工程部各岗位职责与管理制度.docx

《工程部各岗位职责与管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部各岗位职责与管理制度.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工技术术管理制制度编制部门门：工程程部20100年2月月20日日工程岗位位规定编制部门门：工程程部20100年2月月20日日工程主管管经理1、全面面负责工工程部日日常工作作，调动动所属人人员的积积极性和和创造性性，完成成公司下下达的工工作任务务。2、利用用各种媒媒体及社社会关系系，获取取有价值值的工程程招标信信息，在在充分运运作及筛筛选基础础上完成成投标前前的公关关工作。3、负责责工程的的投标工工作的安安排，布布置投标标前及投投标中的的经济、技术、商务标标的编制制工作。编制、审核投投标预算算和施工工方案，协助公公司领导导确定投投标报价价。4、负责责组织中中标工程程的合同同谈判及及签订工工作，

2、同同时协助助公司有有关部门门完成中中标工程程的分包包合同的的审核及及谈判。5、组织织项目经经理部及及有关工工程技术术人员进进行项目目部内和和业主等等部门的的图纸会会审，按按公司规规定将项项目分解解给项目目部。6、跟踪踪工程的的施工进进度，检检查工程程的施工工质量，针对工工程问题题及时解解决。7、负责责施工中中的工程程变更、签证及及索赔工工作安排排，根据据施工员员的内业业和施工工记录等等现场情情况，履履行工程程设计变变更、签签证及索索赔手续续。8、负责责工程月月进度款款上报、回收和和工程最最终工程程决算工工作。9、负责责企业资资质办理理、增项项、年检检工作的的组织领领导。市场开发发部长1、协助助

3、主管领领导工作作，负责责工程部部内的协协调和管管理工作作。2、保证证工程部部市场开开发工作作，广交交朋友，广开门门路，发发展新关关系，巩巩固老关关系，保保证公司司投标时时使用相相应资质质质量和和数量。3、在投投标前、中、后后与业主主、招标标公司搞搞好关系系，为工工程投标标的完成成做好份份内应做做工作，为投标标提供准准确的信信息。4、负责责中标工工程的合合同签订订，协调调与业主主、监理理单位的的关系，做好进进场前的的协调准备备工作。5、负责责工程进进度款、决算款款的回收收和清欠欠工作。6、主抓抓企业资资质的办办理，负负责资质质办理需需要人员员证件的的办理和和人员的的聘用工工作。项目经理理为了明确

4、确项目经经理的责责任和义义务，项项目经理理实行项项目考核核，公司司制定工工期目标标、成本本目标、质量目目标。在在公司制制定的目目标内对对项目经经理进行行考核，项目经经理待遇遇由公司司制定标标准，优优化组合合上岗，与公司司签证项项目考核核合同。为保证证项目经经理能够够很好履履行权利利和义务务，做出出如下规规定。一、权权利1、生产产指挥权权项目经理理根据公公司制定定的工程程承包合合同和定定额考核核标准，对项目出现现的人、财、物物等资源源变化情情况进行行指挥调调度。与与技术总总工制定定施工组组织设计计和网络络计划，保证总总目标不不变的前前提下进进行优化化和调整整，以保保证项目目经理能能对施工工现场临

5、临时出现现的各种种变化应应付自如如。2、人事事权项目经理理根据公公司对项项目管理理组织结结构的配配备情况况，组建建项目管管理班子子，包括括项目班班子人员员的选择择、考核核、聘任任和解聘聘，对班班子成员员的任职职、奖惩惩、调配配、指挥挥、辞退退，在公公司规定定范围内内选用和和辞退劳劳务队伍伍等。 3、财权权项目经理理根据公公司制定定的成本本标准范范围，对对承包范范围内的的财务决决策权，在财务务制度允允许的范范围内，项目经经理有权权安排承承包费用用的开支支，有权权在公司司制定的的工资考核核范围内内决定项项目班子子内部的的计酬方方式、分分配方法法、分配配原则和和方案，推行计计件工资资、定额额工资、岗

6、位工工资和确确定奖金金分配。 4、技术术决策权权审查和批批准重大大技术措措施和技技术方案案，召集集技术方方案论证证会或外外请咨询询专家，以防止止决策失失误。 5、设备备、物资资、材料料的采购购与控制制权在公司规规定的范范围内，决定机机械设备备的型号号、数量量、和进进场时间间，对工工程材料料、周转转工具、大中型型机具的的进场有有权按质质量标准准检验后后决定是是否用于于本项目目，还可可自行采采购零星星物资。与计划划部门提提出用料料计划，由公司司材料部部门供应应，组织织项目材材料员按按要求验验收入库库材料，不按时、安质、按量保保证供应应的，项目目经理有有权拒收收。二、岗位位责任1、贯彻彻执行国国家的

7、政政策、法法律，执执行企业业的规章章制度，自觉接接受公司司和上级级有关部部门的指指导和监监督。2、根据据公司的的有关要要求及规规定，编编制专项项质量控控制管理理措施、安全技技术措施施，并按按规定组组织实施施；设计计各种技技术方案案并组织织实施;学习掌掌握合同同内容及及其它技技术经济济文件，审阅技技术资料料及图纸纸，编制制或复审审项目管管理方案案。3、认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产方针，劳动保保护政策策，法规规和上级级有关决决议，并并负责检检查实施施，确保保工程安安全生产产。 4、对工工程必须须严格执执行国家家和地方方有关工工程施工工标准和和技术规规范，确确保本工工程质量量全面达达到优良

8、良。 5、组织织编制、部署、审批本本工程的的施工进进度计划划及具体体实施情情况。督督促检查查本工程程各职能能部门人人员的执执行情况况，并安安排有关关的计划划及调整整措施，确保本本工程按按时完成成。 6、负责责组织生生产例会会制度，并及时时向公司司领导汇汇报。 、每天天晚上主持持召开生生产协调调会，协协调材料料，劳动动力，机机械设备备，各工工种、各各工序之之间关系系，检查查当月计计划执行行情况，布置次次日作业业计划。 、每周周一上午午抽半小小时召开开施工现现场职工工大会，总结上上周的工工程形象象进度，质量安安全执行行情况，布置本本周各项项任务，落实各各项措施施，明确确施工目目标。 、每周周同甲方

9、方及监理理单位召召开工程程例会，负责汇汇报本周周工程情情况以及及需要解解决的一一些问题题。 6、协助助公司领领导和公公司有关关部门依依据合同同条款规规定，对对工程签签证、变变更和决决算进行行组织管管理和落落实。 7、坚持持求实创创新，至至诚服务务的原则则，带领领项目部部全体员员工恪守守“廉洁奉奉公，终终于职守守”的工作作规范，加强项项目部内内部廉正正建设，严格格财务制制度，加加强财务务管理，杜绝项项目部不不正之风风和腐败败现象。三、安全全责任制制1、项目目经理对对工程项项目的安安全生产产负有全全面责任任； 2、建立立和健全全项目体体安全管管理网络络，确定定安全管管理目标标，组织织编制安安全保证

10、证计划； 3、根据据工程特特点，加加强对分分包单位位的控制制和管理理； 4、认真真执行各各项安全全生产规规章制度度，明确确项目体体各管理理岗位的的安全生生产职责责，负责责检查项项目体的的安全生生产责任任制落实实情况； 5、适时时组织对对工程项项目部的的安全体体系评审审和协调调； 6、 落落实安全全保证计计划的资资源配置置； 7、依据据施工组组织设计计，落实实各项安安全技术术措施，对分部部分项工工程必须须组织技技术总工工进行安安全技术术交底。 8、落实实专人负负责检查查特种作作业人员员持证情情况，对对新的分分包单位位进入工工地，要要有针对对地进行行安全教教育，制制止违章章操作。 9、发生生工伤事

11、事故成立立即时组组织抢救救，保护护现场，迅速如如实上报报，并参参加事故故调查处处理，按按“四不放放过”的原则则，落实实各项整整改工作作。 10、自自觉接受受上级安安全生产产部门的的监督和和管理。四、目标标考核按照公司司的目标标考核指指标对项项目经理理进行评评比考核核，按照照公司制制定的奖奖罚规定定进行奖奖罚。预算员 （计划划员）一、岗位位责任1、掌握握国家法法律法规规及有关关工程造造价的管管理规定定，掌握握工程预预算定额额、费用用定额及及有关政政策规定定。2、在工工程投标标阶段，按照施施工图计计算工程程量, 及时、准确编编制施工工图预算算(标底底)，提提供报价价依据。3、中标标后在领领导安排排

12、下，编编制工程程的材料料总计划划,包括括材料的的规格、型号、材质；其中主主材应按按部位编编制，耗耗材按工工程编制制。4、熟悉悉施工图图纸、施施工方案案、施工工文件和和施工合合同，充充分掌握握项目工工程承包包合同文文件的经经济条款款和分承承包文件件，做好好项目部部及有关关人员的的合同交交底工作作。5、参与与分包工工程承包包合同的的起草工工作计划划书，根根据分包包合同包包括的工工作内容容和单价价，编制制分包工工程计划划书。6、负责责编制工工程的施施工图预预、结算算及工料料分析，审核分分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。7、根据据现场实实际发生生情况及及时提醒醒技术员员办理

13、工工程签证证,平时时注意收收集、整整理相关关资料，及时提提出设计计变更和和签证意意见书，协调与与监理、总监、业主关关系，为为变更和和签证顺顺利进行行做好基基础工作作。8、熟悉悉施工现现场生产产进度，在规定定日期内内收集汇汇总编制制月施工工生产统统计报表表；并根根据下月月生产进进度计划划编制下下月施工工预算及及材料调调差（根根据材料料员提供供市场价价格或财财务提供供实际价价格）及及时上报报有关部部门审批批。9、协助助财务进进行成本本核算。根据工工程预算算结合现现场实际际情况，对比实实际成本本与目标标成本差差异，做做出分析析，做好好项目计计划成本本的编制制工作，并根据据施工方方案及现现场实际际发生

14、情情况等相相关内容容提出合合理化建建议。10、工工程决算算后,要要将工程程决算单单送财务务部门,以便进进行财务务决算。11、建建好单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表。收集工工程各阶阶段、节节点基础础经济数数据，并并归类整整理，汇汇总分析析。配合合其他部部门的工工作，及及时为其其提供有有关的资资料。12、参参加竣工工验收,及时进进行竣工工工程的的决算工工作, 完成工工程造价价的经济济分析,并及时时完成决决算资料料的归档档报主管管领导签签字认可可。一三、上上网收集集各种招招投标信信息和各各种公告告，筛选选分类装装订成册册上报给给主管领领导或部部长。14、做做好招投投标工作作

15、资料的的档案管管理工作作，定期期归档和和检查，严禁私私自外借借档案资资料。二、变更更签证关关键点预算员关关键点是是对工程程决算能能否在设设计范围围内取得得签证和和变更，做好工工程决算算工作。工程决决算工作作需要从从投标开开始积累累资料，预算员员必须认认真研究究招标文文件、投投标文件件、招标标补遗文文件、施施工合同同、施工工图纸、工程施施工日记记，根据据综合资资料妥善善处理工工程变更更、签证证和决算算，为了了20110年各各项目能能够做好好工程决决算工作作，对项项目决算算的要点点阐述如如下，望望项目部部结合下下列要点点做好预预算工作作。、通用用要点1、掌握握招标文文件规定定，特别别是专用用条款，

16、认真研研究招标标图纸与与施工图图纸的区区别，根根据投标标文件等等情况确确定变更更和签证证项目。2、掌握握工程造造价政策策法规，正确运运用到项项目上，利用好好政策法法规和招招标文件件规定的的变更范范围，寻寻找变更更的理由由。3、变更更和签证证需要及及时性，同时要要灵活掌掌握签字字的火候候时间。、供水水项目变变更要点点1、进场场进行地地面标高高复测，与图纸纸设计地地面标高高对比，做好地地面标高高与图纸纸标高增增高增加加工程量量工作；2、开挖挖地质条条件：根根据招标标时业主主提供的的地质图图与实际际施工土土质对比比，找出出有利于于变更的的土质。、做好好开挖断断面变更更；、淤泥泥流沙部部位做好好换填和

17、和增铺防防水格栅栅变更；、岩石石爆破开开挖断面面小，做做好经济济效益分分析，争争取有利利于岩石石变更的的可能性性，从换换填砂垫垫层和单单价上增增加效益益。3、地下下水位变变化：根根据招标标图纸地地下水位位标高与与实际地地下水位位对比，做好地地下水位位较高开开挖断面面变化，增加施施工降水水费用的的变更。4、根据据招标问问价要求求做好管管材二次次倒运的的变更。5、做好好支墩护护管砼的的工程量量计算，与图纸纸工程量量对比，尽量减减少核减减项目，一般情情况下工工程量清清单内的的结构物物工程量量招标时时较大，核实后后做好签签证增量量的工作作。6、根据据招标文文件要求求，做好好过河、过道的的签证工工作，尤

18、尤其是附附属工作作的签证证，如施施工便道道、二次次倒运回回填等工工作。、地铁铁项目变变更要点点1、围岩岩级别的的确定：不同围围岩级别别开挖断断面不同同，力争争争取大大的开挖挖断面长长度，而而实际上上干的少少一些。2、超前前支护的的确定：力争围围岩级别别有利于于使用小小导管超超前支护护，增加加长度和和做好加加密间距距工作，实际上上采用锚锚杆支护护。3、钢格格栅的确确定：力力争加密密钢格栅栅间距和和钢格栅栅安装的的长度，实实际施工工中少做做。4、对于于出现的的溶洞要要利用好好溶洞填填充的机机会，做做好处理理方案和和签证工工作。5、做好好超挖工工作能否否增加工工程量的的签证。以上要点点要结合合实际与

19、与现场施施工员配配合，在在项目经经理和总总工的组组织下完完成技术负责责人1、技术术负责人人根据图纸纸及技术术资料做做好施工工的前期期准备工工作,牵头组组织技术术人员和和施工单单位工程程开工前前的技术术交底工工作，对对开工前前的技术术、质量量、环境境、职业业健康安安全、材材料、设设备等工工作进行行综合协协调、监监督、检检查和处处罚。2、技术术负责人人负责或或安排施施工员根根据施工工工程进进度负责责工地提提料，保保管员和和供销员员必须保保证及时时购料,保证工工程施工工需要。3、技术术负责人人安排施施工员或或技术员员收集各各施工单单位施工工组织设设计，编编制施施工组织织设计和施工工技术方方案上报报项

20、目经经理。4、技术术负责人人安排日日、周施施工生产产计划制制定，并并与项目目经理研研究下达达施工任任务,由由计划员员编制施施工作业业单落实实各部门门。5、技术术科负责责人对确确定特殊殊过程或或关键工工序进行行现场监监控，确确保方案案有效实实施。6、技术术负责人人指导、督促竣竣工项目目竣工资资料的编编制和归归档工作作。7、技术术负责人人根据工工程现场场实际情情况组织织预算员员做好变变更签证证工作。施工员1、施工工员或技技术员负负责及时时、认真真填写施施工过程程中的各各项记录录,同时时要求施施工单位位填写好好原始记记录和签签字确认认，做好好分包工工程的工工程量记记录，及及时上报报有关负负责人，同时

21、不不允许施施工员不不经项目目经理同同意私自自给分包包人签字字确定工工程量。2、施工工员根据据现场设设备等情情况,按按时编制制年度、季度、月度计计划上报报项目计计划员。3、施工工员根据据施工作作业单安安排日施施工任务务，主管管分部分分项工作作过程管管理，包包括技术术管理、进度管管理、质质量管理理、安全全管理、环境管管理、用用料管理理、用工工管理及及变更、签证、索赔的的管理。4、施工工员根据据项目部部和技术术科要求求及时填填报各种种报表，按规定定时间及及时准确确报给计划划员。5、施工工员在工工程部领领导安排排下做好好工程的的投标技技术方案案的编制制工作。6、施工工员负责责对所管管人员进进行技术术交

22、底工工作。项目档案案员1、档案案员应认认真贯彻彻国家档档案法，按业主主指挥部部、总监监办、监监理办和和工地项项目部要要求负责责工程的的档案工工作。2、档案案员必须须严格要要求技术术员完成成当日技技术资料料收集、整理和和移交工工作，检检查和完完善档案案资料的的签字等等手续，包括监监理、业业主等有有关领导导的签字字。3、档案案员必须须与计划划员沟通通保证档档案内业业与决算算内业的的一致性性。4、档案案员必须须准备、收集整整理施工工组织设设计和施工组组织措施施计划方方案；收收集整理理施工招招、投标标文件，施工承承包合同同；收集整整理施工工技术和和技术管管理总结结；收集集整理施施工图纸纸、设计计文件、

23、关于工工程的管管理性文文件和技技术记录录；质量监监督检查查结果报报告；整整改问题题处理结结果清单单；收集整整理工程程技术总总结和工工程声像像资料。5、收集集技术会会议文件件、重要要技术决决定文件件和记录录整理会会议纪要要；收集集整理施施工技术术记录、施工大大事记和和施工日日志。试验员1、试验验员在项项目部领领导下工工作，按按照项目目部要求求配备各各种试验验仪器和和工具，妥善保保管试验验用具。2、实验验员必须须熟悉工工程内容容、工程程特点、尤其掌掌握图纸纸要求。按照项项目部、监理办办要求做做好试验验准备工工作。3、试验验员保证证进场原原材料，如水泥泥、钢筋筋、粗集集料、细细集料等等在监理理工程师

24、师监督下下取样工工作，并并会同施施工员制制作各种种试块。4、对取取回的各各种原材材料、土土样、混混凝土试试块、砂砂浆试块块及时通通知实验验室取样样试验或或送到实实验室试试验。5、试验验必须按按照质量量要求执执行，做做到原始始记录齐齐全，数数据真实实可靠。6、接到到实验室室的试验验单后及时通通知施工工现场，保证生生产正常常顺利进进行；对对于检测测结果不不合格时时，通知知工地整整改，待待整改和和复检合合格后一一并归档档。7、负责责试验数数据记录录、整理理、保存存，及时时归档，做好试试验内业业资料。8、试验验检测原原始资料料和数据据必须记记录在原原始记录录本上，原始数数据不得得随意更更改，原原始记录

25、录本应挂挂在实验验室墙上上。测量人员员1、在项项目部或或主管部部门领导导下完成成导线交交桩，完完成中线线的放线线工作，同时保保护桩点点；2、施工工前测量量员必须须完成工工程量的的复测工工作，项项目经理理根据测测量结果果确定开开工。3、测量量员测量量工作必必须保证证精确，保证无无误，测测量结果果和数据据必须交交叉进行行复测，保证准准确性。4、测量量员必须须保证测测量工作作的及时时性，工工序转序序必须进进行测量量，测量量无误后后方可转转序。5、测量量员在开开挖过程程中必须须跟踪复复测，保保证开挖挖尺寸和和标高的的准确性性。5、测量量员在主主体施工工中必须须跟踪测测量，同同时利用用多方位位测量，保证

26、主主体结构构的准确确性。6、按照照仪器使使用的要要求使用用和保养养仪器，仪器使使用不当当造成损损失的要要赔偿。7、测量量员必须须做好测测量内业业工作。技术科一、施工工技术管管理1、负责责项目部部施工工组织设设计和和施工技技术方案案的上报报和实施施。2、负责责施工过过程中技技术问题题，包括括工程质质量、环环境和职职业健康康安全工工作的协协调处理理。3、负责责向工程程科安排排日施工工任务，并检查查任务完完成情况况。4、负责责工程施工组组织设计计实施施（包括括协助变变更）过过程中的的监督检检查与管管理。5、负责责项目技技术文件件、资料料、记录录的归口口管理。6、负责责对确定定特殊过过程或关关键工序序

27、进行现现场监控控，确保保环境方方案有效效实施；负责分分包工程程的技术术交底工工作；7、指导导、督促促竣工项项目竣工工资料的的编制和和归档工工作。二、工程程质量管管理1、负责责协调解解决工程程质量问问题和过过程控制制的检查查、指导导和考核核。2、负责责推行小小组管理理及成果果总结、申报工工作。3、参与与工程竣竣工验收收，督促促、指导导、考核核项目工工程的质质量过程程控制。4、负责责组织质质量事故故的调查查、处理理、整改改。5、负责责工程级级别的申申报工作作。6、负责责组织质质量回访访工作，妥善协协调处理理建设单单位提出出的问题题，并将将收集到到的各类类有关工工程质量量信息按按制度报报送综合合管理

28、科科。工程科一、施工工准备综综合管理理1、根据据项目相相关资料料，协助助项目经经理部做做好施工工的前期期准备工工作。2、牵头头组织工工程开工工前的交交底工作作，对开开工前的的技术、质量、环境、职业健健康安全全、材料料、设备备等工作作进行综综合协调调。3、督促促、检查查各部门门及时、认真填填写施工工过程中中的各项项记录。二、施工工计划管管理1、按时时编制年年度、季季度、月月度、周周施工生生产计划划，下达达给相关关施工队队并上报报项目经经理部。2、负责责工地用用料提料料（必须须确定使使用部位位和日期期），交交由保管管员审核核后，由由生产经经理和行行政经理理审核安安排购料料。3、按时时编制日日报，并

29、并上报项项目部计计划科，由计划划科上报报公司企企管办。4、负责责项目生生产协调调工作，并做好好检查、考核管管理。5、监督督检查项项目经理理部合同同执行情情况，协协调项目目合同变变更过程程相关工工作。6、负责责对本部部门各条条线上所所有纠正正、预防防措施实实施监督督、检查查，并将将资料按按制度报报送综合合管理部部。三、外包包管理1、负责责工程对对外包资资质的审审批、审审核，并并监督、检查和和指导项项目对分分包单位位的月度度、季度度考核的的工作。2、牵头头组织外外包单位位的日常常管理与与检查工工作，协协助有关关部门做做好外包包单位安安全生产产、文明明施工、综合治治理的签签约工作作。3、合同同管理部

30、部门负责责对技术术人员进进行合同同交底，规范合合同中的的计量验验收规定定，按照照合同规规定指定定验收计计量的签签字人。施工技术术管理制制度一、图纸纸会审制制度1、概述述 搞好图纸纸会审工工作首首先要求求参加会会审的人人员应熟熟悉图纸纸。各专专业技术术人员在在领到施施工图后后先必须须认真地地全面了了解图纸纸搞清清设计图图及技术术标准的的规定要要求,还还要熟悉悉工艺流流程和结结构特点点等重要要环节。 2、图纸纸会审的的步骤 (1)初初审：初初审指在在熟悉图图纸的基基础上，在某专专业内部部组织有有关人员员对本专专业施工工图的详详细细节节进行审审查。(2)内内部会审审：是指指施工企企业内部部各专业业工

31、种间间对施工工图的会会同审查查，其任任务是对对各专业业工种间间相关的的交接部部分如如设计标标高、尺尺寸、施施工程序序配合、交接等等有无矛矛盾，施施工中协协作配合合作业等等事宜作作仔细会会审。(3)综综合会审指指在内部部会审的的基础上上由土土建施工工单位与与各分包包施工单单位，共共同对施施工图进进行全面面审查。图纸综综合会审审工作，一般由由建设单单位负责责组织，设计单单位进行行技术交交底，施施工单位位参加。 3、图纸纸会审的的主要内内容 在各阶段段会审工工作中抓住施施工图的的主要内内容，与与现行的的国家技技术标准准及经济济政策对对照进行行会审。会审的的主要内内容如下下： (1)施施工图是是否符合

32、合国家先先行的有有关标准准、经济济政策的的有关规规定。(2)施施工的技技术设备备条件能能否满足足设计要要求：当当采取特特殊的施施工技术术措施时时，现有有的技术术力量及及现场条条件有无无困难能否保证工工程质量量和安全全施工的的要求和和能否达达到国家家及上级级部门的的要求标标准；(3)有有关特殊殊技术或或新材料料的要求求，其品品种、规规格、散散量能否否满足需需要及工工艺规定定要求：(4)建建筑结构构与安装装工程的的设备与与管线的的接合部部位是否否符合技技术要求求：(5)安安装工程程各分项项专业之之间有无无重大矛矛盾：(6)图图纸的分分数及说说明是否否齐全、清楚，明确图纸上上标注的的尺寸、坐标、标高

33、及及地上地地下工程程和道路路交会点点等有无无遗漏和和矛盾。 4图纸纸会审记记录 图纸经过过会审后后，会审审组织者者，应将将会审中中提出的的有关设设计问题题，及时时解决的的建议，做好详详细的记记录。图图纸会审审记录上上应填写写单位工工程名称称、设计计单位、建设单单位和主主持单位位及参加加审核人人员名单单等。对对会审提提出问题题，凡是是设计单单位变更更修改的的应在在会审记记录“解决意意见”栏内填填写清楚楚，尽快快的请设设计部门门发“设计变变更通知知单“，施工工时按“设计变变更通知知单”执行。二、技术术交底制制度1、概述述 工程施工工前必须须进行技技术交底底交底底记录作作为施工工管理的的原始技技术资

34、料料。交底底内容，承包合合同有关关条款，设计图图、设计计文件规规定的技技术标准准、施工工技术规规范和质质量要求求、施工工进度和和总工期期、使用用的施工工方法和和材质要要求等。 2、技术术变底方方式 (1)技技术交底底应按不不同层次次、不同同要求和和不同方方式进行行。应使使所有参参与施工工的人员员掌握所所从事工工作的内内容、操操作方法法和技术术要求。 (2)项项目经理理部的技技术交底底工作由由项目经经理组织织，项目目总工程程师主持持实施。(3)工工长(技技术负责责人)负负责组织织向本责责任区内内的班组组交底。 (4)对对于分包包工程，项目经经理部应应向分包包单位详详细地就就承包合合同中有有关技术

35、术管理、质量要要求、工工程监理理和竣工工验收办办法以及及合同规规定中双双方应承承担的经经济台同同法律责责任等内内容进行行全面交交底。 3、技术术交底主主要内容容 (1)承承包合同同中有关关施工技技术管理理和监理理办法合同条条款规定定的法律律，经济济责任和和工期。 (2)设设计文件件、施工工图及说说明要点点等内容容。 (3)分分部、分分项工程程的施工工特点质量要要求。 (4)施施工技术术方案。 (5)工工程合同同技术规规范、使使用的工工法或工工艺操作作规程。 (6)材材料的特特性、技技术要求求及节约约措施。 (7)季季节性施施工措施施。 (8)各各单位在在施工中中的协调调配合、机械设设备组台台、

36、交叉叉作业及及注意事事项。(9)试试验工程程项目的的技术标标准和采采用的规规程。 (10)适应工工程内容容的科研研项目、四新项项目和先先进技术术、推广广应用的的技术要要求。三、测量量管理制制度1、测量量工作必必须严格格执行测测量复核核签认制制，以保保证测量量工作质质量防防止错误误，提高高测量工工作效率率。必须须做到： (1)在在测量工工作的各各个程序序中实行行双检制制： 测量队队应核对对有关设设计文件件和监理理签认的的控制阿阿点测量量资料，应由22人独立立进行，校对结结果应作作记录井井进行签签认，成成皋经项项目技术术部门主主管复核核签认，总工程程师审核核签认后后方可使使用。 测量外外业工作作必

37、须有有多余观观测井井构成闭闭合检测测条件。控制测测量、定定位测量量和重要要的放样样测量必必须坚持持采用两两种不同同方法(或不同同仪器)或换人人进行复复核测量量。利用用已知点点(包括括平面控控制点、方向点点、高程程点)进进行引测测、加点点和施工工放样前前，必须须坚持“先检测测后利用用”的原则则。 测量后后，测量量成果必必须采用用两组独独立平行行计算进进行相互互校核，测量队队长、测测量组长长对各自自的测量量成果进进行复核核签认。 (2)各各工点、工序范范围内的的测量工工作测测量组应应自检复复核签认认，分工工衔接上上的测量量工作测测量队或或测量组组要进行行互检复复核和签签认。 (3)项项目测量量队组

38、织织对控制制网点和和测量组组设置的的施工用用桩及重重大工程程的放样样进行复复核测量量，经项项目技术术部门主主管现场场进行检检查签认认总工工程师审审核签认认合格后后报驻驻地监理理工程师师审批认认可。 2、项目目经理部部总工和和技术部部门负责责人要对对测量队队、组执执行测量量复核签签认制进进行检查查并作作检查记记录。测测量队对对测量组组执行测测量复核核签认制制进行检检查并并作检查查记录。 3、测量量记录与与资料必必须分类类整理、妥善保保管，作作为竣工工文件的的组成部部分归档档。具体体包括； (1)项项目交接接桩资料料监理理工程师师提供的的有关测测量控制制网点放样数数据变更更文件。 (2)项项目及各

39、各工点、各工序序测量原原始记录录观测测方案布布置图、放样数数据计算算书。 (3)测测量内业业计算书书测量量成果数数据图表表。 (4)计计量器具具周期检检定文件件、 4、控制制测量、每项单单位工程程施工测测量必须须分别使使用单项项测量记记录本。测量记记录统一一使用水水平仪簿簿和经纬纬仪簿。 一切原始始观测值值和记录录项目在在现场记记录清楚楚，不得得涂改不得凭凭记忆补补记、补补绘。 记录中不不准连环环更改，不合格格时应重重测。手手簿必须须填列页页次注注明观测测者、观观测日期期、起始始时间、终止时时间、气气象条件件，使用用的仪器器和觇标标类型及及编号并详细细记载观观测时的的特殊情情况。凡凡划去的的观

40、测记记录应应注明原原因，予予以保存存，不得得撕毁。 5、内业业计算前前应复查查外业资资料。核核对起算算数据。计算书书要书面面整洁计算清清楚格格式统一一。计算算者、复复核者要要签认。采用计计算机应应用程序序计算时时应使使用正版版软件。 6、测量量队、组组应设专专人管理理原始记记录和资资料建建立台账账，及时时收集，按控制制测量、单位工工程分项项整理立立卷。因因人事变变动所涉涉及的测测量记录录和资料料应由由测量队队、组长长主持办办理交接接手续。工点工工程竣工工测量完完戚后测量组组应将全全部测量量记录资资料整理理上交测测量队，经测量量队检查查合格后后经理部部方可验验收工程程。项目目工程完完工线线路贯通

41、通竣工测测量完成成之后，测量队队应将项项目全部部测量记记录和资资料档案案分类类整理装装订成册册，上交交项目经经理部技技术部门门，经验验收合格格后，双双方办理理交接手手续。项项目经理理部按交交工验收收的要求求将测量量记录资资料编入入竣工文文件。7、测量量仪器工工具的使使用和保保管 (1)工工程施工工常用测测量仪器器主要有有：水准准仪、经经纬仪、光电测测距仪、全站仪仪(包括括觇标、水准尺尺等附属属工具)。测量量工具主主要指量量距尺、温度计计、气压压计。测测量队、组对所所配置的的仪器工工具具有有使用权权和负有有保管责责任。 (2)测测量仪器器工具的的使用，应当符符合下列列要求： 测量仪仪器、工工具使

42、用用人员，必须认认真学习习仪器说说明书，熟悉各各部分性性能、操操作方法法和日常常保养知知识，了了解各种种仪器使使用时必必须具备备的外部部环境条条件。仪仪器精度度与性能能应符合合合同条条件及规规范要求求，仪器器的配置置与使用用范围应应经项目目总工程程师签认认确定。 新购仪仪器、工工具在在使用前前应到国国家法定定计量技技术检定定机构检检定。当当测量仪仪器、工工具出现现下列情情况均视视为不舍舍格。 已经损坏坏一过载载或误操操作:显显示不正正常:功功能出现现了可疑疑:超过过了规定定的周检检确认时时间间隔隔:仪表表封缄的的完整性性已被破破坏。 出现了上上述不合合格项的的测量仪仪器、工工具必必须停止止使用

43、，隔离存存放，井井做明显显标记。只有排排除不合合格原因因，再次次检定确确认合格格并经项目目技术部部门主管管验证签签认后方可使使用。 (3)测测量仪器器使用时时应采采取有效效措施，达到其其要求的的环境条条件，条条件不具具备时，不得架架立、使使用仪器器。仪器器架立后后司仪人人员应专专心守护护，不得得擅自离离开。 (4)测测量仪器器转站，严禁将将带支架架的仪器器横杠肩肩上。经经纬仪、光电测测距仪和和全站仪仪转站必必须装箱箱搬运行走困困难地段段所有仪仪器必须须装箱护护行搬运运。测量量收工必必须按说说明书规规定擦拭拭仪器装装箱。携携带仪器器乘车必必须将仪仪器箱放放在座位位上，或或专人怀怀抱，不不得无人人

44、监管任任其受震震。 8、项目目经理部部的测量量队应建建立仪器器总台账账、仪器器使用及及检定台台账，测测量组也也应建立立相应的的分账。仪器档档案由项项目技术术部门保保存原件件，测量量队、组组长保存存复印件件，复印印件随仪仪器装箱箱。仪器器使用者者负责使使用期间间的仪器器保管，应防止止受潮和和丢失。测量仪仪器应做做到专人人使用、专人保保管。不不得私自自外借他他人使用用。四、材料料、构(配)件件试验管管理制度度1、原材材料的试试验和检检验 (1)项项目经理理部必须须严格控控制工程程进场材材料的质质量、型型号、规规格。根根据材料料部门提提供的有有关资料料项目目在采购购材料之之前,材材料采购购部门应应填

45、写材料试试验检验验通知单单交项项目试验验室，由由试验室室主任指指派试验验人员配配合材料料采购人人员到货货源处取取样，进进行性能能试验。经检验验合格的的材料方可与与供应方方签订供应应合同。 (2)试试验室对对进场的的主要原原材料按按施工技技术规范范规定的的批量和和项目进进行检测测试验。 对于进场场的原材材料试试验频次次较多试验站站(点)的试验验人员按按规定频频率进行行取样送送样取取样要有有代表性性，一旦旦发现有有弄虚作作假的，严重惩惩罚当事事人。 (3)没没有出厂厂合格证证或试验验单的材材料及型型号规格格与图纸纸要求不不符合的的材料，一律不不得在工工程上使使用。一一旦发现现应及时时向上级级技术负负责人反反映通通报工地地材料员员和试验验员，及及时取样样做试验验及时时提供材材质证明明和试验验单。 (4)进进厂的材材料要做做到材质质证明随随材料走走，才质质证明要要与所代代表材料料相符，做好材材料的