公司薪酬福利管理办法.docx

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1、薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2 制度适适用的时时间本制度自自20004年 4 月月 1 日起生生效并实实施。1.3 制度适适用的原原则1.3.1 薪薪酬市场场化原则则：根据据国内外外同行和和本地人人才竞争争的实际际状况以以及企业业的效益益和承受受能力，公司员员工薪酬酬应在人人才市场场具有一一定竞争争性，力力求高于于本地区区、本行行业水平平。1.3.2 绩绩效管理理原则：坚持以以岗定薪薪、按“销售、技术、管理”的岗位位重要度度序列，实行薪薪酬水平平的倾斜斜；坚持持绩效考考评，按按“淡化基基本工资资

2、，强化化绩效工工资，量量化业务务提成和和岗位激激励”的原则则进行薪薪酬管理理。1.3.3 福福利管理理原则：体现员员工保障障人性化化原则，倡导苏苏泊尔集集团企业业文化，强化员员工的福福利保障障，强化化福利适适用性和和广泛性性。2 岗位位序列及及薪酬结结构2.1 公司范范围内除除董事会会成员外外，所有有岗位根根据工作作性质划划分为销销售型、技术型型、管理理型三大大类；各各类又根根据本类类各岗位位承担的的工作职职责和任任职资格格要求分分决策、策划、组织、实施划划分四种种岗位性性质，每每类分十十二个职职级，每每职级按按履行岗岗位职务务能力分分五个等等级。岗位序列列表岗位级别别岗位性质质岗位描述述十二

3、决 策策 直接对公公司的发发展战略略进行决决策，特特指高层层管理岗岗十一十策划位根据公司司目标，制定分分管领域域总体思思路，并并监督执执行。特特指中层层管理和和主要骨骨干岗位位九八组织通过组织织实施、指导监监督达成成目标，指项目目负责人人岗位七六五四实施按工作职职责，完完成本岗岗位任务务，指项项目主管管、办事事员岗位位。三二一2.2薪薪酬由基基本工资资、岗位位工资、绩效工工资、业业务提成成、岗位位激励、福利构构成： 基本工资资技能工资资岗位工资资绩效工资资销售提成成业务提成成技术提成成薪酬福利利体系岗位激励励中层年度度激励特殊奖励励基本养老老保险大病医疗疗保险社会保险险工伤保险险生育保险险各类

4、带薪薪假保障性福福利住房公积积金福利生日贺礼礼婚、育、丧假节日慰问问关怀性福福利免费午餐餐医疗费保健性福福利年度体检检培训年休假其它4 薪酬酬评定和和发放4.1基基本工资资和技能能工资4.1.1 月月工资等等级明细细表基本工资资和技能能工资（元）岗位级别别岗位性质质20000十四决策十三十二十一十策划15000九八组织七策划型10000（不足足按实际际定）五四实施三二一4.1.2 基本工工资和技技能工资资为参加加社会保保险和缴缴纳公积积金的基基数工资资，两项项之和不不足10000元元的按110000元定缴缴费基数数4.2 岗位位工资4.2.1 岗岗位工资资为岗位位级别所所对应的的工资4.2.2

5、 基基本工资资、技能能工资、岗位工工资、电电话费、误餐费费组成月月度薪资资4.3 工资发发放4.3.1工资资实行后后发工资资制，于于下月112日由由行政部部依据考考勤情况况核算后后统一发发放；若若遇休假假日，则则于休假假日前发发放。4.3.2 工资的的计算期期间为前前一月实实际出勤勤天数。4.3.3 工资的的核算原原则：应应发数 缺勤勤工资+加班津津贴=实实发基本本工资。缺勤工工资计算算基数为为日基本本工资。4.3.4 各类假假期工资资详见员工考考勤管理理规定4.3.4 新新进员工工试用期期为3-6个月月，试用用期薪资资原则上上为所定定工资的的60%-800%；录录正式用用工资经经考核合合格后

6、确确定。4.4 绩效工工资4.4.1绩效效工资按按月考核核、年度度发放4.4.2 绩绩效工资资评定方方法（略略）4.4.2.11绩效评评定流程程项目总经理主管员工行政部附表年度计划划年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标（11月15日前）制定部门年度工作目标（11月25日前）制定个人年度工作目标（12月10日前）审批 （11月30日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批 （12月15日）前备案年度职务务说明书书（附表表3）季度计划划季度工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制定个人季度工作计划（29日前）审批（30日

7、前）备 案报告实 施月度例会（每月第一个星期一）报告指导实 施指导审批 （26日前）季度工作作计划书书（附表表4）计划实施施季度考评评绩效考评表绩效考评表审定（10日前）部门考评（6日前）个人总结（下季度第1个月3日前）核算绩效工资（20日肖）绩效考评评表（附附表5）4.4.2.22 绩效效的评定定绩效考考核分为为经营型型岗位和和非经营营型岗位位两种类类型。以以月度度工作计计划书列明的的计划项项目进度度为依据据填绩绩效考评评表，并考评评分数。 4.4.3绩效效工资核核算 绩效工工资个个人绩效效工资标标准月度考考评平均均分数4.4.4 绩绩效工资资的发放放次年度度第一个个月200日前行行政部根根

8、据公司司经营目目标完成成情况和和员工个个人绩效效考评结结果统一一计发全全年绩效效工资。4.4.5 绩绩效实行行分级评评定,部部门领导导评定下下属职员员,公司司领导评评定中层层职员。4.4.6 绩绩效评定定优秀和和不合格格的比例例控制在在20%和100%，实实行末位位淘汰制制，连续续三次或或是累计计有四次次考核居居末位的的，下调调岗位工工资并进进行岗位位调整或或解聘。4.5 业务提提成4.5.1 经经营性岗岗位根据据销售任任务按销销售额提提成，详详见销销售管理理办法4.5.2 研研发性岗岗位根据据研发项项目按销销售毛利利实行技技术提成成，详见见研发发管理办办法4.5.3 业业务提成成每半年年考核

9、一一次，一一般在77月200日和1月220日前前兑现。46 岗位位激励4.6.1 岗岗位激励励是公司司根据经经营任务务完成情情况，年年度对中中层管理理岗位的的一种激激励。4.6.2 岗岗位激励励在年终终实现,一般安安排在春春节前一一周,由由总经理理个别发发放。4.7 特殊殊奖励4.7.1 特特殊奖励励是指在在经营、研发等等岗位上上作出重重大贡献献或成绩绩的员工工，总经经理给予予的特殊殊奖励性性报酬。5福利利保障5.1 为了体体现公司司人文关关怀，实实行种类类齐全、形式多多样的福福利项目目；5.2 福利项项目原则则上不发发放现金金，以实实际消费费为主。5.3 公司提提供的福福利项目目及其操操作细

10、则则分类项目内容标准操作说明明备注社会保险险基本养老老、大病病医疗、工伤、生育按国家政政策规定定员工须与与公司签签订正式式的劳动动合同并并须依法法享受保障性福福利住房住房公积积金按国家政政策规定定按国家政政策规定定办理各类带薪薪假期参见考勤勤管理制制度规定定参见考勤勤管理规规定关怀性福福利婚庆费另定发放纪念念品生日生日贺卡卡、蛋糕糕另定礼物节日福利利元旦、春春节另定节前由公公司统一一发放实实物或组组织活动动消费五一另定国庆、中中秋另定餐饮午餐免费春节返家家费路费往返硬座座外地员工工保健性福福利带薪年休休假3天/人人年员工在公公司满一一年后享享受，以以后每满满一年增增加一天天，最多多不超过过10

11、天天。当年年使用，不结转转，可用用于冲抵抵病事假假医疗费50元/月年度体检检另定由公司统统一组织织培训内训不低于88课时/人年由公司统统一组织织当年利润润的2%为培训训费用外训学历技能根据岗位位需要个个人申请请，部门门审核，公司批批准后操操作其它员工根据据个人需需要提出出员工提出出，经过过公司审审核，按按个案设设计操作作5.4行行政部负负责为每每位员工工建立福福利台帐帐，对其其进行统统筹管理理。5 附则则5.1 公司实实行严格格的薪酬酬保密制制度。员员工不得得随意打打听或与与他人沟沟通他人人或本人人的薪酬酬情况。 苏泊尔尔集团 二二四四年三月月二十九九日附表一：新员工工试用期期职务说说明书职务

12、名称称:任职者: （签字）批准者:时间:主管名称称:主管者:（签字）起案者:时间:职务概述述：职务级别别：试用期工工资： 元/月月试用期： 个个月 任职资格格（最低低要求）：教育程度度： 经验：特别知识识：能力： 职务影响响度（组组织图）： 直直接主管管 内部： 员员工 外部： 直接接下属 NO职责（按按工作重重要主排排列）权限工作环境境1245678910附表三：员工年度度职务说说明书（ 年年度）职务名称称:任职者: （签字）批准者:时间:主管名称称:主管者:（签字）起案者:时间:职务概述述：职务级别别：年基本工资资： 元元/月绩效工资资： 元元/季 任职资格格（最低低要求）：教育程度度：

13、经验：特别知识识：能力： 职务影响响度（组组织图）： 直直接主管管 内部： 员员工 外部： 直接接下属 NO职责（按按工作重重要主排排列）权限工作环境境123年度考核核项目达成目标标计划实施施时间备注1季2季3季4季1.2.3.4.5附表四季度工作作计划书书年季季度姓名岗位部门年度考核核项目实施项目目权重系数数达成基准准承担者实施项目目进度管理重点点月月月签名员工：主管管：时间：时间间：备注附表五 绩效效考评表表年季度部门姓名岗位本人工作作小结（列明实实施项目目的计划划、实绩绩情况，没有完完成的项项目及没没有完成成的原因因，下一一步改进进措施等等，可以以另写报报告书）按年度度计划总总结本阶阶段的实实施项目目重点；采取的的主要方方法；达达成指标标；原因因解析；后期推推进对策策等主管评价价（指出出本期工工作中取取得的成成绩、存存在的不不足，提提出今后后的要求求，依据据季度工工作计划划书逐项项打分）评价要要点：年年度计划划展开；季度实实施项目目推进；指标异异常；改改善对策策等评分：%签名：时间：年月日公司领导导意见：签名：时间：年月日