建设施工安全管理制度、岗位责任制、操作规程.docx

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1、建设工程程施工安安全标准准化管理理资料（第二册册）管理制度度、岗位位责任制制、操作作规程工程名称称：徐州州市新城城区公租租房 建设单位位：徐州州金鼎湾湾房地产产开发有有限公司司施工单位位：江苏苏省建筑筑工程集集团有限限公司监理单位位：江苏苏广厦建建设监理理有限公公司江苏省建建筑安全全监督总总站制目 录一、施工工现场安全全生产管管理制度度1、安全全生产责责任制考考核制度度2、项目目负责人人现场带带班制度度3、应急急救援管管理制度度4、危险险源监控控与管理理制度5、安全全生产文文明施工工经费保保障制度度6、分包包单位安安全管理理制度7、专项项施工方方案编审审制度8、绿色色施工管管理制度度9、文明明

2、施工管管理制度度10、临临建设施施安全管管理制度度11、卫卫生管理理制度12、食食堂管理理制度13、环环境保护护管理制制度14、消消防防火火管理制度度15、治治安保卫卫管理制度度16、农农民工业业余学校校管理制制度17、有有害作业业劳动保保护制度度18、劳劳动防护护用品（具）管管理制度度19、特特种作业业人员管管理制度度20、生生产安全全事故报报告制度度21、安安全生产产技术交交底制度度22、安安全生产产检查制制度23、安安全隐患患排查制制度24、班班组安全全活动制制度25、安安全生产产教育培培训制度度26、机机械设备备安全管管理制度度27、施施工用电电管理制制度28、施施工车辆辆管理制制度二

3、、施工工现场管理理人员安安全生产产岗位责责任制1、项目目经理安安全生产产岗位责责任制2、项目目技术人人员安全全生产岗岗位责任任制3、施工工员安全全生产岗岗位责任任制4、安全全员安全全生产岗岗位责任任制5、材料料员安全全生产岗岗位责任任制6、设备备管理员员安全生生产岗位位责任制制7、质检检员安全全生产岗岗位责任任制8、预算算员安全全生产岗岗位责任任制9、资料料员安全全生产岗岗位责任任制10、班班组长安安全生产产岗位责责任制11、后后勤管理理员安全全生产岗岗位责任任制12、门门卫安全全生产岗岗位责任任制13、炊炊事员安安全生产产岗位责责任制14、卫卫生员安安全生产产岗位责责任制15、施施工临时时用

4、电电电工安全全生产岗岗位责任任制三、施工工现场各各工种安安全技术术操作规规程1、施工工现场作作业人员员安全生生产基本本规定2、普通通工安全全技术操操作规程程3、架子子工安全全技术操操作规程程4、瓦工工安全技技术操作作规程5、抹灰灰工安全全技术操操作规程程6、木工工安全技技术操作作规程7、大模模板和大大板施工工安全技技术操作作规程8、钢筋筋工安全全技术操操作规程程9、混凝凝土工安安全技术术操作规规程10、防防水工安安全技术术操作规规程11、电电工安全全技术操操作规程程12、通通风工安安全技术术操作规规程13、电电焊工安安全技术术操作规规程14、气气焊工安安全技术术操作规规程15、起起重安装装工安

5、全全技术操操作规程程16、起起重司机机安全技技术操作作规程17、起起重指挥挥工安全全技术操操作规程程18、起起重司索索工安全全技术操操作规程程19、打打桩工安安全技术术操作规规程20、机机械维修修工安全全技术操操作规程程21、中中小型机机械操作作工安全全技术操操作规程程22、保保温工安安全技术术操作规规程23、管管工安全全技术操操作规程程24、钳钳工安全全技术操操作规程程25、油油漆工安安全技术术操作规规程26、厂厂（场）内机动动车司机机安全技技术操作作规程27、装装卸工安安全技术术操作规规程一、施工工安全生生产管理理制度安全生产产责任制制考核制制度安全生产产责任制制是企业业中最基基本的一一项

6、安全全制度，是安全全生产、劳动保保护管理理制度的的核心。根据安安全生产产的需要要，公司司制定了了从董事事长、总总经理到到岗位人员员以及各各部门安安全责任任制度。为确保保将安全全生产责责任落到到实处，做到责责任分明明、各司司其职、各负其其责，形形成安全全生产工工作事事事有人管管、件件件有着落落的管理理机制，特制定定本制度度，对安安全生产产责任落落实情况况进行严严格考核核。1、考核职职责1.1各部部门及公公司领导导的安全全责任制制考核工工作由公公司安监监处负责责，考核核结果报报公司安安监处。1.2各部部门人员员及岗位位人员的的安全责责任制考考核由各各部门领领导负责责，考核核结果报报安监处处。2、考

7、核形形式安全全生产责责任制按按分工职职责考核核，实行行季度考考核、年年终总评评的办法法，每季季度五日日前上报报相应主主管部门门。3、考核标标准各级级领导、部门、班组要要牢固树树立“安全第第一”的思想想，严格格按照公公司制定定的安安全生产产责任制制的要要求逐项项做好落落实工作作，把安安全生产产责任切切实落实实到位，确保不不发生因因责任制制不落实实而造成成的事故故。在责责任制的的考核上上，分为为优、良良、及格格、不及及格四个个等级，责任制制考核，按照安安全职责责的履行行情况及及安全生生产责任任制的实实现情况况进行评评比。44、奖惩惩各级领领导、职职能部门门及从业业人员的的责任制制考核结结果，每每季

8、一通通报，年年终进行行总评，考评优优秀的由由考核单单位报相相应主管管单位研研究给予予奖励，考评不不合格的的由考核核单位报报相应主主管单位位研究给给予处罚罚。对安安全生产产责任制制不落实实或落实实不到位位而造成成生产安安全事故故的由公公司安监监处会研研究给予予处理，构成犯犯罪的，对有关关责任人人移交司司法机关关处理。江苏省建建筑工程程集团有有限公司司项目负责责人现场场带班制制度一、目的的公司为认认真落实实建筑施施工企业业及项目目部领导导施工现现场值班班带班制制度，进进一步加加强房屋屋建筑工工程安全全生产管管理工作作，为切切实抓好好项目部部安全生生产、增增强领导导及施工工人员的的安全意意识，进进一

9、步落落实安全全生产责责任制，特制定定本制度度。二、适用用范围本制度适适用于徐徐州市新新城区公公租房，防止过过程中出出现不安安全行为为和防止止安全事事故发生生。三、项目目部领导导轮流安安全值班班职责（一）轮轮流带班班领导要要把保证证安全生生产作为为第一位位的责任任，全面面掌握当当班安全全生产状状况，加加强对重重点部位位、关键键环节、危险源源点的检检查，并并指导现现场人员员安全作作业；（二）及及时发现现和组织织消除事事故隐患患和险情情，及时时制止违违章违规规行为，严禁违违章指挥挥；（三）当当现场出出现重大大安全隐隐患或遇遇到险情情时，及及时采取取紧急处处置措施施，并立立即下达达停工令令，组织织涉险

10、区区域人员员及时有有序撤离离到安全全地带。四、现场场带班工工作内容容1、现场带带班人员员要把保保证安全全生产作作为第一一位的责责任，切切实掌握握施工过过程中的的安全生生产状况况，认真真落实安安全生产产管理相相关规定定，加强强对重点点部位、关键环环节的检检查巡视视。2、排查隐隐患并要要求相关关人员立即即落实整整改，现现场无法法整改的的隐患问问题，必必须下达达整改通通知单；限期整整改并按按期复查查验收；发现较较大隐患患立即停停止作业业并报生生产技术术部（安安监）研研究处理理。3、严格落落实制止止“三违违”相关关规定，及时制制止违章章违纪行行为，在在现场发发现违章章问题，立即纠纠错并按按规定给给予处

11、罚罚，严禁违违章指挥挥。4、解决决生产中中的突发发问题，现场无无法解决决处理的的，立即即报生产产技术部部。严禁禁超能力力组织生生产。5、对公司司领导干干部走动动管理执执行情况况进行监监督考核核，单位位落实不不到位的的，按规规定进行行处罚。6、严查“跑冒滴滴漏”现现象，并并按规定定进行处处罚。7、现场场发生危危及职工工生命安安全的重重大隐患患和严重重问题时时，带班班人员要要立即组组织采取取停产、撤人、排除隐隐患等紧紧急处置置措施，并及时时向公司司主要领领导、生生产技术术部报告告。五、项目目部领导导施工现现场带班班交接班班制度。带班领导导应当向向接班的的领导详详细告知知当前施施工现场场安全存存在的

12、问问题、需需要注意意的事项项等，并并认真填填写交接接班记录录。六、项目目部领导导施工现现场带班班生产档档案管理理制度。项目部领领导施工工现场带带班生产产、值班班交接班班记录由由当班领领导填写写，由专专人负责责整理，并存档档备查。七、相关关要求1、现场带带班人员员要高度度重视，认真履履行带班班职责，严格执执行现场场带班人人员的规定，减少外外出，深深入现场场靠前指指挥，切切实把安安全生产产工作的的各项任任务落到到实处。2、现场带带班人员员有特殊殊情况必必须向公公司请假假，并通通知生产产技术部部，由调调度室安安排人员员替班，同时将将替班人人员通知知生产技技术部（安监）。3、现场带带班人员员必须严严格

13、劳保保穿戴，不准着着便装进进入生产产现场。4、现场带带班人员员要认真真记录检检查问题题，并由由单位现现场负责责人签字字，于每每日下午午下班前前交生产产技术部部（安监监）汇总总通报。5、现场带带班人员员在巡查查中所发发现的违违章行为为，一并并给予单单位和责责任领导导进行处处罚，并并对严违违人员进进行帮教教。6、各基层层单位在在执行原原走动管管理制度度的基础础上，进进一步严严格执行行领导干干部现场场带班制制度，把把主要精精力用在在安全生生产上，切实深深入一线线真抓实实干，为为员工创创造良好好的安全全生产环环境。八、考核核规定1、现场带带班人员员未按规规定执行行的，每每次扣罚罚责任人人50元元。2、

14、现场带带班人员员请假后后，生产产技术部部（调度度室）未未及时安安排人员员造成空空岗的，每次扣扣罚调度度室负责责人500元。3、带班期期间出现现安全事事故的，一并给给予严肃肃处理和和处罚。4、对限期期整改的的隐患问问题未及及时复查查验收的的，每次次扣罚责责任人550元；因防控控措施或或整改措措施制定定不合理理造成后后果的，视情节节给予责责任人不不低于1100元元的处罚罚。5、由生生产技术术部（安安监）负负责对带带班执行行情况进进行监督督考核。六、现场场带班人人员安排排项目经理理：徐 军 项目技技术负责责人：华华昭峰项目部专专职安全全员：乔乔文昌江苏省建建筑工程程集团有有限公司司应急救援援制度1、

15、目的的和适用用范围 1.1、为了预预防和控控制潜在在的事故故或紧急急情况发发生时，做出应应急预警警和响应应，最大大限度地地减轻可可能产生生的事故故后果，特制定定本制度度。 1.2、本制度适用用于公司司生产经经营中可可能和已已发生的的安全生生产事件件的预防和和处理。 2、应急急管理原原则 2.1、实行领领导负责责制和责责任追究究制 应急急管理工工作实行行统一领领导，分分级负责责。在公公司的统统一领导导下，建建立健全全“分级级管理，分线负负责”为为主的应应急管理理体制，充分发发挥应急急预警和和响应的的指挥作作用。 2.2、以人为为本，安安全第一一 把保保障员工工的生命命安全和和身体健健康、最最大程

16、度度地预防防和减少少事故造造成的人人员伤害害作为首首要任务务。切实实加强应应急救援援人员的的安全防防护。 2.3、预防为为主，强强化基础础，快速速反应 坚持持预防与与应急相相结合、常态与与非常态态相结合合，常抓抓不懈，在不断断提高安安全风险险辨识、防范水水平的同同时，加加强应急急基础工工作，做做好常态态下的风风险评估估、物资资储备、队伍建建设、完完善装备备、预案案演练等等工作。居安思思危，强强化一线线人员的的紧急处处置和逃逃生的能能力，早早发现、早报告告、迅捷捷处置。 2.4、科学实实用 应急急预案应应具有针针对性、实用性性和可操操作性。通过危危险源辨辨识、风风险评估估进行编编制；应应急对策策

17、简练实实用，通通过演练练不断完完善改进进。依法法规范，加强管管理。 2.5、分级响响应： 应急急工作按按照事故故的危害害程度、波及和和影响范范围，实实施分级级应急响响应。 3、应急急管理机机构 3.1、领导机机构 在经理领领导下的的公司生生产安全全事故应应急救援援领导小小组，是安全生生产事故故应急管管理工作作的最高高领导机机构。负负责安全全生产事事故的应急急救援领领导工作作。 3.2、办事机机构 公司司生产安安全事故故应急救救援领导导小组办办公室设设在安全全生产部部，负责责制度起起草、落落实及日日常管理理职责。4、运行行机制 4.1、预警 各单单位要针针对各种种可能发发生的安安全生产产事故，完

18、善预预警机制制，建立立预警系系统，开开展危险险源辨识识、环境境因素识识别和风风险评价价工作，做到及及时发现现、及时时报告、妥善处处置。每每个应急急人员必必须在岗岗位能熟熟练使用用两个以以上预警警电话或或其他报报警方式式。 4.1.1、预警级级别和发发布 根据据危险源源辨识、环境因因素识别别和风险险评价预预测分析析结果，对可能能发生和和可以预预警的潜潜在事故故进行预预警。预预警级别别依据安安全生产产事故可可能造成成的危害害程度、紧急程程度和发发展势态态，一般般划分为为三级：公司级级（重大大可可能产生生特别严严重后果果）、站站点级（较大可能能产生严严重后果果）和班班组级（一般可能能产生较较重后果果

19、）。 预警警信息包包括事故故的类别别、地点点、起始始时间、可能影影响范围围、警示示事项、应采取取的措施施和发布布级别等等。 预警警信息的的发布和和解除经经应急领领导小组组批准可可通过广广播、信信息网络络、警报报器等进进行发布布；特殊殊情况下下目击者者可大声声呼叫或或打电话话的方式式进行。 4.2、应急处处置 4.2.1、信息报报告 安全生产产事故发发生后，事发源源的第一一目击者者必须立立即报告告本单位位领导，最迟不不得超过过5分钟，同时报报告专职职人员和和专业部部门。应应急处置置过程中中，注意意及时续续报有关关情况。 4.2.2、先期处处置 事故故发生后后，事发发源的现现场人员员与增援援的应急

20、急救援人员员在报告告事故信信息的同同时，及及时、有有效地进进行先期期处置，控制事事态的蔓蔓延。 4.2.3、应急响响应 4.2.3.11、对于先先期处置置未能有有效控制制事态的的安全生生产事故故，要及及时启动动应急预案案，由公公司应急急领导小小组统一一指挥开开展应急急救援工作作。 4.2.3.22、应急救援援领导小小组负责责现场的的应急处处置工作作，现场场应急救救援人员员应携带带相应的的专业防防护装备备，采取取安全防防护措施施，严格格执行应应急救援援人员进进入和离离开事故故现场的的相关规规定。 4.2.4、应急结结束 事故故应急处处置工作作结束，由应急急领导小小组发布布应急工工作结束束信息。

21、4.3、恢复与与重建 4.3.1、善后处处置 要积积极稳妥妥、深入入细致地地做好善善后处置置工作。对突发发事故中中的伤亡亡人员、应急处处置工作作人员，以及紧紧急调集集有关单单位及个个人的物物资，要要按照规规定给予予补偿。 4.3.2、调查与与评估 对安安全生产产事故的的起因、影响、责任、经验教教训和恢恢复重建建等问题题按照“三不放过过”原则则进行调调查评估估和处理理。 4.3.3、恢复重重建 根据据事故恢恢复重建建计划，组织实实施恢复复重建工工作。 4.4、信息的的报告与与发布 安全生产产事故的的信息发发布应当当及时、准确、客观、全面。事故发发生后应应及时按按规定向向主管上上级和当当地政府府报

22、告，并根据据事件处处置情况况做好后后续报告告工作。也应当当向员工工发布简简要信息息和应对对防范措措施等。 信息息的报告告与发布布形式主主要包括括授权报报告或发发布、组组织报道道、接受受采访等等。 5、应急急保障 各单单位要按按照职责责分工和和相关预预案做好好安全生生产事故故的应对对工作，同时根根据总体体预案切切实做好好应对安安全生产产事故的的人力、物力、财力、运输、医疗卫卫生及通通信保障障等工作作，保证证应急救救援工作作的需要要和恢复重重建工作作的顺利利进行。 5.1、人力资资源 公司经理理办公室室、财务务部、安全生生产部是是应急救救援的专专职队伍伍和骨干干力量。安全生生产部负负责日常常应急救

23、救援队伍伍的业务务培训和和应急演演练，各各加气站站要建立立联动协协调机制制，动员员全员有有组织地地参加应急救救援工作作。 5.2 通讯保保障 设设固定报报警电话话,救援援人员每每人配备备手机一一部,224小时时随时开开机。5.3、财力保保障 财务部负负责保证证所需资资金。 5.4、物资保保障 安全生产产部负责责建立健健全应急急物资的的储备及及紧急配配送体系系，完善善应急工工作程序序，确保保应急所所需物资资的及时时供应，财务部部要加强强对物资资储备的的监督管管理。 5.5、医疗卫卫生保障障 办公公室负责责联系就近近医院，确保医医院能在在发生事事故后能能及时赴赴现场开开展医疗疗救治、疾病预预防控制

24、制等医疗疗卫生应应急工作作。 5.6、交通运运输保障障 办公室负负责紧急急情况下下应急交交通工具具的优先先安排、确保运运输安全全畅通；要建立立紧急情情况交通通运输工工具的调调用程序序，确保保抢险救救援物资和和人员能能够及时时、安全全送达。 5.7、人员防防护 各加气站站要指定定或建立立与人员员相适应应的应急急避险场场所，完完善紧急急疏散管管理办法法，明确确各级责责任人，确保在在紧急情情况下员员工安全全、有序序的疏散散。 要采采取必要要的防护护措施，严格按按照程序序开展应应急救援援工作，确保人人员安全全。 6、监督督管理 6.1、预案演演练 各部部门要结结合实际际，有计计划、有有重点地地组织对对

25、相关预预案的演演练。每每年至少少进行一一次，并并作好演演练过程程的记录录。 6.2、培训教教育 由办办公室牵牵头，安安全生产产部负责责协助组组织，进进行应急急法律法法规和预预防、避避险、自自救、互互救、减减灾等常常识的培培训，增增强员工工的忧患患意识、社会责责任意识识和自救救、互救救能力。对应急急救援和和管理人人员进行行专业培培训，提提高其应应急专业业技能。保持培培训记录录。 6.3、责任与与奖惩 安全生产产事故应应急救援援工作实实行责任任追究制制。 对事事故应急急管理工工作中做做出突出出贡献的的先进集集体和个个人要给给予表彰彰和奖励励。 对迟迟报、谎谎报和瞒瞒报事故故重要情情况或者者应急管管

26、理工作作中有其其他失职职、渎职职行为而而丧失应应急的最最佳机会会，造成人人员伤亡亡或重大大经济损损失的，对有关关责任人人给予处处罚或行行政处分分；构成成犯罪的的，送司司法机关关处理。 6.4、本制度度由安全全生产委委员会负负责解释释。江苏省建建筑工程程集团有有限公司司危险源监监控与管管理制度度（1）成成立重大大危险源源安全管管理组织织机构，落实重重大危险险源安全全管理与与监控责责任制度度，各部部门和有有关人员员对重大大危险源源日常安安全管理理与监控控负责，制制定重大大危险源源安全管管理与监监控实施施方案。（2）主主要负责责人保证证重大危危险源安安全管理理与监控控所需资资金的投投入。（3）对对从

27、业人人员进行行安全教教育和技技术培训训，使其其全面掌掌握本岗岗位的安安全操作作技能和和在紧急急情况下下应当采采取的应应急措施施。（4）将将重大危危险源可可能发生生事故的的应急措措施，特特别是避避险方法法书面告告知车间间及仓库库的相关关人员。（5）在在重大危危险源现现场设置置明显的的安全警警示标志志，并加加强对重重大危险险源的监监控和对对有关设设备、设设施的安安全管理理。（6）对对重大危危险源中中的工艺艺参数、危险物物质进行行定期检检测，对对重要的的设备、设施进进行经常常性的检检测、检检验，并并做好检检测、检检验记录录。（7）对对重大危危险源的的安全状状况和防防护措施施落实情情况进行行定期检检查

28、，做做好检查查记录，并按季季度将检检查情况况报送安安全生产产监督管管理部门门。（8）对对存在事事故隐患患的重大大危险源源，生产产经营单单位必须须立即整整改；对对不能立立即整改改的，必必须采取取切实可可行的安安全措施施，防止止事故发发生，并并及时报报告安全全生产监监督管理理部门。（9）制制定重大大危险源源应急救救援预案案，并报报安全生生产监督督管理部部门备案案。（10）根据应应急救援援预案制制定演练练方案和和演练计计划，每每两年进进行一次次实战演演练或模模拟演练练，并于于演练110日前前通知安安全生产产监督管管理部门门。江苏省建建筑工程程集团有有限公司司安全生产产文明施施工经费费保障制制度1、公

29、司司和项目目部应满满足自身身安全费费用的投投入（包包括开展展安全生生产宣传传、教育育、培训训等活动动的费用用、必要要的安全全防护设设施，本本企业的的安全设设备、仪仪器日常常维修以以及个人人安全防防护用品品的费用用）。2、公司司在投标标中，应应按工程程建设标标准定额额的规定定单独编编制,安安全措施施费用按按招标价价格，不不得随意意降低施施工组织织中的安安全措施施费用，建筑施施工安全全措施费费用预算算包含：安全防防护设施施、临时时施工用用点、生生活设施施、办公公场所、现场未未档、场场地硬化化、医疗疗急救、应急设设施等。3、公司司财务部部收到建建设单位位拨付的的安全生生产措施施费用后后，应建建立专用

30、用帐目，确保安安全资金金专款专专用，项项目部根根据实际际施工需需要和施施工组织织设计中中安全措措施费用用要求，上报安安全保障障资金需需要计划划，安全全部审批批后，由由公司财财务部根根据计划划要求拨拨款。4、财务务部应按按安全保保障资金金需要计计划组织织资金运运做，落落实安全全保障资资金划归归项目部部使用，同时公公司安全全部和生生产管理理部门共共同监督督财务部部安排安安全保障障资金流流向，并并向法人人代表定定期汇报报。5、公司司财务部部安全资资金保证证专款转转用，安安全防护护和设备备按折旧旧率的形形式入帐帐，人工工费等无无法用发发票形式式的，以以公司结结算部门门以结算算单形式式入帐。6、公司司财

31、务部部负责收收集各部部门和项项目安全全发生费费用，各各部门和和项目有有责任义义务提供供相关发发票和文文件；不不得伪造造和虚假假报帐，公司总总会计师师定期检检查安全全资金使使用情况况，并在在公司安安全会议议汇报。江苏省建建筑工程程集团有有限公司司分包单位位安全管管理制度度一、分包包单位在在签订工工程合同同之前，必须接接受项目目经理部部经营部部门的安安全资质质审查，审查内内容包括括：营业业执照、安全许许可证、安全生生产管理理机构、安全生生产管理理网络、安全生生产规章章制度、安全生生产操作作规程、特种作作业人员员管理情情况等。由甲、乙双方方上级主主管部门门和安全全部门盖盖章后方方可生效效。二、根据据

32、平等、协商、同步的的原则，项目经经理部经经营部门门和安全全部门与与分包单单位必须须在签订订工程合合同的同同时，签签订安安全协议议书，安全全协议书书要明明确双方方在安全全生产方方面的权权利和义义务。安安全部门门根据工工程的特特点，提提出针对对性的安安全要求求，分包包单位在在施工中中必须严严格执行行安全全协议书书中提提出的各各项条款款，明确确应该承承担的责责任。三、在签签订工程程合同和和安全全协议书书的同同时，根根据总公公司的有有关规定定必须签签订工工程管理理抵押金金，根根据所承承包工程程的总造造价，分分包单位位必须缴缴纳200的抵抵押金，否则，不得进进场施工工，工程程结束后后，将根根据平时时对分

33、包包单位的的考核评评分，决决定抵押押金的反反馈或者者扣除。这项工工作由项项目经理理部和财财务经营营科实施施执行。四、分包包单位必必须有健健全的安安全保证证体系，全面落落实安全全生产责责任制，施工现现场必须须有安全全主管领领导，管管生产必必须管安安全，同同时必须须配备专专职安全全员，根根据纵向向到底的的原则，生产班班组必须须有兼职职安全员员，组成成强有力力的安全全管理网网络，确确保整个个施工作作业过程程的顺利利进行和和职工的的生命安安全。五、分包包单位要要有专人人进行管管理，进进行施工工工序、安全、质量、治安、消防等等方面的的全过程程管理，做好每每道工序序安全技技术交底底工作，加强对对分包单单位

34、施工工现场的的安全检检查，及及时消除除施工作作业中的的不安全全因素。六、分包包单位在在进入施施工现场场后，必必须全面面接受项项目经理理部和施施工作业业队对所所有作业业人员的的三级安安全教育育和安全全技术交交底，严严格遵守守和执行行本公司司的安全全操作规规程和各各类安全全生产规规章制度度。不准准违章指指挥。违违章作业业，必须须服从施施工现场场的安全全管理。七、分包包单位必必须经常常性对职职工进行行安全教教育，提提高他们们的安全全意识，在施工工中做到到“三不伤伤害”，并要要及时向向他们传传达和贯贯彻本公公司有关关安全生生产的文文件、指指示，分分包单位位安全主主管必须须参加施施工现场场的有关关安全会

35、会议，布布置落实实，做好好现场的的安全工工作。八、分包包单位的的安全主主管及专专职安全全员对所所属施工工现场，要经常常地进行行检查，发现问问题及时时整改。项目经经理部将将定期按按照市市政施工工安全检检查评分分标准进行检检查，分分包单位位对项目目经理部部检查出出来的事事故隐患患，要定定人、定定时、定定措施落落实整改改工作，不得以以种种理理由拖延延整改。九、项目目经理部部安全全生产奖奖罚条例例同样样适用于于分包单单位及其其职工，分包单单位必须须经常宣宣传条例例，让职职工了解解、熟悉悉条例，并能够够在施工工中遵章章守纪。对违章章作业者者项目经经理部进进行的处处罚，在在当事者者签字认认可后，将在工工程

36、结算算中扣除除。对能能够采取取果断措措施及时时避免重重大事故故发生和和在安全全生产中中有突出出贡献的的分包队队伍及其其职工，项目经经理部将将按照规规定，同同样给予予奖励。十、分包包单位的的特种作作业人员员必须持持证上岗岗。特种种作业人人员必须须严格执执行安全全操作规规程。未未经施工工现场同同意，不不得动用用现场的的机械设设备。由由于施工工需要新新增加特特种作业业人员，可向项项目经理理部安全全部门申申请代培培。十一、项项目经理理部安全全部门必必须检查查督促分分包单位位在施工工中不得得以节省省开支为为由削减减安全技技术措施施费用。特别是是风险性性较大的的作业比比如高空空作业，其安全全围护设设施及职

37、职工的个个人防护护用品必必须按规规定全部部到位。否则，除进行行教育处处罚外，则指令令使用项项目经理理部的防防护用品品，所用用款项将将在工程程结算费费用中扣扣除。十二、分分包单位位在施工工中必须须做好现现场的文文明施工工工作。完成施施工作业业队交给给的各项项文明施施工任务务，接受受项目经经理部文文明施工工检查小小组的评评分考核核，对文文明施工工搞得好好的分包包单位及及其职工工，项目目经理部部按照规规定给予予奖励，否则根根据考核核情况予予以经济济处罚。十三、分分包单位位发生伤伤亡事故故，应及及时上报报项目经经理部，对事故故不得隐隐瞒和虚虚报。接接受事故故调查小小组的调调查和处处理，执执行安安全协议

38、议书中中规定的的有关条条款。做做好“四不放放过”工作，避免事事故的重重复发生生。十四、根根据施工工特点。分包单单位职工工的增减减情况必必须按时时书面通通知项目目经理部部有关部部门。不不准招收收童工、盲流人人员、残残疾人员员及其他他不适应应施工作作业的人人员，提提高人员员的素质质，确保保施工安安全。江苏省建建筑工程程集团有有限公司司专项施工工方案编编审制度度为保证重重大专项项方案的的科学性性，特定定本制度度。1.对于于达到一一定规模模的危险险性较大大的单位位工程项项目部组组织编制制专项施施工方案案。2专项项施工方方案编制制后，项项目部应应组织专专家进行行论证，并经集集团公司司技术负负责人、监理单

39、单位总监监理工程程师审查查后，才才能实施施；必要要时由项项目管理理机构再再组织专专家进行行论证、审查后后实施。3、对施施工中的的土方开开挖、模模板工程程、起重重吊装、脚手架架、拆除除与爆破破、架梁梁等专业业性强、危险性性大的施施工项目目，各项项目部编编制专项项施工技技术方案案，指挥挥部审核核，必要要时请集集团公司司专家论论证审查查，报监监理公司司审批后后实施。其中，对涉及及复杂地地质开挖挖、高大大模板工工程等专专项施工工方案，建立专专家论证证制度。4、专项项技术方方案的编编制必须须结合实实际，从从施工技技术上采采取措施施保证安安全，从从防护技技术上采采取措施施保证安安全，对对使用的的机械设设备

40、，从从安全保保险的有有效设置置方面采采取措施施保证安安全。5、专项项技术方方案应根根据需要要进行必必要的设设计计算算，对所所引用的的计算方方法和数数据，必必须注明明其来源源和依据据；所选选用的力力学模型型，必须须与实际际构造或或实际情情况相符符合，并并应有必必要的图图示说明明。6、项目目技术负负责人和和方案编编制人员员必须参参与方案案实施的的验收和和检查。江苏省建建筑工程程集团有有限公司司绿色施工工管理制制度一、编制制依据1.1绿色施施工管理理规程DB111/5513-200081.2项项目部编编制的绿色施施工方案案二、工作作目标徐州市建建委要求求在全市市在施工工程和即即将开工工的工程程，20

41、009年年3月11日前，在施工工现场扬扬尘、渣渣土运输输、声光光排放、安全生生产等方方面达标标；20009年年3月11日以后后，全市市所有工工程必须须按照绿色施施工管理理规程DB111/5513-20008（以以下简称称规程程）要要求组织织施工，实现全全面达标标。本工程将将严格按按照徐州州市建委委要求，控制施施工现场场的扬尘尘、渣土土运输、声光排排放、安安全生产产等，确确保绿绿色施工工方案在本项项目的具具体实施施。三、绿色色施工管管理领导导小组及及职责3.1绿绿色施工工管理领领导小组组组 长长：徐 军 副组长长：华昭昭峰组 员员：李文文军、邵邵士平、段启松松、张雷雷、戴瑞瑞3.2绿绿色施工工领

42、导小小组职责责3.2.1学习习貫彻执执行国家家法律、法规、政策及及上级主主管部门门的有关关规定；3.2.2自觉觉接受上上级单位位、建设设单位、监理单单位的监监督、检检查，并并对检查查单位提提出的合合理化建建议、意意见进行行采纳和和改进；3.2.3科学学地组织织人、财财、物等等生产要要素在工工程项目目上的合合理、有有序流动动，认真真执行国国家规范范和技术术标准，积极推推广应用用新技术术，对工工程进度度、质量量、安全全、成本本全面负负责；3.2.4组织织项目的的安全文文明施工工和绿色色施工具具体实施施，并定定期进行行检查，对现场场检查中中出现的的问题提提出具体体整改措措施，做做好绿色色施工检检查记

43、录录；3.2.5组织织检查办办公室、宿舍、工人生生活区卫卫生情况况，检CCI形象象、场容容场貌，办公区区、生活活区节水水、节能能、节约约材料等等具体内内容，并并按规定定设置安安全警示示标志；3.2.6编制制施工现现场环境境保护和和人员安安全与健健康等突突发事件件的应急急预案。四、绿色色施工管管理制度度4.1组组织各分分包队伍伍进行绿色施施工管理理规程DB111/5513-20008的学学习，尤尤其是其其中的强强制条文文的学习习；4.2由由项目经经理牵头头，项目目副经理理组织，生产副副经理、安全员员协助对对施工现现场的绿色施施工方案案的具具体措施施落实；4.3针针对绿绿色施工工管理规规程DDB1

44、11/5113-220088所要求求和项目目部编制制的绿绿色施工工方案所提出出的具体体措施由由绿色施施工管理理领导小小组负责责进行逐逐项落实实，并由由生产副副经理、安全员员组成的的检查小小组，每每周一次次（暂定定为每周周周一）对工程程项目逐逐项逐条条进行检检查和复复查，检检查范围围包括资资源节约约、环境境保护、职业健健康与安安全等。对于检检查中出出现的问问题，要要求责任任单位限限期进行行整改，对于逾逾期未整整改的或或整改不不到位的的将给予予责任单单位一定定的激励励措施；4.4由由安全员员组织编编制施工工现场环环境保护护和人员员安全与与健康等等突发事事件的应应急预案案；4.5由由安全员员组织每每

45、两周对对各分包包队伍进进行一次次绿色色施工管管理规程程DBB11/5133-20008的的教育培培训，并并做好相相关记录录；4.6针针对工程程项目季季节性施施工的特特点，编编制冬冬季绿色色施工措措施，报公司司总工审审批，经经监理部部门同意意组织实实施。江苏省建建筑工程程集团有有限公司司文明施工工管理制制度为加强重重点工程程施工现现场的安安全和文文明施工工管理、预防和和杜绝各各类事故故的发生生，做到到文明施施工，坚坚持“谁主管管、谁负负责”的原则则，制定定如下具具体规定定：一、凡准准备进入入施工现现场的单单位，必必须与厂厂安保部部签订安安全合同同和治安安合同，按规定定缴纳安安全和治治安保证证金，

46、并并指定一一名兼职职安全保保卫负责责本单位位安全、保卫工工作。二、各单单位必须须严格遵遵守合合同、建设设工程安安全生产产管理条条例、建设设施工安安全检查查标准、门门卫管理理制度和施施工现场场物品出出门管理理规定的要求求做好施施工安全全工作；开工前前应向建建设方、监理方方书面报报告施工工组织设设计方案案（含安安全技术术措施），对危危险性较较大的工工程必须须书面报报告专项项施工方方案并组组织专项项论证；施工组组织设计计方案未未经建设设方、监监理方审审批不得得施工；在施工工过程中中应严格格按已审审批的施施工组织织设计方方案、安安全技术术措施或或专项施施工方案案组织施施工。三、凡进进入施工工现场的的各类人人员，必必须戴好好安全帽帽，穿好好工作服服、工作作鞋，严