全面管理体系管理手册.docx

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1、中国水利水电第八工程局有限公司全面管理体系管理手册册MSBBJ-11-000-2001020100-066-200发布 20010-07-011实施中国水利利水电第第八工程程局有限限公司 发布布文件修改改状态记记录序号修改通知知单编号号修 改改 内内 容容修改日期期目 录录发布令55管理者代代表任命命书61手册说说明72公司概概况73公司使使命、愿愿景、管管理方针针和目标标93.1使使命93.2愿愿景93.3管管理方针针93.4管管理目标标94组织机机构和职职责1004.1公公司组织织机构1104.2公公司主要要管理岗岗位职责责104.2.1公司司领导1104.2.2公司司机关各各部门职职责1

2、554.2.3分局局(厂、科科研设计计院、设设备租赁赁中心、国际部部)领导2224.2.4项目目领导2225管理体体系2335.1管管理体系系的范围围235.1.1产品品235.1.2过程程和活动动235.1.3区域域和部门门235.1.4删减减说明2235.2标标准和术术语2335.2.1引用用标准2235.2.2术语语235.3管管理体系系文件2245.3.1总则则245.3.2管理理体系文文件架构构266管理程程序和流流程2886.1战战略和方方针管理理程序2286.1.1总则则286.1.2战略略管理的的范围和和内容2286.1.3战略略管理的的机构和和职能2286.1.4战略略规划的

3、的制订和和修订2296.1.5战略略规划的的实施和和监控3306.1.6战略略管理的的流程和和工作步步骤3006.2文文件管理理程序3326.2.1总则则326.2.2文件件的编写写与发布布326.2.3文件件的发放放和使用用366.2.4文件件的评审审与更新新376.2.5外来来文件识识别和分分发3776.2.6文件件的作废废和处置置376.3记记录管理理程序3386.3.1总要求求386.3.2记录录的标识识386.3.3记录录的填写写与归集集396.3.4记录录的保存存396.3.5记录录的借阅阅、移交交和处置置396.4管管理体系系内部审审核程序序396.4.1总则则406.4.2审核

4、核方案4406.4.3审核核活动4426.5管管理评审审程序4446.5.1总要要求4556.5.2管理理评审计计划4556.5.3评审审的输入入456.5.4管理理评审实实施4666.5.5管理理评审输输出4666.5.6管理理评审后后续活动动476.6不不符合、纠正和和预防措措施管理理程序4476.6.1不符符合4776.6.2不符符合的纠纠正4886.6.3纠正正措施4486.6.4预防防措施4496.6.5记录录537记录5538相关和和支持性性文件5549附录554附录A11：文件件控制清清单555附录A22：文件件发放记记录表556附录A33：收文文登记表表57附录A44：文件件修

5、改状状态记录录表588附录A55：文件件修改通通知单559附录A66：作废废文件回回收处理理记录表表60附录A77：记录录目录表表61附录A88：记录录借阅登登记表662附录A99：记录录交接清清单633附录A110：记记录销毁毁清单664附录A111：内内部审核核计划表表65附录A112：会议签签到表666附录A113：检检查表667附录A114：不不符合通通知单668附录A115：不不符合事事实汇总总表699发布令中国水水利水电电第八工工程局有有限公司司全面管管理体系系管理手手册（简称全面管管理手册册），依据质量管管理体系系 要求求（GGB/TT19000120008）、环境境管理体体系

6、要要求及使使用指南南（GGB/TT24000120004）、职业业健康安安全管理理体系 要求（OHSSAS1180001：220077）标准和和适用的的法律法法规要求求，参照照组织织成功的的持续管管理质量管管理方法法（IISO990044：20009）方法，结合公公司管理理实际编编写，是公司司建立和和实施全全面管理理体系，开展质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系认证的的纲领性性文件。全面管管理手册册由公公司质量量管理部部组织编编写，经经公司机机关各部部门评审审，公司司管理者者代表审审核，现现予批准准、发布布，并于于二一一年七七月一日日起实施施。公司司所有员员工和代代表公司司工作的的人员

7、必必须遵照照执行。总经理：林修建建二一年六月月二十日日管理者代代表任命命书为保证公公司管理理体系的的有效运运行和持持续改进进，特任命命公司副副总经理理张汉龙龙先生为公公司管理理者代表表。管理理者代表表，除本本职工作作外，履履行如下下职责：（1)负负责管理理体系的的建立、运行和和保持；有权对对管理体体系在建建立、运运行和保保持方面面出现的的问题作作出处理理决定；（2）负负责向局局长报告告管理体体系的运运行情况况；（3）负负责主持持内部管管理体系系审核，并有权权对审核核中出现现的情况况做出最终终决定；（4)负负责并有有权就管管理体系系的有关关事宜与与外部联联络；（5)确确保在公公司内提提高满足足顾

8、客、社会和和员工要要求、相相关法律律法规要要求和其其他要求求的意识识。总经理：林修建建二一年六月月二十日日1 手册说明明本手册是是中国水水利水电电第八工工程局有有限公司司全面管管理体系系文件的的纲领性性文件，明确了了公司的的使命、愿景、管理方方针和管管理目标标、组织织机构和和职责；确定了了管理体体系过程程及过程的的先后顺顺序和相相互关系系；阐述述了公司司全面管管理体系系文件的的构架，提提供了管理体体系文件件的查找找途径；规定了了文件管管理等共共用过程程和活动动的管理理程序和和工作流流程。本手册由由公司质质量管理理部提出出并归口口。公司司总经理理办公室室、安全全管理部部、人力力资源部部、党委委工

9、作部部等相关关部门会会签。编写：左左辉斌、臧建光光、鄢军良良、曹楚楚良、赵东风风、黄启启斌、刘刘技专、王荫皆皆、马质质彬审核：朱朱素华、张汉龙龙批准：林林修建第1次发发布现行修订订状态：A/002 公司概况况中国水利利水电第第八工程程局有限限公司成成立于119522年，是是一家具具有水利利水电工工程施工工总承包包特级资资质的国国有大型型综合施施工企业业，为中中国水利利水电建建设股份份有限公公司的全全资子公公司。公公司兼有有房屋建建筑工程程施工、公路工工程施工工、市政政公用工工程施工工总承包包3个总总承包一一级，地地基与基基础工程程、土石石方工程程、钢结结构工程程、起重重设备安安装工程程、公路路

10、路基工工程等55个专业业承包一一级资质质。公司名列列中国建建筑施工工综合实实力百强强，先后后荣获全全国先进进施工企企业、工工业交通通基本建建设战线线先进企企业、全全国优秀秀施工企企业、中中国电力力行业十十佳优秀秀企业、全国建建筑业科科技领先先百强企企业、全全国最佳佳施工企企业、全全国“五一”劳动奖奖状、全全国用户户满意施施工企业业、全国国优秀企企业、全全国建筑筑业科技技进步先先进企业业、中国国电力行行业优秀秀企业、全国建建筑业先先进企业业、中央央企业先先进基层层党组织织等数十十项荣誉誉称号。公司始终终把科技技进步与与创新作作为企业业发展的的不竭动动力，作作为建筑筑行业为为数不多多的“高新技技术

11、企业业”，公司司拥有我我国水电电施工企企业唯一一的中国国工程院院院士和和一大批批专业技技术人员员、管理理人员和和技艺精精湛、能能承担各各类特殊殊工程的的技术工工人，现现有职工工110000余余人。目目前公司司已有1101项项重大科科研成果果获国家家和部、省级科科技进步步奖励,有177项纪录录入选中中国企业业新纪录录，拥有有10项项国家级级工法、57项项省部级级工法。公司在在碾压混混凝土坝坝、混凝凝土双曲曲拱坝、混凝土土重力坝坝、高边边坡处理理、基础础处理、机械制制造、大大型人工工砂石料料生产、大型金金属结构构制安、大型水水轮机与与开关站站安装等等方面技技术水平平居国内内领先或或前列，多项专专业

12、领域域技术水水平为世世界领先先。同时时，公司司在高速速铁路、高速公公路、火火电、风风电、核核电、房房屋建设设、市政政工程、码头桥桥梁等施施工中屡屡创奇迹迹。公司司承建的的多项工工程获得得了国家家及地方方政府颁颁发的鲁鲁班奖、詹天佑佑奖、国国家科技技进步一一等奖、银质奖奖、优秀秀工程奖奖。公司在国国内水利利水电建建设领域域创造了了辉煌的的业绩，单独承承建的水水电工程程总装机机容量达达23000多万万千瓦。在当今世世界水电电建筑施施工标志志性工程程三峡峡工程建建设中，公司作作为主力力军，优优质高速速地完成了电电站厂房房、船闸闸混凝土土等工程程施工，建建成了世世界最大大的人工工砂石料料系统下岸岸溪人

13、工工砂石系系统，安安装了左左岸电站站厂房66台700万千瓦瓦时水轮轮发电机机组，并并光荣地地成为三三峡电站站第1度度电的生生产者。在全国国第二大大水电站站溪洛洛渡电站站建设中中，出色色完成了了综合难难度居全全国第一一的大江江截流任任务，承承担了我我国水电电建设史史上单项项工程量量最大的的大坝施施工任务务。在世世界最高高碾压混混凝土重重力坝龙滩滩水电站站、世界界最高抛抛物线形形混凝土土双曲拱拱坝小湾水水电站、喀斯特特地区世世界第一一坝高的的双曲拱拱坝构皮滩滩水电站站、亚洲洲第一坝坝高的溢溢流式双双曲拱坝坝二滩滩水电站站等一系系列世界界顶尖级级工程中中彰显了了雄厚的综综合实力力。公司在巩巩固水利利

14、水电施施工主业业优势的的同时，积极向向非水电电建筑施施工领域域和国际际市场进进军，产产业结构构不断优优化，国国内水电电、非水水电、国国际业务务“三驾马马车”齐头并并进的格格局基本本形成。在高速速公路、铁路、核电、市政等等非水电电建筑领领域取得得了良好好业绩，参与了了京沪高高速铁路路和咸宁宁核电站站建设。积极开开拓中东东、非洲洲、拉美美和东南南亚市场场国际市市场，先先后承建建了巴基基斯坦巴巴罗塔水水电站、马来西西亚沐若若、班谷谷、巴贡贡、柬埔埔寨甘再再、额勒勒赛、斯斯登沃代代、加纳纳布维水水电站、孟加拉拉石卡巴巴哈燃气气电站、达吉公公路、印印尼亚齐齐火电站站、科威威特萨巴巴新城、委内瑞瑞拉新中中

15、心电厂厂等项目目。目前，公公司已进进入改革革发展的的新阶段段，正昂昂首阔步步朝着“将公司司建设成成为具有有持续成成长性、较强自自主创新新能力的的质量效效益型股股份公司司龙头企企业”的发展展目标迈迈进。公司名称称：中国国水利水水电第八八工程局局有限公公司地 址：长沙市市城南中中路2号号邮政编码码：41100007电 话：07311-85556333533传 真：07311-85556333533网址：hhttpp:/n3 公司使命命、愿景景、管理理方针和和目标3.1 使命传承大禹禹血脉，彰显鲁鲁班风采采，履行行社会责责任，谋谋求员工工福祉。3.2 愿景将公司建建设成为为具有持持续成长长性、较较强

16、自主主创新能能力的质质量效益益型股份份公司龙龙头企业业。3.3 管理方针针 科学 严谨 规范 创新（1）科科学科学管理理是制度度化、规规范化的的管理。构筑并并实施科科学的管管理体系系，做到到决策科科学，方方针目标标明确，组织结结构严密密，资源源配置优优化，生生产技术术先进，管理制制度完善善，制度度执行有有力，使使企业管管理处于于规范、有序、高效的的状态，以提高高管理绩绩效，谋谋求利润润的最大大化，促促进企业业跨越式式发展。（2）严严谨要求每位位员工工工作作风风求真务务实，严严格细致致，兢兢兢业业，持之以以恒，始始终脚踏踏实地做做好每一一项工作作，追求求卓越。（3）规规范用标准、制度、程序来来规

17、范企企业运作作和员工工工作行行为，增增强企业业执行力力，提高高员工工工作质量量，把制制度、规规范和机机制落实实到位。（4）创创新创新是企企业发展展的灵魂魂。创新新的目的的是主动动应对瞬瞬息万变变的市场场形势。坚持持持续改进进的理念念，实施施管理创创新、体体制创新新、机制制创新，在创新新中培养养核心竞竞争能力力。要有有敢为天天下先的的创造精精神，不不断推进进观念创创新，实实施技术术革新，在管理理、技术术等诸多多领域探探索出一一条具有有鲜明八八局文化化特色的的道路。3.4 管理目标标（）总总体目标标：建立立以顾客客为中心心、以增增值为目目的、以以过程为为基础、以创新新为导向向的科学学管理体体系，持

18、持续提升升经济效效益和品品牌影响响力，使使公司成成为出资资人放心心、顾客客信赖、员工满满意、社社会认可可的现代代企业。（）公公司将通通过公司司三年总总体发展展规划，和年度度工作计计划等形形式，确确定和更更新公司司管理目目标的具具体指标标。4 组织机构构和职责责4.1 公司组织织机构公司组织织机构详详见中中国水利利水电第第八工程程局有限限公司组组织机构构图。4.2 公司主要要管理岗岗位职责责4.2.1 公司领导导向全体员员工传达达以顾客客为关注注焦点和和遵守法法律法规规要求的的重要性性，领导导制定和和实施公公司发展展战略、管理方方针，建建立、保保持和持持续改进进公司管管理体系系，进行行公司重重大

19、生产产、经营营、管理理等事项项的决策策、指挥挥、控制制与监督督等活动动。（1）总总经理在股份公公司的领领导下，主持公公司全面面行政工工作。认认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策和股份份公司的的决定、指示，按照市市场运作作规则依依法经营营企业，保证国国有资产产的保值值增值。a) 向向员工传传达遵守守法律法法规、履履行社会会责任、和持续续增强顾顾客满意意的重要要性； b) 负负责按管管理体系系标准和和适用法法律、法法规策划划、建立立和完善善公司管管理体系系； c）全面面负责公公司战略略和方针针管理和和企业文文化建设设，确保保各相关关职能和和管理层层次上建建立管理理目标，负责公司司内部

20、绩绩效评价价和考核核工作；d）决策策公司人人、财、物等资资源的的的配置，提供管管理体系系有效运运行所需需的资源源；e）主持持管理评评审，评评价管理理体系改改进机会会和管理理方针、目标变变更的需需求。f）协助助党委书书记抓好好企业党党建工作作、思想想政治工工作和精精神文明明建设工工作。（2）党党委书记记在股份公公司党组组的领导导下，全全面负责责企业的的党建工工作、思思想政治治工作和和文明建建设。a)认真真贯彻执执行党的的路线、方针、政策和和股份公司司党组的的决议、指示；b)处理理好改革革、发展展、稳定定的关系系，围绕绕企业中中心工作作，抓好好企业领领导班子子建设和和人才队队伍建设设；c）加强强企

21、业党党组织的的思想建建设、组组织建设设、作风建建设、党党风廉政政建设和和先进性性建设，充分发发挥党组组织的政政治核心心作用；d）领导导并支持持工会组组织、共共青团组组织开展展工作，发挥职职工民主主管理作作用；e）积极极支持企企业行政政主要负负责人开开展工作作，主动动参与企企业重大大问题的的决策，督促企企业按照照市场运运作规则则依法经经营，参参与企业业市场开开拓、经经营管理理等工作作。 中国水利利水电第第八工程程局有限限公司组组织机构构图公司、公司党委二级单位和经营实体派出机构及事业部总 经 理 办 公 室工 程 管 理 部财 务 部资 金 管 理 部经 营 管 理 部设 备 物 资 部人 力

22、资 源 部审 计 部法 律 事 务 部纪 检 监 察 部党 委 工 作 部工 会 安 全 管 理 部质 量 管 理 部社会保险管理部机关职能部门基地服务管理中心直 管 项 目联 营 体二 分 局三 分 局五 分 局安 装 分 局机 电 制 造分 局基 础 工 程砂 石 分 局一 分 局中 心设 备 租 赁四 分 局六 分 局机 械 厂贵 阳分 公 司中 水 重 工云 南 分 局川 渝 分 局设 计 院科 研技 术 中 心国 际 部管 理 部市 场 营 销水 利 水 电 部基 础 设 施 部（3）副副总经理理协助总经经理工作作。a)参与与制定公公司的发发展战略略规划；b)抓好好全局市市场营销销、

23、生产产、质量量、环境境和职业业健康安安全等管理工工作；c)负责责组织制制定所分分管部门门和单位位项目的的年度工工作计划划并监督督实施执执行；e)负责责组织制制定所分分管部门门和单位位的管理理体系文文件；积积极协调调所分管管部门和和单位的的工作，完成各各项生产产经营目目标。（4）党党委副书书记、纪纪委书记记协助党委委书记抓抓好党群群工作，在公司司党委和和上级纪纪检组织织的领导导下，负负责党风风廉政建建设工作作和纪检检监察工工作，组组织协调调反腐败败工作。a)认真真贯彻执执行党的的路线、方针、政策和和上级纪纪检组织织、公司司党委的的决议、指示；b)协助助党委抓抓好党性性、党风风、党纪纪教育，抓好党

24、党风廉政政建设工工作，负负责党员员领导干干部的廉廉政考核核工作；c)组织织、领导导对违纪纪案件的的查处及及党纪申申诉案件件的复查查工作，组织调调查了解解群众对对党组织织、党政政干部和和党员违违纪问题题的控告告与举报报，并通通过组织织进行处处理；d)全面面掌握全全局纪检检监察工工作情况况，督促促、检查查、指导导基层纪纪检工作作，抓好好纪检监监察队伍伍自身建建设；e)对公公司党委委委员及及领导班班子成员员的违纪纪行为进进行初步步核实，定期或或不定期期向公司司党委和和上级纪纪检组织织报告工工作；f)加强强依法治治企工作作，负责责公司普普法工作作及法律律事务工工作；g)公司司第三产产业的宏宏观管理理与

25、开发发工作。（5）总总工程师师协助总经经理分管管企业的的科技进进步和技技术管理理工作，协管质质量工作作。a)负责责公司中中长期和和年度科科技发展展规划的的制定，审定科科研课题题和重大大技术改改造的立立项；b)负责责新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备的推广广应用工工作；c)负责责重大投投标项目目的技术术方案、中标项项目的施施工组织织设计、竣工项项目的交交验报告告和优质质工程的的申报材材料、以以及工程程竣工交交付后回回访中重重大技术术方案的的审定；d)负责责组织制制定截流流、度汛汛、蓄水水发电等等阶段性性的重大大技术方方案，研研究解决决施工过过程的重重大技术术问题；e)协助助分管质质量的副副

26、总经理理组织对对重大质质量事故故的调查查、分析析和处理理；主管管审定公公司制订订的重要要技术文文件，包包括技术术质量标标准；f)主持持大型科科研项目目的技术术鉴定和和评奖申申报工作作。（6）总总会计师师协助总经经理分管管企业财财务管理理工作，组织执执行国家家有关财财经法律律、法规规、税务务方针、政策和和制度。a)负责责公司财会会制度建建设和完完善；b)负责责制订公公司投融融资计划划；负责责拟订公公司年度度财务计计划、财财务预算算方案、决算方方案和税税后利润润分配方方案；c)负责责工程施施工成本本管理细细则的制制定及实实施，在在建项目目目标成成本控制制体系的的建立及及有效运运行，财财务费用用标准

27、的的制定及及控制；d)负责责所属各各单位财财务关系系的协调调及应交交费用的的收缴；e)负责责清算债债权债务务以及财财务纠纷纷处理；f)组织织拟订成成本费用用的预测测、计划划、控制制、核算算、分析析和考核核，督促促各二级级单位降降低消耗耗、节约约费用、提高经经济效益益；组织织建立、健全经经济核算算制度，利用财财务会计计资料进进行经济济活动分分析。 （7）工工会主席席在集团公公司党组组和公司司党委领领导下，全面负负责企业业工会工工作。a)认真真贯彻执执行党的的路线、方针、政策和和上级工工会组织织、局党党委的决决议、指指示；b)召开开工会委委员会会会议和职职工代表表大会，讨论决决定重大大事项和和活动

28、，制定工工会工作作计划；做好职职工思想想政治工工作，加加强职业业道德教教育，提提高职工工素质；c)依法法维护职职工的民民主权利利，组织织开展厂厂务公开开，组织织职工民民主管理理企业；d)组织织开展社社会主义义劳动竞竞赛、合合理化建建议、技技术革新新等活动动，做好好先进生生产（工工作）者者和劳动动模范的的评选、表彰工工作；e)保障障职工生生活福利利，协助助和督促促公司办办好职工工福利事事业；f)代表表职工签签订集体体劳动合合同，参参与调处处劳动争争议，维维护女职职工的合合法权益益；g)管理理工会经经费和工工会财产产；h)督促促、检查查、指导导基层工工会工作作，抓好好工会队队伍自身身建设；i)负责

29、责公司机机关事务务工作、教育、卫生工工作。4.2.2 公司机关关各部门门职责4.2.2.1 公共职责责公司机关关各部门门按照职职能划分分，依据据适用的的法律法法规和其其他要求求，代表表公司对对公司所所属单位位行使监监督、检检查、服服务和指指导等管管理职能能。各部部门的公公共管理理职责如如下：（1）宣宣传、贯贯彻党和和国家的的法律法法规和方方针政策策，切实实履行国国有企业业的责任任；（2）参参与公司司发展战战略和目目标的制制定，根根据公司司发展战战略和目目标制订订本部门门本专业业系统管管理目标标和实现现目标的的管理方方案（如如，工作作规划和和年度工工作计划划），建建立并不不断完善善本专业业系统目

30、目标管理理与绩效效评价体体系，逐逐步形成成有效的的激励与与约束机机制；（3）编编写、评评审和更更新本专专业系统统管理体体系文件件，完善善本部门门专业系系统内控控制度和和风险防防范体系系；（4）按按照“管人与与管事相相结合”的原则则，负责责本专业业系统队队伍建设设；（5）负负责本专专业系统统的“知识、信息和和技术”管理工工作。建建立并不不断完善善专业信信息管理理系统，负责收收集、整整理、汇汇总、分分析相关关信息，为公司司决策提提供依据据；（6）按按照公司司环境、职业健健康安全全责任的的规定，履行环环境、职职业健康康安全管管理职责责；（7）研研究公司司内、外外部的最最佳管理理实践，应用标标杆管理理

31、的方法法论，不断断改善本专业业系统的的管理绩绩效；（8）负负责公司司与本部部门相关关的公共共关系管管理；（9）参参与公司司企业文文化建设设，负责责与本部部门管理理职能相相关的子子文化建建设；（10）完成上上级单位位和公司司领导交交办的其其他工作作。4.2.2.2 各职能部部门职责责（1）总总经理办办公室a）负责责公司战战略管理理和公司司改革改改制工作作；b）负责责公司重重大会议议的组织织和公司司领导重重要活动动的安排排；c）负责责公司文文件资料料（档案案）管理理；d）负责责公司保保密工作作和机要要管理；e）负责责公司信信印、营营业执照照、资质质证书的的管理；f）负责责公司信信息化建建设和公公司

32、信息息管理；g）负责责公司公公共关系系管理；h）负责责公司信信访接待待工作；i）负责责公司应应急管理理；l）负责责公司机机关事务务（办公公用品、交通、通讯等等）管理理。（2）工工程管理理部a）负责责对公司司施工生生产进度度的管理理；b）负责责主要施施工设备备公司内内调配工工作；c）负责责工程项项目进场场策划管管理；d）负责责公司防防汛度汛汛工作。（3）财财务部a）负责责公司财财务预算算和各项项财务计计划的制制定、分分解、落落实，保保障财务务计划的的执行和和完成；b）负责责公司财财务决算算、财务务分析、财务风风险和财财务信息息化管理理工作；c）负责责公司国国有资产产产权和和资产的的价值管管理工作

33、作；d)负责责公司会会计核算算业务指指导，办办理公司司内部单单位的业业务结算算，报表表审核及及汇总合合并报表表的编报报；办理理公司总总部财务务会计业业务；e）负责责公司税税收筹划划，本部部税费清清缴及所所属单位位税费清清缴指导导工作；f）负责责公司成成本控制制和成本本费用管管理工作作；g）负责责安全生生产和科科研开发发经费的的投入和和监督使使用管理理；h）参与与公司生生产经营营状况预预测，生生产经营营计划的的制定、执行、监督，内部经经济政策策的制定定和考核核工作。（4）资资金管理理部a）负责责公司资资金的集集约化管管理，统统一资金金规划、会计核核算、结结算和日日常资金金收支管管理，防防范资金金

34、支付风风险；b）负责责制定并并执行公公司的筹筹、融资资计划，办理内内部融通通资金，实施资资金集约约化管理理；c）负责责公司内内、外部部银行账账户的设设立和统统一管理理，定期期核查对外部部银行账账户；d）代表表公司向向各商业业银行申申办信用用等级资资质业务务，统一一办理公公司的各各种银行行中间业业务；e）负责责资金管管理部管管辖范围围内的旬旬、月、季度报报表编制制、审查查；f）负责责资金预预算执行行情况的的分析、监督与与考核，控制资资金预算算偏差率率；g）负责责国际业业务外资资银行授授信，筹筹、融资资业务；负责国国际业务务境外本本外币账账户开立立及风险险监督；负责汇汇兑管理理,外汇汇保理业务务；

35、负责责国际业业务信用用证、保保函业务务办理；h）执行行股份公公司的各各项规章章制度，完成股股份公司司下达的的各项资资金考核核指标。（5）经经营管理理部a）负责责编制下下达公司司投资计计划、生生产经营营年度计计划、基基地建设设维修计计划、内内部经营营工作计计划；b）负责责公司综综合统计计报表的的汇编、审核、上报、分析，负责牵牵头组织织建造合合同预计计总收入入、预计计总成本本、建造造合同产产值审核核；c）负责责牵头组组织公司司施工合合同项目目前期经经济策划划分析报报告的评评审；d）负责责公司变变更索赔赔专业领领导小组组的日常常工作，负责对对施工项项目的变变更索赔赔工作指指导、检检查、监监督管理理；

36、e）负责责对中标标奖、变变更索赔赔奖审核核；f）负责责组织公公司施工工项目分分包策划划、合格格分包商商、分包包招标、分包合合同和变变更工作作的指导导、审查查、监督督管理；g)负责责公司分分包商资资源库的的维护管管理；h）归口口管理公公司投资资工作；i）负责责公司基基建维修修项目的的预算审审查、竣竣工决算算审批、进度结结算工作作；j）牵头头组织协协调公司司内各单单位之间间的施工工合同经经济关系系；k）负责责公司工工程造价价信息收收集、服服务管理理工作；l）负责责牵头组组织办理理和维护护企业资资质；m）负责责施工合合同顾客客满意信信息的收收集、分分析。（6）技技术中心心a）负责责组织制制定公司司科

37、技发发展规划划；b）下达达公司科科研项目目计划，组织工工法、专专利、标标准的编编制和申申报，组组织公司司科技进进步奖的的评审；c）负责责指导或或参与结结构特殊殊、技术术复杂或或大型项项目的投投标和阶阶段性重重大技术术方案的的制订，审查施施工组织织设计，并提供供相应的的技术支支持；d）负责责公司对对内对外外科技信信息交流流工作，组织推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备，定期期发布有有效标准准目录，办好内内部科技技期刊，建立和和完善公公司技术术资料库库；e）负责责制定防防汛度汛汛技术方方案；f）负责责公司安安全技术术管理；g)负责责组织推推进公司司节能减减排工作作和相应应的统计计管理

38、工工作。（7）人人力资源源部a）负责责公司人人力资源源规划，建立完完善并执执行人才才引进开开发、劳劳动关系系、员工工培训、使用管管理、薪薪酬和福福利管理理的规章章制度；b）负责责制定公公司组织织机构、管理职职责分配配和二级级单位领领导班子子成员考考核配备备方案，办理组组织机构构和人事事任免具具体工作作；c）负责责公司人人力资源源的配置置和劳务务的输送送、引入入等工作作，指导导公司各各单位开开展干部部队伍、专业技技术队伍伍、技能能员工队队伍建设设管理和和劳务用用工管理理工作；d）负责责制定和和不断完完善各级级经营业业绩考核核评价制制度，组组织对公公司所属属单位经经营负责责人的业业绩考核核及薪酬酬

39、分配管管理工作作；e）负责责审定职职工进档档材料，指导人人事档案案管理，组织开开展员工工满意度度调查工工作，建建设管理理公司人人力资源源信息管管理系统统，提供供各级管管理部门门所需的的劳资和和综合统统计报表表； f）负责责公司培培训工作作和各类类职业（执业）资格、特种（设备）作业人人员和上上岗安全全生产资资质的管管理，组组织办理理专业技技术职称称评审、申报和和职工职职业技能能鉴定及及聘用管管理工作作；g）负责责办理因因公、因因私出国国人员政政审及出出国手续续；h)督促促、检查查公司各各单位贯贯彻劳动动法规和和公司人人事等政政策的执执行情况况，按照照职工管管理权限限，负责责职工的的奖惩管管理工作

40、作。（8）法法律事务务部a)负责责对公司司重大事事项和重重大经营营决策提提出法律律意见；b)负责责为公司司部门、下属单单位提供供有关法法律咨询询、指导导、督促促和服务务；c)负责责公司及及二级单单位的诉诉讼、仲仲裁和听听证事宜宜；d)参加加重大合合同的谈谈判和起起草工作作，对合合同进行行法律审审查；e)负责责企业法法律服务务中介机机构的选选聘、联联络、服服务、考考核；f)参与与企业分分立、合合并、担担保、租租赁、产产权转让让、招投投标及改改制、重重组、公公司上市市等重大大经济活活动处理理的有关关的法律律事务；g)负责责公司的的普法工工作。（9）市市场营销销管理部部a）负责责国内建建筑业务务市场

41、调调研与市市场预测测工作，提出相相应的营营销发展展目标、规划公公司中长长期市场场营销工工作和年年度营销销工作计计划；b）制定定公司市市场营销销策略，建立完完善和管管理市场场营销网网络；c）收集集和获取取市场信信息情报报，及时时掌握市市场动态态；d）整合合公司内内外市场场营销资资源，指指导、协协调、服服务、管管控公司司各单位位的市场场营销工工作；e）负责责组织安安排项目目跟踪和和公共关关系策划划；f）负责责组织大大型和重重要工程程项目的的资格预预审、标标书编制制和投标标工作。（10）质量管管理部a）负责责公司质质量管理理委员会会的日常常工作，归口管管理公司司质量工工作；b）负责责公司管管理体系系

42、文件的的策划、编制和和修订工工作，主主办质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系认认证的相相关事务务；c）负责责公司质质量考核核与奖惩惩，牵头头处理规规定的质质量事故故和公司司质量投投拆；d）负责责公司质质量品牌牌建设的的相关事事务；e）负责责组织公公司管理理体系内内审和管管理评审审工作；f）负责责公司竣竣工资料料的管理理工作，根据需需要参与与工程竣竣工验收收。（11）安全管管理部a）负责责公司安安全管理理委员会会的日常常管理工工作。归归口环境境保护、职业健健康安全全管理；b）负责责组织（或协助助）公司司伤亡事事故、环环境污染染事故、职业危危害事故故的报告告、调查查、处理理和建档档工作；c）

43、负责责公司安安全生产产评价、环境因因素、职职业危害害因素监监测管理理和员工工职业健健康体检检工作。办理公公司员工工工伤认认定、劳劳动能力力鉴定工工作；d）归口口公司危危险源辨辨识、环环境因素素识别评评价管理理，重大大事故危危险源监监控和生生产事故故、自然然灾害应应急预案案编制管管理工作作；e）负责责组织公公司聘安安全监察察员、安安全总监监的管理理工作；f）负责责办理公公司安全全生产许许可证；g）负责责安全生生产管理理信息系系统推广广应用。（12）设备物物资管理理部a）负责责设备物物资购置置计划的的审核、报批工工作；b）负责责设备物物资的调调剂工作作；c）负责责设备物物资的采采购管理理工作；d）

44、负责责设备物物资的环环境和职职业健康康安全管管理及设设备事故故调查处处理工作作；e）负责责公司特特种设备备制造、安装、改造、维修的的管理和和组织协协调工作作；f）负责责设备物物资报废废与处理理的审核核工作；g）负责责特大型型设备机机长的聘聘任、考考核管理理；h) 负负责设备备物资报报表的统统计和上上报工作作。（13）审计部部a）组织织开展内内部控制制审计、经济效效益审计计、领导导人员经经济责任任审计、投资项项目审计计、竣工工项目决决算审计计、联营营项目联联合审计计和风险险管理审审计、任任期审计计等专项项审计工工作；b）定期期或专题题向审计计委员会会汇报审审计工作作情况；c）采取取后续审审计或审审计回访访工作，督促被被审计单单位在纠纠正或整整改审计计发现的的问题、提出的的管理建建议、审审计决定定等审计计成果的的落实；d）公告告审计过过程中发发现的带带有普遍遍性、规规律性、典型性性的问题题，引起起有关方方面的关关注和重重视，避避免类似似问题的的重复发发生；e）配合合公司纪纪检监察察部门对对违背企企业权益益、违反反管理规规定和财财经纪律律的单位位和个人人的专项项审计或或