成功企业家运用的项权力定律.docx
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1、成功企业业家运用用的211项权力力定律Jay Abbrahham 亚布布罕在我们开开始前Jayy 亚亚布罕的的讲话这篇报告告列出了了21项项“权力定定律”,每项项都有自自己的一一套理论论,但是是它们共共同的主主题是:它们都都旨在帮帮助你的的企业赚赚取更多多钱并赢赢得更多多客户!我能向你你保证,我的权权力定律律约对可可以做到到这一点点。将近近25年年来,你你已经使使用这些些原则帮帮助了数数千家企企业拓展展销售并并增加利利润,很很多几乎乎是一夜夜实现的的,而一一些案例例的成功功程度科科让人难难以置信信。这些原则则并非理理论教条条。它们们都是价价值得到到验证并并被广泛泛采纳的的具有实实践意义义的方法
2、法。这些些原则可可以成功功用于像像“Momm aand Poop”那样的的小型企企业,了了同样可可以用于于大公司司。无论论你是牙牙医还是是设计师师、是“行业领领路人”还是面面临重重重阻碍的的初创企企业负责责人,这这“21项项原则”都能为为你带来来同样为为其它众众多企业业带来的的巨大好好处:帮助你你个人与与企业迈迈向更大大成功。权力定律律第一条条:不要抑制制你的客客户购买买!在担任了了24年年的广告告企业负负责人与与专业人人士后,我发现现了令人人震惊的的事实: 大大部分企企业都或或多或少少地限制制了客户户与自己己开展业业务。企业并非非有意这这样,但但是因为为上述做做法的破破坏力极极大,所所以好像
3、像是企业业刻意安安排的。无数笔笔能带来来巨大赢赢利的销销售流失失掉,无无数客户户没有机机会接受受全面且且令人满满意的服服务,而而无数能能够促成成业务增增长和个个人成功功的机会会被白白白浪费。这种错失失良机实实在令人人挽惜。幸运的的是,我我没有让让我的企企业客户户掉入这这个怪圈圈。这就就是为什什么我能能让大家家此时手手拿这份份报告听听我演讲讲。我不希望望你失掉掉每一个个能拉近近你与客客户距离离的机会会,并与与他开展展更多业业务!这这些客房房是你的的最重要要的资产产。他们们也是你你可以立立即利用用的资产产,你只只须创造造更多机机会让他他们购买买你的产产品并且且更加频频繁地购购买。促促成这一一流程的
4、的理论就就是我所所称的“21项项权力定定律”。让我我们仔细细控求一一下原则则之一最大大程度地地刺激客客房的购购买欲望望:为他们提提供无法法拒绝的的产品和和服务要使客户户无法抗抗拒你所所提供的的产品和和服务,最简单单的方法法就是确确保所提提供的产产品和服服务真正正满足其其所需。告诉他们们,即使使他们的的需求得得不到满满足,那那么要为为此承担担损失的的也是你你,而不不是他们们。这就就是“风险逆逆转“。第二种方方法就是是所谓的的“勾画未未来”(fuuturre paccingg)的方方法。这这一方法法就是让让人们先先体验一一下,一一旦他们们拥有了了你的产产品或服服务,他他们的生生活将发发生怎样样的变
5、化化。记住,你你并非真真正在销销售一款款产品或或一项服服务。你你是在销销售一种种成效、利益、成果和和优势,或者一一种保护护、改进进,或信信誉。比方说,我正在在竟力向向你销售售我的环环境绿化化服务。我会向向你描述述未来的的前景在你你驾车回回家时,当大门门打开的的一刻,你将看看到郁郁郁葱葱、美观而而微型机机勃勃的的草坪和和灌木!其间点点缀着色色彩斑斓斓的花卉卉、翩翩翩起舞的的蝴蝶和和蜜蜂。而你的的孩子们们就在其其中追逐逐嬉戏。非常美美的一幅幅画卷。蟓饭前的的黄昏时时分,你你可以坐坐在家门门外,在在这幅画画卷中惬惬意轻松松地读着着报纸,将工作作一天的的紧张和和疲倦一一扫而空空。周末末,你还还可以坐坐
6、在这里里,为庭庭园做一一些基本本的修复复工作,也会使使你得到到放松。它会将将你和大大自然融融为一体体。你能能够想象象我所描描绘的情情景吗?首先为你你的客房房描绘未未来的情情景。然后将其其与风险险逆转相相结合。如果你你的客户户说:“这听起起来当然然非常诱诱人,但但如果未未来不是是这样的的,那怎怎么办?”你可以这这样回答答:“如果未未来不能能如此,那我将将承担一一切损失失,而不不是你。如果我我们没能能实现阶阶段种最最起码的的承诺,那么我我也不会会期望你你保留我我们的产产品。我我不会让让你承担担任何损损失。我我也不会会认为此此项交易易已经结结束。我我会期望望继续与与你合作作,或者者退款给给你,或或者
7、将部部分款项项退还给给你,信信你满意意。”扩大企业业业务只只有三种种途径你可以拓拓展新客客户,或或者,增增加当前前客户的的购买频频率,或或者,给给当前客客户更多多机会,增加他他们的购购买量。当企业销销售不知知不觉受受到限制制而无法法得到突突破时,往往是是由于企企业所有有者一直直通过管管道(而而不是通通过漏斗斗)来看看待其行行销方法法所造成成的。企业A为为其客户户提供的的选择太太少,价价格窨太太少。企业A所所有者没没能意识识到客户户希望有有更多选选择并且希希望更频频繁地购购买!我的观点点是企业业的不断断发展无无法突破破单一的的直线型型策略。你必须须从几何何的角度度来思考考这一问问题。我先举一一个
8、例子子:假设你目目前的企企业规模模较小,或者你你从父辈辈那里继继承了一一份产业业。他的的几乎所所有广告告宣传几几乎都是是通过黄黄页(YYelllow Paagess)进行行的。当当你接管管后,你你就继承承了该传传统。结结果:业业务状况况平平,你和员员工的收收入也没没有发生生大的变变化。但是,随随着时间间的发展展,一家家竞争对对手正准准备吞并并你的企企业!他他所经营营的业务务领域与与你完全全相同,但与你你不同的的是,他他通过不不只一种种渠道与与其客户户进行交交流,经经常听取取他们的的意见,并为他他们提供供不只一一种或两两种购买买选择!你的竞竞争对手手意识到到,如果果他们时时刻注意意创新和和突破,
9、那么其其现有客客户从他他们那里里购买的的产品数数量将不不可计数数!因此此,他始始终保持持与客户户的这种种沟通。并对销销售信息息不断进进行反复复的检验验。他不不怕尝试试:电视视、直邮邮任何何可以利利用的行行销渠道道。同时时他也在在做另外外一件事事这也也是我希希望你立立刻开始始着手的的事情:计算出一一位客户户在购买买生命周周期中对对你企业业的价值值除去去所有广广告宣传传、行销销和服务务费用外外,每位位客户能能够为你你带来的的总盈利利!如果果你从未未计算过过上述数数字,那那么务必必要尽快快开始。这项实实践从技技术角度度被称为为评估单单个客户户的“收益净净值(mmargginaal nett wwor
10、tth)”一一种以平平淡、书书面化的的方式描描述足以以令人吃吃惊的发发现。你你会惊奇奇地发现现,你的的客户对对你的意意味着多多大的价价值!考考虑以下下这个假假设的例例子:每位新客客户第一一次购买买平均带带来755美元的的盈利,每年还还要购买买三次,平均每每个订单单为3000美元元(每个个订单会会为企业业带来1150美美元的毛毛利润)。按照照这样计计算,如如果每位位客户的的购买时时间为两两年,那那么每位位新客户户的价值值就是9975美美元!而而且记住住:我们们所讨论论的只是是已经成成为客户户的群体体这些些人是我我们已知知的已经经输入计计算机数数据库和和邮寄单单的客户户!我们们还没有有涉及如如何留
11、住住新客户户的问题题。许多商务务人士将将资金用用于“广告”或“宣传”或销售售费用“。但这这样作并并没有依依据。如果有人人说“我打算算将5%的销售售额用于于宣传,或者每每个月、或每季季度、或或每年投投入2000000美元。“或者“我打算算给我的的销售人人员月薪薪20000美元元,或按按总销售售额的33%给他他开工资资。”那这只只是根据据臆测做做出的决决定。这些具体体数字背背后并没没有任何何实际原原因。一一旦你了了解到一一位新客客户每年年将你给给的企业业或业务务带来多多少交易易利润,你就会会据此进进行投入入来赢得得该新客客户,那那么在接接下来几几年中,你就不不会再把把资金浪浪费在广广告宣传传上,而
12、而是将其其投资在在增加销销售额上上。你浪浪费的资资金会因因此减少少约900%!一旦你明明确了如如何对客客户的收收益音乐乐会进行行量化,那么你你就必须须根据该该数据采采取措施施。如果果你了解解到一位位客户会会带来9975美美元的价价值,而而要赢得得该客户户需要支支出300美元,那和你你所支出出的300美元就就价值9975美美元。如如果你不不增加广广告预算算来赢得得更多我我30美美元成本本的客户户那么你你就太不不明智了了。从理论上上讲,你你最多可可以投入入美元来来赢得一一位新客客户,但但这只是是收入和和支出持持平。换换句话说说,你每每赢得一一位客户户“可以允允许的最最高成本本”就是每每位客户户97
13、55美元。下面我给给你举一一个特殊殊的例子子:我认识的的一位先先生销售售额从1100万万美元增增加到5500万万美元。他以前前从不了了解“可以允允许的最最高成本本”。当他他意识到到,在分分析了一一位客户户对他的的真正价价值而不不只是第第一次销销售,而而是最差差情况下下的平均均销售额额)后,他就会会期望在在该客户户的有效效期内收收回投入入于是是他意识识到,他他可以允允许的投投入是他他过去为为赢得新新客户而而投入资资金的33倍。一旦他意意识到这这一点,他就会会将可以以允许的的赢得客客户的预预算增加加两倍。广告预预算和“赢得客客户”预算之之际间有有所差异异。观念念有所不不同。广广告宣传传具有投投机性
14、。不仅浪浪费,而而且无法法预测效效果。赢得客户户的预算算中可以以允许的的最高成成本意味味着你了了解可以以投入多多少来赢赢得客户户,而使使每位客客户事来来的利润润至少与与可允许许的最高高成本持持平。我我的一位位朋友按按照上述述所说那那样做了了,然后后他的业业务量骤骤然提高高了4倍倍。换句话说说,如果果其它人人认为你你的目标标只是宣宣传,而而你知道道你的目目的是只只要能够够在投入入不超过过X美元元的情况况下增加加一位新新客户,那么你你就可以以每天购购买客户户。当你你的竞争争对手由由于其任任意投入入的广告告宣传无无法发挥挥作用而而停止在在其上继继续投入入时,你你仍可以以不断进进行广告告投入,你可以以
15、在其它它各种类类型的刊刊物上进进行宣传传,而你你的竞争争对手已已经无力力再支付付这笔宣宣传费用用,因为为你知道道哪些投投入是可可以允许许的,哪哪些是不不允许的的。我最终的的目的的的是希望望你赢得得每一位位客户,那么我我为什么么要竟力力劝你投投入更多多资金呢呢?因为为这是在在短期内内赢得更更多新客客户的最最有效的的办法。不久之之后你就就可以削削减每赢赢得一位位客户需需要支出出的成本本,这可可能需要要几个月月的时间间。收益净值值(maargiinall nnet woorthh)这一一概念是是指每位位客户在在其光顾顾你企业业期间所所带来的的平均总总利润包括括除完成成全部宣宣传、行行销和产产品或服服
16、务所需需费用之之外的其其它全部部销售额额。假设你企企业每位位新客户户第一次次购买平平均为你你带来775美元元的利润润。而他他/她每每年还要要再购买买三次,平均每每次定购购量3000美元元,而每每3000美元的的订单你你能够获获得1550美元元的毛利利润。如果每位位新增客客户的保保持期为为两年,那么每每位新客客户的价价值就是是9755美元。这9755美元是是通过每每年另外外三次购购买(每每次购买买利润1150美美元)和和两年相相乘(客客户保持持期),然后再再将其与与75美美元的最最初利润润相加得得出的。如果你现现在还没没有计算算过你的的收益净净值(mmargginaal nett wwortth
17、),你可以以依据以以下步骤骤:步骤1:计算你你的平均均销售额额和你每每次销售售的平均均利润。步骤2:通过确确定客户户的回购购次数,计算一一位客户户能够给给你带来来的客户户外利润润。要采采取保守守计算。步骤3:通过将将你的行行销预算算除以这这笔预算算所带来来的客户户数量,精确计计算增加加一位客客户所需需的成本本。步骤4:以相同同的方法法计算增增加一位位潜在客客户所需需的成本本。步骤5:计算这这些溱在在客户能能够给你你带来的的销售额额(即成成为客户户的潜在在客户所所点的比比例)。步骤6:通过将将你期望望在一位位客户保保持期内内从刻客客户身上上获得的的利润减减去赢得得(或转转变)该该客户所所需的成成
18、本,计计算出一一位客户户的收益益净值(marrginnal neet worrth)。我的建议议?通过过增加与与你刚刚刚赢得的的客户的的业务量量来增加加你的业业务量。为那些些已经对对你表现现出忠诚诚的客户户提供更更多产品品或服务务选择,更多价价位选择择和更多多组合。记住CChriistmmasttimee上的零零售规则则:“我们会会销售与与此相同同的产品品。或者者,我们们可以为为你打包包,为你你发运,并在其其到达后后让人替替你接收收,以使使客户满满意!”推荐一个个相关产产品往往往会提高高销售的的效果。一个“附属品品”。与高高尔夫球球杆搭配配的高尔尔夫衬衫衫。便携携式摄像像机的专专用包。新冲浪浪
19、板的装装备箱(taccklee bbox)。新复复印设备备一年的的复印约约耗材。附属品品和“向上销销售”(uppselllinng)能能带来十十分广阔阔的商机机。它们们会使你你的业务务呈指数数增加。权力定律律第二条条:使用试验验市场行行销学来来最大化化你的销销售成果果你能从试试验和重重新试验验一件简简单如标标题的事事中所学学到的东东西绝对对真理是是惊人的的。我曾曾经见过过大标题题中一个个单字的的修改带带来了$500000和和$25500000的销销售额差差异!那那是刊登登在华尔尔街日报报上的一一则稀有有硬币的的广告。我想要你你们采纳纳同样的的追根究究底的思思维方式式:永远远不要停停止调查查顾客
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