某市石油公司竞争策略分析.docx
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1、中中国人民民大学硕士学位位论文论文题目目:(中文) 宜宜昌市石石油公司司竞争策策略研究究(英文) SStuddy OOn CComppetiitivve SStraateggy ffor Yicchanng OOil Commpanny作者:(中文名名)赵平平(英文名名)Zhhao Ping所在院、系、所所:商商学院专业名称称: 工商商管理硕硕士指导教师师 姓名、职职称: 王利利平 教授论文主题题词: 学习期限限: 20002年99月至220044年7月月论文提交交时间: 220044年3月月目录前言 3第一章 企业概况况 4一 宜昌市石石油公司司的发展展历程 4二 企业现状状 4三 公司面临
2、临的问题题 5第二章 战略环境境分析 66第一节 宏观环境境分析 66一 经济发展展对成品品油需求求的影响响 6二 入关后对对我国成成品油市市场格局局的影响响 66三 政府政策策法规变变化对成成品油市市场的影影响 77四 我国汽车车工业发发展对消消费者结结构的影影响 88五 环保意识识增强促促进了清清洁燃料料的发展展 8第二节 市场竞争争状况分分析 8一 现有竞争争对手的的竞争 9二 潜在竞争争对手的的进入 100三 客户的变变化 110四 替代品的的发展 111五 供方的影影响 112第三节 主要竞争争对手分分析 12一 中石油宜宜昌分公公司 112二 中石化长长燃分公公司 114三 天发石
3、油油公司 144四 国外石油油公司 166第四节 公司优劣劣势分析析 177一 企业的优优势 117二 企业的劣劣势 119第三章 企业战略略选择 21第一节 战略思想想的理论论指导 21第二节 战略模式式的选定定 211第三节 成本领先先战略的的思考 23第四章 企业战略略的实施施 244第一节 整合内部部价值链链系统,营造整整体优势势 244一 组织设计计 244二 整合内部部物流 266三 提升营销销创新能能力 26第二节 加强加油油站建设设,发挥挥网络优优势 27一 优化网络络结构,进行有有效益扩扩张 27二 规范完善善现有加加油站管管理模式式,提高高管理水水平 27三 开展非油油品经
4、营营,打造造黄金终终端 27四 提升信息息化水平平,发挥挥网络优优势 288五 开展同业业合作,共同维维护市场场稳定 28第三节 实施品牌牌战略,提高顾顾客忠诚诚度 229第四节 实施人才才战略,建立高高素质队队伍 229结束语 311参考文献献 322前 言石油是一一种十分分重要的的战略性性资源,而且是是一次性性的,不不可再生生的。它它在各国国经济发发展中占占有十分分重要的的地位。改革开开放以来来,随着着我国国国民经济济的快速速发展,我国石石油消费费量大幅幅增长,据20003年年6月出出版的BP世世界能源源统计,20002年年我国的的石油消消费量已已超过日日本,仅仅次于美美国,成成为世界界第
5、二大大石油消消费国。这意味味着我国国经济对对石油的的依赖越越来越大大,石油油石化行行业作为为国民经经济的基基础行业业,它发发展的好好坏将直直接关系系到我国国国民经经济能否否健康快快速发展展。在相当长长的时间间里,我我国国内内的成品品油市场场由国家家垄断,但随着着世界经经济全球球化的发发展,特特别是我我国加入入世界贸贸易组织织后,参参与全球球竞争已已经成为为我国经经济发展展的必然然趋势,我国的的石化市市场已经经成为世世界石化化市场的的重要组组成部分分,国内内成品油油市场将将完全放放开。根根据入世世承诺,我国国国内的成成品油市市场将在在加入WWTO后后1-22年内把把成品油油进口关关税降至至6%,
6、3年内内放开零零售,55年内放放开批发发,同时时取消进进口配额额、许可可证及专专营等非非关税壁壁垒。随随着我国国成品油油市场的的进一步步对外开开放和中中国经济济的高速速发展,国外大大石油石石化公司司十分看看好这一一具有巨巨大潜力力的市场场,视之之为其新新世纪石石油化工工业务的的新增长长点。现现如今大大批跨国国石油公公司已纷纷纷登陆陆我国,如BPP、埃克克森美孚孚、壳牌牌等,以以各种策策略对华华进行战战略性投投资,提提前在国国内成品品油市场场抢滩布布点。国国内成品品油市场场的国际际竞争态态势已现现雏形。随着国内内成品油油市场开开放时间间距“入世”承诺期期限时间间的日益益临近,作为国国内成品品油市
7、场场领导者者的中石石化集团团将面临临国内国国外石化化企业的的严峻挑挑战。而而处在中中石化集集团产业业价值链链末端的的成品油油经销企企业,直直接处于于石油加加工行业业的最前前沿,其其成败与与否,对对于已实实现上中中下游一一体化的的中石化化集团而而言,其其影响将将是全面面的,一一旦成品品油经销销这一环环节出现现问题,企业的的整个经经济链将将处于紊紊乱状态态,后果果不堪设设想。区域石油油销售公公司作为为中石化化集团成成品油销销售系统统的基层层管理单单位,将将直面入入关后的的市场挑挑战。有有鉴于此此,本文文拟以宜宜昌市石石油公司司为例,对该公公司的内内外竞争争环境及及自身优优劣势进进行分析析,找出出适
8、合该该公司的的企业竞竞争战略略,并借借鉴国外外石油公公司的管管理经验验和模式式,对实实现其基基本战略略的途径径进行探探索,找找出一条条适合区区域石油油公司发发展的道道路。第一章 企业概况况一宜昌昌市石油油公司的的发展历历程宜昌市石石油公司司始建于于19551年的的宜昌地地区石油油五金站站,负责责宜昌地地区的成成品油计计划调拨拨。19958年年随着国国家商业业体制的的改革,五金站站与石油油站分拆拆,成立立了宜昌昌地区石石油批发发站,承承担了宜宜昌地区区成品油油二级批批发任务务,受地地方商业业部门管管辖。119855年,按按照国务务院有关关石油体体制改革革的有关关文件精精神,湖湖北省将将省石油油站
9、组建建为专业业的省石石油销售售公司,宜昌地地区石油油公司也也上收到到省石油油公司,受宜昌昌市政府府和省石石油公司司的双重重领导,省公司司主要负负责业务务指导,形成了了行业与与地方政政府共同同管理的的格局,属国家家二级石石油批发发机构,业务上上仍以成成品油的的批发调调拨为主主。19995年年,在省省石油公公司的统统一部署署下,原原宜昌地地区石油油公司与与原宜昌昌市三峡峡石油公公司实现现了同城城合并,成立了了宜昌市市石油公公司,业业务重点点由批发发为主转转向批零零兼营,并具有有独立法法人资格格,下辖辖9个县县级石油油公司。19997年,原中石石化公司司下辖的的中南大大区公司司与省石石油公司司实行了
10、了同城业业务合并并,在此此基础上上,省石石油公司司将位于于宜昌地地区境内内原中南南公司枝枝城油库库与宜昌昌市石油油公司下下辖的长长阳、五五峰、宜宜都三个个县公司司,荆州州地区的的松滋公公司、恩恩施州的的鹤峰公公司合并并成立了了宜都市市公司,与宜昌昌市公司司划江而而治,同同为地级级石油公公司。119988年,随随着我国国改革开开放的进进一步深深入,为为进一步步理顺我我国石油油管理体体制,应应对加入入WTOO后的形形势,国国务院决决定对石石油体制制进行重重大改革革,按照照“各有侧侧重、保保持优势势、有所所交叉、有序竞竞争”的原则则,以长长城为界界,将国国内油田田、炼化化企业及及石油销销售企业业重组
11、为为两大集集团公司司。宜昌昌市石油油公司也也按行政政区划无无偿划转转到中国国石油化化工集团团。20000年年4月,为减少少在同一一地区内内存在多多家经营营机构,造成价价格无序序、内耗耗严重、利润流流失的现现象,宜宜昌市石石油公司司与在同同一地区区内的宜宜都市石石油公司司、神农农架林区区石油公公司进行行了重组组,重组组后的宜宜昌市石石油公司司下辖十十个县级级石油公公司,同同年8月月,宜昌昌石油分分公司正正式更名名为中石石化宜昌昌石油分分公司,成为中中石化集集团在宜宜昌的成成品油销销售分支支机构。二企业业现状宜昌市石石油公司司在上划划中石化化集团公公司之后后,在中中石化的的整体运运作之下下,紧密密
12、围绕集集团公司司深化改改革和提提高效益益两大目目标,外外拓市场场,内降降成本,强化管管理,改改革创新新,使市市场不断断扩展,销量急急剧上升升,费用用大幅下下降,管管理日渐渐规范,取得了了较好的的成绩。20000年度,在中石石化收购购加油站站,抢占占终端网网点的统统一部署署下,宜宜昌市公公司抓住住机遇,全年收收购加油油站422座,改改造加油油站2座座,开辟辟农村网网点7个个,初步步完成了了在宜昌昌地区内内的网点点布局。当年全全公司完完成成品品油销售售19.5万吨吨,其中中零售量量完成110.55万吨,上交国国家税收收11991万元元,实际际盈利9940万万元,吨吨油费用用降为2213元元。200
13、11年度,根据上上级公司司的统一一部署,结合公公司自身身实际,宜昌公公司及时时将工作作重点由由收购加加油站转转为以经经营为中中心扩市市增量,以管理理为重点点降本增增效,重重点放在在了加油油站的内内部管理理和经营营质量的的提升。在全体体员工的的共同努努力下,全年共共销售油油品233.1万万吨,其其中零售售13.7万吨吨,公司司全年实实现利润润6611万元,上缴税税金9335万元元,取得得了较好好的经济济效益和和社会效效益。20033年度,面对伊伊拉克战战争造成成的油价价大幅度度波动,非典疫疫情的不不利影响响以及国国内成品品油资源源短缺造造成的被被动局面面,公司司以精细细管理为为主旨,细分市市场,
14、细细分客户户,经济济效益,经营质质量显著著提高。全年共共完成成成品油销销售35599552吨,零售22609997吨吨,占总总销量的的72.5%,全年实实现利润润44558万元元,相当当于过去去十年实实现利润润总和的的2.22倍,获获得了历历史性的的突破。连续三三年获得得省公司司考核第第一名。目前,公公司共有有全资加加油站1177座座,特许许加油站站47座座,在营营油库44座,库库容155万立方方米,220033年度,在宜昌昌市成品品油市场场上的零零售市场场占有率率达到773%,批发市市场占有有率达到到89%,在宜宜昌成品品油市场场上占有有主导地地位。三公司司面临的的问题回顾宜昌昌公司走走过的
15、道道路,企企业的成成功得益益于国家家对中石石油、中中石化两两大集团团的政策策扶持,得益于于中石化化的一体体化运作作模式,使公司司形成了了在宜昌昌成品油油市场上上的局部部垄断地地位。今今年随着着我国成成品油市市场对外外开放时时间的临临近,传传统的垄垄断优势势将不再再存在,企业即即将面临临成品油油市场放放开后的的完全竞竞争格局局。而企企业内部部存在的的管理体体制落后后、经营营机制不不够灵活活、销售售网络组组织化程程度低、信息运运用落后后等问题题还未得得到根本本性治理理。面对对入关后后国外大大公司与与国内民民营企业业联手进进入国内内销售市市场的竞竞争格局局,更需需要我们们根据企企业内外外环境变变化的
16、特特点,综综合考察察企业外外部生存存环境以以及企业业内部能能力,同同时要根根据周遭遭环境的的变化和和企业自自身实力力的变异异动态地地加以考考虑,分分清企业业的优劣劣势,扬扬长避短短,制定定有效的的竞争战战略,寻寻找确实实可行的的实施途途径,才才能引导导企业走走上发展展壮大的的正确道道路。 第二章 外部环境境分析公司拥有有的内部部资源和和在市场场上的竞竞争力是是战略制制定与实实施的基基础,政政府政策策、经济济发展、技术、顾客、竞争者者、供应应商等外外部环境境因素的的变化也也对公司司发展产产生机会会或威胁胁,从而而影响战战略制定定及制约约战略实实施。因因此,必必须透彻彻地分析析研究公公司的资资源能
17、力力和缺陷陷,公司司所面临临的市场场机会及及危及公公司利益益的外部部威胁,寻求达达到公司司战略与与外部环环境之间间的良好好匹配。本文下下面将结结合宜昌昌公司实实际对这这些因素素的影响响进行分分析。第一节 宏观环境境分析一 经济发展展对成品品油市场场需求的的影响近年来,中国对对石油产产品的需需求,随随着经济济的强劲劲增长不不断地迅迅速增加加。统计计资料显显示,119966年到220000年中国国三大类类油品需需求的年年均增长长率为55.477%。根据分析析,一个个地区的的成品油油消费量量和该地地区的国国内生产产总值有有很强的的相关性性,1999620000年我我国GDDP年均均增长率率为7.94
18、,三大大类油品品表观消消费量相相对GDDP的弹弹性系数数为0.69。随着中中国加入入WTOO和人均均国民收收入的增增加,未未来几年年中国对对成品油油的需求求将保持持较强的的增长。宜昌市石石油公司司的所在在的宜昌昌地区地地处湖北北省西南南部,自自古以来来都是入入川的必必经之路路,是一一个重要要的交通通枢纽,境内有有3188国道和和宜黄高高速公路路。我国国西部大大开发战战略的实实施,宜宜万铁路路的贯通通,使宜宜昌的交交通枢纽纽地位更更加显著著。近年年来,随随着三峡峡水利枢枢纽的投投产,宜宜昌境内内建成了了五座大大型水电电站,成成为全国国闻名的的水电城城,优越越的地理理条件和和丰富的的水电资资源使宜
19、宜昌经济济进入了了高速发发展期,20003年度度,宜昌昌的GDDP增长长速度达达到9.2%。十五期期间,我我国的经经济发展展速度预预计为77%,而而宜昌市市的经济济发展速速度高于于全省、全国的的平均水水平,预预计在99%左右右。根据据经验数数据分析析,一个个地区的的成品油油消费量量和该地地区的国国内生产产总值有有很强的的相关性性,汽煤煤柴三大大类油品品表观消消费量相相对GDDP的弹弹性系数数为0.69。以此推推算,宜宜昌市成成品油年年增长率率应为66%,市市场增长长潜力巨巨大。二 入关后对对我国成成品油市市场格局局的影响响中国加入入WTOO前,境境外的成成品油进进口受国国家控制制,进口口成品油
20、油只是作作为短期期市场缺缺口的补补充,一一般不与与国内产产品形成成竞争。而且根根据国家家规定,国内成成品油批批发市场场只能由由中石化化和中石石油两大大集团专专营,国国内其它它企业都都无法进进入,虽虽然在成成品油零零售领域域有一定定程度的的放开,但零售售商仍受受制于两两大集团团在批发发市场上上的垄断断,国内内的成品品油市场场基本上上以两大大集团的的垄断竞竞争为主主。根据据统计,在20003年年度,两两大集团团占有国国内批发发市场的的85%,零售售市场的的65%,基本本是两强强争霸。中国加入入WTOO后,决决定成品品油市场场态势的的主要因因素在于于市场规规则的改改变,根根据我国国的入世世承诺,中国
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