某办公楼内装施工组织设计页.docx
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1、目录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 施工部署7第四章 施工准准备14第五章 主要项项目施工工方法及及技术措措施21第六章 施工现现场平面面布置64第七章 施工现现场各项项管理措措施65第八章 经济技技术指标标1033第九章 项目承承包管理理1044第十章 服务计计划1066第十一章章 结束束语1099第一章 编制依据据1.1招标文文件1.2综合办办公楼室室内装修修工程投投标图纸纸1.3国家及及北京市市颁布的的主要规规范、规规程和有有关标准准:1.3.1高高层民用用建筑设设计防火火规范(GBB500045-95);1.3.2建建筑内部部装修设设计防火火规范(GBB502222-95)
2、;1.3.3建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范(JJGJ773991);1.3.4建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GB5502110-220011);1.3.5高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准(BBDJ001-227-996);1.3.6建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范(GB5002122-911);1.3.7建建筑工程程质量验验收统一一标准(GBB503300-20001);1.3.8木木结构工工程施工工及验收收规范(GBBJ2006-883);1.3.9钢钢结构工工程施工工及验收收规范(GBB502205-95);1.3.10玻璃幕幕墙工程程技术规规程(JGJJ
3、1022-966);1.3.11玻璃幕幕墙工程程质量检检验标准准(JJGJ/T1339-220011);1.3.12北京市市高级级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准(DBBJ011-277-966);1.3.13建筑安安装工程程资料管管理规程程(DDBJ001-551-220033);1.3.14北京市市建筑筑安装分分项工程程施工工工艺规程程(DDBJ001-226-996);1.3.15电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范(GGB5002544-5002599-011);1.3.16建筑地地面工程程施工及及验收规规范(GB5502009-995);1.3.17国家优优质工程程(鲁班班奖
4、)评评选办法法;1.4其它依依据文件件:1.4.1 本本公司IISO990000-20000版质量量体系文文件;1.4.2 本本公司环环境管理理体系标标准文件件;1.4.3 本本公司工程项项目施工工控制管管理依据据文件1.4.4 施施工现场场及周围围环境情情况调查查记录;第二章 工程概况况2.1、工程简简介2.1.1、工工程名称称:室内内精装饰饰工程;2.1.2、工工程地点点:;2.1.3、工工程性质质:新建建;2.1.4、建建筑规模模:总建建筑面积积254411,地上上九层(局部十十层),地下二二层;2.1.5、结结构形式式:框架架剪力墙墙结构;2.1.6、工工程用途途:办公公楼;2.1.7
5、、建建设单位位:2.1.8、设设计单位位:2.1.9、监监理单位位:2.1.10、施工总总承包单单位:2.1.11、现场条条件:主主体封顶顶;铝幕幕墙、石石材幕墙墙面板安安装预计计6 月底底完;内内部粗装装修完;外围门门窗已封封闭。2.1.12、装饰风风格:主主要装饰饰风格为为现代中中式装饰饰设计风风格。2.2招标范范围及施施工内容容2.2.1 招招标范围围1)一层层大堂、东西走走厅、电电梯厅、男女卫卫生间、开水间间、清洁洁间、33#4#楼梯、公共走走道、侧侧二个谈谈判接见见厅的室室内精装装修深化化设计及及施工;2)二层层谈判接接见厅、大小接接见厅、化妆更更衣间、男女卫卫生间、开水间间、清洁洁
6、间、公公共走道道、过厅厅、电梯梯厅的室室内精装装修深化化设计及及施工。2.2.2 施施工内容容:吊顶顶工程、墙面工工程、地地面工程程、玻璃璃幕工程程、装饰饰门及门门套、涂涂饰工程程、细部部工程、电器照照明工程程。2.3、工程所所在地区区特征2.3.1 本本工程地地交通方方便,但但是限于于北京市市交管局局对该地地区所做做的交通通管制时时段的要要求,每每早6:00之后至至每晚222:000 以以前,运运送材料料的大中中型车辆辆无法进进入该地地区,这这为本工工程施工工期间的的材料运运输及垃垃圾清运运增加了了难度。2.3.2 本本工程位位于院内内,施工工场地狭狭小,没没有地方方搭设临临时库房房、加工工
7、车间及及施工人人员生活活区,这这为施工工人员的的工作及及生活带带来了不不便。2.3.3 本本工程周周围既有有国家机机关办公公楼,又又有住宅宅小区、医院等等设施,施工过过程中的的各种噪噪声、气气味、灰灰尘等必必然对工工作人员员及居民民产生影影响,这这对施工工单位加加强现场场环境控控制与周周边环境境的保护护及文明明施工提提出了更更严格的的要求。2.4工程特特点分析析2.4.1 设设计风格格简练、新材料料使用多多:本工工程的设设计风格格为现代代风格中中融入中中国传统统宫廷装装饰手法法,风格格简练,采用大大块高档档微晶石石、金属属铝板等等现代材材料作为为主要装装饰材料料,同时时使用木木镂雕、铜雕、石雕
8、等等传统工工艺手法法融入设设计中,装修标标准要求求高、造造型做法法讲究等等是本工工程的重重点与难难点。2.4.2 工工厂加工工、现场场组装:本工程程使用的的大部分分材料须须根据现现场尺寸寸进行工工厂加工工,这就就要求施施工单位位合理的的安排施施工顺序序,保证证工厂有有足够的的时间组组织生产产,同时时减少现现场的交交叉作业业。2.4.3 石石材体量量大、质质量、安安全要求求高:本本工程采采用的部部分微晶晶石其高高度达到到1.88 米,这无论论对加工工、安装装过程中中的质量量要求还还是安全全要求都都提出了了很高的的标准。2.4.4 雨雨季施工工影响:本工程程施工正正值雨季季,温湿湿度的变变化必然然
9、对施工工质量及及竣工后后的使用用带来影影响。2.4.5“非典”影响:目前社社会环境境是“非典”时期,对施工工单位施施工现场场的把控控能力提提出高要要求。2.5、主要项项目施工工工程量量序号施工项目单位工程量1微晶石材材地面m2106002玻璃幕m22503玻化砖地地面m2854樱桃木实实木地板板m2535地面铺地地毯m22526墙面干挂挂微晶石石、爵士士白、沙沙安那米米黄石材材m2158117墙面玻化化砖m23208樱桃木护护墙制作作、油漆漆m22189轻钢龙骨骨吊顶m21060010门、门套套及五金金安装、油漆套3611其它木制制品制安安m2102第三章 施工部署署3.1工程目目标3.1.1
10、 质质量目标标:优良良(整体体鲁班奖奖);3.1.2 工工期目标标:计划划工期880 天天;比甲甲方要求求工期提提前100d。3.1.3 文文明安全全施工目目标:达达到北京京市建筑筑工程安安全文明明样板工工地标准准;3.1.4 现现场环境境管理目目标:创创造绿色色生态环环境、建建设人文文施工现现场。3.2、组织管管理机构构3.2.1、成成立管理理组织机机构:1)管管理理念念:我们们坚持“一流设设计、一一流施工工、一流流服务”的信念念和追求求,施工工现场按按项目目管理法法组织织施工,实行“公司监监控管理理制”和“项目经经理负责责制”。2)成成立工程程指挥部部:为确确保上述述管理目目标的顺顺利实现
11、现,公司司把本工工程列为为20003 年年度重点点工程,成立“办公楼楼工程施施工指挥挥部”,由公公司“常务经经理”牵头,设计总总监、工工程总监监、财务务总监配配合其工工作,全全力支持持和负责责人力、物力、财力的的统一调调度,并并监督、指导、协调各各项施工工组织工工作。3)组组建项目目经理部部:实行行“项目经经理负责责制”,成立立项目部部,选派派主持过过大型工工程施工工、取得得过“鲁班奖奖”,具有有国家一一级资质质的懂技技术、会会管理、善经营营的人员员担任项项目经理理,配备备强有力力的管理理班子。施工管管理人员员选用原原则是:“素质高高、技术术业务能能力强、有丰富富的施工工和管理理协调经经验”的
12、人员员组成。4)组组织机构构图:组组织机构构见附图图一。3.2.2、主主要管理理人员部部门职责责:1)工程程总指挥挥(公司司常务经经理):对本工工程的施施工质量量、进度度、成本本、安全全文明施施工负领领导责任任。批准准施工中中的重大大资源的的使用,确保施施工中的的各项工工作正常常运行。决策施施工过程程中的重重大问题题。协调调总公司司各职能能部门和和外界有有关部门门的关系系。2)设计计总监:对整个个工程施施工过程程实现设设计意图图负责,把控施施工过程程的样品品管理及及设计深深化与变变更事项项。3)工程程总监:对工程程的施工工技术、质量负负领导责责任。协协调总公公司范围围内的技技术力量量,为解解决
13、施工工技术难难点和高高科技项项目提供供技术支支持,组组织研究究审批重重大施工工方案。并对工工程总指指挥负责责。全面面监督项项目经理理部工程程合同、公司有有关规章章制度的的执行程程度,监监督施工工过程的的进度、质量、成本、安全文文明施工工情况,协调周周边环境境,接收收管理单单位特别别是建设设单位关关于项目目施工管管理的意意见并采采取措施施监督项项目经理理部的落落实与解解决。4)项项目经理理:认真真严肃地地履行合合同条款款,对施施工质量量、进度度、成本本、安全全文明施施工负直直接责任任,在施施工管理理的各方方面对“公司工工程指挥挥部”负责。贯彻实实施公司司的质量量方针和和目标,认真执执行施工工组织
14、设设计、施施工方案案,认真真落实工工程指挥挥部的施施工部署署,及时时协调、合理调调配人力力、物力力、资金金,使施施工正常常有序地地运行。协调项项目经理理部各职职能部门门人员关关系、与与其它施施工单位位和社会会的关系系,确保保施工过过程始终终处于良良好的环环境和过过程受控控状态。5)项目目总工程程师:在在施工技技术、工工程质量量等方面面负主要要责任,实施总总公司的的质量方方针和目目标,认认真贯彻彻国家有有关的施施工规范范、规程程。组织织审查图图纸和制制定各种种施工方方案,并并检查项项目部对对有关工工作的落落实情况况。检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有针对对性、先先进性和和可操作作性。及及时
15、解决决本工程程施工中中出现的的技术质质量问题题。组织织实施施施工组织织设计和和施工方方案,组组织落实实施工管管理的各各项有关关措施。及时和和甲方、工程监监理、设设计单位位保持联联系,做做好信息息反馈工工作。6)质检检工程师师:全面面负责公公司ISSO90000质量管管理体系系及环境境体系的的具体执执行控制制与管理理,做好好质量服服务工作作,对工工程质量量负责直直接责任任。3.3、总体施施工控制制3.2.1 施施工顺序序:本工工程采取取自上而而下、先先二层后后一层、先墙面面、柱面面后项棚棚再地面面的施工工顺序,地面面面层需等等到吊顶顶、隔断断全部完完成后,方可进进行施工工。专业业上,先先电气、通
16、风空空调管线线然后再再墙面、顶棚面面板安装装。3.2.2 总总体施工工流程:室内地面清理找出标高控制线墙柱面钢骨架焊接墙柱面微晶石干挂玻璃幕墙施工吊顶施工地面微晶石、地砖铺装门等木制品制安油漆涂料五金、灯具、开关面板、洁具安装清理、验收3.2.3 施施工层段段划分:一层二二层各为为一层段段,采用用“平行施施工与流流水施工工”相结合合的原则则进行。3.4施工总总进度计计划计划工程程工期为为80天,在在开工前前本公司司将做好好一切施施工准备备包括:前期施施工队各各项准备备、图纸纸深化、设计交交底及材材料供应应等项工工作。总总体施工工进度计计划见附附图二:工程项项目施工工进度控控制计划划。3.5主要
17、施施工方法法选择3.5.1 墙墙面石材材施工:石材采采用干挂挂工艺,在工厂厂根据设设计图纸纸和现场场实际尺尺寸加工工,大块块石材配配合相应应施工机机械辅助助施工。3.5.2 地地面工程程:采用用干铺法法施工,洒水养养护。3.5.3 油油漆涂料料工程:采用喷喷涂法施施工。3.5.4 樱樱桃木纹纹理铝扣扣板工程程:采用用成品制制作、现现场安装装的方式式进行。3.5.5 玻玻璃幕工工程:采采用与本本工程相相适应的的且有相相应资格格的外包包施工单单位负责责施工。3.6施工用用水计划划3.6.1、施施工生产产用水Q1=kk1GiNNik2/36000=kk1qi式中kk1未预计计施工用用水系数数,取kk
18、1=11.1Gi用水工工序的小小时工程程量Ni用水指指标k2不均匀匀系数11.5项目Gi(mm3/hh)Ni(LL/m33)Q1(LL/s)抹灰工程程0.12252500.0113地砖、石石材墙砖砖铺贴0.0442500.0004清洁115.550.244Q1=kk1qi=1.11qii=0.29LL/s3.6.2 施施工现场场生活用用水Q2=PP1N3k4/(t836000)=0.000399L/ss式中P11高高峰昼夜夜人数,预计1104人/dN3生活用用水定额额,取11/人班班k4不均匀匀系数11.3t 每天工工作班数数1.223.6.3 施施工消防防用水Q5=110L/s3.6.4 总
19、总用水量量a) 瞬瞬间用水水总量Q1+ Q2=0.229399L/ss QQ5总用水量量Q=kk5Q5=1.1110=11LL/sk5漏水系系数即现场的的最高用用水量应应保证111L/s。b) 施施工期间间用水总总量Q= kk6(Q11+ QQ2)83600090=2288.555m3k6使用系系数,00.3即现场的的总用水水量约为为2300 m33。3.7、施工用用电计划划3.7.1 总总用电负负荷参见4.4 施施工机械械准备情情况Pzc=2555(KWW)总用电量量P=kk1Pzcc90=0.88255580=176600(KW)k1使用系系数,00.8即现场的的总用电电量约为为17660
20、0KKW。第四章 施工准备备4.1技术准准备:4.1.1 新新技术应应用:在在施工中中坚持技技术领先先的原则则,优先先采用新新技术、新材料料、新工工艺,以以提高工工程质量量,加快快施工进进度。比比如:“干挂技技术”、“计算机机网络化化管理”、“自流平平地面”等等。4.1.2 编编制施工工方案:针对现现场具体体情况而而采用的的新材料料、新技技术、新新工艺的的选用,编制详详细的施施工方案案,报经经公司总总工程师师审核通通过后执执行。4.1.3 技技术评审审与指导导:1)将将编制的的关于新新材料、新技术术、新工工艺的施工方方案报报经监理理、总包包审核后后,由项项目经理理部执行行。2)经经过技术术评审
21、后后,由公公司总工工程师、工程部部经理一一同编制制施工总总体方案案及技术术难点交交底并定定期去现现场指导导工程施施工,解解决技术术难点。3)我我公司针针对综合合楼装修修工程已已安排了了最强有有力的技技术力量量,同时时各种工工作与本本工程冲冲突时都都要为其其让路,确保达达到最高高施工标标准。4.2现场准准备:4.2.1 项项目经理理负责施施工人员员进场办办证及施施工人员员的质量量、安全全、文明明施工培培训;4.2.2 施施工现场场临时设设施布设设:临时时办公室室、临时时仓库、现场堆堆料场地地等按附附图三施工现现场平面面布置图图安排排布置;4.2.3 项项目经理理组织项项目管理理人员做做好施工工人
22、员、机具、材料的的准备工工作;不不合格合格合格材材料出库库立即退退货报验验办理入入库不合合格材料料员办理理出库手手续4.2.4 制制定各项项规章制制度,并并上墙悬悬挂。4.3材料准准备4.3.1 材材料采购购的原则则:按投投标阶段段提供的的材料样样品为依依据进行行材料的的采购工工作。对对加工复复杂、周周期长的的材料和和因市场场断货而而使用的的材料,项目部部提前将将样品及及有关资资料报监监理工程程师审批批。4.3.2 材材料计划划的编制制:按施施工图纸纸、设计计变更洽洽商文件件结合施施工现场场的实际际工程量量,及时时准确地地编制阶阶段性材料申申请计划划表为为组织材材料采购购与运输输提供依依据。4
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