怎样提高领导干部的领导艺术.docx

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3、艺术的的涵义要实行有有效的领领导，领领导者不不仅要掌掌握基本本的领导导方法，而且要要有高超超的领导导艺术，这样才才能创造造性的完完成各项项领导任任务，达达到预期期的目的的。掌握握高超的的领导艺艺术，既既是时代发发展的要要求，也也是自身身发展和和工作的的需要，更是提提高领导导效能的的重要途途径。所谓领领导艺术术，就是是领导者者的素质质和能力力、魅力力和影响响力的综综合体现现，或者者说是领领导者的的学识、经验、智慧、胆略、作风、气质、品格、方法、能力和和创造性性思维等等多种因因素的综综合体现现。它是是领导者者在长期期的领导导工作和和实践中中总结概概况出来来的高超超的领导导技巧。它反映映着领导导者驾

4、驭驭领导工工作的高高超才能能，具有有创造性性、科学学性、经经验性和和灵活性性的特点点。领导导者巧妙妙地运用用自己的的权力、能力和和魅力，巧妙地地发挥自自身的智智商、情情商、胆胆商和韧韧商，巧巧妙地利利用领导导规律和和领导方方法，针针对领导导对象采采取合适适的方略略和技巧巧，就形形成了独独特的领领导艺术术。这种种领导艺艺术，是是领导者者熟练地地创造性性地运用用领导方方法的特特殊才能能，是很很难用数数学方法法、定量量方法来来描述的的，也是是难以用用简单的的文字综综合归纳纳的。二、如何何提高领领导干部部的领导导艺术学习和实实践是提提高领导导艺术的的根本途途径。领领导艺术术没有惟惟一答案案，通常常是非

5、程程序化、非模式式化的。领导者者只有因因人而异异、因事事而异、因环境境而异，因势利利导，才才能在工工作中取取得令人人满意的的效果。只要勤勤于学习习，勤于于思考，勤于总总结，这这样就会会不断把把自己的的领导经验验转化为为科学的的领导艺艺术，从从而进一一步增强强科学领领导的能能力。我我认为要要想提高高干部的的领导艺艺术，应应从以下下十个方方面作出出努力。一是努力力提高学学习艺术术。领导导者要在在世情、国情、党情、社情日日益错综综复杂的的情况下下，领导导一方，驾驭全全局，必必须要有有丰厚的的理论基基础和广广博的学学识。要要树立不不断学习习、终身身学习的的观念，以如饥饥似渴的的求知欲欲和不进进则退的的

6、危机感感，克服服心浮气气躁、固固步自封封、闭关关自守、浅尝辄辄止等思思想障碍碍，发扬扬钻劲、韧劲、恒劲，把一切切领导工工作和社社会活动动实践作作为学习习的过程程，全方方位、广广渠道地地接受新新知识。要自觉觉把学习习当作一一种觉悟悟、修养养、境界界和责任任，努力力克服工工作忙、事务多多的困难难，做勤勤于学习习、善于于思考、深入调调研、学学用结合合的表率率。学习的思想认识境界。要争争做“学习型型”领导，向理论论学习巩巩固根本本，向群群众学习习增长才才干，向向专家学学习丰富富知识学习的途径。把学习习与创新新结合起起来，在在博的基基础上求求精，懂懂理论、懂法律律、懂科科技，用用不断的的学习提提高，适适

7、应不断断发展的的新形势势，为领领导工作作注入源源源不断断的动力力。作为为负责全全盘工作作的主要要领导，不仅要要抓好自自身学习习，而且且要带领领班子成成员一起起学习，着力创创建“学习型型”班子，培养“学习型型”干部队队伍。学习的深入广博及带动二是努力力提高决决策艺术术。决策策是领导导过程的的核心。决策艺艺术是领领导艺术术的重中中之重。领导者者深刻把把握决策策的程序序和方法法，切实实提高决决策水平平和工作作效率，对于正正确贯彻彻党的路路线方针针政策，促进事事业发展展和大局局稳定，具有很很重要的的现实意意义决策的必要性及其重要性。要要掌握决决策程序序和方法法。深入入实际，调查调调研，是是科学决决策的

8、前前提；实实事求是是，一切切从实际际出发，是科学学决策的的根本；坚持群群众路线线是科学学决策的的基础；要科学决策发扬民民主，集集思广益益，是科科学决策策的基本本要求；充分发发挥主观观能动性性，善于于把握事事物的因因果关系系，是科科学决策策的有效效保障；周密策策划，精精心组织织，是保保证决策策落实的的重要措措施。民主与主观相结合精密决策三是努力力提高识识人艺术术。人是是生产力力中最革革命、最最活跃的的要素。领导干干部一项项十分重重要的职职责就是是发现和和识别人人才，当当好伯乐乐，培养养和造就就优秀的的人才队队伍。为什么要识人及人的重要性识识别人才才眼睛要要向内看看，千里里马往往往就在身身边。要要

9、善于在在群众中中发现人人才、选选拔人才才；要善善于在大大是大非非面前选选才，多多方造才才。识人人要全，知人要要细，既既要识长长也要识识短，要要用其所所长避其其所短。识人要要由表及及里，不不以表取取人。要要通过交交谈、观观察、调调查、考考评、激激将和试试探等各各种方法法，全方方位了解解一个人人。如在在运用考考评法时时，要看看他有否否信心和和雄心壮壮志，他他的影响响力、上上进心、责任心心、事业业心、同同情心怎怎样。在在运用试试探法时时，要“远使之之而观其其忠，近近使之而而观其敬敬，烦使使之而观观其能，急与之之期而观观其信”如何进行识人及识人的哪些方面。四是努力力提高用用人艺术术。科学使使用人才才是

10、为了了促进事事业的发发展。领领导者的的用人艺艺术需坚坚持公道道、信任任、激励励、沟通通、压力力、层次次领导、鼓励竞竞争和考考评等项项原则用人的目的及原则。在任用用人才的的实践中中，要因因人而异异，量才才适用，用人之之长，人人尽其才才；要唯唯才是举举，不拘拘一格使使用人才才，既要要重用年年轻同志志，也要要珍惜阅阅历丰富富的中年年同志的的使用；要积极极创造人人才发展展的空间间、平台台和舞台台如何用人。科学用用人既重重用“人才”，也善善用“平才”。相对对于“人才”而言，大多数数干部都都是普普普通通的的“平才”。如何何正确对对待和合合理使用用大部分分干部，绝不亚亚于使用用“人才”的分量量。何况况在特定

11、定的环境境下，因因个人主主观努力力的差异异，“人才”和“平才”也能够够互相转转换。科科学使用用人才要要坚持用用人不疑疑，以使使下属感感到领导导者对自自己的信信任，从从而激发发其工作作热情和和创造力力。信任任是领导导者赢取取人心，推进上上下关系系的一大大法宝。当然，“不疑”也要有有度。要要坚持严严明的法法纪和制制度规则则。掌握握好“不疑”和“有疑”的度，也是领领导艺术术之所在在如何科学用人，处理好人才平才的应用与转换。五是努力力提高沟沟通艺术术。沟通艺艺术是领领导艺术术的基础础。运用用沟通艺艺术时要要在认同同方面多多下功夫夫。认同同永远是是相互的的，相互互认同可可以加速速沟通，有助于于形成良良好

12、的人人际关系系和整体体士气的的提高。下属一一旦认同同了领导导者个人人，就很很容易认认同领导导者的决决策、思思路和工工作部署署。沟通通应采取取由浅入入深的方方法，比比如先寻寻求共同同的经历历、兴趣趣和思想想、情感感上的共共鸣，逐逐步缩小小感情上上、心理理上的距距离，再再达到深深层次的的共同点点，比如如共同的的信仰、理想、利益、目标等等。沟通艺术是领导艺术的基础；认同是沟通的渠道。沟通包括信息沟通、感情沟通和思想认识沟通沟通通应做到到信息沟沟通、感感情沟通通和思想想认识沟沟通同时时进行。信息沟通通是基础础，感情沟通通起催化化剂作用用，而思思想认识识上的沟沟通则是是沟通的的重点。信息是基础，感情是催

13、化剂，而思想认识是重点领导者应应把与上上级和下下级的沟沟通作为为重点。与上级级沟通要要把握住住度。注注意把握握沟通交交流的准准则，随随时让领领导了解解情况；切忌越越级上访访；切忌忌报喜不不报忧；遇有十十万火急急之事，需事先先约定，事后禀禀报；提提出自己己的观点点、建议议和意见见时，要要简明扼扼要，不不要长篇篇大论，不着边边际；汇汇报重大大事情，要掌握握翔实的的资料并并附有确确凿的证证据；提提出问题题时，要要一并拿拿出解决决办法；与上级级领导意意见相左左时，先先服从上上级，再再寻机表表达自己己的不同同意见，诚恳请请教上级级领导，再达到到上下级级观念一一致；与与领导意意见相同同时，应应将功劳劳归于

14、上上级，切切忌争功功或邀功功请赏。领导者者与下属属沟通时时要浑厚厚老成。要注意意把握沟沟通交流流的技巧巧；坦诚诚相见，平等待待人；换换位思考考，求同同存异；讲究技技巧，准准确表达达；言外外之意，巧妙传传递；沟沟通障碍碍，及时时化解。上级和下级的沟通作为重点。与上级把握度和准则，忌越级，忌报喜不报忧，要约定，要简明扼要，要有思想、有办法，有理有据，要服从领导，要归功于上级；与下级要注意技巧，表达准确，换位思考，巧妙沟通。六是努力力提高协协调艺术术。领导导者的协协调艺术术涉及部部门协调调、利益益协调、工作协协调、环环境协调调和人际际关系协协调等项项内容协调的内容。其中协协调人际际关系的的艺术是是重

15、点，包括处处理好与与上级、与下级级及与同同事的关关系。对对上级要要尊重，要服从从，要配配合，出出力而不不越位。对下级级要多服服务，多多支持、多关心心、多沟沟通，宽宽严有度度。对同同事要多多通气，多协作作，相互互配合，互相促促进这就是人际协调的核心，下面就是阐述了。要要积极协协调与上上级的关关系。要要有下级级服从上上级的组组织观念念；积极极维护上上级的威威信，全全力支持持和配合合上级工工作，体体谅上级级难处；正确理理解上级级意图，尊重上上级人格格，适应应上级工工作习惯惯，展其其长避其其短；及及时汇报报，反复复疏通，但不要要事事依依赖上级级，把责责任推给给上级。要积极极协调与与下级的的关系。真心对

16、对待自己己的下属属；诚心心对待下下属的意意见；大大度对待待下属的的失礼；认真对对待下属属的失信信；正确确对待下下属的失失误；谨谨慎对待待下属的的过激行行为；严严肃对待待下属扰扰乱秩序序。要积积极协调调与同级级的关系系。做到到以大局局为重，相互配配合，相相互协作作；要有有系统的的观念、共赢的的观念；大事讲讲原则，小事讲讲风格，互相尊尊重，互互相支持持。在协协调各种种关系时时，要学学会处理理相互之之间的冲冲突：有有限忍耐耐，合理理斗争；自我保保护，息息火降温温；存异异求同，淡化名名利；加加强沟通通，真诚诚合作；一视同同仁，保保持平衡衡；知己己知彼，处事坦坦然；真真诚和善善，化敌敌为友；顾全大大局，

17、取取长补短短。对提高协调的总概括七是努力力提高包包容艺术术。海纳纳百川，有容乃乃大。现现代领导导艺术要要求领导导者具有有兼容并并蓄的度度量和光光明磊落落的胸怀怀，与人人为善，宽以待待人。古古人任人人以专，不信谗谗言；善善则称人人，过则则称己；临财思思惠，先先人后己己；上交交不谄，下交不不渎；己己所不欲欲，勿施施于人的的经验总总结，均均体现了了包容的的艺术。领导者者为什么要有包容艺术运用包包容的艺艺术要做做到容人人之长。就是认认可别人人的才干干和优秀秀之处，即使超超过自己己也能泰泰然处之之。领导导者要力力戒视卓卓越人才才为威胁胁、对下下属意见见淡而处处之、吹吹毛求疵疵、甚至至将下属属的成就就据为

18、己己有的表表现和行行为。要要做到容容人之短短。领导导者不能能简单的的以己长长格物。人的缺缺点、弱弱点只要要不妨碍碍其发挥挥作用，就可不不必计较较。容人人之短的的一个重重要方面面就是容容人之私私，即领导导者怎么样提高包容艺术。及领导者要做到容人之长、容人之短、容人之私、容人之正、容人之过对部部属的私私交、私私利和隐隐私，不不进行干干涉，允允许其存存在和发发展。要要做到容容人之正正。对部部属正义义之言、正义之之行，尤尤其是对对触及到到领导者者本人利利益的凛凛然正气气，要给给予理解解和支持持。开明明的领导导能够容容许下属属伤及面面子，甚甚至容许许下属伤伤害自己己的尊严严。唐太太宗之所所以能以以人为镜

19、镜，从谏谏如流，关键就就在于其其有容人人之正的的度量。要做到到容人之之过。能能容忍曾曾经反对对过自己己的人，能容有有缺点的的人，能能容不同同意见者者。对下下属的一一些过失失性、非非主观性性、执行行性错误误以及大大部分失失责性错错误，领领导者一一定要注注意宽容容。当然然，容人人也要有有度。对对于那些些态度恶恶劣、不不思悔改改、后果果严重的的失责性性、故意意性包容要有艺术、要有度，而不是一味的迁就。错误以以及不负负责任的的庸俗性性错误，是不能能宽容的的。特别别对下属属触犯公公众利益益的原则则问题，你要和和他诚恳恳地讲清清道理，该怎么么处理就就怎么处处理，不不能姑息息迁就。八是努力力提高激激励艺术术

20、。从某种种意义上上讲，领领导就是是激励激励就是领导。激励一一是调动动下属的的积极性性，对下下属进行行心理上上、感情情上、精精神上的的激励；二是激激发下属属的创造造性。激励的目的和作用领领导者要要先自我我激励，后激励励他人。只有首首先把自自己发动动、激励励起来，才可能能把下属属也发动动、激励励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激激发积极极的动机机，“励”是指一一种反馈馈，待下下属工作作一段时时间后，若行为为符合领领导者的的意图和和决策目目标，方方对其行行为进行行鼓励、奖励。要先对对下属进进行个体体激励，然后再再进行集集体激励励；先进进行物质质或精神神的激励励，然后后再进行行物质加加精神的的综

21、合激激励。在在具体运运用激励励艺术时时，要把把个体激激励与综综合激励励结合起起来，要要在激励励的基础础上进行行凝聚，把激励励和凝聚聚结合起起来怎么激励；先激励己再激励人；先激后励。个体和集体结合，物质和精神结合。九是努力力提高讲讲话艺术术。讲话是是领导者者的基本本功。征征求意见见，部署署工作，沟通协协调，激激励群众众等都离离不开讲讲话的艺艺术。领领导讲话话的艺术术主要包包括动员员报告、即席讲话话、沟通通讲话、表扬或或批评下下级等方方面的艺艺术。这这些讲话话因环境境、场合合、对象象、目的的不同而而各具特特色。十是努力力提高人人格魅力力艺术。人格,是人的的性格、气质和和能力等等特征以以及人的的思想

22、、道德、情感、学识、素质的的内在结结构与行行为表现现的有机机融合；魅力则则是指能能吸引人人、影响响人的力力量。领领导者高高尚的品品格是其其领导魅魅力的重重要源泉泉。那些些具有高高尚品格格的人会会放射出出磁石般般的力量量。良好好的人格格魅力不不是与生生俱来的的，而是是日积月月累、潜潜移默化化、持之之以恒地地学习修修养的积积淀，是是经过长长期实践践磨炼出出来的。在新形形势下，领导者者增强人人格魅力力，必须须端正态态度，强强化学习习，与时时俱进，逐步培培养。概概括地说说，就是是要多学学习以养养才气，讲政治治以养大大气，淡淡名利以以养正气气，敢负负责以养养浩气，不媚俗俗以养骨骨气。具具体地说说，就是是

23、要以学学习提高高效能，以知识识赢得信信服，以以经验引引起重视视，以实实力取得得信任，以工作作体现价价值，以以智慧解解决难题题，以成成就树立立威信，以献身身投入事事业，以以铁肩承承担道义义，以理理论统帅帅经验，以理想想唤起自自觉，以以激情激激励他人人，以热热情鼓舞舞士气，以思想想影响大大众，以以坚韧取取得成功功，以毅毅力战胜胜失败，以爱心心广结善善缘，以以大度聚聚集群朋朋，以目目标引导导团队，以参与与求成功功，以亲亲和赢得得信赖，以包容容团结众众人，以以幽默活活跃气氛氛。只有有提高了了人格魅魅力，才才能获得得别人的的信服，自然就就会真心心实意地地跟着你你干。同志们，今天我我所讲的的这些，是与大大家一起起进行的的学习和和交流，讲的正正确的大大家可以以认真领领会，错错了的也也请各位位包涵和和谅解。谢谢大家家！