企业管理第三章 CO 成本中心组维护流程.docx
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1、 最终用户操作手册-CO07流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案 版本:1.0第三章-CO07_成本本中心组组维护流流程1. 流程说明明此流程描描述当任任意几个个成本中中心或成成本中心心组合并并汇总时时或成本本中心组组修改及及删除时时在SAAP系统统中之处处理过程程。通常,只只有成本本中心标标准层次次中不能能满足管管理报表表或成本本核算需需求时才才会考虑虑另建一一个成本本中心组组来实现现。如责责任中心心(含联联络处)之汇总总报表就就是创建建一个成成本中心心组方式式来进行行费用汇汇集;又又如生产产本部、生技课课、生管管课之费费用全部部分摊至至所有车车间成本本中心时时,则生生产本部部、生技技课、
2、生生管课三三个成本本中心就就建立一一成本中中心组来来满足实实际需要要。成本中心心组编码码原则须须统一规规范,并并由成本本岗位专专职维护护。除用用于生产产成本方方面之成成本中心心组以FFTxxx编号命命名(其其中xxx为流水水号)外外,其于于成本中中心组以以AOFF9xxxxx为为命名规规则(xxxxxx为流水水号)。维护时,主数据据专职维维护人员员须超龄龄写“成本/利润中中心组维维护申请请表”(格式式见附件件一),据此作作为SAAP系统统维护之之依据。注意事项项:1) 成本中心心组最高高层次为为AOFF99(除成本本分摊用用成本中中心组FFT2、FT33、FTT4外),在同同属一个个成本中中心
3、组最最高层次次内,一一个成本本中心不不能同时时从属于于二个成成本中心心组。2) 多数情况况下,用用于生产产成本方方面之成成本中心心组不应应随意变变更,如如更改则则须同步步考虑成成本分摊摊规则是是否会受受到影响响。2. 流程图3. 系统操作作3.1. 操作范例例例1:因因天河责责任中心心(代码:FF015540779)设设立了海海南联络络处(代代码:FF015541883),故天河河责任中中心主管管需要掌掌控天河河责任中中心及海海南联络络处之合合并报表表。为满满足需求求,将天天河责任任中心和和海南责责任中心心组成一一个成本本中心组组:天河河责任中中心(代代码:AAOF9900220)。例2:上上
4、述成本本中心组组创建后后,发现现中文名名称不够够恰当,将其变变更为天天河责任任中心(含联络络处)例3:海海南联络络处成立立后不久久,已签签到了550万订订单,为为此,公公司立即即决定将将其升格格为责任任中心,并从原原天河责责任中心心分离出出来,因因此须删删除原先先已创建建之成本本中心组组天河河责任中中心(含含联络处处)3.2. 系统菜单单及交易易代码案例1:会计控控制成本本中心会会计主数数据成本本中心组组创建交易代码码:KSSH1案例2:会计控控制成本本中心会会计主数数据成本本中心组组更改交易代码码:KSSH2案例3:会计控控制成本本中心会会计主数数据成本本中心组组更改交易代码码:KSSH23
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