公司员工任职资格管理办法.docx

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1、重庆市金科实业（集团）有限公司文件渝金科发发200099号 签发发人：黄黄红云 关于印发发员工工任职资资格管理理办法的的通知集团各部部门、所所属各公公司：为建立以以任职资资格标准准为导向向的任职职资格管管理体系系，形成成动态的的员工职职业发展展机制，促进人人力资源源的合理理开发与与利用，在企业业内部构构建科学学、规范范的用人人标准体体系，提提升企业业核心竞竞争力，集团特特制定并并下发员工任任职资格格管理办办法。该办法自自下发之之日起实实施，请请集团各各部门，所属各各公司遵遵照执行行。附：员员工任职职资格管管理办法法 二二九年年二月二二十四日日主题词： 任职职资格 管理 通知印发印任任职资格格科

2、实业业（集团团）有限限公司人人事行政政部重庆庆市金科科实业（集团）有限公公司人事事行政部部 220099年2月月24日日印发员工任职职资格管管理办法法第一章 总则第一条 通过建建立以任任职资格格标准为为导向的的任职资资格管理理体系，形成动动态的员员工职业业发展机机制，促促进人力力资源的的合理开开发与利利用，在在企业内内部构建建科学、规范的的用人标标准体系系，提升升企业核核心竞争争力，特特制定本本办法。第二条 管理机机构（一）集集团管理理委员会会是金科科集团员员工任职职资格管管理的最最高决策策机构，主要职职责有：1.负责责集团任任职资格格管理制制度的审审定；2.负责责员工任任职资格格评价及及职位

3、晋晋升的审审批；3.指导导所辖公公司开展展任职资资格评定定工作；4.负责责任职资资格评价价申诉的的最终决决策；5.负责责对任职职资格管管理过程程中特殊殊问题的的决策。（二）集集团人事事行政部部是任职职资格管管理的日日常办事事机构，负责集集团任职职资格制制度的拟拟定，开开展任职职资格管管理的事事务性工工作。第三条 所属公公司管理理委员会会负责本本公司员员工任职职资格管管理，所所在公司司人事行行政部具具体负责责员工任任职资格格工作的的开展。所属地产产公司总总监及以以上、非非地产公公司副总总经理及及以上人人员的任任职资格格管理由由集团管管理委员员会负责责。第四条 本办法法适用于于集团总总部及所所属地

4、产产公司。所属非非地产公公司根据据公司实实际情况况和管理理需要，参照本本办法制制定相关关规定，并报集集团管理理委员会会审核。第二章 任职资资格管理理第五条 集团对对不同类类型的员员工设立立多种发发展通道道，鼓励励员工专专精所长长和一专专多能。不同职职位发展展通道具具有相同同和平等等的晋升升机会，给予员员工充分分的发展展空间。第六条 根据经经营管理理需要，为实现现机构的的扁平化化管理，集团设设立“二序列列、四层层级、十十等级”的职位位体系（如图11），不不同的职职位对应应不同的的薪酬档档次。层级等级管理类职职位序列列技术类职职位序列列集团公司司城市公司司地产项目目公司所属非地地产公司司集团及所所

5、属各公公司高层10董事长9总裁8副总裁高级技术术专家7中心总经经理董事长/总经理理中层6总监副总经理理董事长/总经理理技术专家家5副总监总监总经理副总经理理基层4职能主任任部门经理理总经理助助理高级技术术骨干3主管主管部门经理理部门经理理技术骨干干操作层2主办员工工主办员工工主办员工工主办员工工技术员1员工员工员工员工图1 金科集集团职位位体系对于技术术类职位位序列，按照专专业类型型，分为为各专业业技术职职位，如如图2。等级职位序列列职位分布布八级七级六级高级技术术专家高级工程程专家、高级设设计专家家、高级级营销专专家、高高级财务务专家、高级运运营管理理专家 六级五级四级技术专家家工程专家家、

6、设计计专家、营销管管理专家家、品牌牌管理专专家、人人力资源源专家、融资专专家、财财务管理理专家、项目拓拓展专家家、法律律事务专专家、审审计专家家 四级三级高级技术术骨干高级设计计骨干、高级工工程骨干干、高级级营销骨骨干、高高级品牌牌骨干、高级骨骨干、高高级行政政骨干、高级融融资骨干干、高级级财务骨骨干、高高级投资资开发骨骨干、高高级审计计骨干 三级二级技术骨干干设计骨干干、工程程骨干、营销骨骨干、策策划骨干干、品牌牌骨干、招商骨骨干、财财务管理理骨干、融资骨骨干、人人力资源源骨干、行政骨骨干、投投资开发发骨干、审计骨骨干、采采购骨干干 二级一级技术员施工员、设计助助理、策策划专员员、品牌牌专员

7、、会计专专员、融融资专员员、人力力资源专专员、行行政专员员、审计计专员 备注：技技术类职职位根据据经营管管理需要要进行增增减。图2 技技术类职职位序列列第七条 每一个个职位具具有与其其工作性性质、工工作职责责紧密相相关的任任职资格格标准，任职者者只有在在达到或或超过这这个任职职标准，才能有有效的开开展工作作。（一）任任职资格格标准是是衡量某某一职位位任职人人员业务务行为能能力的标标尺，它它既要反反映该职职位人员员能力成成长的内内在规律律，又要要满足企企业实际际运作的的需要。它是从从称职角角度出发发，建立立以结果果为导向向的技能能和行为为标准。（二）任任职资格格标准由由能力标标准和行行为标准准两

8、部分分组成。能力标准准描述的的是员工工应该知知道什么么，应该该能做什什么，能能够做到到什么程程度，它它包括专专业经验验与成果果、必备备知识、专业技技能三部部分内容容。行为标准准描述的的是员工工的业务务行为规规范，员员工据此此开展工工作更容容易取得得高绩效效。（三）本本办法建建立了各各职位序序列通用用任职资资格标准准体系（见附件件1），在此基基础上，所属公公司人事事行政部部组织各各职能部部门开发发具体职职位的任任职资格格标准，并在员员工职职位说明明书中中体现。（四）每每年1-2月各各公司应应根据企企业经营营管理的的需要及及部门职职能的变变化，对对公司各各职位的的任职资资格标准准进行修修订，并并经

9、所在在公司管管理委员员会审批批。第八条 每年11-2月月各公司司管理委委员会参参照各职职位的任任职资格格标准，对在岗岗员工的的任职资资格进行行评价，在此基基础上进进行定岗岗定编，并按照照薪酬管管理制度度的有关关规定进进行薪酬酬调整。任职资格格评价包包括两部部分内容容：能力力评价和和行为评评价。（一）能能力评价价任职资格格的能力力评价是是评价任任职者是是否达到到任职岗岗位所应应具备的的知识、技能、经验与与成果的的过程。人事行政政部门组组织各职职能部门门研讨建建立各职职位序列列的任职职资格能能力评价价标准（见附件件2），并经所所在公司司管理委委员会审审议后，作为任任职资格格能力评评价的依依据。（二

10、）行行为评价价 任职资资格的行行为评价价是检查查员工是是否按岗岗位职责责要求开开展工作作的过程程。它的的评价依依据是员员工工作作计划的的达成情情况，并并以业绩绩积分的的形式体体现，即即按照绩绩效制度度执行的的绩效考考核结果果。第九条 员工职职位等级级的调整整在员工的的任职资资格能力力评价达达到该员员工任职职岗位的的能力评评价标准准基础上上，员工工在过去去两年的的业绩积积分符合合以下条条件，经经所在公公司管理理委员会会批准后后，员工工的职位位等级进进行调整整。职位等级级调整业绩积分分要求升级业绩积分分7分保级4分业业绩积分分6分降级业绩积分分4分年度综合合绩效结结果ABCDE业绩积分分对应分分值

11、43210（一）业业绩考核核积分符符合升级级要求的的，可以以晋升上上一个职职位等级级，并上上调薪等等；或者者暂不晋晋升上一一个职位位等级，但给予予上调薪薪等。（二）业业绩考核核积分符符合保级级要求的的，不作作职位等等级保持持不变，但同样样享受公公司统一一的薪酬酬调整政政策。（三）业业绩考核核积分符符合降级级要求的的，职位位等级降降一级，并下调调薪等；或者暂暂不降低低职位等等级，但但给予下下调薪等等。第十条 新进员员工职位位等级确确定公司人事事行政部部根据新新进员工工的专业业知识、经验背背景、个个性特点点和企业业人力资资源需求求，结合合与新员员工的面面谈情况况，初步步确定职职位等级级，并据据此确

12、定定相应工工资等级级。新员工试试用期满满，人事事行政部部结合企企业实际际需要和和员工个个人意愿愿，引导导员工选选择未来来的职业业发展道道路，并并组织对对其试用用期的考考核评价价（含任任职资格格评价）。试用用期综合合考核优优良，并并获得规规定的必必备知识识，人事事行政部部确定其其转正后后的职位位、职级级，并报报管理委委员会审审批。第十一条条 职位位等级调调整的特特殊规定定（一）破破格晋升升专业领域域内取得得重大成成就，或或对企业业带来巨巨大经济济效益等等特殊情情况下，由上级级主管提提名，填填写员员工职位位等级晋晋升申请请表（见附件件3），经所在在公司管管理委员员会同意意，可以以破格晋晋升其职职位

13、等级级。（二）资资格取消消对企业重重大事故故负有直直接责任任的员工工，实行行“一票否否决制”，取消消其当年年度职位位等级晋晋升资格格，并根根据其责责任大小小，调整整其职位位等级。（三）操操作层员员工级的的员工（技术员员），在在公司工工作满五五年，无无重大违违规违纪纪行为，可晋升升为上一一级职位位等级，并享受受相应的的薪资待待遇。第十二条条 员工工对任职职资格评评价结果果、职位位等级调调整结果果等有异异议时，可以向向所在单单位人事事行政部部提出申申诉。所在单位位人事行行政部接接到员工工申诉后后十五个个工作日日内，对对员工申申诉情况况进行调调查，报报所在单单位管理理委员会会同意后后，回复复申诉处处理意见见。第三章 附则第十三条条 本办办法在执执行过程程中，根根据经营营管理需需要不断断优化、完善。第十四条条 本办办法从下下发之日日起执行行，由集集团人事事行政部部负责解解释。附件一：通用任任职资格格标准体体系附件二：各职位位序列能能力评价价标准附件三：员工职职位等级级晋升申申请表重庆市金金科实业业（集团团）有限限公司二九九年二月月二十一一日