杭州市人力资源和社会保障局重大行政决策制定实施办法.docx
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1、杭州市人人力资源源和社会会保障局局重大行政政决策制制定实施施办法第一章 总 则第一条 为了规规范人力力资源和和社会保保障部门门的行政政决策行行为,明明确行政政决策责责任,减减少行政政决策失失误,保保证行政政决策质质量,根根据国务务院全全面推进进依法行行政实施施纲要和省、市的相关关要求,制定本本办法。第二条局局重大行政政决策(以以下简称称“重大决决策”)包括以以下事项项:(一)受受市人大大常委会会或市政政府的委委托,由由本局负责起起草地方方性法规规或行政政规章(送审稿稿);(二)编编制全市市人力资资源和社社会保障障发展规规划、年年度计划划、总结结;(三)制制定以本局名义义出台的的规范性性文件或或
2、本局起起草、提提请市政政府或市市政府办办公厅发发布或转转发的规规范性文文件;(四)编编制人力力资源和和社会保保障财政政预算、决算、重大资资金安排排;(五)研研究全市市人力资资源和社社会保障障重大基基础设施施建设项项目、国国有资产产处置方方面的重重大事项项;(六)涉涉及全市市性的人人力资源源和社会会保障重重要政策策措施;(七)限限制公民民、法人人和其他他组织权权利的决决定、通通知等;(八)本本机关认认为应当当列为重重大决策策的其他事项项。第三条本本机关行行政首长长和分管管领导对对不属于于本办法法第二条条规定的的一般行行政事项项,可按按照科学学、效率率、合法法、公平平的原则则,参照照本规定定的有关
3、关要求,自行择择优决策策,但其其决策内内容应当当向行政政首长报报告。人事任免免、外事事工作、行政问问责和重重大突发发事件的的处理,不适用用本规定定。第四条局局重大决策策应当坚坚持以下下原则:(一)科科学决策策原则。尊重客客观规律律,运用用科学的的方式,做到现现实性和和前瞻性性相结合合,使决决策符合合人力资资源和社社会保障障事业的的发展趋趋势,符符合社会会发展规规律;(二)民民主决策策原则。反映民民意,集集中民智智,做到到公众参参与、专专家论证证和本机机关决定定相结合合,体现和和反映最最广大人人民群众众的根本本利益;(三)依依法决策策原则。严格按照法定权权限和法法定程序序进行,正确履履行法定定职
4、责。第五条局局重大决策策应当兼兼顾公民民个人利利益、社社会公共共利益与与国家利利益,有有利于构构建和谐谐杭州和促促进本市市人力资资源和社社会保障障事业全全面、协协调、可可持续发发展。第六条局局重大决策策通过杭杭州市人人力资源源和社会会保障局网站或或新闻媒媒体等公公布。涉及国家家秘密、商业秘秘密和个个人隐私私的事项项除外。第二章 决策策形式第七条局局重大决决策应当当经过局局长办公公会或局局务会集集体讨论论决定,不得以以传阅会会签或个个别征求求意见等等形式替替代会议议审议决决定。需需提交局局长办公公会或局局务会决决定的,按照本本机关局局长办公公会和局局务会工工作规则则的要求求进行。第八条本本机关行
5、行政首长长代表本机机关对重大行政政事项行行使决策策权。本机关分分管领导导协助行行政首长长决策。第九条经经局长办办公会决决定,由由行政首首长委托托的分管管领导对对重大行行政事项项作出决决策的,应当事事后向本本机关领导导班子全全体成员员通报。第十条 局有有关处室室(单位位)为决决策承办办单位,负责承承办局重重大决策策事项的调调研、方方案起草草与论证证等前期工作作。处室(单单位)报报分管领领导批准准后,可可以委托托专家、专业服服务机构构或者其其他有相相应资质质的组织织完成相相关专业业性工作作。第十一条条 局局办公室室负责组组织安排排本机关关重大决决策事项项,并提提供综合合服务。局政策法法规处应应当为
6、本本机关重大大决策事事项提供供法律咨咨询等服服务。第三章 方案案准备第十二条条 承承办处室室(单位位)应当当深入开开展决策策调研工工作,全全面、准准确掌握握决策所所需的有有关情况况,采取取多种形形式广泛泛听取公公众意见见和建议议,形成成决策调调研报告告(或调调研汇报报提纲)和决策备备选方案案。第十三条条对需要要进行多多方案比比较研究究的问题题或者存存在争议议经协商商仍未形形成一致致意见的的事项,决策承承办处室室应当根根据公众众、专家家或部门门的不同同主张拟拟订两个个以上决决策备选选方案。拟订决策策备选方方案时应应当进行行决策施施行效应应的预测测。决策承办办处室拟拟订决策策备选方方案时,不得有有
7、下列情情形:(一)所所采集的的信息失失真或者者过时;(二)遗遗漏必要要的信息息;(三)隐隐瞒、歪歪曲真实实情况;(四)泄泄露需要要保密的的信息。第十四条条决策承承办处室室(单位位)应当当对决策策备选方方案的科科学性、可行性性、合法法性、适适当性进进行充分分论证。对涉及面面广、与与人民群群众利益益密切相相关的决决策事项项,可采用报报刊、互互联网、广播电电视等媒媒介公布布或者采采取座谈谈会、听听证会、论证会会等方式式,充分分听取社社会公众众对本局局重大决决策备选选方案的的意见,并将意意见及采采纳情况况形成报报告。第四章 审议议决定第十五条条 决策策备选方方案提交交局长办办公会或或局务会会审议前前,
8、应报报经分管管领导审审核同意意,并提提前送其其他局领领导审阅阅。涉及法律律法规政政策的事事务,决策承承办处室室(单位位)在提提交审议议前,应应当先送送局政策策法规处处审核,再报经经分管领领导审核核同意。第十六条条 提交交局长办办公会或或局务会会审议的的局重大大决策事项项议题,由局长长确定。第十七条条 提交交局长办办公会或或局务会会审议的的重大决策策事项,应当报报送以下下资料:(一)决决策调研研报告(或调研研汇报提提纲)、决策备备选方案案及说明明;(二)所所征求的的意见和建建议及其其采纳情情况;(三)需需要专家家评审的的,应有有专家评评审组综综合评审审意见;(四)对对社会影影响较大大的事项项,应
9、有有风险预预测报告告和防范范预案;(五)国国内外有有相同或或相似项项目的,应当报报送有关关资料;(六)有有关的法法律、法法规和政政策规定定,特别别是禁止止性规定定;(七)须须进行成成本效益益分析的的,应当当同时报报送分析析报告。上述送审审资料,应当按按局长办办公会或或局务会会规定的的资料报报送时间间和要求求报送局局办公室室。第十八条条 局长长办公会会或局务务会审议议局重大大决策事项项,必须须遵守下下列规定定:(一)有有三分之之二以上上组成人人员到会会;(二)决决策承办办处室(单位)向会议议作决策策方案说说明,回回答会议议组成人人员的询询问;(三)决决策事项项的局分分管领导导重点阐阐述意见见,并
10、提提出决策策建议。因故不不能到会会的,书书面提出出决策建建议;(四)会会议其他他组成人人员应当当发表意意见;(五)行行政首长长在组成成人员讨讨论之前前不发表表倾向性性意见。第十九条条行政首首长可以以对审议议的事项项作出同同意、不不同意、修改、搁置及及再次审审议的决决定。作出同意意决定的的,由行行政首长长或其授授权的分分管领导导签发;作出不不同意决决定的,决策方方案不得得实施;作出修修改决定定的,属属文字性性修改的的,由行行政首长长或其授授权的分分管领导导签发,属重大大原则或或实质内内容修改改的,应应按程序序重新审审议;作作出搁置置决定的的,超过过一年期期限,审审议方案案自动废废止;作作出再次次
11、审议决决定的,应按程程序重新新审议。第二十条条行政首首长一般般应当根根据多数数人的意意见作出出决定。行政首长长也可以以根据少少数人的的意见或或综合判判断作出出决定,但应当当说明理理由。第二十一一条 局办办公室应应当做好好本机关关重大决策策会议记记录。会议记录录应当包包括以下下主要内内容:(一)重重大决策策会议举举行的时时间、地地点、主主持人、出席人人员、缺缺席人员员、列席席单位及及人员、特邀专专家、记记录人等等基本情情况;(二)重重大决策策事项以以及主要要问题;(三)审审议过程程及会议议组成人人员的意意见和表表态;(四)其其他参会会人员的的意见;(五)主主要分歧歧意见;(六)行行政首长长的决定
12、定。第二十二二条 局办公公室应按按照中中华人民民共和国国档案法法的有有关规定定,形成成本机关关重大决策策事项档案案。本机关重重大决策策事项档档案,包包括重大大决策会会议纪要要、会议议专项记记录、本本规定第第十七条规定定的报送送材料,以及决决策执行行过程中中涉及执执行评估估、督促促检查、公众监监督和反反馈修正正等有关关材料。第二十三三条 参会会人员必必须严格格遵守会会议纪律律,对会会议未定定事项和和决定不不对外公公开的事事项以及及会议讨讨论情况况,不得得对外泄泄露。第五章 决策策执行第二二十四条 局办办公室应应当对本本机关重重大决策策进行工工作任务务和责任任分解,明确执执行处室室(单位位)和工工
13、作要求求。涉及跨分分管工作作范围的的,原则则上由一一位分管管领导负负责,有有关分管管领导配配合。第二十五五条 有关关执行处处室(单单位)应应当根据据各自职职责,全全面、及及时、正正确地贯贯彻执行行本机关关重大决策策,不得得拒不执执行、不不完全执执行、变变相执行行、推诿诿执行、拖延执执行。第二十六六条 根据据本机关关重大决策策执行要要求,决决策执行行处室(单位)应当进行行决策执执行评估估,并将将评估结结论及时时报告行政政首长和和分管领领导。在决策策执行过过程中,及时将将决策事事项执行行情况向向局长办办公会或或局务会会报告。第二十七七条 局办办公室会会同纪委委(监察察室)和机关关党委负负责本机机关
14、重大大决策执执行的检检查、督督办、考考核等工工作,根根据决策策方案和和局工作作部署,采取跟跟踪检查查、督促促催办等等措施,确保决决策方案案的正确确施行,并及时时向局长长和分管管领导报报告督查查情况。第二十八八条 公民、法人或或者其他他组织认认为本机机关重大大决策事事项应当当停止执执行或修修正的,可以向向局办公室室提出质质疑或建建议。第二十九九条决策执执行处室室(单位位)在执执行过程程中,发发现本机机关重大大决策因因不可抗抗力或所所依赖的的客观条条件发生生变化导导致决策策目标全全部或部部分不能能实现的的,应当当及时向向局长或或分管局局长报告告,并书书面提出出停止执执行、暂暂缓执行行或修正正决策的
15、的建议。行政首长长可以根根据执行行处室(单单位)提提出的建建议或公公民、法法人及其其他组织织提出的的建议,参照本本办法规规定的决决策程序序作出继继续执行行、停止止执行、暂缓执执行或修修正决策策方案的的决定。出现紧紧急情况况的,行行政首长长可以直直接作出出决定,但必须须记录在在案。第三十条条行政首首长作出出停止执执行、暂暂缓执行行或修正正本机关关重大决策策决定的的,决策策执行处处室应当当采取有有效措施施,尽量量避免或或减少损损失。第六章 法律律责任第三三十一条违反本本办法,导致本本机关重重大决策策失误的的,按照照有关法法律法规规和杭州州市行政政执法责责任制规规定、杭州州市人力力资源和和社会保保障
16、局行行政决策策责任追追究制度度的规规定,追追究责任任。第三十二二条 决决策执行行处室违违反本办办法,导导致本机机关重大大决策不不能全面面、及时时、正确确实施的的,按照照有关法法律法规规和杭州州市行政政执法责责任制规规定、杭州州市人力力资源和和社会保保障局行行政执法法责任追追究办法法的规规定,追追究责任任。第三十三三条违反本本办法第第二十二条、第第二十三条规定定的,按按照中中华人民民共和国国档案法法或中华人人民共和和国保守守国家秘秘密法的有关关规定,追究责责任。第七章 附 则第三十四四条 本办办法由局局办公室室负责组组织实施施。杭州市人人力资源源和社会会保障局局行政决决策责任任追究制制度第一条
17、为进进一步规规范政府府决策行行为,强强化决策策责任,实现权权责统一一,促进进依法行行政,有有效维护护公共利利益和社社会秩序序,保护护公民、法人和和其他组组织的合合法权益益,健全全行政决决策制度度,根据据国务院院全面面推进依依法行政政实施纲纲要、中华华人民共共和国公公务员法法、行政机机关公务务员处分分条例等有关关法律法法规,结结合本局局实际,制定本本制度。第二条 本制制度所称称行政决策策责任,是指决决策者在在实施决决策过程程中,因因决策错错误应承承担的责责任。第三条 本制制度适用用于局机机关,法法律、法法规授权权的具有有公共事事务管理理职能的的组织以以及行政政机关依依法委托托的组织织中具有有决策
18、权权的工作作人员。第四条 行政政决策责责任追究究应当坚坚持严格格要求、实事求求是,权权责一致致、有错错必究、教育与与惩戒相相结合的的原则。第五条 任何何单位和和个人对对行政机机关及其其工作人人员的行行政决策策过错有有权投诉诉、举报报。第六条 决策人人有下列列行为之之一的,应当追追究决策策过错责责任:(一)决决策人未未按决策策程序进进行决策策的;(二)决决策人超超越法定定职权实实施决策策的;(三)决决策人明明知决策策错误,未及时时采取措措施加以以纠正的的;(四)决决策人违违反法律律、法规规及有关关政策,实施决决策的;(五)对对应由本本人做出出的决策策进行推推诿或者者拖延,不做决决策的;(六)其其
19、他违反反规定实实施决策策的。详详见:hhttpp:/wwww.baaoxiianzzx.ccom第七条 决策策责任追追究的方方式:(一)责责令改正正;(二)责责令做出出书面检检查或公公开道歉歉;(三)给给予通报报批评;(四)调调离工作作岗位或或者停职职;(五)责责令辞职职;(六)行行政决策策行为构构成违纪纪的,给给予行政政处分或或者纪律律处分。涉嫌犯犯罪的,移送司司法机关关依法处处理。以上追究究方式,可以根根据过错错情况单单处或并并处。第八条 决策策责任分分为直接接责任、主要领领导责任任和领导导责任。(一)直直接责任任,是指指在其职职责范围围内,不不履行、未履行行或者不不正确履履行自己己的职责
20、责,对造造成的损损失或者者后果起起决定性性作用的的人员;(二)主主要领导导责任,是指在在其职责责范围内内,对直直接主管管的工作作不履行行、未履履行或者者不正确确履行职职责,对对造成的的损失或或者后果果负直接接领导责责任;(三)领领导责任任,是指指在其职职责范围围内,对对主管的的工作或或者参与与决定的的工作不不履行、未履行行或者不不正确履履行职责责,对造造成的损损失或者者后果负负领导责责任的人人员。第九条 承办办人不履履行或者者不正确确履行职职责,导导致决策策过错后后果发生生的,负负直接责责任;审审核人、批准人人应当发发现而没没有发现现,或者者发现后后未予纠纠正,导导致决策策过错后后果发生生的,
21、审审核人负负主要领领导责任任,批准准人负领领导责任任。第十条 审核核人改变变承办人人的正确确意见,导致主主要领导导发生决决策过错错的,审审核人负负直接责责任,批批准人负负主要领领导责任任;审核核人应报报请而未未报请批批准人批批准直接接做出决决定,导导致决策策过错后后果发生生的,审审核人负负直接责责任。第十一条条 未未经承办办人拟办办、审核核人审核核,批准准人直接接做出决决定或者者改变承承办人、审核人人正确意意见,导导致决策策过错后后果发生生的,批批准人负负直接责责任。第十二条条 担担任领导导职务的的人员违违规干预预,导致致决策过过错后果果发生的的,指令令、干预预的领导导负直接接责任。第十三条条
22、 集集体研究究决定,导致过过错后果果发生的的,组织织集体研研究决定定的决策策人负主主要领导导责任。第十四条条 本本办法所所称的承承办人,一般指指具体办办理决策策事项的的部门或或单位主主要领导导;审核核人,一一般指行行政机关关主抓决决策事项项的负责责人;批批准人,一般指指行政机机关主要要负责人人及有批批准权的的主要领领导。依依照内部部管理分分工规定定或者经经授权,由其他他工作人人员行使使审核权权、批准准权的,具体行行使审核核权、批批准权的的人员,视为审审核人、批准人人。第十五条条 根根据情节节轻重、损害后后果和影影响大小小,决策策过错分分为轻微微过错、一般过过错、较较重过错错和严重重过错。(一)
23、对对情节显显著轻微微,造成成损害后后果较小小的轻微微过错的的直接责责任者,责令改改正或者者给予通通报批评评,并可可以责令令负主要要领导责责任者和和领导责责任者做做出检查查。(二)对对情节轻轻微,造造成一定定损害后后果的一一般过错错的直接接责任者者,给予予行政警警告直至至记过处分,对负主主要领导导责任者者,和领导责责任者,给予行行政警告告直至记记过处分分。(三)对对于情节节较重,造造成损害害后果较较重,影响响较大的的较重过过错直接接责任者者,给予予记过、记大过过、降级级、撤职职处分,并调离离工作岗岗位;对对负主要要领导责责任者和和领导责责任者,给予行行政记过过直至降降级处分分。(四) 对于于情节
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