企业管理第七章强化组织意识.docx

《企业管理第七章强化组织意识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理第七章强化组织意识.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第七章强化组织意识第一节组织及其目标一、定义在组织行行为学中中，组织织是指有有特定的的管理目目标和规规章制度度的社会会群体，也称劳劳动组织织。现在的劳劳动组织织必须进进行工商商登记，取得法法人资格格。二、组织织目标制制定组织要实实现的共共同目标标，称为为组织目目标，是是一个组组织存在在和活动动的灵魂魂。1、 组织目标标与环境境的关系系1） 环境决定定组织目目标的性性质。2） 组织与环环境的关关系状态态影响目目标的形形成。3） 环境变化化促使组组织目标标也随之之变化。2、 组织目标标与成员员的关系系组织目标标至少要要同组织织成员的的个人最最低限度度的和谐谐统一。3、 组织目标标与组织织自身的的关

2、系开放的社社会系统统根据自身身的条件件，选择择和决定定力求达达到的目目标和目目标实现现的程度度和方式式。4、 组织目标标是一个个体系，有战略略目标、长期目目标、中中期目标标、短期期目标组组成。三、组织织目标管管理1、 组织目标标管理的的主要观观念组织目标标管理（组织管管理），运用组组织的权权力，通通过协调调组织内内部人力力物力和和环境，实现组组织目标标的活动动和过程程。家长式管管理官僚式管管理科学管理理人际关系系理论2、 影响组织织目标实实现的主主要因素素1） 目标冲突突：组织内各各部门目目标之间间不协调调。2） 目标转换换组织内的的部门或或个人忽忽视组织织总体目目标，将将部门目目标和个个人目

3、标标或将实实现总体体目标的的手段视视为自身身活动的的基本目目标。更更多地关关心自身身目标的的实现。另一形式式：是组组织成员员将组织织为实现现目标南南昌建立立起来的的程序和和规则看看成是工工作的目目的，使使组织的的活动变变换成仅仅仅是遵遵守规则则的活动动，则不不是实现现目标的的活动。3、 组织目标标的实施施方法1） 指导性方方法（指指示性方方法）是自上而而下实施施组织目目标的过过程2） 参与式方方法：是让组织织内的管管理者和和员工、组织内内的各个个部门共共同参与与目标制制定和实实施的过过程。使使组织目目标实际际成为组组织成员员、部门门和组织织三者妥妥协或协协调的产产物。第二节 组织绘绘声绘色色及

4、其功功能1、 织的正式式结构由组织内内部的职职、权、责组成成的三位位一体的的科层体体系。正式结构构是制度度化的表表现。制制度化是是群体和和组织的的社会生生活从特特殊的、不固定定的方式式向普遍遍认可的的固定模模式的转转化过程程。是组组织与群群体发展展和成熟熟的过程程，也是是整个社社会生活活规范化化、有序序化的变变迁过程程。2、 制度化的的具体过过程1） 确立共同同的价值值观念。建立规范范体系，加强个个人对组组织的认认同，将将其人格格融于组组织之中中，以增增强群体体的凝聚聚力。2） 制定规范范：根据共同同的价值值而制定定的规范范，把人人们的行行为纳入入相同的的固定模模式中。它注重重的是标标准的普普

5、遍性而而不是特特殊性。组织成成员之间间的正式式交往关关系，不不以组织织内的个个人为转转移；其其核心是是职权，客观存存在为组组织各部部分的活活动和相相互关系系提供基基础。3） 建立机构构：规范的实实施要由由组织机机构保证证，制度度化过程程也是组组织机构构建立和和健全的的过程。组织机机构是正正式结构构 实体体框架。3、 在制度化化的正式式组织中中权力结结构有两两种：1） 集权制2） 分权制虽然职位位要由一一定的人人占据，但职权权并不是是个人属属性，而而来源于于职位。部门是由由组织不不同职能能形成的的分工结结构。4、 矩阵结构构矩阵型组组织5、 正式结构构的功能能1） 秩序功能能2） 控制功能能3）

6、 强化组织织功能二、组织织的非正正式结构构第三节组组织界限限和组织织环境一、 组织界限限是将组织织同环境境区别开开的、人人为设置置的尺度度。选择组织织的活动动领域和和划定组组织的活活动范围围。界限在一一定程度度上是开开放的、可渗透透的。过过滤和筛筛选作用用。反映组织织的开放放和封闭闭程度，一般是是规格化化、标准准化的。一般不是是实体性性的，是是以组织织规则和和章程的的形式，通过组组织社会会活动和和成员的的心理活活动表现现出来。二、 组织环境境一般环境境：自然然、社会会、文化化、经济济、社会会制度、人口和和技术的的发展水水平等特殊环境境（具体体环境）：与组组织发生生作用、直接影影响组织织的结构构和活动动方式。第四节组组织变革革三阶段：解冻期：变革初初期变革期：再冻结期期：克服变革革阻力的的方法：1） 力场分析析法（勒勒温）2）处理理好各阶阶段在基基本问题题。