企业管理施工监理.docx

《企业管理施工监理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理施工监理.docx（105页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 总总 则101 为为了进一一步提高高*工程建建设监理理工作水水平，促促进工程程建设监监理工作作的程序序化、规规范化、科学化化，特编编制本规规程。102 本规程程编制的的依据是是中华华人民共共和国建建筑法、工工程建设设监理规规定等等有关工工程建设设监理的的法规和和规定。103 本规程程适用于于工程建建设施工工阶段（含施工工招、投投标阶段段及保修修阶段）的工程程建设监监理（以以下简称称施工监监理）。104 施施工监理理是指监监理单位位接受建建设单位位的委托托，代表表建设单单位对工工程进行行进度、质量、造价控控制等方方面的监监督与管管理。105 施工监监理的主主要依据据是： 国家家和地方方有关工

2、工程建设设的法律律、法规规； 国家家和地方方有关工工程建设设的技术术标准、规范和和规程等等； 经有有关部门门批准的的工程项项目文件件和设计计文件； 建设设单位和和监理单单位签订订的工程程建设监监理合同同； 建设设单位与与承包单单位签订订的建设设工程施施工合同同；106 监理单单位承担担施工监监理业务务应与监监理单位位的资质质等级相相一致，派驻施施工现场场的总监监理工程程师及配配套人员员应依据据工程项项目的规规模、工工期、技技术复杂杂程度和和合同的的要求配配备。监监理单位位应建立立有效的的内部工工作和监监督制度度。107 监理单单位与建建设单位位、承包包单位的的关系是是依据国国家有关关法规和和相

3、关合合同所确确定的。10711 监监理单位位与建设设单位的的关系监理单单位和建建设单位位的关系系是委托托与被委委托的合合同关系系；监理单单位直接接对建设设单位负负责，在在监理业业务活动动中必须须维护建建设单位位的合法法权益；监理单单位是建建设单位位在施工工现场唯唯一的管管理者，建设单单位的意意见和决决策应通通过监理理单位实实施。10722 监监理单位位与承包包单位的的关系监理单单位与承承包单位位的关系系是监理理与被监监理的关关系；监理单单位应监监督承包包单位认认真履行行建设工工程施工工合同中中规定的的责任和和义务，并公正正处理承承包单位位的正当当权益。监理工工程师认认为工程程施工不不符合合合同

4、和设设计文件件要求、施工技技术标准准，总监监理工程程师应拒拒签支付付工程款款要求、要求承承包单位位改正、部分暂暂停施工工、调整整不称职职人员，直至建建议建设设单位更更换承包包单位。108 施工监监理的基基本准则则是：守守法、诚诚信、公公正、科科学。109 施工监监理实行行总监理理工程师师负责制制，总监监理工程程师必须须持有工程项项目总监监理工程程师资质质证书。1010 施工工招投标标阶段的的监理应应按国家家有关规规定执行行。1011 施工工监理工工作的总总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底

5、会审批工程动工报审表签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算工程保修期的监理注：1以“”表示的的表名，为本规规程附录录中提供供格式的的报表。2以“”表示的的表名，为其他他有关文文件中如建筑筑安装工工程施工工技术资资料管理理规定等等规定定使用的的报表。2 术术 语201 建设单单位（业业主） 工程建建设项目目法人（业主）及房地地产开发发商以及及为实施施工程项项目建设设而设置置的管理理机构。202 监理单单位 取得工工程建设设行政管管理主管管部门颁颁发的监监理单位位资

6、质等等级证书书，并向向工商行行政管理理机关办办理注册册登记，取得企企业法人人营业执执照，为为建设单单位提供供建设监监理服务务的企业业。203 承包单单位 与建设设单位签签订建设设工程施施工合同同，承担担工程建建设项目目施工的的企业。204 工程分分包 根据工工程总承承包合同同约定或或经建设设单位的的认可，工程总总承包单单位可以以将其总总承包工工程中的的一部分分工程分分包给具具有相应应资质条条件的施施工企业业施工，工程分分包应由由总承包包单位与与分包单单位签定定工程分分包合同同。205 项目监监理部 监理单单位派到到受委托托工程施施工现场场的监理理机构。206 总监理理工程师师经监理单单位法定定

7、代表人人授权，派驻施施工现场场监理组组织的总总负责人人，行使使监理合合同赋予予监理单单位的权权利和义义务，全全面负责责受委托托工程的的建设监监理工作作。总监监理工程程师应按按规定持持证上岗岗。207 总监理理工程师师代表 经监理理单位法法定代表表人的同同意，由由项目总总监理工工程师授授权委派派项目监监理部中中的一名名监理工工程师协协助总监监理工程程师工作作，在总总监理工工程师临临时不在在施工现现场期间间，代表表总监理理工程师师行使部部分职责责和权力力。208 监理工工程师 取得监监理工程程师资格格证书，在本市市注册的的监理人人员。在在总监理理工程师师的领导导下，根根据项目目监理岗岗位职责责分工

8、和和总监理理工程师师的指令令，负责责实施某某一方面面的监理理工作，经总监监理工程程师授权权可以签签发有关关监理文文件。209 守法、诚信、公正、科学守法：认真遵遵守和贯贯彻国家家和本市市的有关关工程建建设的政政策、法法律、法法规和规规定。诚信：监理工工作要实实事求是是，认真真履行合合同规定定的权利利和义务务。公正：秉公办办事，维维护建设设单位的的合法权权益，不不损害承承包单位位权益，不谋取取不正当当利益。科学：采用科科学的手手段，以以检测、试验数数据为依依据，严严格执行行有关规规范、规规程和技技术标准准。2010 工程程项目监监理规划划与实施施细则 工程项项目监理理规划由由项目总总监理工工程师

9、组组织编制制，用以以指导项项目监理理部全面面开展监监理业务务的纲领领性文件件。文件件应阐明明项目监监理部为为实现监监理合同同所建立立的组织织、资源源配置、监理活活动的程程序和措措施。监监理实施施细则是是针对某某一特定定的分部部工程所所制定的的监理文文件。2011 进度度控制 根据建建设工程程施工合合同规定定的工期期，对工工程项目目的进度度实施情情况采取取审核、检查、比较以以及进行行协调、调整等等一系列列监理活活动，督督促承包包单位按按期竣工工，交付付使用。2012 质量量控制 为使工工程质量量符合建建设工程程施工合合同的要要求，对对承包单单位施工工全过程程质量实实施控制制的监理理活动，包括对对

10、承包单单位的质质量体系系、原材材料、构构配件及及设备质质量的认认定等。2013 巡视视 监理人人员为控控制施工工部位的的状态，到施工工部位用用观察、量测、试验等等手段对对工程质质量、进进度等进进行监控控的监理理活动。2014 旁站站 监理人人员在施施工现场场对施工工作业进进行连续续监控的的监理活活动。2015 造价价控制 以建设设工程施施工承包包合同约约定的工工程合同同价款为为目标值值，在承承包单位位承建的的工程项项目满足足质量、进度要要求的前前提下，通过审审核资金金使用计计划、核核实工程程量、处处理工程程变更和和索赔、审批工工程款的的支付等等监理活活动。2016 工程程计量 根据工工程质量量

11、认可凭凭证和设设计图纸纸，按有有关工程程量计算算的规定定，对承承包单位位上报的的已完工工程的工工程量进进行计量量的监理理活动。经监理理确认的的工程量量及其价价款，是是建设单单位支付付工程款款的依据据。3 施施工监理理的前期期准备工工作31 工程程项目监监理机构构311 工程项项目监理理机构的的设置 监理单单位执行行工程建建设监理理合同时时，必须须建立工工程项目目监理机机构项目监监理部。31111 项项目监理理部的工工作地点点设置在在工程施施工现场场或工程程施工现现场附近近；31122 项项目监理理部的机机构组织织形式和和规模应应根据工工程建设设监理合合同规定定的服务务内容、工程类类别、规规模、

12、技技术复杂杂程度、建设工工期、工工程环境境等因素素确定； 项目监监理部内内的职能能部门设设置应符符合精简简、效能能的原则则，人员员配置一一般不得得少于三三人，并并应满足足施工监监理各专专业的需需要；31133 监监理单位位应对项项目监理理部的机机构组织织形式和和人员构构成及职职责作出出书面任任命，并并于监理理中标后后十天内内书面通通知建设设单位。312 监理人人员构成成31211 监监理人员员包括：总监理理工程师师（简称称总监），总监监理工程程师代表表（总监监代表），监理理工程师师和其他他管理人人员；31222 总总监理工工程师一一般应在在项目监监理过程程中保持持稳定；必须调调整时，应征得得建

13、设单单位的同同意；项项目监理理部的其其他人员员可根据据工程项项目进展展的需要要调整，但应书书面通知知建设单单位。32 监理理人员职职责321 总监理理工程师师的职责责32111 对对工程建建设监理理合同的的实施负负全面责责任，并并定期向向监理单单位报告告工作；32122 明明确项目目监理部部职能部部门和监监理人员员的岗位位责任；32133 组组织编制制工程项项目监理理规划和和监理实实施细则则；32144 主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理部部重要文文件，下下达重要要指令。32155 审审批、签签署承包包单位申申报的重重要申请请和工程程费用支支付证书书；32166 组组织编制制并签发发监理

14、月月报；32177 组组织审查查承包单单位的竣竣工申请请，在认认定承包包单位完完成施工工合同规规定的工工作内容容并达到到合同规规定的标标准后，向建设设单位办办理工程程交付；32188 组组织整理理工程项项目竣工工监理资资料档案案，对工工程项目目的进度度、质量量、造价价控制等等工作做做全面总总结；32199 组组织实施施工程项项目保修修期的监监理工作作；321110 就工程程项目的的主要监监理工作作和工程程情况记记好监理理日记。322 总监理理工程师师代表的的职责 完成所所负责的的岗位职职责，协协助总监监理工程程师工作作，并记记监理日日记。在在总监理理工程师师临时不不在工作作岗位时时，按总总监理

15、工工程师的的授权，行使总总监理工工程师的的部分职职责和权权力。323 监理工工程师的的职责 在总监监理工程程师的领领导下，按专业业分工全全面履行行岗位职职责，并并相互配配合对工工程项目目进行巡巡视、重重点旁站站、见证证取样、分项（工序）、分部部工程验验收等工工作，监监督管理理承包单单位施工工，并记记监理日日记。33 监理理设施与与设备331 项目监监理部应应根据工工程种类类、规模模、工程程所在地地环境条条件，按按工程建建设监理理合同的的约定，配备满满足需要要的设施施及设备备。332 项目监监理部应应按的有有关规定定配备计计算机，辅助监监理工作作管理。333 项目监监理部应应配备常常规检测测仪器

16、设设备、办办公设施施、通讯讯工具及及必要的的交通工工具。34 熟悉悉施工图图纸341 项目监监理部总总监理工工程师应应组织监监理工程程师熟悉悉施工图图纸，了了解工程程特点，以及质质量要求求。342 熟悉施施工图纸纸时应核核查的主主要内容容34211 施施工图纸纸审批签签认手续续是否齐齐全，是是否符合合现行有有关规定定；34222 设设计文件件是否完完整，是是否与图图纸目录录相符。34233 地地基与基基础的设设计是否否符合工工程地质质、水文文地质勘勘察报告告；34244 施施工图纸纸中所用用材料、构配件件、设备备等是否否符合现现行规范范、规程程的要求求；34255 施施工图纸纸与说明明文件中中

17、指定使使用的规规程、标标准图册册、规范范等是否否现行有有效；34266 施施工图纸纸规定的的施工工工艺是否否符合现现行规范范、规程程的规定定；34277 施施工图纸纸中有无无遗漏，差错或或相互矛矛盾之处处（如各各部分尺尺寸、标标高、位位置、地地上地下下之间、上下楼楼层之间间，各专专业之间间等）；343 将发现现的施工工图纸中中的问题题汇总，通过建建设单位位书面提提交给设设计单位位，必要要时应提提出监理理的建议议，以便便与各方方协商研研究，统统一意见见。35 分析析监理合合同及建建设工程程施工合合同施工合同文件（协议书、投标书、合同条件等）监理委托合同文件施工合同分析内容承包工程概况工期目标质量

18、目标承包方式及中标价适用的质量标准与监理工作有关条款风险与责任分析违约条款其他监理合同分析内容 合 双 违 同 方 约 服 权 条 务 利 款 范 及 围 义 务合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较36 编制制工程项项目监理理规划及及监理实实施细则则361 工程项项目监理理规划的的编制程程序和原原则36111 总总监理工工程师应应在监理理合同签签订后一一个月内内组织监监理工程程师完成成编制工工程项目目监理规规划工作作；36122 监监理规划划的内容容应有针针对性做做到控制制目标明明确、控控制措施施有效、工作程程序合理理、工作作制度健健全、职职责分工工清楚，对监理理实

19、施工工作有指指导作用用，操作作性强；36133 监监理规划划由监理理单位总总工程师师审定批批准后执执行；36144 批批准后的的监理规规划应报报送建设设单位；36155 监监理规划划应有时时效性，在项目目实施过过程中，视情况况变化宜宜做必要要的调整整。362 监理规规划一般般包括下下列主要要内容36211 工工程项目目概况工程项项目特征征（工程程项目名名称、建建设地点点、建设设规模、工程类类型、工工程特点点等。）工程项项目建设设实施相相关单位位名录（建设单单位、设设计单位位、总承承包单位位、主要要分包单单位等。）36222 监监理工作作依据36233 监监理范围围和目标标监理工工作范围围及工作

20、作内容监理工工作目标标（包括括工期目目标、工工程造价价控制目目标和质质量等级级目标。）36244 工工程进度度控制（如工期期控制目目标的分分解；进进度控制制程序，进度控控制要点点和控制制进度风风险的措措施等。）36255 工工程质量量控制（如质量量控制目目标的分分解；质质量控制制程序；质量控控制要点点和控制制质量风风险的措措施等。）36266 工工程造价价控制（如造价价控制目目标的分分解；造造价控制制程序和和控制造造价风险险的措施施等。）36277 合合同其他他事项管管理（如如设计变变更、工工程洽商商、索赔赔管理的的管理要要点；管管理程序序；以及及合同争争议的协协调方法法等。）36288 项项

21、目监理理部的组组织机构构组织形形式、职职能部门门设置和和人员构构成职能部部门的职职责分工工监理人人员的职职责分工工监理人人员进场场计划安安排36299 项项目监理理部资源源配置一一览表362110 监理工工作管理理制度信息和和资料管管理制度度监理会会议制度度监理工工作报告告制度其他监监理工作作制度363 监理实实施细则则的编制制36311 对对于大型型工程或或重要的的工程项项目，总总监理工工程师可可根据需需要组织织监理工工程师编编制专项项监理实实施细则则，以便便更周密密地对工工程项目目实施控控制；36322 监监理实施施细则应应经总监监理工程程师审定定后执行行，并报报送建设设单位；364 监理

22、实实施细则则一般应应写明控控制目标标、关键键工序、特殊工工序、重重点部位位、关键键控制点点以及控控制措施施等。4 施施工准备备阶段的的监理41 施工工准备阶阶段监理理工作的的主要内内容411 参与设设计交底底412 审定施施工组织织设计（施工方方案）413 查验施施工测量量放线成成果414 第一次次工地会会议415 施工监监理交底底416 核查开开工条件件42 参与与设计交交底421 设计交交底由建建设单位位主持，设计单单位、承承包单位位和监理理单位的的主要负负责人及及有关人人员参加加。422 监理工工程师通通过设计计交底应应了解的的基本内内容42211 建建设单位位对本工工程的要要求，施施工

23、现场场的自然然条件（地形、地貌），工程程地质与与水文地地质条件件等；42222 设设计主导导思想，建筑艺艺术要求求与构思思，使用用的设计计规范，抗震烈烈度确定定，基础础设计，主体结结构设计计，装修修设计，设备设设计（设设备选型型）等；42233 对对基础、结构及及装修施施工的要要求，对对建材的的要求，对使用用新技术术、新工工艺、新新材料的的要求，以及施施工中应应特别注注意的事事项等；42244 设设计单位位对监理理单位和和承包单单位提出出的施工工图纸中中的问题题的答复复。423 设计交交底应有有记录，会后由由承包单单位负责责整理；设计变变更、洽洽商应经经建设单单位、设设计单位位、监理理单位、承

24、包单单位签认认。43 审定定施工组组织设计计（施工工方案）431 施工组组织设计计（施工工方案）审定程程序43111 承承包单位位的项目目经理部部编制的的施工组组织设计计必须在在开工前前填报施工组组织设计计（施工工方案）报审表表，报报项目监监理部审审定；43122 项项目监理理部总监监理工程程师组织织监理工工程师审审定，由由总监理理工程师师签认同同意，批批准实施施；需要要承包单单位修改改时，应应由总监监理工程程师签发发书面意意见退回回承包单单位修改改，修改改后再报报，重新新审定；43133 对对于重大大或特殊殊的工程程，项目目监理部部还应将将施工组组织设计计报监理理公司总总工程师师审定后后再签

25、认认发给承承包单位位；43144 施施工组织织设计（施工方方案）经经项目监监理部审审定后，承包单单位如须须做较大大的变动动，须经经总监理理工程师师审定同同意；43155 规规模较大大、工艺艺较复杂杂的工程程，群体体工程或或分期出出图的工工程，经经总监理理工程师师批准，可分阶阶段报批批施工方方案；43166 技技术复杂杂或采用用新技术术的分项项、分部部工程，承包单单位应编编制分项项、分部部工程施施工方案案，报项项目监理理部审定定。432 审定施施工组织织设计（施工方方案）的的主要内内容43211 承承包单位位的审批批手续是是否齐全全；43222 施施工总平平面布置置图是否否合理；43233 施施

26、工布置置是否合合理，施施工方法法是否可可行，质质量保证证措施是是否可靠靠并具有有针对性性；43244 工工期安排排是否满满足建设设工程施施工合同同要求；43255 进进度计划划是否保保证施工工的连续续性和均均衡性，所需的的人力、材料、设备的的配置与与进度计计划是否否协调；43266 承承包单位位的质量量保证体体系是否否健全；43277 安安全、环环保、消消防和文文明施工工措施是是否符合合有关规规定；43288 季季节施工工方案和和专项施施工方案案的可行行性、合合理性和和先进性性；43299 监监理工程程师认为为应审核核的其他他内容。44 查验验施工测测量放线线成果441 监理工工程师应应检查承

27、承包单位位的专职职测量人人员的岗岗位证书书及测量量设备检检定证书书。442 承包单单位应将将施工测测量方案案、红线线桩的校校核成果果，水准准点的引引测成果果填写施工测测量放线线报验单单报项项目监理理部查验验。443 承包单单位在施施工场地地设置平平面座标标控制网网（或控控制导线线）及高高程控制制网后，应填写写施工工测量放放线报验验单报报项目监监理部查查验；444 对承包包单位的的报验，监理工工程师应应进行必必要的内内业及外外业复核核，符合合规定时时，由监监理工程程师签认认；445 监理工工程师应应检查承承包单位位对红线线桩、水水准点、工程的的控制桩桩等是否否采取有有效保护护措施。45 第一一次

28、工地地会议451 第一次次工地会会议由建建设单位位主持，在工程程正式开开工前进进行。452 第一次次工地会会议应由由下列人人员参加加：建设单单位授权权驻现场场代表及及有关职职能人员员；总承包包单位项项目经理理部经理理及有关关职能人人员，分分包单位位主要负负责人；监理单单位项目目监理部部总监理理工程师师及全体体监理人人员。453 会议主主要内容容45311 建建设单位位负责人人宣布项项目总监监理工程程师并向向其授权权；45322 建建设单位位负责人人宣布总总承包单单位及其其驻现场场代表（项目经经理部经经理）；45333 总总监理工工程师与与项目经经理相互互介绍各各方组织织机构、人员及及其专业业、

29、职务务分工；45344 项项目经理理汇报施施工现场场施工准准备的情情况；45355 会会议各方方协商确确定协调调的方式式，参加加监理例例会的人人员、时时间及安安排；45366 其其它事项项。454 第一次次工地会会议后，由监理理单位负负责整理理编印会会议纪要要，分发发有关各各方。46 施工工监理交交底461 施工监监理交底底由总监监理工程程师主持持，中心心内容为为贯彻项项目监理理规划；462 参加人人员：总承包包单位项项目经理理及有关关职能人人员，分分包单位位主要负负责人；项目监监理部总总监理工工程师及及有关监监理人员员。463 施工监监理交底底的主要要内容：46311 国国家及本本市发布布的

30、有关关工程建建设监理理的政策策、法令令、法规规；46322 阐阐明有关关合同中中规定的的建设单单位、监监理单位位和承包包单位的的权利和和义务；46333 介介绍监理理工作内内容；46344 介介绍监理理工作的的基本程程序和方方法；46355 有有关报表表的报审审要求。47 核查查开工条条件471 承包单单位认为为达到开开工条件件时应向向项目监监理部申申报工工程动工工报审表表。472 监理工工程师应应核查下下列条件件：47211 政政府主管管部门已已签发建设工工程开工工证；47222 施施工组织织设计已已经项目目总监理理工程师师审定；47233 测测量控制制桩已查查验合格格；47244 承承包单

31、位位技术管管理人员员已到位位，施工工设备已已按需要要进场；主要材材料供应应已落实实；47255 施施工现场场道路、水、电电、通讯讯等已达达到开工工条件。473 监理工工程师审审核认为为具备开开工条件件时，由由总监理理工程师师在承包包单位报报送的工程动动工报审审表上上签署意意见。5 工程程进度控控制51 工程程进度控控制的原原则511 工程进进度控制制的依据据是建设设工程施施工合同同所约定定的工期期目标。512 在确保保工程质质量和安安全的原原则下，控制进进度；513 应采用用动态的的控制方方法，对对工程进进度进行行主动控控制。52 工程程进度控控制的基基本程序序承包单位编制施工总进度计划填写施

32、工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程审批 否承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施53 工程程进度控控制的内内容与方方法531 审批进进度计划划53111 承承包单位位应根据据建设工工程施工工合同的的约定按按时编制制施工总总进度计计划、季季度进度度计划、月进度度计划，并按时时填写施工进进度计划划报审表表，报报项目监监理部审审批；53122 监监理工程程师应根根据本工工程的

33、条条件（工工程的规规模、质质量标准准、工艺艺复杂程程度、施施工的现现场条件件、施工工队伍的的条件等等），全全面分析析承包单单位编制制的施工工总进度度计划的的合理性性、可行行性；53133 监监理工程程师应审审查进度度网络计计划的关关键线路路并进行行分析；53144 对对季度及及年度进进度计划划，应分分析承包包单位主主要工程程材料及及设备供供应等方方面的配配套安排排。53155 有有重要的的修改意意见应要要求承包包单位重重新申报报；53166 进进度计划划由总监监理工程程师签署署意见批批准实施施并报送送建设单单位。532 进度计计划的实实施监督督53211 在在计划实实施过程程中，监监理工程程师

34、应对对承包单单位实际际进度进进行跟踪踪监督，并对实实施情况况做出记记录；53222 根根据检查查的结果果对工程程进度进进行评价价和分析析；53233 发发现偏离离应签发发监理理通知要求承承包单位位及时采采取措施施，实现现计划进进度的安安排；53244 承承包单位位每月225日前前报（ ）月月工、料料、机动动态表。533 工程进进度计划划的调整整53311 发发现工程程进度严严重偏离离计划时时，总监监理工程程师应组组织监理理工程师师进行原原因分析析、研究究措施，也可提提出建议议，并签签发监监理通知知。53322 召召开各方方协调会会议，研研究应采采取的措措施，保保证合同同约定目目标的实实现；53

35、333 必必须延长长工期时时，应填填报工工程延期期申请表表，报报项目监监理部审审批。6 工工程质量量控制61 工程程质量控控制的原原则611 以施工工及验收收规范、工程质质量验评评标准等等为依据据，督促促承包单单位全面面实现工工程项目目合同约约定的质质量目标标。612 对工程程项目施施工全过过程实施施质量控控制，以以质量预预控为重重点。613 对工程程项目的的人、机机、料、法、环环等因素素进行全全面的质质量控制制，监督督承包单单位的质质量保证证体系落落实到位位。614 严格要要求承包包单位执执行有关关材料试试验制度度和设备备检验制制度。615 坚持不不合格的的建筑材材料、构构配件和和设备不不准

36、在工工程上使使用。616 坚持本本工序质质量不合合格或未未进行验验收不予予签认，下一道道工序不不得施工工。62 工程程质量控控制的基基本程序序621 工程材材料、构构配件和和设备质质量控制制基本程程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证复试监理工程师审核承包单位另选 不不合格 合合 格格 承包单位使用622 分包单单位资格格审查基基本程序序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见 不不同意 同同 意意 总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工623 分项、分部工工程签认认基本程程序承包单位达到

37、分项工程报验条件进行自检纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核 不不合格 合 格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）纠 正监理工程师审核 不合合格 合 格 总监理工程师签认分部工程624 单位工工程验收收基本程程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工验收 有缺陷陷 项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收 合格 项目总监工程师签发竣工移交证书63 工程程质量控控制的方方法631 质量控控制

38、应以以事前控控制（预预防）为为主。632 应按监监理规划划的要求求对施工工过程进进行检查查，及时时纠正违违规操作作，消除除质量隐隐患，跟跟踪质量量问题，验证纠纠正效果果。633 应采用用必要的的检查、测量和和试验手手段，以以验证施施工质量量。634 应对工工程的关关键工序序和重点点部位施施工过程程进行旁旁站监理理。635 严格执执行现场场有见证证取样和和送检制制度。636 应建议议撤换承承包单位位不称职职的人员员及不合合格分包包单位。64 工程程质量的的事前控控制641 核查承承包单位位的质量量保证和和质量管管理体系系64111 核核查承包包单位的的机构设设置，人人员配备备，职责责与分工工的落

39、实实情况；64122 督督促各级级专职质质量检查查人员的的配置；64133 查查验各级级管理人人员及专专业操作作人员的的持证情情况；64144 检检查承包包单位质质量管理理制度是是否健全全。6 442 审查查分包单单位的资资格64211 总总承包单单位填写写分包包单位资资格报审审表，报项目目监理部部审查；64222 审审查分包包单位的的营业执执照、企企业资质质等级证证书、专专业许可可证书、岗位证证书、外外地施工工企业进进京施工工许可证证或境外外企业在在国内承承包工程程许可证证等；64233 审审查分包包单位的的业绩；64244 经经审查合合格，签签发分分包单位位资格报报审表。643 查验承承包单位位的测量量放线64311 查查验施工工控制网网（平面面和高程程）；64322 查查验施工工轴线控控制桩位位置；64333 查查验轴线线位置，高程控控制标志志