡卡须知1、 员员工本人人自行打打卡，不不得

42、委托托他人或或代他人人打卡；2、 员员工考勤勤卡须妥妥善保管管，如有有遗失、损坏，需当日日申报补补卡；3、 打打卡机设设在各公公司接待待处。4、 各各公司人人事专干干负责员员工打卡卡管理工工作。人员调配配制度一人员员调配的的作用和和原则作用：1、 人人尽其才才，实现现人力资资源的有有效配置置；2、 使使组织和和员工个个人都充充满活力力。二原则则1、 先先内部调调配，后后社会招招聘；2、 用用人所长长，任人人唯贤。三、主要要形式1、 工工作环境境改变：公司与与公司之之间横向向调动。2、 岗岗位转换换：有目目的地对对一些具具有潜质质的管理理人员进进行岗位位转换，使其能能拓宽管管理领域域，增长长领导

43、才才干。3、 异异地派遣遣：后备备管理干干部派到到外地进进行能力力上的开开发和锻锻炼，无无特殊原原因员工工应无条条件接受受公司的的异地派派遣工作作任务。四人员员调配的的程序对于集团团各公司司之间员员工需要要进行调调动的，程序如如下：1、 用用人单位位提出人人员调动动及与本本人协商商的初步步意见，上报集集团人力力资源部部；2、 人人力资源源部征求求集团主主管人事事领导意意见报批批；3、 人人力资源源部发出出人员调调动通知知单；4、 办办理调动动手续，存档。薪酬福利利管理规规定第一章 总总 则第一条 目 的的。 学习国国际先进进做法，明确员员工级别别，规范范企业管管理，建建立激励励机制，推行企企业

44、现代代化管理理。第二条 基本原原则： 集团总总部、房房地产企企业管理理公司、商业管管理公司司统一执执行年薪薪加年终终效益奖奖金。第三条 适用范范围： 本决定定适用与与集团总总部、房房地产企企业管理理公司（含子公公司）、商业管管理公司司（含子子公司）签订劳劳动合同同的在岗岗正式员员工。 离岗退退养、离离岗学习习（比照照内退）、正式式内退及及离退休休人员不不适用此此规定。第四条 管理权权限： 集团总总部负责责副总经经理（含含副总经经理）级级别以上上、集团团总部机机关人员员任免；各管理理公司总总经理助助理（总总经理助助理）级级别以下下人员由由各管理理公司自自行任免免，部门门副经理理级别以以上人员员任免报报集团人人力资源源部备案案。第五条 强化考考核： 集团总总部、各各管理公公司（含含子公司司）所有有员工的的职别、薪酬与与考核结结果挂钩钩，考核核结果将将作为员员工级别别确定、职位升升降及年年终效益益奖金发发放的主主要依据据。 集团对对总部人人员及各各管理公公司（含含子公司司）副总总经理级级别以上上人员，就操行行、工