广州市某街污水管网施工组织设计.docx

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1、大石街污水管网首期工程D标段施工组织设计广州市某区某街污水管网首期工程E标段施工组织设计福建省某某集团工工程有限限公司二九九年十二二月2目 录第一章 工程程概况11第二章 施工工组织55 第一节节 施施工组织织管理 第二节节 项项目管理理人员职职责第三章 施工工部署111 第一节节 管管理目标标 第二节节 管管理体系系及工程程部署 第三节节 施施工顺序序 第四节节 资资料整理理和归档档管理第四章 施工工准备工工作计划划116 第一节节 施施工技术术准备 第二节节 物物质条件件准备 第三节节 现现场准备备 第四节节 施施工队伍伍的准备备 第五节节 作作业条件件准备 第六节节 对对本工程程的针对对

2、措施第五章 施工工总平面面布置225第六章 施工工进度安安排225 第一节节 施施工进度度计划 第二节节 保保证实现现施工进进度计划划措施第七章 主要要施工机机械、设设备、劳劳动力需需用量计计划228 第一节节 主主要施工工机械、设备计计划 第二节节 主主要劳动动力需用用量 第三节节 主主要材料料进场计计划及管管理第八章 重点点部位及及特殊工工艺施工工方法332 第一节节 排排污管道道工程7575-79 第二节节 顶顶管工程程 第三节节 检检查井砌砌筑工程程第四节管道闭闭水试验验第五节路面恢恢复工程程第九章 各分分项工程程质量保保证措施施551 第一节节 测测量控制制质量保保证措施施 第二节节

3、 回回填填方方质量保保证措施施 第三节节 钢钢筋工程程质量保保证措施施 第四节节 模模板制作作与安装装质量保保证措施施 第五节节 混混凝土工工程质量量保证措措施 第六节节 路路面工程程质量保保证措施施 第七节节 实实现质量量目标的的执行人人和质量量奖罚办办法第十章 质量量保证体体系及措措施559 第一节节 施施工质量量目标 第二节节 以以优质样样板工程程为目标标，实行行全面质质量管理理 第三节节 质质量保证证体系 第四节节 质质量保证证制度及及措施第十一章章 施施工安全全保证体体系及措措施664 第一节节 施施工安全全保证体体系 第二节节 施施工安全全管理保保证制度度 第三节节 施施工安全全技

4、术措措施第十二章章 雨雨季施工工措施667第十三章章 文文明施工工及环境境保护措措施668 第一节节 文文明施工工管理 第二节节 环环境保护护第十四四章 附图表表773一、施工工总平面面布置示示意图二、施工工进度计计划表第一章 工程程概况一、编制制依据（1）某某单位及及招标代代理公司司所提供供设计图图纸、招招标文件件（2）给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GBB50226819997（3）建筑工程程施工质质量验收收标准（4）建筑工工程质量量管理条条例（5）施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-88（6）市政排排水管渠渠工程质质量检验验评定标标准CCJJ33-900（7）本本公

5、司现现时的施施工队伍伍布置及及设备、材料配配备情况况、同类类工程经经验及研研究成果果。二、工程程概述工程名称称：广州州市某区某街污水管管网首期期工程EE标段工程地点点：广州州市某区某街南大路路某单位：广州市市某污水治治理有限限公司施工单位位：福建建省某集团工工程有限限公司设计单位位：第某四勘察察设计院院集团有有限公司司监理单位位：广东东某工程监监理有限限公司本标段工工程范围围：本工程明明挖施工工、顶管管施工、管道基基础处理理（包括括基坑支支护二次次设计、报审、施工、验收）、钢管管焊接施施工、污污水管道道安装敷敷设、新新建工作作井、接接收井、检查井井、截流流井、沟沟槽回填填、闭水水试验、路面恢恢

6、复（含含管涵、箱涵、路基、路面、边坡防防护、排排水）、农用地地恢复等等施工图图设计和和工程量量清单及及招标过过程中所所发出的的相关文文件所包包含的全全部内容容。招标工期期：1880日历历天质量要求求：符合合工程程施工质质量验收收规范合格标标准承包方式式：按招招标文件件、图纸纸总价大大包干：包工、包料、包工期期、包质质量、包包安全、包文明明施工、包项目目措施费费等的总总价大包包干形式式。三、设计计概况本工程主主管位于于南大路路，东至至迎宾路路，西至至1055国道；支管有河河村西路路、工业业一路及及四路、景华南南路。污管管线线全长约约51332米，管径DD4000 DD800，管材采采用HDDPE

7、双双壁波纹纹管和钢钢带增强强螺旋波波纹管，部分DD8000钢铁混凝凝土管，其中过过河管采采用焊接接钢管。1、管材材及接口口：对于开挖挖段管径径d8000采用级混凝凝土管，当采用用顶管施施工时，采用顶顶管专用用混凝土土管，管管道采用用橡胶圈圈承插接接口。2、所有有井面标标高要求求与道路路施工后后路面平平，井环环可等路路面成型型后再座座浆。3、检查查井：（1）污污水检查查井按国国家标准准图集的的要求施施工，井井身内外外均有11：2水水泥砂浆浆批挡，厚度220mmm，砂浆浆中添加加防水剂剂。（2）污污水检查查井井盖盖上应加加污水“某水务”六字。（3）检检查井井井盖上加加注的其其它字样样应与应应建单位

8、位协商确确定。（4）本本项目应应采用优优质的新新型防盗盗井环盖盖。4、检查查井与塑塑料管连连接问题题：（1）管管件或管管材与砖砖砌或混混凝土浇浇制的检检查井相相连，可可采用中中介层作作法。即即在管材材或管件件与井壁壁相接部部位的外外表预先先用聚氯氯乙烯粘粘接剂、粗砂做做成中介介层在其其上涂素素灰浆，然后用用1：22水泥砂砂浆砌入入检查井井的井壁壁内。（见图99.7.1）（2）中中介层作作法：先用毛刷刷或棉纱纱浆管壁壁的外表表面清理理干净，然后均均匀地涂涂一层聚聚氯乙烯粘粘接剂，紧接着着在上面面甩撒一一层干燥燥的粗砂砂，固化化1020mmin，即形成成表面粗粗糙的中中介层。中介层层的长度度视管道

9、道砌入检检查井内内的长度度而定，一般可可采用00.244m。四、主要要工程数数量E标段主主要工程程量一览览表序号名称规格开挖方式式单位数量备注1HDPEE双壁波波纹管DN4000开槽m4072HDPEE双壁波波纹管DN5000开槽m204443钢带增强强螺旋波波纹管DN6000开槽m857钢带增强强螺旋波波纹管DN8000开槽m7504钢筋混凝凝土管DN8000开槽m107445钢管D620012顶管m386钢管D820014顶管m387砖砌圆形形污水检检查井10000，HH3.0m座338砖砌圆形形污水检检查井12000，HH3.8m座899钢筋混凝凝土矩形形顶管工工作井4900069000

10、，H7.29mm座110圆形顶管管接收井井DH=4.006.994m沉井座111溢流截污污井座612限流井座813明渠截流流井座314防盗球墨墨铸铁井井盖及井井圈套14115绿化带拆拆除及修修复15016道路修复复48266117水泥搅拌拌桩m13518水泥搅拌拌桩（空空桩）m13519钢板桩支支支护类型型Am151管道延长长米支护类型型Bm10133管道延长长米支护类型型Cm13122管道延长长米支护类型型Dm11399管道延长长米支护类型型Em254管道延长长米20抛填块石石m1950021挖土方m28988022碎石砂垫垫层m1550023回填石屑屑m25855024回填土m154002

11、5换填中粗粗砂m21526箱涵破复复接入d5500截截污管处1五、工程程特点1、本工工程甲方方不提供供施工用用水和施施工用电电，施工工用电采采用发电电机，施施工用水水及路面面养护利利用洒水水车。2、本标标段处在在人口密密集的城城镇结合合区，施施工场地地为某镇连接接南村镇镇主干道道南大路路，是某某镇的重重点工业业区域，南大路路两旁商商铺和厂厂房林立立，车流流及人流流密集给给施工带带来很大大的不便便，在施施工中可可能对商商铺的经经营和居居民的生生活造成成一定的的影响，同时施施工场地地狭窄，没有足足够的场场地储备备材料，因此对对施工单单位的组组织能力力有较高高要求。3、施工工场地位位于城区区繁忙路路

12、段交叉叉口，施施工期间间需保护护车辆的的正常通通行，施施工难度度大。因因此，必必须合理理安排施施工区段段分流车车辆，并并且需要要按照广州市市市政工工程文明明施工规规范实施施细则做好施施工区的的围闭等等文明施施工措施施。4、本项项目的工工程内容容多，施施工范围围大，施施工工期期短，要要求全部部内容完完成不超超过1880个日日历天，由于工工程地点点车流量量多，须须编制周周密的施施工组织织计划，合理安安排施工工流程，采取切切实有效效的确保保工期措措施，争争取部分分施工作作业在夜夜间进行行，加强强施工管管理，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，才才能如期期完成本本标段工工程。第二章 施工工组织第一

13、节 施工工组织管管理一、项目目管理方方法：在本工程程施工中中，我公公司将按按项目管管理的原原理，组组织本工工程的施施工与管管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目管理体体系，实实行项目目经理负负责制，项目班班子在公公司的直直接监督督与控制制下，按按照我公公司项目目管理手手册的要要求，履履行工程程主承包包的权利利和义务务。二、施工工组织管管理机构构：施工前，我公司司将组建建 “广州市市某区某街污水管管网首期期工程EE标段项项目经理理部”，项目目管理机机构由项项目领导导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成，项项目管理理架构及及职能图图见下图图所示：项目经理陈耀文技术负责人梁松宏施工（工长）冯冠玉项

14、目副经理林生测量员邓冠标 罗龙蔡敏锋材料员黄其旭蔡国辉质量安全员李永俊陈文汉施工员高俊龙 李景燕周润超 李金祥资料员罗学文交通疏通班长杂工班组长木铁班组长瓦工班组长混凝土工班长安装管工班长降水清土班长机械土方班长2、管理理人员配配备：序号职 务务配置人数数（人）1项目经理理12副项目经经理13项目技术术负责人人14项目总施施工15施工员86测 量 员37材 料 员38质 检 员29安 检 员210资 料 员111安装技 术 员员912预 算 员113财 务 员214保安交通通疏通指指挥4第二节 项目目管理人人员职责责科学合理理的管理理体制、统一有有效的工工程指挥挥系统是是顺利施施工的管管理重要

15、要保证，为此，我司在在本工程程施工组组织上，按照“项目法法施工”的模式式，拟组组建一个个精干、高效的的项目管管理班子子。以项目经经理为首首的层全全权组织织施工生生产诸要要素，将将运用科科学的管管理手段段，采用用拟定一一系列施施工工艺艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第第一流的的要求某某该工程程。项目决策策层由项项目经理理、项目目副经理理、项目目技术负负责人组组成，负负责工程程施工的的组织、协调各各控制；在项目目经理领领导下，项目部部各管理理人员对对工程施施工的全全过和实实施动态态管理；项目作作业层由由具有一一定操作作技术和和经验工工人组成成，配备备一定数数量有等等级资质质的外包包

16、队伍作作为施工工班组，以经济济承包的的形式，从施工工质量、安全、进度、文明施施工、材材料节约约和服务务态度等等方面进进行考核核。项目部管管理人员员职责如如下：一、项目目经理1、主要要编制项项目总包包责任管管理方案案，确定定项目管管理的目目标与方方针。2、确定定项目总总包责任任管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制定规规章制度度，明确确有关人人员的职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时时、适当当地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括人人事任免免决策、重大技技术方案案决策、财务工工作决策策、资源源调配决决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4、审批批各分包包商的技技术方案案与管

17、理理方案，并监督督协调其其实施行行为。5、与业业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监督排排忧解难难，确保保业主利利益。6、积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地街道道居委会会的关系系，确保保当地政政府部门门利益并并促使本本项目成成为“爱民工工程”。7、全面面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。8、协调调各分包包商及作作业队伍伍之间的的进度矛矛盾及现现场作业业面冲突突，使各各分包商商之间的的现场施施工有序序合理地地进行。二、项目目副经理理1、全面面负责分分包施工工协调管管理。2、将项项目的分分包科学学合理地地纳入总总包责任任

18、管理，协调各各分包商商的工作作。3、确保保项目的的各分包包工程施施工按质质量体系系文件的的规定和和要求进进行实施施。4、保证证项目分分包工程程的进度度管理，使之与与结构施施工和装装饰施工工结合穿穿插。5、具体体抓住项项目的进进度管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期施工工。6、进行行施工现现场的标标准化管管理。7、负责责使项目目的生产产组织、生产管管理和生生产活动动符合施施工方案案的实施施要求。8、负责责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全管管理组织织体系。三、项目目技术负负责人1、在项项目总经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理

19、保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落实质质量责任任制。2、审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并协调调各分包包商之间间的技术术质量问问题。3、与设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实施。4、组织织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科技技攻关，进行新新工艺、新技术术的研究究，确保保本项目目顺利进进行。5、组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货、质质量进行行监督，验收、认可，对不合合格者坚坚决退货货。6、及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题。组织安安全管理理人员监监督整个个工程项项目的

20、施施工安全全，保证证施工安安全与工工程质量量。四、施工工工长（施工员员）1、具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。2、对各各专业班班组的深深化图进进行审核核协调，避免发发生设计计与施工工的矛盾盾而造成成不必要要的返工工。3、完成成与项目目有关的的计量、试验工工作。4、负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题，与与设计、监理协协作解决决有关技技术问题题。5、协助助项目技技术负责责人对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进行新新工艺新新技术的的开发研研究。6、按IISO990022标准管管理文件件资料，对项目目技术资资料进行行系统管管理。7、有效效、动态态地对现

21、现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。8、合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序管理理，形成成最终优优质建筑筑产品。9、实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。10、有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆放等等工作。11、编编制项目目进展的的进展计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。12、在在施工现现场全过过程参与与各分部部分项工工程的施施工技术术管理。五、材料料员与机机电管理理员1、按质质量要求求和施工工方案，提供合合格的机机械设备备与材料料。2、强化化原材料料、半成成品的质质量管理理。提

22、高高设备的的完好率率及使用用率，杜杜绝设备备带病运运行。3、严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料投投入施工工，对不不合格材材料一律律拒之门门外。4、实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安装作作出科学学合理的的安排，使操作作现场的的工作环环境不影影响工程程施工质质量。六、质安安员1、按质质量文件件与合同同要求，实施全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。2、负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作

23、。4、负责责各种质质量记录录资料的的填写、收集、立卷工工作。5、对施施工全过过程进行行质量控控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待其进进行整改改后再进进行检查查验收。6、负责责对各分分包商的的工作进进行质量量安全监监督，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。七、项目目资料员员应做好好以下工工作：1、负责责文件的的资料的的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和和销毁等等工作。2、来往往文件资资料收发发应及时时登入台台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监督督和有关关部门指指示和办办理。3、负责责接收各各部门文文件资料料责任人人按阶段段

24、递交的的已立卷卷的文件件资料，并按规规定进行行审核、归档和和保管。4、注意意保密的的原则。5、在工工程竣工工后，负负责文件件资料立立卷移交交。第三章 施工工部署第一节 管理理目标充分发挥挥我司的的整体优优势，科科学组织织、精心心施工。采用先先进、成成熟、适适用的施施工技术术，推广广应用科科技成果果，以有有力的技技术手段段，促进进施工顺顺利进行行，严格格履行合合同，确确保实现现如下目目标：一、优质质高速1、质量量目标：严格按按照国家家有关施施工及验验收规范范、标准准进行施施工和验验收。确确保单位位工程竣竣工质量量达到区区合格工工程，并并且以优优良样板板工程为为目标进进行施工工。（1）合合同期内内

25、完成合合同范围围内的全全部工程程，工程程所有使使用功能能符合设设计图纸纸及有关关规范要要求。（2）分分部分项项施工质质量评定定合格率率1000%，单单位工程程达到合合格工程程。二、布局局合理由于施工工现场不不具备临临时用地地，因此此，临时时办公室室及民工工生活区区租用附附近民居居解决，现场设设有发电电机及砂砂浆搅拌拌机（按按施工区区段布置置），并并设有围围闭及保保安员看看管，施施工区内内尽量减减少材料料堆积，排水管管、路沿沿石等半半成品材材料分批批按进度度进货，混凝土土采用商商品混凝凝土。三、安全全文明1、高质质量的工工程质量量产生于于文明和和安全的的生产环环境之中中，在施施工现场场应推行行目

26、标管管理，优优化人流流、物流流，以提提高工效效，保证证质量。2、安全全生产目目标：杜杜绝死亡亡和重伤伤事故,将月工工伤事故故频率控控制在11以下。3、文明明生产目目标：推推行标准准化管理理，严格格按广广州市市市政工程程文明施施工规范范实施细细则实实施。第二节 管理理体系及及工程部部署一、管理理体系1、质量量管理体体系本工程中中标后，我公司司组织了了各级管管理人员员就确保保工程质质问题召召开了专专门有关关工程的的质安会会议，并并明确依依照规定定的质量量方针，按ISSO90002质质量体系系管理模模式组织织施工，确保按按预定的的管理目目标完成成本工程程。2、安全全生产警警报系统统安全生产产是人们们

27、生命健健康的保保障，是是社会稳稳定和经经济发展展的前提提和条件件。生产产安全状状态好与与否直接接影响到到公司生生产运作作和社会会声誉。为了进进一步完完善公司司的管理理制度，使质安安保证体体系有形形象化体体现，提提高安全全生产的的管理水水平，提提交安全全防范意意识，消消灭重大大伤亡事事故的发发生，彻彻底消除除隐患，认真落落实安全全生产岗岗位责任任制，完完善安全全监督机机制，为为生产顺顺利进行行铺开道道路。我我司特设设立安全全生产警警报系统统，通过过警报系系统的警警示，确确定我们们每天工工作的主主攻方向向，对公公司施工工的各项项在建工工程实施施有效的的监控，堵塞漏漏洞，化化消极为为积极，变被动动为

28、主动动，促进进各安全全自检工工作的落落实，确确保公司司安全生生产的正正常运转转。二、施工工过程控控制施工过程程的质量量职能是是根据设设计和工工艺技术术文件规规定，施施工质量量控制计计划要求求，对各各项影响响施工质质量的因因素具体体实施控控制的活活动，保保证生产产出符合合设计和和规范质质量要求求的工程程。1、落实实质量责责任制为了确保保优质完完成本工工程达到到优良工工程，我我公司将将组建一一支业务务精、懂懂技术、会管理理、精干干、高效效、服务务周到的的项目经经理部作作为管理理层，对对本工程程的质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。2、落实实项目安安全生产产责任为增强项项目经理理的安全

29、全生产责责任感，明确各各级管理理的安全全生产责责任，提提高安全全生产管管理水平平，消灭灭工伤死死亡事故故，保障障职工人人身权益益和劳动动安全，通过安安全生产产责任制制的落实实，达到到对安全全生产的的有效全全面控制制，最终终实现项项目安全全生产管管理目标标。3、正常常开展QQC质量量管理小小组活动动工程项目目领导小小组应在在施工过过程中坚坚持开展展活动，把工程程项目全全面质量量管理工工作与日日常管理理工作结结合在一一起。各管理职职能QCC小组和和施工现现场QCC小组，应在工工程项目目领导小小组统一一管理下下有计划划有目标标开展活活动，运运用科学学管理办办法，提提高工作作质量，以保证证工序质质量，

30、实实现工程程项目总总目标。第三节 施工工顺序一、主要要分部分分项工程程施工顺顺序施工准备、放线施工围闭旧路面、旧绿化带、拆除管道土方开挖排污管道施工检查井砌筑土方回填 路面恢复围闭拆除、清理现场收尾工程工程验收临时施工便道设置，落实质安等各项防护措施探查地下管线、采取管线及房屋保护措施二、检查查井施工工工艺流流程图三、石粉粉基层施施工顺序序第四节 资料料整理和和归档管管理在文件和和资料控控制方面面，我公公司将按按照ISSO90002质质量体系系的要求求，严格格按实际际情况对对施工过过程进行行检验和和记录，项目部部设专职职资料员员，对文文件和资资料的标标识、收收集、编编目、查查阅、归归档、贮贮存

31、、保保管及处处理进行行控制与与管理，以确保保质量活活动的可可追溯性性，跟踪踪和证实实施工过过程是否否符合归归档的要要求。并并按有关关要求，随施工工进度及及时收集集反映实实际施工工情况的的工程各各部位的的彩照和和工程录录像。1、施工工现场配配备两台台电脑，施工全全过程的的资料全全部实行行电脑化化管理。施工期期间资料料按施工工管理资资料、质质量保证证资料、质量检检验评定定资料、综合性性文件资资料、质质量体系系运行资资料、材材料管理理资料、施工机机具用电电管理资资料、后后勤消防防管理资资料等几几大类型型进行分分册整理理。全部部资料整整理按资资料的内内容和序序号依时时间的先先后次序序进行。2、工程程完

32、成后后，前四四大类资资料按城城建档案案要求进进行装订订成册，每分册册要有分分目录，每一本本要有本本册内容容的目录录，每分分册订装装不超过过2公分分厚一本本。全部部资料要要有总目目录。3、竣工工后三十十天内把把全部竣竣工资料料移交主主管部门门。第四章 施工工准备工工作计划划第一节 施工工技术准准备施工技术术准备是是施工准准备的核核心，具具体有如如下内容容：一、熟悉悉、审查查设计图图纸1、审查查拟建工工程的地地点、建建筑总平平面图同同国家、城市或或地区规规划是否否一致；2、审查查设计图图纸是否否完整、齐全，以及设设计图纸纸和资料料是否符符合国家家有关工工程某的设计计、施工工方面的的方针和和政策；3

33、、审查查设计图图纸与说说明书在在内容上上是否一一致，以以及设计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误；4、明确确某期限，分期、分批投投产或交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所有的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供货货日期；5、明确确某、设计计和施工工等单位位之间的的协作、配合关关系、以以及某单位可可以提供供的施工工条件；二、由生生产、技技术部门门认真按按工程的的施工组组织设计计作好各各项工作作1、气象象、地形形和水文文地质的的调查掌握具体体的气象象资料，以便综综合组织织全过程程的均衡衡施工，细化雨季季、大风风天气的的施工措措施2、各种种物质资资源和技技术条件件

34、的调查查（1）由由于施工工所需物物质资源源品种多多，故应应对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格、品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。（2）对对水源、电源的的使用情情况作详详细调查查，包括括给水的的水源、水量、压力、接管详详细地点点；供电电的能力力、线路路距离等等。三、作好好与设计计配合工工作由生产、技术部部门协助助项目部部组织有有关人员员认真学学习图纸纸，并进进行内部部的自审审、会审审及技术术交底等等，以便便正确无无误地按按图施工工。1、通过过学习，熟悉图图纸内容容，了解解设计的的技术标标准，掌掌握施工工技术规程程，明确确工艺流流程。2、进行行

35、自审，组织各各工种的的施工管管理人员员对本工工种的有有关图纸纸进行审审查，掌掌握和了了解图纸纸中的细细节。3、组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。4、认真真准备、积极参参与监理理公司牵牵头组织织的有关图图纸会审审，准确确理解设设计方面面的技术术交底，深入领领会设计计意图，准确掌掌握设计计图纸中中的细节节，严格格按施工工质量标标准要求求进行施施工。第二节 物质质条件准准备一、建筑筑材料的的准备1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作好好备料、供料工工作和确确定仓库库、堆放放面积及及组

36、织运运输的依依据。2、根据据材料需需要量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使计划划得到落落实。3、组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。二、构配配件的加加工订货货准备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构置配配件数量量，做好好加工工工作，并并编制相相应的需需用量计计划。组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。三、施工工机构准准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设备的的要求和和数量以以及施工工进度的的安排，编制施施工机具具设备需需用量计计划，组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实，确保保按

37、期进进场。第三节 现场场准备一、场地地控制网网的测量量，建立立控制基基准点施工前按按总平面面图，设设好高程程控制网网及坐标标控制网网，各控控制点均均应为永永久性的的座标桩桩和水平平基准点点桩，必必要时应应设保护护措施，以防破破坏。二、场地地准备进场后,临时设施等用地地需平整整、并接接通临时时用水、用电，在围护护的施工工范围内内设置通通往主要要工作面面的施工工便道，并做施工工前必要要的改排排水工作作。三、组织织机械设设备进场场根据施工工机具的的需用量量计划，按施工工平面布布置图的的要求，组织施施工机械械设备进进场，机机械设备备进场后后按规定定地点和和方式布布置，并并进行相相应的保保养和试试运转等

38、等项工作作。四、组织织建筑材材料和构构配件的的进场根据建筑筑材料、构配件件的需用用量计划划组织其其进场，按规定定地点和和方式存存放堆放放，并做做好组织织和保护护措施。五、搭设设临时设设施由于施工工现场不不具备足足够的临临时用地地，因此此，临时时办公地地点，包包括项目目经理部部、工人人宿舍、饭堂、机具停停放场、材料仓仓库等根根据实际际情况在在本标段段范围内内租用民民房解决决。（详见后面施工工总平面布布置示意意图），并设有有围闭及及保安员员看管，施工区区内尽量量减少材材料堆积积。根据施工工段的安安排，在在沿线分分设三处处施工临临时工棚棚、施工工机具停停点放点点及配电电房（设设发电机机两台，一用一一

39、备）等等现场必必备设施施，具体体位置在在管道靠靠路边的的一侧的的围护范范围，部部分地段段在迁移移绿化后后的地点点设置。临时工工棚包括括工人休休息室、值班室室、临时时储水箱箱等，并并设部分分材料临临时堆放放点、砂砂浆搅拌拌机等。在施工围围护场地地内，污污水管道道靠道路路中线的的一侧，充分利利用已确确定的55-6mm宽路面面等作为为施工场场临时便便道，并并与场外外道路结结合，构构筑合理理的施工工交通，为快速速、保质质、按时时完成本本标段的的施工提提供有利利的条件件。第四节 施工工队伍的的准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，并并从现有有的施工工人员中中选择高高素质的的施工作作业

40、队伍伍进行该该工程的的施工。一、建立立项目部部劳动组组织的领领导机构构施工组织织机构的的建立应应遵循以以下的原原则：根根据工程程的规模模、结构构特点和和复杂程程度，确确定劳动动组织的的领导机机构名额额和人选选；坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则；把有有施工经经验、有有创新精精神、工工作效率率高的人人选入领领导机构构；认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。二、建立立精干的的施工队队伍 施工队伍伍的建立立，要认认真考试试专业工工种的合合理配合合，技工工和普工工的比例例要满足足合理的的劳动组组织要求求。按组组织施工工方式的的要求，确定建建立混合合施工队队组及其其数量。三、劳动动力需用用量计划划根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确定各各施工阶阶段的劳劳动力需需用量计计划。四、集结结施工力力量和组组织劳动动力进场场 按照开开工日期期和劳动动力需要要量计划划，组织织劳