公司战略与风险管理考试试卷.docx

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1、注册会计计师全国国统一考考试专业阶阶段考试试公司战战略与风风险管理理试卷一、单单项选择择题（本题型型共266小题，每小题题1分，共266分。每每小题只只有一个个正确答答案，请请从每小小题的备备选答案案中选出出一个你你认为正正确的答答案，在在答题卡卡相应位位置上用用2B铅铅笔填涂涂相应的的答案代代码。答答案写在在试题卷卷上无效效。）1下列风风险中，不属于于市场风风险的是是（ ）。A商品价价格风险险B利率风风险C信用风风险D汇率风风险219668年哥哥伦比亚亚大学教教授爱德德华奥奥特曼提提出了著著名的ZZ分模型型，这个个模型可可用来分分析企业业的（ ）。A产品竞竞争优势势B破产的的可能性性C行业竞

2、竞争程度度D宏观经经济风险险3下列财财务政策策中，可可以用来来改善增增值型现现金短缺缺企业资资金状况况的是（ ）。A增加债债务比例例B支付现现金股利利C降低资资本成本本D重组4在COOSO内内部控制制框架中中，控制制活动的的类别可可分为（ ）。A运营、财务报报告及合合规三个个类别 B运运营、信信息及合合规三个个类别C信息、财务报报告及监监察三个个类别 D运运营、信信息及监监察三个个类别5甲公司司董事会会对待风风险的态态度属于于风险厌厌恶。为为有效管管理公司司的信用用风险，甲公司司管理层层决定将将其全部部的应收收款项以以应收总总金额的的80%出售给给乙公司司，由乙乙公司向向有关债债务人收收取款项

3、项，甲公公司不再再承担有有关债务务人未能能如期付付款的风风险。甲甲公司应应对此项项信用风风险的策策略属于于（ ）。A风险降降低B风险转转移C风险保保留D风险消消除6下列各各项中，不属于于PESST分析析的经济济环境因因素是（ ）。A产业结结构B经济发发展水平平C国民收收入分配配政策D人口地地区分布布7苏州某某民营企企业拥有有多家休休闲服销销售连锁锁店。为为防止员员工在销销售过程程中未经经允许给给予顾客客超出55%的价价格折扣扣，该企企业在电电子付款款系统中中设置输输入控制制，检查查售货员员输入的的价格折折扣，确确认在折折扣允许许限度内内才可以以进行交交易，并并打印发发票。这这种控制制的类别别是

4、（ ）。A过程控控制B一般控控制C逻辑访访问控制制D应用控控制8某公司司通过购购买土地地、大兴兴土木的的方式给给竞争对对手以扩扩张生产产规模的的印象，其目的的是阻止止竞争对对手开设设新的工工厂。这这个例子子说明（ ）。A战略是是一种计计划B战略是是一种计计谋C战略是是一种定定位D战略是是一种观观念9甲公司司正在考考虑调整整财务职职能。甲甲公司管管理层希希望调整整后的财财务职能能有利于于降低成成本，有有效地为为集团安安排借款款，以及及较易控控制集团团中各子子公司的的财务活活动。基基于以上上要求，最适合合甲公司司财务职职能的安安排是（ ）。A外包财财务职能能B集中的的财务职职能C权力下下放的财财务

5、职能能D由内控控部门履履行财务务职能100某国国内汽车车制造厂厂对中国国经济增增长潜力力抱着乐乐观态度度，除继继续生产产中等档档次的车车种外，在20009年年开始生生产高端端越野车车，希望望吸引国国内市场场的高端端消费者者。这种种做法属属于（ ）。A市场渗渗透B市场细细分C工业细细分D产品分分散化111乙公公司自118800年成立立以来一一直在AA国从事事烟草经经营。近近几年AA国居民民健康意意识逐渐渐提升，加之AA国政府府不断提提高烟草草税收，使乙公公司的营营业额持持续减少少。为解解决所面面临的经经营困难难，乙公公司最合合理的做做法是（ ）。A采用适适当的密密集型战战略B增加在在价值链链中的

6、增增值活动动C利用国国际贸易易生命周周期创造造商机D采用收收缩型战战略122甲公公司系国国内某省省的商业业信用公公司，为为当地中中小企业业提供贷贷款。为为提高贷贷款审批批效率，甲公司司启用了了自动审审批系统统。该系系统的基基本功能能是，申申请人的的个人资资料输入入系统后后，系统统自动将将此信息息与信用用资料机机构拥有有的机密密数据进进行比较较，并能能对申请请者的信信用可靠靠性和信信用额度度分配自自动作出出判断。甲公司司所启用用的自动动审批系系统属于于（ ）。A管理信信息系统统B事务处处理系统统C专家系系统D经理信信息系统统133下列列关于及及时生产产系统 （JIIT） 的表述述中，正正确的是是

7、（ ）。AJITT要求企企业为防防止发生生配送延延迟的情情况储备备材料和和部件BJITT使企业业生产对对供应商商的依赖赖性降低低CJITT可用于于服务型型企业和和制造型型企业DJITT与企业业的采购购策略并并不相关关144甲律律师事务务所系经经司法部部门批准准成立的的我国最最早的合合伙制律律师事务务所。今今年该所所与国内内的另一一律师事事务所进进行了合合并。甲甲律师事事务所的的合并战战略属于于（ ）。A集中化化战略B市场渗渗透战略略C纵向一一体化战战略D横向一一体化战战略155甲公公司为一一家手机机及家电电生产企企业，自自股票发发行上市市以来，由于手手机市场场竞争激激烈，连连年发生生重大经经营

8、性亏亏损，公公众形象象尽失。甲公司司管理层层预计，20009年甲甲公司的的营运现现金流将将可能枯枯竭，另另有相当当于公司司总资产产70%的3亿亿元人民民币的债债务到期期，因此此急需进进行重组组。下列列关于甲甲公司重重组的方方式中，最恰当当的是（ ）。A债务转转换为股股份以降降低债务务比例B将到期期债务转转换为长长期贷款款C进行企企业分拆拆D整理资资产负债债表，进进行私有有化166下列列各项中中，属于于处于起起步阶段段的企业业可以选选择的财财务战略略是（ ）。A采用高高股利政政策以吸吸引投资资者B通过债债务筹资资筹集企企业发展展所需要要的资金金C采用权权益融资资筹集企企业发展展所需要要的资金金D

9、通过不不断进行行债务重重组增加加资金安安排的灵灵活性1773月月份，某某投机者者认为丙丙公司股股价在未未来3个个月内可可能下跌跌。此时时，丙公公司股价价为每股股30美美元；而而3个月月期限的的看跌期期权行权权价为223美元元，目前前售价为为每份22美元。如果该该投机者者3月份份投入330 0000美美元购买买看跌期期权，66月份丙丙公司股股价下跌跌至211美元，那么其其损益是是（ ）。A损失330 0000美美元B损失55 0000美元元C没有任任何损益益D获利330 0000美美元188某国国际快餐餐连锁公公司宣布布在中东东开设连连锁店，但并不不出售猪猪肉汉堡堡，只出出售牛肉肉汉堡、鸡肉汉汉

10、堡和鱼鱼肉汉堡堡。这说说明该国国际快餐餐连锁公公司在战战略分析析中考虑虑了（ ）。A政治和和法律因因素B经济因因素C社会和和文化因因素D技术因因素199新推推出的计计算机产产品在上上市初期期的定价价相对较较高，这这种定价价策略是是（ ）。A渗透定定价法B撇脂定定价法C增脂定定价法D成本领领先定价价法200下列列有关货货币远期期市场与与期货市市场的表表述中，正确的的是（ ）。A期货合合同金额额大小与与交付日日可根据据个人需需要量身身定做B远期市市场的结结算可以以在证券券交易所所结算所所处理，也可以以在场外外交易市市场进行行C大多数数远期合合同按抵抵消结算算，并且且仅有极极少数是是交付结结算D期货

11、合合同的价价格随时时间改变变，以反反映市场场对未来来即期汇汇率的预预期211根据据波士顿顿矩阵理理论，当当某企业业的所有有产品均均处于高高市场增增长率时时，下列列各项关关于该企企业产品品所属类类别的判判断中，正确的的是（ ）。A明星产产品和金金牛产品品B明星产产品和问问号产品品C瘦狗产产品和金金牛产品品D金牛产产品和问问号产品品222企业业所面临临的下列列风险中中，最便便于管理理的是（ ）。A财务风风险B项目风风险C操作风风险D法律或或合规性性风险233在风风险评估估系图中中，风险险对企业业所产生生的影响响是影响响风险评评级的重重要参数数，另一一个影响响风险评评级的重重要参数数是（ ）。A应对

12、风风险措施施的成本本B风险发发生的可可能性C企业对对风险的的偏好D企业对对风险的的承受能能力244下列列汇率风风险管理理方法中中，通常常成本较较高的是是（ ）。A匹配收收入和支支出B匹配长长期资产产和负债债C货币套套期D多边净净额结算算255乙公公司为国国内经营营多年的的制药公公司，近近期成功功研制了了一种预预防新型型流感的的疫苗。乙公司司管理层层计划将将此疫苗苗规模化化生产，并同时时在国内内市场和和国外市市场销售售，预计计该疫苗苗的销售售可为公公司未来来数年带带来较高高的净收收益。根根据企业业成长矩矩阵，乙乙公司进进军国外外市场的的计划属属于（ ）。A市场渗渗透战略略B市场开开发战略略C产品

13、开开发战略略D多元化化战略266甲公公司是一一家打印印机的生生产商。每台打打印机都都以标准准化模式式生产。 根据据明茨伯伯格的结结构构型型理论，甲公司司应采用用的企业业构型是是（ ）。A专业型型结构B部门型型结构C灵活型型结构D机械型型结构二、多项项选择题题（本题型型共166小题，每小题题1.55分，共共24分分。每小小题均有有多个正正确答案案，请从从每小题题的备选选答案中中选出你你认为正正确的答答案，在在答题卡卡相应位位置上用用2B铅铅笔填涂涂相应的的答案代代码。每每小题所所有答案案选择正正确的得得分；不不答、错错答、漏漏答均不不得分。答案写写在试题题卷上无无效。）1乙公司司是苏州州一家集集

14、团企业业，其主主营业务务为原木木材料的的供应，其他业业务为家家具制造造、公园园设施基基建工程程业务等等。乙公公司拥有有多年加加工木材材的经验验及大型型加工场场所，木木材产量量位居全全国第二二。乙公公司自主主品牌家家具在220088年成为为欧洲单单一品牌牌家具销销量之首首。根据据上述信信息，可可以判断断乙公司司所拥有有的无形形资源有有（ ）。A加工场场B组织经经验C品牌D专利2价值创创造是财财务战略略的目标标，现代代财务实实践认为为经济增增加值是是判断经经济活动动是否带带来价值值创造的的一个重重要指标标。影响响经济增增加值的的直接因因素包括括（ ）。A资本成成本B净资产产收益率率C投资资资本D税

15、后营营业利润润3乙公司司拟开办办航空业业务并将将其基地地设在印印度尼西西亚，以以使企业业多元化化发展。在分析析该战略略提案时时，乙公公司需要要对外部部环境进进行评估估，其可可使用的的分析工工具有（ ）。ABCGG矩阵分分析B4P分分析CPESST分析析D5力模模型分析析4某玩具具制造商商拟实施施包括实实现规模模经济、针对33岁以下下的幼儿儿设计独独有的“幼童速速成学习习法”玩玩具系列列等在内内的战略略方案，以增加加其业务务的竞争争优势。该玩具具制造商商上述业业务层战战略属于于（ ）。A成本领领先战略略B多元化化战略C集中差差异化战战略D集中成成本领先先战略5甲公司司为澳大大利亚的的一家电电子公

16、司司，正在在考虑应应否把生生产总部部迁往我我国的大大连市，然后上上市筹资资。甲公公司管理理层希望望在投资资前了解解此项计计划获得得我国政政府批准准的可能能性及其其对公司司未来现现金流量量的影响响。甲公公司管理理层同时时也考虑虑了将生生产总部部迁往其其他国家家如韩国国的可能能性，以以及与大大连方案案相比的的风险和和回报。 在整整个分析析中，甲甲公司管管理层可可用的分分析工具具有（ ）。A波士顿顿矩阵B决策树树C情景设设计D平衡计计分卡6在战略略控制中中，通常常利用统统计分析析报告。统计分分析报告告以图表表和文章章式等多多种形式式表达统统计分析析结果，其特点点有（ ）。A多以较较详尽的的文字配配合

17、不同同假设的的情景的的表述B主要以以统计数数据来反反映事物物之间的的联系C通过一一整套科科学指标标体系进进行数量量研究D一般包包含对所所存在问问题的建建议改善善方法和和措施7甲公司司是上海海一家集集团企业业，其核核心业务务为批发发外国高高级品牌牌的休闲闲服及内内衣。其其他业务务包括代代理世界界各地不不同品牌牌的化妆妆品、手手表和鞋鞋。最近近，甲公公司购入入了在国国内拥有有五家玩玩具连锁锁分店的的乙公司司，并与与丙公司司签订战战略联盟盟协议参参与餐饮饮业务。为配合合甲公司司的总体体战略实实施，甲甲公司可可以选择择的组织织结构类类型有（ ）。A产品 /品牌牌事业部部制组织织结构B职能制制组织结结构

18、CM型企企业组织织结构D创业型型组织结结构8下列关关于明茨茨伯格55P战略略定义的的表述中中，正确确的有（ ）。A战略是是有意识识的、有有目的的的开发和和制定的的计划B5个PP代表计计划、利利润、定定位、观观念和模模式C战略是是一种观观念，通通过个人人的期望望和行为为形成共共享，变变成企业业共同的的期望和和行为D战略是是有意图图的行为为模式9面对不不明朗的的经济环环境，丁丁公司管管理层年年初在公公司内各各部门制制定实施施了开源源节流的的具体措措施。为为定期考考察相关关措施的的绩效是是否符合合管理层层的预期期，及其其在各部部门的运运作和顾顾客服务务等方面面是否与与公司的的战略目目标相符符，丁公公

19、司管理理层可以以采用的的评价方方法有（ ）。ASWOOT分析析B预算控控制C平衡计计分卡的的业绩衡衡量D蒙特卡卡罗模拟拟法100下列列各项关关于企业业资源计计划系统统的发展展方向的的描述中中，正确确的有（ ）。A面向竞竞争者 B面面向客户户C面向管管理层 D面面向供货货商111乙公公司是一一家初创创期的高高科技企企业。乙乙公司管管理层正正在实施施企业特特征分析析，以便便选择合合适的财财务战略略。下列列各项关关于乙公公司企业业特征和和财务战战略选择择的表述述中，正正确的有有（ ）。A乙公司司属于经经营风险险较高的的企业B乙公司司适合风风险投资资者投资资C乙公司司适宜进进行高负负债筹资资D乙公司司

20、不适宜宜派发股股利122下列列各项中中，属于于鼓励行行业竞争争的主要要因素有有（ ）。A竞竞争对手手时常更更换B行业已已进入成成熟期C行业的的退出壁壁垒较高高D企业拥拥有稀缺缺资源133下列列关于衍衍生金融融工具的的表述中中，正确确的有（ ）。A套期能能够降低低风险，但是套套期后的的结果不不一定好好于没有有进行套套期的情情况B投机者者采用期期权的潜潜在损失失和潜在在收益要要远高于于采用期期货C与远期期合同相相比，期期权合同同能够提提供保险险且不一一定需要要行使D套利者者采用衍衍生金融融工具的的目的是是对未来来市场变变量的走走向下赌赌注144企业业以其目目标或使使命为出出发点，计划组组织结构构。

21、与其其他组织织结构比比较，战战略业务务单元组组织结构构的优点点有（ ）。A降低企企业总部部的控制制跨度B使企业业总部与与事业部部和产品品层关系系更密切切C使具有有类似使使命、产产品、市市场或技技术的事事业部能能够更好好的协调调D更易于于监控每每个战略略业务单单元的绩绩效155企业业集团多多元化经经营的优优点有（ ）。A能够分分散业务务风险B企业可可利用未未被充分分利用的的资源C为企业业提供规规模经济济的成本本优势D企业可可较容易易地从资资本市场场中获得得融资166下列列各项中中，属于于审计委委员会的的职责有有（ ）。A批准外外聘会计计师事务务所的业业务条款款及审计计服务的的报酬B监察和和评估内

22、内部审计计职能在在企业整整体风险险管理系系统中的的有效性性C对重大大的财务务报告事事项和判判断进行行复核D在内部部审计完完成后，依据有有关工作作目标、已实施施审计程程序、意意见及建建议编制制审计报报告三、简答答题（本题型型共4小小题，其其中第11小题和和第2小小题可以以选用中中文或英英文解答答，如使使用中文文解答，每小题题最高得得分为55分；如如使用英英文解答答，须全全部使用用英文，每小题题最高得得分为77.5分分。第33小题和和第4小小题每小小题5分分。本题题型最高高得分为为25分分。在答答题卷上上解答，答在试试题卷上上无效。）1甲公司司为上市市公司，设有内内部审计计部门。根据甲甲公司的的机

23、构设设置，内内部审计计部门负负责人由由公司首首席执行行官任命命，并负负责向管管理层直直接定期期报告。另外，随着甲甲公司管管理层对对内部控控制重视视程度的的加深以以及公司司业务增增长的需需要，甲甲公司内内部审计计部门计计划招聘聘更多的的内部审审计人员员。要求求：（11）判断断甲公司司上述有有关内部部审计部部门的设设置是否否恰当，并简要要说明理理由。（22）假设设你是甲甲公司内内部审计计部门负负责人，你在招招聘内部部审计人人员时将将从哪些些方面考考察候选选人是否否具备所所需的要要求。2乙公司司为一家家已成立立两年的的玩具生生产商，有3名名董事。董事们们一致认认为，良良好的公公司治理理非常重重要，应

24、应当包括括于每年年年初为为公司编编制一个个精准的的预算，并根据据预算制制定公司司的战略略。要求求：（11）判断断乙公司司董事的的见解是是否恰当当，并简简要说明明一个理理性的企企业战略略发展途途径。（22）简述述两种编编制预算算的方法法。3乙公司司是一家家玩具制制造商，为国内内上市公公司。乙乙公司总总部设在在北京，在欧洲洲拥有众众多子公公司（占占其子公公司总数数的800%）。乙公司司20008年度度财务报报表附注注中列示示的有关关负债明明细情况况如下：负债债： （金额单单位：百百万元人人民币）币种负债总计计浮动利率率负债固定利率率负债加权平均均利率加权平均均固定利利率人民币130130美元403

25、825%4%欧元10660466%4%总计27622848假定定目前市市场利率率约为44%。要求求：（11）评价价乙公司司市场风风险的主主要来源源（假设设不存在在可用于于对负债债套期保保值的抵抵销资产产）。（22）当人人民币对对美元和和欧元均均贬值99%时，计算乙乙公司因因负债所所面临的的交易风风险。4甲公司司为一家家拟上市市的医药药生产公公司，该该公司董董事会目目前正在在审查公公司的内内部控制制系统。甲公公司管理理层一直直致力于于实现最最高水平平的内部部控制，以使股股东对公公司的管管理层更更加有信信心，同同时提高高甲公司司的社会会信誉。但是最最近甲公公司的信信誉由于于内部出出现的事事件而受受

26、到了负负面影响响。事件件的起因因是，一一种口服服药的部部分批次次所包含含的菌群群和菌落落超出了了相关药药品安全全标准的的规定，药品生生产质量量检验部部的一名名员工对对外进行行了披露露。该员员工曾就就此问题题向其所所在部门门的领导导进行反反映，但但并未得得到任何何答复，遂向媒媒体投诉诉。在接接受媒体体采访时时，该员员工指出出，甲公公司一向向缺乏严严谨的工工作作风风，此次次漠视药药品安全全标准规规定只是是公司对对待类似似问题的的一个例例子。要求求：（11）根据据我国最最近制定定的相关关内部控控制原则则，说明明甲公司司的内部部控制系系统有哪哪些地方方不符合合相关内内控原则则的要求求。（22）确定定甲

27、公司司目前遭遭受风险险的类型型，并评评价这些些风险对对公司可可能造成成的影响响。四、综合合题（本题型型共1题题，300分。在在答题卷卷上解答答，答在在试题卷卷上无效效。）1人和实实业集团团股份有有限公司司（以下下简称“人和公公司”）是一家家在国内内上市的的大型多多元化投投资公司司。人和和公司实实力雄厚厚，资金金充裕。其全资资拥有的的人生地地产代理理有限公公司（以以下简称称“人生生公司”）是全全国最大大的连锁锁经营地地产代理理中介机机构。人生生公司在在每个省省分别设设立分公公司，统统管该省省内各支支公司的的业务。各省分分公司经经营管理理相对独独立，管管理层拥拥有较大大的决策策自主权权力。各各省分

28、公公司每年年将全省省利润的的30%上交人人生公司司总部，以换取取在省内内独家使使用人生生品牌的的权利，以及人人生公司司总部提提供的各各种行政政、推广广、培训训等支援援服务，余下的的70%利润由由省分公公司的管管理层享享有。人生生公司地地产代理理中介佣佣金的年年收入为为全国第第一，代代理人数数量及营营业点数数量也是是全国第第一。除除个人消消费者的的地产买买卖交易易外，人人生公司司拥有较较为庞大大的商业业地产投投资机构构客户群群。与个个人消费费者相比比，投资资机构客客户愿意意支付更更高百分分比的佣佣金，但但对人生生公司所所提供的的全国性性中介服服务，以以及代理理人员的的个人素素质均有有严格的的要求

29、，这是普普通地产产代理公公司很难难满足的的。人生生公司对对投资机机构客户户的佣金金收入毛毛利率较较高，尽尽管对投投资机构构客户的的收费总总额约占占人生公公司佣金金年收入入的300%，但但其产生生的利润润占人生生公司的的利润却却高达660%以以上。通通常，人人生公司司各省分分公司均均会相互互推介投投资机构构客户。随着着国家西西部开发发战略的的实施，西部AA省甲市市在旅游游、金融融及高科科技等产产业方面面发展迅迅速，使使甲市成成为新兴兴发展的的龙头城城市。由由于全国国的房地地产业务务正处于于行业周周期的高高峰，加加上甲市市的特殊殊因素，甲市房房地产市市场高速速发展。全国各各省的地地产投资资机构亦亦

30、纷纷涌涌入甲市市收购该该市的房房地产。人生生公司的的收入是是业内的的全国第第一，但但其主要要业务和和收入集集中于北北京、上上海、浙浙江、广广东等经经济发达达省份。人生公公司在AA省的分分公司，特别是是甲市的的支公司司在人数数及营业业点数量量上均落落后于甲甲市的几几家本地地代理中中介公司司。这些些本地代代理公司司为当地地人创设设，熟悉悉甲市情情况，具具有丰富富的甲市市人脉关关系，而而且收费费较低，但服务务质量远远低于人人生公司司。人生生公司AA省分公公司为十十年前由由现在的的管理人人员共同同设立。十年来来A省分分公司的的业务量量稳定增增长，利利润率始始终维持持在较高高水平，管理层层亦获得得了较为

31、为满意的的个人收收入。但但该分公公司在甲甲市的业业务量及及收入总总额尚不不及几家家本地代代理公司司。该分分公司管管理层的的多数人人员在未未来三至至五年间间将会陆陆续退休休。人和和公司给给人生公公司制定定的企业业目标是是保持市市场领先先地位。为了达达到目标标，人生生公司管管理层预预计公司司收入的的年增长长率必须须维持在在20%以上。由于各各主要省省市的业业务增长长率已处处于较低低水平，人生公公司管理理层认为为A省特特别是甲甲市将是是能否达达标的一一个重要要决定因因素。另外外，人生生公司管管理层注注意到，近月来来各省分分公司均均陆续收收到主要要投资机机构客户户对人生生公司AA省分公公司的服服务投诉

32、诉，而且且投诉的的频率正正在上升升中。其其他各省省分公司司亦表示示担心各各自的机机构客户户的地产产业务正正在加快快向A省省倾斜，影响其其他各省省分公司司的收入入及利润润。基于于A省的的战略重重要性，人生公公司管理理层决定定对A省省分公司司的业务务情况及及未来发发展作出出较深入入的研究究分析，以制定定与A省省有关的的业务发发展战略略。要求：（11）编制制SWOOT图表表，针对对A省的的最新情情况，分分析人生生公司业业务的优优势、劣劣势、机机会和威威胁。（22）利用用SWOOT分析析的结果果，简要要分析甲甲市的产产业发展展对人生生公司全全国业务务经营的的影响，以及由由此产生生的人生生公司总总部、各

33、各省分公公司及AA省分公公司管理理层之间间的矛盾盾。（33）公司司的总体体战略一一般可分分为成长长型、稳稳定型以以及收缩缩型战略略。试简简述各类类战略的的特点，分析人人生公司司在全国国层次适适宜选择择哪种战战略，若若该种战战略可进进一步细细分，应应进一步步细分。假设AA省分公公司可以以选择符符合自身身需要的的省分公公司层次次的总体体战略，分析说说明A省省分公司司所选战战略会否否与人生生公司在在全国层层次所选选的战略略一致。（44）制定定一套可可以化解解人生公公司总部部、各省省分公司司以及AA省分公公司管理理层的矛矛盾，并并且可以以为人生生公司总总部达成成人和公公司下达达的企业业目标的的方案，并简要要说明该该方案的的主要风风险。