工程部管理部(幕墙)制度和流程.docx

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1、工程管理理部（幕墙墙）部门门管理制制度和流流程（讨论稿稿）美丽之冠冠幕墙工工程现场场管理是是公司的的对外窗窗口，体体现着公公司的形形象，也也担负着着公司幕幕墙项目目管理的的重任，需要现现场各个个环节的的人员精精诚团结结协作，因此工工程管理理人员必必须严格格按照本本手册的的有关规规定、流流程的要要求、岗岗位的职职责尽心心尽责地地努力完完成工程程项目的的各项工工作伤力力，特定定本幕墙墙工程管管理流程程、制度度如下：总则一、幕墙墙工程部部全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。二、幕墙墙工程部部的主要要职责为为执行公公司的各各项设计计、工程程、设备备以及其其它与工工

2、程相关关的合同同。三、幕墙墙工程部部应根据据各项合合同对工工程实施施现场管管理、进进度控制制、质量量控制； 应为为公司决决策提供供可靠的的技术支支持。 四、幕墙墙工程部部实行“幕墙工程程师责任任制”。幕墙专业业工程师师为本专专业工作作的第一一责任人人。五、幕墙墙工程部部处理各各项事宜宜应遵守守“小事事不过周周、大事事不过夜夜”的原原则，若若超出此此时限，应把原原因及时时上报上上级负责责人。幕墙工程程部工作作内容一、组织织完成工工程项目目开工审审批手续续，协调调施工过过程中的的外部关关系；二、组织织实施招招投标，协助签签定施工工合同；三、按照照法律规规范及合合同规定定和程序序对建设设项目进进行从

3、开开工至竣竣工的全全过程管管理，实实现项目目合同目目标；四、制定定并实施施工程部部管理制制度。工程管理理部规章章制度1、公司司工程副副总为公公司幕墙墙工程管管理第一一责任人人，向工工程总经经理负责责，工程程部为管管理实施施部门，向工程程副总及及总经理理负责。2、对工工程项目目的质量量、安全全，进度度、投资资、资金金负责，管理协协调与工工程有关关的设计计、施工工、监理理、质监监、安监监、地方方干扰等等方面的的关系协协调，保保证工程程的顺利利实施。工程管理理制度第一条为为规范三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司幕墙墙工程施施工管理理，使幕幕墙工程程管理有有章可循循，有据据可依，特制定定本制度度。

4、第二条 单位工工程开工工报告审审批。单单位工程程正式开开工前，施工单单位必须须提交书书面开工工报告（依据三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司统一一制定的的格式），在工工程管理理部审核核后，报报领导批批准。凡凡是未经经批准开开工的工工程，施施工单位位不得擅擅自开工工，否则则后果自自负。第三条 施工单位位进场。施工单位位应按照照三亚华华创美丽丽之冠投投资有限限公司的要要求，及及时组织织进驻施施工现场场。进场场前，施施工单位位必须按按照三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司规划提提出临时时设施申申请报告告，经三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司审批批后，施施工单位位应按照照临时设设施申请请报告批

5、批准内容容执行，不得随随意增加加内容和和数量。若确实实需要增增加临时时设施的的内容和和数量，需提出出申请报报告报批批。第四条 施工组组织设计计审核。施工单单位承建建工程，必须按按照有关关规定编编制施工工组织设设计（一一式四份），报工程程管理部、监理、甲方代代表及相相关部门门审查批批准后执执行。如如有较大大问题，应返回回施工单单位重新新编报，时间限限制在三三天之内内完成。第五条设设计交底底和施工工图会审审。工程项项目开工工前必须须进行设设计交底底和施工工图会审审，由工工程部负负责组织织使用部部门、设设计院、监理单单位、施施工单位位及相关关部门，召开设设计交底底和施工工图会审审会议。解决施施工单位

6、位、监理理单位和和施工管管理人员员提出的的问题，设计单单位对所所有问题题必须给给出书面面答复。第六条 工程协协调会制制度。为保证证工程中中有关问问题得到到及时协协调和解解决，由由工程管管理部（幕墙）门门组织，定时召召开工程程协调会会。协调调和解决决设计、施工中中存在的的问题；施工接接口及交交叉作业业的有关关问题；工程进进度、质质量、安安全文明明施工等等问题；总平面面布置及及其它涉涉及工程程的有关关问题。第七条 工程质质量管理理。实行行工程质质量全方方位、全全过程、全员管管理制，必须按按照合同同和国家家建筑质质量法规规执行。工程管管理部、设计院院、监理理单位、施工单单位和设设备供应应单位均均对工

7、程程质量负负有责任任和义务务。各有有关单位位必须做做到“组织机机构、规规章制度度和责任任制”三落实实，防止止任何质质量事故故发生。一旦发发生质量量事故必必须申报报，并按按照“四不放放过”的原则则严肃查查处。工工程开工工前，中中标单位位必须办办理质量量监督手手续，遵遵守有关关工程质质量监督督管理规规章制度度。第八条 对工程程材料、构配件件和设备备质量检检测。凡凡是工程程所用的的主要材材料、构构配件和和设备均均应按照照有关规规定进行行质量抽抽检。中中标单位位必须有有健全的的质量保保证体系系，对建建筑工程程使用的的材料、构配件件及设备备的质量量进行检检测，建建立质量量检测档档案，检检测方法法按照质质

8、量监督督站的规规定执行行。施工工现场监监理人员员必须严严格进行行质量检检查，无无合格证证和不合合格的材材料、构构配件和和设备不不准使用用，并及及时清除除出场。第九条 工程变变更的审审批。设计变变更，需需经建设设单位、甲方代代表、设设计单位位、监理理单位共共同协商商同意后后，报领领导审批批，并办办理设计计变更手手续方可可施工。第十条 工序交交接及隐隐蔽工程程验收签签认。上道工工序和隐隐蔽工程程完工后后，先由由施工单单位进行行自检，合格后后填报验验收申请请，报三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司幕墙墙工程师师和监理理单位进进行验收收签证认认可。未未经验收收或验收收不合格格不得擅擅自进入入下道工工

9、序，验验收合格格签证认认可后方方可进入入下道工工序，否否则将严严肃查处处。第十一条条 施工工计划月月报。施工单单位每月月20日日前提交交下个月月施工计计划报告告（一式式四份），经工工程管理理部和监监理单位位审核同同意后，报公司司分管领领导审批批。施工工单位必必须采取取有力措措施，确确保完成成批准后后的月度度施工计计划，不不得无故故拖延工工期。施施工单位位按照审审核确认认的已完完成工程程形象进进度和工工程量如如实填写写工程进进度款结结算单，报财务务部办理理进度款款结算手手续。第十二条条 现场场安全文文明施工工。中标单单位必须须坚决贯贯彻执行行国家建建设部最最近发布布的建建设工程程施工现现场管理理

10、规定，结合合现场实实际情况况，健全全组织机机构，设设置标语语及告示示牌，落落实领导导值班责责任制及及现场值值班员责责任制，制订出出安全文文明施工工管理办办法和措措施，切切实搞好好现场安安全文明明施工工工作，确确保实现现“工期、质量、投资”三大目目标。特特别应当当做好防防止触电电、坍塌塌、中毒毒和高空空坠物等等事故发发生，注注意保护护环境和和防止扰扰民施工工。中标标单位必必须接受受建设单单位安环环部和现现场监理理人员监监察，遵遵守三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司及相关关的安全全文明监监察规章章制度。一旦发发生安全全事故必必须申报报，按照照“四不放放过”的原则则严肃查查处。第十三条条 施工工

11、临时电电源管理理。现场施施工单位位用电时时，办理理用电申申请，同同时提供供用电负负荷、用用电设备备清单及及施工现现场用电电设备平平面布置置图。建建设单位位负责提提供施工工临时电电源接入入点，并并对临时时电源的的使用负负管理、监督责责任。第十四条条 工程程竣工验验收管理理。工程程竣工指指按照工工程设计计施工图图纸和施施工合同同的要求求，完成成全部施施工内容容，经甲甲乙双方方、设计计、和质质量监督督部门按按照国家家规范验验收合格格的工程程。幕墙工程程管理部（幕墙墙）日常常工作管管理制度度一、工程程管理部部（幕墙墙）文明明办公管管理规定定为维护工工程管理理部（幕幕墙）良良好的服服务形象象，营造造高效

12、、和谐的的办公环环境，特特对本部部门所有有办公人人员进行行以下规规定，由由各责任任人贯彻彻实施并并对其他他人员进进行监督督。1、办公公环境管管理规定定1.1 办公室室内必须须张贴值值日表，值日生生负责地地面卫生生、公共共物品卫卫生、公公共垃圾圾处理及及换饮用用水等工工作，并并对其他他人员个个人卫生生有督促促权。办办公用品品应摆放放整齐、有序；垃圾、废纸应应按规定定放入废废纸篓内内，不得得随地抛抛弃，桌桌面应随随时保持持整洁、有序。下班或或出外办办事，要要清理好好自己的的桌面。1.2规规定禁止止吸烟的的办公区区内严禁禁吸烟、一经发发现，其其他人员员有权考考核责任任人，同同时提醒醒并监督督外来人人

13、员。1.3办办公区域域内交谈谈不准大大声喧哗哗。2、工作作纪律管管理规定定2.1遵遵守部门门的上下下班时间间，涉及及到上班班时间的的条款，按照人人力资源源部下达达的上下下班时间间执行。 2.2 上下班班及出席席会议应应准时，因故不不能按时时到达应应事先向向相关负负责人请请假。2.3办办公人员员着装必必须符合合公司的的有关规规定。注注意各种种场合的的言谈举举止，维维护公司司及部门门形象。2.4个个人电脑脑严禁外外来人员员使用，同时必必须加设设密码保保护防止止泄露信信息，一一经发现现考核责责任人1100元元。2.5上上班时间间不允许许做与工工作无关关的事，包括利利用电脑脑看电影影、打游游戏等，一经

14、发发现考核核责任人人50元元，并进进行部门门通报，三次及及三次以以上公司司通报。2.6接接待来公公司参观观、访问问的客人人、公司司内部办办公人员员及协作作单位办办公人员员，要热热情大方方、彬彬彬有礼，杜绝语语言粗俗俗。 工程管理理部（幕幕墙）部部门工作作例会制制度为规范工工程管理理部（幕幕墙）内内部管理理，做到到及时发发现问题题和解决决问题，加快部部门工作作效率，满足部部门日常常管理的的需要，制定本本制度。 1、部门门负责人人或委托托人负责责部门例例会的组组织。2、本部部门全体体人员必必须参加加，并至至少提前前三分钟钟到会，如因特特殊情况况晚到或或缺席的的，应提提前通知知例会组组织者。无故晚晚

15、到或无无故缺勤勤者将在在下次例例会上予予以通报报，并按按相关管理理规定罚罚款。 3、工作作例会召召开时间间为每周周？，会议议纪要经经确认后后发给部部门成员员。工程程早会召召开时间间为每日日8：330分。4、会议议内容包包括： 4.1传传达上级级部门和和公司一一周来主主要精神神和重要要文件； 4.2部部门各成成员简要要汇报上上周主要要工作完完成情况况及通报报下周工工作重点点；4.3每每日早会会各成员员简要汇汇报现场场需协调调解决事事项，工工程副总总下达每每日重点点工作安安排。4.4通通报上周周例会安安排工作作的完成成情况； 4.5就就工作中中重点、难点进进行协调调解决，并明确确责任人人； 4.6

16、通通报本部部门人员员的变动动、奖惩惩等事宜宜； 4.7结结合部门门培训计计划进行行学习； 5、会议议纪律： 5.1 所有有与会者者必须主主动将手手机机转转为震动动档或关关闭，开开会期间间所有与与会人员员不得随随意进出出； 5.2 所有有与会人人员参加加会议要要带好笔笔与笔计计本，并并认真做做好会议议记录； 工程管理理部（幕幕墙）部部门检查查制度1、要求求专业工工程师会会同监理理相应专专业及施施工单位位技术、施工员员于上午午、下午午对施工工作业点点巡查各各一次，组织周周小查，由工程程师负责责人与监监理方负负责人及及各专业业工程师师会同施施工方负负责人共共同实施施检查（暂定星星期一上上午9：00）

17、，组织织月大检检查或分分部分项项检查。请公司司及管理理人员参参加，建建立评比比标准，进行现现场讲评评，及时时组织竣竣工工程程初步验验收；2、针对对检查结结果及时时以文字字形式提提交有关关各方签签认；工程部部各岗位位实行书书面总结结、计划划，分周周报、月月报及分分段目标标报告制制；写出管管理日志志，注明明当日巡巡查情况况及时间间，记录录工程会会议检查查事项、工程签签证设计计变更、施工质质量、进进度问题题及相应应措施的的实施，并不定定期对其其抽查。工程管理理部（幕幕墙）部部门工作作制度 1、上上班时不不得迟到到、早退退，有事事离开岗岗位，必必须得到到工程副副总批准准，休、请假得得到同意意后方可可休

18、、请请假（请请假流程程），并并安排好好工作，做好工工作交底底，如有有违反按按照项目目有关规规定按相相关条例例处罚。2、各幕墙墙工程师师要对自自己的工工作负责责，对安安全、质质量文明明施工负负直接的的责任。3、认真真执行项项目的招招投标文文件，做做到公平平、公正正、公开开，做好好本部门门的招投投标各项项工作，同时也也积极配配合其它它部门有有关各项项招投标标工作。4、主动动与各部部门的工工作互相相协调、沟通，团团结友好好地发展展工作。施工图纸纸管理制制度施工图纸纸的管理理是房地地产企业业技术管管理中的的重要环环节，为为正常的的工程施施工管理理、良好好的物业业管理所所必需，并为最最终的竣竣工结算算打

19、下基基础。1、接到到设计单单位送来来的图纸纸应立即即整理，编号和和分发，图纸的的分发必必须有签签收记录录。2、完整整的施工工图应包包括总配配图及总总说明、总目录录、建筑筑图、结结构图、设备图图（给排排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电气图图（配电电、照明明、综合合布线、自动报报警、安安防等）、室内内装饰图图、标准准图、通通用图、设计说说明书等等。现场签证证管理制制度为规范工工程建设设的现场场签证管管理工作作，使现现场签证证程序有有章可循循，确保保签证的的质量，杜绝不不实及虚虚假签证证的发生生，特制制定本制制度。 一、现现场签证证的原则则1、工程程施工单单位应严严格按工工程施工工图

20、组织织施工，不得任任意更改改。如发发生合同同中约定定可以变变更的情情况或非非施工单单位原因因造成的的工程内内容及工工程量的的增减经经批准后后，方能能实施签签证。2、工程程施工现现场签证证由施工工单位、监理单单位、工工程部幕幕墙工程程师共同同及时办办理签证证，如涉涉及较大大工程量量变更还还需设计计单位签签证；严严禁事后后补签，工程签签证一般般在当天天完成，特殊情情况也不不得超过过三天，超过三三天以上上的工程程签证一一律不得得作为竣竣工结算算的依据据，以保保证隐蔽蔽工程及及工序交交叉作业业的单项项工程客客观数据据资料的的真实性性。3、现场场签证必必须在确确保工程程技术标标准和质质量标准准保持不不变

21、的前前提下，方能实实施签证证。4、对工工程签证证的描述述要客观观、准确确，对隐隐蔽工程程签证要要以图纸纸为依据据，标明明被隐蔽蔽部位、工程项项目和工工艺、质质量完成成情况。5、对施施工图以以外的现现场签证证，必须须写明时时间、地地点、事事由、几几何尺寸寸或原始始数据，并附上上简图，不能笼笼统地签签注工程程量清单单和工程程造价。6、签证证时应注注意同工工程量清清单的比比较，如如工程量量清单包包含的内内容，就就不可再再重复签签证。7、未报报经公司司审批并并加盖公公章的现现场签证证一律不不得作为为竣工结结算的依依据。二、现场场签证程程序及变变更价款款确定1、现场场签证由由施工单单位报送送，经现现场监

22、理理工程师师审核签签字盖章章后，由由工程部部幕墙工工程师和和工程部部副总负责责人复核核后签证证，工程程部负责责人管理理的项目目由工程程部总经经理审核核后签证证，报集集团总裁裁审核。2、工程程实际使使用材料料的质量量、价格格如与工工程量清清单项目目特征描描述不一一致需签签证时，由工程程监理、工程部部幕墙工工程师按按有关程程序共同同签证。必要时时进行招招标。3、现场场签证变变更价款款应按下下列方法法计算、合同同中已有有适用于于或类似似于变更更工程的的价格，按合同同已有或或参照类类似价格格变更合合同价款款；、合同同中没有有适用于于或类似似于变更更工程的的价格，由施工工单位按按照合同同价格规规定，提提

23、出适当当的变更更价格，经工程程部副总总审查后后，报公公司审批批确定。5、 公司领导导和工程程部负责责人应随随时到公公司所属属各项目目现场，对涉及及造价或或费用改改变较大大的变更更或签证证进行抽抽查，工工程部现现场幕墙墙工程师师必须积积极配合合。抽查查中一旦旦发现以以权谋私私，即按按违反公公司纪律律解除劳劳动合同同，予以以辞退；情节严严重，给给国家财财产造成成重大损损失的，移送司司法机关关追究其其刑事责责任。分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度对分部分分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收进进行管理理控制，确保经经过验收收后的工工程质量量达到规规范及设设计要求求。1、隐蔽蔽工程验验收必须须在下

24、一一工序前前进行，由相关关专业工工程师会会同监理理公司对对隐蔽工工程进行行验收，并作好好验收记记录。对对隐蔽工工程中不不符合设设计要求求或施工工规范规规定的部部分，工工程部会会同监理理公司以以书面形形式通知知施工单单位，限限期整改改，处理理符合要要求后，再进行行验收。隐蔽工工程中的的重要部部位整改改时应摄摄影（拍拍照）备备查。2、对于于重要的的分部、分项工工程，各各专业工工程师会会同监理理工程师师按照施施工规范范验收。其他项项目进行行不定期期抽检，对抽检检不合格格项作出出处理意意见及抽抽检记录录。3、工程程完工、竣工资资料整理理完毕后后施工单单位组织织人员进进行全面面自检，并填报报竣工验验收报

25、告告送交监监理公司司审核。4、工程程部经理理收到监监理公司司送交的的竣工验验收报告告后2日内通通知监理理公司组组织验收收。5、监理理公司组组织监理理工程师师、各专专业工程程师、施施工单位位有关人人员根据据建筑筑、安装装工程质质量验收收评定标标准及及相关规规范对工工程进行行全面检检查，并并由监理理公司填填发质质量处理理通知单单，督督促施工工单位在在规定的的时限内内整改完完毕，并并及时进进行复检检。6、监理理公司、施工单单位对竣竣工资料料进行全全面检查查合格后后，由施施工单位位报送质质量监督督站，等等待竣工工验收。7、对质质量监督督站所提提出的问问题由监监理公司司填发质量问问题处理理通知单单，督督

26、促施工工单位限限期整改改完毕，并报送送整改报报告，直直至通过过竣工验验收。工程管理理部（幕幕墙）部部门安全全保密制制度1、提高高警惕，严防破破坏，做做好防盗盗、防火火、防爆爆、防毒毒、防止止泄密工工作。2、认真真执行保保密制度度，做到到不该看看的不看看，不该该说的不不说，不不该问的的不问，不该听听的不听听，不该该记的不不记，凡凡对有关关组织机机构、人人员编制制、通信信设备分分布、保保安监控控系统、楼宇自自控系统统、机要要通信、文件、资料、通信设设备图纸纸等均属属保密项项目，不不得在公公共场所所议论，不得在在私人通通信中涉涉及。3、机密密文件、资料、设备图图纸要指指定专人人妥善保保管，未未经领导

27、导批准不不得随意意抄录、复制、转告他他人或擅擅自带出出工作间间。4、严禁禁窃听电电话，偶偶然监听听不得超超过3秒秒钟，偶偶然听到到的内容容，要严严守秘密密，不得得外泄，机房测测试时，遇到有有通话，机件须须等复原原后再进进行测试试。5、严格格遵守安安全操作作规程，防止人人身设备备事故的的发生，对消防防器材要要定期检检查破损损的、失失效的，要及时时更换，使之保保持完整整、齐全全、良好好，并要要人人会会用。6、每年年进行三三次安全全保密教教育和检检查工作作，并及及时处理理问题，确保安安全。工程管理理部（幕幕墙）部部门各职职难岗位位职责工程部副副总岗位位职责：一、 负负责工程程部的日日常管理理工作。二

28、、 配配合开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。三、 负负责组织织工程的的招投标标工作。（1） 对承承包商、监理单单位进行行考察、评价。（2） 组织织编制招招投标文文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3） 组织织投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。（4） 组织织评标和和开标工工作，确确定中标标单位。（5） 参与与合同谈谈判与合合同的签签定。四、 负负责项目目管理。（1） 负责责项目的的工程人人员管理理。包括括人员的的调配、考核、奖惩等等方面的的管理。（2） 项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并将目目标进行行分解，做到责责任到位位，并

29、对对目标完完成情况况进行监监督检查查和调整整。（3） 对项项目施工工准备、施工进进度、质质量、现现场管理理、投资资控制进进行审核核、监督督检查。（4） 对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。（5） 负责责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。（6） 负责责组织工工程中新新材料、新工艺艺、新结结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7） 对施工组组织设计计/方案案重大大技术措措施和经经济方案案的初步步审查意意见审核核。（8） 对工工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审批，并并对结果果进行确确认。（9） 配合合项目部部进行竣竣工验收收及移交交。（100） 监监督

30、检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。（111） 负负责各项项目之间间的资源源调配，与工程程管理相相关各部部门、单单位进行行沟通平平衡。五、 负负责工程程监理的的管理。（1） 对监监理单位位提交的的项目目监理规规划进进行审核核。（2） 根据据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。（3） 对监监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协调其其与相关关单位之之间的关关系。（4） 负责责监理费费用控制制与结算算。六、 负负责与设设计单位位协调（1） 参与与设计单单位的选选择。（2） 参与与设计方方案的选选择工作作。（3） 组织织工程技技

31、术人员员进行图图纸预审审。（4） 委托托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（5） 协调调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。（6） 对施施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。（7） 对设设计费用用进行控控制。七、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。幕墙工程程师岗位位职责一、为提提高工程程部工作作质量和和办事效效率，保保证工作作人员正正确、高高效地完完成 职职责范围围内的工工作，防防止工作作推诿、贻误情情况发生生，制定定本制度度。二、承办办人对所所承办事事宜应详详细调查查研究，提供可可靠数据据、汇报报真实情情况

32、， 并提出出相应解解决方案案，为审审核人、批准人人正确履履行审核核、批准准职责提提 供有有力技术术支持。三、负责责部门经经理分管管的现场场专业管管理工作作；四、参与与工程项项目的前前期开发发，对项项目开发发利用提提出建设设性的工工程设计计方案；五、参与与审查工工程方案案设计、初步设设计、施施工图设设计的可可行性，并提出出建设性性方案。六、参加加施工图图纸的会会审，并并提出修修改意见见；七、负责责审查承承建单位位提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案和施工进进度计划划，提出出修改要要求；八、负责责检查开开工前准准备工作作，核检检是否具具备开工工条件，向经理理提出建建议；九、对施施工过程程中各

33、施施工队伍伍、监理理单位执执行合同同协议相相关条款款、设计计施工图图及施工工规范的的情况，严格按按工地管管理制度度对施工工现场人人、事、物进行行监督管管理，及及时了解解工程进进度、质质量情况况。负责工工地现场场值班，平行管管理、跟跟踪，协协助承建建单位做做好工地地的安全全工作，发现承承建方有有违规，向经理理提出整整改意见见；十、负责责监督监监理单位位对各种种原材料料随机抽抽样检查查，并督督促施工工单位按按规定进进行试验验，坚持持要求对对所有原原材料进进行先试试验后使使用的原原则，保保证工程程质量的的可靠性性，杜绝绝不符合合设计要要求和质质量要求求的建筑筑材料用用在工程程上；负负责编写写工地日日

34、记，详详细记录录工地每每天发生生的情况况；负责责工程材材料见证证。十一、负负责核对对建筑物物在定位位、标高高、轴线和布布局是否否符合设设计图纸纸和合同同的要求求；十二、负负责监督督监理单单位按照照设计要要求及质质量验收收标准，对工程程质量的的主控项项目、一一般项目目随时随随机进行行抽查，严格把把关，发发现问题题及时提提出整改改意见，加强工工程质量量的预先先控制工工作，及及时返馈馈工程质质量信息息给项目目部主管管；十三、根根据现场场施工实实际情况况，负责责向经理理建议对对施工单单位下达达工程部部整改通通知、返返工通知知、停工工令、复复工令、备忘录录等指令令；十四、与与有关部部门配合合，根据据合同

35、约约定的时时间，审审核施工工单位提提出的工工程量清清单；十五、与与有关部部门配合合，根据据其权限限对负责责单位工工程施工工过程中中的变更更工程签签证单的的检查、复核工工作，保保证签证证单的合合理性和和准确性性；十六、了了解市场场材料信信息，进进行材料料的市场场调查的的比较，建议工工程材料料的选用用；十七、负负责落实实上级有有关部门门提出的的整改意意见和整整改通知知，负责责隐蔽工工程验收收，及参参加工程程竣工验验收，提提出工程程竣工验验收意见见；十八、负负责传递递与落实实开发项项目工程程以及配配套工程程、附属属工程的的有关施施工技术术联系，收集相相关单位位的各种种工作联联系函和和有关技技术资料料

36、；十九、审审查承建建方的竣竣工资料料，做好好工程资资料的移移交工作作；二十、负负责组织织工程保保修期间间的工程程维修工工作；二十一、学习新新规范，了解市市场新工工艺；二十二、与有关关部门配配合，完完成协调调工作；二十三、完成公公司安排排的其它它工作；二十四、向部门门经理报报告上述述工作有有关事宜宜。工程文员员岗位职职责一、在工工程经理理的指导导下，负负责工程程部办公公室的各各项事务务性工作作及接待待来访客客人；二、负责责办公室室的卫生生，协助助工程经经理做好好工程部部的文字字处理工工作；三、打印印各类文文件，管管理好工工程部各各类工程程图纸、资料；四、负责责工程部部各类会会议的记记录；五、填报

37、报有关报报表，经经工程经经理审核核签字后后上报总总经理办办公室；六、负责责工程内内部的文文件、资资料、通通知的传传阅和回回收；七、配合合人事行行政部进进行工程程用品的的申报；八、建立立完善工工程部的的档案管管理工作作；九、完成成工程经经理交办办的其他他工作。工程档案案员管理职责责一、工程程档案室室设在工工程管理理部内，工程部部要设立立专人对对档案室室进行管管理；三、工程程部所有有接收和和签发档档案、文文件，经经专业工工程师和和工程部部负责人人处 理理完毕后后，原件件必须在在公司存存档，工工程部留留复印件件供随时时查阅。 四、各类类工程合合同、设设备合同同、协议议的正本本原件由由公司归归档，工工

38、程部留留复 印印件供随随时查阅阅。五、接受受的文件件由档案案员负责责签收。档案员员应详细细记录签签收日期期和时间间， 并并应在接接件后即即时转交交专业工工程师或或工程部部负责人人处理。六、签发发的文件件由档案案员负责责发送。档案员员应详细细记录签签发日期期和时间间。七、凡收收进档案案室的档档案应分分门别类类并列明明细目录录加以存存放，档档案管理理人员必必须熟悉悉档案库库存情况况，建立立档案帐帐簿并定定期输入入数据库库；八、接收收档案时时，要认认真清点点核实，办理好好交接手手续；九、入档档案库时时要按照照规定编编好号、排列、装盒、上架；十、确保保档案室室的安全全，严格格做好防防盗、防防火、防防潮

39、工作作，下班班后，要要关好门门窗、上上好锁，禁止外外单位人人员进入入档案库库房内；十一、要要经常保保持档案案内清洁洁卫生、不准将将食品杂杂物带入入档案室室，禁止止在档案案室内吸吸烟；十二、档档案管理理人员热热爱本职职工作，加强组组织纪律律性，努努力工作作，不断断提高档档案管理理水平。十三、档档案管理理人员休休假、出出差或工工作调动动时，必必须做好好档案、资料的的交接工工作。十四、档档案借阅阅制度11、凡查查阅文件件、档案案、资料料者，应应按规定定办理登登记手续续；2、查阅者者要爱护护档案，严禁在在文件、档案资资料上涂涂改、拆拆散、抽抽出、增增添、剪剪裁等，如违反反，要进进行处罚罚；3、严守文文

40、件、档档案、资资料机密密，借出出档案不不得转借借，在借借出档案案时必须须严格办办理借出出登记手手续并当当面查点点清楚，借出者者必须严严守文件件、档案案、资料料机密，借出档档案不得得转借，借出的的档案要要限期归归还，借借出者归归还档案案时，接接待人员员要认真真检查，点交清清楚后登登记注销销。4、外单位位人员借借用或复复印档案案资料必必须经总总经理批批准，并并办理有有关手续续。工程部管管理（幕幕墙）部部门流程程图形表表一、 工程部组组织机构构图集团总裁工程总经理工程副总经理公司其它部门总包单位及其它施工单位幕墙工程师幕墙施工单位二、工作作流程图图(1)施施工准备备阶段A.工程程施工组组织准备备监理

41、单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报报 审批 审批批 上报 审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备B.项目目管理规规划控制制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报审批 审批批审批审批 上报 上上报施工单位施工组织设计C.工程程施工技技术准备备a、图纸纸会审与与技术交交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工工组织设设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格格

42、 合格格 不合合格 不合格格D.工程程施工现现场准备备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平E.工程程施工其其他准备备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（3）、施工阶阶段A、 工程质量量管理a、 质量体系系的建立立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上报 上报 上上报 审批 审批 审审批质量体系的调整质量体

43、系的运行与监督检查b、 质量目标标与计划划的管理理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批批 审批批 审审批 上报 上报报 上上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查c、 质量过程程控制管管理工序质质量控制制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知分部分分项工程程质量控控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定