企业管理波特价值链.docx

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波特价值值链 由美国哈哈佛学院院著名战战略学家家迈克尔尔波特提提出的价值链链分析法法（如如下图），把企企业内外外价值增增加的活活动分为为基本活活动和支支持性活活动，基基本活动动涉及企企业生产产、销售售、进料料后勤、发货后后勤、售售后服务务。支持持性活动动涉及人人事、财财务、计计划、研研究与开开发、采采购等，基本活活动和支支持性活活动构成成了企业业的价值值链。不不同的企企业参与与的价值值活动中中，并不不是每个个环节都都创造价价值，实实际上只只有某些些特定的的价值活活动才真真正创造造价值，这些真真正创造造价值的的经营活活动，就就是价值值链上的的战略略环节。企业业要保持持的竞争争优势，实际上上就是企企业在价价值链某某些特定定的战略略环节上上的优势势。运用用价值链链的分析析方法来来确定核核心竞争争力，就就是要求求企业密密切关注注组织的的资源状状态，要要求企业业特别关关注和培培养在价价值链的的关键环环节上获获得重要要的核心心竞争力力，以形形成和巩巩固企业业在行业业内的竞竞争优势势。企业业的优势势既可以以来源于于价值活活动所涉涉及的市市场范围围的调整整，也可可来源于于企业间间协调或或合用价价值链所所带来的的最优化化效益。此主题相相关图片片如下：