农业开发有限公司管理制度.docx

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1、XXX农农业开发发有限公公司 管管理制度度目录序 言公司简介介第一章 公司管管理制度度大纲第二章 公司员员工日常常行为范范第三章 公司董事事长岗位位职责 第四章 公司管理理岗位职职责 4.1 高级管管理岗位位职责 4.2 部门、中层管管理人员员岗位职职责 第五章 公司管理理制度 5.1考勤制制度5.2 休假管管理制度度 5.3 卫生管管理制度度 5.4财务管管理制度度5.5 财务档档案资料料管理制制度 5.6 物品采采购领用用制度 5.7 印鉴管管理制度度 5.8 公司用用车制度度 5.9 惩罚制制度 第六章 工资发放放及绩效效工资考考核办法法 第七章解解 聘 序 言言首先，欢迎您您成为XXX

2、X农农业开发发有限公公司的一一员，从从此我们们开始了了同舟共共济、荣荣辱与共共的合作作。我们们有机会会走到一一起，当当是一段段 缘分分，理应应倍加珍珍惜。 我们的的质量方方针是“实现客户户价值最最大化”。 从从产品研研发到项项目 实实施以及及售后服服务都要要求我们们追求卓卓越。 我们注注重畅通通的员工工沟通渠渠道， 因为我我们相信信集思广广益、 众志成成城。 员工基基于自身身岗位工工作意见见及建议议的反馈馈是公司司的管理理工作得得以持续续改进的的重要依依据。 我们秉秉承“以人为为本”， 因因为我们们懂得员员工的凝凝聚力、 向心心力以及及团队高高昂的士士气是公公司发展展的源泉泉和根本本。本公公司

3、对待待每个员员工的原原则是：“公正客客观”。相信信每个员员工都 能获得得公平的的对待，并能充充分发挥挥你的聪聪明才智智，实现现我们既既定的理理 想和和目标。公司的的管理要要强调制制度化、科学化化。为了了实现这这个管理理理念，我 们们制定了了本手册册，这是是指导和和帮助员员工的行行动指南南，让我我们的每每位员工工都清楚楚地了解解公司的的管理、运作规规范及法法则，使使员工与与公司之之间达成成良好的的沟通与与理解，并建立立一种和和谐的工工作环境境和氛围围。 最最后，再再次诚挚挚地欢迎迎您的加加盟， 真心希希望您与与XXXX农业开开发有限限公司共共创明天天辉煌。 公司简介XXXX农业开开发有限限公司是

4、是一家集集蔬菜、水果、种植，销售，农业技技术推广广，新品品种引进进的实体体型企业业，公司现现有种植植基地1120余余亩，主主要种植植品种有有；西兰兰花、仔仔姜、三三月瓜、青椒等等各种四四季瓜果果类有机机蔬菜，公司主主要面向向韩国市市场。公公司下一一步还将将带动地地方各小小型种植植农户，利用公公司现有有平台扩扩大本地地方在国国内国际际的影响响力。本本公司致致力于种种植各种种无公害害有机蔬蔬菜，并并带动地地方各农农户科学学的种植植，引进进新品种种，推广广新技术术、培训训出一批批现代化化的新兴兴农民，努力为为构建和和谐社会会和实现现伟大的的中国梦梦做出应应有的贡贡献。董事长总经理公公司机构构框架常务

5、副总生产部办公室销售部财务部第一章公公司管理理制度大大纲为加加强公司司的规范范化管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度大大纲。 1、公公司全体体员工必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。 2、公司司禁止任任何部门门、个人做做有损公公司利益益、形象象、声誉誉或破坏坏公司发发展的事事情；每每个员工工都要树树立一荣荣俱荣，一损俱俱损的集集体主 义观念念，要有有维护集集体荣誉誉和利益益的思想想和举动动，对于于在集体体荣誉和和 利益益面前当当“老好人人”，“事不关

6、关己高高高挂起”,私自自利用职职权之便便 用公公司利益益耍好卖卖乖的领领导要免免职，员员工要调调整岗位位，直至至开除。 3、公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管理、经营水水平，不不断完善善公司的的经营、管理体体系，实实行多种种 形式式的责任任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。 4、公司司提倡全全体员工工刻苦学学习农业业科学技技术和文文化知识识，为员员工提供供外出学学习、考考察的条条件和机机会，员员工要强强化自身身业务学学习，努努 力提提高员工工的整体体素质和和水平，造就一一支思想想新、作作风硬、业务强强、技术精精的农业业公司员员工队伍伍。

7、5、公司司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。 6、公司司实行“岗薪制制”的分配配制度，为员工工提供收收入和福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评先树树优，对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。 7、公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提高工工作效率率；提倡倡厉行节节约，反反对铺张张浪费；倡导员员工团结结互助，同舟共共济，发发扬集体体合作和和 集体体创造精精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。 8、

8、公司司领导要要以身作作则，身身先垂范范；坚决决反对摆摆官架、打官腔腔和“假、大大、空”行为；坚决反反对不懂懂装懂，不请示示、不汇汇报，私私自 “创新”。 9、员工工必须维维护公司司纪律，对任何何违反公公司章程程和各项项规章制制 度的的行为，都要予予以追究究。第二二章公司司员工日日常行为为规范团团队守则则：1、爱企业业，爱家家庭，自自尊自爱爱。 2、团结结协作，集体奋奋斗。 3、崇尚尚竞争，鼓励超超越。 4、重视视内外沟沟通，讲讲求协调调发展。 5、积极极进取，大胆创创新，不不断为团团队注入入新的活活力。 6、维护护企业形形象，保保护团队队利益。职业道德德：7、诚实实守信，以诚立立信。 8、维护

9、护市场秩秩序，公公平参与与竞争。 9、敬业业爱岗，高度负负责。 10、廉廉洁自律律，洁身身自好。工作纪纪律：11、工工作时间间着装得得体，干干净；严严禁穿拖拖鞋，短短裤上班班。 12、遵遵守作息息时间。 13、上上班必须须坚守岗岗位。 14、上上班不做做与工作作无关的的事。 15、除除非接待待需要，工作日日午餐不不应喝酒酒。 16、开开会不迟迟到，不不中途退退会，做做好笔记记。177、勤俭俭节约，反对浪浪费。 18、员员工有义义务严格格保守企企业的商商业秘密密和技术术秘密。 19、参参加公关关活动、外事活活动严格格遵守相相关纪律律。工作作作风： 20、严严谨、务务实是我我们基本本的工作作作风。

10、 21、工工作就是是服务。 22、用用户的小小事我们们的大事事。 23、把把好每道道工序，注重细细节管理理，打造造精品工工程。 24、追追求工作作高质量量，工作作高效率率。 25、以以身作则则，率先先垂范。 26、勇勇于承担担责任，勇于承承认错误误，并及及时改正正错误。 27、坚坚持人本本管理，关爱每每位员工工，营造造企业亲亲和力。个人修修养：28、正正直为人人，豁达达处世。 29、终终身学习习，不断断提高；积极进进取，追追求超越越。 30、尊尊重他人人，注意意小节。出入房房间：进进入房间间，要先先轻轻敲敲门， 听到应应答再进进。进入入后，回回头关门门，不能能大力、粗暴。进入房房间后， 如对对

11、方正在在讲话， 要稍稍等静候候， 不不要中途途插话， 如有有急事要要打断说说话， 要看准准机会。而且要要说： “对不起起，打断断你们的的谈话。 ”31、养养成良好好的卫生生习惯，不随地地吐痰，不随手手乱扔纸纸屑，不不在办公公室吃零零食，不不在办公公室大声声喧哗。32、热爱生生活，丰丰富体验验，追求求高雅情情趣和高高尚情操操。33、珍珍惜时间间，珍惜惜生命。 34、关关爱家人人，自尊尊自爱，对家庭庭忠诚。 35、关关爱他人人， 助助人为乐乐， 遇遇到急需需帮助的的人要尽尽可能给给予帮助助。 36、节节约能源源，维护护生态，以环境境保护为为己任。基本礼礼仪：37、随随时注意意仪容仪仪表，着着装整洁

12、洁大方。 38、接接打电话话要注意意控制语语气、语语态、语语速、语语调。语语言要亲亲切、 礼貌、和气，要具有有“我代表表XXXX农业开开发公司司”的强烈烈意识。重要事事项做好好纪录，有结果果后及时时答复。切忌用用电话闲闲聊开玩玩笑，通通话要简简短扼要要。不用用办公电电话处理理私人事事务。 39、参参加会议议时，要要尊重主主持和发发言人，不随意意插话。不应频频频出入入会场，不得随随意缺席席，有事事请假。 40、商商务会谈谈要做好好充分准准备，明明确立场场，讲求求技巧，尽量避避免正面面冲突，并由专专人做好好纪录。 41、日日常交往往中要使使用礼貌貌语言，讲普通通话。初初次见面面，主动动做自我我介绍

13、，主动交交换名片片。 42、宴宴请客人人时主人人必须提提前到达达迎客，宴请结结束时主主人要送送至门口口与客人人握别。宴会上上主宾均均应按座座次落座座。第三三章公司司董事长长岗位职职责董事长是是股东利利益的最最高代表表，它不不属于公公司雇员员的范畴畴，理论论是指公公司管理理层所有有权力的的来源。董事长长可以随随时解除除任何人人的职务务，除了了董事和和监事,因为董董事和监监事不是是公司雇雇员，而而是公司司的主人人和仲裁裁人。 董事长的的权利： 直接上级级：董事事会。 下属岗位位：总经经理、副副总经理理 岗位性质质：是公公司的法法人代表表和重大大事项的的主要决决策人。 管理责任任：主持持公司经经营管

14、理理工作，对所承承担的工工作全面面负责。董事长的的职责： 1、 主持股东东大会。 2、召集集和主持持公司高高层管理理人员会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划及及日常经经营工作作中的重重大事项项。 3、检查查董事会会决议的的实施情情况，并并向董事事会提出出报告。 4、提名名公司总总经理和和其他高高层管理理人员的的聘用、决定报报酬、待待遇以及及解聘，并报董董事会批批准和备备案。 5、审查查总经理理提出的的各项发发展计划划及执行行结果。 6、定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况。 7、签署署批准公公司招聘聘的各级

15、级管理人人员和专专业技术术人员。8、签签署对外外重要经经济合同同、上报报印发的的各种重重要报表表、文件件、 资资料。 9、提议议召开临临时董事事会。 10、除除章程规规定须由由股东大大会和董董事会决决定的事事项外，董事长长对公司司重大业业务和行行政事项项有权做做出决定定。 11、在在发生战战争、特特大自然然灾害等等重大事事件时，可对一一切事务务行使特特别裁决决权和处处置权，但这种种裁决权权和处置置必须符符合本公公司利益益， 并并在事后后向董事事会会议议报告。 12、处处理其他他由董事事会授权权的重大大事项。 13、董董事长因因故不能能履行职职务时，授权总总经理或或副总经经理。第第四章公公司管理

16、理岗位职职责4.1 高级管管理岗位位职责4.11 总总经理议议事规则则 1、总总经理会会议： 总经理理会议研研究决定定总经理理职权范范围内的的重要事事项。公公司总经经理会议议由公司司总经理理、副总总经理和和中层领领导参加加，由总总经理主主持。 2、 总总经理会会议每月月召开 2-44 次，会议主主要协调调、解决决公司日日常经营营活动的的具体事事项，并并布署下下一阶段段工作内内容，会会议时间间定为每每周六下下午 115：000。特特殊情况况下，由由总经理理、副总总经理提提出，可可召开临临时总经经理会议议。3、总经经理会议议研究决决定问题题遵循民民主集中中制原则则，在发发扬民主主的基础础上，由由总

17、经理理集中多多数成员员意见作作出会议议决议。提交总总经理会会议研究究的议题题，分管管总经理理、副总总经理应应事先召召集有关关部门进进行研究究，提出意意见;对对意见分分歧较大大的问题题，应向向会议说说明。 4、公司司办公室室负责协协调和检检查落实实。 4. 112 总总经理岗岗位职责责1、 贯彻执行行国家的的方针政政策、法法律法规规和公司司章程，尊照董 事事会议事事规则和董事事会工作作要求，尽忠职职守、勤勤勉工作作。 2、执行行董事会会决议，向董事事会报告告工作，接受监监事会的的监督。 3、编制制公司的的年度经经营计划划、财务务预算和和投资方方案，组组织实施施 董事事会授权权或批准准的年度度经营

18、计计划、财财务预算算和投资资方案，保证经经营 目目标和安安全生产产目标的的实现。4、全全面主持持公司日日常经营营和管理理活动，在董事事会授权权范围内内， 代代表公司司签署对对外合同同、合约约，审批批、处理理公司各各项事务务。 5、协调调政府及及各职能能部门的的关系，保持企企业良好好的运营营环境。 6、搞好好增收节节支和开开源节流流工作，依法维维护企业业、股东东和职工工的利益益，正确确处理企企业与股股东、职职工和客客户等之之间的相相互关系系。 7、建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系，制制订公司司的基本本规章制制度和具具体管理理制度，并能够够适时引引进先进进的管理理模式， 推

19、动动公司的的科学管管理，高高效发展展。 8、提请请董事会会聘任或或者解聘聘公司副副总经理理等高级级管理人人员； 聘任或或者解聘聘除应当当由董事事会聘任任或者解解聘以外外的管理理人员， 决定定公司临临时用工工招聘事事宜。 9、坚持持民主集集中制的的原则，充分发发挥“领导班班子”的集体体智慧， 提高高全体员员工的工工作积极极性和创创造性。 10、加加强企业业文化建建设，提提高员工工综合素素质，树树立企业业良好的的社 会会形象。11、主主持召开开总经理理会议和和总经理理办公会会。 4. 113 副副总经理理岗位职职责1、 认真学习习公司的的各项规规章制度度，认真真参加业业务学习习和政治治学 习习，积

20、极极协助董董事长、总经理理开展工工作，努努力推动动公司业业务的发发展。 2、协助助董事长长、总经经理抓好好组织工工作，加加强班子子建设，根据工工 作需需要和组组织程序序提出部部门管理理人员的的配备意意见。 3、协助助董事长长、总经经理做好好员工的的思想政政治教育育工作，调动全全 体员员工的工工作积极极性。44、协助助董事长长、总经经理做好好公司的的各项工工作及发发展规划划；按公公 司的的业务分分工安排排，认真真落实所所分工的的各项业业务。 5、协助助总经理理做好分分管部门门员工管管理工作作，树立立典型，奖勤罚罚懒。 6、及时时检查各各项工作作的完成成情况及及各项规规章制度度的落实实情况。 7、

21、营造造良好的的企业文文化，加加强职工工的培训训与教育育，大力力宣传好好 弘扬扬企业团团队精神神。 8、加强强与政府府机构、行业单单位的沟沟通，有有效为公公司提供供良好的的 服务务与支持持。9、协助助总经理理搞好公公司管理理制度和和内部分分配方案案的改革革，为公公 司的的运行创创造良好好的内外外部环境境。 10、负负责督促促所管业业务部门门安排、实施和和检查，按时做做好月结结算 和和年终结结算，并并组织有有关人员员按时办办理各项项业务手手续。 11、参参与项目目洽谈、规划设设计、施施工方案案的实施施和工程程质量的的监 督督与管理理。12、完完成董事事长、总总经理交交办的其其它工作作任务。 4.2

22、 部门、中层管管理人员员岗位职职责 4.21 财财务部职职责 1、 参与制定定本公司司财务制制度及相相应的实实施细则则。 2、参与与本公司司的工程程项目可可信性研研究和项项目评估估中的财财务分析析 工作作。 3、负责责董事会会及总经经理所需需的财务务数据资资料的整整理编报报。 4、负责责对财务务工作有有关的外外部及政政府部门门的联络络沟通工工作。55、负责责资金管管理,调调度；编编制月,季,年年度财务务情况说说明分析析,向 公司领领导报告告公司经经营情况况。 6、 负负责销售售统计,复核工工作,每每月负责责编制销销售应收收款报表表,并督督 促销销售部及及时催交交楼款， 负责责销售楼楼款的收收款

23、工作作,并及及时送交交银行。 7、负责责每月转转账凭证证的编制制,汇总总所有的的记账凭凭证。 8、负责责公司总总帐及所所有明细细分类账账的记账账,结账账,核对对,每月月按时 完成会会计报表表的编制制,并及及时清理理应收,应付款款项。 9、协助助出纳做做好楼款款的收款款工作,并配合合销售部部门做好好销售分分析 工工作。 10、负负责公司司全年的的会计报报表,帐帐薄装订订、归档档和资料料保管工工作。 11、负负责银行行财务管管理,负负责支票票等有关关结算凭凭证的购购买,领领用及保保管, 办理银银行收付付业务。 12、负负责现金金管理,审核收收付原始始凭证。 13、负负责编制制银行收收付凭证证,现金

24、金收付凭凭证,登登记银行行存款及及现金日日记账,月末与与银行对对账单和和对银行行存款余余额,并并编制余余额调节节表。 14、完完成公司司及部门门主管交交办的其其它工作作。4.22 财财务部经经理岗位位职责1、认真真执行财财务制度度，遵守守财经纪纪律，事事实求是是，廉洁洁奉公。 负责责财务管管理、会会计核算算、资金金运作等等进行总总体控制制。 2、负责责组织制制定完善善公司财财会制度度和相应应的实施施细则，规定和和 办法法，拟定定资金筹筹措和使使用方案案，开辟辟财源，有效的的使用资资金。 3、负责责公司的的财务、会计工工作；负负责拟定定公司的的年度财财务收支支与经营营计划。4、负责责审核费费用报

25、销销单，审审核销售售单及各各种收、支原始始凭据。 5、对公公司重大大投资及及相关经经营活动动提供建建议和决决策支持持，参与与 风险险评估 。6、主持持或参与与审查、拟订公公司重要要经济合合同、协协议，组组织审核核 项目目预决算算、用款款方案、材料供供应计划划。 7、审核核、监督督各种款款项的收收支，做做好财务务核算，严格控控制各项项 费用用开支，降低费费用支出出。 8、认真真核对往往来帐款款，定期期清理企企业呆帐帐、坏帐帐，及时时监控、 催收收应收帐帐款，做做到帐实实相符。 9、负责责公司资资金、固固定资产产管理，监督其其增减变变动，负负责盘盈盈、 盘盘亏、报报废清理理、货款款结算、催收和和处

26、理等等工作，正确计计提折旧旧，定期期组织盘盘点，做做到情况况清楚、手续完完备、数数据准确确、处理理及时。 10、监监督、检检查资金金使用、费用开开支，严严格审核核原始凭凭证及帐帐表、 单证，杜绝贪贪污、浪浪费及不不合理开开支。 11、定定期做好好产品采采购价格格及各项项费用市市场价格格调查工工作。 12、做做好公司司财务及及相关档档案管理理工作，做到安安全、保保密。 13、定定期向总总经理汇汇报公司司帐户余余额，合合理调配配资金。 14、负负责进项项、销项项发票的的管理监监督，做做好合理理纳税工工作。 15、做做好公司司财产的的安全管管理工作作。 16、完完成总经经理交办办的其他他工作。4.

27、23 会会计岗位位职责1、负责责按本公公司财财务管理理制度和国家家有关会计核核算制度度 的的要求处处理经济济业务，编制有有关记帐帐凭证。 2、根据据复核的的记账凭凭证记账账，编制制月度及及年度财财务报表表。 3、负责责组织好好日常财财务工作作和会计计凭证，正确使使用会计计科目， 及时时记账、算帐、结帐、并于每每月终了了，对总总账与各各明细账账之间的的余 额额进行平平衡，做做到帐帐帐相符。 4、负责责组织各各项资产产的核算算，正确确计提折折旧，掌掌握资产产变动情情 况；搞好财财产管理理及清查查工作。 5、负责责对会计计凭证、帐薄、报表进进行整理理、装订订、编册册、归档档。 管管理好会会计资料料档

28、案；防止失失密、遗遗失，做做到资料料完整，正确可可靠。 6、协助助财务部部长编制制公司的的会计报报表。 7、公司司拨付所所属资金金、内部部往来、其他应应收款、应付帐帐款等相相 关凭凭证编制制及账簿簿登录；编制凭凭证前审审核相关关原始凭凭证。 8、负责责开具销销售票据据。及时时、准确确编制收收、付凭凭证，协协助编制制 转帐帐凭证；编造职职工工资资册。 9、审核核仓库报报送的单单据，录录制材料料（商品品）入库库、退货货、盘盈盈、 盘盘亏单。参加库库存的盘盘点，盘盘点数的的录入，月末出出具盘盈盈、盘亏亏单 。 10、负负责销售售和利润润的明细细核算，编制利利润表及及其他往往来结算算的 明明细核算算。

29、11、负负责及时时、准确确编制开开发成本本（工程程相关） 、在在建工程程有关 明细报报表，对对各工程程、项目目及时进进行统计计、分析析。12、完完成领导导交办的的其它工工作。44.24 出出纳岗位位职责1、负责责货币资资金的收收付结算算业务，负责编编制货币币资金用用途分析析 表及及货币资资金计划划表，负负责编制制银行行存款余余额调节节表；会同制制订 现现金、银银行存款款、有价价证券、票据、收据的的管理与与核算办办法； 2、贯彻彻现金管管理制度度，把好好现金收收支关；出纳员员收付款款后，应应 在收收付款凭凭证上签签章，并并在原始始单据上上加盖“收讫”“付讫”戳记。 3、负责责登记现现金、银银行存

30、款款日记帐帐，并作作到日清清日结；确保库库 存和和银行对对帐审核核对一致致。 4、每日日核对库库存现金金，定期期核对银银行存款款帐项，保证货货币资金金的安全全与完整整。 5、定期期编制出出纳报告告单，反反映货币币资金收收支情况况。 6、根据据各岗位位提供的的结算资资料，及及时填制制各种结结算凭证证，并负负责有效效支票、发票、收据的的保管及及其付传传、领用用、注销销等有关关备查簿簿的登记记工作。 7、负责责现金和和各种有有价证券券的安全全和完整整无缺，如有短短缺应负负 责赔赔偿。 保险柜柜钥匙不不得任意意转交他他人， 并应保保守保险险柜密码码的秘密密。 8、凡有有损本公公司经济济利益且且不合法法

31、、不合合规的原原始凭证证，本岗岗 位人人员有权权拒绝填填制结算算凭证和和收据、发票等等，并有有责任公公司主管管财 务务的副总总经理反反映情况况，提出出处理意意见。 9、月末末协助核核对应收收款。 10、完完成公司司及部门门主管交交办的其其它工作作。4. 25 库库管人员员岗位职职责1、在财财务部领领导下，负责仓仓库物料料的保管管、验收收入库、出库等等 工作作。 2、对入入库的物物资，保保管人员员必须亲亲自过目目，物品品名称规规格一定定要 核核对无误误，数量量一定要要清点（包括点点数、称称斤、计计量等）准确，对不 符合要要求的物物品，不不得验收收入库。遇有争争议物品品，提交交财务人人员协同同 有

32、关关部门及及人员研研究处理理。 3、对发发出需要要再加工工的材料料，保管管员必须须做好备备查记录录，随时时 掌握握材料加加工情况况及时收收存，并并收存废废料。每每月与负负责往来来的会计计人 员员核对一一次。 4、每天天应及时时将出、入库单单按规定定的程序序传递。 5、负责责合理安安排物料料在仓库库内的存存放次序序，按物物料种类类、规格格、 等等级分区区堆码，不得混混和乱堆堆，经常常保持库库区范围围内整洁洁卫生。对回 收物品品妥善分分类保管管，并做做好相关关记录。 6、保管管员对所所保管的的物品，应做到到每月必必须进行行一次自自行盘点点， 每每月底前前必须与与材料会会计进行行一次对对帐， 保证做

33、做到帐、 卡、 物三三相符。 并接接受材料料会计每每月随机机抽检。如有盘盘盈、盘盘亏，保保管员应应提出书书面 材材料，说说明原因因。属于于正常耗耗损，经经主管经经理审核核，报总总经理批批准转 财务人人员核销销出帐。 材料料会计每每月随机机抽检时时发现盘盘亏保管管员要按按价 赔赔偿。 7、保管管人员要要每天打打扫好仓仓库卫生生，关锁锁好门窗窗。并催催问各部部 门领领导人是是否有应应领而未未领的物物资。有有特殊事事情，必必须请假假，由领领导 安安排好顶顶班人员员并接交交好手续续后方可可离开以以保证供供应及时时。8、仓库是是财物重重地，非非保管人人员不得得随意进进出停留留，不允允许代存存私人物物品，

34、不不得私自自拿用、外借物物品，不不得白条条抵库。 9、负责责仓库区区域内的的治安、防盗、消防工工作，发发现事故故隐患及及时上报报，对意意外事件件及时处处置。 10、负负责仓库库管理中中的入出出库单、验收单单等原始始资料、帐册、备查部部、 记记录资料料的收集集、整理理和建档档工作，及时编编制相关关的统计计报表。 11、做做到以公公司利益益为重，爱护公公司财产产，不得得监守自自盗。 12、不不断加强强业务学学习，熟熟悉所保保管物资资的规格格、性能能、质量量、 使使用范围围、使用用量、最最低保管管量等内内容，努努力提高高业务及及管理水水平。 13、及及时完成成领导临临时交办办的其他他任务。4.226

35、 销销售部经经理岗位位职责1、主持持销售部部工作，全面负负责本部部门各项项工作的的安排、计划、布置、检查、指导、审核、落实、评估、考核。 2、负责责广告宣宣传策略略及广告告发布的的评审工工作及价价格策略略的制定定。 3、负责责各项业业务工作作计划、安排、推进、指导。 4、负责责对部门门存在问问题，进进行分析析、整改改和实施施；对销销售工作作 中出出现的重重大问题题及时与与其他部部门协调调并进行行处理汇汇报。 5、分析析市场和和竞争对对手的状状况及变变化，为为公司决决策提供供依据。 6、依据据公司年年度目标标，制定定本部门门年度目目标及控控制管理理措施。 7、预测测、控制制和平衡衡本部门门的销售

36、售执行情情况与成成本支出出，安排排 督促促应收帐帐款及进进度。88、全面面负责销销售合同同起草、签定工工作；负负责客户户上报材材料的填填 写，汇总，上报及及档案材材料的整整理，装装订，归归档保管管工作。 9、随时时稽核销销售报表表、通报报的执行行情况，并及时时督促。 10、协协调、组组织、策策划与销销售相关关的重大大活动并并监督执执行。 11、处处理领导导交办的的其它事事务或突突发事件件。4. 27 安安保部工工作职责责1、负责责主持安安保部日日常工作作，保障障公司安安全防范范工作，带领安安 保人人员同危危害企业业的违纪纪违法行行为作斗斗争， 确保公公司和公公司员工工生命 财产安安全。 2、负

37、责责公司值值带班工工作安排排，协助助各个部部门健全全各项安安全防范范 措施施，保卫卫要害部部门安全全。 3、认真真贯彻公公共安全全法律法法规，加加强防盗盗、防火火、防破破坏、防防 自然然灾害等等系统建建设设备备、设施施、器材材的安全全管理工工作，制制订各种种紧 急急突发事事故的处处理预案案。 4、负责责治安保保卫方面面的宣传传教育工工作，增增强员工工法制观观念，安安 排组组织对公公司员工工定期进进行安全全防范和和消防常常识的培培训，做做好防火火、 防防盗、防防破坏、防自然然灾害等等事故的的安全教教育工作作。 5、协助助派出所所对管辖辖区域内内的治安安事件和和意外事事故进行行调查处处理。 6、与

38、公公司各部部门之间间密切配配合、相相互沟通通，并深深入了解解安保部部 管理理人员的的工作、思想状状况，及及时纠正正不良倾倾向。 7、 协协助有关关部门做做好保密密工作。8、及及时完成成领导及及上级业业务部门门交办的的各项临临时性安安保工作作。4. 28 办办公室工工作职责责1、了解解和掌握握公司生生产经营营动态，搜集各各类信息息，为领领导科学学 决策策提供依依据和建建议，协协调各部部门之间间的工作作。 、负责责相关文文件的起起草、会会签、呈呈报、收收发、存存档。 、承担担公司管管理人员员的签到到、考核核及档案案的收集集汇总。负责 公司领领导交办办有关工工作的督督促检查查、组织织协调和和情况反反

39、馈。 4、负责责董事会会、总经经理办公公会、公公司办公公会务的的会议记记录、会会 务工工作和会会议纪要要的起草草。安排排、协调调以公司司名义召召开的各各类会议议和 来来访接待待工作。 5、制定定内部管管理相关关方案并并组织实实施，做做好有关关制度的的制定与与 各项项制度的的发布实实施。 6、掌握握公司用用人需求求，编制制员工需需求和招招收录用用计划，经公司司 领导导批准后后按程序序办理招招收录用用工作。 7、负责责员工的的考核、奖惩和和人事管管理的日日常工作作。 8、负责责办公室室的卫生生工作。 9、负责责公司印印章管理理。 10、协协调各部部门的工工作，完完成领导导交办的的其它工工作。44.

40、 229 办办公室工工作分项项划定 （一）文文秘工作作 文秘秘工作是是是公司司办公室室的首要要工作。 它为为公司领领导的决决策供给给文件、资料以以及建议议；为会会议的召召开供给给议题、会场、纪要撰撰写；为为 领导导的组织织和批示示起传达达、督促促和信息息反馈。 （二）会会务工作作 负责责会议的的统筹协协调和会会场的安安排布置置工作。 （三）文文案运转转 1、负责责公司各各类文档档的分类类、挂号号、办理理工作，做到来来文、发发 文登登记清楚楚、明了了，查阅阅快捷，随时把把握文件件办理情情况。 2、文件件办理严严格遵守守流程制制度，力力争在最最短时刻刻内办结结。一般般 性的的文件在在 3 个工作作

41、日办理理完毕。特急件件随到随随办，并并按领导导批示， 在 1 个个工作日日内，实实时将有有关材料料移交相相关部门门负责人人员。 3、对领领导已批批示的上上下级来来文，应应实时、切确地地反馈给给有关部部 门。 4、跟踪踪、把握握呈公司司领导审审批文件件的批示示情形，并实时时与有关关 人员员沟通和和反馈情情形。 5、按照照上级来来文的内内容，分分轻重缓缓急，实实时呈送送有关领领导审批批 或转转送各有有关部门门承办。 尽量量做到当当天文件件当天办办理， 以免误误时误事事。 6、对处处置完毕毕的文件件资料进进行分类类整理、归档。 7、凡已已归档的的文件、资料公公司内部部借阅时时，必须须履行好好借阅的的

42、 有关关手续，以免遗遗失。如如发现遗遗失或损损坏文件件资料，应查明明责任，并 实实时报告告有关领领导。 （四）事事务工作作 1、执行行公司办办公用品品及日常常用品的的采购、发放管管理，办办公室要要 根据据其他部部门的请请购计划划及库存存情况，适当储储备以备备不时之之需，作作好请购购计划单单，经主主管领导导审批后后，及时时采购办办公用品品和日常常用品。 2、执行行各部门门办公设设备、设设施维修修管理，办公室室负责根根据维修修 要求求协调或或外请技技术人员员维修、对维修修全过程程进行控控制；各各部门对对维 修修质量监监督、确确认。所所有维修修要求做做好记录录、跟踪踪维护结结果及完完成状 态；对对未

43、按要要求完成成的维修修事项、及时了了解情况况并报告告公司负负责人。 3、执行行文件档档案的归归档管理理根据不不同种类类档案的的特点，做好分分 类存存放、并并整理立立卷归档档。 4、文件件资料收收发管理理，各类类文件资资料收发发均需在在登记薄薄上作好好 详细细登记及及时将各各类信息息（通知知、文件件）进行行上传下下达，特特别是各各类 客客户信息息应登记记后及时时传递给给相关部部门。44. 2210 办公室室工作原原则、纪纪律和接接待规定定1、以全全新的思思绪、快快捷的体体例、设设身处地地为工作作对象供供给优质质 高效效的处事事，能快快办的事事不慢办办，需协协调的事事自动办办，提高高工作的的前 瞻

44、瞻性和针针对性，做好原原则性和和矫捷性性、对上上负责和和对下负负责的统统一。 2、以合合理、严严正、清清廉、高高效处事事为各项项工作宗宗旨，不不用原则则 做生生意、不不操作权权益拿、卡、要要，不损损公肥私私、不徇徇私舞弊弊。 3、接听听电话：用最快快时刻接接听电话话，讲文文明、讲讲礼貌、使用规规 范用用语， 迅速简简捷自报报家门、 姓名名， 并并向工作作对象问问清需要要什么辅辅佐， 长话短短说，简简明简要要，做好好必要的的电话记记录。 4、接待待来访者者：热情情、礼貌貌，快捷捷处事，对不合合适划定定而不能能 落实实的事，要进行行耐心诠诠释，保保持良好好的窗口口形象，树立企企业形象象。 5、实施

45、施首问责责任制：外单位位有关人人员或业业务来宾宾或来电电到我公公司处事事，接管管询问的的第一位位工作人人员即首首问责任任人；首首问责任任人要热热 情接接待来人人，负有有为其处处事的责责任。自自己能办办的事应应尽快办办理，自自已 不不能办或或不能马马上办理理的，应应热情耐耐心地做做好诠释释工作，并负责责外来 人介绍绍给公司司有关部部门的指指定处事事人员。4. 211 办公室室主任岗岗位职责责1、主持持和负责责办公室室工作；以身作作则，带带头严格格遵守公公司的各各 项规规章制度度。2、在总总经理的的安排、部署、要求下下负责起起草、制制定完善善公司各各 类规规章制度度。3、根据据公司总总体发展展目标

46、和和计划，制定本本部门目目标、计计划，并并 贯彻彻实施。4、协助助公司领领导处理理好日常常行政管管理事务务，联系系和协调调公司内内 部的的配合协协作关系系，发挥挥参谋、助手作作用。 5、公司司需上报报或下发发的各类类综合性性文件材材料的审审核把关关，印签签 使用用的审核核把关，重要文文档的查查阅把关关等。 6、按照照领导安安排，负负责各类类会议的的通知，会场安安排布置置工作。 7、按照照公司总总经理的的指示精精神，负负责草拟拟公司的的报告、总结、 规章章制度，处理往往来文书书。 8、负责责公司档档案材料料的管理理工作，合理利利用档案案为公司司工作服服 务，确保档档案管理理完整。 9、对公公司的财财产进行行登记、使用管管理，负负责各部部门办公公用品及及 物资资采购管管理工作作。100、负责责管理人人员考勤勤工作，带班领领导不在在时替代代带班。11、对对公司的的工作纪纪律及规规章制度度执行情情况，运运用有效效的手段段进 行行