房地产行业—云南百大房地产销售部管理制度.docx
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1、云南百大大房地产产销售部部管理制制度云南百大大房地产产有限公公司目录1 销售部门门职能2 销售部内内部结构构和管理理架构3 职务说明明书4 销售人事事管理制制度5 销售部工工作流程程6 销售人员员行为准准则和服服务标准准7 销售人员员的业绩绩考评办办法8 销售人员员的薪金金、奖励励、惩罚罚9 销售工具具的领用用、使用用、管理理办法10 销售会议议制度11 销售部的的授权(责)、命令、汇报制制度12 销售部保保密制度度13 销售合同同、印鉴鉴、顾客客资料管管理制度度14 销售合同同内容的的填写依依据15 顾客投诉诉、异议议处理方方法16 销售部与与公司其其他部门门的业务务协调制制度1 销售部职职
2、能部门名称称:销售部直接上级级:总经理室室下属部门门:售楼处、地铺门门市部门本职职:组织、完完成公司司所属物物业的发发售;组织、完完成代理理楼盘物物业的发发售;确保公司司回款目目标的完完成;主要职能能:1 进行年度度销售预预测报告告提报总总经理;2 制定年度度销售计计划,进进行目标标分解,并执行行实施;3 管理、督督导销售售部正常常工作运运转,正正常业务务运作;4 设立、管管理、监监督各售售楼处正正常运转转;5 开拓、设设立、管管理、监监督各地地铺门市市正常运运转;6 建立各级级顾客资资料档案案,保持持与顾客客之间的的双向沟沟通;7 合理进行行销售部部的预算算控制;8 研究掌握握售楼员员的需求
3、求,充分分调动积积极性;9 制订业务务人员的的行动计计划,并并予以检检查控制制;10 接洽、维维系项目目发展商商,取得得代理楼楼盘资格格;11 配合总工工室作好好项目方方案(产产品定位位)及调调整、修修改;12 配合企划划部作好好楼盘推推广、促促销;13 配合物业业公司作作好楼宇宇交接;14 收集市场场信息。15 预测市场场危机,并呈报报并处理理;16 配合财务务部,统统计、催催收和结结算房款款;17 作好销售售服务工工作,促促进、维维系公司司与顾客客间关系系。18 组织、完完成各类类物业的的销售。19 调整、修修改产品品20 收集市场场信息2 销售部管管理架构构:经理副经理内务主管管项目经理
4、理项目经经理项目目经理内管内管售楼员售售楼员售售楼员3 销售部职职务说明明书:A:销售售部经理理直接上级级:总经经理直接下级级:副经经理、项项目经理理、地铺铺门市经经理本职工作作:完成成销售目目标和回回款目标标。直接责任任:2 分析市场场供应、需求、成交量量等竞争争状况,正确作作出市场场销售预预测报批批;3 拟定年度度销售计计划,分分解目标标,报批批并督导导实施;4 根据发展展规划合合理进行行人员预预编、配配备;5 汇总市场场信息,提报项项目开发发、调整整、修改改建议;6 把握重点点顾客,参加重重大销售售谈判和和签定合合约;7 关注所辖辖人员心心态变化化,及时时沟通处处理;8 编审销售售预算,
5、并对预预算做过过程控制制,降低低销售费费用;9 寻找、洽洽谈代理理楼盘,并组织织、参与与发展商商的谈判判、签约约;10 组织建立立完整的的顾客档档案,确确保销售售人员离离职后顾顾客不丢丢失;11 指导、巡巡视、监监督、检检查下库库属;12 定期向直直接上级级述职;13 向直属下下级授权权,布置置工作;14 负责直属属下级任任用的提提名;15 报直接上上级批准准后,根根据需要要调配直直属下级级的岗位位,转人人事部门门;16 制定部门门工作程程序和规规章制度度,报批批通过后后实行;17 制订直接接下级的的职务说说明(岗岗位描述述),并并界定直直属下级级的工作作范围;18 受理直属属下级上上报的建建
6、议、异异议、投投诉,按按照程序序处理;19 举行听证证,处理理间接下下级对直直接下级级的投诉诉、异议议、冲突突和争议议裁决;20 负责直属属下级工工作程序序的培训训、执行行和检查查;21 填报直接接下级过过失单和和奖励单单;22 参加公司司例会和和有关销销售业务务会议;23 处理紧急急突发事事件;领导责任任:2 对销售部部工作目目标的完完成负责责;3 对销售机机构设置置、人员员结构合合理性负负责;4 对公司商商誉负责责;5 对销售指指标的制制订和分分解的合合理性负负责;6 对销售部部给企业业造成的的影响负负责;7 对所属下下级的纪纪律行为为、工作作秩序、精神面面貌负责责;8 对销售部部预算开开
7、支的合合理分配配负责;9 对销售部部工作流流程的设设计、正正确执行行负责;10 对销售部部负责监监督的制制度的执执行情况况负责;11 对销售部部所掌管管的企业业秘密的的安全性性负责;主要权利利:1 有销售部部的代表表权;2 有对部门门所属员员工及各各项工作作的管理理权;3 有向总经经理报告告权;4 对促销活活动的现现场指挥挥权;5 有对直属属下级岗岗位调配配的建议议权和任任用的提提名权;6 有对所属属下级工工作的监监督检查查权;7 对所属下下级的工工作争议议的裁决决权;8 对所属下下级的管管理、业业务、业业绩的考考核权利利;9 对预算内内销售经经费的支支配权;10 有代表公公司与政政府相关关部
8、门和和其它企企业在与与销售有有关事务务上的代代表权;11 一定范围围内的价价格优惠惠权;12 一定范围围内的换换房、退退房的审审批权;13B:销售售部副经经理直接上级级:销售售部经理理直接下级级:内务务主管、地铺门门市经理理本职工作作:管理理内务和和代理经经理职能能。直接责任任:2 根据发展展规划合合理进行行人员预预编、配配备;3 汇总市场场信息,提报项项目开发发、调整整、修改改建议;4 把握重点点顾客,参加重重大销售售谈判和和签定合合约;5 关注所辖辖人员心心态变化化,及时时沟通处处理;6 寻找、洽洽谈代理理楼盘,并组织织、参与与发展商商的谈判判、签约约;7 组织建立立完整的的顾客档档案,确
9、确保销售售人员离离职后顾顾客不丢丢失;8 指导、巡巡视、监监督、检检查下属属;9 定期向直直接上级级述职;10 向直属下下级授权权,布置置工作;11 负责直属属下级任任用的提提名;12 报直接上上级批准准后,根根据需要要调配直直属下级级的岗位位,转人人事部门门;13 制定部门门工作程程序和规规章制度度,报批批通过后后实行;14 制订直接接下级的的职务说说明(岗岗位描述述),并并界定直直属下级级的工作作范围;15 受理直属属下级上上报的建建议、异异议、投投诉,按按照程序序处理;16 举行听证证,处理理间接下下级对直直接下级级的投诉诉、异议议、冲突突和争议议裁决;17 负责直属属下级工工作程序序的
10、培训训、执行行和检查查;18 填报直接接下级过过失单和和奖励单单;领导责任任:14 对销售机机构设置置、人员员结构合合理性负负责;15 对所属下下级的纪纪律行为为、工作作秩序、精神面面貌负责责;16 对销售部部工作流流程的设设计、正正确执行行负责;17 对销售部部负责监监督的制制度的执执行情况况负责;18 对销售部部所掌管管的企业业秘密的的安全性性负责;主要权利利:1、有销销售部的的代表权权;3 有对部门门所属员员工及各各项工作作的管理理权;4 有向销售售部经理理报告权权;5 有对直属属下级岗岗位调配配的建议议权和任任用的提提名权;6 有对所属属下级工工作的监监督检查查权;7 对所属下下级的工
11、工作争议议的裁决决权;8 对所属下下级的管管理、业业务、业业绩的考考核权利利;9 对预算内内销售经经费的支支配权;10 有代表公公司与政政府相关关部门和和其它企企业在与与销售有有关事务务上的代代表权;当销售部部经理在在以下情情形之一一时,代代理行使使销售部部经理所所有责权权:2 经理被调调、撤、换等离离职,而而新经理理未聘任任或到岗岗时;3 经理因病病不能任任职时;4 情况紧急急,不能能及时通通知经理理时; 对内务主主管授权权,并负负责:5 人员的招招募、培培训、考考核;6 负责部门门制度的的编制、修改、执行;7 负责监督督各项目目部的销销控管理理和回款款计划的的执行;8 负责部门门基金的的管
12、理、使用;C:内管管主管 负责销售售部的内内务管理理工作,对副经经理负责责; 负责各项项目的销销售统计计,提交交统计报报表(包包括销控控表、顾顾客资料料、收款款资料); 负责销售售工具的的领取、发放和和控制; 负责颁布布各项制制度,汇汇总意见见、建议议,文档档管理; 负责销售售信息的的收集与与整理; 主持经理理例会、经理特特别会议议、销售售方案讨讨论会;D:项目目经理直接上级级:销售售部经理理直接下级级:售楼楼员本职工作作:依公公司销售售策略进进行物业业(散户户)的发发售;所辖售楼楼处的人人员、工工具等管管理;直接责任任:1 严格执行行公司制制定的物物业售价价;2 规范执行行售楼接接待程序序;
13、监督督下属的的行为规规范;3 对较大客客户转交交销售部部经理处处理;4 按月制定定售楼处处销售计计划,报报批通过过后执行行,完成成销售目目标;5 正确、及及时传达达上级指指示;6 监督、检检查下属属员工的的各项工工作;7 接受顾客客投诉,及时处处理有关关问题;8 收集来访访顾客、成交顾顾客的信信息及时时上报;9 定期听取取直接下下属述职职,并对对其工作作评定;10 及时对下下级工作作中的争争议做出出裁定;11 掌握售楼楼处工作作情况和和该项目目有关数数据;12 受理下级级员工的的建议、异议,按照程程序处理理;13 制定售楼楼处员工工岗位技技能培训训计划,报批后后实施,考核;14 填报下级级过失
14、单单和奖励励单,根根据权限限执行程程序;15 根据工作作需要调调配下级级岗位,报直接接上级批批准后执执行;16 定期盘点点销售额额/回款额额/销售面面积/套数等等,定期期报送上上级和内内管员;17 关心下属属思想、工作、生活;18 定期向直直接上级级述职;19 管理合同同、印鉴鉴、顾客客资料、领导责任任:1 对所辖项项目的销销售计划划的完成成负责;2 对所辖售售楼处工工作流程程的正确确执行负负责;3 对所辖售售楼处给给企业造造成的影影响负责责;4 对下属的的纪律行行为、工工作秩序序、精神神面貌负负责;5 对公司商商誉负责责;6 对所辖售售楼处负负责监督督检查规规章制度度的执行行情况负负责;7
15、对所辖售售楼处的的清洁卫卫生、物物品保管管负责;主要权力力:2 有对所辖辖售楼处处员工和和各项工工作的指指挥权;3 有对下属属岗位调调配的建建议权;4 有对下属属工作的的监督检检查权;5 有对下属属的工作作争议的的裁决权权;6 有对下属属的奖励励建议权权;7 有对下属属的提名名权;8 有对下属属的任用用否决权权;9 一定范围围内的价价格折扣扣权;10 一定范围围内的换换房、退退房权; 全面负责责管辖项项目的各各项工作作,对销销售部经经理负责责; 负责管辖辖项目销销售计划划的编制制 对所辖项项目售楼楼处售楼楼员授权权,进行行:11 销售计划划的执行行;12 售楼处销销售资料料(帐表表、合约约、印
16、鉴鉴等)的的管理;13 管辖售楼楼处的日日常管理理,包括括:14 售楼处清清洁卫生生;15 销售工具具和售楼楼处管理理;16 作息时间间安排和和出勤考考核;17 行为规范范的监督督执行; 负责与代代理开发发商接洽洽,关系系促进; 负责处理理顾客的的投诉和和意见; 负责检查查房屋的的质量、设计,并督促促工程部部整改; 参与该楼楼盘的企企划;E:售楼楼员直接上级级:项目目经理本职工作作:顾客客(散户户)接待待、谈判判、签约约。催收个人人发生交交易的物物业销售售回款;工作责任任:2 严格执行行售楼程程序,规规范销售售;3 严格执行行行为规规范,热热情服务务;4 对个人洽洽谈的顾顾客,负负责售后后服务
17、;5 对个人发发生的楼楼盘销售售,催收收销售款款项;6 接受顾客客异议和和意见,及时上上报,并并协助项项目经理理处理;7 作好销售售统计工工作,填填报各项项规定表表格;8 听从项目目经理指指挥,执执行项目目经理发发布的其其他命令令。2 销售人事事管理1 销售人员员的招聘聘2 销售人员员的培训训3 试用期员员工培训训4 踩盘5 房地产知知识6 销售技巧巧7 项目培训训8 公司、销销售部管管理制度度培训9 在职培训训10 踩盘11 技巧交流流会12 考察13 讲座和报报告会14 双向交流流15 新任职务务培训16 职务说明明17 职业交流流3 销售部工工作程序序1. 销售预算算方案的的制订、审批程
18、程序2. 销售计划划的制订订、审批批、调整整程序3. 销售预算算的控制制程序4. 销售目标标的制订订、审批批、分解解程序5. 物业定价价、调价价程序6. 销售人员员业绩考考核程序序7. 市场调查查的制订订、审批批程序8. 市场信息息的采集集、反馈馈程序9. 促销方案案的制订订、审批批程序10. 来访顾客客的接待待程序电话接听听、填表表售楼员员未来访访电话跟踪踪、填表表售楼员员接待来访访客户、填表售售楼员未未签约支付定金金,签定定购协议议售楼员员财务部 100天内未未交首期期款,未未签合同同取消保保留,拆拆盘售楼楼员交首期款款,签署署合同售售楼员申申请贷款款财务部部财务部催催办贷款款手续填报应收
19、收帐款催催收表售售楼员逾逾期未付付催收逾逾期款售售楼员催收房款款项目经经理无故逾期期15天以以上售楼楼员交房通知知书售楼楼员按约约处理并并拆盘项项目经理理付款收据据复印件件财务部部入住物业业公司12. 顾客投诉诉的处理理程序13. 物业建设设修改程程序14. 销售服务务程序15. 顾客退、换物业业程序16. 合同条款款的审批批程序17. 合同的签签定程序序18. 收取房款款程序19. 销售记录录的作业业程序20. 销售结果果的汇报报程序21. 销售款项项的催收收程序22. 坏帐申报报程序6 销售人员员行为准准则和服服务标准准2 销售人员员仪表标标准3 卖场着装装:禁则则:男:1 非西装、甲克、
20、有领衬衬衫;2 帽子;3 T血衫、运动鞋鞋、任何何性质松松紧裤子子、棉袄袄、4 不穿袜子子;56 发式:禁禁则:男:1 长度超过过15公分分和或后后发过领领和或耳耳发盖耳耳;2 除黑色外外所有颜颜色之染染发;3 光头;4 结辫;5 粘结或头头屑严重重女:1 长度短于于5公分;2 除黑色外外所有之之染(喷喷)发;3 蓬松;4 光头;5 黏结或头头屑严重重;6 指甲:禁禁则:7 任何一手手指的指指甲边界界长度超超过3毫米;8 涂指甲油油(膏)(无色色除外);9 指甲内有有污垢严严重;10 化装:男:女:6 饰物任何非纪纪念性首首饰;纯装饰饰饰物;4 销售人员员行为标标准5 坐:6 站:7 行:禁则
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